现代公司招聘方案样本.doc

*企业招聘方案一、招聘步骤1 企业介绍：由部长或招聘责任人介绍企业关键情况，使应聘者对企业有更深入了解，时间510分钟；2 应聘者自我介绍：应聘者轮番（最好能用英文）作自我介绍，每个人35分钟；3 招聘组组员向应聘者提问：依据应聘者资料和自我介绍，招聘人员能够向她们提部分相关问题；4 应聘者答题：应聘者每人在20分钟内做一张招聘试卷；5 （备选）无领导小组讨论：提问完成以后，小组进入自由讨论阶段。针对一个案例或题目，全部应聘者组成一个工作小组，每个人自由发表自己见解，同时对她人见解做出反应。讨论最终必需达成一致意见，并向评委提交讨论方案。自由讨论时间通常为2030分钟，此阶段主考官不作任何干预；6 评分：评委依据应聘者表现为其评分；7 应聘者提问：应聘人员依据需要向招聘人员提问；8 筛选：招聘者依据评委意见、应聘者得分和综合表现确定入选者或进入下一轮面试人员名单。二、时间安排招聘岗位：人力资源部职员时间：地点： 招聘组组员： 内容企业介绍14：0014：10应聘者自我介绍及提问14：1014：40问卷答题14：4015：00无领导小组讨论（备选方案）2030分钟应聘者提问10分钟评分确定进入下一轮面试人选【面试评分表】应征部门/岗位人力资源部职员测试要素分析决议能力专业知识技能工作经验 沟通协调能力语言表示能力团体合作意识创新开拓意识仪表/气质累计得分权重2015101010151010评分标准优162011158108108101115810810中7156104747476104747差0605030303050303得分评委签字：（是 否） 进入下一轮面试/录用招聘试题姓名： 一、选择题：（前面十题答案填入题后表格中）1你认为开展评定关键目标是什么？A激励职员努力工作，更上一层楼B促进职员反思自己以往表现C暴露职员缺点和不足2你怎么安排和下属进行述职谈话？A先批评缺点，再表彰优点B开始和结束时全部谈优点，中间穿插缺点C首先肯定优点，然后指出不足3你认为对职员评定应该以什么为基础？A严格以实际结果为准B以她知识水平、工作能力和工作态度为主，短期效益为辅C综合考虑她能力和实际效益4你为部下写判定时最重视资料时什么？A她实际表现B她出勤统计和费用水平C她总结和判定为主5你认为职员评定工作应该在何时进行？A在其表现下降时B在本人提出要求时C定时进行，比如每十二个月一次6在评定工作结束之际，你是否：A让职员阅读判定并写下本人意见B让职员阅读判定，但不征求本人意见C既不让职员阅读判定，也不征求本人意见7你在指出部下不足之处后，是否：A为她指出克服缺点方法B警告她这些不足之处对她以后加薪和升职影响C和她共同探讨以后努力方向8假如职员在谈话时情绪激动，你是否：A耐心听她发表意见，临时不打断B训斥她不能控制自己情绪C立即结束谈话，让她回复平静9假如某位部下表现开始显著下降，和以往相比较差距较大，你是否：A悄悄记下她过失，方便在下次总结判定时提出来B和她开诚布公交换意见，找出其退步原因，共同制订改善方案C熟视无睹，期望她会自觉醒悟10你在什么场所宣告相关提薪事宜？A在述职谈话时B在相关工资尤其谈话中C写信通知1ABC2ABC3ABC4ABC5ABC6ABC7ABC8ABC9ABC10ABCPlease describe one problem you have ever faced in your work!(describe in English as possible as you can)试卷评分标准：选择题前十题答案判定标准：1A10B5C02A5B0C103A15B0C104A10B0C55A0B5C106A10B5C07A5B0C108A10B0C59A5B10C010A0B10C580100分：你深知总结判定策略和方法，能够公正衡量部下成绩和不足，让人心悦诚服5075分：你真诚求实，只要稍微注意些方法，便能够成为一流判定评定员，提议你参与一个现代管理培训班，更新，补充管理技巧2045分：你有多处不足，必需立即改善，以免再犯错误，你最好征求一下有经验老同事或人事培训部门意见，你需要从最基础评定技巧学起115分：没人愿意在你手下做事