综合项目工程综合项目管理实施工作细则.doc

冀中能源峰峰集团电业分公司文献峰集电 号冀中能源峰峰集团电业分公司工程项目管理实行细则分公司所属各单位：为进一步加强工程项目管理，依照冀中能源峰峰集团公司（如下简称集团公司）工程管理有关规定，结合电业分公司实际，特对原实行细则进行修改，各关于单位必要认真组织学习并遵循执行。本实行细则所指工程项目是指所有折旧、大修及零星等工程项目。生技企管部是分公司工程项目管理主管部门，生技企管部工程管理组负责监督检查工程质量和本实行细则严格执行；各二级单位要明确一名主管工程管理领导和管理人员，负责本单位工程管理。工程项目详细管理程序如下：一、项当前期准备工作1、列入集团公司管新建和技改项目必要具备集团公司科技发展部组织审批方案设计或初步设计。2、列入发展性投资筹划重大项目（投资额1000万元以上），要具备冀中能源批复项目建议书、可行性研究报告、初步设计文献以及建设单位贯彻项目筹资方案。列入发展性投资筹划非重大项目，必要具备集团公司主管部门批复可行性研究报告、初步设计文献以及建设单位贯彻项目筹资方案。3、列入电业分公司自管折旧、大修和零星工程项目必要具备电业公司批准初步设计或方案设计。4、集团公司管项目详细环节（1）项目建议书二级单位编制项目建议书，内容涉及项目方案设计、资金估算，填写工程项当前期文献审批表（附件1）报生技企管部，生技企管部负责组织审核并报公司领导办公会研究审定后，报集团公司发展规划部进行批复。（2）可行性研究报告依照集团公司批准项目建议书，二级单位组织编制可行性研究报告并报生技企管部审核，可行性研究报告必要涉及融资方案、资金来源，由财务管理部审核，经公司研究审定后，由生技企管部报集团公司发展规划部审批。（3）初步设计依照集团公司批复意见，二级单位组织编制初步设计报公司生技企管部。生技企管部负责组织审查初步设计及概算后，报集团公司科技发展部、发展规划部组织审批。（4）施工图设计依照批准初步设计，二级单位组织编制施工图设计，报公司生技企管部审核。生技企管部报集团公司科技发展部组织审批，科技发展部负责组织审核施工图，公司管理部负责审核预算。5、自管折旧、节能减排、信息化、大型设备更新大修项目编制初步设计或方案设计二级单位编制初步设计、设备选型设计或方案设计，内容涉及现状、必要性，改造内容、工程量、效益或效果、图纸、概算、设备主材清册等，填写工程项当前期文献申报表报生技企管部，生技企管部负责组织审核初步设计或方案设计及概算，经总工程师审查，报公司审定后，50万元以上工程以文献批复，50万元及如下工程以便函批复，其中节能减排项目需报集团公司节能环保部批复。6、外委设计程序需要外委瑞达设计公司设计工程，由二级单位填写电业分公司外委设计申请表（附件2）报生技企管部，经总工程师批准，外委其他设计院直接填写冀中能源峰峰集团设计外委审批表（附件3），报集团公司批准。生技企管部负责组织按招标程序拟定设计单位，二级单位负责详细办理设计合同，。7、生技企管部在接到二级单位前期文献申报表7日内，须进行批复或上报集团公司关于部门。8、投资总额500万元以上建设项目及重点工程，由审计部门负责报集团公司审计部进行前期准备阶段审计，获得审计报告。二、项目实行阶段（一）、投资项目及大修项目筹划管理1、提交投资建议筹划具备完善项目初步设计或方案设计前期文献项目，由项目负责二级单位依照已批复文献及便函，提交投资建议筹划（附件4）报生技企管部，投资建议筹划内容涉及筹划表、筹划阐明书、筹划图纸三某些构成。筹划表内容填写要完整；筹划阐明书要涉及资金来源、投资筹划安排、建设项目概况、必要性和可行性、项目建设重要内容、投资总额及构成、项目工期安排、实行后效果；筹划图纸要附项目平面设计图。生技企管部汇总后，由总工程师组织关于部室审查，提出初审意见报公司领导办公会审定，再由生技企管部负责编制投资建议筹划并报集团公司审批。需列入投资筹划项目，必要具备按权限批准工程前期批复文献，单项工程筹划投资总额不得超过批准初步设计概算或方案投资估算。没有工程前期批复项目不准列入投资建议筹划。2、年度投资筹划生技企管部将集团公司批准年度投资筹划，经分公司领导会签后，及时报公司领导并转发有关部室及二级单位执行。3、筹划外工程项目确因生产急需筹划外项目，一方面必要按项当前期文献规定程序进行审批，由项目负责二级单位写明因素报生技企管部，生技企管部向集团公司打报告批准后，方可列入年度筹划，并严格执行工程项目管理程序。4、零星工程项目管理因生产需要项目资金较少零星工程项目，也必要按项当前期文献规定程序进行施工图审批，填写零星工程审批表（附件5）批准后，严格按照工程项目管理程序进行实行。生技企管部企管口建立零星工程登记本，按月上报零星工程进度。财务管理部成本中心负责控制各单位零星工程费用不能超过当月成本预算，否则不得批准。5、施工图审批二级单位依照年度投资筹划和批准初步设计或方案设计和设备厂家资料，组织编制施工图设计及预算报生技企管部，施工图涉及：平立面布置图、原理图、制造图、详细工程量、施工技术规定、设备材料明细表、图纸目录等。生技企管部负责组织审核以便函批复，批复预算不能超过年度投资筹划和方案概算。没有获得施工图批复折旧、大修和零星工程等所有工程项目不得开展下步工作。6、报建和招标（1）项目负责二级单位报送工程项目招标申请表（附件6），并附批复施工图、招标技术规定、验收原则、工程预算书、推荐施工单位及施工单位相应资质材料等有关资料报生技企管部审查。投资100万元以上项目还需报项目实行方案，内容涉及：项目负责人、项目构成员及联系电话、项目构成员详细分工、工程重要内容及进度安排、“投资、工期、质量”三大控制详细办法等。（2）生技企管部负责将实行方案报集团公司并办理项目报建手续、预算备案、项目招标申请。手续完备后由生技企管部负责或配合集团公司组织招标。（3）工程项目施工单位选定必要按集团公司、电业公司关于规定进行，由电业公司招标在接到二级单位招标申请后15日内，生技企管部下达中标告知书。工程资金超过20万元项目必要由集团公司组织进行招标。生技企管部与项目负责二级单位共同参加招标事宜。 工程资金在20万元以内项目经集团公司有关部门批复后，由生技企管部按规定组织关于单位、评委参加，通过招标（或比价、定点压价）选定施工单位及工程价款，并报公司招标领导小组批准后，发电业分公司中标告知书（附件7），中标单位、项目负责二级单位、生技企管部、党群工作部各执一份。生技企管部负责做好招标记录备查。7、大修理项目专项规定（1）列入公司大修筹划机电设备及配件大修理项目，必要严格执行集团公司峰集【】344号文“机电设备及配件修理暂行管理办法”，在比质、比价前提下，按照先集团公司内，后集团公司外原则，保证维护集团公司利益。（2）委托集团公司外修理，无论修理金额大小，原则上以返回原生产厂修理为主，按公司程序初步拟定修理单位及费用后，由二级单位填写机电产品外委修理审核表（附件8）报生技企管部，生技企管部将审核表及修理预算一同报送集团公司，必要经集团公司主管部门审批批准后方可实行。（3）委托集团公司内部修理，单台修理费用在10万元及以上，按公司程序初步拟定修理单位及费用后，由二级单位填写机电产品外委修理审核表报生技企管部，生技企管部将审核表及修理预算一同报送集团公司主管部门审批。8、合同审批与审查项目负责二级单位见中标告知书后，与中标施工单位订立工程合同、廉政合同（单项工程资金超过5万元）、施工安全合同。由项目负责二级单位填写电业分公司合同合同审批表（附件9）和安全合同审批表（附件10），经单位领导审核后，报公司审查审批。工程合同技术条款、工程合同施工内容、合同格式及法律内容、价款及商务由生技企管部负责审查，廉政合同由党群工作部负责审查，施工安全合同由安全管理部负责审查审批。合同订立后由项目负责二级单位报生技企管部备案，生技企管部负责及时报分公司档案室存档。9、列入年度投资筹划设备购买办理程序项目负责二级单位依照下发投资筹划，在筹划下达10日内，编制设备购买技术规定（涉及：设备名称、型号、规格、技术规定、技术参数、随机备品备件等），填写电业分公司设备技术规定审批表（附件11）报生技企管部，生技企管部负责审核和经公司批准后报综合科设备组，由综合科设备组统一报集团公司供销分公司。综合科设备组负责填报“设备购买筹划申请”报集团公司发展规划部、财务部、供销分公司办理有关手续，由集团公司组织招标。生技企管部和综合科负责必要在收到二级单位上报设备技术规定15日内办理完毕设备购买申请手续。综合科设备组见集团公司设备中标告知书后，告知项目负责二级单位与生产厂家商谈技术合同。项目单位按电业分公司技术合同审批表（附件12），审核批准盖章后报综合科设备组，由综合科设备组报集团公司供销分公司做为设备合同附件。二级单位不能不通过综合科设备组接受设备中标告知书，不得将没有通过度公司批准技术合同交给中标厂家，否则追究关于人员责任。财务管理部负责办理转固定资产手续，综合科负责办理设备台帐。10、其她费用管理其她费用审查和报批程序按峰集发展【】7号文献规定执行：（1）、其她费用涉及：项目建设可行性研究费、勘察设计费、勘探费、土地征用及迁移补偿费、土地复垦及补偿费、青苗补偿费、树木砍伐费、暂时设施费、设备检查费、联合试运转费、建设单位管理费、工程质监费、监理费、（贷款）项目评估费、社会中介机构审计（查）费、招投标费、项目开办费、地形地界测绘费等。（2）、电业分公司成立其她费用审查小组,审查小组由生技企管部、财务管理部、党群工作部常设成员部门构成，审查小组由生技企管部牵头组织。（3）、各二级单位将下月审批其她费在当月20日前报公司生技企管部，生技企管部组织审查小组及关于单位，每月最后一周周二下午审查，并报公司批准，需报集团公司审批，由生技企管部月底前报集团公司发展规划部批准。（4）、不论资金来源和项目规模大小，其她费用审批一律执行峰集发展【】7号文献规定，未经审批发生其她费用由有关责任单位和个人承担，并追究领导责任。11、工程材料筹划审批、领取程序项目负责二级单位依照下发投资筹划，按单个项目编制折旧、大修材料筹划。经生技企管部、公司主管领导、经理审批后，由综合科负责按集团公司和电业分公司规定进行采购。折旧、大修材料领取必要使用工程料单（附件13），并注明所属工程项目名称，项目名称与投资筹划一致，经生技企管部企管口签字，否则综合科不得发放材料，财务管理部不得入帐。（二）、项目施工过程管理1、项目负责二级单位职责（1）所有建设项目必要实行项目负责人制，项目负责二级单位、项目负责人对项目质量、安全、资金和工期负总责。年度投资筹划批准拟定后，二级单位必要对每个工程项目设立项目负责人（兼安全负责人）、主管技术员、安全员和现场施工员，20万元以上项目负责人必要由正副厂长（主任）或技术主管担任，主管技术员由各专业技术人员担任，土建主管技术员由电修工区土建技术员担任。项目负责人、主管技术员、安全员和现场施工员对工程质量实行终身负责制，直至该工程项目报废或停止使用为止。现场施工员对工程现场检查，电厂每天上午、下午不少于一次，变电站和线路每天不少于一次，重要部位和隐蔽工程施工必要盯在现场；主管技术员对工程现场检查电厂每天不少于一次，变电站和线路每周不少于两次，重要部位和隐蔽工程施工要在现场；项目负责人要经常对工程现场检查，核心部位施工要到现场。（2）项目负责人负责组织编制项目任务书和施工安全技术办法，并经项目负责单位审批，较大工程和重要设备大修工程要经公司审批。（3）项目负责二级单位全面负责项目施工过程质量管理及中间分阶段验收工作，特别要做好隐蔽工程验收、重要部位验收和竣工预验收，主管技术员必要组织参加各类验收，项目负责人要组织核心部位验收，要现场及时做好验收记录，验收人员要进行签字，各项参数和指标要达到关于验收原则规定。（4）项目负责二级单位负责对施工单位施工用水电费收取工作，工程竣工验收后施工单位必要及时交纳水电费，没有交纳水电费生技企管部不得对其办理付款结算手续，财务管理部不得付款。水电费收取原则按工程造价1%与施工单位协商，并写入施工合同。二级单位必要安排专人做好水电费收取及登记工作，水电费收取后必要及时上交公司财务管理部。财务管理部对水电费实行专款专项管理，并负责对施工单位开具水电费收据或发票。2、部室职责分工（1）生技企管部负责项目投资筹划、工程手续、概预决算审批、工程质量、资金控制、施工进度、技术办法贯彻等检查、管理。工程资金20万元以上项目，生技企管部必要设立项目主管人，项目主管人由主管部长或专业技术人员担任，负责项目施工全过程中施工进度、施工办法、技术规定、设计变更、材料数量、材质、整体工程质量与否符合设计规定、工期安排与否合理等进行监督、检查，并对工程项目管理总协调。工程资金100万元以上项目，公司还要成立项目组，成员涉及生技企管部主管部长、该项目主管人、二级单位正职、该项目负责人、主管技术员、现场施工员等，每月月底前召开项目进度平衡会，组织重要隐蔽工程和核心部位验收，全面掌控项目进展状况。生技企管部设立工程管理组，监督检查二级单位与否严格执行工程管理程序，施工进度、施工办法、施工原则、技术规定、设计变更、材料数量、材质等整体工程质量与否符合关于原则和设计规定，工程各项记录、签证、资料等与否齐全完整，参加工程各类验收工作。工程管理组必要对所监督检查工程项目做好检查记录，对发现问题每月底报考核办，由考核办进行绩效考核。每月对分公司工程管理状况进行总结并报公司领导。（2）安全管理部对项目施工中安全办法与否符合安全规程规定，安全办法与否贯彻到位进行监督、检查。（3）财务管理部负责按工程进度和合同规定拨付资金，检查所付资金与否与工程进度相符合，资金使用与否符合有关规定，零星工程合计费用与否超月度成本预算等。（4）党群工作部负责对工程全过程中违规、违纪现象监督、检查，审计人员负责工程前期、实行、决算等全过程审计和监督。（5）综合管理科负责办理设备购买手续及关于设备业务对外联系，设备管理、验收、建档等。3、项目开工（1）通过招标拟定施工单位，由二级单位与施工单位订立施工合同和安全合同后，填报电业分公司工程开工审批表（附件14）报生技企管部，开工审批表内必要写明施工单位及项目经理。生技企管部填写集团公司开工审批表，并持中标告知书及合同到发展规划部办理开工申请。未办理两级开工申请项目，不得开工，不予拨付工程进度款。（2）新建或拆除工程开工前，项目负责二级单位与施工单位必要到工程质量监督站填写建设工程安全生产备案表和工程质量管理体系审查表。（3）房屋类基建项目各项资料二级单位收集汇总后报生技企管部，生技企管部与公司消防管理人员统一报送公安消防部门审查批准后，方可开工建设。（4）新建工程开工前，安全管理部同项目负责二级单位将项目安全设施“三同步”和施工单位资料等报本地安全监督局审批。（5）投资总额500万元以上建设项目及重点工程，由审计部门报集团公司审计部进行预算审定和跟踪审计。4、图纸会审工程施工开始前，由项目主管技术员组织施工单位、设计单位、监理单位等关于人员认真进行图纸会审，并做好记录，50万元以上工程由生技企管部项目主管人负责组织关于人员进行图纸会审。5、二级单位现场管理项目负责二级单位要建立内部验收程序、明确责任、奖罚到位，全面保证工程质量，保证资金投入有效益。二级单位要初步建立由分机包台负责人、检修班长、运营班长、车间主任构成内部现场三级质量监督、验收体系，并做好文字记录。依照检修后运营周期对有关人员进行考核。施工现场检查、隐蔽工程、中间验收、竣工验收等必要要有检查验收记录，隐蔽工程验收必要同步要留有影像资料，并作为竣工资料进行移送存档。6、工程设计变更、隐蔽工程、现场签证等追加（减）工程量管理（1）施工过程中设计变更、材质代用等需填写电业分公司工程设计变更审批表（附件15），并及时上报生技企管部审批后方可进行。（2）隐蔽工程要及时做好现场验收记录并签字，需要追加工程量时二级单位要告知生技企管部项目主管人和预算人员及时到现场核算。（3）隐蔽工程和现场签证填写电业分公司工程现场签证审批表（附件16），报生技企管部审核，公司主管领导批准。（4）隐蔽工程追加工程量和现场签证在发生后15日内二级单位要及时报公司审批，超过时间公司不再审批，导致后果由二级单位负责。（5）特殊紧急状况需变更和追加工程量时，要经公司经理签字批准，及时补办相应手续。（6）集团公司管工程，还需由生技企管部填写峰峰集团建设工程设计变更和隐蔽工程签证表（附件17）报集团公司科技发展部和公司管理部批复后方可进行。7、设备到货验收和培训综合科设备组负责所有到货设备组织验收工作，结合项目负责二级单位关于人员、施工单位认真清点、清查到货设备及附件数量、质量与否符合技术合同规定，填写电业分公司设备验收单（附件18）。设备出厂前验收后，验收人员要在回公司后三日内写出验收报告，报综合科设备组备案。二级单位项目主管技术员依照设备图纸及阐明书制定新设备培训筹划，并认真组织培训。需要生产厂家进行调试、解决问题、培训等，由综合科设备组负责联系，完毕后填写电业分公司设备售后服务联系单（附件19），经二级单位项目负责人签字后，报综合科设备组。（三）、项目进度管理、资金拨付及资金控制1、项目进度管理二级单位项目负责人要按批准工程进度筹划抓好进度管理，及时协调和解决浮现问题，保证工程项目进度。20万元以上项目必要制定工程进度筹划并报生技企管部。100万元以上项目生技企管部工程管理组要组织关于人员，每月25日前现场验收当月工程进度。所有项目（涉及零星工程）依照通过验收工程进度，按照工程合同或批准预算，项目负责二级单位编制工程完毕状况月报表（附件20），经单位负责人、技术厂长或技术主管审核签字后，每月22日前报生技企管部企管口。生技企管部企管口按折旧、大修、零星工程分类汇总编制工程进度表，经工程管理组和总工程师审核签字后，每月底前向财务管理部提供工程进度表及结算表，编制投资记录进度报表及记录分析报集团公司发展规划部审定。财务管理部按照集团公司审定进度报表，每月3日前报集团公司财务部门，在工程合同或批准工程预算、零星工程月度预算额度内逐月拨款。各部门必要严格按以上规定考核进度和报送报表，二级单位已竣工验收工程而未列入工程完毕状况月报表，经工程管理组检查认定，必要对该单位进行绩效考核。2、项目资金拨付生技企管部对照工程合同商定、工程进度表、工程决算审定单、水电费交纳状况（四者必要齐全）填写工程付款结算审批单（附件21），经生技企管部、财务管理部、审计审核无误后，报请公司分管领导、经理签字批准。合同、审批预算、项目进度和工程付款审批单缺少任何一项，财务管理部不得付款。工程项目没有通过决算审计前，进度款不能超过合同价款80%。3、项目资金控制项当前期及实行过程中各阶段应以上阶段批准估算、概算、预算为前提进行资金控制。当后一阶段（可研或初设阶段）拟批复投资指标超过前一阶段（项目建议书或可研阶段）已批准投资指标5%，由本阶段负责部门将待批可研或初设退回项目负责二级单位，重新进行前一阶段审批。实行过程中工程资金超支，必要由二级单位项目负责人以文字形式对超支因素进行分析，单位领导承认后，报公司生技企管部审核后，报请公司领导决定。零星工程资金要严格控制，不得超过批准工程预算或合同价款。各单位零星工程合计费用不得超过月度成本预算，否则财务管理部成本中心不得批准和付款，特殊状况经分公司经理批准。4、项目资金超罚、节奖规定项目资金决算超过已批准投资筹划某些，由项目负责二级单位成本列支，并按超过某些5%扣减本单位工资指标。项目资金决算节余某些按关于规定年终予以一次性奖励。三、项目竣工验收及后评估（一）、项目竣工验收1、电业公司自管工程竣工验收工程竣工10日内，由项目负责二级单位编写工程项目基本资料和关于审批手续（涉及：工程前期设计、工程预算、经批复施工方案及施工图、设计变更申请及批复、关于合同合同、开工报告、工程各项管理制度、各种文献批示、会议纪要、技术合同、施工记录、调试实验报告、竣工资料、竣工图等），并填写电业分公司工程竣工验收申请表（附件22）报生技企管部，生技企管部在收到工程竣工验收申请单5个工作日内组织工程管理组、安全管理部、财务管理部、党群工作部、审计、项目负责二级单位、施工单位、设计单位、质监站、监理单位等参加进行工程竣工验收，并填写电业分公司工程项目竣工验收单（附件23），较大工程同步填写建设工程竣工验收报告，最后由项目负责二级单位写出工程竣工总结报告，进度或中间验收填写电业分公司工程项目进度（中间）验收单（附件24）。生技企管部审计口负责进行工程竣工审计。2、集团公司管工程竣工验收一方面按自管工程竣工验收程序，由项目负责二级单位填写工程竣工验收申请单报生技企管部，由生技企管部组织工程管理组、二级单位、监理、设计、质监、施工单位、安全管理部、财务管理部、党群工作部、审计进行竣工预验收。生技企管部向集团公司主管部室提出竣工验收申请，由集团公司主管部室组织进行竣工验收。由生技企管部审计口、财务管理部进行竣工预审计，再报请集团公司审计部进行竣工审计。3、各参加验收单位职责划分项目负责二级单位负责现场工程质量、全套工程资料整顿及现场状况准备和必要阐明。生技企管部及工程管理组负责工程项目所有技术资料、竣工图纸、设计变更、工程质量、检查工程项目程序，检查前期文献、方案审批、合同审批、开工手续、工程投资、建设工程安全生产备案表、工程质量管理体系审查表、质检报告、后评估报告等检查。安全管理部负责检查工程质量与否满足安全规定、施工安全技术办法、安全合同等与否规范。党群工作部负责监督检查工程管理与否符合规定、有无违纪行为、与否订立廉政合同等。财务管理部负责工程完毕量财务手续和资金使用状况核算检查。4、预算、决算审批由生技企管部负责依照工程项目工程量或实际完毕状况及竣工验收报告进行工程预算、决算审核，填写电业分公司预（决）算审定单（附件25），报公司总工程师批准后，方可进行工程预算上报和工程决算。生技企管部要严格按预算定额和现场实际工程量审核预算，审核误差不得超过5%，否则追究预算审核人员责任。每月竣工工程，生技企管部负责必要在下月完毕工程决算和上报集团公司批准。5、工程项目交付使用工程项目通过竣工验收后，项目负责二级单位按照生技企管部、工程管理组、安全管理部、财务管理部验收人员提出工程遗留问题，进行改造和补充完善，将验收资料、图纸、手续、解决意见存档，编制竣工决算，办理固定资产移送手续，工程项目正式交付使用。如竣工验收未通过，项目负责二级单位负责督促关于单位整治，整治完毕后，生技企管部再次组织竣工验收。（二）工程项目审计1、工程项目审计严格执行集团公司峰集482号关于印发建设工程项目审计实行办法告知、峰集547号关于建设工程预结算审核审定管理工作调节意见告知、电业分公司峰集电68号工程审计管理办法，由分公司审计部门负责，其她单位和部门要准时报送和积极配合。2、500万元及以上建设项目及重点工程，由集团公司审计部进行全过程跟踪审计；500万元如下建设项目，由集团公司审计部进行竣工后决算审计或由集团公司审计部委托本单位审计机构进行审计并报审计部备案。3、所有折旧、大修、零星工程项目，由分公司审计部门进行全过程跟踪审计，并负责上报集团公司审计部。（三）、项目后评估项目负责二级单位在项目各阶段必要向生技企管部及时报送各种有关资料，需有关部室审核资料，职能部室应认真审核。工程竣工验收后，项目负责二级单位按峰集221号文献内容规定报送后评估各种有关资料，工程项目后评估分竣工后评估和质保期后评估。1、工程资金100万元如下项目竣工后评估，由项目负责二级单位在工程竣工后5日内向生技企管部报送竣工后评估自我总结评价分析报告，内容涉及：工程概况、前期工程审批文献、招投标、合同内容履行、工程进度控制、投资控制、质量控制、安全管理、竣工验收报告、完毕效果等状况及有关资料。由生技企管部汇总后负责向集团公司公司管理部报送各种有关资料。2、工程资金超过100万元项目竣工后评估，由项目负责二级单位在工程竣工后5日内向生技企管部报送竣工后评估后评价自我总结评价分析报告，内容涉及：（1）、项目概况；（2）、项当前期立项、可行性研究报告、初步设计到开工前状况；选定方案合理性、有何问题等；（3）、项目施工图设计，概预算及项目施工合同，合同状况；（4）、项目质量状况：项目质量与否达到国家行业验收原则，与否达到设计及合同规定规定；项目质量保证技术资料及质量管理技术资料与否齐全；质量保证体系与否健全；项目质量检测状况；对影响项目质量因素全面进行分析等；（5）、对项目投资使用状况进行分析：概算与估算对比分析、预算与概算对比分析、决算与预算对比分析等；（6）、项目工期状况：项目工期与否按设计拟定工期、施工合同规定及工期进度网络图规定完毕；并对影响工期因素全面绩效分析等；（7）、项当前期立项、可行性研究报告、初步设计、施工图设计、项目建设实行、竣工验收等各阶段经验教训及总结评价；（8）、项目经营、市场、社会效益；（9）、对此后工作建议。生技企管部汇总后按规定负责向集团公司公司管理部报送各种有关资料。3、工程项目质保期后评估，由项目负责二级单位在工程质保期验收后5日内向生技企管部报送质保期后评估自我总结评价分析报告，内容涉及：工程概况、质保期工程质量状况、运营效果、竣工验收存在问题解决状况、效益分析等。四、附则本工程管理实行细则自发布之日起执行，此前与此规定有抵触一律按本细则规定执行，本实行细则规定与上级关于政策和规定相抵触时，按上级规定执行。本实行细则由电业分公司生技企管部负责解释。 电业分公司1月11日