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第三章 酒店公共关系客体教学目标：本章介绍了酒店公众概念、特征和分类，分析酒店公众心理特点，使学生学会分析酒店企业公众环境，并含有观察公众行为、分析公众需求能力。教学内容：酒店公众特征、酒店内部公众、酒店外部公众、酒店公众心理特征分析案例导入： 广州大厦最初定位为商务酒店。因为广州商务酒店竞争猛烈，酒店陷入困境，只好寻求新市场定位。于是她们创建了全国首家以规范化酒店服务为基础，以鲜明公务接待为特色“公务酒店”。这一全新公务酒店形象拥有独特优势：占有独特公务酒店市场；有一套完整适应政务接待、公务活感人员、设备和程序；依靠和政府职能部门亲密关系，为客人提供更多政治经济等方面咨询服务；负担着政府对外联络职能，其“窗口”和“桥梁”作用商务酒店是无法替换。 酒店为了塑造“公务酒店”品牌形象，采取了一系列公关策略：发明良好人际传输渠道，确定了以公务客人为主、商务客人为辅目标公众群，制订出一整套亲密联络目标公众方法，以确保酒店和目标公众双向沟通；强化公务公共关系，争取政府支持，拓展公务市场，关键做好政府职能部门公关工作，使其以主人姿态扶持酒店，并经过政府公众特殊影响力，拓展公务市场；在服务中传输，在传输中营销，以实际行动宣传本身特点，经过口碑宣传本身形象，经过新形象不停深化，使目标公众对酒店产生识别和认同，从而发明用户忠诚度，提升酒店社会效益和经济效益。启示：正确定识和了解公众是开展酒店公关活动前提条件。找准目标公众，就找到了市场，找到了本酒店发展空间。第一节 酒店企业公众一、 酒店公众概念和特征酒店公众：即酒店工作对象，是指和特定酒店公关主体相互联络及相互作用个人、群体或组织总和。公众作为公共关系学概念，有其特定解释：公众是和某一特定社会组织相联络、所处地位相同或相同，含有共同目标、共同利益、共同问题、共同爱好、共同背景、共同意识或共同文化心理等“合群意识”社会群体。可见，酒店公众是和特定酒店企业相关联含有“合群意识”社会群体。（一）酒店公众特征和酒店组织发生联络并相互作用组织和个人，必需和酒店有着某种实际或潜在利益关系和影响力。所以，酒店公共关系公众通常含有以下四个基础特征。 1、广泛性和多样性 酒店在和各式各样组织和个人发生联络过程中，形成了各式各样社会关系，这些社会关系即酒店公共关系公众。它范围很广泛：用户公众群中，有科学家、艺术家、商人、工人、教育工作者等；在客源输送机构公众群中，有各类旅行社、各相关接待部门等；在小区公众群中，有左邻右舍、弟兄单位、协作伙伴等；在媒介公众群中，有报纸、杂志、广播、电视等新闻单位；在政府公众群中，有上级主管部门、政府各职能机构等；还有内部公众，如职员、股东，而且职员和股东中成份也不是单一。所以，广泛性是酒店公共关系公众第一个特征。比如，酒店消费者作为一类公众，其中包含无组织消费者市场中个体和家庭，也有组织市场中购置者，和部分特殊利益团体（如消费者委员会）。酒店和公众关系，可能在利益上是一致、互补（如酒店企业集团和子企业关系，股份企业和股东关系等），也有可能是冲突（如销售劣质饮食品酒店和埋怨用户之间关系）。公众多样性决定了公关活动复杂性。酒店在处理公众关系时，必需充足考虑公众多样性，采取多个传输媒介和沟通方法，提升沟通效果。2、同质性同质性，即酒店公共关系公众，全部因共同性质问题和包含共同利益，而和酒店保持着某种联络，成为酒店公共关系某一时期工作对象。比如，某酒店因为菜肴质量问题，造成当日在酒店进餐消费者食物中毒，这些原本互不联络人，面临一个共同问题，即同质性利益关系。她们共同关心是对此项恶性事件处理，及对个人利益维护。于是，这些同一事故受害者，形成了酒店某一时期特定公众，而通常所说群众和大众全部不含有这种特征。3、动态性社会环境是一个动态、可变网络系统。处于这一改变环境中公众价值观念、消费行为、思维方法也在改变着，所以，公众含有动态性特征。如伴随社会发展、大家经济能力提升，消费需求正在由温饱型向小康型转变，购置商品也发生了从追求“价廉物美”到讲究“名牌”、“品牌”改变。正是因为这种改变性，酒店公共关系工作必需围绕公众需求而采取对应对策，寻求有利于组织发展公关之路。今天是某个酒店公众，明天就可能不是了，到后天又可能变成另一个酒店公众。因为公众形成取决于共同问题出现，一旦问题处理了，公关意义上公众便不复存在。实际上，任何酒店面正确公众全部是可变。有公众关系在成长，有公众关系则在消失；有公众关系越来越强大，有公众关系则越来越微弱；有公众关系越来越稳固，有公众关系则越来越动荡，甚至在性质上全部发生了改变竞争变为合作，冲突变为妥协，友好变为敌对等。公众范围、公众组成及公众对酒店态度全部在不停改变。公众改变会造成酒店企业改变，酒店改变也会造成公众改变。这种可变性和前面讲到互动性是相联络。在开展酒店公关活动时，我们要以发展、改变见解来对待公众、研究公众，既要考虑公众确实定性，又要考虑公众可变性。 4、可导性公众动机和态度含有可导性。酒店公共关系工作借助多种公关方法和手段，经过不懈努力来改变组织机构形象，逐步影响和改变公众态度，力图发明较高公众信誉度，预防不利于酒店组织行为出现。假如没有公众可导性，公共关系工作就失去了存在意义。二、酒店公众分类公共关系工作如没有目标公众，就会无放矢，不仅公共关系计划无从制订，而且肯定影响公共关系工作实际效果。能够为制订公关政策、设计公关方案、调查研究、评定酒店形象明确方向，能够为公关活动运作奠定基础，能够为评价公关工作效果提供依据。所以，公众划分是开展公共关系工作前提和基础。怎样划分酒店公共关系公众呢？从不一样角度出发，能够进行不一样划分下面着重讨论多个酒店常见公众分类。1、按关系关键程度分类按关系关键程度，可将公众划分为首要公众和次要公众。酒店首要公众是指关系到酒店生死存亡、决定酒店成败那部分公众。任何组织关键服务对象，全部属于该组织首要公众，比如工厂产品用户，影剧院观众，报社书刊购置者，宾馆酒店旅客（尤其是VIP，即尤其贵宾），全部是该组织首要公众。酒店企业内部职员（包含股份企业股东）通常也划入酒店首要公众范围。酒店次要公众是指对酒店生存和发展有一定影响，但没有决定性影响那部分公众。首要公众和次要公众划分是相正确，也是能够改变。酒店企业资源有限，公关投资（预算）应有节度，要考虑投入、产出问题。首要公众即使数量小，但对组织影响很大，所以，酒店企业往往要投入较多时间、人力、财力、物力，去维持和改善和首要公众关系，以取得较大效益。而次要公众即使数量大，但影响力较弱，即使酒店投入巨大力量，也可能得不到较大效益。所以，公关工作主攻对象是首要公众，但同时要兼顾次要公众。2、按公众对酒店态度分类依据公众对酒店态度，可将公众划分为顺意公众、逆意公众和独立公众。顺意公众指那些对酒店政策、活动、行为、产品或服务持赞成意向、支持态度公众；逆意公众指那些对酒店政策、活动、行为、产品或服务持否定意向、反对态度公众；独立公众指那些对酒店持中间态度、见解和意向不明朗公众，这类公众介于顺意公众和逆意公众之间，属于公众中中间派。任何组织内部公众、外部公众全部能够划分为顺意公众、逆意公众、独立公众3种，实际上，顺意公众和逆意公众常常只占相关公众少数，而独立公众则占多数。酒店公关工作策略应该是：努力巩固和发展和顺意公众之间友好关系；坚持少树敌、多交友、争取大多数标准，注意做好逆意公众感化转变工作，使其由敌对走向友善、支持或中立；同时，要加强和独立公众沟通联络，引导其转化为顺意公众，预防其变成逆意公众。3、按公众组成稳定程度分类依据公众组成稳定程度，可将公众划分为临时公众、周期公众和稳定公众。临时公众指因某一临时原因、偶发事件、专题活动而形成那些公众。比如上街参与花车巡游队伍，足球场闹事球迷，名人发表即兴演说时听众，偶然到酒店住宿或吃饭旅客等。面对临时公众，酒店企业要紧急应对，随机应变。周期公众指按一定规律和周期出现公众。比如旺季时入住酒店观光旅客，举行商品交易会期间到酒店住宿商贸用户，高考时考生，春节前后涌向车站回家探亲旅客，重阳节去登高祈福市民等。稳定公众指含有稳定结构、和酒店企业有着稳定关系公众。比如酒店常客，酒店所在小区人士等。稳定公众和酒店企业关系十分亲密，是酒店关键公众，应常常给额外优惠和关注，不停加强联络，巩固关系。4、按酒店对公众态度分类依据酒店对公众态度，可将公众划分为受欢迎公众、不受欢迎公众和被追求公众。受欢迎公众指完全迎合酒店需要并主动对酒店表示爱好和交往意向，比如自愿投资者，酒店常客，从正面宣传酒店记者等。因为双方全部采取主动交往态度，酒店和受欢迎公众之间沟通常常全部很顺畅。不受欢迎公众指违反或损害酒店利益，对酒店持不友好态度或提出过分要求，给酒店制造麻烦和阻力，对酒店组成潜在或现实威胁那些公众。酒店为了维护本身正当权益，往往对这类主动进攻型公众采取躲避态度，对酒店威胁。被追求公众指很符合酒店利益和需要，但对酒店不感爱好，缺乏交往意愿、酒店求之不得那些公众，如社会名流、著名记者等。酒店要想方设法把握传输时机，和她们建立沟通渠道和亲密关系。5、按公众发展过程不一样特点分类依据公众发展阶段，可将公众划分为非公众、潜在公众、知晓公众和公众。非公众指处于酒店公关工作视野内，并在一定时空条件下，和酒店之间不存在任何关联和相互作用社会群体。这些“非公众”见解、态度、行为不受酒店影响，也不对该酒店产生任何作用和后果。这些“非公众”应被排除在工作对象之外。在开展公关活动之前，首先要区分非公众，以避免人、财、物间资源浪费。比如，一个特定酒店，能够将那些根本不购置酒店产品和服务大家看做是酒店非公众。潜在公众是指处于酒店公关工作范围内，并在一定时间内面临由酒店行为引发潜在共同问题，不过又还未明确意识到问题存在一个社会群体，也叫潜伏公众、未来公众、隐蔽公众。潜在公众因为没有意识到公关问题存在，所以不对酒店产生直接现实影响。潜在公众迸一步发展便转化知晓公众。酒店必需重视“问题管理”，预见、发觉、关注潜在公众，主动主动地和潜在公众加强沟通联络，灵活应变，防患于未然。知晓公众是由潜在公众发展而来，是指处于酒店公关工作范围内，并在一定时间内面临由酒店行为引发共同问题，且已明确意识到问题存在社会群体。知晓公众基础明确某个问题性质、发展趋势和对本身利益影响，并开始注意寻求相关信息，构思对应对策，向酒店提出权益要求，这么，便由潜在公众发展为现实公众。这时，酒店应采取主动主动公关姿态，立即和之沟通，主动传输并控制舆论局势，预防小道消息扩散，满足公众“被通知”心理要求，使公众对酒店产生信赖感。行动公众是由知晓公众发展而来，是指处于酒店公关工作范围内，并在一定时间内面临由酒店行为引发共同问题，而且针对问题采取对应行动，以获取或捍卫本身利益社会群体。行动公众对酒店组成压力（当然也是动力），迫使酒店必需采取对应实际行动。当酒店和公众之间关系友好时，行动公众存在通常有利于酒店生存和发展，因为酒店和公众频繁接触，双方能充足地相互了解和信任，友善关系逐步强化并展现酒店和公众浑然一体状态。当酒店和公众之间关系不友好时，行动公众存在通常对酒店正常运行组成威胁，双方关系展现对抗或竞争状态。公众能够看做是一个从非公众到行动公众发展过程；6、按酒店公众关系内外对象差异分类依据酒店公众关系内外对象差异，可划分为内部公众和外部公众。内部公众是酒店内部职员组成公众系统，包含酒店内部管理人员和被管理人员（正式、协议制人员或聘用制人员、临时雇用人员），也包含股东、管理顾问。从广义上说，职员家眷也能够归入内部公众。能够这么说：上至酒店最高行政首脑、董事、经理，下至通常干部、工人，全部是酒店内部公众。股东作为内部公众，是就股份制酒店企业而言。内部职员因为工作特征和面临问题不一样，又能够再分为多个内部公众，比如女职员、老职员、中层管理人员、新职员、离退休职员、知识分子、含有中高级专业技术职务任职资格人员、未婚职员、外省籍临时工等。内部公众是公关工作首要公众之一。外部公众是酒店外部那些对酒店生存和发展有现实或潜在影响力公众。比如政府机构、小区、新闻媒介、服务对象、合作者、竞争者等。不一样酒店企业有不一样外部公众。相关组织之间又会形成互为外部公众特殊关系。比如新闻媒介是政府机构外部公众，而政府又是新闻媒介外部公众。划分公众方法很多，不管对公众怎样分类，酒店在开展公关活动时全部应注意：第一，不要随意扩犬酒店公众范围，公众分类要有针对性和有效性；第二，要辩证地看待公众范围确实定性和公众不确定性问题，如股份制酒店股东是该酒店公众，这是确定，但伴随股票买卖、转让，股东又会改变，变得不确定；第三，对应该知道事实真相公众一定要让她们知道，对于不应该知道事实真相公众最好不让其知道。比如，对于已介入危机事件公众一定要让其知道危机事件真相、趋向和对策，而对未介入危机事件公众就无须让其知道该事件前因后果，以免增加负面效应。三、酒店内部公众（一）职员1职员关键作用职员是和酒店组织发生紧密联络而最靠近公众，她们是企业赖以存活细胞，和酒店目标和利益关系最为亲密。酒店一切方针、政策、计划、方法，必需得到她们了解和支持，才可能有“人心齐、泰山移”效果。“内求团结”是酒店内部公共关系宗旨。职员是酒店内部公共关系关键对象，而健康良好职员关系，是酒店“外求发展”基础保障和塑造酒店形象基石。一位日本教授曾说过这么一段话：“一群人在一起工作，其效果并不像数学公式1+1=2那样简单。两人协力结果，可能3倍甚至5倍于一个人力量，相反，假如相互不协力，效果可能是O。”职员队伍由性格各异个人所组成，她们所处位置不一样，看问题角度和见解也不尽相同。有些人严谨，有些人奔放；有些人外向活泼，有些人内向稳重。即使一个人也存在着不停交替不平衡状态。怎样内求团结，把每一个职员纳入酒店组织整体，充足激发每个人潜在能力，发明友好、协作酒店气氛，培养认同感、归属感，形成向心力和凝聚力，这是酒店内部公关关键任务。职员关系是酒店内部组织组员关系做好组织组员公共关系工作，实质上是加强酒店管理工作。要使酒店管理工作既能充足调动职员主动性，又能保持个人心情舒畅，就必需在管理思想和管理方法上有所研究。从19世纪末至20世纪，管理理论有了很快发展，既具科学性，又有艺术性。尤其是管理心理学理论和方法，是酒店领导和公共关系人员应该了解并掌握思想武器。它对实施管理、提升管理成效含相关键作用。2做好职员公共关系工作内容 满足职员物质需要，是调动职员主动性、维持劳动热情基础确保。酒店必需经过工资、奖金、福利、保险等手段，满足职员衣、食、住、行、安全等基础物质需要。公共关系部应经过内部信息交流，随时了解职员多种物质需求，并立即反馈到决议层，对职员正当合理物质需求，努力争取快速、主动地给予处理，尽力消除职员误会，变消极情绪为工作热情。满足职员精神需求，是发掘劳动潜能、调动主动性关键手段。期望取得尊重和实现自我价值，是每个人正常心理需求。所以，精神激励尤为关键，它是物质激励补充。酒店“激励十法”1目标激励法使职员看到酒店目标及本身利益。2反馈激励法立即将工作进展和成绩反馈给职员，取得了解和支持。3强化激励法表彰和奖励（正强化）；批评和处罚（负强化）。4智力激励法智力投资，培训人才。5情趣激励法开展丰富多彩活动，培养职员爱好爱好。6楷模激励法经典示范、操作演出，以楷模力量说服人。7参与激励法让职员参与大事商讨。8责任激励法健全经济责任制，明确各自职责。9理想激励法理想信念教育，培养进取精神。10奖金激励法进行必需物质刺激。伴随一个人发展成熟，社交、尊重、自我实现等高级需求，相对于生理需要而言变得关键起来。大家对精神需求往往超出对物质需求，有时为了某种目标实现，甚至能够自觉调整对低级需要渴求，而发挥巨大能量，主动主动地促进事业成功。 认可职员个人价值，切实保障职员主人翁地位，是使职员自觉地将个人利益和酒店利益合为一体有效方法。人有两种欲望，既期望自己是优异组织中一员，又期望自己鹤立鸡群、出类拔萃，有卓越个人价值表现。所以，只有尊重职员个人价值，激发她们主人翁精神，才能将个体价值和团体价值辩证地、有机地结合起来，促进职员把个人价值和酒店团体价值有效融合。案例花园酒店：职员第一 广州花园酒店响亮地提出了“职员第一”口号。花园酒店最高决议层制订了一系列协调职员关系方法。如每个月固定一天为职员日，到时高层管理人员一起下厨房，为职员炒几道拿手菜；酒店公共关系部定时邀请职员亲属出席“酒店和职员家庭亲善会”，咨询意见，争取职员家眷了解和支持；哪位职员工作有成绩，会收到总经理签发嘉奖信；每位职员生日当日，全部会收到总经理赠予生日贺卡；酒店设有意见箱，对含有建设性意见，确保三天肉作答，并给奖励；等等。 花园酒店管理人员精湛内部公关技巧，使花园酒店2 000余名职员内聚力和外张力有了很大提升。酒店形象和经济效益呈上升趋势，这不能不说是“职员第一”带来公关效应。 加强信息沟通，就是既要了解职员思想动态，又要让职员知晓酒店经营决议，并立即反馈每一阶段成就，增强职员自信心、自豪感。立即信息沟通，不仅避免了因为信息阻隔而造成猜疑、对抗、发泄等不良行为，还能够使职员了解酒店目标和本身利益，自觉地和酒店荣辱和共，成为酒店经营活动中一支生力军。 建立企业文化、树立企业精神，是培养职员认同感、归属感关键路径。健康酒店组织气氛、独到价值观念，是衡量酒店素质关键标准。酒店精神和文化，可对塑造职员个性、满足职员心理需求、训练职员精神、激发职员自豪感和责任心，起到无可比拟潜移默化作用。（二）股东1股东概念股东即投资者，股东关系即酒店和投资者关系。股东关系在资本主义国家企业中，是一个常见关系，尤其是在第二界大战后发展快速。战后资本主义国家经济大幅度增加，很多企业急需筹集发展生产，而广大中产阶级经济能力已从消费转向投资，也在寻求金钱道路。于是伴随市场发展，进行投资，握有企业股权，就不再是少数富人特权。资本主义社会出现了一支由中产阶级组成阵营强大股东队伍。有些大众企业，其股权为大众所占有，其利润为大众所分享，因为本身利益和企业利益亲密相关，所以大大提升了大家劳动和发明热情。伴随中国经济体制改革不停深入，很多酒店为了求得发展，纷纷进行了部分尝试。有酒店和外商合资，成了合资酒店，中方股东和外方股东各占一股权，实施股份制；有酒店除了向银行贷款外，也向社会广泛吸收资金，以填补不足，社会上部分集体和个人，投资入股就成为股东；还有部分小型酒店，在小范围内自筹资金，联合起来，于是形成股份式合作企业；有酒店为调动职员工作主动性，动员全体职员入股，实施全员入股联营制。在经济逐步繁荣现代中国社会，尽管股份制还处于初级探索阶段，形式不一，发展程度也不一致，对应法规还不够完善，但显而易见，股份制是市场经济大发展客观要求和肯定产物，含有强大生命力，已成为以后酒店发展关键路径之一。股东关系包含酒店“财源”，和酒店生存和发展休戚相关。所以，和维持良好股东关系，是酒店公共关系部门一项关键职责。2股东特点股东显著特点，是普遍存在着一个“主人意识”和“特权意识”。她们为自己是酒店“老板”，有权知道酒店发展动向和经营结果，对相关酒店多种信息十分注意，尤其对酒店重大人事变更和经营情况尤其关注。酒店股东通常拥有以下权利：(1)有权投票选举股份酒店董事会，并由董事会确定经营管理人员。(2)股票标志着持有者对酒店全部权。股份占有量决定着股东对酒店资产拥有全部权大小。 (3)有买卖或转让股票自由。(4)有权取得和酒店经营情况相关股息和红利。 (5)酒店解散时，有分配剩下财产权利。3做好股东公共关系工作内容首先，应该尊重股东特权，有放矢地开展公关工作。从股东购入股票之日起，直到她售出股票为止，酒店全部应把她们当成自家人。酒店有什么新消息，应以最快速度传达给每一位股东，使她们优先得悉酒店新动态，从心理上满足股东“特权意识”。具体措施有：(1)每十二个月定时召开股东大会，提供图文并茂、数据正确年度经营汇报，并由酒店总经理向董事会和股东们汇报酒店经营情况，和下一阶段经营方针和发展计划，争取股东们了解和支持。(2)编制股东公共关系刊物，使股东们随时了解资金运转情况和经营情况，掌握人事变更缘由。(3)举行、股东座谈会，咨询对酒店经营管理意见和提议，增加透明度。让股东们参与酒店大政方针决议，充足调动股东们“主人翁”责任感。(4)随时经过信函和各类股东保持联络，不停向股东们传达酒店信息，增加酒店和股东间凝聚力。(5)合适组织部分联谊活动，邀请股东们参与，交流思想，联络感情，使酒店和股东们之间形成一个情感纽带。经过卓有成效公共关系工作，稳定已经有股东队伍，吸引新投资者，扩大酒店财源。其次，应该视股东为最知己内部公众，同心同德地塑造酒店优良形象。股东关系虽说是一个金融关系，但从公共关系角度，不应将股东关系仅仅看成财务关系来对待，而应将她佃视作最知己内部公众、最可靠用户群。比如，一家酒店如有100个股东，每位股东又有10个亲朋好友，那么这家酒店就拥有了1 000个潜在用户，酒店也就可能在这些人心目中树立美好形象。由此可见，优良股东关系，不仅关系到酒店财源稳定，而且能够利用股东们广泛社会关系，扩大酒店著名度和美誉度，开辟新市场，取得难以估价社会效益。英皇娱乐酒店股东周年大会通告07月18日20:35 财华社兹通告英皇娱乐酒店（本企业）谨订於二零一十二个月八月十六日（星期二）早晨十时三十分假座香港湾仔谢斐道238号诺富特世纪香港酒店大堂低座一至二号宴会厅举行股东周年大会，方便处理下列事项：1.省览及接纳截至二零一十二个月三月三十一日止年度之经审核综合财务报表、董事（董事）会汇报及独立核数师（核数师）汇报。2.宣派截至二零一十二个月三月三十一日止年度之末期股息。3.(A)重选陆小曼女士为董事。(B)重选黄志辉先生为董事。(C)重选陈婵玲女士为董事。(D)授权董事会（董事会）委任本企业额外董事。(E)授权董事会厘定董事酬金。4.重新委任德勤关黄陈方会计师行为核数师，并授权董事会厘定其酬金。一般决议案5.作为尤其事项，考虑并酌情经过下列决议案为一般决议案：(A)动议（i）在本决议案(ii)分段之限制下，全方面及无条件同意董事於相关期间内行使本企业之一切权力以配发及发行本企业股本中之额外股份，并签订或授予可能需要於相关期间内或届满後行使该等权力之售股要约、协议及购股权；(ii)董事依据本决议案(i)分段之同意配发或有条件或无条件同意配发之股本面值总额（不管是否依据购股权或以其它方法配发者），不得超出本企业於本决议案获经过之日已发行股本面值总额之20%，惟依据供股或按本企业发行之任何认股权证或按任何可兑换成本企业股份之证券或任何购股权计划所给予之认购权或换股权而配发者除外，而上述同意亦受此限制；及(iii)就本决议案而言：相关期间指由本决议案获经过之日至下列日期（以较早日期为准）之期间：(a)本企业下届股东周年大会结束之日；或(b)本企业之章程细则（章程细则）或任何适用之法例要求本企业须举行下届股东周年大会之期限届满之日；或(c)在股东大会上以一般决议案撤销或修订本决议案所给予授权之日。供股指董事於指定时间内向於指定统计日期名列股东名册之股份持有些人，按其当初之持股百分比配售股份（惟董事会可就零碎股份或经考虑任何香港以外地域之法例或任何认可监管机构或任何证券交易所之规则所订明之任何限制或责任，按彼等认为必需或适宜者取消若干股东在此方面之权利或另作安排）。(B)动议(i)在本决议案(ii)分段之限制下，全方面及无条件同意董事於相关期间内，依据一切适用之法例及本企业之章程细则，行使本企业之一切权力购回本企业股本中之已发行股份；(ii)如本决议案(i)分段所指本企业可能於香港联合交易所（联交所）主板或就此而言获香港证券及期货事务监察委员会及联交所认可之任何其它证券交易所购回之本企业股份之总面值，不得超出本决议案经过当日本企业之已发行股本之总面值之10%，而授权亦所以受限制；及(iii)就本决议案而言：相关期间指由本决议案获经过之日至下列日期（以较早日期为准）之期间：(a)本企业下届股东周年大会结束之日；或(b)章程细则或任何适用之法例要求本企业须举行下届股东周年大会之期限届满之日；或(c)在股东大会上以一般决议案撤销或修订本决议案所给予授权之日。(C)动议於上文第5(B)项决议案获经过之条件下，将本企业依据上文第5(B)项决议案所述授予董事之权力所购回本企业股本中股份之面值总额，加入董事依据上文第5(A)项决议案可配发或有条件或无条件同意配发之本企业股本面值总额内。尤其决议案6.作为尤其事项，考虑并酌情经过下列决议案为尤其决议案：动议修订本企业之章程细则以下：a.章程细则第45(a)条删除现有章程细则第45(a)条全文，并以下文替换：(a)厘定股东有权收取任何股息、分配、配发或发行；b.章程细则第84(B)条在有权行使相同权利及权力，如同该人士为结算所（或其代名人）所持本企业股份之登记持有些人字句前加入而毋须提供深入事实证据，并。c.章程细则第86(2)条在出任现时董事会新增组员，惟如此获委任之董事人数不得超出股东在股东大会上不时厘定之任何上限字句前删除在股东大会之股东授权下字句。 d.章程细则第103(1)(ii)条在紧接参与或将会参与发售提议之包销或分包销；字句前删除或其字眼。e.章程细则第127(2)条在紧接董事为副总裁及可委任一名董事（可能身为总裁）字句前加入一名及在紧随其後加入为字眼。f.章程细则第148条在作出分配，基准为该款项并非以现金支付，而是用作缴足该等股东各自持有之本企业股份当初未缴足之金额或用作缴足该等股东将获以入账列为缴足方法配发及分配本企业未发行股份字句前加入或依据企业法，股东以尤其决议案认为属适宜之相关其它百分比字句。注册办事处：关键办事处：ClarendonHouse香港2ChurchStreet湾仔HamiltonHM11轩尼诗道288号Bermuda英皇集团中心28楼附注：(i)凡有权出席上述通告召开之大会并於会上投票之本企业股东，均可委派一位或多位（如彼持有一股以上股份）代表出席并代其投票。受委代表毋须为本企业股东。(ii)代表委任表格须由委任人或获其正式书面授权之人士亲笔签署，如委任人为一企业，代表委任表格须加盖企业印监，或经由企业责任人或获正式授权之人士亲笔签署，并连同经签署之授权书或其它授权文件（如有）或该授权书或授权文件核实副本，最迟须於大会或其续会举行时间48小时前送达本企业之香港关键办事处，地址为香港湾仔轩尼诗道288号英皇集团中心28楼，方为有效。(iii)如为任何股份之联名持有些人，则任何一位联名持有些人均可就相关股份亲身或委派代表於大会上投票，如同其为唯一有权投票之股东；惟如亲身或委派代表出席大会之联名持有些人超出一位，则只有在本企业之股东名册内就该等股份排名首位者方有权就此投票，其它联名持有些人之投票则不予受理。（iv）股东填妥及交回代表委任表格後，到时仍可依愿亲身出席大会及於会上投票；在此情况下，代表委任表格将视作已撤销论。(v)依据上市规则第13.39(4)条，本通告所载全部决议案将於大会上以点票方法重庆希尔顿酒店股东彭治民因涉黑被判处无期徒刑05月04日 15:34:454日，重庆市第一中级人民法院对重庆彭治民等32人“涉黑”案进行公开宣判，彭治民犯组织、领导黑社会性质组织罪、组织卖淫罪、寻衅滋事罪、滥伐林木罪、高利转贷罪、行贿罪，数罪并罚，判处无期徒刑，剥夺政治权利终生，并处没收个人全部财产。法院经审理查明，自1993年以来，彭治民前后注册成立庆隆企业、众诚企业等企业，并投资修建重庆希尔顿酒店。以来，彭治民采取经济利益笼络控制等方法，纠集曾智强等人，以庆隆企业、众诚企业、希尔顿酒店等为依靠，在重庆市渝中区、南岸区有组织地进行违法犯罪活动，逐步形成了以彭治民为组织、领导者，以曾智强、杨晓、代洪涛、蒲体华、晏红、王晖为主动参与者，曾嘉玲等人为通常参与者黑社会性质组织。底，该组织在希尔顿酒店负一楼创办钻石王朝俱乐部，为拉拢客源，前后组织妇女卖淫2200余次，从中非法赢利400余万元。庆隆企业在开发其非法取得茶园项目期间，数次因拆迁等问题对她人进行殴打、扣留并毁坏她人财物，致2人轻伤，5人轻微伤。底至，彭治民为强行推进开发进度，在未办理任何相关手续情况下，指使杨晓、代洪涛等人破坏林地71公顷，林木蓄积1479立方米。为谋取非法利益，2月，彭治民向她人高利转贷1500万元，从中非法赢利180万元。为寻求呵护，该组织还前后向国家工作人员鲁永合、黄红伟等人行贿250余万元，为非作恶，称霸一方，欺压残害群众，严重破坏了当地经济秩序、社会生活秩序，造成重大影响。-05-07 (000033)：新全部酒店：股东减持企业股份新全部酒店6日晚间公布公告，二股东（香港）桂江企业从1月至5月期间，经过集中竞价交易方法，累计减持436.36万股，占总股本百分比1.32%。此次减持前，桂江企业持有新全部酒店2964.65万股，占其总股本百分比9.00%；减持后持有2528.29万股，占其总股本百分比7.68%。自1月17日下探至5.22元新低后，新全部酒店股价一路走高，震荡上涨，截至5月6日，该股已涨至7.63元。四、酒店公共关系外部公众（一）用户 酒店必需拥有自己客源市场，才可能实现自己产品价值；失去了用户，酒店就失去了服务对象，也意味着酒店赖以生存基础发生了动摇。没有用户就没有酒店，用户对于酒店来说，含有极其关键意义。做好用户公共关系工作内容包含以下三方面。1、树立正确经营思想做好用户公共关系工作前提，是帮助酒店树立“用户第一”经营思想。所谓“用户第一”，是指酒店一切经营行为，全部必需以用户利益和要求为导向，把用户放在首位，竭尽全力地满足她们需求。全部成功现代企业全部实践了这一一思想，这是经营思想成熟表现，也是社会生产发展肯定结果。追求利润是在商品经济竞争环境中，任何一家酒店基础动因。怎样取得利润，实现酒店利润目标？最根本原因是酒店服务质量。酒店形象得到了公众认可和青睐，公众信赖酒店，需要酒店，酒店才有可能经过满足社会需求来获取利润。良好社会效益肯定造成良好经济效益。所以，做好用户公共关系前提条件，是把用户放在第一位。正如美国企业公共关系教授加瑞特所说：“不管大小企业全部必需永远根据下述信念来计划自己方向，这个信念就是：企业要为消费者全部，为消费者所治，为消费者所享。”2、摸清用户消费心理被誉为日本经营之神松下幸之助坚定地认为：“强烈用户导向是企业成功关键。”酒店公共关系部门只有了解用户多种消费需求，正确地把握用户消费脉搏和动向，才能使酒店经营服务得到社会认可。 用户需求可分为生理需求和心理需求。生理需求是维持生命和延续种族一个自然属性。消费者需要有吃饭、休息、娱乐地方，于是就有了酒店。需求增加，酒店客源就趋充足。从这个角度讲，用户需求促进了酒店发展。心理需求则是高层次精神追求，酒店服务必需创设优雅环境和优美服务形象，才能满足用户心理需要，使她们得到心理享受。现代人消费需求是个十分复杂社会现象，通常展现以下特征：(1)多样性。用户因为性别不一样，和年纪层次、文化水平、经济能力、欣赏角度、传统观念和个人爱好等方面差异，其消费需求自然展现多样性特征。(2)无限性。伴随社会发展，大家思想观念、消费观念也在不停地发生改变。一个需求满足后，又会产生新需求。欲望是永无止境，这就决定了用户需求呈无限性特征。(3)内潜性。内潜性包含两方面内容。首先是因为经济能力或其它原因制约，消费动机呈潜伏状。一旦组成消费行为条件成熟，加上适宜消费引导，内心驱使和外部环境接轨，很轻易立即形成消费行力。其次是指用户休息、玩乐、游览、购物，只是消费动机表面化现象，而造成消费动机产生真正原因，是用户个体内在心理状态。(4)发展性。因为用户收入水平限制，她们消费需求会展现由低级到高级、由价廉到质优发展过程。消费者需求随社会前进和经济收入提升而逐步改变，所以展现发展性特征。(5)从众性。因为受某一经典用户“示范作用”和相关公众影响，消费者产生一个从众心理，在消费行为实现中，相互相约，采取同一步调行动。(6)时代性。用户往往受时尚、社会风气、新潮见解影响，追逐时代时尚，力图紧跟时代步伐，使消费需求呈一致性。公共关系人员要熟悉消费心理学常识，善于依据用户性别、年纪、职业、文化教养、经济能力等特征，来把握各类用户特殊需求，并将信息立即反馈给决议层。决议层可在大量正确信息基础上，快速调整经营方针，有放矢地开展针对性服务。3、塑造最好服务形象对酒店而言，其中心工作就是服务。正如美国饭店旅馆大王、商业饭店之父斯塔特勒所说：“酒店从根本上只销售一样东西，这就是服务。”要稳定开拓客源市场，只有塑造最好服务形象，让用户身心得到充足调整和休息，精神得到最好享受，才可能产生深刻、良好心理体验，达成争取客源、扩大影响目标。所以，优质、完善服务，是建立良好用户公共关系基础。案例：一卡在手，轻松享受登顶礼遇 商务人士汪先生就持有金陵贵宾会员卡，并因为消费金额不停累积而依次升级为“金卡”、“铂金卡”会员。对于客人，尤其是商务散客，加入“金陵贵宾计划”就能够得到更为优质、个性化服务，增加酒店对她们认知，享受为她们度身定制产品。金陵贵宾会员可在参与计划金陵连锁酒店享受很多尤其优惠和优待，还可在消费同时获取奖励积分，更可使用积分兑换缤纷奖品。作为金陵贵宾会员，不管曾处什么等级，汪先生全部真切感受到了金陵酒店经过“金陵贵宾计划”优惠行动，想表示对客人关心、感激之情。 当然，一卡在手，首先感到是方便，如私人登记入住和快速退房服务，尤其是酒店旺季客房紧俏日子里，因为汪先生是“贵宾会员”，她预订就能有确保，而退房又能够推迟到下午，在享受安谧午睡以后，能像离开自己家一样从容地退房。 汪先生也享受到很多看得见尊贵礼遇：“一打开入住房间，就看到了鲜花、果盘和精巧巧克力，立即感受到酒店热诚欢迎我气氛和关心心思。汪先生部分生活习惯和癖好，也被酒店记入“个人专有档案”。在她下榻酒店日子里，汪先生说：“我常常会受到尤其关照，这种近乎被呵护感觉让我十分感动，对于像我们这么长久出门在外商务人士，谁全部会在意这种；宾至如归感觉，真是有了这种感觉，我就只选择金陵。” “金陵贵宾计划”中那些积分奖励和优惠折扣，也很实惠和实在，完全表现出金陵酒店细腻敦厚服务品质和风格。兑换奖品往往是热门、很受商务人士欢迎，如明基移动硬盘、西门子手机，当然还有“金陵”特制礼品，这使会员们用其馈赠亲友显得很得体而又有文坐品位。 伴随金陵连锁酒店在中国很多城市前后开业，像汪先生这么金陵贵宾会员们，一卡通行，能够在更多酒店享受到“金陵”一脉相承关心礼遇、优惠奖励和优质服务。（二）客源输送机构客源是酒店生命线，而组织客源是各类旅行社关键工作。通常来讲，旅客关键目标是为了旅游观光、探亲访友、寻幽探险。她们进入游览地，住店不是关键目标。所以，酒店为了