防水工程有限公司员工手册管理指引模板.docx

职员手册
STAFF GUIDE

二零一二年

第一章，序章
序言
欢迎您加入临沂建禹工程大家庭！
本职员手册意在帮助您了解新工作环境，从而使您立即和企业融为一体。
本手册让您了解企业组织结构、福利待遇和企业价值等相关情况，帮助您了解就职于企业各项条件及要求。
本手册还能够使您了解企业方针政策和全体职员必需遵守多种规章制度，方便于在工作中认真实施。
本手册也意在保护在本企业工作职员正当权益，诸如人身、财产安全等，依据以上宗旨特制订本手册。
本手册只是指南，如对手册所述方针政策和规章制度有任何疑问，请和部门经理或人力资源部联络。
过去辉煌属于大家，美好明天让我们共同去发明！
祝福您在临沂建禹工程工作期间不停成长，家庭和睦，事业有成！

职员手册目录
第一章，序章
1、序言
2. 职员手册目录
3、总经理致欢迎辞
4、总则
第二章，企业介绍及发展蓝图
1、建禹介绍
2、企业发展蓝图
第三章，企业文化理念
1、企业经营目标
2、企业经营宗旨
3、企业精神
第四章，职员人事管理条例
1、职员入职管理要求
2、职员行为规范
3、职员考勤及休假管理制度
4、职员薪酬福利保险管理制度
5、职员培训管理制度
6、职员纪律及考评制度
7、职员离职管理措施
8、职员权利要求
9、职员申诉措施
10、职员工伤处理要求
11、职员内部推荐激励措施（暂行）
第五章，职员行政管理条例
1、办公室环境卫生管理制度
2、企业早会夕会制度

总经理致欢迎辞
您有幸进入了临沂建禹防水材料。我们也有幸取得了和您合作。我们将在相互信任和相互了解基础上，共同度过您在企业岁月。这种了解和信任是我们愉快奋斗奋斗桥梁和纽带。
相信我们将跨入世界优异企业行列，会在世界建材舞台上，占据一个关键位置。我们历史使命，要求全部职员必需坚持团结协作，共同奋斗。没有这种平台，您聪慧才智是极难发挥并有所成就。所以，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗人，等于丧失了在建禹进步机会。那样您会空耗宝贵光阴，还不如在试用期中，重新决定您选择。
进入建禹并不就意味着高待遇，企业是以贡献定酬劳，凭责任定待遇，对新来职员，因为没有经验，晋升较慢，为此，我们十分歉意。但假如您是一个开放系统，善于吸收她人经验，善于和人合作，借她人提供基础，可能进步就会很快。假如封闭自己，总是担心淹没自己结果，就会延误很长时间，可能到那时，你工作结果已没有什么意义了。
机遇总是偏向于踏扎实实工作者。全部职员一律从基层做起，一切凭实际才能定位，这在企业已经深入人心，为绝大多数人所接收。企业永远不会提拔一个没有基层经验人来做高级领导工作。遵照循序渐进标准，每一个步骤、每一级台阶对您人生全部有巨大意义。不要蹉跎了岁月。
实践改造了人，也造就了一代建禹人，它充足地检验了您才能和知识水平。只有不足之处不停暴露出来，您才会有进步。实践再实践，对青年学生尤其关键。唯有实践后用理论去归纳总结，我们才会有飞跃有提升，才能造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力领导。有一句名言：没有统计企业，迟早要垮掉，就个人而言，何尝不是如此?
您有时可能会感到企业没有真正公平和公正。绝正确公平是没有，您不能对这方面期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等，只要您努力，您主管会了解您。要承受得起做好事反受委屈考验。按受命运挑战，不屈不挠前进。没有一定承受能力，不经几番磨难，何以成为栋梁之才。一个人命运，毕竟掌握在自己手上。生活评价，是会有误差，但决不致于黑白颠倒，差之千里。您有可能不了解企业而临时地离开，我们欢迎您回来，只是您更要增加心理承受能力，连续工龄没有了，和同期伙伴位置拉大了。我们样信您会加步赶上，但时间对任何人全部是一样长。
企业各项制度和管理，有些可能还存在一定程度不合理，我们也会不停地进行修正，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，您必需严格遵守。要尊重您现行领导，尽管您可能很有能力，甚至更强，不然未来您部下也不尊重您。作为一个一般职员要学会做事，做一个中高层领导者还要学会做人，做一个有高度责任心真正人。
企业为您提供了部分基础生活服务，可能还不够细致，达不到您要求，对此我们表示歉意。同时还期望您能珍爱资源，养成节省良好习惯。
企业在飞速发展，迫切地需要优异人才，期望您加紧吸收优异业务才能和卓越管理经验，加速磨炼，不停进步，和我们一同去托起明天太阳。

建禹防水工程总经理
彭思杰

总则
1 为了实现企业对职员科学管理，增强职员纪律和素质，提升工作效率，发挥职员主动性，保障职员权益，把本企业建设成为中国一流防水工程企业，依据国家及、当地相关法律法规及本企业实际情况，特制订本手册。
2 本手册适用范围，为受雇于本企业从事工作取得酬劳，并经企业认可全部男女职员。
3 职员有责任和权利依据本企业相关制度开展工作，受企业要求、制度保护。
4 本企业有权在必需时对手册内容进行修正、删除、添加、更新及修改事项需另行通知。
5 本手册自发行之日起生效。
6 本手册解释权归临沂建禹防水工程人力资源部全部。

第二章，企业介绍及发展蓝图
临沂建禹防水工程介绍
临沂建禹防水工程坐落于中国物流之全部———山东临沂，企业成立于，是一家集科研、生产、销售、施工、服务为一体综合性大型专业防水类企业。旗下前后成立临沂建禹防水材料、临沂大禹防水工程。
本企业关键生产高弹性氯丁防水胶、高聚物弹性防水涂料、聚氨酯防水涂料、聚氨酯强力防水王、建禹防水油膏、金汤水不漏、建禹堵漏灵、聚乙烯丙纶防水卷材、SBS弹性体改性沥青防水卷材等各类高、中、低级防水用料，可满足不一样消费者应用需求。产品畅销全国各地，深受广大消费者一致好评。
技术优势：本企业含有完善质量确保体系和优异施工管理体系，企业经过ISO9001:质量管理体系，全部产品均严格实施国家标准，企业拥有自己专业设计施工团体，数次为设计部门、建筑单位提供技术支持，我们可依据不一样防水需求，针对工程特点，从方案合理性、施工可行性、造价经济性、施工质量控制等方面出发为用户提供一套真正适合您防水处理方案。
区位优势：临沂——中国物流之全部，交通发达，物流便捷、可全国直接发货、能够为用户节省时间，且物流成本极低，可最大程度地确保全国各地用户利益最大化。
信誉优势：我企业数次被临沂工商部门、消协评为“重协议守信誉单位”，我们将一如既往地秉承“信誉第一、质量至上、互利共赢”经营理念，打造“建禹”这一防水界著名品牌。
本企业以“丰富产品、过硬质量、满意价格、贴心服务”真诚期待和社会各界好友携手共进、共创辉煌。

企业发展蓝图
企业宗旨：为用户发明价值、为职员发明机会、为社会发明效益。
企业战略目标：五年内在防水建材行业关键产业链上成为临沂著名企业，和山东市场、中国市场接轨逐步形成规模效益并实现连锁经营。
品牌目标：在，成为山东省著名商标；，成为中国驰名商标。
中国市场营销战略：在“体系营销、全员营销”全新理念指导下，把握市场脉搏，致力于营销架构调整、市场管理制度改革、营销模式创新和市场网络和服务体系建设；建立快速反应机制，充足发挥产品力和品牌牵引力。
人力资源战略：建立完善职业经理人选拔、培养、任用机制，建立“能者上、平者留，庸者下、灵活调动、绩效说话”人才管理模式，人尽其才、物尽其用。建立完善职员薪酬体系设计和激励模式，因事设岗，因岗定酬，让努力付出职员取得应有回报和支持，使职员和企业形成建立在利益共同体基础上命运共同体。加强企业培训体系建设，经过广泛丰富培训方法方法，加强团体协作和沟通能力，提升职员工作效率和主动性，提升职员个人素质和理念，为企业发展训练出一支高效运作团体。

第三章，企业文化理念
企业经营目标：创中国名牌，建一流企业，提供超越用户期待服务
“创中国名牌”，就是要创建一个含有市场竞争力教育品牌。这其中有两层含义：一是，只有成为真正防水工程名牌，才能成为山东名牌，才能走向全国市场，只要是真正含有竞争力山东防水工程名牌，就一定能成为中国名牌；二是，我们建禹作为一个良心企业，担负着祖国新建建筑防水使命。为此，期望我们企业内每一个企业、每一位职员全部为这一目标从点滴做起，从小事做起，从现在做起，从自我做起，为建禹这个品牌驰名全国而不停进取，而尽心尽力。
“建一流企业”，就是要将建禹防水工程建成一个含有一流产品、一流服务、一流管理、一流团体综合企业。我们所讲“一流”，是含相关键竞争力“一流”。它不是一个模糊概念，而是对推出每一个课程、每一件工作、每一项服务、每一位职员全部含有明确参考标准——就是服务一流，提供超越用户期待服务。我们每一位职员全部应该为这四个“一流”而努力进取，一步一个脚印，用实际行动去争创“一流”。

企业经营宗旨：为用户发明价值，为职员发明机会，为社会发明效益
“为用户发明价值”，用户是企业生存基础。我们最关键工作目标就是用高质量课程、全方位服务满足用户需求，想用户之所想，急用户之所急，经过我们工作，让更多用户接收并认可我们产品和服务，用户认可、用户满意就是我们发明价值。对我们企业而言，任何人全部是我们过去、现在和未来用户。对每位职员而言，用户就是一切和我们工作相关人，即我们下一道工序或下一步工作和我们指令或汇报所指向人。
“为职员发明机会”，企业竞争就是人才竞争，合格职员是企业最关键资源。企业生存和发展，是需要职员共同努力来实现，职员成长发展机会是由企业不停发展壮大来提供。企业是职员生存和实现自我价值载体，企业有责任满足职员在精神上和物质上要求，有责任在为职员提供合理酬劳和生活福利保障同时，为职员发展和自我价值实现发明条件、搭建舞台，使职员在企业能取得愈加好成长和发展机会，实现自己事业追求。
“为社会发明效益”是我们全体职员使命。企业既要为社会发明利润和税赋，为社会提供有价值产品和服务，又要为社会发明更广愈加好就业机会，为社会培养造就高素质人才，为社会发明有益于健康发展物质和精神文明。我们就是要用我们整合资源和统一文化来为社会发明最大效益。

企业精神 ： 敬业、团体、创新
这是我们在总结提炼以往企业精神基础上，结合当今时代及产业发展要求，深入升华、浓缩而成，以集中反应现在我们企业最需要企业精神。
“敬业”精神，是一个对事业责任和进取，对工作精益求精和一丝不苟，对自己严格自律和永不自满，对企业尽心尽力和奉献精神。只有敬业奉献职员，企业才能委以重担。
“团体”精神，是在企业内强调每一位职员必需含有一个整体意识，在工作中重视相互沟通，相互支持，提倡在集体成功前提下个人成功。只有重视团体协作职员，才能在我们企业中取得真正成功。
“创新”精神，一直是支持企业高速成长优异文化之一，我们把她继承和发展，是因为我们相信，我们全部课程、服务、管理、机制等全部有深入创新完善空间，我们提倡“创新”是指在借鉴成功经验基础上创新。创新是为了追求卓越、赢得竞争。
企业文化理念是我们企业最高行动纲领，是我们职员最高行为准则，是衡量我们决议、管理、制度、行为、形象是否正确基准。每一位建禹防水工程职员尤其是管理干部一定要正确了解并时刻切记我们企业目标、宗旨和精神。

第四章，职员人事管理条例
职员入职管理要求
1 目标
为使新职员能正常有序办理入职手续，确保企业和入职职员正当权益，立即熟悉新工作环境，进入良好工作状态。
2 适用范围
适适用于企业新职员入职管理，包含全日制从业人员、非全日制职员、实习人员等。
3 录用通知
由企业人力资源部和新录用人员取得联络并通知其报到日期、报到时需要提供入职材料。
4 新职员报到步骤
4.1 新录用人员应按时到企业人力资源部责任人处报道，并填写《职员入职记录表》，无故逾期三个工作日，取消录用资格。
4.2 企业人力资源部责任人对以下资料原件进行审验并保留复印件（除照片）。
4.2.1 三张一寸免冠彩色近照；
4.2.2 身份证原件及复印件；
4.2.3 学历及相关有效证书复印件；
4.2.4体检证实原件（须由二级甲等以上医院、县级医院或市内专业体检中心出具）（依据需要）；
4.2.5 解除协议证实或离职证实原件(管理岗位)；
4.2.6 指定银行存折复印件一份；
4.2.7 个人提供书面版简历各一份（依据需要）。
5 入职手续办理
5.1 由入职者本人如实填写《职员入职记录表》表格内容，并提供相关信息证实复印件，如照片、身份证复印件、户口本复印件、学历证实、技能证实等。
5.2 企业人力资源部责任人核实应聘人员填写相关信息，要求正确无误，其中本人紧急联络电话能直接或间接找到本人。
5.3 企业人力资源部责任人将新入职人员名单添加到职员花名册。
5.4 企业人力资源部立即更新企业职员通讯录，并下发《职员试用通知书》，办公室责任人依据用人部门需要安排办公用具领用，并做好对应统计。
6 签署劳动协议
6.1 在新录用人员培训考评经过后自入职之日起30天内签署劳动协议。劳动协议一式两份，企业和个人各一份，双方签字盖章生效。
6.2 劳动协议签署后，经企业和职员协商同意变更相关内容，应签署《协议变更协议书》。劳动协议期满，提前三十日经企业和职员协商有意向继续合作，应签署《协议续签协议书》和原协议有相同法律效力。《保密协议》、《竞业严禁协议》作为劳动协议附件，含有相同法律效力。以上协议应同劳动协议一起保留。
6.3 劳动协议管理
6.3.1 劳动协议签署后，由企业人力资源部保管；
6.3.2 建立劳动协议管理台帐，并定时审核。
7 入职指导及培训考评
7.1 企业人力资源部责任人定时汇总企业新入职人数，由企业人力资源部统一监控新录用人员入职实施情况。新职员入职培训应在入职后30天内完成（新职员入职培训课程参考职员培训程序实施）。
7.2 由企业人力资源部责任人集中组织岗前基础知识培训，各部门主动配合参与，为期7个工作日。培训内容包含企业介绍、企业文化、职员手册、职业道德、劳动协议、法制教育、礼仪礼节、劳动安全、企业相关规章制度等，参观工作场所，认识企业产品，分析市场环境，了解企业情况。
7.3 企业人力资源部责任人及相关部门责任人对以上培训内容进行审核，不合格者不予录用。
7.4天培训期期间及结束后，培训职员和企业可进行双向选择，如培训职员考评不合格或培训职员感觉不适合相关工作造成离职，企业不结算此期间工资。
7.5 培训结束后，进入在岗指导培训。由新录用人员主管介绍团体组员、组织结构、所任职位工作职责、工作步骤、岗位指导书、工作纪律和商业道德等，立即安排好新职员入职后工作，并指定专员作为其指导员，采取日常工作指导及一对一教导方法，帮助其熟悉工作环境，了解和掌握相关业务知识和步骤，时间为1个月。
7.6 在岗培训经考评不合格者，不予录用，收回职员手册等相关物品，办理离职手续；合格者，所在企业将考评合格相关资料提交企业人力资源部，由人力资源部审批、存档。
7.7 岗前基础知识培训和在岗培训均合格者，企业人力资源中心须保留考评统计，作为试用期评定依据之一。
8 新职员试用
8.1试用期评定
新职员试用期到期日前两周（如遇节假日则提前），企业人力资源部负责通知其主管应对该职员在试用期表现进行评定，填写《试用期评定表》。
8.2 转正
8.2.1 合格，同意转正
8.2.1.1 条件：符合此条件职员各项评定结果必需达成评定标准（软性评定以日常或经典行为表现为依据；硬性评定以事实数字为依据）。
8.2.1.2 部门责任人要向人力资源部提交全部评定具体内容和结果（如使用《新职员（试用期）绩效评定表》进行评定，则需要提交完整评定表格），如有其它书面证实资料，要随同评定表一起提交。经过人力资源部审核后才能实施转正手续。
8.3 不合格，解聘
部门责任人要向人力资源部提交全部评定具体内容和结果，如有其它书面证实资料，要随同评定表一起提交。在取得部门责任人同意和和人力资源部充足沟通后，人力资源部提前三天和职员沟通给予解聘。
9 转正审批
9.1 在考评结果为合格时，部门责任人要在考评结束后2天内提出转正申请并将转正审批材料报人力资源部立案后由人力资源部办理转正手续。在转正手续办理后，人力资源部要立即将《试用职员转正通知单》发放给转正职员。
9.2 在劳动协议中对试用期考评和转正做出特殊约定，按约定内容实施。
职员行为规范
　1 礼仪要求
1.1 职员工作时间衣着整齐、大方、得体。
1.2有工作服必需穿着企业统一发放工作服，或穿着和工作服颜色、样式相近或相同服装。
1.3 行政后勤人员周一至周五标准上必需统一穿着职业装，周六、周日可着便装，但不得穿奇装异服。
1.4 接待、接打电话须使用文明用语（如：您好、谢谢、再见等）。
1.5 在日常对外联络、洽谈业务、组织活动、参与会议时，要使用一般话进行交流。
1.6 不得怠慢用户，用户提出问题立即给予解答或解释。
1.7 对外交往应有礼有节，不卑不亢，礼貌大方，简单务实。
2 行为要求
2.1 重视节省，不得浪费。
2.2 严禁破坏企业全部及所辖财物。
2.3 办公区、厂区禁烟区内严禁吸烟。
2.4 未经部门责任人及办公室主任同意，不得在上班时间饮酒及班前四小时内酗酒。
2.5 不得利用企业设备干私活。
2.6 工作时间不得违规坐岗。
2.7 工作时间不得打瞌睡。
2.8 按要求立即关启门窗、开关、电源。
2.9遵守考勤管理制度，按时上班、下班，不迟到、早退。病假、事假需立即申请或通知本部门责任人，填报请假条。
2.10 对待上司要尊重，对待同事要热情，处理工作保持头脑冷静，提倡微笑待人，微笑服务。
2.11开诚布公、坦诚待人，平等尊重，团结协作，不将个人喜好带入工作中，不拉帮结派，党同伐异。
2.12 保持良好行资、坐姿，通常勿要高声呼叫。
2.13 入会议室或上司办公室，主动敲门示意，进入房间随手关门。
2.14 工作时间内严禁在办公区域内食用有气味食品及零食。
2.15 桌面和办公设备摆放整齐，保持洁净。
2.16 档案柜文件摆放科学有序、外观整齐。
2.17 办公座椅不得随意摆放，离座后要将座椅在桌前摆正。
2.18 确保所属办公区域设备完好，做到人走关停全部设备电源。
2.19 未经主管同意，不得私自调换工作位置或挪动工作台、文件柜等办公家俱、办公设备。
2.20 夜间不得滞留企业将办公电脑私用，若有特殊原因，需提出申请，经同意后可用。
2.21 公共卫生将采取值日生制度，值日生及每位职员应自觉维护洁净、整齐办公环境。
2.22 职员应自觉维护办公场所清洁卫生，严禁在办公区域内、企业平台及卫生间内堆放杂物、随意丢弃废物、严禁随地吐痰、倾倒污水和残渣，保持地面、门窗、办公家俱、办公设备清洁。
2.23 在使用传真机或复印机后，所产生错误汇报或废纸等，须立即处理，关键文件应给予妥善处理，非关键文件应回收再利用，传真后稿件，应立即拿走，严禁堆放在传真机或复印机上。
2.24 每位职员应珍惜企业财产，如有损坏，照价维修或赔偿。企业发放办公用具，职员需妥善保管，如有遗失，自行负责。
2.25 发觉设备、设施有问题时，立即通知企业。
3 工作要求
3.1 工作期间应保持精神振作、彬彬有礼、高效灵敏。
3.2 不得无故不服从上级工作安排及检验。
3.3 未经部门责任人同意，不得在工作时间内会见和工作无关客人。
3.4 工作时间不得串岗、说笑、打闹、吃零食、打游戏及做其它和工作无关事项。
3.5 需上级协调、处理异议或争议，必需逐层上报，在受理期内不得越级。
3.6 对职员出现错误或提出问题要正确对待，不得粗暴管理或用言过急。
3.7 工作安排必需到位，不得出现脱节现象。
3.8 工作不得玩忽职守。
3.9 周期工作、计划工作、指令性工作须按要求完成。
4 职业道德要求
4.1 不得做出违反社会公德、不文明行为。
4.2 不得骂人，搬弄是非，说影响团结、损害声誉话。
4.4 不得通风报信、逃避检验。
4.5 不得威胁或打击报复她人。
4.6 不得偷窃企业及私人财、物。
4.7 不得搬弄是非、打架斗殴。
4.8 不得无理取闹、聚众滋事。
4.9 不得虚报、瞒报，隐瞒事实真相。
4.10 不得私自翻阅她人文件、资料、汇报等。
5 会话及社交活动要求
5.1 语音清楚、语气诚恳、语速适中、语气平和、语意明确言简。
5.2 和她人交谈，要用心致志，面带微笑，不能心不在焉，反应冷漠。
5.3 严禁说脏话、忌语，使用文明用语。
5.4 同事之间沟通问题时，应本着“换位思索、处理问题”标准，语言应礼貌，委婉。
5.5 见到领导时应主动打招呼，向上级汇报工作时应简练、明确。
5.6 待客时，热情大方地对待来客，客人到时应起立迎接，安排入座，双手递水；告辞时，应起立道别。
5.7 作客时，按时赴约，作客时间不宜过长，离别时应向主人表示谢意。
5.8 参与社交活动，应注意维护企业形象；男职员要修面，头发梳理整齐，衣服整齐大方；女职员可合适化妆，衣着色彩协调，大方得体，入时美观。

职员考勤及休假管理

1 总则
1.1 目标
为加强企业内部管理，规范职员行为，建立正常工作秩序，保障工作正常进行，特制订本措施。
1.2 适用范围
本措施适适用于建禹企业内部全体职员考勤管理。
1.3 职责划分
1.3.1人力资源部负责考勤管理工作。
1.3.2 部门责任人及人力资源部监督考勤实施。
2 考勤制度
2.1 工作时间
2.1.1企业工厂生产职员实施综合工作时间，销售职员实施不定时工作时间，行政后勤职员实施标准工作时间。工作时间类别规范沿用国家相关标准。
2.1.2 企业后勤职员每个月可休假四天，具体休息时间在取得同意情况下自定，标准上为周日休息，正常出勤天数为当月月份天数减四天再减当月法定节假日天数。
2.1.3 综合工时根据排产计划安排工作时间，不过不得连续工作十六个小时以上，每七天工作时间不得超出国家法律要求时间。
2.1.4每日工作时间：
夏季作息时间（5月1日-9月30日） 8：00-11：50、 13：20：00-17：30
冬季作息时间（10月1日-4月30日） 8：00-11：50、 12：50：00-17：00
2.1.5 实施标准工时职员天天加班不得超出三小时，每个月累计加班不得超出36小时。
2.1.6 综累计时职员和标准工时职员每七天最少休息一天。
2.1.7 工作时间超出国家法定要求，根据国家法定要求支付加班费用。
2.2 考勤期间
2.2.1 每个月考勤期间为一个自然月，每个月工资及福利补助核实、考评等均以此时间为准。
2.2.2 每个月5日考勤员将考勤表和职员本人签字确定，经本部门领导审批后，由人力资源部核实本月工资。
2.3 考勤形式
2.3.1 有指纹打卡机打卡职员实施上、下班打卡制度，职员天天上下班必需打卡两次，因故未打卡，必需在《职员签卡单》上注明原因，没有注明且没有立即向人力资源部解释，一律算为旷工。
2.3.2 无打卡机职员实施手工考勤，由部门责任人实施早晨上下班、下午上下班四次点名。管理人员考勤由办公室负责统计。
2.3.3 实施打卡考勤形式职员，因个人手指原因，造成打卡机无法识别，由本人申请，部门责任人确定，经人力资源部经理审批、立案后，方可到人力资源部薪资专员处签到。
2.3.4 严禁代签卡。一经发觉，双方当事人每次均按旷工一日处理，并给一次书面警告。
2.4 请假审批权限及步骤
2.4.1 职员请假（事、病、婚、丧、产、年假及出差）需填写《请假申请单》，按程序经审批后报人事行政部存档。
请假核决权限：
天数
人员
1天（含）以下
2天（含）以上
通常职员
部门主管/经理
总经理
部门主管（含）以上
总经理
总经理
2.4.2周一到周五，非特殊紧急情况，同一部门职员请假人数不得超出1人，若部门主管/经理没有根据本要求私自批假，处罚部门主管/经理10元/次。
2.4.3因病或遇紧急事务需请假但无法提前申请时，需在当日上班时间前以电话形式向其直接上级申请，该上级同意后，报人事行政部立案，上班后一天内补写《请假申请单》。
2.4.4请假以半天为单位，请假单上注明请假时间，具体到早晨或下午，不足半天以半天计算。
2.4.5有享受年假资格职员在请事假、病假时能够优先用未休年假或调休抵消，在《请假申请单》上注明。
2.4.6职员因公于上班时间外出，必需取得部门主管同意，提前填写《外出申请单》，按权限审批后，交人事行政部登记。若职员超出企业下班时间还未完成公出任务时，可无须返回企业。
2.4.7职员请假理由不充足，或有碍工作时，上级可酌情不予批转，或缩短假期，或责令改期请假。
3 缺勤管理
3.1 迟到、早退
3.1.1 职员无故在上班要求时间以后视为迟到，上班打卡后不可再外出吃早点或作其它私事，一经发觉按一次违纪处理；下班时间在要求时间之前视为早退。如有违规，薪资专员根据日小时工资扣除其对应工资。
3.1.2 无故一小时以内未到岗工作或私自离岗，记迟到、早退。
3.1.3 无故迟到、早退一小时（包含）到四小时(包含)，计半天旷工；无故迟到、早退四小时（不含）到八小时（包含），记一天旷工；以四小时为半天旷工，依次类推。
3.1.4 连续旷工五天以上或整年累计旷工十五天，劳动关系自动终止。
3.1.5 职员未在工作时间终止时间结束后下班者视为早退。职员当月早退4次者，按一天旷工计算；30天早退累积超出五次（含）者，属严重违反企业规章制度。
3.1.6 若遇不可抗力原因（如停电、恶劣天气等）或特殊情况（如庆贺特殊节日等），并经人力资源部公告，不按迟到或早退处理。
3.2 相关奖惩方法
3.2.1当月迟到及早退累计达成四次，扣发全勤奖50％；累计达六次及以上者，扣发100％全勤奖，并给一次警告处分。
3.2.2. 旷工半天，扣罚当月工资额5％；旷工一天，扣罚当月工资额10％；旷工两天以上（含两天），扣罚当月工资50％并视情节轻重给予对应行政处罚处理。
3.3.3 职员无故旷工半日者，扣发当月全勤奖；连续旷工三天或当月旷工超出五天者，企业直接考虑解聘。
3.3.4 当月全勤者，取得全勤奖金100元；连续六个月全勤者，再奖励200元。
3.3.5.全勤是指当月上班时间达成满月，在本月内无休班、迟到、早退、旷工、请假等。

3.3 旷工
3.3.1 旷工包含但不限于以下情况：未请假便私自休假；请假未获同意仍私自休假；请假期满后，逾期未归且未续假；用不正当手段骗取、涂改、伪造请假证实；工作调派中，在要求时间未到岗；因民事、刑事责任造成受伤、拘捕、拘留；私自离开工作岗位超出30分钟。
3.3.2 旷工四小时，30天累计无故迟到或早退二次，扣除一个自然日工资；旷工一天或在30天内累计旷工一天（八小时），或无故迟到或早退三次，扣除三个自然日工资；连续旷工三天或十二个月内累计旷工十五天，企业能够做出解聘决定，并不支付经济赔偿金。
4 假期管理
4.1 事假
4.1.1 职员因私事不能出勤，记作事假。职员每人每个月事假累计不能连续超出十五天，每十二个月累计不能超出三十天。超出期限又未推行任何手续者，一律按旷工论处，情节严重，按自动离职处理。
4.1.2 请假时间以实际小时数计算，职员事假期间不被支付工资。
4.1.3 事假可用年假冲抵，但不可透支，超出部分按日全额工资扣发。
4.1.4 职员请假届满后，可经过电话方法续假，且需按权限审批同意后方可生效。未办理续假手续者，按矿工处理，因病或特殊情况等原因者除外。
4.2 婚假
4.2.1职员结婚所享受假期，记作婚假；职员在符合《婚姻法》前提下办理结婚手续，要提交结婚证原件来享受三天婚假，晚婚者享受十天婚假，婚假需在办理结婚手续后六个月内一次性享用，逾期作废。
4.2.2 婚期限遇节假日顺延，包含休息日。
4.2.3 职员再婚标准上最多能够享受3天婚假。
4.2.4 婚假期间享受基础工资，不发奖金和全勤奖。
4.2.5 申请婚假需带结婚证原件，并提交结婚证复印件。
4.3 丧假
职员因其直系亲属逝世所享受假期，记作丧假；职员享受三天丧假（不含旅程中所需时间），因旅程原因确需延长经申请同意后最多可延长至七天，请假期间工资不予扣除。
4.4 产检、产假、流产假、哺乳假、陪护假
4.4.1 女职员自确诊怀孕开始，企业需对严禁孕妇加班或从事对母婴有潜在危险相关工作。孕妇每个月享受半天带薪孕期检验假期；须填写《请假申请表》，待检验结束后，提供对应医院证实或病历复印件。
4.4.2 依据国家计划生育相关要求，已婚职员享受假期；需提供二级甲等以上医院对应诊疗证实，要提交小孩《准生证》或《出生证》复印件到人力资源部办理审批，女职员分娩可享受九十天产假，其中产前假十五天，产后假七十五天，属难产情况增加产假十五天，多胞胎生育，每多生育一个婴儿，增加产假十五天。
4.4.3 女职员结婚后计划内怀孕流产，依据怀孕月份给假7-12天。
4.4.4 女职员产假期间，参与生育保险，由社会保险机构发给生育津贴；没有生育保险，产假期间工资由企业支付。
4.4.5 女职员在产假结束后，企业需安排孕妇回原岗位或相同岗位工作。正式上班之日起至婴儿一周岁，每个工作日可享受一小时哺乳假。
4.4.6 男职员配偶生孩子，参考国家要求晚育男方护理假七天；晚育并领取《独生儿女光荣证》男方能够享受十五天护理假。申请陪护假，要提交小孩《准生证》或《出生证》复印件到人力资源部办理审批，填写《请假申请表》办理手续并取得同意。陪护假要在小孩出生后30天内休完。
4.5 工伤假
职员因工致伤、致残，并经指定医院证实需要休养，记作工伤假；工伤假处理措施按国家《工伤保险条例》及《山东省工伤保险条例》处理。
4.6 病假
4.6.1 职员因生病而未能正常出勤（含急诊就医及休假），记作病假。
4.6.2 三天（含）以上病假，需出具县区级以上医院开具诊疗证实
4.6.3 职员休病假需经企业和部门领导同意。确因病情紧急无法书面请假，需电话申请或家人代请。
4.6.4 请假时间以实际小时数计算，遵照国家本要求，按百分比扣除工资。
4.7 职员带薪年假
4.7.1年假：连续为企业工作满三年及以上职员、中高级管理人员，能够享受年休假。有突出贡献职员，由企业高层领导同意可合适放宽工龄限制。
4.7.2休假时间：连续工作满三年（含）未满五年者，每十二个月带薪休假时间为10天；连续工作满五年（含）未满八年者，每十二个月带薪休假时间为15天；连续工作满八年及以上者，每多十二个月其年休假增加一天，但每十二个月休假时间以30天为限。
4.7.3享受年假标准上是在不影响企业或部门工作正常开展前提下进行。各部门人员享受年假必需经过总经理审批。
4.7.4按国家相关要求当年享受婚丧假职员，不影响享受年假。
4.7.5享受产假职员，病、事假累计超出30天或工伤假超出90天职员，旷工3天及以上者，当年不再享受年假。若产假期限跨年度，不享受期限较长年度年假。
4.7.6受各类警告及以上处分职员，取消当年年假；受各类察看处分职员，察看期间不享受年假；对部分表现较差或未完成工作任务职员，各部门领导有权取消其年假待遇，上报人事行政部立案。
4.7.7年假时间计算包含公休假日，但不包含法定节假日。
4.7.8年休假当年有效，不作跨年度累计。
5 加班管理
5.1充足利用8小时工作时间，提升工作效率，严格控制加班加点，确因工作需要而加班，应事先填写《加班申请单》，按权限审批后方可计算加班。《加班申请单》经有权限人员同意后交人事行政部，作为统计加班依据。
5.2 企业工作人员加班行为界定：
5.2.1职员经同意在超出正常要求工作时间以外继续工作二小时以上，及经同意在休息日继续工作，视为加班。
5.2.2 企业或部门统一安排职员在非正常时间休息日上班，属于企业统一调整，不属加班。
5.3.3 如遇紧急项目需要或紧急任务、突发事件等情况超时工作不视作加班。
5.4.4 凡属正常工作范围之内，但因个人工作效率必需在正常工作时间之外继续上班，不属于加班。
5.5.5 经企业或部门安排法定假日继续上班，可视作加班。
5.6 日常加班，由部门主管/经理审批，节假日加班，需经总经理审批。
5.7职员在填写《加班申请单》时可自主选择补休或计发加班工资。选择以补休方法冲抵，应安排在加班日起六个月内补休完成，六个月内未补休完成，视为自动放弃补休。
5.8加班人员申请调休，应提前填写《请假申请单》，在备注中写明调休，由部门主管/经理签字同意，并交人事行政部立案存档，加班调休不能够连休。
5.9部门主管及以上职员加班，因已领有职务薪酬，故不再计算加班工资。
5.10职员在平日加班，每小时发给本人日薪30％；公休期间加班，按平日加班计算方法两倍付给加班薪酬；法定节假日加班，除基础薪酬外，按平日加班计算方法两倍付给加班薪酬。
5.11在职员加班次日，由其部门主管对加班情况进行核查，若有敷衍未达成预期加班效果，其加班工时不计、扣发加班薪酬。
5.12加班时间以每班不超出12小时，全月不超出48小时为标准。
5.13实际加班时间应和考勤纪录相符,加班薪酬以考勤纪录为准。如有加班考勤纪录而实际并未加班，视情节轻重对相关责任人进行扣薪50—100元处罚。
6 出差管理
6.1因工作需要到属地之外企业基地或其它省市工作，视为出差。
6.2出差前需填写《出差申请单》，逐层报批，经总经理审核后在出差前将《出差申请单》交人事行政部立案，出差任务紧急来不及填写《出差申请单》者可在出差返回后第1个工作日内进行补填，无《出差申请单》又未到企业上班者按旷工处理。
6.3如实际出差时间和递交《出差申请单》有出入（提前返回或逾期），出差人员需立即通知人事行政部，并在出差返回企业后第1个工作日内根据实际出差日期重新提交新《出差申请单》，以确保考勤管理和财务报销正确性。

职员薪酬福利保险管理制度
1 总则
1.1 目标
为规范企业薪酬福利管理，使得薪酬支付相对公平合理，确保企业薪酬支付符合国家相关劳动法规。
1.2 薪酬福利支付标准
1.2.1 内部公平标准：内部各岗位之间依据岗位价值评定来确定薪酬水平，确保内部薪酬公平。
1.2.2 外部公平标准：参考市场薪酬水平，确保企业薪酬水平和市场相当。
1.3 适用范围
本措施适适用于本企业薪酬福利管理。
1.4 参考文件（包含不限于以下文件）
1.4.1 《劳动法》
1.4.2 《中国劳动协议法》
1.4.3 《中国个人所得税法实施条例》
1.4.4 《企业职员患病或非因公负伤医疗期要求》
1.4.5 《中国女职员劳动保护要求》
1.4.6 《职员带薪年休假条例》
2 薪酬管理
2.1 薪酬标准制订及调整
2.1.1 工资制度
2.1.1.2 销售人员实施销量分成工资制。
2.1.1.3 生产职员实施产量工资制。
2.1.1.4行政后勤人员实施定岗工资制或宽带工资制。
2.1.1.5 企业高级管理人员实施年薪工资制。
2.1.2 标准制订
2.1.2.1 薪酬薪资