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1.组织管理制度第一节 组织综合管理制度一、组织基础政策第一条 基础标准1、组织建立基础方针（1）确保企业目标和战略实现；（2）简化步骤，快速响应用户需求和市场改变；（3）提升协作效率，降低管理成本；（4）促进信息交流，培养新优异人才；（5）培养未来领袖人才，确保企业可连续发展。2、组织结构建立标准企业将一直是一个整体。战略决定结构是建立企业组织基础标准。含有战略意义关键业务和新事业生长点，应该是在组织上有个明确负责单位，这些部门是企业组织基础组成要素。组织结构演变不应该是一个自发过程，其发展含有阶段性。组织结构在一定时期内相对稳定，是稳定政策、稳定干部队伍和提升管理水平条件，是提升效率和效果确保。3、职务设置管理职务设置依据是对职能和业务步骤合理分工，并以实现组织目标为基础。职务范围应设计得足够明确，以强化责任、降低协调和提升任职挑战性和成就感。设置职务权限应该集中。对所设置职务目标、工作范围、隶属关系、职责和职权，和任职资格等事项全部应该作出明确要求。4、管理者职责管理者职责是依据本企业宗旨主动主动地和负责地开展工作，使企业有前途，工作有成效，职员有成就。管理者推行此三项职责程度，决定了她权威和正当性被下属所接收程度。5、组织扩张组织成长经营多元化要求组织向外扩张。组织扩张要抓住机遇，而能否抓住机遇和组织扩张程度取决于企业干部队伍素质和管理控制力。当依靠组织扩张不能有效提升组织效率时，企业将必需放缓对外扩张步伐，转而致力于提升企业组织管理能力。第二条 组织结构1、企业组织结构是一个二维结构：依据战略性划分事业部和依据地域划分地域代理商企业。事业部在企业要求范围内负担开发、生产、销售和用户服务职责；地域代理商在总企业要求市场内有效地利用现有资源开展经营。事业部和地域代理商全部是利润中心，负担实际利润责任。2、主体结构职能专业化标准是建立管理部门基础标准。以提升效率和加强控制为关键目标业务活动领域，通常亦可依据此标准划分部门。企业管理资源、研发资源、生产管理资源、市场资源、财政资源、人力资源和信息资源等，是企业公共资源。为提升企业公共资源利用效率，必需进行审计。依据职能专业化标准组织划分对应部门，形成企业组织结构主体。3、地域代理企业地域代理企业是按地域划分，受总企业委托，依据协议在一定区域内负责代销本企业生产产品中间商。地域代理企业在要求区域市场和事业领域内，应充足利用总企业分配资源和尽可能调动企业公共资源来寻求发展。地域代理企业对利润负担全部责任，在其负责区域市场内，总企业及各事业部门不得和它进行相同事业竞争。各事业部门如有在该地域开拓业务需要，能够采取会同或支持地域代理企业方法进行。第三条 高层管理组织1、高层管理组织结构高层管理组织基础结构为董事会和企业职能部门三部分。2、高层管理组织职责企业董事会负责确定企业未来使命、战略和目标，对企业重大问题进行决议，确保企业可连续发展。企业职能部门代表董事会对企业公共资源进行管理，对各事业部门和业务部门进行指导和监督。企业职能部门应该独立设置，以尽可能地避免多个领导现象。高层管理任务应该是以项目标形式给予落实。高层管理项目完成后，形成具体工作规则和制度，列入职能部门职责。3、决议制度遵照民主决议、权威管理标准。高层管理重大决议需经董事会具体讨论。决议依据是企业宗旨、目标和基础政策；决议标准是从贤不从众。在企业我们要造成一个环境，那就是让不一样意见存在和发表。但假如一量形成决议，就要实施权威管理。董事会集体决议和部门主管负责制下办公会议制度是企业实施民主决议关键方法。企业决议方针是，放开高层民主，使智慧充足发挥；加强基础实施，使责任落实到实处。总经理拥有最终决议权，但在行使此项权利时，要充足听取其它人意见。4、高层管理者行为准则作为高层管理者应该做到下列几方面：（1）能够保持强烈进取精神和忧患意识。而且能够负担对企业未来和重大经营决议风险；（2）时刻坚持企业利益高于各个部门利益，高于企业职员个人利益；（3）能够倾听不一样意见，团结一切能够团结人；（4）注意加强政治合格训练和道德品质修养，廉洁自律；（5）能够不停学习进步。二、组织规程第一条 本企业组织职责者依据本规程实施。第二条 本企业董事会下设总经理1人，必需是可设副总经理及总经理助理以帮助总经理工作。第三条 本企业可依业务性质划分设部，负责各部业务；各部下依据业务性质设置子单位分别处理相关事项。第四条 本企业各部设总监（经理）1人，必需时可设副职。第五条 各部下各子单位各设责任人1人，必需时可设副职。第六条 各部总监（经理）由总经理任命，各部下子单位责任人依实际需要，由各部总监（经理）提名报总经理核定。第七条 总经理全方面管理本企业业务。第八条 各部总监（经理）负责处理该部业务，并考评属下职员，并呈报其升迁赏罚。第九条 本企业办事细则另订。第十条 本企业人事管理规则另订。三、组织分工管理制度第一条 为求组织合理化，充足发挥经营效能，促进企业发展，特制订本章程。第二条 企业成立董事会，组员五人。董事会选举一人为董事长，董事长代表董事会行使职权。第三条 企业董事会负责企业总体战略计划决议，制订企业战略目标，监督各职能部门运行企业权力机构。董事会核定事项以下：1、制订企业战略发展目标及方向。2、依据企业战略目标确定经营方针及计划。3、核定企业年度预算和决算。4、裁定关键人事任免。 5、对外关键协议签定。 6、核定企业组织及关键章程。7、应由董事会决定其它事项。第四条 企业置总经理一人，由企业董事长兼任。总经理依据经营方针及计划全方面管理全企业业务。第五条 企业总经理定时召开经营会议，商讨企业经营策略及各项关键工作。第六条 企业视业务需要，经总经理呈报董事会核定后，能够在中国合适地点设计分企业、营业部等直线单位。第七条 本企业设下列幕人僚单位：销售部、生产部、财务部、综合管理部。第八条 本企业职能部门各置总监（经理）一人，秉承企业意旨，并直接向总经理汇报，全方面管理各部门业务，并负责指挥该部门全体职员，其人选由总经理核定。第九条 销售部负责企业产品销售及市场推广工作部门，具体职责以下：1、制作企业整体销售方针和政策，进行目标分解，并实施实施。2、负责企业销售体系建设和管理。3、负责企业整体销售目标实现，确保并提升企业产品市场拥有率。4、负责代理商招募、管理及维护工作。5、企业产品货款跟进、摧收及结算工作。6、负责市场信息搜集、市场调研工作信息搜集及反馈。7、负责销售费用预算及管理。8、负责各市场推广活动策划及活动组织工作。9、建立各级用户资料档案，保持和用户之间双向沟通。第五条 财务部职责以下：1、财务管理和会计制度研究、设计及改善提议提出；2、预算制度研究、设计及推行；3、财务计划拟订、检验及修订；4、本单位工作目标拟订、实施及控制；5、本单年度预算拟编、实施及控制；6、年度预算汇编、控制及实施结果分析和汇报；7、总、分企业资金计划和调度；8、现金、证券、票据、契据等出纳、保管及移转；9、对外投资处理；10、各单位收支款项审核；11、会计凭证编制、审核和保管；12、会计账册登记、处理和保管；13、税务会计事项处理；14、成本计算及分析；15、财务、会计汇报编制和分析；16、结算和决算汇报编制；17、总、分企业财务查核；18、原材料库存盘查；19、本单位财物经管；20、其它相关财务、会计事项办理。第六条 综合管理部负责企业领导决议辅助、企业运作组织协调职能机构，关键职责以下：1、服务企业领导，为企业领导管理工作提供方便条件。2、全方面掌握企业运行情况，做到下情上报，为企业领导经营决议提供信息和提议；同时，做好企业经营决议上领下达、检验、督办及信息返馈工作。3、负责企业董事会会议安排和组织，帮助董事会对工作计划分解落实。4、负责企业行政及后勤事务管理及服务。5、负责企业人力资源开发及管理。6、为企业提供法律支持，负责企业协议管理等事务。第七条 生产部生产部是负责企业有形产品生产及制造部门，关键职责以下：1、根据销售及生产计划负责企业产品生产。2、负责企业年度、季度、月度生产计划制订及实施。3、配合研发部门进行新产品试制并组织试生产，不停提升产品市场竞争力。4、负责工厂改造计划、设计工厂产品布局和工序间协调。5、负责生产设备维护及管理。6、定时进行生产统计分析，进行连续改善。7、制订安全生产管理制度，负责安全生产管理。抓好生产安全教育，加强安全生产控制、实施，严格实施安全法规、生产操作规程，即时监督检验，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备损毁、人身伤亡事故发生。8、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环境保护方法计划。第二节 组织权限管理总经理直属部下：销售部总监、生产部经理、财务部总监、综合管理部总监。第一条 基础任务总经理负责本企业各部门业务经营和管理。即根据董事会研究经营方针和经营政策，对各部门业务活动给予指导和控制，合理处理企业涉外业务及公关活动。第二条 责任、权限、义务总经理是企业最高经营责任者，总经理有权将自己所负经营责任一部分及对应必需权限委托给其直属各部总监（经理），但必需对委托结果负责，同时不得转让或放弃其全部责任和义务。第三条 职权1、实现董事会既定目标，制订业务方针、计划和对策，确保企业经营顺利进行；2、制订和实施企业长久计划和经营改善计划，以寻求企业业务愈加快发展；3、审定各部门业务计划和业务方针；4、对企业生产经营活动进行调控、协调和监督；5、建立和完善企业经营管理现实状况体制，使经营活动保持持久活力；6、建立健全劳感人事和薪金制度，组织职员培训，培养全体职员协作精神，提升职员素质和士气；7、虚心听取下属提议和意见，不停改善经营管理方法；8、代表企业对外联络和交涉，代表企业签字盖章。销售部总监所属部门：销售部直属上司：总经理直属部下：沈阳大区经理、市场部经理第一条 基础任务依据企业基础方针，在总经理领导下，指导和管理沈阳大区辖下各店、市场部、设计部、物流部。组织实施企业产品市场销售及推广，招募、管理、扶持代理商活动，帮助总经理对上列部门进行具体业务指导。第二条 责任、权限、义务销售部总监负有依据企业经营方针、计划及相关要求实施下列职务责任，并持有和责任相等必需权限。销售部总监能够将一部分责任和权限委任给她人，但必需对委任结果负责，同时不能转让或放弃其责任和义务。第三条 销售总监职责1、销售企划及业务控制（1）制订企业整体销售计划和政策，进行目标分解，并实施实施； （2）建设和管理企业整体销售体系； （3）销售统计； （4）销售方法及销售区域企划、指导和控制； （5）销售价确定及估价审批； （6）对不良用户处理指示； （7）商品质量投诉及索赔处理监督； （8）消费需求调查管理； （9）指导商品形象策划、创意、商标登录；（10）对代理招商及代理商支持和维护管理；（11）代理商销售及货款跟进、摧收及实绩分析；（12）促销活动管理和指导。2、市场调查（1）指导同业动态调查；（2）市场调查策划、组织和实施；（3）指导市场调查资料分析、汇报和资料管理。3、广告宣传、公关活动企划、指导和控制（1）制订综合广告宣传计划；（2）促销活动策划、宣传设施及店铺设计装饰指导；（3）指导制作营业指南和商品目录；（4）审核代理商广告宣传报表；（5）综合广告宣传预算管理；（6）签定广告宣传活动。4、销售部人事管理（1）维持本部门职员间良好人限关系；（2）就本部门招聘、调配及解聘事项和人力资源部协商；（3）对本部门职员进行绩效考评；（4）对本部门职员工作态度和劳动纪律进行监察；（5）对绩优职员进行奖励；（6）提出本部门职员提薪、奖励方案（决定权属总经理）；（7）职员休假、缺勤、迟到、早退、外出等批复处理。生产部经理直属上司：总经理直属部下：各生产班组长、质量管理部主任第一条 基础任务依据企业基础方针，在总经理直接领导下，组织和指导辖下各班组长，进行生产制造作业和工厂管理。第二条 责任、权限、义务生产部经理依据企业方针、要求和批复计划，负有下列职务责任，并持有和之相适应必需权限。生产部经理有权将一部分责任及对应权限委任于其辖下各班组长，但须对其结果负责，并不得放弃这种责任和义务。第三条 生产部经理职责1、对生产管理和控制（1）下达生产指令，制订和调整生产计划；（2）审核生产报表；（3）制订生产作业标准；（4）指导和实施质量管理；（5）指导和实施安全管理；（6）作业改善及作业效率指导；（7）成本控制及降低成本对策拟订。2、和机械设备相关管理和控制（1）制订工厂综合设施管理计划；（2）对工厂机械、工具、设备增加和维修活动指导和监督；（3）机械、工具购入使用管理；（4）相关生产统计和统计审核；（5）工厂建筑物、隶属设施增建和维修管理；3、产品研究及生产技术管理（1）编制和指导生产计划；（2）指导新产品研究计划；（3）确定产品检验方法；（4）对生产制造技术统一指导。4、生产部人事管理（1）维持本部门职员间良好人限关系；（2）就本部门招聘、调配及解聘事项和人力资源部协商；（3）对本部门职员进行绩效考评；（4）对本部门职员工作态度和劳动纪律进行监察；（5）对绩优职员进行奖励；（6）提出本部门职员提薪、奖励方案（决定权属总经理）；（7）职员休假、缺勤、迟到、早退、外出等批复处理。财务部总监直属上司：总经理直属部下：财务管理部、会计部、采购部、库房第一条 基础任务财务部总监根据总经理指示，领导辖下各部门负责企业资金融通、现金出纳和财产管理。第二条 责任、权限、义务财务部总监依据企业基础方针、规章制度及批复计划，负有下列职务责任，并持有对应必需权限。财务总监有权将部分责任及对应权限委任于部下。但必需对委任结果负责，且不能将全部责任和义务委任或放弃。第三条 财务总监职责1、在总经理领导下，负责主持本部门全方面工作，组织并督促本部门人员全方面完成职权范围内各项工作任务；2、亲密和生产、营销、计划等部门工作相联络，加强和相关部门配合工作；3、负责相关财务专题管理制度确实定、修改、补充、实施；4、帮助总经理确定资金筹措和使用方案，全方面平衡资金，加速资金周转，提升资金使用效果；5、负责成本管理工作，进行控制、核实、分析、考评、降低消耗，节省费用，提升监管利度水平，确保企业利润指标完成；6、负责建立、完善财务控制制度，监督其实施情况；7、负责向总经理汇报财务情况和经营结果，定时或不定时汇报各项财务收支和盈亏情况，方便领导立即决议；8、有权向主管领导提及下属人选，并对其进行考评评价9、审核工资表正确性；10、培养财务人员综合素质和能力提升。11、每10日向总经理汇报当期情况和当期出现问题，并提及合理性可处理方案；12、完成领导交给其它任务。综合管理部总监直属上司：总经理直属部下：综合管理部职员第一条 基础任务综合管理部总监依据总经理指示领导所属职员对本企业人事、劳务、福利、行政等事项进行管理，并帮助总经理工作。第二条 责任、权限、义务综合管理部总监遵照企业基础方针、规章制度和批复计划，负有下列职务责任，并有权将部分责任事项和对应权限委任给下属，但不能转让或放弃义务，并对委任责任结果负责。第三条 综合管理部总监职责1、人力资源管理（1）各部门定岗定编及职员招聘、甄选和录用工作。（2）负责企业外部人才贮备体系及内部人才梯队建设，对人才任用提出提议。（3）负责职员劳动关系、人事档案、奖励、考勤等人事管理工作。（4）负责企业薪酬、绩效考评及激励和福利制度制订和完善，和福利发放工作。（5）负责企业工资总额核定和申报工作，和帮助各部门做好工资总额核定和申报工作。（6）组织实施企业绩效考评评定及年度考评工作。（7）制订职员培训和职业生涯发展计划，并组织实施。（8）、负责劳动争议和劳动纠纷处理工作。2、企业内部公关活动（1）企业内部刊物编辑和发行管理。（2）企业内部公关策划和实施。3、劳务（1）职员劳动协议审定和签署。（2）职员意见处理。（3）指导和实施劳动安全、劳动卫生管理。4、福利（1）制订企业福利计划草案。（2）职员劳动保护管理。（3）监督福利设施运行和管理。（4）企业内部文体活动策划和组织。5、行政（1）企业行政费用预算及支出管理。（2）企业办公用具、低值易耗品、行政性办公用具采购。（3）企业重大活动后勤保障工作。（4）企业各项参观接待、贵宾管理工作。（5）安排企业各类会议，提供会议服务及会议室管理。（6）企业证照、印章管理和使用工作。（7）企业文秘、前台、司机等人员管理工作。（8）企业安全、消防等管理工作。（9）企业办公区环境及保洁工作。（10）为企业制订车辆使用要求，进行企业车辆调度安排及车队管理。6、法律事务（1）研究相关企业经营管理方面法律、法规，参与重大经营决议活动谈判，向企业领导提出法律提议。（2）拟订企业协议制度，对协议签订、变更、实施、终止实施监督管理；办理合相同法律文书报批、鉴证、公正等手续。（3）对企业协议纠纷处理提供法律咨询、提议，主办诉讼委托代理协议缔约手续；负责对生效司法文书申请强制实施。（4）负责企业协议及其纠纷处理资料汇总归档、分类保留、调阅登记等日常协议档案管理工作。（5）办理商标、商业秘密、专利保护等相关法律事务。（6）负责企业协议专用章使用管理。2.行政办公管理制度第一节 行政办公综合管理制度一、职员守则第一条 遵纪遵法。学习并模范遵守国家法律法规。第二条 热爱集体。和企业荣辱和共，关心企业经营效益，树立“团体、竞争、协作、责任”企业精神。第三条 听指挥。服从领导听指挥，全方面优质完成本职员作和领导交办一切任务。努力帮助领导开展工作。第四条 严守纪律。不迟到，不早退。工作时间不串岗，不在禁烟区吸烟，不私取或损坏公物，不做有损团结事。第五条 重视仪表。保持衣冠、头发整齐。男职员不留长发、蓄须；女职员要淡妆上岗，打扮适度。第六条 讲礼貌。使用“您好”、“欢迎您”、“谢谢”等礼貌用语，不以相貌取人。和客人或领导相遇要主动打招呼、主动相让。第七条 讲究卫生。常常剪指甲，注意卫生，体无异味。工作不前不得饮酒，吃有异味食品，保持口腔卫生。第八条 尊敬用户：1、接待客人时要面带微笑，和来宾谈话时应端正，讲究礼貌，用心聆听，不抢话插话、争辩，讲话声音适度有分寸，语气温和文雅，不大声喧哗。听到意见、批评时不辩解，冷静对待，立即上报；2、碰到客人问询时，做到有问必答，不能说“不”、“不知道”、“不会”、“不管”、“不明白”、“不行”、“不懂”等，不得以生硬、冷淡态度待客。3、尊重客人风俗习惯，不议论、不嘲笑生理有缺点客人，不收受礼品。4、电话铃响立即接听，铃响不得超出3声。接电话时，要先说“您好！欧亚特楼梯部门”，然后细心聆听，音调适中，声调温和，勿忘使用本岗位礼貌用语。5、会见客人时，不主动握手。必需握手时，应面带笑容，姿势端正，用力适度，不能用左手。握手时，左手不能插兜。6、在客人面前不得化妆、修指甲、剔牙、挖耳朵、打饱嗝、伸懒腰、打响指、哼小调。第十条 严守机密。不向用户或外部人员谈论本企业事务。不议论用户长短。一切内部文件、资料、报表、总结等，全部应做到先收藏锁好再离人，确保桌上无资料泄密。第十一条 重视廉洁。馈赠物品要如数交公不得私留。不贪污不受贿，不挪用公款，不以权谋私。第十二条 讲节省。克服“浪费难免论”，消亡长明灯、长流水。节省使用文具和器材，珍惜多种设备和物品。要发扬勤俭兴业传统，为企业增收节支做贡献。二、行政办公规范管理制度第一条 为提升企业办公管理及文化建设水平，特制订以下要求。第二条 办公仪表规范：办公室职员必需统一穿企业配发标准工作服装。第三条 卡座区规范：1、办公桌：桌面除电脑、口杯、电话、文具外，不许可放其它物品；2、座椅：靠背、座椅除外套一律不准放任何物品，人离开时椅子要调正。3、电脑：同列职员显示器必需放置于等一方向。4、卡座屏风：不许可有任何张贴；5、垃圾篓：罩塑料袋，放置在写字台下。第四条 语言规范：1、交往语言：您好，早晨好，早，再见，请问，劳驾您，谢谢；2、电话语言：您好，请问，谢谢，再见；3、接待语言：您好，请稍侯，我去通报一下，请坐，对不起，请登记，我即去联络，打搅您一下，好，切勿说“不”。第五条 行为规范：1、坚守工作岗位，不要串岗；2、上班时间不看报纸、玩游戏或做其它和工作无关事情；3、办公桌上应保持清洁并注意办公室平静；4、上班时间，不正确办公室化妆；5、接待来访和业务洽谈客人请在接待室或会议室进行；6、不要因私事打企业长途电话，凡因私事打电话，发觉将被罚款；7、不得在工作时间使用企业电脑玩游戏或上网聊天，如发觉处30元罚款；履教不改被发觉3次以上者，给记过分并罚款100元，直至解聘处理；8、未经总经理同意和部门经理授意，不要索取、打印、复印其它部门资料；9、严格遵守考勤制度，不得迟到、早退；10、凡出远勤达一天以上者，应先填报经领导同意出差证实；11、不得将企业一切公物带回家私用。12、严禁在厂区内吸烟，要求时间要求地点除外，如违返要求处以200元罚款；30天内如出现2次违反此项要求行为，给记大过处分一次，并罚款500元，直至解聘。三、办公用具管理第一条 办公用具购发：1、每个月月底前，各部门责任人将该部门所需要办公用具制订计划提交综合管理部；2、经综合管理部总监审批后提交采购部将办公用具购回，依据实际工作需要有计划分发给各个部门，由各部门责任人签字领回；3、除正常配给办公用具外，若还需用其它用具或超限额领取办公用具须经综合管理部总监同意方可领用；4、企业新聘工作人员办公用具，行政部依据各部门责任人提供名单和用具清单，负责为其配齐，以确保新聘人员正常工作；四、电话管理要求第一条 企业电话关键用于企业开展业务和和外界交流，不许可职员在企业内打私人电话。第二条 职员打电话应尽可能简练、明确，降低通话时间。第三条 不许可职员用企业电话拨打私人电话。企业职员有企业电话私用行为，除电话费由其负责外，每发觉一次罚款20元。屡教不改，视情节给扣发奖金直到解聘处理。第四条 企业职员不经同意即私挂中国长途电话，或以公事为由挂中国私人长途电话，每次罚款50元；私挂香港或澳门，每次罚款100元；私挂国外长途电话，每次罚款500元。屡教不改，视情节给扣发奖金，直至解聘处理。第二节 职员考勤管理制度一、职员考勤管理要求第一条 为加强企业考勤管理，规范职员管理，特制订本措施。第二条 职员正常工作时间为：办公室早晨8时30分至12时，下午1时至17时30分；生产部早晨7时30分至12时，下午13时至17时30分。因季节改变需调整工作时间时由综合管理部另行通知。第三条 本企业职员因事早退或出差需要离开企业，且当日不再返回企业者，应打退卡后才能离开企业。第四条 职员上下班，必需亲自打卡，若替人打卡，打卡者及被打卡者，均按迟四处理。办公室职员早8：30打进卡，晚5：30打退卡；车间工人早7：30打进卡，中午12：00打退卡，下午13：00打进卡，晚17：30打退卡，若加班则晚6：00打进卡，下班时打退卡。第五条 上班中因事外出者，其出入均无须打卡，但须向领导或指定人员提出外申请单，经核准后转交人事部备查。第六条 上下班忘记打卡者，填写证实单请直属主管领导证实上下班时间并署名，交于人事部立案。忘记打卡按迟四处理，忘记打卡而未填写证实单报人事部按旷工处理。第七条 本企业上下班时间，由工厂门卫监理督打卡情况及调整打卡机。第八条 考勤内容：1、按企业要求上班时间未到岗者为迟到；2、未到企业要求下班时间而提前离岗者为早退；3、工作时间未经领导同意离开工作岗位者为擅离职守；4、迟到、早退或擅离职守超出30分钟，或未经准假而不到者，均为旷工。第九条 迟到、早退或擅离职守按下列要求办理：1、迟到、早退或擅离职守在30分钟以内，出现一次罚款30元；2、每个月迟到、早退或擅离职守超出30分钟，按旷工半日处理。第十条 旷工按下列要求办理：1、旷工半日扣发当日工资，旷工一日扣发二日工资。2、连续旷工3天或1个月内累计6天，均予开除。二、职员休假管理措施第一条 休息办公室职员实施单休制，即每七天休息一日，相关工作人员实施轮休，严禁连休。生产部职员无公休，有需要本人处理个人事务可提前申请事假。第二条 请假措施：1、公假经企业同意脱产参与会议、学习、出差、从事社会活动均属带薪公假。2、节假节日假期企业视情况而定，依据具体节日，视企业生产情况决定假期起止时间。3、病事假职员如因个人事务必需亲自处理或患病，依据工作安排和本人实际需要酌情核给，请病事假职员按实际请假天数计扣工资。4、工伤假职员因工受伤，需要提供医院开具诊疗书，企业依据医嘱给职员带薪工伤假；如未按医嘱超期请假，则超出天数为无薪假，给每日15元补助。第二节 职员管理一、入职指导第一条 个人资料1、新录用职员须向所在单位人力资源部门提供身份证、工作证实、学历证实、职称证书、近期免冠照片，并在录用记录表亲笔填写报正确人个资料。2、当个人资料有以下更改或补充时，请职员于1个月内将变更材料交给人力资源部，以确保和职员相关各项权益：姓名、家庭地址、手机号码、出现事故或紧急情况时联络人、培训结业或进修毕业证书。3、企业提倡正直诚信，并保留审查职员所提供个人资料权利；个人资料如有虚假，除由职员本人一概负担由此引发后果及责任外，同时终止试用或解除劳动关系。第二条 录用和报到1、应聘人员由人力资源部和用人部门安排进行面试或专业技能测试，合格者由人力资源部发给“试用通知书”，同时准备报到材料。2、职员按以下程序办理报到手续：办理报到手续，领取职员手册和考勤卡。和试用部门责任人见面，接收工作安排。安排工作地点，领取工作用具和相关资料等。第三条 试用和转正1、试用期标准上为3个月，试用延期时间最长不超出6个月。试用期间，假如职员认为企业实际情况、发展机会和预期有较大差距，或因为其它原所以决定离开，可提出辞职，并按要求办理离职手续；对应，假如职员工作无法达成要求，企业也会终止对其试用。2、全部新职员必需参与企业组织新职员培训，试用合格职员由人力资源部门会同用人部门通知，办理相关转正手续后转为正式职员。3、职员试用期请假，转正时间将会被告顺延；请假超出7天，作自动离职处理。第四条 入职引导人试用期间，用人部门将为新职员指定其入职引导人。关键职责包含向新职员介绍本部门职能、人员情况、讲解本职员作内容和要求，帮助了解企业相关规则和要求，为新职员安排脱产集中培训时间，确定并帮助取得“职员手册”等资料。任何相关工作方面具体事务，如领取办公用具、使用办公设备、用餐等，新职员均可向其咨询。二、职业发展第一条 职员依据个人工作爱好、工作能力提升、发展空间等原因可申请在企业内部进行工作变动；企业可依据职员能力、职业发展、工作表现和实际需要，对职员工作岗位进行变动。第二条 企业全部空缺职位在企业内部公布，职员可报名或推荐。第三条 为培养高素质、复合型人才队伍，企业每十二个月对以下职员进行岗位轮换：在关键、敏感岗位工作满3年职员。有一定专业技术知识和管理经验，有较强事业心和上进心，有较大发展潜力职员，并优先作为后备干部。四、职员关系4.1 辞职第一条 职员辞职，应提前2个月提出申请，并填写“职员离职申请表”，按管理程序进行审批。4.2 奖励第二条 职员有下列情形，企业给予奖励：A 为企业发明显著经济效益者；B 为企业挽回重大经济损失者；C 为企业取得重大社会荣誉者；D 改善企业管理成效显著者；E 有其它突出成绩者。第三条 奖励采取精神奖励和物质奖励相结合标准，分为：通报表彰、奖金、加薪、晋升等。4.3 处罚第四条 职员违返企业相关规章制度、给集团造成一定经济损失或不良影响，企业将给予警告、记过、记大过、降级、降职、解聘处理。并处以对应经济处罚。4.4 福利第五条 企业在关键节日、活动期间或伴随企业规模扩大而为职员提供福利，必需为在本企业工龄达十二个月以上职员。第六条 职员在厂内吃饭收取成本费，早餐1元、午餐和晚餐2元，职员视情况按交费，如交纳餐费，不管是否在厂内用餐均不予退还。五、薪资管理第一条 薪资管理基于以下标准：薪资水平含有市场竞争性和内部公平性。薪资制度含有激励职员有效实现企业总体战略目标作用。第二条 本企业职员薪资管理采取保底计件薪酬制和岗位固定薪酬制。第三条 绩效奖励适适用于经理及以上管理人员和业务骨干人员。绩效奖励和各部门年度KPI完成率及目标责任考评结果挂钩。第四条 按要求提出辞职申请，并办理完离职手续职员，其已出勤工作日数工资年度末停工结算时一次性结清；未按要求提出辞职申请或离职后发觉在和本企业有竞争企业工作或因过失解聘职员不予计发工资。第五条 工资支付工资按月发放，计算期间为每个月1日起至月底，每个月最终一天发放上月工资；年度末停工前一次性结算全部工资。因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时，应提前3天通知职员，并确定延缓支付日期。第六条 企业对职员薪资实施保密，任何职员不得刻意打探、了解她人薪资或泄漏本人或她人薪资水平。六、职员培训6.1 培训和发展理念第一条 企业致力于创建学习型组织，致力于企业学习力提升，致力于培训一流职员，为职员提供可连续发展机会和空间，职员在职期间，能够陆续得到企业提供培训和发展机会。第二条 企业提倡职员终生学习，每位职员全部应为自己发展不停学习，使自己成为所在岗位专才、或含有综合素质复合型人才。第三条 每位中高层人员者有责任为其下属培训和发展指出方向和提供条件，以提升下属知识、技能和态度等方面综合素质。6.2 培训体系第四条 企业人力资源部负责各部门职员培训计划和协调培训资源，各职能部门负责本部门职员岗位培训。6.3 各类培训人员培训人员第五条 试用期职员均需参与新职员岗前培训，以立即熟悉环境，开展业务，了解企业发展历程、经营理念、管理模式、本企业职员应有职业道德和社会责任和其它内容。第六条 企业每十二个月不定时对中层人员进行培训，以提升其综合素质。6.3 培训费用管理第七条 职员参与由企业组织内外部培训相关费用，由企业统一支付。职员私人参与和工作有直接关系其它形式培训，可向人力资源部申报，企业视情况给一定百分比报销，但不得占用工作时间。第八条 职员参与或报销培训费用在元以下者，未满2年离职，应赔偿企业为其支付培训费用；参与或报销学习费用在（含）至1万元，要同企业签署2年培训协议；参与或报销学习费用超出1万元（含），应和企业签署35年培训协议。