棒材厂拆除综合项目施工专项方案.doc

武钢棒材厂

构造拆除工程施工方案

报 送：
建设单位：武钢集团棒材厂
审 批 人：
监理单位：
审 批 人：

编制：
批准：
审核：
编制：

二O一0年五月六日

第一章 综合阐明
第一节 编制阐明
我公司接到施工图纸后，认真地学习了图纸，同步组织技术、施工人员对施工现场进行了踏勘和分析，对建筑物现状及其周边环境也做了很深调查，特编制此施工方案，作为此后现场施工指引根据。
通过对图纸学习和施工现场踏勘状况，结合我公司以往对拆除改造工程项目经验，咱们将采用先进金钢石绳锯、墙锯切割技术，辅以液压静力破碎钳、风钻、混凝土分裂机、大功率空压机对板梁剪力墙及地面进行整体无损切割、破碎，局部部位用金刚石水钻等设备对构造进行拆除。
第二节 编制根据
本方案是为棒材厂构造拆除而编制，是规范和指引该项工程从施工准备到竣工验收过程综合性技术经济文献。为了使该项工程施工按科学规律组织进行，有筹划地开展各分项工程施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种机械设备和劳动力及时供应，协调与各工种之间时间安排，保证施工顺利进行，按期保质完毕施工任务，特制定本施工组织设计。
本方案施工规范、质量原则和操作规程作为组织施工指引性文献，兼顾全面、突出重点。本《施工方案》重要参照下列文献资料进行编制：
1、中冶南方工程技术有限公司设计构造拆除图；
2、中冶南方工程技术有限公司设计改造图；
3、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86；
4、《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-88；
5、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；
6、市建设委员会颁发关于建筑规程,安全、质量等文献；
7、甲方提供关于该工程施工图及关于文献；
8、甲方对该工程提出施工工期、质量等规定。
9、施工现场详细状况；
10、我公司在其她类似工程施工中总结经验；

第二章 工程概况
一、工程概况
棒材厂工程位于汉江江畔，背靠长江大桥，接近琴台路。本工程重要为武钢集团棒材厂设备基本改造，。
本工程钢筋砼拆除基本上都在车间内，因此空间小，诸多大型机器不容易展开，但是工期规定非常紧，以上即为本工程重要难点，同步拆除过程中渣土外运也是很大一项难题。由于接近琴台大道与长江大桥，因此环保也是很重要一环。本工程工期目的： 日历工期。
第三章 施工总体布置
第一节 工程目的
一、质量目的：
严格按照施工图纸、合同条款规定及现行规范原则组织施工，工程验收“合格”。
二、安全目的：
1、无人身重伤，无伤亡事故；
2、无级别火灾事故。
三、工期目的：
在满足拆除质量和安全前提下，依照甲方规定，满足施工总进度筹划规定。
四、现场管理目的：
按照市建设工程安全文明施工管理规定及总包管理规定执行。

第二节 管理组织机构
一、组织机构
结合施工现场实际状况为了科学、安全管理好施工现场，达到提高建筑产品质量及效益目。公司对构造拆除工程进行宏观控制。其施工组织机构如下：

项目经理

质安负责人

机械负责人
材料负责人
技术负责人
施工负责人

各班组长

架子班组
架子班组
机械班组
电工班组
杂工班组
拆除班组

二、项目部重要成员及其职责
一）项目经理
1、项目部全面工作领导者与组织者。
2、参加与建设单位合同谈判，并认真履行与建设单位订立合同。
3、做好与建设单位、监理公司协调工作。
4、领导编制项目质量目的与工期筹划，建立健全各项管理制度。
5、指引商务经理做好合同管理工作。
6、是项目安全生产第一责任者。
7、参加建导致本编制，加强项目成本管理与控制。
二）技术负责人
1、编制实行《项目质量筹划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术，质量工作。
2、主持编制项目施工组织设计及重要施工方案和技术办法。
3、主持施工组织设计交底及重点技术办法交底。
4、领导项目新技术、新工艺推广应用工作。
5、组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案规定施工。
6、领导和贯彻施工过程质量控制。负责整个工程技术协调工作。
7、领导测量复核及工程资料管理工作。
8、保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作.
9、协助总工编制施工组织总设计，编制专项施工方案及监督施工办法贯彻。
10、编制各项施工准备筹划。
11、编制施工方案和重要部位施工技术交底。
12、负责施工技术保证资料汇总及管理。
13、对本工程所使用新技术、新工艺、新设备与研究成果进行推广应用，编制推广应用筹划和推广办法方案，并及时总结改进。
14、负责编制工程质量筹划。
15、负责寻常施工过程中技术问题解决。
三）施工负责人
1、生产经理是施工生产指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产第一负责人，对各分项、分部施工质量负领导责任。
2、建立健全各项生产管理制度。
3、领导编制项目总工期控制进度筹划，并对执行状况进行监督与检查。
4、主抓施工管理工作，控制生产要素综合平衡以保证工期。
5、严格执行项目质量筹划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目的实现。
6、组织工程各阶段验收及竣工验收工作。
7、参加质量事故调查，并提出解决意见。
8、严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，保证安全生产及文明施工贯彻执行。
9、组织生产系统信息反馈及各项工作记录。
10、领导现场机械设备管理工作，负责对公司内部各专业机械调配工作。
四、质量安全负责人
1、执行公司规定关于规章制度，结合工程特点制定安全活动筹划，做好安全宣传工作。
2、贯彻安全生产法规原则，组织实行检查，督促各专业月、周、日安全活动，并贯彻记录。
3、负责现场安全保护、文明施工预控管理。
4、协助进行安全教诲和特殊工种培训，检查持证上岗，并办理入场证件。
5、定期组织现场综合考核工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考核成果奖罚执行。
6、做好安全生产方面内部资料及本部门安全记录。
7、对安全隐患下达整治告知单并进行复查。
8、贯彻国家及地方关于工程施工规范、工艺原则、质量原则。
9、严格执行质量检查评估原则，行使质量否决权。保证项目总体质量目的和阶段质量目的实现。
10、编制项目“过程检查筹划”，增长施工预控能力和过程中检查，使质量问题消除在萌之中。
11、负责分解质量目的，制定质量创优实行筹划，并监督实行状况。
12、监督“三检制”与“样板制”贯彻，参加分某些项工程质量评估和验收，同步进行标记管理。
13、不合格品控制及检查状态管理。
第三节 施工准备工作
一、技术准备
1、项目总工组织各专业技术人员认真学习原图，领略设计图构造脉络，做好笔记。
2、针对本工程特点进行统筹策划，编制工程工期筹划，制定核心工序、重点工序质量控制办法。
3、根据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术办法，做好技术交底，指引工程施工。
二、劳动力及物质、设备准备
1、组织施工力量，做好施工队伍编制及其分工，做好进场三级教诲和操作培训。
2、贯彻各组室人员，制定相应管理制度。
3、依照预算提出机具及辅材供应筹划，编制施工使用筹划，贯彻重要机械设备，并依照施工进度控制筹划安排，制定重要材料、半成品及机械设备进场时间筹划。
4、组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
5、本工程拟投入重要施工机械设备表见下表：
公司当前拥有大小机具200余件，备有专门维修保养人员，设备充分，机具完好，可以依照本工程施工方案和进度筹划，拟定施工机具及设备型号、数量和分期分批进场。因本工程项目比较单一，我方将投入如下设备。
施工现场重要机具设备表
序号
设备名称
数量
备注
1
液压钳
4
国产
2
墙体切割墙锯
4

3
绳锯
4
进口
4
金刚石钻机
6

5
气割
4

6
便携式金刚石切割锯
4

7
手动葫芦
2
3吨
8

9
空气压缩机（风钻）
12

10
博士电锤
20

11
斗车
16

12
转运汽车
2
10吨

无损拆除有关图片图片：

绳锯及其驱动器

绳锯切割楼梯踏步

液压墙锯施工间歇中

液压钳及其驱动器

6、本工程劳动力筹划表见下表。
劳动力进场筹划
工
种
期
间
人 数
共计（人）
电
工
架
子
工
气割工
吊
装
工
钻孔工
拆
除
工
杂
工

3
12
6
12
12
30
6
81
第四章 拆除施工方案

1、 工程整体施工遵循自上而下同步拆除。拆除过程中，要先拆除受力最小构件，受力越大构件应越在最后拆除，先切割后拆除。
2、 拆除施工安排：
搭设脚手架→混凝土板切割拆除→梁切割拆除→混凝土剪力墙及柱拆除→地面拆除（依照砼构造拆除进度，自上往下拆除）。

一、工作流程
依照设计图纸规定放线
依照设计图纸进行复核
申报监理、甲方验收
不对的
无损切割，拆除
对的
脚手架拆除、清理场地等
脚手架及满堂架搭设
安全防护及地面防护

二、施工工艺
（一）脚手架搭设
1.脚手架搭设
（1）基本规定
搭设钢管均刷防锈漆两道，黄色调和漆两道；剪刀撑刷防锈漆两道，面刷黄黑相间调和漆两道。

（2）满堂红脚手架搭设
为保证构件拆除安全，应在拆除梁、板构件底部搭设满堂脚手架，同步考虑到楼板设计荷载仅为2.0KN，对于拆除渣块重量及破碎机械重量，难以满足承载规定，因而，需要将满堂架平面尺寸自柱边向内扩大4500mm，外圈与外边梁齐，同步搭设悬挑防护架。
脚手架立杆间距为600mm，横杆间距不不不大于1500mm，同步依照所拆除构件详细部位增设水平杆。立杆顶部承插500 mm长螺旋快拆头，与待拆除顶板顶紧。
（二）构造拆除
1.构造拆除示意图

（1）对需切割部位弹出线，并校验精确。由班组自检后报质检员进行复核，确认无误后申报监理、甲方进行复核。各方共同承认签字后即进行切割施工。

（2）拆除混凝土板
用墨斗弹出拆除板边线，采用液压墙锯沿墨线进行切割，，解除混凝土板混凝土梁联系后，然后大面积采用机械粉碎混凝土。

3.混凝土梁拆除
采用金刚石钻机把混凝土梁切割单块重量不适当不不大于600公斤，用塔吊转运到地面上。然后机械粉碎。
4.混凝土柱拆除
混凝土梁板拆除之后，拆除施工脚手架搭设门型脚手架，用液压墙锯把混凝土柱切成三段用塔吊转运到地面上，然后用机械粉碎混凝土。
5.剪力墙拆除

剪力墙切除示意图

把剪力墙切成块转运到地面上，然后用机械粉碎。
6.地面拆除
用墨斗弹出拆除边线，采用液压墙锯（金刚石钻机）沿墨条墨线进行切割，每层厚度为200厚，再用分离机分层拆除，然后用大功率空压机凿碎后运走。
7.混凝土分裂示意图

混凝土分裂示意图

（三）混凝土块转运和和破碎
混凝土梁板自上往下拆除，破碎零星渣石将直接落在操作平台上，及时清理干净。为以便渣石清理，清渣过程中，要洒水将碎石彻底浇透，以免扬尘。

第五章 质量安全文明施工及工期进度保证办法
第一节 工程质量保证办法
1.一方面制定工艺方案，明确施工顺序和施工办法，施工之迈进行施工工艺交底
2.技术人员、施工员、质量安全员在现场进行必要指引和检查，也可先通过局部施工示范，在对工艺方案进行验证、修改并切实可行后再扩大到大面积施工中去。
a) 基本原则
1.严格按照机械阐明规定进行施工
2.建立强有力施工管理班子，统筹指挥。

第五章 安全生产技术保证办法

在施工中，始终贯彻“安全第一，防止为主”安全生产工作方针，认真执行建设部、武汉市关于建筑施工公司安全生产管理各项规定，把安全生产工作纳入到施工组织和施工管理筹划中，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。
安全生产是施工项目重要控制目的之一，也是衡量施工管理水平重要标志，施工现场安全管理内容，大体可归纳为安全组织管理、场地下设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。依照地进即对施工中人、机、物、环境因素状态管理，有效控制人不安全行为和物不安全状态，消除或避免事故，达以保护劳动者安全与健康目，安全管理涉及生产活动方方面面，涉及到从开工到竣工交付所有施工过程，涉及到所有生产时间，涉及到一切变化着生产因素，因而，生产活动中必要坚持全员、全过程、全方位、全天候动态安全管理。咱们重点在如下几种方面进行安全控制：
一、安全管理制度
1． 安全生产责任制
建立、健全各级各部门安全生产责任制，责任贯彻到人。各项经济承包有明确安全指标和涉及奖惩办法在内保证办法。总、分之间必要签定安全生产合同书。
2． 新进公司工人须进行公司（或工程处）、工程处（或施工对）
和班组三级教诲工人变换工种，须进行新工种安全技术教诲。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”及时做好记录。
3． 施工组织设计
施工组织设计应有针对性安全技术办法，经技术负责人审查批准。
4． 分某些项工程安全技术交底
进行全面针对安全技交底，受交底者履行签字手续。
5． 特种作业持证上岗
特种作业人员必要经培训考试合格持证上岗，操作证必要按期复审，不得超期使用，名册齐全。
6． 安全检查
必要建立定期安全检查制度。有时间、有规定，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出隐患应及时整治，做到定人、定期间、定办法。认真做好验收合格挂牌制度（即“四验收”）。
7． 班组“三上岗、一讲评”活动
班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录“三上岗”和每周一次“一讲评”安全活动。对班组安全活动，要有考核办法。
8． 遵章守纪、佩带标记
禁止违章指挥、违章作业。各类人员佩带不同严肃是袖标记；工地负责人（主任）戴黄底红字袖章；安全总值班戴红底白字袖章；生产班组长戴紫底白字袖章；生产班安全员戴绿底白条袖章。施工管理人员和各类操作工人要戴不同严肃安全帽，以示区别；施工管理人员戴红色安全帽；生产班组人员戴蓝色安全帽。
9． 工伤事故解决
建立事故档案，按调查分析规则、规定进行解决报告，认真做好“三不放过”工作。
二、“三安”“四口”安全保护办法
1． 安全帽
（1） 安全帽必要经关于部门检查合格后方能使用
（2） 对的使用安全帽并扣好帽带。
（3） 不准把安全帽抛、扔或坐、垫。
（4） 不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。
2． 安全带
（1） 安全带须经关于部门检查合格后方可使用。
（2） 安全带使用两年后，必要按规定抽验一次，对抽验不合格，必要更换安全绳后才干使用。
（3） 安全带应储存在干燥、通风仓库内，不准接触高温、明火、强酸碱或尖锐坚硬物体。
（4） 安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。
（5） 安全带上各种部件不得任意拆除。更换新绳时要注意加绳套。
3． 预留洞口
（1） 边长或直径在20－50㎝洞口，可运用混凝土板内钢筋或固定盖板防护。
（2） 60－150㎝洞口，可用混凝土板内钢筋贯穿洞径，构成防护网。网格不不大于20㎝，要此外加密。
（3） 150㎝以上洞口，四周应设护栏，洞口下张安全网，护栏高1m设两道水平杆。
三、施工用电
1． 支线架设
（1）配电箱电缆线应有套管,电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴弯。
(2) 支架绝缘好，无老化、破损和漏电。
(3) 支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。
(4) 过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。
(5) 室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要规定。
2．现场照明
（1）普通场合采用功220V电压。危险、潮湿场合和金属容器内照明及手持照明灯具，应采用符合规定安全电压。
（2）照明导线用绝缘子固定。禁止使用花线或为胶质线，导线不得随处拖拉或绑在脚手架上。
（3）照明灯具金属外壳必要接地或接零，单相回路内照明开关必要装设漏电保护器。
（4）室内照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。碘钨灯固定架设，要保证安全。钠、铊等金属卤化物灯具安装高度宜在5m以上，灯线不得接近灯具表面。
3．架空线
（1）架空线必要设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，禁止架设在树或脚手架上。
（2）架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距等到应符合架空线路规定，其电杆板线离地2.5m以上应加绝缘子。
（3）架空线普通应离地4m以上，机动车道为6m以上。
4．电箱（配电箱、开关箱）
（1）电箱应有门、锁、色标和统一编号。
（2）电箱内开关电器必要完整无损，接线对的。各类接触装置敏捷可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。
（3）电箱安装高度和绝缘材料等均符合规定。
（4）电箱内应设立漏电保护器，选用合理额定漏电动作电流进行分极配合。
（5）配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地齐全。动力和照明分别设立。
（6）配电箱开关电器应与配电线或开关箱一一相应配合，作分路设立，以保证专路专控；总开关电器与分路开关电器额定值、动作整定值适应。熔丝应和用电设备实际负荷相匹配。
（7）金属外壳电箱应作接地或接零保护。
（8）开关箱与用电设备一机一闸。
（9）同一移动开关箱禁止配有380V和220V两种电压级别。
5．接地接零
（1）接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不不大于48mm2 ,一组2根接地体之间间距不不大于2.5m，入土深度不不大于2m，接地电阻应符保规定。
（2）橡皮线中色或绿/黄双色线作为接地线。与电气设备相连接接地或接零线截面最小不能低于2.5 mm2多股芯线；手持或民用电设备应采用不大于1.5 mm2多股铜芯线。
（3）电杆转角杆、终端杆及总箱、分派电箱必要有重复接地。
（4）高层配电箱重设接地，必要从地下引入
四、中小型机具
1．手持电动机具
（1）必要单独安装漏电保护器。
（2）防护罩壳齐全有效。
（3）外壳必要有效接地或接零。
（4）橡皮电线不得破损。
（3）有良好接地或接零保护。
（4）配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。
2．气瓶
（1）各类所瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝。
（2）乙炔气瓶与氧气瓶距离应不不大于5m。
（3）乙炔气迸瓶在使用时必要装回火防止器。
（4）皮管应用夹头紧固。
（5）操作人员应持有效证上岗操作。
五、防火安全
（1）工地建立防火责任制，职责明确，按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并对的填定。
（2）按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教诲训练筹划管理办法。
（3）重点部位必要建立关于规定，有专人管理，贯彻责任，按规定设立警告标志，配备相应消防器材。
（4）建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护办法。
（5）普通建筑各楼层、非重点仓库及宿舍，明确用火审批手续，并有监护办法。
（6）焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。
六、安全管理网络
安全管理网络由项目经理牵头负责，由项目副经理、主任工程师、主任经济师三条本分管共抓，项目副经理分管安全工程师和材料设备部，详细进行安全办法制定贯彻；主任工程师分管技术质量部，从技术方案角度来贯彻安全生产办法；主任经济师分管核算部，重要考虑安全生产办法预结算和资金，项目经理通过安全工程师还要建立专职安全员和分包安全员责任制度，并由她们去抓好班组条和兼职安全员，将安全生产贯彻到人，保证项目顺利实行。
固然各个项目在贯彻安全工作过程中可以各有侧重，但部体网络普通都是一致，或以将网络编成一种原则轮廓，在详细工程中扩充一某些内容，形成某个工程施工安全生产管理网络。

第六章 文明施工技术保证办法

一、总平面管理
总平面管理是针对整个施工现场而进行和管理，其最后规定是：严格按照各施工阶段施工平面布置图进行规划和管理，详细体当前：
1.施工平面图规划，应具备科学性、以便性。施工现场按照文明施工关于规定，在明显地方设立工程概况、施工进度筹划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。
2 .供电、给水、排水等系统设立严格遵循平面图布置。
3.所有机械布设均按平面图规定布置，如有调节应有书面平面修改告知。
4.在做好总平面管理工作同步，应经常检查执行状况，坚持合理施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产，在施工现场预留材料堆放区，每个分项工程在材料堆放区自设仓库；此外，建立一种易燃物品专用仓库。
三、其他详细办法
1.施工现场管理人员，作业人员必要配戴工作卡。
2.按划定区域放置材料及设备。
3.按指定地点堆放垃圾，做到人离场清。

四、环保
本工程接近马路边，做好环保工作对本工程有极大社会效益和经济效益。根据我公司质量环境管理手册，建立项目环境管理体系，制定环境方针、环境目的和环境指标，配备相应资源，遵守法规，防止污染，节能减废，实现施工与环境和谐，达到环境管理原则规定，保证施工对环境影响最小，并最大限度地达到施工环境美化，选取功能型、环保型、节能型工程机械设备，全过程使用无损静力拆除设备。不但在施工过程中达到环保规定，并且要保证本工程成为使用功能完备绿色建筑。
认真贯彻执行建设部、武汉市关于施工现场文明施工管理各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理文明工地，使之成为天津市“安全文明工地”。
咱们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理、资源合理使用以及环保节能型设备选用等。在制定控制办法时，考虑对公司形象影响、环境影响范畴、影响限度、发生频次、社区关注限度、法规符合性、资源消耗、可节约限度对建筑物环保节能效果等
第六章 工期技术保证办法
一、工期控制
总工期：满足施工总进度筹划规定。
二、工期进度筹划
一方面按照目的工期编制施工总进度筹划，同步编制：
1.单位工程施工进度筹划
2.分某些项工程施工进度筹划
三、进度控制办法
1.投入足够、高性能机械设备组织施工；
2.选派精干管理人员与纯熟技术工种组织施工，纯熟、过硬、高素质施工队伍，是高速、优质地完毕拆除加固工程基本。
3.科学组织现场施工，保证各工序流水作业畅通，环环相扣，紧密结合。安排施工工序时，应尽量做到立体交错施工，不挥霍空间。
4.明确质量目的，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。
四、进度控制办法
1.组织办法——贯彻各层次进度控制人员及其详细任务和工作责任；建立进度控制组织系统；依照详细分项构造、进展状况，分阶段地进行分解细化，拟定其进度目的，形成目的控制体制；拟定进度控制工作制度，如检查时间、办法、协调会议时间、参加人等；对影响进度因素分析和预测。
2.技术办法——采用加快施工进度技术办法。
3.合同办法——对各班组及供应商订立合同工期应与施工进度目的协调。
4.经济办法——实现上述进度筹划资金保证办法。这里涉及两某些，一是业主付款筹划；二是公司内部资金调拨。
5.信息管理办法——项目经理部对各分部实际进度关于资料，进行整顿记录并与筹划进度比较，及时进行有针对性调节
五、影响施工进度外部因素
本条属非咱们能控制因素，仅向业主作以提示。
1.设计变更：因种种因素，浮现了较大方案调节或设计变更；工期顺延。
2.意外因素：如台风、暴雨、地下水过大等自然现象。工期顺延。