建筑工程管理中的主要影响因素及解决对策分析.pdf

城市规划与管理中国厨卫建筑工程管理中的主要影响因素及解决对策分析王曦（单县建设工程监理中心，山东菏泽2 7 4 3 0 0）摘要：在建设过程中存在许多问题，如施工质量差、时间延误等，不仅给企业带来了巨大的经济损失，还严重影响了社会稳定。因此，如何有效地进行建筑项目管理工作已成为当前函待解决的难题。文章从建筑工程管理的基本理论出发，分析了主要的影响因素，并提出了相应的解决对策，以期为相关领域的专家和管理人员提供参考。关键词：建筑工程；工程管理；影响因素中图分类号：TU711Analysis of the Main Influencing Factors and Solutions inConstruction Project ManagementWANGXi(Shan County Construction Engineering Supervision Center,Heze 274300,China)Abstract:In the construction process,there are many problems,such as poor construction quality and time delay,whichnot only bring huge economic losses to enterprises,but also seriously affect social stability.Therefore,how to effectivelycarry out the construction project management has become a difficult problem to be solved.Starting from the basic theoryof construction engineering management,this paper analyzes the main influencing factors,and puts forward the corre-sponding countermeasures,in order to provide reference for experts and managers in related fields.Key words:construction engineering;engineering management;influence factor1引言建筑行业作为国民经济的重要组成部分，其发展和进步直接关系到人们的生活质量。然而，由于各种原因的影响,建筑行业的管理也面临着诸多挑战。因此,文章通过分析不同阶段建筑工程管理中的影响因素,并提出相应的解决对策,有效地提高了建筑项目的建设效率,降低了成本风险，提升了施工品质。2基本理论2.1建筑工程管理的概念建筑工程管理是指在建设项目中，通过科学的组织和协调人力物力资源，实现施工进度、质量、成本等方面的目标的一种综合性管理活动。其主要目的是保证建筑物的质量,提高效率,降低成本,缩短工期,满足客户的需求。因此,建筑工程管理是一项非常重要的工作，也是一个需要不断完善和发展的过程。建筑工程管理包括质量控制、进度控制、成本控制和安全控制等。建筑工程管理的发展历程可以追溯到2 0 世纪初，当时由于技术水平低以及缺乏有效的管理手段，建筑工程存在质量不高、时间长、造价高等问作者简介：王曦（19 8 7 一），工程师，研究方向为工程监理。题。随着科技的进步和社会经济的发展，人们逐渐意识到建筑工程管理的重要性，并开始探索新的管理方法。目前,建筑工程管理已成为一种成熟的学科领域,许多高校都开设了相关课程以培养专业的管理人员。在实际操作过程中,建筑工程管理还需要考虑到一些基本原则,例如全面性原则、系统性和可持续性的原则、风险防范的原则以及协同合作的原则。这些原则可以帮助企业更好地进行项目管理工作,提高效率和降低成本 2 2.2建筑工程管理的内容建筑工程管理的内容涵盖了从项目策划到后期维护服务的所有环节,其中每个环节都需要有相应的管理策略和方法来实现目标。其内容主要包括以下方面。（1)规划设计阶段。在规划设计的过程中，需要充分考虑项目的可行性和经济性,制定合理的施工方案和工期计划,确保项目的质量和进度符合客户的要求 3。同时,还需要进行风险评估和控制措施的设计与实施。（2）采购物资阶段。在这个环节中，需要选择合适的供应商并签订合同，保证材料的质量和数量。此外，还需做好资金筹措工作，避免出现资金短缺的情况。（3)施工过程。在此期间,需要密切关注工人的工作质量和安全状况,及时处理出现的问题和纠纷，确保项目按时完成。（4)竣工验收阶段。在该阶段中,需要对项目2024年|3 期12 0 3中国厨卫城市规划与管理进行全面检查，确认各项指标是否达到标准要求。（5）后期维护服务阶段。该项目建成后，需要提供相应的售后服务和维修保障。2.3建筑工程管理的特点建筑工程管理的特点主要包括以下方面。（1）自然环境的影响。建筑工程管理需要考虑到自然环境中的各种条件,如气候、地形、地质等因素会对施工过程产生一定的影响。因此,在进行建筑工程管理时，必须充分考虑这些因素,并采取相应的措施来应对可能出现的问题。例如,对于地处寒冷地区或高海拔地区的建筑物来说，必须加强保温隔热工作以及做好防冻处理；对于地处地震多发区或者海啸频发区的建筑物来说，必须加强抗震加固措施等。（2)技术水平的影响。建筑工程管理还需要关注技术方面的发展状况。当前，虽然建筑行业的技术水平比较高，但是仍然存在着一些不足之处。例如,在某些特殊环境下，由于技术手段不够先进或者缺乏经验的人员，施工过程中会出现很多问题。因此,在进行建筑工程管理时，必须注重提高技术人员的技术水平,同时要及时更新相关知识和技能。（3)成本效益的影响。建筑工程管理不仅涉及到技术层面的因素，还与经济效益密切相关。在进行建筑工程管理的过程中，必须充分考虑成本效益。一方面，为了保证施工质量和进度的要求，必须合理安排资金投人；另一方面，为了达到最佳的经济效果,也必须注意降低成本支出。（4)法律法规的影响。建筑工程管理还需要遵守相关的法律法规：包括建筑法、合同法、劳动法等方面的规定。只有严格遵守法律规定,才能确保施工过程的合法性和安全性。（5)市场需求的影响。建筑工程管理还需要满足市场的需求变化。目前，市场上的需求量越来越大，而且不同类型的房屋也在不断地涌现出来。因此,在进行建筑工程管理时，必须充分了解市场需求的变化情况,并相应地调整施工计划和方案。3主要影响因素3.1建筑工程项目质量管理的主要影响因素建筑工程项目的质量管理主要的影响因素包括施工工艺、材料选择和使用等方面。其中,施工工艺是影响建筑工程质量的重要因素之一。施工工艺的合理性直接关系到建筑物的结构稳定性、安全性以及美观度,因此需要进行严格的控制和监督。同时，施工工艺的选择也应该考虑到实际情况,如气候条件、地形地貌等因素。另一个重要因素是材料选择和使用。不同类型的建材具有不同的性能特点和适用范围,因此在选材时要充分考虑其适应性和耐久性 4。此外，施工过程中使用的工具和设备也是影响建筑工程质量的因素之一。如果这些工具和设备存在缺陷或损坏的情况，就会导致建筑工程质量下降甚至出现安全事故。3.2建筑工程项目进度管理的主要影响因素在建筑工程项目中,项目的进度管理环节非常关键。然而，由于各种原因,如天气变化、人员变动、材料供应等因|中国厨卫素的影响,项目的进度往往会受到一定的延误。其中,天气的变化会对施工工作造成很大的影响。例如,如果遇到雨水过多的情况，那么工人们就不能进行室外施工作业，这将会减缓整个项目的进展速度。此外，人员变动也是一个问题，当一些重要工作人员离开时，可能会给整个项目带来较大的影响。材料供应也会影响到项目的时间安排。如果原材料没有及时到达工地或者出现质量问题，就会造成项目无法按时完成 5。3.3建筑工程项目成本管理的主要影响因素建筑工程项目成本管理主要的影响因素包括：材料采购、人工费用、设备租赁费、施工周期和质量控制等方面。材料采购是建筑工程项目中的一个重要环节，它直接关系到整个项目的进度和质量。因此，材料的选择和采购需要充分考虑市场行情、供应商信誉度等因素。同时，还需要注意材料的质量和规格是否符合设计标准，避免出现不必要的浪费。人工费用也是建筑工程项目的重要组成部分之一，其主要包括工人工资、保险费、福利待遇等。为了保证施工人员的工作效率和工作质量，企业应制定合理的薪酬制度和激励机制。此外，还需加强对劳动力市场的调研和分析，及时调整人力资源配置方案以适应不同阶段的需求变化。设备租赁费是指在建设过程中使用的各种机械设备和工具的租金支出，其金额通常会占据整个项目总预算的一部分。因此，企业应选择合适的租用方式和租赁商,并严格执行合同条款，确保设备使用安全且满足实际需求。施工周期是一个关键的因素,它直接影响到项目的完工时间和交付日期。因此,企业应采取有效的措施来缩短施工周期，如优化施工流程，提高生产率，缩短停工时间等。最后，质量控制是建筑工程项目中不可或缺的一个环节，它的目的是保障建筑物的质量和安全性。3.4建筑工程项目安全管理的主要影响因素在建筑工程项目中,安全问题一直是一个重要的考虑因素。因此,将从以下方面来分析建筑工程项目安全管理的主要影响因素。（1）施工人员的素质和技能水平是建筑工程项目安全管理的重要影响因素之一。只有拥有高质量的人才,才能保证项目的质量和进度，从而提高整个项目的安全性。（2)施工现场的环境条件也是建筑工程项目安全管理的一个重要影响因素。如果施工场地存在一些潜在的风险因素，如易燃物品、高压电线等，那么这些风险因素就会成为项目安全管理中的重要隐患。此外,施工过程中使用的设备和材料也需要得到充分的监管和控制，以确保其符合相关标准和规范的要求。（3）建筑工程项目的规划设计也会对其安全管理产生一定的影响。合理的规划设计可以避免某些潜在的问题发生，同时也能够为后续的工作提供更好的保障。4应对策略4.1加强建筑工程项目的质量管理建立健全的质量管理体系是提高建筑工程质量的重要手城市规划与管理中国厨卫段。因此,要明确建设单位的质量责任和目标。建设单位应4.4加强建筑工程项目的安全管理制定具体的质量标准和规范，并确保所有参与人员都了解这加强建筑工程项目的安全管理是一项非常重要的任务，些规定。同时，建设单位还应设立专门负责质量工作的部门，它不仅可以提高施工效率和质量,还可以降低事故风险。为以保证质量工作得到充分关注和支持。注重施工过程的质量了保障施工人员的生命和财产安全，需要采取一系列措施进监控与评估。施工过程中需要定期进行现场检查和测试,及行强化安全管理。（1)建立健全的安全生产制度和标准体时发现问题并采取应对措施。采用先进的检测技术来监测建系。制定相应的安全生产规程和操作规范，明确各部门的责筑物的结构状态和安全性能指标。例如，通过地震波传播分任与义务，确保各项工作都得到充分落实。同时，也要定期开析的方法来检测建筑物在地震中的稳定性；利用激光雷达扫展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能水平。描法来测量建筑物表面的尺寸精度等。需要对整个项目进行(2)加强现场监测和检查力度。通过设立专门的工作组,及全面的质量评价和验收，以便发现潜在的问题并在后续工作时发现并处理存在的隐患和危险因素，保证施工过程的安全中予以解决。此外要重视客户满意度调查和反馈机制。通性能。例如,高空作业时要严格执行安全防护规定，防止意外过开展客户满意度调查和收集反馈意见，可以更好地掌握客坠落；在易燃易爆场所要注意防火防雷保护措施等。（3)加户需求，进而优化产品设计和服务流程。强对设备和材料的质量控制和检测工作，确保其符合相关规4.2提高建筑工程项目的进度管理定和标准。例如,对于钢筋混凝土结构,要对其进行强度测试在建筑工程项目中,建立合理的计划和目标非常关键。和耐久性试验；对于电气设备,要对其进行绝缘电阻率和漏电通过制定详细的计划和目标，可以更好地掌控整个建设过流等方面的检测。（4)完善应急预案和救援机制。建立完整程。同时,要考虑可能出现的风险和不确定性,并采取相应的应急响应系统，包括紧急疏散、医疗救护等方面的准备工的措施来规避这些风险。例如，可以通过提前进行物资储作。一旦发生事故或意外事件，就能迅速组织力量进行救援备和人员培训等方面的工作来降低意外事件发生的可能行动，减少损失和伤害。性。加强与各个参与方之间的沟通协调。这包括与业主、5结语承包商、设计师和其他相关方之间的沟通交流。只有充分了解各方的需求和期望，才能实现有效的合作和协调。注重团队协作和个人能力培养。团队成员之间应该相互信任和支持，共同努力完成工作。此外，还需要不断提升自身的技能水平和专业素养，以适应日益复杂的市场需求和社会变化。4.3建立有效的建筑工程项目成本管理体系建立有效的建筑工程项目成本管理体系需要全面考虑各个方面的问题和需求,并对其不断完善和改进。在实际应用中,建筑工程项目成本管理体系包括以下方面。（1)要明确建设目标和预算范围。只有了解了整个项目的规模和预期效益，才能制定出合理的成本控制方案。（2)需要进行详细的风险评估和预测分析。通过对各种可能出现的风险进行充分的预估和准备，可以有效地减少潜在的经济损失。（3)需要加强与供应商之间的沟通合作，以确保施工质量和进度符合计划。（4)需要建立健全的监督机制和反馈机制，及时发现和解决问题。这些措施能够帮助企业更好地掌控措施项目成本，提高施工效率和竞争力。为了达到上述目的，可以采取一系列具体的措施来改善现有的成本管理体系。例如，可以通过引入先进的造价管理软件系统来优化成本控制流程；采用基于数据挖掘的方法来深人挖掘项目中的潜在风险点;加强与供应商的谈判能力，争取更好的价格优惠等。通过对建筑工程管理的主要影响因素及其对策进行分析。发现其影响因素主要包括人员素质、技术水平、资金投人以及政策法规等方面。只有拥有高质量的人才，才能保证施工过程顺利进行，提高工作效率，减少人力资源浪费。同时,技术水平也是建筑工程管理的重要组成部分。随着科技的发展,新技术的应用可以大大提升工程的质量和效益。合理的资金分配能够确保工程进度按时完成，避免因资金不足而导致延误或停工的情况发生。企业需要严格遵守相关的法律规定，以维护自身的合法权益并促进行业的健康发展。只有综合考虑上述因素，才能实现建筑工程的高效运营和发展。1孙伟.建筑工程管理中的建筑工程质量控制影响因素及对策 J.住宅与房地产,2 0 2 0(2 1):14 8.2 陈阳.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析 J.江西建材,2 0 18(3):2 3 6,2 3 8.3肖胜.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析 J.四川水泥,2 0 17(5):18 0.4许世杰.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析 J.工程建设与设计,2 0 2 2(2 0)：2 3 5-2 3 7.5厉真晟.装配式建筑工程管理的影响因素与对策 J.城市建设理论研究（电子版）,2 0 2 2(3 6：4 9-5 1.参考文献2024年13 期12 0 5