颠覆：能源战略-.pptx

颠覆覆能源企能源企业战略管理略管理创新新国家国家电网网高培中心高培中心理理创新系列新系列课程程专用教材用教材2024/5/22 周三1第第4次革命次革命能源企能源企业战略管理略管理创新新打破旧秩序打破旧秩序重构新模式重构新模式主主讲：刘海：刘海峰峰新能源将改变一切，财富从“黑金”转向“绿金”THE FOURTH REVOLUTION2024/5/22 周三22024/5/22 周三3没有新没有新观念，就没有新突破念，就没有新突破未来的企未来的企业核心核心竞争力将不再以争力将不再以拥有的有的实际资产来衡来衡量，而是以量，而是以拥有的能把有的能把经营资源源转化化为生生产力的知力的知识资本来本来进行衡量。行衡量。整个商整个商业世界将世界将发生巨生巨变。因此，新。因此，新经济时代能代能够取取得成功的公司的得成功的公司的领导者必者必须抛弃抛弃传统的、的、简单的的线性性思思维，转向全面系向全面系统的思考，并依靠知的思考，并依靠知识的运的运营能力能力创新新竞争争优势。刘海峰刘海峰2024/5/22 周三4第第4次革命：重塑能源企次革命：重塑能源企业的管理模式的管理模式互互联网正在网正在颠覆覆传统的商的商业模式，引模式，引发新一新一轮商商业世界的革命。智能世界的革命。智能电网网时代的到来，新能源的崛代的到来，新能源的崛起正在促使起正在促使财富富获取的方式取的方式发生革命性的生革命性的转变，这场全球性的全球性的绿色革命，正在使色革命，正在使财富由富由“黑金黑金”变成成“绿金金”。互互联网网时代，一切都将重构。代，一切都将重构。谁能成能成为时代的代的赢家，关家，关键看他看他对未来的掌控力，未来的掌控力，对财富富变化化趋势的把握。的把握。在新在新经济时代，企代，企业要要进行必要的革命。行必要的革命。进化吧，化吧，要么要么进化，要么化，要么灭亡！亡！2024/5/22 周三5目目录前沿：新前沿：新经济时代的商代的商业巨巨变1、新能源将改、新能源将改变一切一切2、战略愿景与定位略愿景与定位3、筑、筑坝，还是蓄水是蓄水4、重塑核心、重塑核心竞争力争力观念念5、多元化的一元化思考多元化的一元化思考2024/5/22 周三6前沿：新前沿：新经济时代的商代的商业巨巨变2024/5/22 周三7 竞争争环境的境的变化化1、全球、全球经济的一体化的一体化2、盈利方式的、盈利方式的变化化3、行、行业界限的拆除界限的拆除4、消、消费者生活方式的者生活方式的变化化2024/5/22 周三8财富的革命富的革命农业时代代工工业时代代知知识经济时代代2024/5/22 周三9企企业的的进化化论航海而不用指南航海而不用指南针是极是极为冒冒险的，即便人的，即便人们对航海知航海知识非非常了解。常了解。在今天在今天变化化剧烈的商海中，人烈的商海中，人们可以依靠本身在商可以依靠本身在商务方面方面的的聪明才智和明才智和专业技能技能应付日常的付日常的琐碎事情，但是在涉及碎事情，但是在涉及公司公司战略决策略决策这样一些重大一些重大问题时，仅仅凭借商凭借商务上的上的聪明才智和一般的明才智和一般的专业知知识就就显得得远远不不够了。了。人人们还需要用一种全新的、适需要用一种全新的、适应于在今天波于在今天波澜起伏的商海起伏的商海大潮中航行的知大潮中航行的知识来武装自己的来武装自己的头脑。在在21世世纪的商的商业社会，社会，环境的境的压力呼吁人力呼吁人们必必须掌握掌握进化化论方面的知方面的知识，熟悉和把握社会与技，熟悉和把握社会与技术进化的基本化的基本规律。律。10企企业的的进化化论现代企代企业的的发展展类似于物种的演似于物种的演进，只不，只不过它不像物种它不像物种的演的演进那那样缓慢而慢而渐进。发生于两百年前的工生于两百年前的工业革命革命戏剧性地提了有形性地提了有形产品生品生产与运与运输的的经济性。工性。工业革命革命导致了致了现代工代工业化企化企业的出的出现，正是，正是这种企种企业组织形形态的采用使我的采用使我们得以将技得以将技术的的应用用规模与模与应用效率推向了一个新的水平。用效率推向了一个新的水平。进入入21世世纪，历史又把我史又把我们推推进到了一个将引到了一个将引领技技术跳跳跃式式发展的新起点展的新起点信息革命。通信技信息革命。通信技术的的发展正展正戏剧性地影响着交易的性地影响着交易的经济性，必将性，必将导致后工致后工业化企化企业的出的出现。11进化的化的逻辑产品中心品中心客客户中心中心价价值链价价值网网纵向集成向集成虚虚拟整合整合2024/5/22 周三12新新经济时代代领导力的力的5大法大法则在信息中在信息中求取价求取价值共共赢思思维开放性成开放性成长整合整合资源源创造造价价值的能力的能力互互联思思维第4次革命2012年11月出版2024/5/22 周三131、新能源将改、新能源将改变一切一切2024/5/22 周三14新能源将改新能源将改变一切一切化石能源的危机，生化石能源的危机，生态环境的境的恶化，必将激化，必将激发人人类积极探索可再生能源的极探索可再生能源的动力，并力，并发动一一场全人全人类的的绿色革命，色革命，这一切都将重构整个能源格局，重一切都将重构整个能源格局，重塑我塑我们的生活方式。的生活方式。这也必将引也必将引导我我们积极探索打破极探索打破传统的管理思的管理思维，重构新的管理哲学思想重构新的管理哲学思想。这场革命深刻而持久，如果我革命深刻而持久，如果我们还没有感受到没有感受到这场革命革命风暴的来暴的来袭，我，我们就会在未来的就会在未来的竞争中被革争中被革命命。2024/5/22 周三15新能源将改新能源将改变一切一切进入入21世世纪，面，面对气候和人口气候和人口结构构变化、化、资源减少源减少等等课题，过去那些不可持去那些不可持续发展的能源系展的能源系统必必须接接受重新受重新审视。结果，把生物果，把生物质、风力、太阳光、太阳力、太阳光、太阳热等可再生等可再生能源加入能源加入进来，高度注重来，高度注重环保，建立在能源保，建立在能源优化化组合基合基础上的上的“新型新型电力力时代代”已已经来来临。2024/5/22 周三16并且，送配并且，送配电的形式估的形式估计也将向更加复也将向更加复杂、更加多、更加多样的智能的智能电网网（新一代供（新一代供电网）网）转变。借借此，此，电力系力系统将更加透明，消将更加透明，消费者者对于切断于切断电源，减少无源，减少无谓浪浪费的意的意识将得到提升。将得到提升。这样一来，不只是能源，一来，不只是能源，电力的控制机制力的控制机制也将随之改也将随之改变。智能智能电网已网已经存在，存在，对于正准于正准备架架设供供电网的新网的新兴市市场国家的城国家的城市来市来说，建，建设已已经变得更加容易得更加容易。2024/5/22 周三17第第4次革命次革命人人类历史上称得上史上称得上“工工业革命革命”的共的共发生生过三次：三次：第一次是蒸汽机技第一次是蒸汽机技术革命；第二次是内燃机与革命；第二次是内燃机与电力技力技术革命；第三次就是革命；第三次就是计算机与信息技算机与信息技术革命。革命。每一次技每一次技术革命，都推革命，都推动着人着人类社会向前社会向前迈进一一大步。如今，我大步。如今，我们人人类正面正面临着第四次工着第四次工业革命革命新能源革命。新能源革命。化石能源的危机，生化石能源的危机，生态环境的境的恶化，必将激化，必将激发人人类积极探索可再生能源的极探索可再生能源的动力，并力，并发动一一场全人全人类的的绿色革命，色革命，这一切都将重构整个能源格局，重一切都将重构整个能源格局，重塑我塑我们的生活方式。的生活方式。2024/5/22 周三18第四第四次工次工业革命革命蒸汽机技术革命第第1次次内燃机与电力技术革命第第2次次计算机与信息技术革命第第3次次新能源革命第第4次次2024/5/22 周三19研研发最最绿色的能源色的能源GE总裁伊梅裁伊梅尔特在特在2005年提出年提出“绿色色创想想”战略之初就提出略之初就提出“绿色即美色即美钞”的口号。的口号。2009年，年，GE具有具有环保保优势的的产品和解决品和解决方案方案给GE带来来180亿美元收入。美元收入。总而言之，当解决而言之，当解决环境境问题、能源危机的、能源危机的问题成成为制制约社会、企社会、企业发展的首要展的首要问题，由此而，由此而带来的来的绿色商机将成色商机将成为现在和未来企在和未来企业追求的追求的标签。2024/5/22 周三20智能智能电网如何改网如何改变生活生活 对于普通人来于普通人来说，渐行行渐近的智能近的智能电网，将怎网，将怎样改改变我我们的生活？的生活？想象一下，建立智能想象一下，建立智能电网后，网后，电力供求是双向的，如果家力供求是双向的，如果家里安装了小型里安装了小型发电系系统，你可以把，你可以把电卖给国家国家电网；网；电力力资源将会被整合、源将会被整合、优化分配，你家里的化分配，你家里的电可能来自于可能来自于邻居居屋屋顶上的太阳能上的太阳能电池，当地池，当地镇上的生物量上的生物量发电机，或是机，或是50或或100英里以外的英里以外的传统电厂；你厂；你还可以使用一种叫做可以使用一种叫做“智智能能电表表”的的软件来件来节约电费，通，通过这个个软件，你可以得到件，你可以得到节能建能建议和和实时的价格信息，整合家用的价格信息，整合家用电器的使用器的使用时间和和频率，率，让你家里的你家里的电器低器低电价价时段启段启动运行、高运行、高电价价时段段停止工作，从而避开用停止工作，从而避开用电高峰期的高价格高峰期的高价格电力，降低力，降低电费费用用2024/5/22 周三21互互联网引网引发商商业革命革命 互互联网正在网正在颠覆覆传统的商的商业模式，引模式，引发新一新一轮商商业世界的革命世界的革命。智能智能电网网时代的到来，新能源的崛起正在促使代的到来，新能源的崛起正在促使财富富获取的方式取的方式发生革命性的生革命性的转变，这场全球性的全球性的绿色革命，正在使色革命，正在使财富由富由“黑金黑金”变成成“绿金金”。谁能成能成为时代的代的赢家，关家，关键看他看他对未来的掌控力，未来的掌控力，对财富富变化化趋势的把握的把握。互互联网网时代，一切都将代，一切都将重构重构2024/5/22 周三22 能源行能源行业的的战略略变革革智能智能电网的挑网的挑战新能源将改新能源将改变一切一切行行业界限撤除界限撤除消消费者生活方式的者生活方式的变化化2024/5/22 周三232、战略愿景与定位略愿景与定位2024/5/22 周三24拥有清晰的愿景很重要有清晰的愿景很重要无无论怎么怎么评价一个清晰而又价一个清晰而又简单的愿的愿景的作用都是不景的作用都是不为过的。的。你所做的任何使你的愿景你所做的任何使你的愿景简单化、使化、使你的叙述你的叙述简明扼要的事都是朝着正确明扼要的事都是朝着正确的方向的方向迈步。步。对于愿景的清晰来于愿景的清晰来说，这种重要性是种重要性是不言而不言而喻的。的。25什么是愿景？什么是愿景？是指公司是指公司长期期发展的方向、目展的方向、目标、目的、自我目的、自我设定的社会定的社会责任和任和义务。它明确界定了公司在未来是什么它明确界定了公司在未来是什么样子，描述了公司子，描述了公司对社会的影响力、社会的影响力、贡献力，以及在市献力，以及在市场中的地位，与中的地位，与客客户、股、股东、员工、工、环境之境之间的关的关系。系。26愿景的价愿景的价值协调团队、步、步调一致、共赴目一致、共赴目标；激励成激励成员；困困难时期或不断期或不断变化化时代的方向舵；代的方向舵；可以用于可以用于竞争的有力武器；争的有力武器；倡倡导作用，有助于建立和作用，有助于建立和谐的社会关系；的社会关系；愿景愿景让你有效果断地决策。你有效果断地决策。27好奇心好奇心地理因素地理因素历史因素史因素清清晰晰持持久久独独特特有有意意义热情情2024/5/22 周三28愿景形成的愿景形成的4个个阶段段想法想法愿景愿景探索探索构想构想2024/5/22 周三29愿景的愿景的组成要素成要素社会意社会意义顾客价客价值企企业理念理念企企业使命使命30定位的定定位的定义定位不只是一个点，而是一个完整的系定位不只是一个点，而是一个完整的系统。定位不是一个定位不是一个产品的定位品的定位问题，而是品牌整合而是品牌整合资源的集成价源的集成价值定位。定位。定位是定位是对品牌价品牌价值的各个的各个维度的确定，度的确定，是一种是一种战略决策的明确，略决策的明确，是是竞争位置的体争位置的体现，是是战略略导向的基准，是向的基准，是资源整合的焦点。源整合的焦点。-刘海峰刘海峰313、筑、筑坝，还是蓄水是蓄水2024/5/22 周三32是蓄水，是蓄水，还是筑是筑坝？水水库原理原理坝水水2024/5/22 周三33启示：启示：优势比利比利润更重要更重要任何一家企任何一家企业都是以追逐最大化利都是以追逐最大化利润为最最终目的，但企目的，但企业在在经营活活动过程中，程中，绝不不仅仅是是创造利造利润，更，更重要的是重要的是创造造竞争争优势。当一个企当一个企业失去了失去了竞争争优势，必将，必将失去市失去市场地位，其利地位，其利润将不复存在。将不复存在。2024/5/22 周三34优势与利与利润的有效博弈的有效博弈优势利利润2024/5/22 周三35什么是什么是竞争争优势波特在波特在竞争争战略略一一书中中对竞争争优势做出如下做出如下论断：断：竞争争优势，就其根本而言，来源于，就其根本而言，来源于一个企一个企业所能所能够为其其买主提供的价主提供的价值，这个价个价值高于企高于企业为之而付出之而付出的成本。的成本。相相对于于对手而言，卓越的价手而言，卓越的价值在于在于为顾客提供同等的效用同客提供同等的效用同时价格低价格低廉，或者廉，或者为顾客提供独特的效用而客提供独特的效用而顾客愿意客愿意为之付出高昂的价格。之付出高昂的价格。36企企业战略的概念略的概念战略一略一词运用于企运用于企业经营管理管理是指一个企是指一个企业为了了实现它的它的长远目目标和重要使命和重要使命而作的而作的长短期短期计划和策略，企划和策略，企业要在复要在复杂多多变的的环境中求得生存和境中求得生存和发展，必展，必须对自己的自己的经营管理管理行行为进行行长期的通期的通盘的的谋划。划。企企业战略是企略是企业根据其外部根据其外部环境和企境和企业内部内部资源源和能力状况，和能力状况，为求得企求得企业生存和生存和长期期稳定的定的发展，展，为不断地不断地获得新的得新的竞争争优势，对企企业发展目展目标、达成目达成目标的途径和手段的的途径和手段的总体体谋划。划。2024/5/22 周三374、重塑核心、重塑核心竞争力争力观念念2024/5/22 周三38什么是核心什么是核心竞争力？争力？在在1990年年5月至月至6月的月的 HBR杂志上，志上，Prahalad和和HaMel发表的表的企企业的核心的核心竞争力争力一文第一次明确一文第一次明确提出了提出了“核心核心竞争力争力”(Core Competence)这一概念。一概念。他他们认为核心核心竞争力是企争力是企业中特中特别是关于如何是关于如何协同不同不同生同生产技能及整合多种技技能及整合多种技术的集合知的集合知识，它是沟它是沟通、包容以及通、包容以及对跨越跨越组织边界工作的高度承界工作的高度承诺。此后，人此后，人们对这一概念有多方面的一概念有多方面的扩展、理解和界定。展、理解和界定。Mever和和Utterback认为，企，企业核心核心竞争力是指企争力是指企业的的研究开研究开发能力、生能力、生产制造能力和市制造能力和市场营销能力，是在能力，是在产品族品族创新的基新的基础上，把上，把产品推向市品推向市场的能力。的能力。Lenard-Barton则认为企企业核心核心竞争力是使企争力是使企业独具特独具特色并色并为企企业带来来竞争争优势的知的知识体系。体系。2024/5/22 周三39什么是核心什么是核心竞争力？争力？核心核心竞争力是企争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企争力中那些最基本的能使整个企业保持保持长期期稳定的定的竞争争优势、获得得稳定超定超额利利润的的竞争力，是将技能争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企和运作机制有机融合的企业自身自身组织能力，是企能力，是企业推行内部管理性推行内部管理性战略和外部交易性略和外部交易性战略的略的结果。果。现代企代企业的核心的核心竞争力是一个以知争力是一个以知识、创新新为基本内基本内核的企核的企业某种关某种关键资源或关源或关键能力的能力的组合，是能合，是能够使使企企业、行、行业和国家在一定和国家在一定时期内保持期内保持现实或潜在或潜在竞争争优势的的动态平衡系平衡系统。2024/5/22 周三40重塑核心重塑核心竞争力的争力的观念念未来的未来的竞争靠的不是价争靠的不是价值链的歧异化，而是一个整的歧异化，而是一个整合的商合的商业系系统。而而这个商个商业系系统是通是通过知知识再造，形成的以信再造，形成的以信息息为索引的索引的资源之源之间结构的构的动态有机体。有机体。是有着复是有着复杂的的结构，是一种高密度的融合物。构，是一种高密度的融合物。简而言之，核心而言之，核心竞争力就是争力就是为客客户创造价造价值的的关关键能力的要素能力的要素组合。合。-刘海峰刘海峰41核心核心竞争力的研究模型争力的研究模型领导顾客客核心价核心价值观模式模式系系统2024/5/22 周三42理念理念公司的公司的组织结构构显得臃得臃肿，需，需要重新要重新审视。但在改。但在改组之前公之前公司想要先确定它的司想要先确定它的战略方向。略方向。所遵循的是所遵循的是钱德勒德勒(chandle)的的著名格言：著名格言：结构是由构是由战略决定略决定的。的。2024/5/22 周三43来自管理的挑来自管理的挑战是永恒的，非常困是永恒的，非常困难的的一家公司如何才能既一家公司如何才能既设计出令客出令客户满意的意的产品、品、提供其中意的服提供其中意的服务又能以有利可又能以有利可图的方式的方式经营它它们以博取股以博取股东的的欢心呢？心呢？面面对新的新的竞争争对手，公司如何留住客手，公司如何留住客户呢？呢？在不失去在不失去现有地位的同有地位的同时，对于新的需要作出何于新的需要作出何种反种反应呢？呢？如果提供的如果提供的产品和目品和目标与与别的公司一的公司一样，如何使，如何使自己区自己区别于其他公司？于其他公司？随着随着时间的推移，又如何能的推移，又如何能够保持保持强劲的的发展展势头呢？呢？为这些些问题找到答案是管理者永恒的任找到答案是管理者永恒的任务。2024/5/22 周三445、多元化多元化战略的一元化思考略的一元化思考2024/5/22 周三45多元化是天堂之路，多元化是天堂之路，还是地是地狱之之门？这时候，我候，我们不得不回不得不回过头来，重新考量一些最来，重新考量一些最基本的前提：基本的前提：多元化有相关多元化与非相关多元化之分，多元化有相关多元化与非相关多元化之分，程度上有很大不同。程度上有很大不同。多元化需要有明确的多元化需要有明确的战略略导向，不是向，不是简单的的要多要多挣钱，要把企，要把企业做多大的做多大的问题。多元化，尤其是多元化，尤其是进入入较为不相关的不相关的业务领域，域，需要有需要有强大的运大的运营系系统作支撑。作支撑。2024/5/22 周三46多元化程度与公司多元化程度与公司优势的关系的关系2024/5/22 周三47多元化多元化战略略决策模型决策模型2024/5/22 周三48THE END2024/5/22 周三49