水泥设备管理流程之巡检流程讲解.ppt

设备管理 巡检流程九大流程解读九大流程解读 1第一部分第一部分 流程解读流程解读一、流程图一、流程图二、制定本流程的出发点和目标二、制定本流程的出发点和目标三、流程运行控制要点（制度规定）三、流程运行控制要点（制度规定）四、故障易发节点注意事项四、故障易发节点注意事项 2一、设备巡检流程一、设备巡检流程流程图流程图巡检工按“八字方针”进行设备维护保养巡检工凭领用卡领用材料配件按定单确定的设备范围，巡检工编制所属设备的维护计划设备维护计划报车间设备副主任审核、主任审批车间设备主管编制车间设备检修计划,设备副主任审核公司技术室汇总、审核，编制公司检修计划巡检工做好维修情况、耗用材料等记录，写入设备巡检台帐车间设备主管录入设备档案，并提交设备运行分析报告3二、制定本流程的出发点和目标二、制定本流程的出发点和目标 一、实现谁操作、谁维护，（并与专业一、实现谁操作、谁维护，（并与专业维修相结合）分工明确、责任到人维修相结合）分工明确、责任到人 二、量化消耗指标，控制并降低维修二、量化消耗指标，控制并降低维修费用费用三、公司和车间的技术主管最终对巡三、公司和车间的技术主管最终对巡检质量和检修计划、维修费用负责检质量和检修计划、维修费用负责4三、流程运行控制要点（制度规定）三、流程运行控制要点（制度规定）n（一）计划编制与审批n1按定单确定的设备范围，巡检工巡检工每月25日编制所属设备的维护计划。n2每月26日巡检工巡检工将设备维护计划维护计划报车间设备副主任审核、主任审批。5三、流程运行控制要点（制度规定）三、流程运行控制要点（制度规定）n（二）计划实施n1巡检工在巡检过程中，严格按照“擦拭、润擦拭、润滑、紧固、密封滑、紧固、密封”八字方针对设备进行维护保养，达到设备见本色设备见本色，无跑、冒、滴、漏现象，并将当日运转情况记入设备巡检台帐设备巡检台帐。n2巡检工应做好维修情况、耗用材料维修情况、耗用材料等记录，写入设备巡检台帐，每周上报每周上报车间设备主管，车间设备主管设备主管每周录入每周录入设备档案，并每周向监控中心提交车间设备运行分析报告。n3车间设备主管和设备副主任设备主管和设备副主任每周对区域内设备巡检台帐进行抽查。（并亲自参加周巡检（并亲自参加周巡检）6二、制定本流程的出发点和目标二、制定本流程的出发点和目标（三）巡检检查（三）巡检检查n调度监控中心检修主管（或调度监控中心检修主管（或 设备副总、设备副总、或公司机动部部长、或分管生产的副或公司机动部部长、或分管生产的副经理）经理）负责车间巡检制度的贯彻情况，负责车间巡检制度的贯彻情况，每月组织一次公司性设备检查，发现每月组织一次公司性设备检查，发现问题出具整改通知单，对整改不力以问题出具整改通知单，对整改不力以及档案、台帐不规范的予以通报处罚。及档案、台帐不规范的予以通报处罚。7四、故障易发节点注意事项四、故障易发节点注意事项巡检工按“八字方针”进行设备维护保养巡检工凭领用卡领用材料配件按定单确定的设备范围，巡检工编制所属设备的维护计划设备维护计划报车间设备副主任审核、主任审批车间设备主管编制车间设备检修计划,设备副主任审核公司技术室汇总、审核，编制公司检修计划巡检工做好维修情况、耗用材料等记录，写入设备巡检台帐车间设备主管录入设备档案，并提交设备运行分析报告巡检质量差、维护不到位是造成设备事故的主要原因车间或公司级管理人员不能够及时掌握现场情况是造成检修计划及检修方案不准确的主要原因巡检维护质量技术人员与现场巡检维修的沟通相当重要！技术人员的专业素养和责任决定了计划的科学性和准确性！8四、故障易发节点注意事项四、故障易发节点注意事项n怎样做好现场巡检工作？n1、巡检工作的几个层次（建立四级巡检制度）n（1）现场岗位工人的巡检（一级）n（2）专业维修工人的巡检（一级）n（3）专业技术人员的巡检（二级）n（4）公司级全面的设备安全卫生大检查（三级）n（5）集团组织的对于三星级设备的巡回抽检（四级）9四、故障易发节点注意事项四、故障易发节点注意事项n怎样做好现场巡检工作？n2、一级巡检的主要标准n（1）做到开机状态下的设备简单检查和维护。n（2）能发现一般的异常情况，避免相对简单的设备事故。n（3）保证设备在正常运转状态下的现场参数调节和工艺性状态，保持高的生产能力。n（4）保持设备和岗位的环境卫生。10四、故障易发节点注意事项四、故障易发节点注意事项n怎样做好现场巡检工作？n3、一级巡检的流程举例篦 冷机 东侧破碎机篦冷机西侧液压站、减速机窑头平台一 档托轮中 档托轮窑油站窑尾密封传动系统、三档托轮、挡轮装置巡检起始位置按时巡检每班两遍出发啦!11四、故障易发节点注意事项四、故障易发节点注意事项n怎样做好现场巡检工作？n3、一级巡检的流程举例n 一级巡检的点检标准举例 篦冷机东侧点检篦冷机东侧点检巡检要点：巡检要点：参数记录：参数记录：正常标准：正常标准：风机温度风机温度 轴承温度轴承温度 55（手摸即可，温度（手摸即可，温度 高时可用测温枪检查）高时可用测温枪检查）风机振动风机振动 振动轻微、无杂音振动轻微、无杂音 手感手感、耳听、耳听液压缸液压缸 液压缸是否有渗漏、松动液压缸是否有渗漏、松动 眼观眼观干油站干油站 油箱油量、换向是否正常油箱油量、换向是否正常 眼观眼观12四、故障易发节点注意事项四、故障易发节点注意事项n怎样做好现场巡检工作？n3、一级巡检的流程举例n巡检要点：巡检要点：参数记录：参数记录：正常标准：正常标准：n油量油量 减速机油站油管的油量减速机油站油管的油量 1/2-2/3油管油管n减速机油站油量减速机油站油量 上下刻线之间上下刻线之间n液压档轮油站油量液压档轮油站油量 上下刻线之间上下刻线之间n油温油温 减速机油站油温减速机油站油温 35-45n油压油压 减速机油站过滤器进口压力减速机油站过滤器进口压力0.35-0.45Mpan减速机油站过滤器出口压力减速机油站过滤器出口压力 0.25-0.35Mpan液压档轮油站上行压力液压档轮油站上行压力 4-6Mpa,下行时下行时4 Mpa13四、故障易发节点注意事项四、故障易发节点注意事项n怎样做好现场巡检工作？n4、二、三级巡检要达到的目的n（1）包含一级巡检的内容，是对一级巡检质量的检查n（2）专业化检查更有利于对设备运转状态进行监控，做到状态检修而不是事后检修或简单的计划检修n（3）专业化巡检包含的关键技术：振动值监测和分析、油品化验和分析、裂纹探伤检查14四、故障易发节点注意事项四、故障易发节点注意事项n怎样做好现场巡检工作？n4、四级巡检要达到的目的n（1）对各公司设备巡检和维护质量的督促和监督n（2）集中更先进的手段协助子公司进行技术分析n（3）对三星级设备的运转状态的巡回监护，杜绝重大设备事故的发生15四、故障易发节点注意事项四、故障易发节点注意事项n怎样做好现场巡检工作？n5、巡检工作容易忽略的方面n（1）忽视中控人员的日常操作参数n（2）忽视DCS系统的参数和程序设计n（3）忽视各专业之间的协调配合（如工艺阀门和耐火耐热材料的问题引发设备故障）n（4）各级巡检之间互不说话，问题得不到及时处理16第二部分第二部分 核心提示核心提示*对于设备状态的准确把握决定对于设备状态的准确把握决定于技术人员的专业素质于技术人员的专业素质*设备巡检质量和维护水平设备巡检质量和维护水平的提高的提高是设备管理的基石。是设备管理的基石。17第二部分第二部分 核心提示核心提示n德国将设备维护分为三部分n1、维护保养 占日常工作量的75左右，占设备维护总成本的25左右n 主要内容 清洁 润滑 紧固 调整等n其中润滑最重要，因而每个部门都要执行严格的润滑计划n2、检查 占总工作量的5左右，占维修成本的10左右n 以状态监测为主，在这个基础上再执行计划维修体制，避免了计划维修体制的维修不足、维修过剩等盲目性和浪费n3、维修 包括故障排除 技术改造 和坏损零件的修复。占总工作量的20左右，占总成本的65左右。18第二部分第二部分 核心提示核心提示n设备巡检的两个闭环清扫记录分析紧固润滑调整更换堵漏防腐维修诊断自主维修闭环专业维修闭环检查监测19第三部分 他山之石n平阴公司的做法平阴公司的做法n中控员管理规则中控员管理规则n发现隐患当班报发现隐患当班报（中控主任）（中控主任）重大隐患越级报重大隐患越级报（调度、副总）（调度、副总）n严重异常紧急停严重异常紧急停 故障不故障不除不开机除不开机n当班问题当班记当班问题当班记 n 20第三部分 他山之石n巡检工和专管员管理规则巡检工和专管员管理规则n发现隐患报段长发现隐患报段长 重大隐患报中控重大隐患报中控n严重异常立即停严重异常立即停 故障不除不开机故障不除不开机n当班问题当班记当班问题当班记n 车间管理人员管理规则车间管理人员管理规则n隐患上报必解决隐患上报必解决 重大隐患报主管重大隐患报主管 （各专业主管）（各专业主管）n严重异常立即停严重异常立即停 故障不除不开机故障不除不开机n当天问题当天记当天问题当天记 n公司级管理人员管理规则公司级管理人员管理规则n隐患上报必解决隐患上报必解决 重大隐患必存档重大隐患必存档n严重异常立即停严重异常立即停 故障不除不开机故障不除不开机n重大问题报集团重大问题报集团2122