怎样当好点检员.ppt

怎怎样当好点当好点检员12点点检员与与“TPM”制制 n n现现代化的大型代化的大型代化的大型代化的大型钢铁钢铁企企企企业业，其，其，其，其设备设备的特点的高性能、的特点的高性能、的特点的高性能、的特点的高性能、高速度、大型化，在使高速度、大型化，在使高速度、大型化，在使高速度、大型化，在使这这些企些企些企些企业发挥业发挥最大的最大的最大的最大的经济经济效益持久地效益持久地效益持久地效益持久地顺顺利完成，利完成，利完成，利完成，设备维设备维修管理的一个十分修管理的一个十分修管理的一个十分修管理的一个十分重要的任重要的任重要的任重要的任务务。n n设备设备管理方管理方管理方管理方针针就是就是就是就是设备维设备维修方和生修方和生修方和生修方和生产产操作方成操作方成操作方成操作方成为为一体化一体化一体化一体化组织组织，设备设备的点的点的点的点检检管理、管理、管理、管理、设备设备操作使用、操作使用、操作使用、操作使用、设备维设备维修等部修等部修等部修等部门门从从从从领导领导到生到生到生到生产产第一第一第一第一线线的全体的全体的全体的全体职职工工工工来参加来参加来参加来参加设备设备管理，管理，管理，管理，这这就是就是就是就是“TPM”TPM”制，由全制，由全制，由全制，由全员员来参来参来参来参加推加推加推加推进进“PM”PM”、PMPM即生即生即生即生产维产维修保养与修保养与修保养与修保养与预预防防防防维维修保修保修保修保养的两养的两养的两养的两层层意思，目前我意思，目前我意思，目前我意思，目前我们们所所所所说说的的的的PMPM就是指生就是指生就是指生就是指生产维产维修保养。修保养。修保养。修保养。3点点检员与与“TPM”制制 n n生生产维修保养有以下四个手段：修保养有以下四个手段：n n1、预防防维修保养（修保养（PM）：）：设备发生故障前，生故障前，点点检发现异常予以修理。异常予以修理。n n2、事故、事故维修保养（修保养（BM）：）：设备发生故障生故障后修理。后修理。n n3、改良、改良维修保养（修保养（CM）：使）：使设备不不发生生故障或便于故障或便于维修而修而对设备改良。改良。n n4、维修保养修保养预防（防（MP）：）：计划、划、设计、制、制造便于造便于维修的新修的新设备。4点点检员与与“TPM”制制 n n全全全全员员参加的参加的参加的参加的TPMTPM制的重要意制的重要意制的重要意制的重要意义义是由直接操是由直接操是由直接操是由直接操纵设备纵设备的的的的现场现场第一第一第一第一线线人人人人员员参加，而在参加，而在参加，而在参加，而在现场现场如何如何如何如何贯彻贯彻TPMTPM，对设备维对设备维修管理的具体修管理的具体修管理的具体修管理的具体计计划，人划，人划，人划，人员组织员组织，工程，工程，工程，工程实实施管理等都是由点施管理等都是由点施管理等都是由点施管理等都是由点检员检员来担当，通来担当，通来担当，通来担当，通过现场过现场的管的管的管的管理真正达到理真正达到理真正达到理真正达到设备设备能力充分能力充分能力充分能力充分发挥发挥，设备设备故障和故障和故障和故障和设备设备维维修修修修费费用不断降低的最佳状用不断降低的最佳状用不断降低的最佳状用不断降低的最佳状态态，点，点，点，点检员检员在在在在这设备这设备维维修活修活修活修活动动中始中始中始中始终处终处在一核心地位。在一核心地位。在一核心地位。在一核心地位。n n 作作作作为为一个点一个点一个点一个点检员检员有志要运用生有志要运用生有志要运用生有志要运用生产维产维修保养的四个修保养的四个修保养的四个修保养的四个手段推手段推手段推手段推进进PMPM而且要把生而且要把生而且要把生而且要把生产产工工工工艺艺状状状状态态，设备对产设备对产品品品品质质量的影响量的影响量的影响量的影响处处在一个十分重要的位置。在一个十分重要的位置。在一个十分重要的位置。在一个十分重要的位置。5点点检员的任的任务 n n点检员是现场设备的管理者，他具体要完成的任务和工作是 什么?看下图:点点点点检员检员设备设备能力才充分能力才充分能力才充分能力才充分发挥发挥降低降低降低降低故障、故障、故障、故障、费费用最低用最低用最低用最低点点点点检实检实施施施施日常点日常点日常点日常点检检管理管理管理管理记录记录整理整理整理整理实绩实绩分析分析分析分析维维修修修修项项目目目目预预定定定定维维修修修修费费用用用用预预定定定定预备预备品品品品资资材材材材计计划划划划工程委托工程委托工程委托工程委托计计划划划划维维修修修修项项目目目目实实施管理施管理施管理施管理6点点检员的任的任务 n n点点点点检员检员是是是是现场设备现场设备的管理者，要具有管理知的管理者，要具有管理知的管理者，要具有管理知的管理者，要具有管理知识识，而，而，而，而点点点点检检是点是点是点是点检员检员的工作基的工作基的工作基的工作基础础，通，通，通，通过过点点点点检检把握把握把握把握现场设备现场设备实际实际状况作出切合状况作出切合状况作出切合状况作出切合实际实际、合理、科学的、合理、科学的、合理、科学的、合理、科学的设备设备管理管理管理管理计计划。划。划。划。n n点点点点检员检员的的的的劳动劳动具有具有具有具有现场现场化工化工化工化工业劳动业劳动的特征，把的特征，把的特征，把的特征，把脑脑力力力力型和体力型的型和体力型的型和体力型的型和体力型的劳动劳动予以予以予以予以统统一，他的一，他的一，他的一，他的业务实业务实施走向施走向施走向施走向标标准准准准规规范化，范化，范化，范化，图图表数理化，表数理化，表数理化，表数理化，计计划周期化，也就是划周期化，也就是划周期化，也就是划周期化，也就是说说他他他他把企把企把企把企业业中中中中职职能人能人能人能人员员的工作与的工作与的工作与的工作与现场实现场实施人施人施人施人员员的工作混的工作混的工作混的工作混为为一体，而不一体，而不一体，而不一体，而不仅仅是老企是老企是老企是老企业业中由中由中由中由职职能管理人能管理人能管理人能管理人员员制定制定制定制定标标准、准、准、准、计计划、再由下面划、再由下面划、再由下面划、再由下面维维修人修人修人修人员员按按按按标标准、准、准、准、计计划划划划执执行行行行,点点点点检员检员的工作同的工作同的工作同的工作同处处在在在在“预预防防防防维维修修修修”制的制的制的制的维维修与管理修与管理修与管理修与管理人人人人员员的工作，无的工作，无的工作，无的工作，无论论是在是在是在是在“量量量量”和和和和“质质”上都有一个上都有一个上都有一个上都有一个很大的很大的很大的很大的变动变动，这这在我在我在我在我们们思想上首先思想上首先思想上首先思想上首先应应加以加以加以加以认识认识。7点点检员的任的任务 n n点点检实施；点施；点检的含的含义，即用人的五官和，即用人的五官和手以及手以及简单的工具的工具对设备的的维护点点进行周行周期性的逐步期性的逐步检查。n n点点检的分的分类；通常以；通常以检查周期和周期和检查方法方法对点点检检查进行分行分类。按按检查目的分：目的分：倾向点向点检劣化劣化倾向、向、实发劣化、更劣化、更换周期。周期。劣化点劣化点检劣化程度、性能低下、修劣化程度、性能低下、修理判断。理判断。8点点检员的任的任务n n点点点点检检的分的分的分的分类类；通常以；通常以；通常以；通常以检查检查周期和周期和周期和周期和检查检查方法方法方法方法对对点点点点检检检查进检查进行分行分行分行分类类。按按按按检查检查周期分：周期分：周期分：周期分：日常点日常点日常点日常点检检用五官手感用五官手感用五官手感用五官手感简单简单工具周期工具周期工具周期工具周期检查检查。定期点定期点定期点定期点检检月、半年以上周期，休止月、半年以上周期，休止月、半年以上周期，休止月、半年以上周期，休止检测检测点点点点检检。按按按按检查检查方法分：方法分：方法分：方法分：分解点分解点分解点分解点检检定期解体定期解体定期解体定期解体检查检查。非分解点非分解点非分解点非分解点检检非分解的外非分解的外非分解的外非分解的外观检查观检查。9点点检员的任的任务n n在点在点在点在点检实检实施施施施过过程中要程中要程中要程中要严严格注意二个方面；格注意二个方面；格注意二个方面；格注意二个方面；1 1、点、点、点、点检检中不要中不要中不要中不要轻视轻视一个点，更不能一个点，更不能一个点，更不能一个点，更不能轻轻易取易取易取易取消一个点，初消一个点，初消一个点，初消一个点，初实实施施施施阶阶段是多点式，随着技段是多点式，随着技段是多点式，随着技段是多点式，随着技术术水平水平水平水平的提高，的提高，的提高，的提高，经过经过一定一定一定一定实绩实绩分析才能逐步减少点。分析才能逐步减少点。分析才能逐步减少点。分析才能逐步减少点。2 2、真、真、真、真实实地、地、地、地、详细详细地、有价地、有价地、有价地、有价值值地地地地书书写写写写记录记录点点点点检实检实施。施。施。施。n n日常点日常点日常点日常点检检管理；日常点管理；日常点管理；日常点管理；日常点检检由由由由设备设备操作人操作人操作人操作人员实员实施，施，施，施，但作但作但作但作为为点点点点检员对检员对日常点日常点日常点日常点检检的的的的项项目、内容、目、内容、目、内容、目、内容、检查检查方方方方法、周期法、周期法、周期法、周期应应以生以生以生以生产产方方方方协调协调制定并在技制定并在技制定并在技制定并在技术术上予以上予以上予以上予以讲讲解指解指解指解指导导，对实对实施的施的施的施的结结果要定期果要定期果要定期果要定期检查检查，并提出不足，并提出不足，并提出不足，并提出不足和改和改和改和改进进，从而加以推，从而加以推，从而加以推，从而加以推进进。10点点检员的任的任务n n实绩分析；即分析；即对设备故障、点故障、点检实施、修施、修理理实施、施、维修修费用、用、备品品资材消耗、改善材消耗、改善措施等五个方面措施等五个方面实际状况，状况，实施施结果分析，果分析，分析通常以数字、分析通常以数字、图表表说明，方法可以是明，方法可以是单体型和体型和综合型。合型。n n实绩分析重要的一点就是分析重要的一点就是“实”字，一定字，一定是在是在实际状况，状况，实际记录，实际数据的基数据的基础上才能做出上才能做出实事求是的分析，才能达到事求是的分析，才能达到分析的最分析的最终目的，即降低目的，即降低费用，故障用，故障为零。零。11点点检员的任的任务n n维维修修修修项项目的目的目的目的预预定：定：定：定：把握日修与定修区分，把握运行中与停止点把握日修与定修区分，把握运行中与停止点把握日修与定修区分，把握运行中与停止点把握日修与定修区分，把握运行中与停止点检检。抓住抓住抓住抓住给给油脂与油脂与油脂与油脂与紧紧固，抓住按固，抓住按固，抓住按固，抓住按计计划划划划实实施修理。施修理。施修理。施修理。n n维维修修修修费费用管理：用管理：用管理：用管理：一个点一个点一个点一个点检员检员的工作的工作的工作的工作实绩实绩，也是点，也是点，也是点，也是点检员检员所追求的目所追求的目所追求的目所追求的目标标，就是降低，就是降低，就是降低，就是降低维维修修修修费费用，所管用，所管用，所管用，所管设备设备故障故障故障故障为为零，零，零，零，这这是一是一是一是一对对矛盾，如何做到最矛盾，如何做到最矛盾，如何做到最矛盾，如何做到最经济经济的修理达到最低的修理达到最低的修理达到最低的修理达到最低维维修修修修费费用，用，用，用，这这确确确确实实需要我需要我需要我需要我们们努力。努力。努力。努力。12点点检员的任的任务n n最佳最佳维修周期的修周期的选择见下下图：损损失失失失费费维维修修修修费费用用用用损损失失失失费费维维修修修修费费QQ点点点点最最最最经济维经济维修修修修周期周期周期周期综综合合合合费费=损损失失失失费费+维维修修修修费费过维过维修修修修故障故障故障故障13点点检员的任的任务n n降低降低维修修费用最根本的二点：用最根本的二点：1、提高、提高设备能力，最充分能力，最充分发挥，从从设计时就考就考虑到降低的到降低的费用。用。2、提高、提高设备的的现场管理，以最大管理，以最大努力保持努力保持设备良好，抑制劣化良好，抑制劣化这第二第二点就是我点就是我们要努力的方向。要努力的方向。14点点检员的任的任务n n维修修费用主要包括日常用主要包括日常维护费，点，点检检查费和修理和修理费，费用开支是由用开支是由劳务费和和预备品材料品材料费组成。成。n n 维修修项目委托和目委托和维修工程管理修工程管理这二二项工作工作要比要比实际工作困工作困难的的.我的我的观点：一以最大点：一以最大努力努力创造条件提高造条件提高维修人修人员修理水平，二修理水平，二维修修项目采用目采用经济承包制，点承包制，点检员与与维修修人人员以合同以合同说话，真正做到，真正做到设备管理是生管理是生产、点、点检、维修三方的事情。修三方的事情。15点点检员应具具备的条件的条件 n n具有一定的文化基具有一定的文化基础知知识。n n具有点具有点检和和维护设备的的经验。n n必必须熟悉熟悉设备，熟悉生，熟悉生产工工艺。n n具有做好关具有做好关连部部门协调工作的能力。工作的能力。n n掌握管理工作要掌握管理工作要领，具有管理意，具有管理意识。n n具有具有对工作工作负责，不断改，不断改进的的进取心。取心。16“点点检定修制定修制”对点点检员的客的客观要要求求 n n保保保保证设备证设备正常运正常运正常运正常运转转。n n以最少的人力、物力和以最少的人力、物力和以最少的人力、物力和以最少的人力、物力和财财力力力力对设备进对设备进行行行行计计划划划划维维修。修。修。修。n n做好切合做好切合做好切合做好切合实际实际的的的的预备预备品和品和品和品和资资材准材准材准材准备备。n n通通通通过对设备过对设备的点的点的点的点检检，维维修和改善，保持修和改善，保持修和改善，保持修和改善，保持设备设备以最以最以最以最大限度大限度大限度大限度为发为发展生展生展生展生产产服服服服务务。在上面要求中第在上面要求中第在上面要求中第在上面要求中第3 3点所点所点所点所谓谓切合切合切合切合实际实际的一句的一句的一句的一句话话，就是要求点就是要求点就是要求点就是要求点检员对预备检员对预备品等品等品等品等资资材准材准材准材准备备不能停留在不能停留在不能停留在不能停留在计计划上，要考划上，要考划上，要考划上，要考虑虑到到到到节约费节约费用；减少在用；减少在用；减少在用；减少在库时间库时间，采，采，采，采购购落落落落实实等等等等问题问题，在定修前，在定修前，在定修前，在定修前亲亲自到自到自到自到库库房中房中房中房中亲亲眼看眼看眼看眼看见见预备预备品已要品已要品已要品已要库库，方，方，方，方实实施定修。施定修。施定修。施定修。17点点检员工作的工作的艺术性性 n n按按时间过程程对工作工作实行目行目标管理。管理。年有目年有目标按企按企业的的总目目标订出自己出自己的工作目的工作目标。季有季有计划划主要完成哪些工作的主要完成哪些工作的实施施计划。划。月有月有调整整按按实际情况合理安排。情况合理安排。日有重点日有重点在保在保证工日工日现场点点检的前的前提下，抓住当天的工作重点。提下，抓住当天的工作重点。18点点检员工作的工作的艺术性性n n按空按空间地位，地位，协调关关连部部门工作，点工作，点检员的空的空间地位如下地位如下图所示：所示：接受上接受上级级指令指令全力全力为为生生产产服服务务协调协调委托委托单单位位（维维修修计计划）划）协调协调生生产产部部门门（维护维护管理）管理）协调协调物物资资部部门门（预备预备品品计计划）划）协调检协调检修修项项目目（修理（修理计计划）划）19点点检员工作的工作的艺术性性 这里里须强调一下点一下点检员的空的空间地位，点地位，点检员这个空个空间地位能否牢固地地位能否牢固地树立，其关立，其关键是是对四个部四个部门的的协调工作能否正常，工作能否正常，畅通地通地开展，如果开展，如果这四个方面不保四个方面不保证协调条件，条件，也就是也就是说点点检员的四大支柱不能的四大支柱不能树立，那立，那么点么点检员是不能在是不能在这个空个空间地位成立的，地位成立的，他不是左右他不是左右摇摆就是上下浮就是上下浮动，迟早会从早会从这空空间地位消失。地位消失。20点点检员如何平衡自己的如何平衡自己的业务 n n对对点点点点检员检员的的的的业务业务比重是比重是比重是比重是这样这样平衡的：平衡的：平衡的：平衡的：40%40%现场现场点点点点检检：设备设备的点的点的点的点检维护检维护和定修和定修和定修和定修实实施管理。施管理。施管理。施管理。25%25%协调协调工作：工作工作：工作工作：工作工作：工作项项目目目目协调协调、部、部、部、部门门之之之之间协调间协调、工作荷重工作荷重工作荷重工作荷重协调协调、当前与、当前与、当前与、当前与长远协调长远协调。这这里我用了里我用了里我用了里我用了25%25%比重，比重，比重，比重，这这是根据是根据是根据是根据现实现实情况而定，情况而定，情况而定，情况而定，如管理水平提高后如管理水平提高后如管理水平提高后如管理水平提高后这这个比重要按个比重要按个比重要按个比重要按15%15%来平衡。来平衡。来平衡。来平衡。20%20%数据整理：点数据整理：点数据整理：点数据整理：点检检、故障等整理分析，、故障等整理分析，、故障等整理分析，、故障等整理分析，拟拟定定定定维维修修修修项项目，目，目，目，费费用以及改善措施。用以及改善措施。用以及改善措施。用以及改善措施。15%15%技能提高：提高理技能提高：提高理技能提高：提高理技能提高：提高理论论技技技技术术水平和解决水平和解决水平和解决水平和解决现场实现场实际问题际问题的技能。的技能。的技能。的技能。21点点检工作如何工作如何进行循行循环推推进？n n 用用用用“PDCA”PDCA”循循循循环环法不断推法不断推法不断推法不断推动动点点点点检检各个各个各个各个环节环节，以提高，以提高，以提高，以提高点点点点检检工作水平，点工作水平，点工作水平，点工作水平，点检检工作的循工作的循工作的循工作的循环环推推推推进进如下所示：如下所示：如下所示：如下所示：用循用循用循用循环环推推推推进进法，使法，使法，使法，使检查检查点更精确，使点更精确，使点更精确，使点更精确，使检查标检查标准更切合准更切合准更切合准更切合实实际际，使点，使点，使点，使点检检方法更加科学，使点方法更加科学，使点方法更加科学，使点方法更加科学，使点检检周期逐步延周期逐步延周期逐步延周期逐步延长长，使点，使点，使点，使点检检工工工工作不断向操作点作不断向操作点作不断向操作点作不断向操作点检转检转移，从而提高点移，从而提高点移，从而提高点移，从而提高点检检精度，用点精度，用点精度，用点精度，用点检员检员有限有限有限有限精力抓住点精力抓住点精力抓住点精力抓住点检检工作的重要工作的重要工作的重要工作的重要环节环节。图图中所用的定点即定出的中所用的定点即定出的中所用的定点即定出的中所用的定点即定出的设备检查设备检查点，定点，定点，定点，定标标即定出点即定出点即定出点即定出点检检标标准，定法即定点准，定法即定点准，定法即定点准，定法即定点检检方法，定期即点方法，定期即点方法，定期即点方法，定期即点检检周期，定人即周期，定人即周期，定人即周期，定人即谁谁去点去点去点去点检检。定点定标定法定期定人P点检实施D检查处理记录分析评价C改进A22什么叫点什么叫点检、点、点检制制、五感点、五感点检法法n n点点点点检检是是是是对设备进对设备进行行行行检查实检查实施施施施动动作用作用作用作用语语，即用人的，即用人的，即用人的，即用人的五官和手，以及五官和手，以及五官和手，以及五官和手，以及简单简单的工器具，的工器具，的工器具，的工器具，对设备维对设备维修点修点修点修点进进行周期性的逐步行周期性的逐步行周期性的逐步行周期性的逐步检查检查。n n点点点点检检制是以点制是以点制是以点制是以点检员为检员为核心核心核心核心对设备进对设备进行行行行现场现场管理的管理的管理的管理的活活活活动动体制。体制。体制。体制。n n五感点五感点五感点五感点检检法法法法 用人体五种感用人体五种感用人体五种感用人体五种感觉对设备进觉对设备进行点行点行点行点检检：温度感（手摸）：温度感（手摸）：温度感（手摸）：温度感（手摸），异音感（耳听），外，异音感（耳听），外，异音感（耳听），外，异音感（耳听），外观观感（目感（目感（目感（目视视），异味感），异味感），异味感），异味感（鼻嗅），震（鼻嗅），震（鼻嗅），震（鼻嗅），震动动感（手触）。感（手触）。感（手触）。感（手触）。23如何制定点如何制定点检标准和准和计划划 n n制定方法：制定方法：制定方法：制定方法：资资料情料情料情料情报报收集收集收集收集项项目内容研目内容研目内容研目内容研讨讨按上按上按上按上述框述框述框述框图顺图顺序制定序制定序制定序制定按按按按标标准准准准计计划划划划实实施施施施实绩统计实绩统计分分分分析析析析修改完整。修改完整。修改完整。修改完整。n n制定制定制定制定标标准准准准计计划划划划时时需要参考哪些内容？需要参考哪些内容？需要参考哪些内容？需要参考哪些内容？1 1、设备设备制造厂提供的制造厂提供的制造厂提供的制造厂提供的设备维设备维修技修技修技修技术资术资料。料。料。料。2 2、样样板厂同板厂同板厂同板厂同类设备类设备的的的的资资料和料和料和料和专专家提供的家提供的家提供的家提供的经验经验。3 3、设备设备运行以来的运行以来的运行以来的运行以来的实绩记录实绩记录。4 4、维维修人修人修人修人员员的的的的实实践践践践经验经验。5 5、设备设备重要度的重要度的重要度的重要度的维维修分修分修分修分类类。24现场设备管理的五大要素管理的五大要素 n n1、紧固固，2、清清扫，3、给油脂油脂，4、备品件品件管理管理，5、按按计划划检修修,6、点点检。n n “五大要素五大要素”是是设备维修活修活动中最基本的中最基本的任任务，也是，也是长期反复期反复进行的管理行的管理项目，往目，往往被人往被人们忽忽视，在机械、，在机械、电气气设备中中坚固固件有成千上万，一个螺件有成千上万，一个螺丝或一个接或一个接线端子端子松松动脱落将会脱落将会带来一起重大来一起重大设备事故。作事故。作为一名点一名点检员要要紧紧抓住抓住现场设备“五大五大要素要素”的管理。的管理。25正确正确应用七步工作法，推用七步工作法，推动“管理循管理循环”0 P D C A0 P D C A10105 5有效有效失效失效自主自主改改进进计计划划目目标标实绩实绩分析分析点点检检实实施施A AP PC CD D推推进进“七步工作法七步工作法”步步骤骤11调查现调查现状状步步骤骤22发现问题发现问题步步骤骤33制定制定计计划划步步骤骤44措施保措施保证证步步骤骤55实实施管理施管理步步骤骤66实绩统计实绩统计步步骤骤77巩固成巩固成绩绩循循环环一次有成效一次有成效多次循多次循环环会提高会提高26正确正确应用七步工作法，推用七步工作法，推动“管理循管理循环”n n有效曲有效曲有效曲有效曲线线将使管理工作循将使管理工作循将使管理工作循将使管理工作循环环。n n失效曲失效曲失效曲失效曲线线将使管理工作停滞直至失将使管理工作停滞直至失将使管理工作停滞直至失将使管理工作停滞直至失败败。n n最后最后最后最后请请您您您您记记住住住住“我要努力干好！我要努力干好！我要努力干好！我要努力干好！”这这句名句名句名句名话话。我我我我我是我是我是我是现场设备现场设备管理者管理者管理者管理者（意（意（意（意识识）要要要要要要要要坚坚持半日持半日持半日持半日现场现场点点点点检检（基（基（基（基础础）努努努努努力努力努力努力协调协调按按按按计计划划划划检检修修修修（要（要（要（要领领）力力力力力争力争力争力争费费用受控、事故用受控、事故用受控、事故用受控、事故为为零零零零（目（目（目（目标标）干干干干干学干学干学干学结结合不断提高合不断提高合不断提高合不断提高（活力）（活力）（活力）（活力）好好好好好的点好的点好的点好的点检员检员是受人尊敬和大有前途的是受人尊敬和大有前途的是受人尊敬和大有前途的是受人尊敬和大有前途的 （信念）（信念）（信念）（信念）27机械点机械点检工工应知知应会会应 会会应 知知 1 1、根据点、根据点、根据点、根据点检计检计划，能划，能划，能划，能进进行行行行简单简单的的的的设备设备点点点点检检，能判断异常；，能判断异常；，能判断异常；，能判断异常；1 1、了解分管、了解分管、了解分管、了解分管设备设备的有关操作概要；的有关操作概要；的有关操作概要；的有关操作概要；2 2、能使用一般的、能使用一般的、能使用一般的、能使用一般的测测量工具量工具量工具量工具进进行行行行概略的概略的概略的概略的测测量；量；量；量；2 2、了解、了解、了解、了解设备设备管理的基本方法，掌握管理的基本方法，掌握管理的基本方法，掌握管理的基本方法，掌握简单简单的的的的管理技巧；管理技巧；管理技巧；管理技巧；3 3、能、能、能、能进进行行行行简单简单的小修的小修的小修的小修补补；3 3、能、能、能、能识简单图纸识简单图纸并能画并能画并能画并能画简单简单的示意的示意的示意的示意图图；4 4、能、能、能、能编编制一般的修理制一般的修理制一般的修理制一般的修理计计划，写划，写划，写划，写出出出出简单简单的改的改的改的改进进方案，画出示意方案，画出示意方案，画出示意方案，画出示意图图；4 4、掌握、掌握、掌握、掌握“机械主体机械主体机械主体机械主体”、“机械材料机械材料机械材料机械材料”、“润润滑滑滑滑”、“液液液液压压”、“材料材料材料材料强强度度度度”、“测测量量量量”等机械基等机械基等机械基等机械基础础知知知知识识；5 5、能安全作、能安全作、能安全作、能安全作业业；5 5、掌握有关、掌握有关、掌握有关、掌握有关电电气气气气仪仪表及其它有关基表及其它有关基表及其它有关基表及其它有关基础础知知知知识识；6 6、掌握有关机械修、掌握有关机械修、掌握有关机械修、掌握有关机械修补补作作作作业业及修理及修理及修理及修理计计划的基划的基划的基划的基础础知知知知识识；7 7、掌握有关安全作、掌握有关安全作、掌握有关安全作、掌握有关安全作业业的知的知的知的知识识；28机械点机械点检员应知知应会会 应 会会应 知知1 1、能按、能按、能按、能按设备设备状况改状况改状况改状况改变变点点点点检检周期，并周期，并周期，并周期，并能分析原因，考能分析原因，考能分析原因，考能分析原因，考虑处虑处理方法；理方法；理方法；理方法；2 2、能、能、能、能进进行行行行简单简单的精度的精度的精度的精度测测量；量；量；量；3 3、能、能、能、能进进行行行行应应急急急急处处理理理理时时的必要的小修的必要的小修的必要的小修的必要的小修补补；4 4、能、能、能、能编编写工程估算、工程写工程估算、工程写工程估算、工程写工程估算、工程计计划、材划、材划、材划、材料料料料计计划、改划、改划、改划、改进进措施、示意措施、示意措施、示意措施、示意图图及作及作及作及作业业要要要要领书领书；5 5、能指出作、能指出作、能指出作、能指出作业业中的不安全状况；中的不安全状况；中的不安全状况；中的不安全状况；1 1、充分了解所分管、充分了解所分管、充分了解所分管、充分了解所分管设备设备有关操作、有关操作、有关操作、有关操作、运运运运转转、维护维护要要要要领领；2 2、掌握有关管理方法、管理技巧等、掌握有关管理方法、管理技巧等、掌握有关管理方法、管理技巧等、掌握有关管理方法、管理技巧等实际业务实际业务知知知知识识；3 3、能、能、能、能识图识图，并掌握基，并掌握基，并掌握基，并掌握基础础的的的的设计设计知知知知识识；4 4、掌握有关、掌握有关、掌握有关、掌握有关“机械主体机械主体机械主体机械主体”、“机械机械机械机械材料材料材料材料”、“润润滑滑滑滑”、“液液液液压压”、“材料材料材料材料强强度度度度”、“测测量量量量”等一般等一般等一般等一般知知知知识识；5 5、掌握有关、掌握有关、掌握有关、掌握有关电电气、气、气、气、仪仪表及其它有关表及其它有关表及其它有关表及其它有关知知知知识识；6 6、掌握有关机械修理作、掌握有关机械修理作、掌握有关机械修理作、掌握有关机械修理作业业及修理及修理及修理及修理计计划的一般知划的一般知划的一般知划的一般知识识；7 7、掌握有关安全作、掌握有关安全作、掌握有关安全作、掌握有关安全作业业知知知知识识；29机械高机械高级点点检员应知知应会会 应 会会应 知知1 1、能按、能按、能按、能按设备设备状况改状况改状况改状况改变变点点点点检检周期，并周期，并周期，并周期，并能分析其原因，作出能分析其原因，作出能分析其原因，作出能分析其原因，作出处处理从而有理从而有理从而有理从而有效地效地效地效地进进行点行点行点行点检检；2 2、能按需要、能按需要、能按需要、能按需要进进行精度行精度行精度行精度测测量及非破坏量及非破坏量及非破坏量及非破坏检查检查；3 3、在、在、在、在应应急急急急处处理理理理时时，能，能，能，能进进行必要的修行必要的修行必要的修行必要的修理；理；理；理；4 4、能、能、能、能编编制复制复制复制复杂杂的工程估算、工程的工程估算、工程的工程估算、工程的工程估算、工程计计划、材料划、材料划、材料划、材料计计划、改划、改划、改划、改进进方案、示意方案、示意方案、示意方案、示意图图以及各种要以及各种要以及各种要以及各种要领书领书；1 1、能系、能系、能系、能系统统地了解所分管地了解所分管地了解所分管地了解所分管设备设备的操作、的操作、的操作、的操作、维护维护事事事事项项，并能写出改善方案；，并能写出改善方案；，并能写出改善方案；，并能写出改善方案；2 2、掌握、掌握、掌握、掌握设备设备管理方法和技巧，以及管理方法和技巧，以及管理方法和技巧，以及管理方法和技巧，以及有关的有关的有关的有关的业务业务知知知知识识；3 3、能、能、能、能识图识图，并能，并能，并能，并能进进行行行行简单简单的的的的设计设计；4 4、充分掌握、充分掌握、充分掌握、充分掌握“机械主体机械主体机械主体机械主体”、“机械机械机械机械材料材料材料材料”、“润润滑滑滑滑”、“液液液液压压”、“材料材料材料材料强强度度度度”、“测测量量量量”等有关等有关等有关等有关知知知知识识，并能，并能，并能，并能实际应实际应用；用；用；用；5 5、掌握有关、掌握有关、掌握有关、掌握有关电电气气气气仪仪表及其它有关的表及其它有关的表及其它有关的表及其它有关的知知知知识识；6 6、掌握有关机械修理作、掌握有关机械修理作、掌握有关机械修理作、掌握有关机械修理作业业及修理及修理及修理及修理计计划的知划的知划的知划的知识识；7 7、掌握有关安全作、掌握有关安全作、掌握有关安全作、掌握有关安全作业业的知的知的知的知识识；30电气点气点检工工应知知应会会应 会会应 知知（1 1）能）能）能）能进进行行行行电电气气气气设备设备的点的点的点的点检检；（2 2）能操作）能操作）能操作）能操作电电气气气气设备设备；（3 3）能）能）能）能识简单识简单的的的的图纸图纸，并与，并与，并与，并与实实物物物物相相相相对应对应；（4 4）能）能）能）能进进行行行行电电气气气气设备设备的的的的检查检查、测测定、定、定、定、试验试验；（5 5）具有）具有）具有）具有电电气基本气基本气基本气基本设备设备的修理技的修理技的修理技的修理技能；能；能；能；（6 6）能）能）能）能对电对电气气气气设备设备的修理做好准的修理做好准的修理做好准的修理做好准备备和确和确和确和确认认工作；工作；工作；工作；（7 7）能）能）能）能对简单对简单的的的的设备进设备进行改造；行改造；行改造；行改造；（8 8）能）能）能）能进进行安全操作；行安全操作；行安全操作；行安全操作；（1 1）具有承担生）具有承担生）具有承担生）具有承担生产设备产设备的操作及的操作及的操作及的操作及有关性能等基有关性能等基有关性能等基有关性能等基础础知知知知识识；（2 2）具有）具有）具有）具有设计设计、识图识图、制、制、制、制图图等知等知等知等知识识；（3 3）具有）具有）具有）具有电电气、机械的有关知气、机械的有关知气、机械的有关知气、机械的有关知识识；（4 4）具有）具有）具有）具有电电气材料等有关知气材料等有关知气材料等有关知气材料等有关知识识；（5 5）具有）具有）具有）具有电电气及控制的有关基气及控制的有关基气及控制的有关基气及控制的有关基础础理理理理论论的一般知的一般知的一般知的一般知识识；（6 6）具的机械的一般知）具的机械的一般知）具的机械的一般知）具的机械的一般知识识；（7 7）具有）具有）具有）具有设备设备管理与管理与管理与管理与维护维护的基的基的基的基础础知知知知识识；（8 8）具有）具有）具有）具有电电气修理的有关知气修理的有关知气修理的有关知气修理的有关知识识；（9 9）具有安全操作的有关知）具有安全操作的有关知）具有安全操作的有关知）具有安全操作的有关知识识；31电气点气点检员应知知应会会 应 会会应 知知(1)(1)能能能能够对电够对电气气气气设备进设备进行全面点行全面点行全面点行全面点检检；(2)(2)能能能能够够熟熟熟熟练练地运地运地运地运转电转电气气气气设备设备；(3)(3)能能能能够识图够识图,并能与并能与并能与并能与实实物物物物对应对应；(4)(4)能能能能进进行行行行电电气气气气设备设备的的的的检查检查、测测量、量、量、量、试验试验、试试运运运运转转；(5)(5)具有具有具有具有电电气气气气设备设备的基的基的基的基础础修理技修理技修理技修理技术术；(6)(6)能能能能对电对电气修理工程气修理工程气修理工程气修理工程进进行事先准行事先准行事先准行事先准备备、监监督、督、督、督、验验收；收；收；收；(7)(7)能能能能进进行行行行检检修管理及修管理及修管理及修管理及设备设备改造；改造；改造；改造；(8)(8)能能能能够够安全作安全作安全作安全作业业，及，及，及，及时时指出不安全（指出不安全（指出不安全（指出不安全（违违章）因素；章）因素；章）因素；章）因素；(1)(1)具有相当的生具有相当的生具有相当的生具有相当的生产设产设备备的性能及操作知的性能及操作知的性能及操作知的性能及操作知识识；(2)(2)具有具有具有具有设计设计、图纸图纸等等等等有关知有关知有关知有关知识识；(3)(3)具有具有具有具有电电气气气气设备设备的有的有的有的有关知关知关知关知识识；(4)(4)具有具有具有具有电电气气气气设备设备材料材料材料材料的有关知的有关知的有关知的有关知识识；(5)(5)具有具有具有具有电电气及控制的气及控制的气及控制的气及控制的有关基有关基有关基有关基础础知知知知识识；(6)(6)具有有关机械的一具有有关机械的一具有有关机械的一具有有关机械的一般知般知般知般知识识；(7)(7)具有具有具有具有电电气工程修理气工程修理气工程修理气工程修理有关知有关知有关知有关知识识；(8)(8)具有具有具有具有设备设备管理管理管理管理 维护维护有关知有关知有关知有关知识识；(9)(9)具有安全操作有关具有安全操作有关具有安全操作有关具有安全操作有关知知知知识识；32电气高气高级点点检员应知知应会会 应会会应知知(1)(1)能能能能够够熟熟熟熟练练地地地地对电对电气气气气设备进设备进行点行点行点行点检检；(2)(2)能能能能够够熟熟熟熟练练地操作地操作地操作地操作电电气气气气设备设备；(3)(3)能能能能识别识别、分、分、分、分检检复复复复杂杂的的的的图纸图纸，并能，并能，并能，并能与与与与实实物相物相物相物相对应对应；(4)(4)能能能能够够熟熟熟熟练练地地地地对电对电气气气气设备进设备进行行行行检查检查、测测定、定、定、定、