1、加强班组(线)建设、提升基层组织力班组建设、优秀班组创建指引2012年2月29日1三流企业看高层;二流企业看中层;一流企业看班组。班组建设的重要性2 班组建设内容:包括高效能学习型、团队型、创新型、安全型、自我管理型班组的塑造,班组环境的改善,班组人才队伍的形成,班组文化的培育。班组管理更注重突出常规性、执行力,核心在于对班组既有资源的有效整合。班组管理必须认真考虑执行作业任务中可能发生的种种细节,以及解决问题的可能措施。班组建设与管理3班组建设之学习型班组:1、企业文化倡导“学习进取、务实创新”;人生观是无数人经验的积累,是一种经验性知识,成功人群的人生观,会导引人走向成功的彼岸。2、“三人
2、行,必有我师”,不懂就问。3、活到老,学到老,学无止境。4、“一天不学习,赶不上刘少奇”,学习的紧迫感。5、现学现用,边学边练,学习效率最高。6、今天不会的,我明天就会,主动学习的习惯。班组建设分述4班组建设之团队型班组:1、同舟嘛共济海让路;号子嘛一喊,浪靠边;百舸嘛争流,千帆进;波涛在后,岸在前。一根筷子呀,轻轻被折断;十双筷子牢牢抱成团;一个巴掌呀,拍也拍不响;万人鼓掌哟,声呀声震天,声震天。付笛生:众人划浆开大船2、“择其善者而从之,其不善者而改之。”自论语述而,意思是:我选择他善的方面向他学习,看到他不善的方面就对照自己改正自己的缺点。班组建设分述5班组建设之班组(软)环境:1、俗话
3、说:“良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒”。有一个刑期中的囚犯,在服劳役修路时,捡到1000元钱,他立即把钱交给监管警察。意想不到的是,对方却满脸鄙夷地对他说:“拿自己的钱变着花样来讨好,企图找资本来减刑,你另来这一套!”囚犯心灰意冷,心想这世上没人相信自己了。晚上,他越狱了。在逃途中,他大肆抢劫,并登上开往边境的火车。火车太挤,他只得站在厕所门口。此时,有位十分漂亮的姑娘如厕,关门时发现门扣坏了,她很有礼貌地对他说:“先生,你能为我把门吗?”他一愣,看到姑娘那纯洁无邪的脸,他庄重地点了点头。他像一位忠诚的卫士,把守着门。就因为姑娘这句话,他突然改变了主意。在下一站,他下车到派出所投案自首。一句粗
4、暴的话语,差点让一颗良知尚存的心灵彻底毁灭;而一句充满信赖的话语,又使一个正在沉沦的灵魂得到拯救。希望那位漂亮的姑娘就是你。班组建设分述6班组建设之班组(软)环境:2、作为管理者,要培养情商,第一件事情,学会控制自己的情绪,有理不在声高。打造高情商团队的五个重要法则:认知法则、沟通法则、柔情法则、激情法则、诚爱法则。管理学上有“大爱管理”与“小爱管理”之分。“小爱管理”主要是指管理者对下属的关爱,表现为一种功利性、交易性甚至是哥们义气的行为。大爱管理表现在领导者对下属的尊重和关心上。在现代社会中,雇员和老板之间既是一种雇用的关系,也是一种合作的关系,管理者和员工之间的合作关系则更为明显。管理者
5、与下属只是在职位上有所区别,而在人格上、尊严上都是平等的。管理者不能因为自己是领导就高高在上,对下属有所轻视,这也决定了管理者要尊重下属。与下属相比,管理者手中掌握了更多的资源,而拥有资源的多少在一定程度上决定了你是处于强势还是弱势状态。因此,无论从心理学上,还是从实际工作中可能会遇到的困难来看,下属都需要领导者的关心。这种关心不仅是领导者个人情感考虑的结果,也是领导者的职责所在。班组建设分述7班组建设之班组文化培育:以企业文化落地生根的角度建立班组文化。学习进取、务实创新;精益求精、担责守纪;宽容感恩、阳光激情;为善乐助、协作共进。诚信有恒,义利相彰。高效执行,成果第一。量才适用,拒绝平庸。
6、注重细节,坚持标准。和为贵,赢天下。学习领会企业文化,结合班组的实情,培育班组文化。如:组装车间原刘小梅线(5线)制定的线规就是一种具体化的做法。班组建设分述8 1、标准作业,确保效率、质量和安全;2、现场“5S”,责任区域的“5S”;3、TPM,全员参与的生产设备设施维护;4、持续改善,今天比昨天进步一点点;5、团队合作,互相理解、互相帮助。班组建设关注“员工的五件事”9 1、管理者,晨会管理、加班管理、人员管理等;2、检查者,涉及班组成员的各项工作布置后的检查;3、培训者,教导员;4、顶岗者,现场班组成员离开时的顶岗;5、报告者,正常结果和异常情况的及时报告。班组(线)长在创建中的五个角色
7、 10 1、班组(线)全家福照片和名单;2、优秀班组(线)创建宣言;班线长现场作业。3、班组(线)管理台账(记录);4、班组(线)晨会;5、班组(线)成员士气、合作精神展现。班组(线)建设外化于形111、产量指标;2、质量指标;3、成本控制指标;4、交期指标;5、安全生产指标;6、现场“5S”指标;7、例会晨会指标;8、班组记录指标;9、持续改善指标;10、团队精神指标。10项创优评比指标注:10项创优月评比指标由各车间根据实际情况,进行细化,做出量化的可操作的评比指标,每天记录,月底汇总结果,并将评比结果分级标识公布于车间。12 创优月评比结果分级110项指标达标10项卓越班组210项指标达标9项优秀班组310项指标达标8项信得过班组410项指标达标7项特色班组510项指标达标6项合格班组13 创优月评比结果目识标志1卓越班组2优秀班组3信得过班组4特色班组5合格班组14优秀班组创建活动(看板)班组宣言:班组成员:3月8月4月9月5月10月6月11月7月12月月 评 结 果15