创建优秀班组提升基层组织力20120229.ppt

加强班组（线）建设、提升基层组织力班组建设、优秀班组创建指引2012年2月29日1三流企业看高层；二流企业看中层；一流企业看班组。班组建设的重要性2 班组建设内容：包括高效能学习型、团队型、创新型、安全型、自我管理型班组的塑造，班组环境的改善，班组人才队伍的形成，班组文化的培育。班组管理更注重突出常规性、执行力，核心在于对班组既有资源的有效整合。班组管理必须认真考虑执行作业任务中可能发生的种种细节，以及解决问题的可能措施。班组建设与管理3班组建设之学习型班组：1、企业文化倡导“学习进取、务实创新”；人生观是无数人经验的积累，是一种经验性知识，成功人群的人生观，会导引人走向成功的彼岸。2、“三人行，必有我师”，不懂就问。3、活到老，学到老，学无止境。4、“一天不学习，赶不上刘少奇”，学习的紧迫感。5、现学现用，边学边练，学习效率最高。6、今天不会的，我明天就会，主动学习的习惯。班组建设分述4班组建设之团队型班组：1、同舟嘛共济海让路；号子嘛一喊,浪靠边；百舸嘛争流,千帆进；波涛在后,岸在前。一根筷子呀,轻轻被折断；十双筷子牢牢抱成团；一个巴掌呀,拍也拍不响；万人鼓掌哟,声呀声震天,声震天。付笛生：众人划浆开大船2、“择其善者而从之，其不善者而改之。”自论语述而，意思是：我选择他善的方面向他学习，看到他不善的方面就对照自己改正自己的缺点。班组建设分述5班组建设之班组（软）环境：1、俗话说：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”。有一个刑期中的囚犯，在服劳役修路时，捡到1000元钱，他立即把钱交给监管警察。意想不到的是，对方却满脸鄙夷地对他说：“拿自己的钱变着花样来讨好，企图找资本来减刑，你另来这一套！”囚犯心灰意冷，心想这世上没人相信自己了。晚上，他越狱了。在逃途中，他大肆抢劫，并登上开往边境的火车。火车太挤，他只得站在厕所门口。此时，有位十分漂亮的姑娘如厕，关门时发现门扣坏了，她很有礼貌地对他说：“先生，你能为我把门吗？”他一愣，看到姑娘那纯洁无邪的脸，他庄重地点了点头。他像一位忠诚的卫士，把守着门。就因为姑娘这句话，他突然改变了主意。在下一站，他下车到派出所投案自首。一句粗暴的话语，差点让一颗良知尚存的心灵彻底毁灭；而一句充满信赖的话语，又使一个正在沉沦的灵魂得到拯救。希望那位漂亮的姑娘就是你。班组建设分述6班组建设之班组（软）环境：2、作为管理者，要培养情商，第一件事情，学会控制自己的情绪，有理不在声高。打造高情商团队的五个重要法则：认知法则、沟通法则、柔情法则、激情法则、诚爱法则。管理学上有“大爱管理”与“小爱管理”之分。“小爱管理”主要是指管理者对下属的关爱，表现为一种功利性、交易性甚至是哥们义气的行为。大爱管理表现在领导者对下属的尊重和关心上。在现代社会中，雇员和老板之间既是一种雇用的关系，也是一种合作的关系，管理者和员工之间的合作关系则更为明显。管理者与下属只是在职位上有所区别，而在人格上、尊严上都是平等的。管理者不能因为自己是领导就高高在上，对下属有所轻视，这也决定了管理者要尊重下属。与下属相比，管理者手中掌握了更多的资源，而拥有资源的多少在一定程度上决定了你是处于强势还是弱势状态。因此，无论从心理学上，还是从实际工作中可能会遇到的困难来看，下属都需要领导者的关心。这种关心不仅是领导者个人情感考虑的结果，也是领导者的职责所在。班组建设分述7班组建设之班组文化培育：以企业文化落地生根的角度建立班组文化。学习进取、务实创新；精益求精、担责守纪；宽容感恩、阳光激情；为善乐助、协作共进。诚信有恒，义利相彰。高效执行，成果第一。量才适用，拒绝平庸。注重细节，坚持标准。和为贵，赢天下。学习领会企业文化，结合班组的实情，培育班组文化。如：组装车间原刘小梅线（5线）制定的线规就是一种具体化的做法。班组建设分述8 1、标准作业，确保效率、质量和安全；2、现场“5S”，责任区域的“5S”；3、TPM，全员参与的生产设备设施维护；4、持续改善，今天比昨天进步一点点；5、团队合作，互相理解、互相帮助。班组建设关注“员工的五件事”9 1、管理者，晨会管理、加班管理、人员管理等；2、检查者，涉及班组成员的各项工作布置后的检查；3、培训者，教导员；4、顶岗者，现场班组成员离开时的顶岗；5、报告者，正常结果和异常情况的及时报告。班组（线）长在创建中的五个角色 10 1、班组（线）全家福照片和名单；2、优秀班组（线）创建宣言；班线长现场作业。3、班组（线）管理台账（记录）；4、班组（线）晨会；5、班组（线）成员士气、合作精神展现。班组（线）建设外化于形111、产量指标；2、质量指标；3、成本控制指标；4、交期指标；5、安全生产指标；6、现场“5S”指标；7、例会晨会指标；8、班组记录指标；9、持续改善指标；10、团队精神指标。10项创优评比指标注：10项创优月评比指标由各车间根据实际情况，进行细化，做出量化的可操作的评比指标，每天记录，月底汇总结果，并将评比结果分级标识公布于车间。12 创优月评比结果分级110项指标达标10项卓越班组210项指标达标9项优秀班组310项指标达标8项信得过班组410项指标达标7项特色班组510项指标达标6项合格班组13 创优月评比结果目识标志1卓越班组2优秀班组3信得过班组4特色班组5合格班组14优秀班组创建活动（看板）班组宣言：班组成员：3月8月4月9月5月10月6月11月7月12月月 评 结 果15