中小企业知识产权的发展与管理.ppt

中小企业知识产权的发展与管理李富山2009年11月20日 深圳中国企业知识产权管理培训系列课程-622024/5/21 周二Copyright 2009 李富山 版权所有1讲师介绍李富山，毕业于西南政法大学。工作经历：曾任职政府部门，有短暂的律师和见习警察经历。历任创维集团法务经理、知识产权经理、同洲电子知识产权部长。创维集团和同洲电子两家上市公司知识产权管理的主要创始人，创建了两家公司的知识产权管理基础体系。擅长企业知识产权和法务管理。深圳企业知识产权沙龙（SZIPS）创始召集人。社会兼职：西南政法大学、中南财经政法大学及江苏省知识产权研究中心、深圳大学知识产权研究所兼职研究员2024/5/21周二可编辑2声 明2024/5/21周二可编辑3目录中小企业知识产权管理概述中小企业知识产权发展目的与任务中小企业专利发展的重点与要点中小企业非专利知识产权的发展中小企业知识产权工作体系的构建2024/5/21周二4可编辑中小企业知识产权管理概述第一部分2024/5/21周二5可编辑1.1 什么是知识产权？知识产权是一种产品吗？还是知识产权是一种权利？搞清楚知识产权的本质，对任何类型企业的管理者和知识产权工作负责人都是至关重要的事情。2024/5/21周二6可编辑1.2 为什么要发展知识产权？如果说跨国公司因为极为庞大复杂的利益以及垄断的需求而发展知识产权，那么作为中小企业，发展知识产权的目的是什么？申请高新技术企业认定？还是保护技术创新？还是面子问题？还是从众心理？任何企业都有自己发展的理由，想一想，你的企业发展知识产权的理由何在？2024/5/21周二7可编辑1.3 企业知识产权工作是什么性质？专业技能支持工作？还是协调工作？还是管理工作？对企业来说，知识产权工作是管理工作。管理专业资源，并且管理技术创新资源，并且管理资源的使用效率投入产出比2024/5/21周二8可编辑1.4 中小企业知识产权管理的定义根据中小企业的规模、产业特点、技术创新特点、产品与市场需求，通过对知识产权专业资源、技术创新资源、财经资源和社会资源的合理配置，实现企业特有的部分知识资源的权利化，并通过权利行使为企业创造价值的活动。2024/5/21周二9可编辑中小企业发展知识产权的目的和任务第二部分2024/5/21周二10可编辑2.1 商业目的决定知识产权目的需要强调的是，中小企业由于处于较好的成长期，商业目的也非常明确，知识产权目的一定要吻合商业目的的需要，而且知识产权目的的设定一定要考虑企业的实际负担能力。2024/5/21周二11可编辑2.2 任务：实现知识产权价值显性化对于中小企业来说，有限资源的运用必须获得相应的对价。因此，知识产权工作者，首先要有证伪的决心，其次要有证实的信心。证伪：因为从事知识产权工作便认为知识产权工作一定有价值，那是讳病忌医。证实：一个在多数发达得到尊重的游戏规则，一定有其关键的价值实现点和实现方式，要有信心找到它们。2024/5/21周二12可编辑2.3 中小企业知识产权的目的与任务目的提高效率提升效益任务特有知识权利化知识产权风险的发现与规避提升企业及其员工的知识产权技能2024/5/21周二13可编辑中小企业专利发展的重点与要点第三部分2024/5/21周二14可编辑3.1 开始之前问几个为什么2024/5/21周二15可编辑n企业为什么要做专利？n企业专利工作的目的、目标n企业专利管理的是什么？n企业专利管理的对象、客体n企业应当在什么时候做专利管理？n企业专利管理的阶段p When？n怎么做企业专利管理？（企业专利管理的方法）n企业专利管理要做多少事情？要投入多少？要产出多少？n谁来做企业专利管理？n企业专利管理的主体、参与者、关系人n企业应当在什么区域做专利管理？n企业专利管理的实施范围p Why？p What？p Where？p Who？How to？How Much?5W2H3.2 中小企业专利发展重点擅长技术领域产品技术做产品做研发做研发做技术开发做技术开发做全部技术开发擅长的技术领域能出最有质量的专利有质量的专利无论是什么技术价值都很大擅长的技术领域容易形成专利累积优势2024/5/21周二可编辑163.3 中小企业专利发展要点专利质量中小企业不能追求专利数量规模中小企业不能不计成本进行专利分析成本下降+数量下降（或控制）+质量上升=效率不变中小企业专利发展的唯一要点就是把住质量关。成功案例：朗科、燕加隆2024/5/21周二可编辑173.4 如何实现“重点+要点”正视企业的技术开发特点，例如：技术拼装型企业，重点是优秀的技术拼装方案；产品配件组装型企业，重点是组装工艺方案。要点的实现必须“舍得”，“舍”掉众多可能挖掘专利的技术点，集中优势资源“得”到“要点”的最佳专利方案及其累积。全面出击与指哪打哪对中小企业专利发展来说几乎是自杀式发展，不可持续。过程资产的累积是中小企业必须关注的要点。2024/5/21周二可编辑18中小企业非专利知识产权的管理第四部分2024/5/21周二19可编辑2024/5/21周二可编辑204.1 企业知识产权管理的对象法律规定的知识产权类型专利权（发明、实用新型、外观设计）商标权（商品商标、服务商标、集体商标、证明商标）版权及邻接权（作品、计算机软件）商业秘密（技术秘密、经营信息）域名（Internet域名、通用网址、手机域名等）植物新品种权原产地标志集成电路布图设计权数据库权利（我国未规定，欧盟有专门法令规定）商誉、商号、知名商品装潢、企业外观、商品化权等4.2 商标管理主品牌的保护主商号的保护关键市场的保护适当的拓展性考虑上市前的商标申请策略2024/5/21周二可编辑214.3 商业秘密保护 搞清楚商业秘密是保护谁的利益？企业？员工？知识产权管理者？商业秘密保护的三大区隔物理区隔制度区隔心理区隔2024/5/21周二可编辑224.4 版权（著作权）管理登记的方式登记的目的是形成证据，或者用于商业宣传登记的方式除了官方登记程序以外，要更关注内容登记机制的建立关注几个版权作品形态的特殊要求计算机软件及其代码，例如工具软件。文字作品，例如产品说明书、产品手册、网页。音乐与视频图片，例如宣传资料中使用的图片。2024/5/21周二可编辑234.5 其他知识产权事项域名集成电路布图设计植物新品种地理标志商业装潢、产品外包装商誉商号与企业名称2024/5/21周二可编辑24中小企业知识产权工作体系的构建第五部分2024/5/21周二25可编辑5.1 业务范围明确本企业的知识产权工作之业务范围业务必要性明确本企业知识产权工作的重点业务业务价值需求业务目标细化2024/5/21周二26可编辑5.2 资源需求及其可获得性资源需求财经资源人力资源专业技能办公条件可获得性2024/5/21周二可编辑275.3 架构隶属于谁、隶属于哪个部门不重要，重要的是你可以调动的人力资源和核心业务点参与度中小企业的知识产权部门或人员隶属建议总（裁、经理）办公室、董事长办公室单纯专利业务的，研发总（裁、经理）办公室非专利业务为主的，法律部或总（董）办2024/5/21周二可编辑285.4 制度与流程制度不重要，流程最要紧制度是聋子的耳朵，流程是业务的血液，找到关键的流程节点，并在此设置知识产权业务管理（参与）点是重中之重。流程流程图，流程流程文件。没有流程图和流程文件，流程仍然在时刻不停的在转动。流程简而言之就是业务发生的过程。2024/5/21周二可编辑295.5 目标与考核目标是老板（管理层）下达的考核是老板（管理层）考核的知识产权主管的任务是传达目标要求，收集目标完成度数据知识产权主管既是专家，又是统计员2024/5/21周二可编辑305.6 管理还是服务管理为主，通过管理才能使企业的知识产权工作与企业的目标更吻合，价值更彰显如何管理？学习研发管理和项目管理服务为辅，通过服务才能提高企业员工的整体知识产权技能如何服务？学习人力资源管理和质量管理2024/5/21周二可编辑315.7良好工作体系的评判标准企业整体知识产权认知度企业员工的知识产权认知度和技能知识产权与主营业务整合度可持续发展能力2024/5/21周二可编辑322024/5/21周二可编辑33