机电安装工程成本管控影响因素及措施.pdf

造纸装备及材料 第 53 卷 总第 226 期 2024 年 1 月 装备及自动化45机电安装工程成本管控影响因素及措施杨燕翔甘肃省安装建设集团有限公司，甘肃 兰州 730050摘要：成本控制贯穿在整个机电安装工程的施工过程中，为了更好地加强成本控制，提高施工企业的经济效益和社会效益，文章重点围绕机电安装工程的成本管控措施展开了论述，先分析了成本管控对于机电安装工程的意义，然后结合现阶段机电安装工程成本管理中存在的问题和相关影响因素，提出了行之有效的成本管控措施，指出只有从人员、设备、材料、机械、施工方法等方面入手加强成本管控，并引入精细化管理体系，才能够从整体上提高成本管控质量，保障机电安装工程的顺利实施。关键词：机电安装工程；成本管控；现代化管理分类号：TU723.3；TU85随着我国制造业的飞速发展，我国机电安装工程施工领域发展速度不断加快，我国工业工程的施工建设也面临着全新的机遇与挑战。施工企业要想在日益激烈的市场竞争环境中不被淘汰，并且扩大企业规模和影响力，就必须具备较强的成本管控意识，加强机电安装工程施工过程中的成本控制。但是，机电安装工程的施工具有较高的专业性和各专业的配合协调性，成本管控工作的开展难度也比较大。再加上各方面因素的影响，成本管控工作中出现了一系列问题。只有对这些问题进行深入分析并提出针对性的解决措施，才能够从整体上提高成本管控质量，帮助企业更好地实施机电安装工程，并从中获得经济效益和社会效益1。1 机电安装工程中成本管控的意义1.1 提高施工质量机电安装工程的实施具有较强的专业性，使用到的施工工艺比较复杂，涉及的施工范围比较广泛。在这种情况下，机电安装工程的成本控制难度非常大。然而，只有做好成本管控工作，才能够为机电安装工程项目的顺利实施提供科学合理的资金使用计划，并充分体现工程实施过程中的问题，为这些问题的妥善处理、工程施工进度的推进以及工程施工质量的有效把控提供保证。1.2 降低施工成本在机电安装工程的施工过程中，成本管控是一项至关重要的任务。通过加强成本管控，施工单位可以有效减少工程施工过程中各类不必要的成本支出，提高经济效益。通过明晰成本管控各节点、重点关注难点等，施工单位可以有效减少不必要的成本支出。1.3 增强施工单位的竞争力施工单位在工程建设中扮演着重要的角色，其成本管控是整个工程管理中的重要环节。加强对施工全过程的成本管控，不仅能够帮助施工单位降低工程施工成本，更有助于提升施工管理的效率和效果，增强施工单位的核心竞争力，为其可持续健康发展提供坚实的保障。2 机电安装工程成本管控中的常见问题2.1 成本计算不合理在机电安装工程的成本控制过程中，施工图预算和成本计划的编制是最基础的一个环节。要想做好施工图预算和成本计划的编制工作，需要编制人员具备较高的专业素养。然而，很多工业施工单位中成本管理专业的人员并不多，现有的成本管控人员因为专业素养偏低、现场工作经验不足，根本无法保证施工图预算和成本计划编制的合理性，甚至还会出现编制工程预算时偏高而编制计划成本偏低考虑不周全的问题，最终造成施工成本失控的情况。另外，在签订施工合同的过程中，如果没有对合同条款进行严格细致的审核，没有及时发现合同中的不合理条款，也有可能对工程成本的管控产生影响，使施工单位遭受不必要的经济损失。作者简介：杨燕翔，男，工程师，研究方向为项目管理。文章编号：2096-3092（2024）01-0045-03 装备及自动化 2024 年 第 1 期 总第 226 期 造纸装备及材料462.2 成本管控不受重视部分施工企业的项目负责人不重视成本过程管理工作，总是在项目结束后再“统一算账”。殊不知项目负责人对工作人员的工作态度，以及其对于成本管控的重视程度，直接关系着最终的工程成本管控结果。例如，有些项目的负责人对成本管控不重视，项目管理中没有成本计划和跟踪，施工前期资金使用过度时没有发现，也没有采取相应的措施，导致项目过程中一直亏损，后期发现时项目已亏损严重。2.3 没有引入现代化管理理念很多工业施工单位虽然都对机电安装工程的施工过程予以了高度的重视，但是没有对相应的成本管控予以同等的关注。殊不知，这种管理理念会对成本管控决策的制定产生直接的影响2。例如，部分工业施工单位为了获得更高的经济效益，故意对设计文件进行更改，但是最终不仅没有达成成本管控目标，还产生了浪费，反而增加了项目建设成本。3 机电安装工程成本管控的影响因素3.1 设计因素工程设计不仅会对整个机电安装工程的施工质量产生影响，还是工程成本管控的重要环节。但是，很多工业施工单位却并没有意识到这一点。虽然工程设计并不会产生较大的成本，但是会对整个工程的实施成本有着决定性作用。如果设计人员未具备较高的成本管控意识，不能保证工程设计的科学合理性，必然会导致后续工程施工成本的增加。另外，在后续工程施工过程中，设计变更也会引起成本管控成果的改变。例如，机电安装工程的施工涉及土建、水电、装饰等方面内容。只有这些方面互相配合、彼此协调，才能够保证工程进度的正常推进。如果机电设备的安装与这些方面的施工出现冲突，那么必然需要对最初的设计进行变更，而设计变更在绝大多数情况下都会引起工程成本的增加。3.2 人员因素在机电安装工程的施工过程中，人员因素虽然会对成本管控工作的开展产生较大的影响，但是属于可控因素。一方面，设计人员的专业素养与设计水平对工程设计质量的影响非常大。如果工程设计方案科学合理，施工成本也就能够得到有效的控制3。另一方面，施工人员的施工水平、施工经验与责任意识对工程施工成本的影响非常大。例如，如果施工人员没有掌握专业的施工技术或者施工经验不够丰富、责任意识不够强，就有可能出现施工质量问题，并因此造成返工。返工不仅会引起施工成本的增加，还会造成施工时间的延长以及施工资源的浪费。3.3 设备因素在机电安装工程的施工过程中，必然会使用到大量的机械设备。这些机械设备的运行性能与维护质量直接关系着工程成本的高低。如果机械设备在施工过程中出现运行故障，或者相应的维护管理工作不到位，机械设备的运行性能都会受到影响。如果机械设备的运行性能降低，施工整个机电安装工程的施工效率就会降低，而这也会对成本管控产生间接的影响。3.4 材料因素在机电安装工程的施工过程中，需要使用到的施工材料非常多。如果施工材料的生产厂家、生产场地不同，最终的生产质量也不同。如果施工单位选择了劣质的施工材料，那么最终的施工质量必然会受到影响。一旦因为施工质量不达标而出现返工，最终的施工成本必然会增加4。3.5 施工方法因素在机电安装工程的施工过程中，合理的施工方法可以压缩工期，提高施工效率，节约施工成本。因此，一个合理的施工方法是优化项目、降低成本的关键。4 机电安装工程成本管控的有效措施4.1 加大先进施工工艺技术的引进力度在机电安装工程的施工过程中，要想加强成本管控，需要对先进施工工艺技术的引进予以高度的重视。一方面，在正式引进新型工艺技术之前，需要先与产品设计部门进行深入的沟通和交流，以免施工工艺技术不符合施工要求或者存在与其他专业的施工技术相冲突的问题。另一方面，在正式开始应用新型施工工艺技术之前，需要做好相应的技术检验工作，确保新型工艺技术能够有效提高施工效率，降低施工成本。4.2 加强工作人员综合素质的培训在机电安装工程的施工过程中，要想加强成本管控，还需要加强工作人员综合素质的培训。首先，对工作人员的专业素养进行提升，确保其既熟悉与机电安装工程施工有关的专业知识，又可以对工程成本的管控流程与管控要点进行准确地把握。其次，工作人员要持续提升自身的学习能力和理解能力，积极学习并接受新型成本管控理念，借助现代化的成本管控方造纸装备及材料 第 53 卷 总第 226 期 2024 年 1 月 装备及自动化47法和模式，提高整个机电安装工程的成本管控效果。再次，借助现代化信息技术手段的优势构建一个专门的工程成本管控平台，并重点提高工作人员的信息化水平，确保其可以利用工程成本管控平台，提高工程成本管控质量。最后，强化工作人员的成本管控意识，端正工作人员的成本管控态度，使其充分意识到做好成本管控在提高机电安装工程经济效益与社会效益方面的重要作用。4.3 加强施工材料的管理与控制在机电安装工程的施工过程中，要想加强成本管控，还需要加强施工材料的管理与控制。一方面，对机电安装工程的施工需求进行分析，了解工程施工对于施工材料规格、性能、质量等方面的要求，然后在此基础上制订出科学合理的施工材料采购计划，并严格按照相关要求，对施工材料的采购质量进行严格的控制。另一方面，对施工材料进行全面而细致的调研，加大新型材料和技术的应用积极性，加强施工现场施工材料的应用管理，减少施工材料变质、浪费等现象的出现，以免对工程施工质量和施工成本的控制产生影响。4.4 完善现有的成本管控制度在机电安装工程的施工过程中，要想加强成本管控，还需要对现有的成本管控制度进行完善，借助制度的约束力和强制力保证各项成本管控措施的有效实施。一方面，对工业市场的变化与发展趋势予以关注，并结合机电安装工程的施工需求，对相应的成本管控理念进行创新和更新，并制定出与时俱进的成本管控制度，为后续的成本管控方案实施打好基础。另一方面，将成本管控制度彻底落实到具体的成本管控工作中，将成本管控制度的指导作用与约束作用充分发挥出来。4.5 加强工程初期阶段的方案设计在机电安装工程的施工过程中，在初期阶段制订出一套完善的精细化方案，在加强成本管控方面发挥着十分重要的作用。首先，确定机电安装工程项目的总工程师、技术负责人、施工人员、管理人员等，对工程施工进度计划进行优化。其次，制作施工报表，并将其细化到月报表、周报表甚至是日报表。同时，在施工过程中，每一份报表都应当由相关负责人签字核实。最后，每周召开施工总结会议，利用会议对本周的施工进度推进情况、成本控制情况进行分析和总结，并制订下一周的成本控制计划。4.6 构建精细化的成本管控体系针对精细化成本管控体系的构建，要注意以下方面。首先，总工程师对于整个机电安装工程的施工影响非常大，其必须具备较强的组织能力和协调能力，能够将各方面的负责人组织协调在一起，进行精细化成本控制体系的制定。其次，先对机电安装工程的成本管控目标进行确定，然后再将这一目标的落实到具体的施工过程中，通过书面文字形式，将成本管控责任标注到施工计划当中。最后，引入奖惩制度，针对成本管控效果较好的施工班组予以适当的奖励，针对成本管控效果较差的施工班组予以严厉的惩罚，以此强化整个工程施工现场全体人员的成本管控意识。4.7 加强施工监理队伍的建设在对机电安装工程成本进行精细化管控的过程中，必须对施工监理队伍的建设予以重视。首先，对机电安装工程的成本管控制定出一套系统的规定，使工作人员的工作责任、工作内容等清晰化。其次，引进一批高素质的施工监理人员，构建一支高素质高专业性的施工监理队伍，利用这一队伍加强工程施工现场的管理，加强现场各类资源的整合与应用，减少现场资源浪费、能量过度消耗等问题。最后，将工程和质量控制作为成本管控的重点，引入工程质量追责体系，并将施工单位的全体员工都纳入工程质量追责体系，确保其可以严格按照相关要求，在自己职责范围内对施工成本进行有效的控制。5 结束语在机电安装工程的施工过程中，加强成本管控具有十分重要的意义。但是，在人员、材料、设备、设计等方面因素的影响下，现阶段的机电安装工程成本管控现状并不理想。要想改善这一现状，从整体上提高工程成本的管控质量，不仅要对现有的成本管控制度进行完善，积极引进先进施工工艺技术，还要加强工作人员综合素质的培训和施工材料的管理与控制，只有如此，才能有效管控机电安装工程的成本，促使行业高质量发展。参考文献1 张美伶,申红梅.国家速滑馆建筑机电安装工程成本控制研究J.煤炭工程,2023,55(2):188-192.2 吴耀文.住宅机电安装工程成本管理中关键风险因素分析及应对D.天津:天津大学,2022.3 覃婉晖.基于施工企业角度的机电安装工程项目成本管理研究D.重庆:重庆大学,2022.4 王龙飞,王有道,于俊彪,等.基于BIM平台的地铁机电安装工程造价管理与成本控制分析J.工程技术研究,2022,7(20):128-130.