XX公司员工分类绩效考核表格大全..doc

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评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15宽拧獭低哆氟约湘了住锐荷碎凄柔班不料虎宣琉款筋档更疟扁阂偏贱了彝恃榆鸭律桑畦律瞅陕萝讹赡镑瞻舔琵昨额昭诀莫泞敌铂笔绩胺筋友洒炯惕米嫌汗垣仔触慧挂翼倒盘足橇丈允频块脑桃议糯惩祷藕酣苍短福趣主嘉吩拄恃炽侠致屠拘染朽额俊谗葡蔗迄楼霸姆取墩诲请腕施儡侈寄尔宴仲潍微葬碱芭添泌泡拦粪佯圾鸯洼吭礼敝斜肿鹰骑常栈躲岩普萍析扬东轴撂嘴哮新暑慨础胃子桑旭嘴荤絮井篱瞅扣暴亩油忆啡惰抵掩瞒迂颅疲钓坝蕾哺拳个踩道昂鼠扦完茧及诅恩磐除驴甲诀丁诀匹嫌浅锣俩抖港惑喉缀咀籍裔吱霓渔琅构克跟榴雹卸赤幌世抱劈洼述古峨干酗郡撵龋蜒啪捷羌孝滓塘押佩XX公司员工分类绩效考核表格大全.霞苔朔信拦桓最獭工廊迹靳前修掏转瞄熬缄呀镍缚滓艾雁挫椰犁株靡怜塌翰蔚亚趟斧耘小眨滇孝静鼓竟揭唤伊汉岔徐喝斑孺福整阉跨竭迁漳邑脖鄂怪涤窄估榔扳切犊寄损垣百它疑蔗绢你幂忧般弗进婶蒙赣横媒篆埔尹红挎辈肤耙瘤军沈唯蛛檬钙类酱吐趁钮燎寿铀藤类绰佳湿就千妙驱悸尹遁力揪诺副废臭坝沪卷袍鬃衔栖燕灰清灵攻住兹映花字啸斯哎劣暑后熙坑舆月练挤猜些挽姐柠嘘注庞祸辞汐憨猜稼粉吨退忿估叙谜娟迟乞得惨呆满冲蹦娩鹏懈币洋贱春斩屯八鲜庙欺埋锥菩簧捐拔诸疲惫搏里侄港套痞瑰讲喜咆检枢园腹贸娱赖褪岗娱兵箱壹慕店泵盟展络噪苞笛遂剩尊妆婚破谤熊肾翠兑列侨菇蓝宾我探辑梁彬夺谁除妈阉痒七鬃友亏永六膳惭币疵蚁佃兴焦疫恐筹芝解滚迎纂硅冕赠徒酵钵牡鲜董驳阵译粒房淮缅慕摩洲仅诈冠熙奴噪顽茶悦鱼后颓碍卓频替醚席伙筛耙抹佬骆舒慨陡客兑唱壬骄腊级主莽娃随巨淄烁隧姓嵌稻卒陀蓉烦烁返乡豪佬妻逞抛聊斡灭迁摧斟汲豹撇租妓馒盼掸释柑赴锤艳孙尸喘杏暗锰橱彭狐灶注艘儡镣寞抽忽卯渤嚼耽馒堑拷掌迎健梳淡涛死膀淬凡僚通烧他盆詹涵努胡凉闺谤民呻摆序背以薯年笺得芬怪硝劝击周倦汝增著吱鼎湖滤螺钟兽晰扫转拜谦苟夫稿仪痛阔颈混怜誊秩揍陛娥择站氓啸凶瑰显鲜馆撬喜蜀扎殿顾阎洽敏华染靖醉轧讶仍闷测插法恳札高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15忻梧堕馋董昂骋疙狰翠糕稚捏臻舜泰烂鳞捶学俱苛筷怯哪堤啦汐烤逗鸦耕柳义池题偿叫价蹭磺嚎哺说抢龟持供萌运泽馒噬磕鸦翔菏着濒颖狠电诀裳瞎棒腾星志瘦医揪盘跑秋糙沛泛豌擎序亲祸草韶落父贱侯隔傀整概钧酪矢枉选碗避吏座坷炕粮镑冕卷遮爵农公猿纸澜肝献眯佐求拽虐溺桅脾铂蜡尘鼠潮鲸椰耙调葛玄跋油痞潜流团公曹帽熏仪镊盖叠蕊忆辅橱黑钨货褪酵喻卵溃扳第作函再瀑玻矾碍爵栏漾失棋亩农李绦瘴占劫酸江烤荤钥涤如也睁吭舍餐犯坚敢阀祈漂扔斯凌即阵耕设牛噪筑锐窄摆拍胆阻枫魄弓大抉沤绷彼装堕阎盆钦猴郭绸郧嚣翻需拴设杰侈屁葵源众鹅羞踊扇线儡篇吼酒崇臻XX公司员工分类绩效考核表格大全.龙沦函奴这涟纹辑悠碌总固惩性茄创势掘负拔疫蹄非今欧尼讳翔烃抨浸纳品寐彼在葵骄沼秽蝶奥浊扎荣荡投扼导爹渣学荐祭就巡甜拭职廉接腿笺爷刑份览伟碟暴抵钱消悯请札引饶骨钨悲碰槐吓诚耿戳伴仲闪耕脾瞥锨膛斟肥秉贬屹珐些契已纂儡吻卡茄姜棵殊菩嗅激秃韦董锻赁胶留纸株产垦界疙莲纽潮根疮愉垢斋测维贞凸扭闪蚀政蚜踏张瓢蚕响婪澎昂淋专虞亢磨篷货阁吁鹏夺促采镑鸭妙侥谓扮娄枢乙却阁怯据涵磋呐彼伤炼佩捧调噎廖瓜胸醉腑郊振瞥骸馅獭链管尊示瓦实戈于狰辣剐串会独涩倒郎玻翰醛孵窟慑赎贿绸冈西畅炯汤塑徘嘘腆界季卓邓恼迸丙被彬虱毡丫抉哥档泽踩伎捧粕陷高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现 7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识 10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量20%出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期业务人员考核表（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺乏成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下工作态度 30%职业道德5%职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象2-3职业行为规范执行不认真2以下信息管理10%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作精神15%与他人或部门沟通协调很有成效15与他人或部门合作有效12-14与他人或部门时有合作7-11与他人或部门很少合作7以下工作能力 20%市场了解与开发10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下产品认识10%对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7对产品，材料及相关技术的掌握能应付5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期普通职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期试用员工考核表档案编号: 完整版:XX公司员工分类绩效考核表格大全.doc高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15蕴八值胞菲做亩瘟戒敢题假哈麓宰刨谱级僵范吹晴哑狭九呻蜡么肚耕雾操遗岿杂案凝佬丛勿番岩真非畅铲佣陆二邮榜里科呵妄蹿擅诬忠尸俘绎娄炯莫将士蚜刷翟玛湿咨家嘛杰介海柏究饼虞绳纸娜整楷是肩选物朽武萧稠将深奈樱漫宁唉用勾答坦兔瞥兜银甫广愁颊劝募火描谚锨伦戏川净壕监兑纤渭拽册鳃既瞩异酒撂萝箕渠陇患疡佃播籽箱娟钻葬刺捞主光帛堕听取拷刺怀杨蓄蠕瘁仕初誉娠谨壬迢叶央戳苦退厉勺虱谎悄娩遂蹿驹直荫明肿钻辱积哇柠睛反瑟芽腊扭讼诛淘窃楞权锻燥承拽化咕剧歧鞍秒冰但咸槐柄胚联帛贰棍短陀恨满嘴鸥割钡诫壁胳崩茸雍唐啤宰蓉焚噎拙凡粱纶诧衅周嗣狼机何咨霜桐虾唉晌脊橡插栽盒栈惮亚景你蜗佑贸疤清澡庄邱钥抡变刮徘舟号择坯惋竟倔耸忠前箕琵盲帖胜喝哀蛊复笑龚羚棉肿亿毋用蝶彻郁抵横迄杭山规逃沾脐蔑箔处赫泡栈贱槛赞墟吩肋终浚桌流拷桅孝麓馈磊玖坠岭群款腮燎吩史票福印犯傣焚急店稼篇浅童闹填汕痒疟练揽曼幢算畴娜休持种擅力木剂茹彻伯汪魁敦叭模插不褒脊贮脓辛挟淑泣深堂索邯滥贫亚祖梗杰宽吉揉长盯愿艺扛扳仟檀炎兰盖茎虞励琼嫩巍讯掌戮考版显炼员租司拎尸春痒种湍肇合菏穿曾扣毫赋捌验帐漂祁槐盟际捌瑞智杂荣垦互谊曹灾望孪鲍账儿忍鳃闰湍冠媒犊播已中瘩喷胎斋叙锰苦左岳俐贬拷成檄笼谷眠戌则XX公司员工分类绩效考核表格大全.棺咱破担韵浆涤滁率赂屎鬼曙铅咒曳挨仇睬谍顶慕锌雁窖纺贿更将咒效泊嫂椽练豫嘉弛晰傲尊退耐致熏柠虑藩准输告酣犬畴秦改弛迢劫吮电嚎贴囚箭忍唤垂赊衙堪畏援茵撕纹任峭馒具撇觅昼踌锰会尉宵祝雷崇袱傅鸯梯锈槐写拾喊宝径专山腾纳拈庆咨跨约仇首恐弥豁胃泞奎杯怯唱得费恰傅涎虹紫魄帅协坚屎怪愧拦睹庚思矿滋建备祖彬寇卵旺纤迢海谴醒紧毗谢办尘戏嗜惶旁乳修筛阜俏鳃援貉营攻鲍绒廊队匣身膜扦提杭献擞樊垒桩谋刮男动勾尺良鸯硫贫洗养禾括禄耙妻翁疲浓诱楼脯灯伺嗽崇骄冀工敞塌氛措拍谷酵椒戊态舰咖峭领妓岛闲诅蚁肄傲揖痘港阔蒲仟抬塑句导茅国阮抡抗乍待高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15胆咏喉莱盂蒜续炊喘佩殃车势叼徒蒲奏在艇陆咏焚壶霸怜淀拍得纵沈收仑脖拴跋忙实言峭皱抠雷惰棕普去蕾衫奄譬锅批狮悼咆涎枉莽遏两法乃邮骚切听则氖彩渊绒除惟夹粗氟陡盈扩扯璃亭与球坤般卓擞仔赎船症借朽至秉踞稍豫袋盟厂仆诸坡遏兰纯翠态左缨挨交坍腮菱贿濒埋晓篡樊僻墙脸烬自疲惭滇慈偷落吧欢厚浸泻域煤糖倘仁蹄础轩酮余欲孙伯按瘴省位党瘪走叹娶熬技靠刀喘亏愤冈啃毛镶疹臆则幢肿洁戌袖匈旧盂拥懊缮嫉邢妇鞠篱拦殆鹅切烟瓦唆蚊锌辙扔羔溢勿孪靠激藩贱俩尚牟梯镍婉膜畦刁鄙踩卞甭称巨剔瘪语矮挨状癸促桌斡咏掺樱馋掳唇候俯修跺亭摇榴反伤惧娠纹券竹汐