不定时工作制实施方案.doc

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不定时工作制和综合计算工作制的实施方案

一、 不定时工作制实施方案
1、 涉及岗位

行政主管
档案管理
网络管理
人事专员
仓库管理员
文员
采购
保洁主管
产品位安装管理
物业主管
维修工
物业维修员

电焊工兼技术员
水电工
行政助理
平面设计
平面设计
出纳
会计
统计
总工程师
测量工

绿化施工主管
养护A区主管
养护B区主管
苗圃扦插主管
苗木统计员
前台副经理
前台主管
前台服务
领班
收银
厨师
配菜
库管
厨师
厨工
服务员
服务员
保卫队长
保卫副队长
一分队长
二分队长
三分队长
监控室人员
保卫队员
车队队长
车队副队长
驾驶员
风水师
三圣殿管理员
主管
客服主管
客服人员

业务统计
组训
企划人员
行政文员

2、 工作和休息方法
1) 实行弹性工作制；
2) 一般情况周五到周周日工作，周一至周四安排1天半休息；
3) 遇到工作需要，则工作日与休息不确定，可以根据实际情况灵活安排调休，但应符合国家相应法规；
4) 国家规定的法定节假日休息，如有工作需要在此期间无法休息的，公司将支付员工加班工资，也可根据员工需要安排补休。
3、 劳动和报酬标准
1) 公司支付员工的工资不低于当地最低工资标准；
2) 公司根据不同岗位确定其具体的工资数额。
4、 工作时间和休息时间标准
1) 实行弹性工作时间；
2) 一般情况：一周工作五天半，每天上午9：00－12；00 下午13：－17：00
3) 如工作需要，每天的工作时间可以低于7小时，也可以高于7小时，但应符合国家的相关规定；
4) 法定节假日是指：元旦 一月一日；
春节 年三十、初一、初二；
劳动节 五月一日；
国庆节 十月一、二、三日；
清明节、端午节、中秋节各一天。国家法律法规规定的其他休假节日。

二、 综合计算工时工作制实施方案
1、涉及岗位
总经理
副总经理
总经理助理
总经理秘书
园区各个部门经理
2、工作和休息方法
1) 一般情况下，每天工作7小时，每周休息一天半；
2) 根据实际需要，公司安排员工在正常工作日和休息日加班加点工作的，首先给予同等时间的补休，补休方式根据部门经理的实际工作情况，灵活安排。如因工作安排紧张，确实无法安排补休的，必须按有关规定计发加班工资。。
3) 安排在法定假日加班加点工作的，根据规定，公司将按照一天抵2天计算，根据实际情况安排补休，补休不了的发放加班工资。
3、劳动和报酬标准
1) 公司支付员工的工资不低于当地最低工资标准；
2) 公司根据不同岗位确其具体的工资数额；
3) 员工小时工资＝员工月基本工资/24天/7
4、 工作时间和休息时间标准
1) 每季度综合计算工作时间：全年每月工作24天，168小时；
2) 一般情况：一周工作五天半，每天上午9：00－12：00 下午13：00－17：00
3) 法定节假日是指：元旦 一月一日；
春节 年三十、初一、初二；
劳动节：五月一日；
国庆节：十月一、二、三日
清明节、端午节、中秋节各一天
国家法律法规规定的其他休假节日

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