ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:61.50KB ,
资源ID:2401340      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2401340.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(不定时工作制实施方案.doc)为本站上传会员【a199****6536】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

不定时工作制实施方案.doc

1、 昆明晋龙园文化有限倾情 不定时工作制和综合计算工作制的实施方案 一、 不定时工作制实施方案 1、 涉及岗位 行政主管 档案管理 网络管理 人事专员 仓库管理员 文员 采购 保洁主管 产品位安装管理 物业主管 维修工 物业维修员 电焊工兼技术员 水电工 行政助理 平面设计 平面设计 出纳 会计 统计 总工程师 测量工 绿化施工主管 养护A区主管 养护B区主管 苗圃扦插主管 苗木统计员 前台副经理 前台主管 前台服务 领班 收银 厨师 配菜 库管 厨师 厨工 服务员 服务员 保卫队长 保卫

2、副队长 一分队长 二分队长 三分队长 监控室人员 保卫队员 车队队长 车队副队长 驾驶员 风水师 三圣殿管理员 主管 客服主管 客服人员 业务统计 组训 企划人员 行政文员 2、 工作和休息方法 1) 实行弹性工作制; 2) 一般情况周五到周周日工作,周一至周四安排1天半休息; 3) 遇到工作需要,则工作日与休息不确定,可以根据实际情况灵活安排调休,但应符合国家相应法规; 4) 国家规定的法定节假日休息,如有工作需要在此期间无法休息的,公司将支付员工加班工资,也可根

3、据员工需要安排补休。 3、 劳动和报酬标准 1) 公司支付员工的工资不低于当地最低工资标准; 2) 公司根据不同岗位确定其具体的工资数额。 4、 工作时间和休息时间标准 1) 实行弹性工作时间; 2) 一般情况:一周工作五天半,每天上午9:00-12;00 下午13:-17:00 3) 如工作需要,每天的工作时间可以低于7小时,也可以高于7小时,但应符合国家的相关规定; 4) 法定节假日是指:元旦 一月一日; 春节 年三十、初一、初二; 劳动节 五月一日; 国庆节 十月一、二、三日; 清明节、端午节、中秋节各一天。国家法律法规规定的其他休假节日。

4、 二、 综合计算工时工作制实施方案 1、涉及岗位 总经理 副总经理 总经理助理 总经理秘书 园区各个部门经理 2、工作和休息方法 1) 一般情况下,每天工作7小时,每周休息一天半; 2) 根据实际需要,公司安排员工在正常工作日和休息日加班加点工作的,首先给予同等时间的补休,补休方式根据部门经理的实际工作情况,灵活安排。如因工作安排紧张,确实无法安排补休的,必须按有关规定计发加班工资。。 3) 安排在法定假日加班加点工作的,根据规定,公司将按照一天抵2天计算,根据实际情况安排补休,补休不了的发放加班工资。 3、劳动和报酬标准 1) 公司支付员工的工资不低于当地

5、最低工资标准; 2) 公司根据不同岗位确其具体的工资数额; 3) 员工小时工资=员工月基本工资/24天/7 4、 工作时间和休息时间标准 1) 每季度综合计算工作时间:全年每月工作24天,168小时; 2) 一般情况:一周工作五天半,每天上午9:00-12:00 下午13:00-17:00 3) 法定节假日是指:元旦 一月一日; 春节 年三十、初一、初二; 劳动节:五月一日; 国庆节:十月一、二、三日 清明节、端午节、中秋节各一天 国家法律法规规定的其他休假节日 THANKS !!! 致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习课件等等 打造全网一站式需求 欢迎您的下载,资料仅供参考 -可编辑修改-

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服