综合标准施工组织设计基本步骤.doc

施工组织设计步骤因为施工工程项目标大小不一样，所要求编制组织设计内容也有所不一样，但其方法和步骤基础大同小异，大致可按以下步骤进行。 (1)搜集编制依据文件和资料 1)工程项目设计施工图纸。2)工程项目所要求施工进度和要求。 3)施工定额、工程概预算及相关技术经济指标。4)施工中可配置劳力、材料和机械装备情况。5)施工现场自然条件和技术经济资料。(2)编写工程概况关键叙述工程概貌、特征和特点，和相关要求等。(3)选择施工方案、确定施工方法 关键确定对工程施工前后次序、选择施工机械类型及其合理部署明确工程施工流向及流水参数计算，确定关键项目标施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。 (4)制订施工进度计划 包含对分部分项工程量计算、绘制进度图表。对进度计划调整平衡等。(5)计算施工现场所需要多种资源需用量及其供给计划(包含多种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。(6)绘制施工平面图 (7)其它提出对相关工得质量通病和易于发生安全问题步骤。订出防治方法、制订降低成本(如节省劳力、材料、机具及临时设施费等)具体方法、超奖减罚等具体要求和技术经济指标。施工组织设计编制程序和方法一、施工组织设计编制程序（一）计算工程量通常能够利用工程预算中工程量。工程量计算正确，才能确保劳动力和资源需要量计算正确和分层分段流水作业合理组织，故工程必需依据图纸和较为正确定额资料进行计算。如工程分层段按流水作业方法施工时，工程量也应对应分层分段计算。（二）确定施工方案假如施工组织总设计已经有标准要求，则该项工作任务就是深入具体化，不然应全方面加以考虑。需要尤其加以研究是关键分部、分项工程施工方法和施工机械选择，因为它对整个单位工程施工含有决定性作用。具体施工次序安排和流水段划分，也是需要考虑关键。（三）组织流水作业，排定施工进度依据流水作业基础原理，根据工期要求、工作面情况、工程结构对分层分段影响和其它原因，组织流水作业，决定劳动力和机械具体需要量和各工序作业时间，编制网络计划，并按工作日排出施工进度。（四）计算多种资源需要量和确定供给计划依据采取劳动定额和工程量及进度能够决定劳动量（以工日为单位）和每日工人需要量。依据相关定额和工程量及进度，就能够计算确定材料和加工预制品关键种类和数量及其供给计划。（五）平衡劳动力、材料物资和施工机械需要量并修正进度计划依据对劳动力和材料物资计算就可绘制出对应曲线以检验其平衡情况。假如发觉有过大高峰或低谷，即应将进度计划作合适调整和修改，使其尽可能趋于平衡，方便使劳动力利用和物资供给更为合理。（六）设计施工平面图施工平面图应使生产要素在空间上位置合理、互不干扰，能加紧施工进度。二、施工组织设计编制方法（一）施工方案制订标准和内容1施工方案制订标准（1）制订方案首先必需从实际出发，切实可行，符合现场实际情况，有实现可能性。制订方案在资源、技术上提出要求应该和当初已经有条件或在一定时间能争取到条件相吻合，不然是不能实现，所以只有在切实可行范围内尽可能求其优异和快速。（2）满足协议要求工期，就是按工期要求投入生产，交付使用，发挥技资效益，这对国民经济发展含有重大意义。所以在制订施工方案时，必需确保在完工时间上符合协议要求，并能争取提前完成。为此，在施工组织上要统筹安排，均衡施工，在技术上尽可能地采取优异施工技术、施工工艺、新材料，在管理上采取现代化管理方法进行动态管理和控制。（3）确保工程质量和施工安全。工程建设是百年大计，要求质量第一，确保施工安全是社会要求。所以，在制订方案时应充足考虑工程质量和施工安全，并提出确保工程质量和施工安全技术组织方法，使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程要求。（4）在协议价控制下，尽可能降低施工成本，使方案愈加经济合理，增加施工生产盈利。从施工成本直接费（人工、材料、机具、设备、周转性材料等）和间接费中找出节省路径，采取方法控制直接消耗，降低非生产人员。2施工方案制订内容施工方案包含内容很多，关键有：施工方法确实定、施工机具和设备选择、施工次序安排、科学施工组织、合理施工进度、现场平面部署及多种技术方法。施工方案前两项属于施工技术问题，后四项属于科学施工组织和管理问题。（1）施工方法确实定：施工方法是施工方案关键内容，含有决定性作用。施工方法一经确定，机具设备选择就只能以满足它要求为基础依据，施工组织也是在这个基础上进行。（2）施工机械选择：正确拟订施工方案和选择施工机械是合理组织施工关键，二者又有相互紧密联络。施工方法在技术上必需满足确保施工质量，提升劳动生产率，加紧施工进度及充足利用机械要求，做到技术上优异，经济上合理；而正确地选择施工机械能使施工方法更为优异、合理、经济。所以施工机械选择好和坏很大程度上决定了施工方案优劣。（3）施工组织：施工组织是研究施工项目施工过程中多种资源合理组织科学。施工项目是经过施工活动完成，进行这种活动即施工需要有大量多种多样建筑材料，施工机械、机具和含有一定生产经验和劳动技能劳动者，而且要把这些资源、根据施工技术规律和组织规律，和设计文件要求，在空间上根据一定位置，在时间上根据前后次序，在数量上根据不一样百分比，将它们合理地组织起来，让劳动者在统一指挥下行动，由不一样劳动者利用不一样机具以不一样方法对不一样建筑材料进行加工。（4）施工次序安排：施工次序安排是编制施工方案关键内容之一，施工次序安排得好，能够加紧施工进度，降低人工和机械停歇时间，并能充足利用工作面，避免施工干扰，达成均衡、连续施工，实现科学组织施工，做到不增加资源，加紧工期，降低施工成本。（5）现场平面部署：科学部署现场可使施工机械、材料降低工地二次搬运和频繁移动施工机械产生费用，可节省现场搬运费用。（6）技术组织方法：技术组织是确保选择施工方案实施方法。它包含加紧施工进度，确保工程质量和施工安全，降低施工成本多种技术方法。如采取新材料、新工艺、优异技术，建立安全质量确保体系及责任制，编写工序作业指导书，实施标准化作业，采取网络技术编制施工进度等。（二）工程施工进度安排标准、依据和作用1工程施工进度安排标准（1）符合协议条款相关进度要求；（2）优异可行，经过努力是能够完成，调动参与施工人员主动性和主动性；（3）符合国家政策、法律和法规（4）结合项目部施工能力，切合实际，优化地安排施工进度；（5）满足企业对工程项目要求施工进度目标；（6）确保施工过程中施工均衡性和连续性；（7）有利节省施工成本，确保施工质量和施工安全；（8）应用网络计划技术编制施工进度计划，努力争取科学化，能在不增加资源条件下，尽可能缩短工期。2工程施工进度安排依据（1）以协议工期为依据安排开完工时间；（2）设计图纸、定额资料等；（3）机械设备和关键材料供给及到货情况；（4）项目部可能投入施工力量及资源情况；（5）工程项目所在地水文、地质等方面自然情况；（6）工程项目所在地资源可利用情况；（7）影响施工经济条件和技术条件；（8）工程项目标外部条件等。3工程施工进度安排作用（1）要求各项工程施工次序和开完工时间；（2）为各施工过程指明一个确定施工日期，以此为依据确定各作业施工所必需劳动力、机械设备和多种技术物质供给计划；（3）能够组织施工现场其它管理工作。施工进度安排在项目施工组织设计中起着主导作用，它直接影响工程项目标施工成本，施工质量和安全。假如安排不妥，会造成工期延误，增加施工现场各项费用开支，使得工程项目标经济效益和社会效益受到严重影响。（三）资源、供给计划作用及编制要求1资源供给计划作用施工方案确定后，施工次序、施工方法、作业组织形式也就确定了。它指导所需资源、计划编制。如需采取机械化施工时，提出所需多种机械使用计划；若人力施工，提出劳动力使用计划。施工次序确定以后，能够制订周转性材料等计划。施工进度安排确定以后，为了确保施工进度实现，应编制资源供给计划，以避免停工待料对施工进度产生影响。资源供给计划和施工成本有着亲密关系，尤其是材料供给计划，编制一定要切合实际，既要确保正常施工需要，还要确保施工进度加紧时需要，不然计划过大增加施工成本，计划过小影响施工正常进展。资源供给计划关系到项目流动资金周转。资源供给计划编制优劣和流动资金周转率和利用率有直接关系。2资源供给计划编制要求（1）明确编制资源供给计划指导思想是以提升经济效益为中心，降低施工成本为目标。为此，编制资源供给计划时，工程项目部各职能部门全部要参与编制，投标时由施工技术部门编制。做到按质、按量、适时、适地、适价、经济合理、成套齐备地供给工程项目建设所需材料，确保施工活动顺利进行，完成项目建设。（2）按质就是按工程设计所提供质量标准，正确选择品种、规格并能满足对应质量要求。不能低于设计要求，不然工程质量不合格；高于要求，则材料费用增加，引发工程造价增加。（3）按量指进货量、储存量和供给量要能满足施工需要，要有一定余量，不能满打满算。不然，过少，造成停工待料；过多，造成积压和浪费资金。（4）适时就是按施工进度对材料需要量要求，以最短储存时间，分批、分期地均衡供给现场。过早，费用增加；过晚，造成窝工。（5）适价指购进材料单价，尽可能不超出工程预算价格。（6）经济合理指质量好、价格低。（7）成套齐备指材料供给要符合项目建设配套要求；不齐，则此配套项目不能一次性完成。（四）施工平面部署内容和设计标准1内容（1）原有地形地物；（2）沿线生产、行政、生活等区域计划及其设施；（3）沿线便道、便桥及其它临时设施；（4）基础生产、辅助生产、服务生产设施平面部署；（5）安全消防设施；（6）施工防排水临时设施；（7）关键结构物平面位置等。2设计标准（1）充足利用原有地形、地物，少占农田，因地制宜，以降低工程成本；（2）充足考虑水文、地质、气象等自然条件影响；（3）场区计划必需科学合理；（4）场内运输形式选择及线路布设，应尽可能降低二次倒运和缩短运距；（5）一切设施和布局，必需满足施工进度、方法、工艺步骤及科学组织生产需要；（6）必需符合安全生产、保安防火和文明施工要求和要求。（五）技术组织方法技术组织方法是工程项目施工组织设计内容之一。技术组织方法是施工方案补充内容，有些技术和组织方面内容，在施工方案中不能完全反应出来，是经过技术组织方法将它们反应出来。技术组织方法关键反应工程项目标质量、工期、安全、环境保护等方面要求和做法。1施工进度组织方法关键内容（1）施工进度控制及动态管理；（2）施工各方协调；（3）施工现场管理；（4）施工进度管理岗位责任制及管理制度；（5）项目各职能部门保障工作等；（6）和施工进度有直接关系协调控制。2施工质量技术组织方法关键内容（1）建立和完善质量保障体系，落实质量管理组织机构，明确质量责任；（2）建立项目质量监控步骤；（3）实施各项质量管理制度及岗位责任制；（4）设置关键、难点及技术复杂分部、分项工程质量控制点；（5）技术复杂、易出质量问题施工方法；（6）冬、夏两期施工方法；（7）工序作业指导书等。3施工安全技术组织方法关键内容（1）安全施工组织落实；（2）安全施工监控；（3）安全施工目标；（4）安全施工技术方法计划；（5）关键工程施工安全要求；（6）施工安全制度及岗位责任制；（7）不安全原因控制点设置；（8）安全教育、安全技术方法交底。4施工环境保护组织方法关键内容（1）规范施工现场场容，保持作业环境整齐卫生；（2）降低施工对周围居民环境影响；（3）环境保护组织、落实及多种责任制；（4）施工现场固体废弃物处理和处理；（5）严格控制强噪声作业时间；（6）严格控制人为噪声，如元故甩打模板，高音喇叭；（7）施工废水、废油污染处理等。5其它相关方面技术组织方法（1）成品保护方法；（2）突发事故防范方法；（3）消防保卫方法；（4）和各协作单位配合服务承诺方法；（5）拆迁配合承诺方法；（6）工程交验后服务方法。