综合标准施工组织设计的基本内容.doc

一、施工组织设计基础内容
　　施工组织设计内容要结合工程对象实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，通常包含以下基础内容：
　　1.工程概况
　　(1)本项目标性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用条件、协议条件;
　　(2)当地域地形、地质、水文和气象情况;
　　(3)施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供给情况;
　　(4)施工环境及施工条件等。
　　2.施工布署及施工方案
　　(1)依据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全方面布署施工任务，合理安排施工次序，确定关键工程施工方案;
　　(2)对拟建工程可能采取多个施工方案进行定性、定量分析，经过技术经济评价，选择最好方案。
　　3.施工进度计划
　　(1)施工进度计划反应了最好施工方案在时间上安排，采取计划形式，使工期、成本、资源等方面，经过计算和调整达成优化配置，符合项目目标要求;
　　(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等经过优化调整达成既定目标，在此基础上编制对应人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
　　4.施工平面图
　　施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上全方面安排。它把投人多种资源、材料、构件、机械、道路、水电供给网络、生产、生活活动场地及多种临时工程设施合理地部署在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
　　5.关键技术经济指标
　　技术经济指标用以衡量组织施工水平，它是对施工组织设计文件技术经济效益进行全方面评价。
　　二、施工组织设计分类及其内容
　　依据施工组织设计编制广度、深度和作用不一样，可分为：
　　(1)施工组织总设计;
　　(2)单位工程施工组织设计;
　　(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。
　　(—)施工组织，总设计内容
　　施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包含桥梁)、一个居住小区等)而编制。它是对整个建设工程项目施工战略布署，是指导全局性施工技术和经济纲要。施工组织总设计关键内容以下：
　　1.建设项目标工程概况;
　　2.施工布署及其关键工程施工方案;
　　3.全场性施工准备工作计划;
　　4.施工总进度计划;
　　5.各项资源需求量计划;
　　6.全场性施工总平面图设计;
　　7.关键技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。
　(二)单位工程施工组织设计内容
　　单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制，在施工组织总设计指导下，由直接组织施工单位依据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划依据。单位工程施工组织设计依据工程规模和技术复杂程度不一样，其编制内容深度和广度也有所不一样。对于简单工程，通常只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计关键内容以下：
　　1.工程概况及施工特点分析;
　　2.施工方案选择;
　　3.单位工程施工准备工作计划;
　　4.单位工程施工进度计划;
　　5.各项资源需求量计划;
　　6.单位工程施工总平面图设计;
　　7.技术组织方法、质量确保方法和安全施工方法;
　　8.关键技术经济指标(工期、资源消耗均衡性、机械设备利用程度等)。
　　(三)分部(分项)工程施工组织设计内容
　　分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计)是针对一些尤其关键、技术复杂，或采取新工艺、新技术施工分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制，其内容具体、具体，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工依据。分部(分项)工程施工组织设计关键内容以下：
　　1.工程概况及施工特点分析;
　　2.施工方法和施工机械选择;
　　3.分部(分项)工程施工准备工作计划;
　　4.分部(分项)工程施工进度计划;
　　5.各项资源需求量计划;
　　6.技术组织方法、质量确保方法和安全施工方法;
　　7.作业区施工平面部署图设计。
第一节 施工组织设计
二、施工组织设计内容
    依据初步设计编制规程和施工组织设计规范，初步设计施工组织设计应包含以下8个方面内容。
    施工条件分析：施工条件包含工程条件、自然条件、物质资源供给条件和社会经济条件等，关键有：
    1)工程所在地点，对外交通运输，枢纽建筑物及其特征；
    2)地形、地质、水文、气象条件,关键建筑材料起源和供给条件；
    3)当地水源、电源情况，施工期间通航、过木、过鱼、供水、环境保护等要求；
    4)对工期、分期投产要求；
    5)施工用地、居民安置和和工程施工相关协作条件等等。
    施工导流：施工导流设计应在综合分析导流条件基础上，确定导流标准，划分导流时段，明确施工分期，选择导流方案、导流方法和导流建筑物，进行导流建筑物设计，提出导流建筑物施工安排，确定截流、渡汛、拦洪、排冰、通航、过木、下闸封堵、供水、蓄水、发电等方法。
    主体工程施工：主体工程包含挡水、泄水、引水、发电、通航等关键建筑物，应依据各自施工条件，对施工程序、施工方法、施工强度、施工部署、施工进度和施工机械等问题，进行分析比较和选择。
    施工交通运输：
    1)对外交通运输:是在搞清现有对外水陆交通和发展计划情况下，依据工程对外运输总量、运输强度和重大部件运输要求，确定对外交通运输方法，选择线路标准和线路，计划沿线重大设施和和国家干线连接，并提出场外交通工程施工进度安排。
    2)场内交通运输:应依据施工场区地形条件和分区计划要求，结合主体工程施工运输，选定场内交通主干线路部署和标准，提出对应工程量。施工期间，若有船、木过坝问题，应作出专门分析论证，提出处理方案。
    施工工厂设施和大型临建工程：
    1）施工工厂设施，应依据施工任务和要求，分别确定各自位置、规模、设备容量、生产工艺、工艺设备、平面部署、占地面积、建筑面积和土建安装工程量，提出土建安装进度和分期投产计划。
    2）大型临建工程，要作出专门设计，确定其工程量和施工进度安排。
    施工总部署：关键任务：
    1）对施工场地进行分期、分区和分标计划；
    2）确定分期分区部署方案和各承包单位场地范围；
    3）对土石方开挖、堆料、弃料和填筑进行综合平衡，提出各类房屋分区部署一览表；
    4）估量用地和施工征地面积，提出用地计划；
    5）研究施工期间环境保护和植被恢复可能性。
    施工总进度：合理安排施工进度：
    1）必需仔细分析工程规模、导步骤序、对外交通、资源供给、临建准备等各项控制原因，确定整个工程施工总进度；
    2）确定项目标起迄日期和相互之间衔接关系；
    3）对导流截流、拦洪渡汛、封孔蓄水、供水发电等控制步骤，工程应达成形象面貌，需作出专门论证；
    4）对土石方、混凝土等关键工种工程施工强度，对劳动力、关键建筑材料、关键机械设备需用量，要进行综合平衡；
    5）要分析施工工期和工程费用关系，提出合理工期推荐意见。
关键技术供给计划：
1)依据施工总进度安排和定额资料分析，对关键建筑材料和关键施工机械设备，列出总需要量和分年需要量计划。
    2)在施工组织设计中，必需时还需提出进行试验研究和补充勘测提议，为深入深入设计和研究提供依据。
   3）在完成上述设计内容时，还应提出对应附图。
施工组织呢荣
一）工程概况
1．工程性质和作用，关键说明工程类型、使用功效、建设目标、建成后地位和作用。
2．工程建筑和结构特征，说明工程平面组成层数、层高和建筑面积、结构特点和抗震要求等。 
3．建筑地点特征，说明工程所在地域特点，包含气象特点、水文地质条件和土壤冻结深度等。 
4．工程承包协议目标，包含工程进度，质量要求等协议相关要求项目。 
（二）施工准备计划起源：考试大
1．施工现场准备情况，要实现“三通一平”。 
2．房屋（生产、办公）等临时设施准备情况。 
3．劳动力组织情况和劳动力进场后多种培训，进场后生活等准备情况。 
（三）施工组织管理 
1．确定施工组织管理目标和管理工作内容。 
2．确定施工组织管理项目部机构图及管理层次。 
3．选派管理人员，确定各职能部门（或职能人员）职责及具体分工。 
4．制订施工管理工作步骤和考评标准。 
（四）制订具体施工方案 
在编制施工组织设计时，合理可行施工方案是施工组织设计中一个关键，一份好施工方案不仅能够简化施工程序，缩短施工时间，而且会发明出良好经济和社会效益，要制订合理可行施工方案关键要从以下多个方面入手：
1．依据工程特点确定工程施工程序，通常包含签署协议、施工准备，全方面施工和完工验收等等。另外还有先场外后场内，先地下后地上，先主体后装修，先土建后设备安装。全部固有程序全部是密不可分，不可颠倒，不能超越。
2．确定工程施工次序，通常工程大致可分为地下工程（基础工程）、主体结构工程、层面工程、装饰工程和建筑设备安装工程等5个分部工程。施工次序是否合理将会直接影响工种配合、工程质量、施工安全、工程成本和施工进度。 
3．依据每个分部工程特点及施工工艺发明具体具体施工方法，和要采取新施工技术和优异施工工艺。 
（五）施工进度计划本文起源:考试大网
1．编制控制性网络计划。工期采取四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。 
2．施工方案计划。在进场后编制各专业系列方案计划，和工程施工进度配套。 
3．质量检验验收计划。验收计划需业主、监理、设计和质量监督部门亲密配合。 
（六）施工质量计划 
1．施工质量方针、目标； 
2．质量控制指导标准； 
3．质量管理机构设置，和其职责和应承当对应责任、义务。 
（七）施工成本计划 
1．按准备、决议、编制三个阶段编制成本计划； 
2．降低成本依据及采取相关方法。 
（八）施工安全计划 
1．工程概况；考试大论坛
2．安全控制程序及安全控制目标； 
3．安全管理组织机构； 
4．制订相关安全技术提要，落实安全检验评选和奖励。 
（九）施工环境保护计划 
1．确定单项工程、单位工程和分部工程施工环境保护目标。 
2．确定环境保护管理机构，环境保护职责和权限，建立环境保护管理规章制度。 
3．明确环境保护事项内容和方法。 
（十）施工风险防范起源：.com
因为施工项目周期长，进展中干扰原因多，所以要依据实际情况预优异行质量估计，并做出对应合理风险防范方法。 
（十一）施工平面部署图起源：考试大
依据场区情况设计绘制施工平面平置图，大致包含各类起重机械数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场位置，运输道路位置，行政、办公、文化活动等设施位置，水电管网位置等内容。 
（十二）关键技术经济指标 
施工组织设计关键技术经济指标包含：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，和其它技术经济指标。