高管胜任力.doc

01
能够基于对公司愿景、价值观和经营战略思想的深刻理解以及对行业/竞争形势变化的洞察，审时度势，提出引领公司形成行业竞争优势的业务规划建议，建议具有创造性和可操作性。
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02
能够组织或作为核心成员参与制订所辖业务领域的人才管理机制(包括人才的选、育、用、留)，提出具有可操作性的建议方案，形成良好的人才环境。
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03
能够主动了解所辖领域中核心管理及专业技术人员的工作表现，在日常工作中注重对下属的人文关怀和心理辅导。
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04
能够从满足公司整体发展要求的角度出发，并结合目前公司关键人才的能力现状，组织或作为核心成员参与制订公司或所属领域中高级管理及专业技术人才选拔标准。
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05
能够准确地判断人才的知识和工作技能是否符合岗位要求，以及人才的基本素质和发展潜力，准确甄选所辖领域核心管理及专业技术关键岗位的人才。
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06
能够组织或主导制订所辖领域管理及专业技术岗位人才梯队培养计划，注重人才培养的质量和数量，在本人所辖领域内的核心岗位形成人才后备队伍。
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07
能够采用适当的方式及时地对下属的工作给予肯定或提出改进建议，充分调动下属的工作积极性，激励其挑战更高目标。
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08
能够根据公司发展要求，营造所辖领域“在工作中学习，在学习中工作”的良好学习氛围，培育学习型组织，促使下属主动、自然的提升工作技能，在实际工作中不断改进工作绩效。
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09
能够基于我下属的能力与潜质对下属实施合理授权，适当增加下属的工作责任和挑战性的工作任务，促进下属的职业发展，充分信任并积极培养下属，激发下属的工作潜能。
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能够一贯的基于客观事实和评价标准对他/她所辖领域核心管理及专业技术人员进行考核评价，并通过持续性的绩效辅导和沟通，帮助其实现绩效改进和提升。
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11
能够根据公司战略要求，借鉴行业最佳实践，适时提出有价值的业务或管理变革项目（有效建议或方案）。
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12
能够积极领导或参与公司业务或管理变革领导团队，确保所辖团队对变革目标、范围和计划达成共识。
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13
能够根据公司业务或管理变革的性质和影响范围明确变革宣传的主要方法和手段并组织实施，增强各级员工变革的紧迫感，降低、消除员工对变革的抵触，激发员工追求变革、适应变革的内在动力，赢得员工广泛的支持和积极参与。
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能够作为核心成员参与制订公司业务或管理变革实施的总体策略，识别关键利益相关者, 关注、分析他们在变革中的角色和心态，并采取恰当的应对策略。
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能够在公司业务或管理变革实施过程中及时、主动的发现问题并制订针对性的应对措施，最大限度的减少变革的阻力。
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能够利用各种正式与非正式的沟通渠道传播公司的核心价值观，正确诠释公司的文化理念。
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在管理制度建设中能够始终以公司核心价值观为导向，为所辖业务领域的“文化落地”提供制度保障。
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能够组织或作为核心成员参与制订公司或相关业务领域的中长期发展规划，规划具有前瞻性和可操作性。
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能够率领他/她所辖核心团队，在当前及可预见到的资源、时间、组织架构、技术等限制条件下，组织制订符合公司总体规划要求的其所属领域的中、短期发展目标和关键举措，目标具有挑战性，关键举措具有可操作性。
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20
能够组织或作为核心成员参与制订公司或相关业务领域年度工作计划，提出年度工作计划的建议方案，将战略规划目标和关键战略举措的要求落实到年度工作计划中。
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能够组织或作为核心成员参与制订可衡量的公司或分管业务领域的年度业绩考核指标，并将业绩指标落实到责任部门/岗位。
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22
能够制定有利于公司或所辖业务领域目标实现的员工激励政策或措施，有效激励大家为了共同目标而努力。
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23
面对突发事件能沉着冷静地应对，敢于果断决策并承担决策责任。
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能够迅速分析和判断工作中核心问题产生的原因，及时有效地做出有益于问题解决或目标达成的决定。
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25
对工作进程和可能出现的结果保持动态的跟踪和预测，并制定相应的应对方案。
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能事先预计行动方案对未来可能产生的各种影响，并针对不同情况提前分析制定了应急方案，以“防患于未然”。
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能敏锐的感知所辖业务未来可能出现的机会和威胁，并提前做好了应对的准备。
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28
能够以积极的心态容许持不同意见者的存在，善于听取、吸收与他/她相左的意见和建议。
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敢于突破惯性思维，积极尝试、接受以前从未尝试过的新方法。
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在所辖团队中拥有极高的个人威信，下属发自内心的愿意服从其领导。
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能够主动、定期分析所辖领域业务目标的达成情况，提出具有可操作性的改进方案，保障业务目标的顺利达成。
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一贯能够在日常业务过程中清晰地分析、判断业务发展趋势和机会点，勇于承担决策责任和风险，及时组织讨论并在权限范围内迅速决策。
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33
在日常业务过程中，对于超出他/她权限范围的事项，能够提出建议，并提交上级集中决策，建议常常被采纳。
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34
能够对所辖业务的决策方案进行风险评估，并在最终的决策实施方案中制订相应的风险防范措施，防范措施具有针对性、可操作性。
5　  4　  3　  2　  1　  N/A　  
35
一旦业务决策方案确定，能及时组织、调配相关资源，保障决策方案的有效实施。
5　  4　  3　  2　  1　  N/A　  
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能够不断总结决策过程与决策实施中的经验和教训，持续提升他/她自身的决策水平（及时性、判断准确性等）。
5　  4　  3　  2　  1　  N/A　  
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能够组织或主导建立所辖领域稳定可靠的政策信息收集渠道，指导相关责任部门/岗位及时收集和研究政府已经出台的所属产业/行业的政策信息。
5　  4　  3　  2　  1　  N/A　  
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组织或主导制订政策分析报告，能够敏锐的发现政策动态对业务开展或未来发展的重要影响因素。
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39
基于对外部政策和环境变化的把握，及时组织制订他/她所辖领域的业务策略或应对预案，以利用其积极的影响为公司创造价值，或有效的规避其不利影响，使公司减少损失。
5　  4　  3　  2　  1　  N/A　  
40
能够在日常工作中善于倾听批评意见，并做出针对性的改进。
5　  4　  3　  2　  1　  N/A　  
善于引导各级管理者对公司管理中存在的关键、敏感问题进行讨论，让各级管理者敢于陈述已见。
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能够用正确的方法杜绝下属管理者中与公司文化要求不符的观点和行为，善于引导各级管理者统一思想认识。
5　  4　  3　  2　  1　  N/A　  
43
能够经常对所辖领域的组织文化氛围进行评估，及时弘扬正气，遏制不良风气的产生或蔓延。
5　  4　  3　  2　  1　  N/A　  
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能够根据所辖业务及其发展阶段的特点，营造与之匹配的良好组织文化氛围。
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能够根据公司战略规划和业务发展需要，组织或参与所辖业务领域的组织架构设计，所辖业务领域关键部门或岗位的职能定位明确、清晰，人员配置高效、合理。
5　  4　  3　  2　  1　  N/A　  
46
审核所辖业务领域的组织与岗位体系设计或优化方案，敏锐发现组织体系问题并提出切实有效的改善意见。
5　  4　  3　  2　  1　  N/A　  
47
能够根据公司战略及业务发展需要，主动分析、评估所辖领域的组织运作效率，提出针对性的组织体系优化改进方案并推动实施。
5　  4　  3　  2　  1　  N/A　  
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总是以身作则，以自己的言行为下属树立起标杆带头作用。
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富有激情，总是用积极的心态来思考问题，能够时刻鼓舞提升他人士气。
5　  4　  3　  2　  1　  N/A　  
50
从公司全局或服务最终客户的角度考虑问题，以公司整体利益为重处理问题，不计较个人或所辖单位的利益得失。
5　  4　  3　  2　  1　  N/A　
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实际工作中坚持整体利益最大化的行为准则，杜绝本位主义。
5　  4　  3　  2　  1　  N/A　  
52
在日常管理中，能够在自己所负责领域范围内保持全局观，避免在单一细节上过多投入而导致在总体上失衡。
5　  4　  3　  2　  1　  N/A　  
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能够建立各种有效的信息收集渠道，及时收集各类对决策有价值的信息，敏锐发现工作中的核心问题并采取措施解决。
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能够积极不断的向公司内外部学习，引入新的理念、方法与思想。
5　  4　  3　  2　  1　  N/A　  
55
作为公司的管理者，你认为他/她的胜任度如何？
很高　  较高　  中等　  较差　  差　  
56
作为公司的管理者，你认为他/她有哪些长处？有哪些不足的地方？
长处（优点）：
不足（缺点）：
开始问卷填写前，请您认真看完以下说明（特别是5分制评分标准），谢谢！
1、本次管理者胜任力评估问卷中每个问题的计分采用国际通用的5分制评分法，请您对照以下标准，结合被评估人在日常工作中的行为表现进行选择评分。如果您觉得对该问题无法做出判断时，请选择“N/A”。5分制评分标准如下：
l 5分：完全达到并存在超越问卷表述的行为要求，获得大家的一致认可；
l 4分：一贯采用问卷表述的行为要求，已养成职业习惯；
l 3分：基本能采取问卷表述的行为，且频次较高，但与问卷表述要求有一定差距；
l 2分：有时能够采取问卷表述的行为，但主动性与频次均较低，与问卷表述要求的差距较明显；
l 1分：基本无问卷表述的行为，与问卷表述要求差距甚远。
2、参评人对问卷中的每个问题均需评分，否则无法提交测评问卷；问卷提交后您将无法再次调阅，因此请您慎重选择提交；
3、如网络测评系统判断您的评分需加强客观性（如存在所有或绝大多数问题的评分一致或评分具有明显的规律性等问题），问卷可能无法正常提交，这时请您重新作答；如果顾问公司在整理问卷时发现此类问题，也会反馈给公司人力资源部并要求您重新进行评估；
4、您可能有多份评估问卷需要填写，请注意每份问卷的评估对象和您的评估角色（上级、下级、平级或自评）；
5、如果您在填写网上评估问卷时有任何疑问或建议，请联系：