一线班组长执行力(2).ppt

游戏规则：游戏规则：1.每组抽3名学员参加；2.指定2名为执行者，1名为指挥者；3.执行者蒙住双眼，由指挥者指引前进，1名取到物品后交由另1名组员回到原位；4.第一名完成任务组积2分注意事项：注意事项：1.指挥者与执行者只能语言交流，不能有肢体接触；2.游戏中不能干扰其他组，请保持安静游戏时间游戏时间蒙眼取物蒙眼取物一线班组长的执行力导言导言 “管理者的执行力决定公司组织的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键!关注执行力就是关注企业和个人的成功。”杰克韦尔奇没有执行力就没有一切没有执行力就没有一切班组长执行力缺失的后果班组长执行力缺失的后果班组长班组长缺失缺失执行力执行力企业员工同事主管、经理13什么是执行力2如何提升班组长执行力班组长执行力差的原因什么是什么是 执行力执行力？什么是执行力什么是执行力?心动不如行动蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。什么是执行力什么是执行力?行动=执行力“行动行动”与执行力与执行力挖井了，没有水，别怪我。挖井了，没有水，别怪我。任务：任务：挖井挖井结果：结果：挖到水挖到水有结果的行动有结果的行动执行力执行力 挖井人挖井人执行力执行力(班组长）班组长）目标目标 结果结果连接目标与结果的“那一环”13什么是执行力2班组长执行力差的原因如何提升班组长执行力案例演示：案例演示：“绝望”的组长1.分组讨论组长执行差的原因分组讨论组长执行差的原因2.分组展示讨论结果分组展示讨论结果不知道不知道怎么干怎么干执行力执行力组长执行力缺失原因组长执行力缺失原因下降下降不知道干不知道干什么什么不知道干了不知道干了有什么好处或有什么好处或坏处坏处干起来干起来不顺畅不顺畅13什么是执行力2班组长执行力差的原因如何提升班组长执行力如何提升组长执行力如何提升组长执行力不知道干什么不知道怎么干干起来不顺畅不知道干了有什么好处或坏处目标明确目标明确方法可行方法可行流程合理流程合理奖惩到位奖惩到位打造高效执行力打造高效执行力一、目标明确一、目标明确设定目标，分解目标设定目标，分解目标保证完成任务的信念保证完成任务的信念打造高效执行力打造高效执行力二、方法可行二、方法可行 完善的工作计划完善的工作计划车间工作交接表车间工作交接表 工作日计划表工作日计划表班前会记录表班前会记录表每日每周每月总结每日每周每月总结重要不重要不紧迫紧迫生产异常临时会议II:缩减I：扩大生产计划改善项目IV：限制数据输入非生产统计III：消除与生产无关不重要邮件打造高效执行力打造高效执行力三、流程合理三、流程合理 相应的作业标准监督、检查，过程中的追踪沟通、协作，解决问题打造高效执行力打造高效执行力四、奖惩到位四、奖惩到位领导指定的目标是否完成？领导指定的目标是否完成？目标完成的情况如何？目标完成的情况如何？任务完成后的奖惩任务完成后的奖惩 续集续集“希望”的组长感谢大家的分享感谢大家的分享