沥青混凝土综合标准施工专业方案.doc

目 录第一章 编制依据和标准2第二章 工程概况4第三章 施工组织及施工总平面部署5第四章 劳动力、材料供给及关键机械设备计划12第五章 施工工期计划及确保工期技术组织方法14第六章 关键施工技术方案18第七章 雨期施工方法26第八章 成品保护方法28第九章 质量确保体系及技术组织方法29第十章 文明施工、环境保护体系及技术组织方法38第十一章 安全生产确保体系及技术组织方法46第十二章 消防、保卫纪律方法52第十三章 创精品工程方法55第十四章 节省方法56第十五章 降低成本方法58第十六章 和监理、设计等配合方法59第一章 编制依据和标准一、编制依据1、协议文件及设计图纸1.1中央警卫团训练基地旧混凝土路面加铺沥青混凝土面层及雨、污水管线改造工程施工协议文件。1.2中央警卫团训练基地旧混凝土路面加铺沥青混凝土面层及雨、污水管线改造工程工程施工设计图。2、规范、规程、标准2.1城市道路设计规范 （CJJ37-90）2.2公路沥青路面设计规范 （JTG D50-）2.3公路路基设计规范 （JTG D30-）2.4城市道路和建筑物无障碍设计规范 （JGJ50-）2.5公路工程技术标准 （JTG B01-）2.6公路路基施工技术规范 （JTG F10-）2.7公路路面基层施工技术规范 （JTJ034-）2.8公路沥青路面施工技术规范 （JTJ F40-）2.8公路工程沥青及沥青混合料试验规程 （JTJ052-）2.9公路水泥混凝土路面施工技术规范 （JTG_F30-）2.10公路水泥混凝土路面养护规范 （JTJ073.1-）2.11公路养护技术规范 （JTG H10）3、企业标准3.1企业质量手册、程序文件3.2地下管线保护施工准则4、效力次序4.1法规性文件4.2设计单位指定规范、规程和标准4.3北京市颁布地方规程和标准4.4其它行业部门颁布规范、规程和标准4.5国家规范、规程和标准二、编制标准1、确保实现协议文件中所要求安全、质量目标在充足了解协议文件基础上，以设计图纸为依据，采取优异、合理、经济、可行施工方案，并满足施工规范和设计要求，确保施工安全和质量合格。采取优异工艺设备，调集精锐技术力量，并以打造精品工程为目标，安全生产实现零突破。2、确保实现协议文件中所要求工期目标依据我单位现有技术水平、施工管理经验和设备配套能力，全方面分析多种不利于施工进度和质量原因，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑并留有余地，合理、高效安排施工生产，实现招标文件中所要求工期要求3、坚持绿色文明施工标准确保工程施工全过程对周围环境破坏最小、临时占用场地最小，尽可能降低施工给周围单位带来干扰。4、坚持主动推广“四新”结果标准在各工序施工中，对于提升或确保工程质量，施工进度，降低成本新技术、新工艺、新材料、新设备要主动采取并推广，提升工程施工科技含量。5、坚持专业化作业和综合管理相结合标准在施工组织方面，发挥专业队伍优势，同时采取综合管理手段，合理调配以求达成整体优化目标。第二章 工程概况一、工程介绍1、工程概况本工程为中央警卫团训练基地院内道路，旧混凝土路面加铺沥青混凝土面层改造工程，总改造路面面积约为55000平方米。二、工程设计情况沥青混凝土道路采取沥青混凝土铺60mm厚AC-25粗料做基层，增强了路基结合部稳定性，铺30mm厚AC-10细料做面层。作为旧水泥混凝土路面加铺层是一个经典补强方法，这种形式路面结构能吸收两种材料优点：即旧水泥混凝土提供了稳定、坚实基层，沥青混凝土路面提供了一个摩阻系数较高、平整度好面层，大大改善了路面使用性能。同时延长路面使用寿命。其结构做法以下：30mm厚AC-10沥青混凝土面层60mm厚AC-25沥青混凝土基层乳化沥青旧水泥混凝土路面第三章 施工组织及施工总平面部署一、施工总体目标以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”施工组织标准，优化资源配置。作到进场快、早安排、突出关键、统筹安排，合理划分施工区域、段落及施工次序，全覆盖多点面展开施工，保持均衡生产。建立健全质量确保体系，严格按ISO9000质量确保体系运作，同时制订安全生产施工细则，规范化、标准化作业，全方面展开质量创优活动和安全防护，牢靠树立“质量责任重如泰山”，“百年大计，质量第一”，“安全在我心中，质量在我心中”思想意识，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。根据优质工程标准和实施措施组织施工，实施更高技术和质量标准，和愈加规范化、标准化安全生产、文明施工和环境保护。1、工期目标响应业主工期要求，保质保量地完成工程施工生产任务。并经过周密布署、合理安排，尽可能提前工期，以提升社会效益。我企业计划开工日期为7月15日，完工日期为7月30日，总工期15日历天。如计划开工日期现场不含有开工条件，对应工期顺延，确保总工期满足协议文件要求。2、质量目标严格根据项目管理施工方法，落实实施ISO9000质量体系各项标准，遵照单位质量环境职业健康安全手册，以“高标准、严要求、保质量、保进度”为指导方针，精心施工，细心做好材料选择，做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下质量目标：确保本工程质量达成合格级；全部分部、分项工程一次验收合格率达100%。3、安全目标杜绝伤亡事故，轻伤事故率控制在1以内。 4、环境保护目标工程弃碴、污水排放、施工现场灰尘、生活垃圾处理及植被恢复均按现行相关环境管理措施实施，并主动响应业主提出其它环境保护要求。施工过程中不发生相关方面投诉。5、文明施工目标实施北京市相关工地文明施工要求，配置各类施工通告牌和宣传口号，施工人员持证、挂牌上岗，统一行为规范，施工及生活场地整齐有序，和周围办事处、居民和单位搞好关系，不发生任何争端争吵，创文明生产施工现场。二、项目部施工组织机构依据工程规模、日期、质量等方面要求，我单位将为本工程组成一套高效、精干、强有力领导机构和装备优异、施工水平过硬队伍。1、项目经理部人员组成1.1为了高效优质按期完成本工程，我企业选派对大型市政综合工程含有丰富施工经验人员任项目经理和项目总工程师。本工程设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人。1.2根据矩阵式管理模式和建设工程项目管理规范要求，项目经理在企业支持下，由企业各相关部门抽调业务精、技术硬、善管理人员组建一个精干项目经理部，配置测量工程师、试验工程师、质量员、安全员、文明施工和管线保护等人员，对本项目施工过程中安全、质量、工期和文明施工等全方面负责。2、项目经理部职能部门项目经理部下设四部一室。即：工程部、技质部、材料设备部、商务部及办公室（下设对外协调小组，专门负责扰民和民扰事务），对本工程全方面实施项目管理。3、专业施工队组建为便于管理，确保工程质量、安全和进度，在项目部统一指挥领导下，选拔技术能手组建专业施工队。施工队分工明确，责任到人，确保工程顺利完成。项目经理部组织机构见图3-1。项 目 经 理项目副经理项目总工工程部材设部办公室技质部商务部各专业施工队图3-1项目经理部组织机构图三、施工总平面部署1、施工临设依据现场考察，我单位提议在中央警卫团训练基地院内建设临时设施。临设关键由办公区、生活区和材料加工、堆放场地等三部分组成，其中办公区拟占地200m2，关键用于该工程项目经理部办公；生活区拟占地300m2，关键用于工人宿舍；材料加工、堆放场拟占地500m2，关键用于小型库房、钢筋模板加工场等。预拌混凝土、路用大宗材料等均伴随生产进度需要直接运输至施工现场。临时设施占地用2m高钢制围挡封闭。2、施工临时用水本工程临时用水关键用于道路养护和临时设施区生活用水。施工中和甲方和房建单位协商，使用房建单位水源，从水源处安装水表并引出一根25塑料管至接至施工及生活用水处。另外，施工现场拟配置一辆8t洒水车，以满足现场生产、环境保护、文明施工用水需求。3、施工临时用电本工程生产及生活用电拟从现场现况变压器引出电缆，本着就近接入标准引入各施工现场，全线临时电缆采取架空敷设，路口架空高度4.5m以上。为了应急，自备1台120KW环境保护低噪音发电机以备用。全线路用电安全按三级漏电保护考虑。4、施工临时道路依据施工现场实际情况，本工程施工中不需要修建临时道路。四、施工准备工作安排1、施工现场生产准备“军马未动，粮草先行”，“运筹帷幄，不打无准备之仗”。生产准备是必不可少，是十分关键关键一环，它是施工企业优质、高效、顺利完成工程施工生产任务前提保障。结合本工程项目内容及特点，具体准备工作以下：1.1现场踏勘和环境调查工程开工后，随即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解现场地上、地下障碍物情况，向甲方、监理提交地下障碍物保护方案；调查联络渣土消纳场地及现场多出土方暂存点；为工程施工发明良好环境。上述工作须在开工后前3日内完成。1.2现场“三通一平”依据施工现场初步调查情况，确定临时水、电设想方案。进入现场立即向甲方提交水电供申请，办理水电源引接手续。争取在进入现场后2日内完成水电临时线路铺设工作。1.3临时设施搭建在开工前3日内落实办公用房，开工后1日内签署租赁协议；3天内搭设成型，并对施工场地实施围挡隔离，含有办公、施工生产条件。1.4项目经理部建立1.4.1接到开工前3日内组建项目经理部，接到设计施工图第二天项目部管理人员全部到位，组织学习，进行图纸会审，并着手做施工前期各项准备工作。1.4.2项目部主管人员在许可进场之日进入现场办公，做好多种开工前组织工作，3日内全体人员到位进入角色，同时进行技术培训。1.5劳务队伍准备现在形势下，劳务队伍遍地流，其组织形式各异，施工经验、能力差异较大，有目标地选择劳务队伍势在必行，因为她们是工程建设生力军。根据企业劳务管理制度，依据本工程项目标组成，经过招标方法择优录用劳务队伍。具体要求以下：1.5.1落实劳务单位，选择有同类工程施工经验并有较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉整建制劳务队伍。1.5.2劳务队伍要配置对应工种人员，特殊工种按要求必需持证上岗。1.5.3依据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，提前两天组织劳务作业队进场，并对进场人员进行入场教育。2、技术准备2.1工程开工前，组织施工技术人员及现场管理人员学习和本工程相关施工规范、规程、工艺标准、招投标文件及甲方、监理下发相关文件，熟悉、了解本工程施工特点，掌握各工序施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训、教育，为工程施工顺利进行发明条件。2.2接到正式施工图纸后，立即组织相关技术人员等学习设计施工图，2日内完成图纸会审、工程量计算、材料计划等工作。随即请示甲方、监理等部门组织图纸会审和设计交底。2.3在接到正式施工图纸并进行图纸会审、设计交底工作后，结合现场实际情况，参考投标施工组织设计，4日内完成实施性施工组织设计和安全生产预案编制工作，且经企业相关部室审核、企业总工程师同意后上报监理审批，开工前完成前期施工各工序现场施工技术交底工作。2.4开工前完成工程测量桩位交接、复核工作。开挖前完成施工测量方案编制和控制网点测设结果报监理审批；同时完成管道中线及控制折点施工定位放线，并经甲方、监理及设计勘测部门验线经过。2.5开工前施工人员依据现场角桩点定出沟槽中线、边线，和各检验井位置，以使进场后能立即开展施工。2.6调试安装好工程施工技术资料用软件，配齐试验、检验、测量器具。2.7计量管理2.7.1测量器具必需在进场时按要求备齐到位。试验、检验用器具在正式开工前备齐到位。2.7.2施工现场多种计量器具均由使用人员直接负责保管，达成定时保养，立即校核。使用年限到期计量器具，报废更换必需上报经理部、企业技质部、主管经理。2.8工程资料管理2.8.1要确保工程资料和施工同时，由技术责任人和资料员立即按系统、专业归类整理、保留，确保立即、正确、完整。资料项目、内容、要求及组卷方法统一根据北京市建设委员会、北京市计划委员会颁发相关要求内容实施。2.8.2准备好相关工程施工用规范、规程、标准，备齐工程用资料软件，认真学习资料管理和档案管理文件，掌握资料填写格式及要求。2.8.3立即和设计和监理人员建立沟通渠道，确定沟通方法，并按要求报 出待批资料。3、材料准备3.1开工前编制好工程用材料计划，并报材料供给部门立即备料。材料备料遵照“有计划、保质量、按进度”标准，材料选择时遵照“多联络、比质量、择优质”标准。全部外购产品材料根据市场经济规律咨询定位，并根据监理程序进行采购、检验和试验，依据施工进度计划安排分期分批组织进场。3.2用于工程、组成工程结构主体多种材料，是将设计意图变为工程实体关键部分。施工材料对工程施工质量、施工进度影响较大，其准备是否充足、供给是否立即、质量是否过关是工程顺利实施、保质延年，实现精品工程目标关键。事先和厂家取得联络并提交供给计划，签署供货协议，并提前报请监理审批。3.3各项周转材料要依据工程施工进度情况，随时组织材料进场。3.4本工程关键材料为塑料管波纹管、沥青混凝土等，依据施工方案中施工进度计划和施工预算中工料分析，和所需材料用量计划，作为备料供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输依据。材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行标识。3.5要严格根据施工规范、规程，对多种材料质量提前进行试验验证。经试验不合格材料，严禁进入施工现场，并退回供货厂家处理。4、机械准备和进场4.1本工程施工施工机械关键是土方运输、筑路等机械，施工所用机械设备提前1天组织进场，并进行保养、调试，确保在施工中无故障。本工程所投入关键机械、机具，在企业统筹安排下，由项目经理部统一指挥、使用，伴随工程进度情况逐步进出场。4.2充足利用自有机械设备，以外租赁机械设备作补充合理配套。开工前，依据施工进度计划、工程量及机械台班定额，确定关键机械设备投入情况。4.3如有新购设备事先走访厂家，落实货源并进行订货，按计划提前两天进场；租赁设备在开工前落实厂家，并签署租赁协议，确保完好无损、运转正常设备随时进场。4.4许可上路自行轮胎式机械,由驾驶员操作进入现场;不许可上路履带式机械等一律由盘车托运进场。五、完工验收和工程收尾阶段管理方法1、工程收尾阶段,加强对施工现场和施工队伍管理，对施工管理人员和作业人员进行教育，确保工程顺利完成。2、加强对施工安全检验，克服麻痹大意思想，对发觉安全隐患立即排除，确保工程顺利完成。3、加强对施工质量控制，不放松对工程质量要求，督促作业班组确保工程最终阶段施工质量。4、资料员应对施工资料进行整理，对工程项目资料进行分解，并列清资料目录，责任到人。确保多种施工资料完整、正确。5、对不符合要求资料，立即通知责任人，要求限期更正，提供完整正确资料。6、主动和甲方和监理单位协调，为完工验收等事宜做好准备。7、工程完成一段，对施工现场清理一段，确保现场洁净、整齐，无安全隐患。完工验收前，整个施工现场应清理洁净。8、完工验收时，做好各项准备，确保验收工作顺利进行。9、在工程完工交工证书签发后，按要求立即向业主及管理部门报送完工资料第四章 劳动力、材料供给及关键机械设备计划一、劳动力需求量计划在开工前，依据签署工程施工协议要求和本工程特定专业技术分工，落实劳务单位，以招标形式选择，确定有同类工程施工经验并有较强施工能力，工作效率高、肯于吃苦、敢打硬仗，有着良好信誉整编制施工队伍。特殊工种人员持证上岗。并依据开工日期及施工进度计划安排调配所需要劳动力。本工程所需各工种劳动力计划详见后附劳动力计划表。二、材料供给和检验计划1、材料供给计划多种材料选择信誉好、质量过关著名厂家，依据需要分批运至现场。不管何种材料全部必需根据施工进度计划编制切实可行材料供货计划，并按计划 立即供料。2、材料检验计划2.1材料、构配件进场和验收2.1.1材料进场或要填写进场单，并提供产品合格证。材料管理人员要核实数量、规格后验证保管。2.1.2材料、构配件检验和试验按招标文件要求标准实施。本工程使用构件实施准入证制度，构件入场后，立即进行外观、内在质量检验，不合格退回生产厂家。2.2材料检验和试验2.2.1进货检验和试验，根据谁采购谁负责标准实施。2.2.2材料进场后，项目部材料员按企业物资采购控制程序进行验证，通知并帮助专职质检员完成物资检验和试验。2.2.3质检员接到通知后，取样送试验室或现场进行检验或试验。保留原材料检验、试验汇报等原始资料，并建立工程材料检验、试验台帐。2.2.4对砼强度、钢材力学性能、无损检测等试验项目、委托含有资质试验室完成。三、关键机械设备计划施工机械设备在工程建设中是不可少。实现机械化施工，降低劳动强度，提升施工速度，表现在机械设备合理配套、充足利用上。本工程所需多种机械设备详见后附拟投入施工机械设备表。第五章 施工工期计划及确保工期技术组织方法一、施工工期依据施工协议文件要求，本工程计划开工日期为7月15日，计划完工日期为7月30日，总工期为15日历天，我单位将严格根据业关键求总工期完成本工程。二、施工总体安排依据本工程特点、现场施工环境、施工方法及工期、质量目标，工程实施按以下标准组织安排：1、沥青砼道路、水泥混凝土道路、花岗岩路面同时施工。2、针对在雨期实施路基填筑、道路基层及面层施工等施工项目采取有效雨施方法，确保施工进度和质量。三、施工阶段划分和阶段控制工期1、施工准备控制日期为7月15日7月17日，2日历天。关键完成工作内容有：技术准备、现场准备、机械材料设备和人员准备，并完成施工现场临时水电敷设、临设布设等工作。 1）施工临设区布设；施工用水、电铺装和架设； 2）设计、监理交底，实施性施工组织设计编制和审批。3）多种预制构件加工厂家选定，并签署供货协议；4）关键材料订货，检验和试验；5）多种施工机械维修、保养、试运行；6）各类施工操作人员上岗培训。3、道路施工工期控制在7月18日7月30日，13日历天。1） 北区环主路工程施工，其工期控制在7月18至7月20日。2） 北区支1#、2#、3#、4#、5#路工程施工，其工期控制在7月21日至7月22日。3） 中心主路工程施工，其工期控制在7月23日至7月25日。4） 南区环主路工程施工，其工期控制在7月26至7月28日。5） 南区支1#、2#、3#、4#、5#路工程施工，其工期控制在7月29日至7月30日。上述安排详见后附施工进度计划网络图四、确保工期技术组织方法依据施工现场具体情况优化施工组织设计，从新调整制订工程施工进度总计划，并在此基础上制订旬分日计划。在满足业主工程质量和约定工期基础上，尽可能缩短工期。确保工期具体方法以下：1、组织确保1.1设置强有力现场指挥调度体系是我企业优良作风，我企业实施矩阵式管理模式，利用激励和约束管理机制，能够充足合理调配多种资源，为工程施工提供了物质、财力、人力等资源确保，也是工程施工坚实后盾。我企业拟派含有丰富综合市政管线工程施工经验人员担任项目经理和项目总工。而且企业将派调度员驻项目经理部，配合项目经理协调、调度施工中多种资源和工作面关系。项目部其它组员竞聘上岗，责任到人。企业建有个人工作档案，每日填报，方便考评。个人工作档案在企业局域网上运行，实施远程操作。1.2施工中要加强整个阶段进度计划动态控制和管理，搜集施工现场进度信息，实际进度和计划进度进行比较，发觉进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以确保项目按期完成。同时落实企业计划管理，以完工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实施长计划、短安排，经过季、月旬计划部署和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划严厉性，实现按期完成完工目标。2、资金确保2.1我单位拟从人员、设备、材料、资金、管理方面，投入足够资源，尤其是施工前期土方机械、土源、渣土消纳场、暂存土场落实；施工中期施工机械、材料、工力配置；施工后期道路结构所用机械均按进度、质量要求配置充足，并留有余地。2.2我单位拥有良好银行信誉，含有雄厚资金贮备，施工中可依据工程所需，投入必备生产流动资金。对该工程设置专用帐号，专款专用。按月结付劳务队伍人职员资，解除其后顾之忧，发挥更大潜能。3、技术确保3.1利用计算机网络技术和网络进度计划技术，制订具体工期计划，充足利用空间，合理布署，合理配置资源，确保关键、关键部位，合理安排流水作业，立即调整计划，加强控制和管理，达成加紧施工进度目标，同时提升工效，引入优异施工技术和科学管理方法，把总工期控制在协议工期之内，以确保按要求工期完成。3.2细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提升机械化程度，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。3.3采取优异管理技术，加紧施工进度，依据人力、物力、材料、设备及其它客观条件改变，做好工程进度综合平衡。 3.4保持和设计人沟通联络，对施工过程中发生重大设计变更、技术洽商，立即进行传达和交底，避免误操作造成返工浪费。3.5抓好日常施工资料填报、审批，确保和施工同时。4、科技确保施工过程中主动推广使用新工艺、新技术、新设备、新材料；选择高效、质量稳定外加剂确保混凝土提前达成要求强度，立即进行下道工序施工。5、质量确保组织技术质量人员学习招标文件、技术规范和施工监理程序，正确掌握本工程施工技术和验收标准要求。提前做好各分项工程施工方案和材料试验，立即申报开工。同时加强工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常施工进度。认真落实落实、狠抓人工作质量，实现工序质量一次到位，杜绝返工，确保工程按计划进行。6、人力保障我企业在数次项目施工中锻炼培养出一大批专业施工技术人员和专业施工队伍。在数次参与道路、管线施工过程中锻炼、培养出一批富有施工经验中青年技术人员，尤其是中青年技术干部。各类专业施工队伍齐全，完全有能力满足本工程各部位、各工序施工要求，确保施工总计划工期安排。7、材料、机械设备确保7.1我企业拥有数十台（套）保养良好施工机械，因管线工程是影响工期关键，故配足运输、碾压设备，同时做好设备使用、保养、维修工作，确保多种设备正常运转，并提升其完好率、利用率。确保各项计划目标实现，对物资、设备等实施动态管理、调配，以满足不一样施工阶段要求。7.2依据生产计划编制材料供给计划，提前订货加工。同时严把原材料质量关，预防因不合格材料而影响工期。确保料源充足，提前考察多种材料货源、储量、运距等，具体制订出进料计划，确保多种物资供给。8、协调配合确保主动配合建设、监理、设计、房建施工单位等部门工作，立即完善设计和前期工作，同时和各管理部门、当地政府、沿线单位及周围居民搞好关系，提供方便，避免多种干扰，确保工程顺利实施。9、工期调整及追赶方法本工程将严格根据施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾难或其它不可抗拒原因影响了计划施工工期，我们将采取以下方法调整和追赶工期，确保总工期最终实现。9.1挖掘潜力，优化施工方案 经过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达成缩短工期目标。9.2增加人力、物力、机械和资金投入9.2.1合适增加劳动力，主动做好职职员作，搞好材料、物资贮备，降低节假日对施工影响。9.2.2合理增加施工机械设备、材料、机具投入，充足发挥机械化施工效率。第六章 关键施工技术方案一、施工及完工测量全部测量仪器在启用前必需校验，以确保工程中使用测量仪器误差控制为许可范围标准，降低整个施工过程中系统误差。本工程轴线测量采取全站仪，高程测量采取水准仪，轴线设置采取极坐标法并用里程和坐标双控制。测量前首先完成测量放样计算书。控制网等级必需符合工程测量规范GB50026-要求进行，并立即整理测量结果，报送监理工程师认可。大楼轴线、标高依据导线点和水准点单独测放，要避免产生测量累积误差。1、施工前平面测量控制1.1测量人员会同勘测单位进行测量控制及水准点交桩手续，接桩后立即组织精干测量人员对平面控制点及高程控制点进行实地复测、校核，假如发觉误差超出限差或控制点精度，不能满足施工要求时，须立即上报相关部门，此项工程在开工前完成。1.2复测校核合格后，立即上报监理部门审批。并引测临时水准点，各点依据现场地形设保护装置并做好控制点统计。然后再结合工程实际情况，建立测区加密控制网，建立施工区内首级平面、高程控制点，使之对整个施工现场形成一个完整控制体系。加密控制点选择围绕测区布设成环状导线点，其边长小于300米。选点时考虑不受施工作业影响，并进行对测点防碰撞保护。1.3闭合导线测量精度要依据国家标准工程测量规范中一级导线相关要求进行，即边长小于300米；测角中误差5以内；两个测回数相对闭合差达成1/1500。建立导线加密控制标准是：既要满足精度要求又要分布均匀使用方便。加密控制导线测完后，要对测量结果进行整体平差，在满足精度要求基础上，报监理部门审批后方可在施工中投入使用。1.4施工中建立三级复测制度，工地测量人员均持证上岗，定时检验，做好施工原始统计。2、施工过程中测量关键工作2.1施工中所使用全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺必需有判定合格证，超出判定周期需重新进行判定方可进场。不准在工程中使用未判定仪器设备。2.2测量外业操作严格遵守下列城市测量技术规范要求:工程测量规范（GB50026-）2.3天天施工测量外业资料立即进行整理、检核，避免对施工误导。2.4常常对控制点进行复核，以降低控制点改变对施工不利影响。3、施工测量内业工作3.1开工前，必需对设计资料数据进行核实，遇有疑问时，和工程业主、设计单位及监理单位立即联络，商讨处理措施。3.2结合工程设计文件，施工组织设计和施工技术规范，提前做好工程所需测量数据计算准备工作，所提供数据必需由第二人进行复核方可进行现场施工放线。3.3结累计算机技术应用，使和工程测量相关多种统计、计算表格填写及完工资料编制规范化。3.4内业计算时，测量精度为：3.4.1依据国家标准GB50026工程测量规范要求平面控制测量精度：测距中误差： 15mm测角中误差： 8方位角闭合差：24n（n：测站数）导线全长相对闭合差： 1/10000采取全站仪进行控制测量其精度远高于上述要求，其测角中误差为1.5，测距精度为2mm+2ppm。3.4.2高程控制测量按二等水准测量进行，其精度以下：每公里偶然中误差： 1mm每公里高差全中误差： 2mm符合路线闭合差： 4Lmm（L：公里数）4、道路施工测量道路施工时，测设出中线桩，依据路床坡度定出路床高程桩，高程桩间距为10m一对。在路基及路面施工时亦采取一样方法。路面施工测量是路面质量确保关键，尤其是路口和道路两端和现况道路相接顺施工测量。施测前一定要熟悉图纸，推算好各断面、结构层高程。5、确保施工测量精度技术方法及资料管理5.1为了确保工程顺利进行，确保道路顺利贯通，坚持测量复核制度。测量放线、验线根据贯标相关文件做好对应资料，同时，保留好测量原始资料，以确保工程完工时测量资料齐全。5.2对坐标、水准点现场需要采取可靠保护方法，并要有显著标志；施工过程中要注意对测量控制点保护，并定时进行校测。5.3施工过程中要严格实施测量复核制度，尤其是对道路中心线和高程、管线起终点、控制井位、交叉点等严格控制，要提前做好内业，然后现场实施放样。6、完工测量6.1完工测量是整个工程中关键组成部分，所以测量人员在施工过程中一定要注意积累原始资料，每一项测量工作完成后全部要立即进行报验，报验资料一定要跟上，测量报验资料要求正确、清楚、完整，全部资料需统一编号，并建立报验台帐，报验资料要求有去有回，每道施工工序统计、复测、报验等资料一定要分门别类、分工期装订成册，妥善保留。，为完工资料整理打下良好基础。测量报验资料除上报监理工程师外，内部也要留底，以备以后查找。6.2对已完成分部、分项工程，尤其是隐蔽项目要按规范要求立即竣测，确保竣测资料正确、齐全；未完成或立即完成分项工程做到心中有数，随时完工随时完工测量。二、道路工程沥青混凝土道路1. 工程设计情况采取沥青混凝土铺60mm厚AC-25粗料做基层，增强了路基结合部稳定性，铺30mm厚AC-10细料做面层。2、存在问题在实际使用过程中普遍存在这么一个问题：沥青加铺层中出现反射裂缝，反射裂缝本身对沥青混凝土罩面层使用性能影响不大，但环境原因负效应常常使裂缝快速扩散，从而缩短沥青混凝土罩面寿命。反射裂缝产生机理：旧水泥混凝土路面加铺层，因为接缝、裂缝存在，其作为基层后整体强度降低，而且在外力荷载作用下，沥青混凝土加铺层处于复杂三维应力作用状态下。车辆经过不连续板体时，沥青混凝土加铺层因为接缝、裂缝两侧相邻板块产生了纵向位移差而出现了较大剪应力，它是产生反射裂缝关键原因。 3、预防方法 1）、 用人工开凿旧水泥混凝土路面接缝处和切割修补路面破损处，清扫后用水清洗已处理好旧水泥混凝土路面、接缝处及路面破损处，确保路面无污染，杂物清除洁净，同时一定要保持路面干燥。 2）、 原有旧水泥混凝土路面接缝全部要采取新型改性沥青材料进行灌缝，以有效预防路面水从路面渗透基层，确保基层有足够强度和稳定性。3）、 铺筑防水材料：沿原有水泥混凝土面板纵、横向接缝处铺筑APP改性沥青防水卷材，防水卷材宽度1m.防水卷材施工采取热熔铺贴法，在纵、横向接缝处涂刷SBS改性沥青防水卷材冷底油，要求涂刷均匀，一次到位。然卷材施工采取热熔铺贴法，在纵、横向接缝处涂刷SBS改性沥青防水卷材冷底油，要求涂刷均匀，一次到位。然后将防水卷材按位摆正，用喷灯加热卷材和混凝土面板，待卷材表面熔化后开始铺贴，要求压实压平，预防翘边。4）、 铺洒沥青粘层油：在准备好干燥旧路面上，喷洒粘层油，粘层油采取改性乳化沥青。5）、 铺筑0.8cmES-3型稀浆封层。6）、 铺筑玻纤格栅：在水泥混凝土面板纵、横向接缝处铺筑玻纤格栅，玻纤格栅应用铁钉及铁皮将玻纤格栅固定在沥青混凝土应力吸收层上，预防沥青摊铺将玻纤格栅卷起。7）、 注意事项：土工格栅铺筑过程中，应封闭交通，除施工车辆外，其它车辆只有在紧急情况下才许可在铺好玻纤格栅上缓慢经过。施工过程中应避免车辆在玻纤格栅上转弯或急刹车。一、面层施工路床施工前准备工作路床施工前先将表面杂土、杂物、腐殖土清除，将施工范围内渣土清除弃至指定地点。当表层清除后，如遇土质不良或含水量过大、软弱土层等情况，和监理、设计共同确定处理方案，分别采取换填材料 、掺灰、抛石等方法进行处理。路床填筑用土需提前落实土源，并做出土质相关指标测定，经监理认可后方能使用。二、粘层施工2.1材料粘层沥青材料采取改性乳化沥青，沥青标号同表面层，用量为0.30.6L/m2。改性乳化沥青技术要求以下表示：改性乳化沥青技术要求试验项目单位品种及代号PCR试验方法破乳速度快裂或中裂T0658粒子电荷阳离子()T0653筛上剩下量 （1.18mm） 小于0.1T0652粘度恩格拉粘度 E25110T0622沥青标准粘度C25，3 s825T0621蒸发残留物残留物含量, 大于50T0651针入度（100g，25,5s）0.1mm40120T0604软化点, 大于50T0606延度（5）, 大于cm20T0605溶解度(三氯乙烯) , 大于 %97.5T0607和矿物粘附性，裹附面积，大于2/3T0654贮存稳定性1天, 小于%1T06555天, 小于%5T06553.2设备粘层施工关键施工设备配置以下：沥青洒布机、道路高压清洗车、空压机等，以上设备工作状态均为良好。沥青洒布机为压力喷洒机。3.3施工方法粘层在沥青混凝土铺之前施工。开始洒布沥青粘层之前1.5小时用水将中、下面层表面轻微地润湿，同时限制交通。用监理工程师认可洒布设备均匀地洒布粘层油，其洒布温度和洒油率均应符合技术规范要求。注意，在喷洒时应采取方法预防污染其它隶属物（如护栏柱等）。对于洒布过量地方必需将改性沥青从洒布表面刮掉，漏洒或少洒地方必需给予补足。粘层改性沥青应在铺筑覆盖层之前二十四小时内洒布完成。其洒布表面温度必需高于10，风速适度。三、沥青砼面层施工沥青路面施工先摊铺6AC-25型沥青混凝土做基层，增强了路基结合部稳定性，再摊铺3AC-10型沥青混凝土，和中面层之间洒铺改性乳化沥青粘层；新老沥青混凝土横向接缝处使用进口双面贴粘结；对中面层出现裂缝处采取抗裂贴进行处理。采取厂内集中拌和沥青混合料，自卸汽车保温运输，摊铺机摊铺，压路机碾压成型施工工艺。3.1沥青砼所用骨料分堆存放，并在施工前贮备足够数量合格材料，堆料场地采取15cm厚水泥混凝土硬化，在料和料分界处用砖砌筑挡墙，以防料混杂。场内设间歇式沥青拌和站1座，产量为100t/h。拌和站装有温度检测系流，并配有成品储料仓和二次除尘设备。另外还配有两套带自动讲师装置粉料加入系统。同时内设2个（100t/个）沥青贮存罐，并用导热油加热。3.2 原材料控制：原材料设专员把关，严格控制其质量、数量。3.3 混合料设计：在施工前将沥青混合料配比报请业主、监理工程师审批。沥青混合料设计过程包含目标配合比设计、生产配合比设计和生产配合比设计验证三个阶段。在沥青混合料拌和过程中要从混合料级配、沥青用量、拌和温度和时间等进行全方位控制，以提升混合料摊铺效果。3.4 试验路段铺筑在工程开工前，在监理工程师同意铣刨后中面层上铺筑试验段，以确定人员配置，机械配置及机械组合方法，拌和方法，摊铺方法，碾压次序，松铺系数和其它技术参数，从而指导生产。在试验路段还要测