渠道综合项目施工组织设计.docx

目 录第一章、编制说明一、工程概况二、编制依据第二章 施工总体部署及施工准备一、施工总体说明二、施工准备第三章 施工总平面部署第四章 工程进度计划和方法一、编制标准及依据二、工期确保方法第五章、施工技术方案一、测量放线施工二、土方工程施工三、混凝土工程四、砂浆抹面五、钢筋制安工程施工六、砌体工程七、模板工程施工八、临时工程九、施工技术质量控制方法第六章、工程质量管理方案一、质量承诺二、 质量目标三、质量管理组织机构设置四、质量管理方案第七章、安全生产管理方案一、组织机构二、施工安全三、安全应抢救援预案第八章、工期管理方法一、工期承诺二、工期目标三、工程进度计划四、工期管理方法第九章、文明工地建设方法，施工中和相邻施工单位相互干扰处理方法一、文明施工方法二、施工中和相邻施工单位相互干扰处理方法第十章、防汛渡汛一、非汛期渡汛方法 二、汛期防汛方法 三、汛期防汛应急方法 第十一章、冬雨季施工技术方法一、雨季施工管理方法二、雨季施工技术方法三、冬季施工技术组织方法第十二章、降低噪音、降低环境污染方法一、环境保护方法二、施工配合方法三、降低施工现场扬尘技术方案四、降低噪音技术方案第十三章、地下管线及其它地上地下设施保护加固方法一、总体方案二、保护方法三、具体保护方法第一章 编制说明一、工程概况项目名称：龙陵县全国新增1000亿斤粮食生产能力计划田间工程建设项目三标项目编号：LLX-LSTJJS-SG-03施工范围:建设湾塘沟4202米。二、编制依据1、 龙陵县全国新增1000亿斤粮食生产能力计划田间工程建设项目三标招标文件和招标答疑、补遗文件。2、 龙陵县全国新增1000亿斤粮食生产能力计划田间工程建设项目三标施工图设计文件。3、 国家现行相关水利工程施工及验收规范、规程、标准和省市对水利工程施工管理相关要求。4、 我企业实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程施工经验。5、 我企业质量手册、程序文件及各项管理制度。6、 省、市相关水利工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等相关要求。三、 编制标准 1、本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理指导思想进行编制。 2、在施工组织机构建立上立足专业化，选择最有经验管理人员和含有技术专长技术人员组成强有力施工组织管理关键层，全方面负责工程施工进度、工程质量和人力、物力、财力分配和安全确保等。3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不停提升机械化施工和劳动生产力，为确保工程质量、工程工期提供有力物资条件。4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不停加紧工程进度。5、在施工方案制订、施工工艺选择、施工技术实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术方法，确保工程质量和工程工期。6、精心进行现场部署，节省施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。7、严格实施施工验收规范、相关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。8、实施“精品工程”战略，经过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意工程。第二章 施工总体部署及施工准备一、施工总体说明 1 .1总体计划以满足工程施工需要，又符合创建文明施工工地为前提，根据招标文件要求和水利水电工程施工组织设计规范（SL303-）标准，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理。安全可靠、经济合理地计划生产生活区，对内外交通、供水供电及堆场等。1.2施工临时设施场区选定说明依据现场勘察，招标文件及招标图纸，结合我单位施工经验和施工现场部署施工场区，生活区可租用周围民房或在生产区周围部署。详见施工平面部署图。1.3砼拌和站砼拌和站是砼施工现场心脏，砂、石、水泥及外加剂要围绕拌和站分类堆放，水电要到位，熟料运输要紧凑。拌和站生产能力关键受控于桥及闸砼一次最大浇筑方量。为确保砼浇筑质量，拟配置2台JSC350砼搅拌机。1.4 砂、石料系统每个单项工程黄砂、碎石、块石尽可能就地取材，砂石料场紧靠拌和机部署，施工区砂石料采取自卸汽车运输；依据规范要求砂石料场要作硬化处理，本工程各砂石料场做成10cm厚C10砼地坪（0.5%坡度），四面设排水沟。1.5 土方机械及停车场配置挖掘机2台、推土机1台、压路机1台、自卸汽车5辆，停车场建在取土区周围。1.6弃土区及取土区土方运输至业主指定地点，不得随意弃土。1.7临时用房8.1、生产用房关键部署有：搅拌场、水泥仓库、配电室、钢筋场、试验房、物资配件仓库等。8.2、 施工管理用房：包含办公室。会议室，可租用周围民房。8.3、 生活用房：住宿可租用周围民房，食堂和厕所可在工地现场建临时用房。1.8施工供水、供电、排水8.1施工用水：生活用水可接周围自来水或打手井取井水使用，生产用水可直接从河道中用小水泵抽至蓄水池。8.2施工用电：可利用周围农用电架临时线路接至工地供电。8.3 施工排水除永久排水沟外，每层开挖面沿地势设置临时排水沟，自流排水，和施工区外排水沟相接。专员定时检验、维修，汛前及汛期加大检验力度，确保排水沟排水安全。二、施工准备2.1施工准备 2.1.1图纸及材料准备 1、工程开工前，我们应和设计单位联络，深入了解设计意图及工程要求，依据设计意图提出我们施工实施方案。 2、参与施工图交底，提出合理化提议，完善设计内容。 3、会同设计单位、监理、业主一起参与材料先材和定货。 2.1.2施工现场准备 1、搭设临时设施，合理进行场地部署，在场地边新建临时设施，对施工堆料场地进行硬化处理。 2、按标准化现场要求规范施工现场，并做到美化、宣传口号、标识图牌一应俱全。 3、施工水电接入 施工用水引用沿线冲（箐）沟水或配置水泵抽取河水供给。渠道和建筑物施工用电能够就近搭接就近搭接，无法搭接采取15KW柴油发电机，沿渠道线自配1m3柴油空压机供风用于石料开采。 电线敷设采取三相五线制，在拌制机械、结构施工各流水段安设配电箱，严格按用电容量合理分配均衡使用，并注意用电安全。 2.2项目管理目标 质量目标：无质量事故，确保达成国家施工验收规范一次性合格标准。 工期目标：计划工期90日历天完工，计划开工日期为11月15日，计划完工日期2月15日。（具体开工日期以业主开工令为准）。 安全目标：杜绝死亡、重伤事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故；轻伤率控制在0.01%以内。 文明现场目标：严格遵守临沧市环卫部门相关要求，并结合我单位以往现场管理和施工成功经验，根据现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，全方面开展创建文明工地活动，使施工现场一直保持良好施工环境和施工秩序。 2.3现场施工管理组织机构2.3.1机构设置 依据本工程规模和特点，在现场建立以项目经理为首“项目经理部”负责该工程施工任务，组织施工生产诸要素，对工程项目标质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效、有计划组织协调和管理。 2.3.2项目部组员 项目部实施项目经理责任制，项目部决议层设项目部经理一人，项目部副经理设一人，项目技术责任人设一人，项目部决议层共三人组成。现场管理层由由施工员、安全员、质检员、材料员、资料员、预算员等组成。现场施工作业层由6个施工队组成。 （1）项目经理 a、推行“工程承包协议”中项目经理应推行各项条款。 b、落实实施国家和地方政府相关法律、法规和政策，实施工程局各项管理规章制度，维护工程局整体利益和经济利益。 c、对工程项目施工进行有效控制，实施相关技术规范和标准，在本工程中主动推广应用新技术，新工艺，新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期、项目安全、文明施工、环境保护目标实现，努力提升经济效益。 d、科学组织和管理进入工程施工工地人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备优化配置。沟通，协调和处理好和分包单位、建设单位、监理工程师之间关系，立即处理施工中出现重大问题。 e、负责组织制订项目部各类管理人员职责权限，各项管理规章制度。 （2）项目技术责任人 a、负责组织编制工程项目施工组织设计，包含工程进度计划和技术方案、制订安全生产技术方法、质量确保方法、文明施工方法及环境保护方法。 b、负责本工程项目标技术管理工作，大力推进科技进步，主动推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件系统。 c、帮助项目经理做好工程完工结算，完工资料整理归档等工作。 d、负责工程质量安全技术、环境保护技术工作。 （3）项目副经理 a、帮助项目部经理管理本工程项目。 b、负责组织、指挥施工生产及经营管理工作。 c、负责施工过程中安全生产、文明施工及环境保护等管理工作。 d、协调主管部门和其它部门之间关系。 （4）施工员 全方面负责工程施工期间各项目施工计划、进度控制、施工技术方案制订、优化和实施，帮助项目总工程师制订、实施工程施工期间多种重大技术决议，并对全部技术方案实施情况进行监督，向项目总工程师提出整改意见和提议；处理工程施工期间相关工程施工具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理和指导。 （5）质检员 项目质检员对项目各分部、单元工程工艺负责检验、督促、跟班检验，发觉问题，提出纠正方法，并立即整改。同时向项目技术责任人汇报工程动态、质量情况，对工程质量管理负管理责任。负责各工序单元工程质量统计和质量自评。 （6）安全员 项目安全员对本工程安全管理、方法落实、文明施工负责，负责日常安全检验、督促、整改，发觉总是提出处理意见。并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工动态管理情况，负责对特殊工种参战全员安全知识培训、班前教育、并作好原始统计资料。 （7）材料员 项目材料员应按协议要求，输材料购进、检验、试验直至运至现场一切工作，并整理保管好一切材料，作好相关质保资料搜集整理工作。 （8）资料员 项目档案员对本工程施工前、中、后期安全文明施工、单元工程隐蔽统计、中间验收、完工验收统计等工程档案资料搜集和整理。 （9）财务员 负责工程项目标财务管理、劳感人事管理和劳动成本监督、控制和管理，帮助项目经理进行成本核实、分析、控制和考评工作。 （10）预算员 预算员对工程实际发生工程量及设计变更所产生增、减工程量进行立即统计，并推行相关签字手续，认真搞好施工增减投资核实工作，为工程完工结算打好基础。 2.4施工协调管理 1、尊重业主，服从管理 （1）严格根据施工协议约定质量标准及工期要求组织本工程施工和管理。 （2）服从业主指挥和协调，主动配合业主搞好土地征用及“三通一平工作”。 （3）每个月25日立即汇报当月工程量及下月施工计划。 （4） 施工中须设计更改时，必需根据设计更改相关程序进行。 （5）隐蔽工程必需经业主、监量工程师现场检验、认定、办理签证手续，方可进行 经验丰富、业务素质高、综合能力强、身体条件好而且有良好敬业精神施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本工程施工技术管理。2.5.2劳动力确保方法为了确保进场工人做到人尽其才，提升劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理和综合管理相结合、岗前、岗中和岗后三位管理相结合标准进行管理，具体方法以下： 1）进场前，对工人进行多种必需培训，关键岗位必需持有效上岗证书才能上岗。 2）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度责任心和上进心。 3）加强对工人质量、安全、文明施工等方面教育。 4）认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。 5）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，预防人浮于事、发生窝工等消极现象。 6）推行经济承包责任制，使职员劳动和效益挂钩。 7）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将免职并调离工地，立即组织相同级技工进场，进行人员补充。 8）建立激励机制，奖罚分明，立即兑现，充足调动工人主动性。 总而言之，经过科学有效劳动力管理方法，将本项目标工作目标经过工人劳动得以实现。 2.6施工机械设备配置计划及确保方法 2.6.1关键施工机械设备投入及进场计划 （1）为满足本工程项目标施工要求，确保工程质量，满足工期要求。依据工程施工进度计划要求和现场施工机械设备条件，拟投入以下关键施工机械设备，详见附表一关键施工机械设备表。 （2）为确保施工进度计划，各施工机械设备应按施工进度计划要求时间内进场，施工机械由周围道路运至施工现场，施工机械到场后，停放在指定位置，并按要求进行调试和保养，确保施工机械保持良好性能。 2.6.2施工机械设备投入确保方法 本工程施工工程量大，工程施工范围广，施工机械投入对本工程施工进度有其直接影响。施工过程中，做好多种方法确保施工机械投入满足施工进度要求。 （1）做好准备工作：在进场前将施工机械、检测、测量设备进行一次根本保养和校核，更换有缺点零部件，确保进场后能正常使用，提升其使用性能。 （2）在施工过程中，依据实际需要，若现场施工机械不能满足施工要求，我企业从市区内工地抽调性能优良施工机械到本工程中，优先满足本工程需要。 （3）我企业将依据工程需要，购置一定数量新施工机械，最大程度满足工程需要，确保根据招标文件要求投入足够数量、性能优良施工机械。 （4）成立施工设备管理组。机械工程师负责具体保养、维修操作管理，做到停机即时保养，确保机械正常运行。 （5）具体落实个人负责制，自己使用机械自己保养制度。 （6）依据施工进度，合理调配施工机械设备使用，确保各个工序均能正常、按进度计划进行。 2.7材料供给管理 （1）物资采购部门依据技术人员编制材料计划，在业主提供供货厂商范围内，主动进行市场调研，货比三家及早订货。 （2）对厂家提供样品由项目专业工程师进行自审，对关键材料在自审合格基础上提供样品给监理审查，取得业主同意，并在样品确定单上签字认可，并做统计，按供给计划要求立即组织材料进场。 （3）材料运输、入库、保管、出库过程中，实施严格控制方法，每道程序全部有交接制度。 （4）材料在进场时按设计要求查对其材质、型号、规格、数量，材料必需有制造厂合格证实书或质保书，搜集齐这类资料。必需送样检验材料或验收时有问题材料要立即送样检验，在取得试验汇报前不能动用材料。 （5）材料入库后堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同时采取预防变形，预防受潮霉变等方法。 （6）为确保项目有一套完整、立即、正确原始数据和资料，项目部将设置以下材料台帐。 （7）材料出库办理领用手续，出库后在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠。如材料堆放场地可能产生积水，在下面必需垫上枕木，室外堆放材料，依据需要用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。 （8）材料使用前进行严格检验包含外观检验，附着物清除。 （9）一旦发觉材料不能满足或可能不满足设计要求时，将其和合格材料相隔离，在自检过程中如发觉质量问题立即处理。 第三章 施工总平面部署 3.1施工总部署说明 若我企业中标承建该工程，将依据本工程特点，因地制宜，采取分区部署，集中管理，便于施工生产管理和生活安排标准进行施工平面部署，场内施工部署内容关键包含交通计划、临建工程部署等。依据招标文件及枢纽区现场实际情况,整个工程分别按以下分区部署： （1）设备材料库 临时生产设备区设置设备材料库堆放小型设备和材料。 （2）周转材料堆放场 依据施工部位，就近部署。 （3）砼预制场地 依据设计图纸，全线渠道均采取钢筋混凝土盖板覆盖，计划在双河倒虹吸钢筋加工厂旁边部署混凝土预制场地，盖板预制厂进行硬化，并设置水泥库、砂石料场、盖板浇筑场地、成品堆放场。配置一台JSY350滚筒式混凝土搅拌机拌制混凝土。 第四章 工程进度计划和方法 4.1编制标准及依据 依据本协议工程施工特点，结合我单位在以往类似工程中施工经验，初拟施工进度编制标准以下： 1、严格根据招标文件要求协议控制工期，科学合理安排施工程序及施工进度，确保节点工期及协议总工期提前实现。 2、现场施工条件及协议文件界定施工条件。 3、紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保关键项目进度同时，统筹兼顾好通常工程，使本工程整体协调推进。 4、充足发挥我单位技术及装备优势，组织好工程配套机械化施工作业，采取优异施工技术、投入高素质施工队伍、按现代项目法高水平管理、提升施工生产效率、加紧工程施工进度，缩短工期，确保工程顺利进行。 5、对不可预见原因留有充足回旋余地，并在施工中努力争取实现均衡生产、文明施工。 6、我单位在考察现场取得现场施工条件、工程地质等相关基础资料。 4.2工期确保方法 4.2.1施工进度计划动态控制 施工进度计划控制是一个循环渐进式动态控制过程，施工现场条件和情况千变万化，项目经理部要立即了解和掌握和施工进度相关多种信息，不停将实际进度和计划进度进行比较，一旦发觉进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生影响，在此基础上制订调整方法，以确保项目最终按预定目标实现。4.2.2确保工期管理方法 1、建立强有力项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。 2、实施经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体职员工作主动性。 3、严格实施奖罚制度，对各个工种、工序制订严厉奖罚制度，对工期有重大影响工序实施重奖重罚。 4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发觉未能按节点工期完成计划，要立即检验，分析原因，快速采取补救方法和调整计划。 5、定时召开工程例会，由工程施工总责任人主持，各专业工程施工责任人参与，听取工程施工进度问题汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确计划调整方案。 6、对于影响工期关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，相关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。 4.2.3确保工期技术方法 在施工生产中影响进度原因纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供给、气候、组织协调等等，要确保目标总工期实现，就必需采取多种预防方法和克服上述影响进度很多原因，其中从技术方法入手是最直接有效路径之一。 1、设计变更原因：是进度实施中最大干扰原因，其中包含改变部分工程功效引发大量变更施工工作量，和因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要经过了解和业主意图，进行本身、会审和和设计院交流，采取主动姿态，最大程度地实现事前预控，把影响降到最低。 2、确保资源配置 （1）劳动力配置：在确保劳动力条件下，优化工人技术等级和思想、身体素质配置和管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键步骤和必需工作面依据施工条件立即组织抢工期及实施双班作业。 （2）材料配置：根据施工进度计划要求立即进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多积压，方便有更多场地安排施工。企业建立有效材料市场调查和采购、供给部门。 （3）机械配置：为确保本工程按期完成，我们将配置足够中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要确保有效备用。如在现场配置自动计量配料应急混凝土搅拌站，以预防商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供给不上造成混凝土施工中止现象；为确保在市电网通电情况下也能正常施工，我们计划在工地配置一台160KVA柴油发电机备用。另外，要做好施工机械定时检验和日常维修，确保施工机械处于良好状态。 （4）资金配置：依据施工实际情况编制月进度报表，依据协议条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。 （5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供给工作，关键抓好吃、住两大难题，工地食堂饭菜要确保品种多、味道好，同时开饭时间要随时依据施工进度进行调整。 第五章 施工方案和技术方法一、 测量放线施工1、测量前技术准备工作（1）施工测量人员应全方面熟悉施工总平面图和多种结构物顶面标高、相互关系，依据现场条件制订各阶段施测操作方案。（2）施工测量人员使用测量仪器应做好校验工作，并在校验使用期内。 （3）测量前会同建设单位、监理单位相关人员查对各部位标高、座标位置有没有改变。（4）本工程沟渠流水标高、场区控制线引测和传输由项目专职测量工程师进行施测。2、施工测量控制（1）测量控制：针对本工程特点，现场建立平面及高程控制系统，方便在整个施工期间针对其它工程项目标施工进行测量控制。（2）平面控制系统：拟采取导线测量方法建立平面控制系统，测量仪器采取TDJ6E全站仪及50m钢卷尺。用业主提供控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。（3）高程控制系统：测量仪器采取AP-128水准仪，依据业主提供水准点，将标高引至水准点上，临时水准点必需坚固稳定，距离不得大于100m且前后通视，临时水准点和设计水准点复测闭合。（4）施工控制网观察时间选在通视条件良好，成像清楚稳定，无大气折光影响下进行观察。在观察过程中重新调平仪器，使对中系统误差变为测组间偶然误差。施工控制点采取砼桩埋入地下约1m，施工控制点选在易于扩展，通视良好且能长久保留地方。3、测量临时水准点工程施工之前，应依据图纸指定水准系统已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到水准系统不是一个标按时，应同意换算为工程施工水准系统，据此设置临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超出规范要求，并标在图纸上。依据需要和设置牢靠程度应定时进行复测。临时水准点设置要求是：（1）应设置在坚硬固定建筑物、构筑物上，或设置在不受影响和外界干扰稳定土层内。（2）每100m设置一个水准点。（3）两水准点之间能保持通视。4、平面放线依据工程起点、终点、导线桩和转折点设计坐标，计算出这些点和周围控制点或建筑物之间关系，然后依据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点在接到监理交点后全部要进行复核，并将复核结果报于监理。平面放线时，在工程起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔2030m打一中心桩，中心桩间距应统一，方便于统计距离和施工取料。然后依据工程要求需要宽度用白灰撒出开挖边线。5、纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程施工线路每隔100m距离设置临时水准点，以此水准点测出中心各桩位地面高程，以检验设计图地面高程和实际地面高程是否相同，并以次来确定土方开挖深度。本工程道路、沟渠计量采取断面法。为此，本工程对于道路、沟渠测量要由专员负责进行，并立即给予签证。放线时要控制好导线桩，和起点和终点桩监测和保护。6、复测、定位施工方应依据监理现场交桩和书面资料，对关键原始基准点（包含导线桩、水准点）进行认真复测，在交桩后7天内，将结果报甲方认定后，作为永久保护，复测中如发觉有超出许可范围误差，要立即汇报甲方、监理复测、纠正，在重新交桩后，施工方应再次按上述程序上报，直至正确无误，甲方认定为止。7、完工测量工程施工结束后，即进行完工测量，包含平面测量、断面测量、平面控制系统复核。1、为预防施工过程中控制桩位移引发测量误差，完工测量前须重新施测。2、依据控制桩施测排水沟渠、道路中心线，并在原施工图断面位置上布桩，定出断面线，测量方法同放样，即：室内计算测放数据，现场用全站仪极坐标法施测，并进行校核。3、依据规范及设计要求，检验路面宽度、轴线偏移、坡度情况、沟渠底宽、边坡、高程、中心线，对不合格进行整修，合格后进行断面测量。4、用两架水准仪测量横断面，按原设计断面位置测量，测点间距用视距仪测量，高差较大采取经纬仪测视距，并测渠身、道路纵断面图，经过内业计算绘图，采取设计图纸百分比，方便比较工程实现设计意图程度。5、地形图测绘，因工程施工精度在规范标准以内，用原设计图能够作为完工图，但对有改变及修改设计部分需另行增测补充。6、全部测量、计算、绘图资料要项目齐全，数据正确，图表清楚，符合质量要求。二、 渠道工程土石方开挖和回填施工（一） 、渠道关键施工工序以下:测量放线土石方开挖场理边坡保护和护砌验收土石方填筑土石方堆存或外运（二）、测量放样工程开工前，首先依据监理人提供测量基准点及其基础资料和数据，和监理人共同进行复核测量，以检测其提供基准点（线）测量精度，并复核其资料和数据正确性。校对无误后，依据此基准点为基准，按国家测绘标准和本工程施工需要，测设用于本工程施工测量控制网。测量人员按施工图纸要求进行计算开挖（填筑）线，用全站仪测量放样，在地表清理和开挖施工控制边线处设置显著控制边线桩，标明桩号、开挖高程、边坡坡度等质量要求。在施工过程中，测量人员要不停进行开挖施工断面复测，发觉问题立即纠正，确保开挖施工质量符合设计和规范要求。（三）、场地清理清基采取t140推土机集料，50型装载机装车，20t自卸汽车运输至发包人指定堆土场堆存。清除设计边线范围内植物根系等杂物，清除厚度根据设计要求。清理弃料堆存按监理人同意预防土壤被冲刷流失方法进行防护；有机土壤按设计要求或监理人同意指定地方堆存。（四）、土方开挖施工次序施工准备测量放样清理表土分层开挖修整边坡施工工法开挖次序按自上而下、分层开挖程序施工。先开挖渠道中间部分，在开挖两侧。中间部分依据情况多开挖一定深度，作为导渗沟降低渠道两边土中地下水位。导渗沟中分段开挖集水坑，用潜水泵排除渗水。渠道开挖次序以下图示意。1、土石方开挖土石方开挖结合标段内构筑物进行分段施工。车辆出入渠槽时，每隔500m设置一条宽度为5m临时便道。便道纵坡坡度小于9。开挖从上到下分段分层开挖，分层厚度为23m。开挖边坡根据设计要求控制。采取12m3反铲挖掘机开挖，2025t自卸车外运出渣，符合填筑质量要求土料直接运到填筑工作面上，多出部分依据设计要求外运到其它标段，或运输到指定堆土场堆存。开挖靠近渠道底部或边坡时，预留保护层20cm，衬砌前人工清理。渠道土石方开挖次序示意2、边坡开挖开挖边坡采取反铲挖掘机自上而下分层分段依次开挖，施工时按要求预留合适修坡余量，人工修整至设计要求坡度和平整度。对局部超挖应根据规范要求进行回填并扎实。（五）、渠道工程降水方案和降水时段施工中关键在渠道施工期间和前后一段施工进行降水，方便确保衬砌质量。施工中计划提前衬砌施工30天安排渠道排水及降水工程施工，形成排水系统，满足施工开挖条件。降水方案计划采明排法。（六）、开挖边坡保护开挖施工中临时停挖面，在停挖前削成不陡于设计边坡，并在开挖工作面上随时修筑通向自然边坡临时排水沟，立即排除开挖面上渗水和降雨积水，以确保开挖边坡稳定。削坡采取1.0m3液压反铲挖掘机进行，施工时留有20cm修坡余量，在下道工序施工前再利用人工进行修整，直至满足施工图纸和规范要求坡度和平整度。（七）、开挖料及渣料堆存开挖料根据现场土方平衡计算，填筑段含有施工面开挖土方直接运输到施工面进行填筑；多出土方和不符合要求渣料根据监理人指示在堆土场征地范围内堆存。 堆放渣料时，对堆存渣料区域进行场地清理和必需平整，渣料堆存分层堆放，堆土场根据设计水土保持要求施工。堆存时保持渣料堆体周围边坡稳定，并在堆渣体四面设置排水沟，堆存边坡设置为1：2，顶部设置为锥坡形。预防雨水冲刷堆体，造成水土流失。（八）、开挖时环境保护方法1、开挖必需按测定边线进行，保护好施工范围线以外植被不被破坏。2、运输道路上要立即洒水，预防粉尘污染。3、立即进行边坡防护、排水工程施工，预防高边坡出现异常。4、弃渣场根据水土保持要求立即进行防护，采取排水方法，预防降雨时土体大量流失，保护好环境。（九）、质量和安全确保方法1、按施工图纸要求进行施工测量放样，在施工过程中，测量人员要不停进行复测，预防欠挖和超挖，发觉问题立即纠正。2、开挖过程中，出现裂缝和滑动迹象时，立即暂停施工并采取应急方法，通知监理人。必需时，根据监理人指示设置观察点，立即观察边坡改变情况，并作好统计。只有当滑坡等危险源处理并排除后，方可进行施工。(十)土料运输1)运输设备此次施工土料采取自卸汽车运输。运输土料车量固定，常常进行车厢、轮胎清洁打扫，以防残留在车厢和轮胎上污物带入清洁土料料源及填筑区域内，影响土方填筑工程质量。2)运输方法土料运输保持和料场开采、装料和填筑面卸料、铺料等工序连续和连贯进行，以免周转过多而造成含水量过大改变。不合格土料杜绝运进工地，项目部质检员负责检验装车，出现问题给予相关处罚。（十一）、土石方回填1 、表面清理和压实表面清除表层土深度符合设计要求，清理范围为堤身设计基面边线外50cm，基础清理完成后应进行碾压。堤基范围内坑、沟、槽等，应按堤身填筑要求进行回填处理。2、摊铺布料、碾压依据碾压试验虚铺厚度，自卸车摊铺布料，推土机推平，实际施工时依据现场情况进行调整。在基础清理完成后第一层填筑料铺筑前，按监理人确定压实参数对基础进行振动压实处理并按规范要求项目、频率抽样检验质量、进行工程地质描绘。基础经监理人检验验收合格并签证后，进行填筑施工。 填筑时，根据水平分层由低处开始逐层填筑，不得顺坡填筑，分段作业面最小长度不宜小于150m，在作业区内，分层铺土，统一碾压。在摊铺前依据碾压试验参数先标示每层虚铺高程，摊铺土料根据试验参数进行控制，并设置醒目标识桩，标明填筑高程、桩号、边坡超填宽度、责任人等。填筑施工采取后退法卸料（见图6-4填筑施工示意图），TY220推土机推运摊铺，严格控制铺料厚度在规范许可偏差范围内。铺筑施工过程中设专员负责对填料处理，1618t振动碾以小于2.0km/h工作速度振动碾压至要求遍数，严格控制含水量和振动碾工作参数。 进占法施工 后退法施工填筑施工示意图气候干燥时，填料碾压前合适洒水，以利于充足压实，含水量较大，需晾晒处理时，可采取跳段施工，铺填一段同时对隔段进行铺填，待第一段含水量适宜时即进行推平碾压，以这类推进行分层填筑。压实填料振动平碾行驶方向平行于轴线方向碾压，不得横向碾压或环向碾压，轮迹搭压轮宽1/3，对碾压不到部位采取监理人同意设备如手扶振动碾或机械振动夯以连环套法扎实，夯迹双向套压，行压行1/3。填筑压实质量按规范要求项目、频率进行抽样检验。严格控制压实体相对系数不低于设计要求。预防欠压和漏压。在相邻施工段分期分段填筑施工中，为确保填筑时整体性，采取台阶法进行填筑，每填筑层预留台阶宽度1m1.5m，填筑段间碾压搭接宽度大于1.0m。并进行刨毛处理，含水量控制在要求范围内，才能继续填土压实，确保结合紧密。填筑施工自检合格，并经报监理人验收经过后方能进行下道工序施工。3、 结合面处理地面起伏不平时，应按水平分层由低处开始逐层填筑。全部作业面应分层统一铺土，统一碾压，严禁出现界沟。相邻施工段作业面宜均衡上升，若段和段之间不可避免出现高差时，应以斜坡面相接，坡度可采取1:31:5。斜坡结合面需刨毛处理，再铺土跨缝搭接碾压，搭接宽度大于3。在斜坡上填筑时，采取超宽填筑，超宽填筑为40cm，其数据由试验段进行确定。下一层填料按要求参数施工完成，经检验合格后才能继续铺筑新料，在继续铺筑上一层新料之前，对压实层表面进行刨毛、洒水等处理，以免形成各层结合不良现象。分段、分片碾压时，相邻作业面搭接碾压宽度，平行于轴线方向大于0.5m，垂直于轴线方向大于3.0m。分段填筑时，各段应设置标志，以防漏压，欠压和过压。上下层分段接缝位置应错开。施工过程中应确保观察设备埋设安装和测量工作正常进行，并保护观察设备和测量标志完好。4、削坡、整型为确保碾压密实，铺料过程中，每侧多填筑30cm左右，边坡修整采取使用人工辅助进行边坡修整，多出土料用于上层填筑或用自卸汽车运到临近填筑作业面。5、 碾压施工应符合下列要求（1）、碾压机械行走方向和铺料方向应平行于堤轴线。（2）、分段碾压，相邻作业面搭接碾压宽度，平行堤轴线方向不应小于0.5m，垂直堤轴线方向不应小于3m。（3)、拖拉机带碾滚或振动碾压作业，宜采取进退错距法，碾迹搭压宽度应小于10cm，铲运机兼做压实机械时，宜采取轮迹排压法，轮迹应搭接压轮宽1/3。(4)、机械碾压时应控制碾压速度，以不超出下列要求为宜：平碾为振动碾2Km/h，铲运机为2档。(5)、机械碾压不到部位，应辅以夯具扎实，扎实时应采取连环套打法，夯双向套压，夯压夯1/3，行压行1/3，分段、分片扎实时，夯迹搭压宽度大于1/3夯径。(6)、砂料压实时，洒水量宜为填筑方量20%40%；压实相对密度不低于75%，压实施工宜用履带式拖拉机带平碾、振动碾或气胎碾。6、填筑施工注意事项(1)、填筑面要保持良好排水状态，工作面两侧应稍低，确保工作面不积水和不受雨水冲刷破坏。(2)、专员负责填筑料分离处理工作，对夹带入仓不符合填筑要求杂物立即清理出填筑区外。(3)、雨雪前应立即压实工作面，当日降雨量大于50mm，立即停止填筑施工，并将施工机械移出施工现场；雨后恢复施工前，填筑面应晾晒，复压处理。(4)、土方填筑质量控制方法（一）、土方工程开工前，依据施工详图制订具体施工方法，深入细化土方调配平衡表，以确保细部结构回填土质量符合要求。（二）、基底表面土清除整平，振动碾压实，经过自检合格，报监理工程师检验合格再填筑施工。（三）、土料摊铺每侧超出设计边线0.30m，确保修整边坡后边缘有足够压实度。（四）、加强测量放线工作和现场指挥工作，尽力做到不超挖、不欠填、不漏碾，确保开挖质量和填筑质量。（五）、施工中，每分层、分段填料经碾压后，取样检验合格后，才能填筑上一层，检验结果立即报送工程师。（六）、加强土料料质检测，不一样土层填筑时采取不一样压实参数。（七）、加强土料含水率检测，严格控制压实参数，对含水率较大土料进行翻晒。（八）、填筑时，每一层表面，做24排水横坡，当日填筑土层当日完成