电力投标书及施工组织设计方案样本.doc

目 录一、 致标函二、 承诺书三、 法定代表人资格证实书四、 授权委托书五、 进津施工许可证六、 营业执照七、 资质证书八、 资质等级证书九、 专题工程设计证书十、 质量体系认证证书十一、 企业信用等级证书十二、 企业过去五年和现在进行工程情况十三、 项目部关键人员资格和经历十四、 企业资金和财务情况十五、 施工企业安全资质证十六、 获证证书十七、 对完成本工程设想十八、 施工组织设计十九、 质量确保体系二十、 项目经理职责二十一、 施工工长职责二十二、 安全施工确保方法二十三、 文明施工确保方法二十四、 施工现场安全防火要求二十五、 文明施工现场要求二十六、 质量和文明安全生产二十七、 室内装饰工程施工做法二十八、 确保工程质量、工期技术组织方法二十九、 施工安全三十、 消防安全三十一、 保安管理三十二、空调系统说明致 标 函-电力集团企业：很感谢-电力集团企业能给我们这次投标机会，我企业有国家-施工壹级、甲级设计、资质。凭着本身实力和多年来从事-设计施工经验，特向贵企业承诺，完全有能力负担-电力集团企业办公楼室内装修工程施工任务，我们相信深圳市-（集团）会给您留下一个很好印象，为此，特送呈此份致标书，望给予审阅支持。 感 荷深圳市-（集团） 年 月 日承 诺 书1、 为甲方承诺我企业假如中标，确保做到：服从监理，尊重总包，服务甲方。2、 优惠承诺为了愈加好为甲方服务，我企业承诺：许可甲方对材料或甲供。3、 工期承诺总工期为100天工作日。4、 工程质量承诺工程质量根据国家相关要求，达成优质工程，并无条件为甲方保修二年（除人为或人力不可抗拒以外）。5、 对价格承诺为了维护甲方利益，此预算报价以工程最终协议价认为准。6、 材料质量承诺确保乙供材料为优质品，不以次充好。致标单位：深圳市-（集团） 月 日企业专长宾馆、饭店、综合写字楼、娱乐场所、办公大楼室内外装修。对完成该工程设想本工程质量等级要达成全部优良，施工工期约为100个工作日，为确保质量进度我企业对完成该施工项目作以下设想：一、 技术组织 我企业一旦中标，便立即组织相关技术人员对图纸进行会审，对施工图疑问进行磋商，对施工现场进行踏测，对以后大规模进场作业发明有利条件，在施工过程中技术人员将自始至终给和配合监督，随时发觉问题随时处理。二、 人员组织 我企业在签署施工协议后，技术人员立即进入现场并就现场需要土建单位配合地方进行协商，首批施工人员也将准期进驻现场，并依据施工中不一样时期投入对应施工力量。三、 施工进度组织 依据我企业多年施工经验，影响工期几大要素有：施工作业人数、交叉施工作业、材料设备供货周期、资金确保情况及相关专业配合。为此，我企业制订以下几项方法，以确保在100个工作日完成本工程。(1) 材料组织：依据工程进度表，编制具体材料计划表，确定材料品牌、数量及进场时间，同时考虑多种材料轻重缓急，和其供货周期,以确保供给,杜绝因待料造成停工窝工现象。在材料选择上，对木材、石材、夹板一律选择优良等级AA以上，并进行人工花纹颜色挑选。在石材方面，我们将石材按模数图统一编号，试铺后上工作面，确保石材颜色统一，纹路相同。在材料采购上，遵守相关材料采购制度，大宗材料订货前，就材料品牌、规格、单价、质量等级、厂家及产地等在取得甲方认可后方可进货。材料入库前，由业主对样验收，以确保材料质量。(2) 施工管理：将装饰工程按所在区域及施工特点进行流水作业，在资金确保、人员到位前提下，合理计划区域，严格根据工期进度计划实施，针对各工种施工特点和相关联络，确保施工进度延续性，消除停工、窝工现象。做好施工布署及技术交底工作，每项工序施工前，应依据相关施工内容划分职责范围。同时，设计人员及现场管理人员进行技术交底、交待注意事项，现场管理人员对现场图纸有冲突情况下，应立即反应给设计人员，征求意见，共同研究出施工方案，使工程顺利完成。(3) 资金管理：本工程资金管理将本着专款专用标准，并严格管理审批制度、资金利用、材料购置、劳务支出等必需遵守企业财务制度，并经领导审批后方可进行。(4) 和土建施工单位亲密配合和衔接，是装饰工程能顺利进行基础确保，我们将和土建施工单位主动协调配合做好交接面收口工作。处理质量隐患一、 施工前仔细检验窗口密封，对渗水进行大胶处理。二、 木结构和建筑体结合处，用塑料防潮纸和防水油进行防潮处理。三、 为了预防饰面板污染，全部饰面板全部进行套油一遍后，然后再发到工作面进行施工。隐蔽工程施工及验收 在做装修以前对全部隐蔽工程进行自查，进行拍照留档，待甲方签定隐蔽工程合格后方可进行封板装修。总而言之，我们将全力以赴做好该工程，为-电力集团企业办公楼创办一个良好营业办公环境。施 工 组 织 设 计目 录一、工程概况二、施工组织计划总纲三、施工管理结构即施工人员组织四、施工材料组织安排五、施工进度计划安排六、分段流水安排七、施工方法及关键技术方法八、工期确保方法九、质量确保方法十、施工安全确保方法十一、施工现场各职能部门岗位责任制度十二、施工现场工作人员管理条例十三、施工机械设备一览表一、工程概况本工程名称为-电力集团企业办公楼室内装修工程，在天津市和平区重庆道148号，建筑面积2400平米，一至三层砖木结构，四层轻体加建结构，此次装修改造后，将作为-电力企业办公室，关键工程项目包含：地面、墙面、天花、门、卫生间、照明系统、弱电系统，等项目标装修改造工程。具体内容见图纸。二、施工组织计划总纲：-电力集团企业办公楼室内装修工程设计要求档次高，要做到质量第一、信誉第一，根据业主要求，准备以“一流施工”，“一流服务”为甲方提供热情周到服务。本企业这次投标“-电力集团企业办公楼室内装修工程”施工时间很紧，工艺较为复杂，施工难度大，最终效果是否符合甲方要求，在很大程度上取决于本企业综合组织能力，所以本企业将精心组织周密策划，以大而有当，繁而不乱，合理有序，以有效控制为标准来编制整个施工组织计划。三、施工管理结构及施工人员组织1、施工现场或周围设置工地办公室。各管理部门归日管理，按专业专职进行分工管理，由办公室总工程师同意统一指挥。2、实施项目经理负责制，项目经理对总工负责，须全方面过问施工事宜。项目经理下设施工员、班组长、质安员、材料员和资料统计员，各岗位必需根据国家装饰施工规范要求进行分项对照管理，做到技术过关、安全生产、文明施工。3、施工员职责：施工员必需常驻工地，严格按施工图指导施工队进行施工，紧密配合其它部门，在多项目交叉施工中作好平行和上下协调和沟通工作。4、班组长职责：严密配合施工员做好工作安排和技术指导，注意施工安全，确保工程质量。并负责工余时间工人生活秩序管理。5、质量、安全员职责：质安员须跟班管理，立即检验，发觉技术漏洞立即补救，对安全隐患立即作出处理。做好安全生产知识宣传和防火、防盗等安全口号牌部署工作。6、材料员职责：必需明确施工图纸和材料计划表中要求，对多种材料定样和质量严格把关，进货时注意货样和现货一致，果断阻止不合格材料进入仓库和工地。7、工程资料员职责：必需根据国家规范要求进行工程资料编制和管理，立即做好隐蔽工程统计，完整保管相关文件、凭据和签证手续，正确无误地编制完工图纸。依据本工程工程量、工期、质量要求等特点，我企业将安排以下施工人员进行本工程施工任务：管理技术人员5人，施工工人120人，高峰期工人达成160人，其中：（1） 项目经理 1名（2） 施工总管 3名（3） 设计师 4名（4） 电气主管 2名（5） 材料员 6名（6） 仓库管理员 3名（7） 安全员 6名（8） 电工 20名（9） 木工 80名（10）油工 20名（11）瓦工 60名（12）水工 15名（13）财务 2名附：施工组织结构表总 指 挥财 务 主 管项 目 经 理后勤主管材料主管技术责任人工程责任人搬运工出 纳会 计仓保员购料员安全员清洁员采购员质检员预算员设计师泥水电工油木 工劳 务 计 划 表序号工 种 级 别自公布开工令起每五天1234567891项目经理1111111112地盘主管3333333333设计师4444444444电气工程师2222222225材料员6666666666仓库保管员3333333337电工1515303045453030308瓦工6060606060504030309油工30305555606030303010搬运工20204040202040402011保安员44444444412质量安全检验员66666666613财务会计22222222214财务出纳222222222四、施工材料组织安排依据此次工程特点，我们经过对材料市场调查，我们对本工程施工材料作以下组织安排：1、购料渠道A.石材、板材、油漆、地毯、瓷砖、灯具、洁具等品牌材料直接联络中国厂家按设计方案进货。B.其它辅料及部分小料（腻子粉、钉子等）由乙方自行进货。2、购料方法 本工程共安排6个材料员。为确保材料按时、按质、按量供给，采购员除含有丰富经验外，还必需和经理、设计师紧密配合。设计师及甲方主管人员认可后方可采购，因为图纸变更，采购员要立即调查，对当地缺乏材料，要预备充足时间到外地采购，以免延误工期。3、材料堆放及管理 购入施工材料可堆放在现场临时设置仓库内，材料购入及发放全部必需经过仓库员审核验收。仓库员要立即作好材料购入、发出及剩下数量清算工作，以避免滥用材料反复购料。材料采购要有专员负责，确保质量。五、施工进度计划安排1、在收到开工令后，施工先行人员进驻现场，先将施工现场清理好，将施工临时用水、用电接通。联络安排工人食宿和临时材料仓库，办理各项手续，采购部立即将第一批材料运抵施工现场材料仓库。2、施工队进驻工地后，施工策划组即依据设计图纸对现场进行对照定位放线、计划场地，该拆迁即由杂工立即拆除.图纸和现场有矛盾时,立即请示甲方及设计师进行协商调整。3、泥水组和木工组先将地面平整依据策划组所定位场地计划进行墙体及地面改造。4、给排水、电气等隐藏工程预埋、安装率先穿插进行施工，注意和其它工组协调配合。5、电气、泥水工组同时进行穿插施工。6、家俱及多种半成品构件可依据设计图纸要求及策划组现场所定尺寸，做出样品，经甲方和设计师验收合格后即进行大批制作。7、天花吊顶、轻钢龙骨架紧伴随墙体改造过程分段、分区进行施工。同时配合空调设备、管道及电气、配管等安装和吊顶龙骨架同时进行。8、天花上部隐蔽工程完成，经验收合格后即准备开始封纸面石膏板，在合适地方预留风口、回风口、检修口。9、油漆工组紧随各部分天花吊顶封板完成后，即可进行披底、打磨、再批、补、打磨、准备上油。10、墙面各部分在预埋隐蔽工程完成并验收合格，即可分区进行墙面装饰施工。11、装修最终工序是地面铺贴、清理。六、分段流水安排第一段：平整场地、弹线、现场放样、修补隔墙第二段：空调走管走线、电气穿管穿线、塑钢窗工程、门窗套工程第三段：吊顶、墙面乳胶漆、厨房和卫生间墙面、地面瓷砖第四段：墙面装饰品、门工程、柱面装饰第五段：灯具安装、修补、试运行第六段：收尾清理、工程结算每段日程安排进场后由工长依据总进度排定。七、施工方法及关键技术方法施工工序：室内装饰由上向下 隔墙-天花-柱面-地面 1、轻钢龙骨或木龙骨石膏板隔墙施工： 依据施工图画出隔墙中心线位置，再确定好门洞竖向轻钢龙骨筋位置，安装天地龙骨，安装焊接门洞部分补强龙骨架，安装竖向轻钢龙骨及水平撑通贯龙骨，校正、固定并填放岩棉，安装隐藏电器设备和门窗框，检验墙筋垂直度、留洞位置和加强部分。经检验完全符合设计图纸和施工验收规范要求后，填写隐蔽工程验收单，由甲方驻工地代表签字后，开始封纸面石膏板，在进行墙面装饰处理。2、轻钢龙骨或木龙骨石膏板、夹板天棚施工：首先确定施工部位，测量设计标高和实际标高是否相符，假如天棚标高受到其它设施影响，即报交技术组处理落实，弹线定位后即进行施工。施工时，具体了解天棚上灯具、广播、喇叭、空调口、消防探头具体位置，使主龙骨在吊放时尽可能避开。主龙骨间距必需在850-1100之间，次龙骨间距不得小于600*600。先用吊件加工固定，吊件采取和主龙骨配套标准配件。在吊点位置用直径10MM膨胀螺栓固定铁件。主龙骨吊点按1平方米内一根吊杆设置，吊杆应为直径10MM钢筋，钢筋不够长需焊接时，必需焊牢靠，不准虚焊，同时应做防锈处理。用吊杆将各条主龙骨吊起到预定高度并进行水平校正，用连接件把次龙骨安装在主龙骨上并固定，次龙骨安装间隔按施工图要求安排。龙骨安装时应有起拱度，且大于房间短向跨度1/200。经初步安装后，全方面校正主次龙骨位置和水平度，其它工种也紧密配合，做好各自隐蔽作业，方便封闭。跌级天花有暗藏灯槽，则先将暗藏灯槽制作好（用木夹板做），预先吊起在预定高度，进行水平校正。吊顶和窗帘盒相接地方则将窗帘盒制作好，预先固定在预定高度。接到天棚隐蔽工程统计认可表后，开始石膏板（包含木夹板）安装，安装时采取在吊顶上交错部署方法，以降低变形量和对接缝集中在一距均匀固定，钉头入板内深度以0.5到1MM为宜，板和板之间缝隙应在3到5MM左右，固定时从一块石膏板中间向四边固定，不得多点同时操作。凡夹板封顶，木构件内面应做好防火处理。螺钉眼须先用石膏泥点补，缝隙在添满后必需用纱布封闭，然后依据面层装饰材料，做好基层平整、防潮处理，偏差范围应严控在相关要求之内。3、金属龙骨扣板施工：首先确定施工部位和标高，正确弹线。熟识图纸，使主龙骨在吊放时应尽可能避开天棚上灯具、广播、喇叭、空调口、消防探头具体位置，吊点和主龙骨必需垂直，用16镀锌铁丝吊牢，吊点间距在600到800MM之间。主次龙骨搭配按相关要求，施工前给予清点，以免造成不合理现象。其它施工关键点同上。4、瓷砖饰面施工：首优异行墙面和地面基面处理，然后弹线定位，在墙面弹出水平控制线和垂直控制线，地面则自房间中心点弹出相互垂直两条定位线，在定位线上按瓷砖尺寸进行分格。地面铺设瓷砖先紧靠已预先铺好标准高度开始施工，并用拉出对缝平直线来控制瓷砖对缝平直。铺设时水泥砂浆应饱满地抹于瓷砖后面，用橡皮锤敲实，以预防空鼓现象。边铺设，边用水平尺校正，并立即擦去表面水泥浆；洗手间地面铺设时做出1：500返水坡度。整幅地面铺设完成，养护两天后，再进行抹缝施工。内墙面贴瓷砖，则以所弹地平线为依据，设置支撑瓷片木托。整幅墙面铺贴从木托板开始自下而上进行，采取1：2水泥砂浆掺加水泥重量3到4%107胶水镶贴。镶贴时确保瓷片四面砂浆饱满，并用靠尺找平。水管处铺贴，则先铺周围整块，后贴异形块。墙面最下边非整瓷片，在拆除木托板后进行铺贴。沟缝在整幅墙面贴好后，用清水将瓷砖表面清洗洁净，接缝处用干性白水泥浆或相同颜色白水泥混色擦嵌密实，最终将瓷砖表面清洗洁净。5、墙纸施工：在全部部位饰面及油漆完成后即可贴墙纸。首先搞清该贴部位墙纸型号、质地、检验基层是否平整，再油两便油以做防潮处理。墙纸在刷浆前先用净水洒湿，注意墙纸色泽一致，方向一致，无斑点、无伤痕，横平竖直，图案端正，拼缝处图案花纹吻合，距墙米处正视，不显拼缝；阴角搭接顺光，阳角无接缝。交接初紧密无缝隙，无胀贴和补助，严禁水平处拼贴。涂刷浆糊时必需均匀，不多不少，不得涂超出表面，张贴后不再刮出浆糊，刮平墙纸后，让其自然干透。对裱贴好饰面要注意保护其表面洁净。6、地毯施工：地毯铺设在全部天、地、墙装饰及其它安装完成后进行。先清理地面，待其干燥后进行地毯铺设。做到地毯色泽、纹理方向一致，图案正确吻合。接缝要平直，绒毛不能压进缝里，接口底边在接贴胶带前用附封胶刷一便，以免再有脱毛现象，使其接口完全隐蔽，站着看不出接缝。底层胶必需在上面地毯放好后再分角，翻开铺放不能重合、漏放。抓地毯狗牙钉延墙边安装牢靠，离开墙边距离应是地毯厚度。全部地毯在交工前用吸尘器再吸一便，保持鲜明洁净。7、木门、全玻璃门施工：首先，依据图纸用通线锤作水平和垂直校正，门框靠墙面做好防潮处理，如门框埋下地面10MM部分应做好防潮封闭处理。用焊接、膨胀螺栓或射钉固定，但砖墙严禁用射钉。门零附件按设计师认可型号、产品正确地安装。门板和地面缝为MM，门板和门企缝为MM（油漆前），门板和门上框缝为主（油漆前）。部分门框采取木夹板制作，施工前先做一樘样品，经认可后即可施工。门框、门板、全玻璃不锈钢门安装完成后严格做好保护，以防碰击致损。8、油漆（包含乳胶漆、多彩漆）施工：凡属不一样类漆，在施工前先做好一个小样品，待设计师认可后再大面积施工。全部油漆木料表面均用砂布打磨光滑并清除粉尘，非原木本色油漆表面要先补灰，补灰或腻子材料必需油漆附着，避免脱层现象。灰层厚度合适，待干后再进行反复打磨，直至光滑平整无缺点，不出现裂口为止。不管油刷还是喷射施工，对不需油漆部分先保护起来。油漆须分层施工，不一样漆类进行次数均不相同，应严格按各自施工程序进行施工。待整套工序完成，油漆层完全自然干透后，再进行保护处理。9、电气工程工程所用电缆、电线在搁架或穿管时，不能有任何破损绝缘现象，对已完成导线要立即进行相间绝缘和对地绝缘测试。并逐一做好绝缘电阻控相统计，在导线和配电箱之间连接处做好编号和标识，确保测试工作顺利进行。各项灯具安装必需牢靠，位置正确，全部插座要可靠接地，各类开关要安装牢靠，插座及开关安装位置要正确、整齐。八、工期确保方法为保障在协议要求时间内保质保量完成本项目，特制订以下确保工期方法：1、预先做好施工组织人事计划，待协议签署后施工人员能快速、按时进场。 2、做好工程技术交底工作,避免工人进场后犯错漏、延误工期。3、预先做好材料进场计划，保障材料按时、保量供给。4、每个分项工程采取三包方法（包工期、包质量、包验收），落实到各队、班、组和个人。5、实施奖罚分明制度：保质保量提前完成者奖；保质保量按时完成者不奖不罚；保质保量没按工期完成者罚；质量不合格又不按期完成者重罚并作开除处理。6、各施工班组亲密配合做好交叉施工工作。7、全部施工人员必需服从项目经理及其它管理人员指挥，必需时组织突击加班。九、质量确保方法为了深入开拓天津市场，赢得更多广大用户支持和信赖，我们为本工程制订了严格施工质量确保方法，以确保工程质量按期交付使用。1、甲、乙双方成立质检小组，依据国家安装工程验收标准对隐蔽工程及中间工程进行分期分批中间检验、验收，做到少返工，高质量。2、决不偷工减料，工艺要做到位，材料用到实处，尤其是电器材料一定要达成“国家标准”。3、天花工程：平整差度100平方米内不能有+5误差，而且表面光洁、明亮、白皙。4、地面地毯铺装要平，不能有胀鼓现象，完工后，要注意表面保护，确保时不得污损。5、木制品木面不能有钉孔，收口完整无缺，选料一致，无显著色差。明档玻璃均要经过精细磨边，不得有伤痕，玻璃胶匀称，没有显著粗细差异及脱口。油漆表面色泽要统一，对有孔位要用对应色粉调好补平，并要控制好漆面厚度，均在2MM左右。6、做好成品保护。7、尤其重视对电气工程、隐蔽工程质量验收，每条缆线填土前摇阻值，并做统计。8、灯具安装前检验基础质量，并作统计。十、施工安全确保方法为了确保工程顺利、平安地施工和完工，我们特为此制订以下多个方法，以免造成甲、乙双方财产损失。1、整个施工过程采取封闭施工管理,在关键出入口设置保安人员,只有佩带胸牌本企业及甲方相关人员方可进入施工现场。2、施工现场，人人要严格遵守纪律，注意安全。3、施工工人不准在工地抽烟、玩火，不准穿拖鞋。4、对堆积易燃材料临时库房，要有专员值班管理，并备好够量灭火设施。5、工地用电有专员负责,用电电线敷设要安全，天天完工后，要关掉用电电源。6、天天工作下班之前，要做现场清理工作，以降低火灾隐患。7、晚上除加班人员及值班保安外，其它施工人员一律不准在工地停留。8、加强工人入场教育提升安全意识。十一、施工现场各职能部门岗位责任制度1、工程总指挥： 负责整个工程统筹、安排和决议。2、工程副总指挥：帮助总指挥协调各职能部门和施工队关系；负责和甲方进行工程总协商；立即协调、处理工程中出现各类问题；负责对工程中人、物、财进行总调度、指挥；总指挥不在现场时代理总指挥职责。3、财务部总监：负责整个工程预算计划、成本核实、资金控制；依据工程进度合理调配资金；建立、健全完善施工现场财务管理制度。4、出纳：控制现场现金报销，大宗材料必需用支票支付；保管好现场支票、现金、印章、账册及资料；果断实施企业“工作人员管理条例”中“财务报销制度”。5、设计部：工程进行中立即处理施工发觉设计问题，并获甲方认准；立即依据甲方意图修改施工图纸，并提供给施工队；工程完工时提供完整工程完工图。6、工程技术部：1) 地盘主管：会同各施工队责任人制订具体周密施工计划；按施工计划制订材料供给清单；制订内部阶段性验收标准和计划；监督施工队严格按计划进度施工；监督施工队工程质量，检验、督促消防、安全方法落实；坚持每日做好施工日志。2) 技术总监：帮助地盘总管制订各项计划；监督施工队严格按图纸施工；帮助施工队处理施工中出现各类技术问题；帮助地盘总管立即和甲方联络，了解甲方意图；施工计划修正要立即向工程总指挥汇报及存档；设计变更要取得甲方确实定及存档。7、材料供给部：依据施工计划及材料清单提前采购材料；零星急需材料采购必需确保施工队使用；建立完善入、出库制度；严格控制材料入库验收；严格实施工地仓库管理制度。8、工地办公室：负责工地工作人员后勤、总务工作；负责工程中全部文件、图纸、资料等档案整理、存档、保管；指导保安队长实施工地保卫、安全工作；安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场环境卫生工作；做好工地工作人员考勤统计。十二、施工现场工作人员管理条例1、考勤制度工程现场全体工作人员必需天天按时出勤；工作人员外出实施任务向主管部门责任人请示，获准后方可外出；部门责任人外出需向工程总指挥部汇报；病假要出示病假证实书；事假要向部门责任人申请，获准后方可休息；无故旷工三次或连续三天者除名；长久病、事假人员劝其自动辞职。2、休假制度：施工现场工作人员不以国定假日为休假日；休假以工程完工周期由企业总经理安排；特殊情况可由企业总经理以奖励替换休假；因病、事可向工程总指挥总提出申请，获准后方可休息。3、交通工具使用制度：工作人员上、下班自行处理交通工具；不得以出租车作为上、下班交通工具；外出联络业务、采购零星物品以公共交通、自行车、助动车作为关键交通工具；因工作需要使用出租车须向工程总指挥部说明情况。4、伙食补助制度：工程所在地和企业不在同一城市，企业天天提供三餐无偿工作餐；工程所在地和企业在同一城市,企业天天提供无偿工作午餐；因工作需要延长工作时间，企业提供无偿工作晚餐；长久留守工地工作人员，企业提供无偿工作晚餐；工作餐标准为：早餐2元，午餐5元，晚餐5元，提供实物，不发觉金；因公外出误餐，享受误餐补助，标准同上。5、财务报销制度：大宗材料采购必需使用支票,不得使用现金(特殊情况除外)；零星材料采购可使用现金，采购结束，立即报销；特殊情况可延迟至次日报销，不得无故拖延报销时限；有意拖延报销时限，涂改发票一律不予报销，责任自负；经手人须在每张发票反面签日期、姓名，特殊情况要写明原因；报销凭证由财务总监签字后方可报销。6、工作人员着装制度：企业提供统一工作卡；全体工作人员进入工地必需佩带工作卡；注意工作服整齐，保持个人形象；无工作卡者不得进入工地；管理人员必需着装整齐，保持企业形象。7、施工现场每日例会制度自工程开工之日起至完工之日止，坚持每日例会；每日例会人员由工程总指挥部及各职能部门责任人，施工队责任人参与；每日例会由工程总指挥总召集，工地办公室统计归档；工程总指挥部可依据具体问题扩大例会人员范围；施工中发觉问题必需提交例会讨论；例会中做出决定必需果断实施；多种需要协会调问题提交每日例会协调处理；在每日例会中立即传达企业最新精神及工程动态。8、工地现场场容场貌管理制度：工地现场不准抽烟；工地现场不准随地小便；制作品必需堆放整齐；领用材料不得随意抛撒；施工中产生垃圾必需整理成堆，立即清运；现场施工人员着装必需保持整齐；工作场地需张贴安全施工口号；消防器材必需放置在方便使用部位，不得随意挪动；吸烟区内烟蒂不得随地乱抛，要扔入烟灰缸内；临时厕所使用要随时清洗。9、施工质量监督制度：以地盘总管为主，率领负责质量技术人员亲密注意施工质量；坚持每日巡视工作现场，尽早、立即发觉施工中问题和隐患；向施工队责任人提出书面整改意见，并立即向工程总指挥总通报立案；严格根据验收票进行分阶段内部验收；验收不合格果断返工，直至达成标准为止；验收合格以地盘总管、技术总监、甲方共同签字为准；技术总监率领设计人员监督施工队长严格根据图纸施工；设计变更要立即以书面形式通知施工队以确保施工质量。10、工地安全保卫制度：工地安全保卫人员必需严格实施本企业“施工现场管理条例”；外来人员无工程总指挥部人员许可不得进入施工现场；工地工作人员及施工队人员若无工作卡不得进入施工现场；上级企业、甲方单位、协作人员进入施工现场必需由工程总指挥部派员陪同，方可进入现场；进入施工现场非本企业工作人员一律实施登记制；保安人员行现场巡视制，亲密注意消防器完好性，电器使用安全性；一旦发觉在施工现场抽烟、大小便者，立即统计在案，立即向工地办公室汇报，由工程总指挥部对其进行处罚；进入工地现场全部设备、工具由门卫保安进行登记，登记清单交工地办公室保管；任何人员不得携带工具、设备、材料出场，必需由工程总指挥部批条方可带出；保安人员必需确保工地施工区域安全；保安人员发觉异常情况要立即向工地指挥部公安消防部门联络；协议期内工地财物被盗，由保安企业向公安机关提出立案，并主动侦破；检验工作人员违纪情况，并可从罚款中提取10%作为奖励；夜间值勤保安人员必需常常巡视施工区域；保安人员必需忠于职守，坚守岗位，保卫国家财产不受损失。11、工地仓库管理制度：依据施工进度和材料清单，备齐工程所需各类材料；材料入库必需验收，购入材料要和样品一致，不合格材料不入库；购入任何材料必需清点后方可入库，登记进账；材料出库必需填写领料单，由领料人署名；材料账册必需有日期、入库、出库数、领用人、存放地点等栏目；每批材料入库要登记材料单价,以利于同类材料价格比较；仓库内材料分类存入，堆放整齐、有序；仓库内须留有足够通道，便于搬运和应付突发事件；油漆、酒精等易燃易爆物品存入危险品仓库；危险品仓库需配置足够消防器材，不得使用明火；仓库存放材料必需做好防火、防潮工作；仓库重地严禁群众见解人等入内。12、工地档案管理制度：做好工程现场每日例会会议统计；现场工作人员登记造册；施工队人员身份证复印件整理归档；勤杂工身份证复印件整理归档；工程中各类文件、资料、文书往来整理归档；工程中每次修改方案确定后资料整理；工程中工程量增、减确定书归档；工程中每次经确定图纸归档；各类档案资料分类保管，不得遗失，便于查阅；借阅档案不得带走，如需要可提供复印件。13、安全施工管理制度：现场施工人员必需正确使用个人劳防用具；施工人员必需遵守安全施工规章制度；使用砂轮机时，先检验砂轮有没有裂纹是否完整；切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢；油漆工施工时要避开火源热源；使用电动工具时要注意用电安全；施工人员有权拒绝违反“安全施工管理制度”操作方法。14、施工队伍管理制度：施工队伍管理标准上由施工队责任人负责，工程总指挥总指导施工队按企业“施工现场管理条例”进行管理，施工队原有内部规章制度和本企业“施工现场管理条例”有抵触者，一律按本企业现场管理条例实施。工程总指挥部有权对违纪施工队进行处罚或令其清场。施工队进入工地,必需佩戴工作卡,不然不得进入工地施工；工作服必需保持整齐，勤换洗，不得穿拖鞋进入工地施工；施工现场不得随地小便，必需至指定临时厕所小便；施工现场不得抽烟，必需至指定吸烟区抽烟；工作场地必需保持整齐，天天工作完成或每项工作结束，必需打扫场地环境卫生；以上各条若有违反，工程总指挥部将对施工队课以每人每次500元罚款；施工队领用本企业提供材料（包含小五金）时应节省使用，不得随意抛弃，造成浪费。如有发觉，按抛弃物品价值三倍向施工队收取罚金；施工队施工质量必需按事先确定验收标准实施，若因施工原因造成质量不合格，施工队必需立即无偿返工，直到符合质量标准为止，并支付材料费；施工队伍人员增减，标准上由施工队责任人自行决定，但需确保工程进度，并报工程总指挥部立案；施工队需要材料及配件等应提前向工程总指挥部提出书面计划，由工程总指挥部妥善处理。临时急需材料在每日例会提出，方便立即采购。15、安全用电管理制度：施工现场每个层面必需配置空气开关或漏电开关；全部电给必需使用双层胶皮护套线；全部插头及插座应保持完好；临时电源线必需架设牢靠，通常要架空，不得绑在管道或金属结构物上；严禁用花线乱拉乱接；严禁非电工人员接驳电源；全部施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用；施工机械和电气设备及施工用金属平台必需有可靠接地；电气开关不能一擎多用；接驳电源应先切断电源；若带电作业，必需采取防护方法，并要含有三级以上电工合作证人员在场监护才能工作。16、消防安全管理制度：施工现场每个层面必需配置足够灭火消防器材；消防器材安放必需有显著标识；消防器材设置地点以方便使用为标准；工作人员必需熟悉消防器材使用方法；不得随意变更消防器材放置位置；仓库和油漆房和木工房照明应尽可能使用高压水银灯，使用白炽灯时，功率不得超出60瓦，并应有良好通风，严禁使用碘钨灯；漆类等易燃品由专员保管，并远离火源及热源；一旦发生火警应立即向消防部门汇报。施工队在使用电动工具时，应注意用电安全，每队必需最少配置一名专业电工人员不得乱接乱拉，超负荷用电。一切电器故障必需由专业电工人员维修，以免造成人员伤害。若发觉施工队违反安全用电管理制度，每发觉一次对施工队处以5000元处罚；由施工队原因造成质量事故或工程脱期，造成损失由施工队负责；因为施工队未遵守规章制度而造成任何损失包含人员伤亡均由施工队自负一切责任，企业不负担任何责任；施工队伍进场前必需向工程总指挥部提交施工队员名单及所带工具清单；施工队领取企业提供工作服、工作卡及安全帽，每人收取押金200元，工程完工或中途退场需退回工作服、工作卡及安全帽后退还押金，如有遗失，照价赔偿；工程完工后，工程取得省优或省优以上称号，本企业酌情给施工队一次性奖励。为了加强工地科学管理，确保工程质量和进度，必需强调组织性和纪律性，特确定以上管理条例，在实施过程中将不停完善和强化，期望全体施工人员严格遵守实施，如有违反以上条例，视情节轻重处以罚款、处分或除名处理，望敬请实施。十三、施工机械设备一览表序号工 具 名 称型 号容 量（单位：W）数 量备注1压刨良明AP-101350五台2台钻国富16型650三台3手电刨日立F20A580十二台4手电钻日立调速FP10V/A350五十把5曲线锯日立FC155V/A400十四把6电锤日立DH20V650二十五把7砂轮切割机日立CO14SA1400四把8型材切割机日立C10FC1350三把9压缩机三原7500十八台10角磨机日立C10SF500六把11电焊机广州银象1500十二台12锣机日立TR16550十二台13手锯牧田5103V1750十四台14台锯天津500型3000二台15纹钉枪台湾600二十八把16气钉枪台湾600四十三把17气钻西德7500二十六把18马钉枪西德4221600AM十四把19云石机西德600