电气化局集团项目工程招标文件模板.doc

附件六
中铁电气化局集团 （企业/项目部全称）
(项目工程名称)分包施工

招 标 文 件

招标编号： （企业简称-项目简称-专业简称-年度-序号）

招标单位：

20 年 月

目 录
第一卷 招标公告 4
第一章 招标公告（投标邀请书） 4
第二卷 招标文件 8
第二章 投标人须知前附表 8
第三章 评标措施 11
一、总 则 11
二、评标组织和程序 11
三、评标和定标 11
四、招投标纪律 20
第四章 投标人须知 21
一、总则 21
1、招标说明 21
2、工程概况 21
3、质量标准 21
4、投标人条件 21
5、踏勘现场 22
6、投标人承诺 22
7、投标费用 23
二、招标文件 23
8、招标文件组成 23
三、投标文件 24
9、投标文件组成 24
10、投标文件形式 24
四、投标确保金 25
11、投标确保金 25
五、投标文件送交 25
12、投标文件送交 25
六、开标和评标 26
13、开标 26
14、评标 26
七、中标人确定及协议签署 27
15、中标人确定 27
16、接收和拒绝投标人中标权利 27
17、中标通知书 27
18、履约确保金 28
19、协议协议书签署 28
八、工程量清单及报价说明 28
20、工程量清单 28
21、报价说明 29
22、关键清单项目报价说明 29
九、招标人其它说明 30
23、招标人其它说明 30
五、授予协议 31
24、履约确保金 31
25、签署协议 31
第三卷 投标文件格式 32
第五章 投标文件商务分册格式 32
一、投标书封面格式 32
二、投标函及投标函附录格式 33
1、投标函 33
2、投标函附录 35
三、投标承诺书格式 36
四、投标业绩承诺函 38
五、法定代表人身份证实或授权委托书、企业证照情况 39
1、法定代表人身份证实 39
2、法定代表人授权委托书 40
3、企业证照情况 40
六、拟派项目关键现场管理人员一览表及其资质、上岗证件表格式 41
1、拟投入本工程关键现场管理人员表 41
2、拟投入本工程关键人员简历表 42
七、已报价工程量清单及编制说明 43
1、工程量清单计价表 44
2、工程量清单子目综合单价分析表 45
八、二次报价确定函 46
第六章 投标文件技术分册格式 47
一、施工组织管理机构格式 47
二、拟投入本工程关键机械设备表格式 47
1、拟投入本工程关键机械设备表 47
三、施工进度计划（含工程施工用机械设备和人员合理进场安排） 48
四、安全施工、文明施工确保方法 48
五、工程质量确保方法 48
六、施工工艺及方案 48
第四卷协议格式 49
第六章协议文本及条款 49
第五 卷其它格式 50
第六卷 相关施工图纸 58

第一卷 招标公告
第一章 招标公告（投标邀请书）
（劳务/专业）分包招标公告
由我方负责施工 工程施工，因工程需要现对外进行公开招标，具体相关事宜以下：
一、项目概况和招标范围
（说明此次招标项目标建设地点、规模、计划工期、招标范围、标段划分等）
二、投标人资格要求
（一）此次招标要求投标人须含有不低于 资质，并在人员、设备、资金等方面含有对应施工能力。
（二）近 年内含有和本招标项目相适应一个以上类似项目施工业绩，且有良好信誉和协议履约能力，近 年内无质量、安全事故，无刑事诉讼案件和不良履约统计。
（三）投标人必需持有中铁电气化局集团颁发《合格劳务企业准入证》企业并已纳入中铁电气化局集团《合格分包方名目》。
（四）符合（一）、（二）条报名条件但未取得中铁电气化局集团《合格分包方名目》或《合格劳务企业准入证》企业，需提前向招标人上级单位提出《准入证》办理申请并提供相关证照原件和申请资料，如在开标前能经过招标人上级单位资格审查也能够参与此次招标。
（五）此次招标 （接收或不接收）联合体投标。
（六）各投标人均可就上述标段中 （具体数量）个标段进行投标。（依据招标需要：此次招标采取“兼投不可兼中”标准，最多只能中一个标段。）
三、以下投标人不能参与报名
（一）列入中国中铁股份企业《不合格分包企业名目》；
（二）和中国中铁股份企业所属各级单位发生过协议、经济、技术纠纷仲裁或诉讼劳务企业及其责任人，和有不良协议履约统计或恶意拖欠民工工资行为；
（三）企业法定代表人或委托代理人属于中铁电化局集团或下属单位领导人亲属。
四、招标文件发售及资格审查
（一）发售招标文件时间： 年 月 日至 年 月 日，每日早晨 时至 时，下午 时至 时。
（二）发售招标文件地点： 报名并购置招标文件。（凭《法定代表人民授权委托书》原件及身份证复印件购置，格式见附件）
（三）发售招标文件费用： 元/本。
（四）领取招标文件时需提供一份《资格审查文件》和关键业绩证实。《资格审查文件》内容包含：营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证、税务登记证（地税或国税均可）、银行开户证实等证件复印件（需有最新年度“年检合格”标识并加盖行政公章红印）。关键业绩证实包含：周围3年内类似工程施工协议复印件、获奖证实及图片等（并加盖企业行政公章红印），格式自定。
（五）现场考察地点： 。
（六）开标时间、开标地点详见招标文件。
五、联络方法
招标人：
地 址：
联络人：
电 话：

（项目名称）第 协议段分包投标邀请书
（邀请招标）
致：被邀请单位全称
由我方负责施工 工程施工，因工程需要现对该项目标 工程对外进行进行劳务（/专业）分包招标。现邀请你单位按招标文件要求内容，参与第 协议段投标。
一、此次劳务招标分为 协议段，第 协议段工程范围为（DK + ）至（DK + ），关键工程内容和数量有： 。
二、请凭本邀请书于 年 月 日至 年 月 日到 （招标人全称和地址） 处购置劳务招标文件，劳务招标文件和图纸每套收取成本费人民币 元， 售后不退。
三、投标人在送交投标文件前，应按投标人须知第16条要求提交人民币 元投标担保。
四、投标文件送交截止时间为于 年 月 日 时，投标文件必需在上述时间前递交至（单位： 地址： ），招标人定于投标文件送交截止同一时间、同一地址举行公开开标。
五、请在收到本邀请书二十四小时内，以书面方法回函或电话确定。假如你单位不准备参与投标，亦请立即通知我们，谢谢合作。
六、联络方法
招标人：
地 址：
联络人：
电 话：

附件：
法定代表人授权委托书

中铁电气化局集团 （全称） 企业（或项目部）：
兹委托我企业（职务）（姓名）（性别 ，年纪 ，身份证号码 ）为我企业代理人，全权代表我企业和贵部办理相关 （工程名称、标段、具体工程内容）工程（协议签署及推行）事宜。该代理人在（工程名称）投标及施工中，有权以我企业名义（办理该工程项目签署投标书、签收文件资料、签署推行协议、签署补充协议、确定工程数量、办理结算及收取款项，及代表我企业办理和履约及施工相关一切事宜）。
代理人代理权限为：对上述事项全权处理，并有权进行转委托。
授权期限为：长久不可撤销授权。
附：
1、法定代表人、委托代理人署名身份证复印件；
2、分包方加盖印章及代理人签字营业执照、资质证书、安全许可证、法人机构代码证、税务登记证复印件。

授权单位： (盖章)
法定代表人： (签字)
委托代理人： (签字)
日期： 年 月 日

第二卷 招标文件
第二章 投标人须知前附表
序号
条款名称
关键内容
1
招标项目
中铁电气化局集团 企业 工程
2
招标工程
招标工程名称： 施工劳务/专业招标
招标工程编号：
3
招标人
招 标 人： （项目经理部）
地 址：
联 系 人：
电话（传真）：
电子信箱：
3
标段划分
个标段
4
招标范围
1标段： 。
2标段： 。
……
具体内容详见招标工程量清单。
5
资格审查及招标方法
资格审查采取： （资格预审）。
招标方法： （公开招标/邀请招标）。
6
投标人资格要求
（1）、投标单位必需含有不低于 级资质或 ，并在人员、设备、资金等方面含有对应施工能力；
（2）、含有近3年和本招标项目相适应一个以上类似项目施工业绩，且有良好信誉和协议履约能力，近3年内无质量、安全事故，无刑事诉讼案件和不良履约统计；
（3）、投标人须为中铁电气化局集团颁发《合格分包方名目》或持有中铁电气化局集团颁发《合格劳务企业准入证》企业；
（4）、符合上述（1）、（2）条报名条件但未取得中铁电气化局集团《合格分包方名目》或《合格劳务企业准入证》企业，需提前向招标人上级单位提出《准入证》办理申请并提供相关证照原件和申请资料，如在开标前能经过招标人上级单位资格审查也能够参与此次招标。
7
分包方法
劳务/专业分包。
8
物资供给
…………由招标人依据施工图纸进行采购供给。其它材料由投标人自行采购，其物资订货计划报招标人审核同意和立案。（依据招标要求和工程实际填写）
9
工期
xxxx日历天。
10
质量要求
（质量合格，确保各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达成100%，单位工程一次验收合格率达成100%。）
11
安全要求
（安全合格，达成安全生产标准化工地评选要求。）
12
现场踏勘
□组织 þ不组织。
13
投标人提出疑问截止时间
20 年 月 日 时前。
14
招标人书面澄清截止时间
20 年 月 日 时前。
15
投标人确定收到招标文件澄清时间
20 年 月 日 时前。
16
投标确保金
投标确保金形式：
投标确保金金额： 万元 （投标使用期满后30天内不计息返还）
递交日期：（购置招标文件前或递交投标文件前）。
17
履约担保金
（1）履约确保金金额：协议价 10%，于收到中标通知书后30天内，并在签署协议协议书前提交。
收受方法为：转账
收受人为： 项目经理部
（详见招标文件第二部分第四章投标人须知第24条）
（2）根据投标人中标报价低于招标人公布控制价百分比，履约确保金金额占协议价百分比按下表所述进行调整：
中标价低于控制价百分比
0%-5%
6%-10%
11%-15%
16%以上
履约确保金金额占协议价百分比
10%
15%
20%
30%

18
投标文件装订及包封要求
投标文件装订：一正一副，全部文件电子文档(U盘)一份。正本和副本应分别装订成册，采取胶订、平订或线订等，不得采取活页方法。
投标文件密封:电子文档、投标文件一起密封（每个标段单独密封递交）包装，密封处盖公章，具体详见招标文件《投标文件送交》章节要求。
19
签字及盖章
按招标文件要求签字、盖章，除此之外不要求逐页签字、盖章。
20
封套上写明
招标人地址：
招标人名称：
XXXXX工程劳务分包投标文件
20 年 月 日 时前不得开启
21
投标文件递交时间及地点
递交投标文件截止时间：20 年 月 日 时前。
递交投标文件地点：
22
开标时间及地点
开标时间20 年 月 日 时。
开标地点:
23
招标控制价立即间公布
此次招标设置招标控制价，于 公布。
24
评标措施
提议直接指定综合评标法和经评审最低投标价法
25
是否接收联合体投标
□接收 þ不接收。
26
投标使用期
90日
27
是否授权评标委员会确定中标人
□是
■否，推荐中标候选人数： 前3名 ；评标委员会推荐中标候选人，经企业部门复核、分管领导审批后，最终确定中标人。
28
中标通知书
招标工作结束经过后。
29
签署协议
接到中标通知书30日内。

第三章 评标措施
一、总 则
1、评标依据
招标文件、资格审查、投标文件。
2、评标标准
遵照公开、公平、公正、科学、择优、老实信用及合理低价中标标准。
二、评标组织和程序
3、评标组织
3.1为了加强对 劳务/专业分包招标评标工作管理，并对投标人投标文件进行公平、公正、客观和正确评审，招标人依据招标人上级要求在 企业纪检监察部监督下，组织评标委员会，负责本项目评标工作。评标委员会由 等共 人（5人及以上单数）组成。
3.2评标委员会采取记名方法，对合格投标人技术、商务和报价等内容进行评审，在满足工程质量、安全、工期情况下按要求评分，评标委员会应该严格根据招标文件确定评标方法和标准对投标文件进行评审和比较，并对评标结果签字确定。
3.2评标委员根据本项目标评标措施，独立对投标文件进行评审和比较，并将评审结果签字后提交评标委员会。评标委员会汇总各评标委员评审结果后，向招标人提出书面评标汇报、推荐中标入围候选人，并上报上级企业进行审批。
3.3评标委员会对投标文件相关内容有疑问部分，能够书面方法要求该投标人做出书面澄清，但不得对投标文件做实质性修改。对于实质性不符合招标文件要求书面澄清，评标委员会有权给予拒绝。澄清工作应做书面统计，评标委员会组员和投标人分别在统计上签字确定。
3.4评标委员会组员在评审过程中有不一样意见时，以评标委员会多数组员意见为准。
3.5若发觉投标人以她人名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或以其它弄虚作假方法投标，则其投标按废标处理。
三、评标和定标
4、评标措施（综合评标法）
4.1评标委员会组员根据本评标法，对各投标人投标文件进行独立评标，计算出各有效标分值，和投标人加分项之和，即为投标人得分。
4.2评标委员会经评审，认为全部投标文件全部不符合招标文件要求，能够否决全部投标。依法必需进行招标工程，全部投标被否决，招标人应该依法重新招标。
4.3投标人在投标书中填写拟投入本招标工程机构、人员、设备等，在评标过程中，评标委员会将进行抽查核实，一旦发觉投标人所填写资料失实或造假，招标人有权不再对该投标书进行评标，也不向投标人解释原因。
4.4评分分值保留整数位，计算值保留小数后两位，第三位四舍五入。
4.5本工程按综合评分法进行评标，报价部分、技术部分、商务部分分值为45分、30分、25分。
4.6投标报价部分评分说明
4.6.1有效投标报价确实定
此次招标第一轮报价采取公开唱标，投标人报价高于招标人公布招标控制价，将视为废标。对于第一轮报价低于或等于招标人公布招标控制价投标人，其资格审查后合格，招标人将分别和其进行竞争性谈判，由投标人再次进行报价（报价高于上轮报价或招标控制价视为废标）。最终一轮报价作为投标人最终有效投标报价，不进行唱标，在评标完成后由招标人公布各投标人最终报价。
4.6.2 投标报价评分确实定
Si=Q- M×|Pi-A|÷A×100
Si：投标人报价得分；Q：报价分权重；M：扣分步长；
Pi：各投标人投标报价；
A：全部投标报价算术平均值；A=Σ（P1+P2+…Pn）/N；N：投标人总数；
报价为A设为基准点，定其投标报价得分为满分Q；
各投标人报价Pi按每高于A 1%，投标报价得分减M1分，即
当Pi>A时，高于基准点A投标报价得分=Q-（Pi-A）÷A×100×M1；
各投标人报价Pi按每低于A 1%，投标报价得分减M2分，即
当Pi<A时，低于基准点A投标报价得分=Q-（A-Pi）÷A×100×M2；
M1＞M2；Q=45；M1=1，M2=0.5
4.7技术和商务部分评分说明（项目部在招标过程中可对此评分标准进行局部修改以满足项目标实际需求）
4.7.1商务部分评分（25分）：
评分项
分值
评分标准
投标单位资质
2
含有真实有效营业执照、安全生产许可证、资质证书、组织机构代码证、税务登记证、中铁电气化局准入证、投标确保金。缺一项得0分，且不得进入经济标评审。
投标单位类似项目业绩
12
投标单位自以来完成关键类似项目业绩，用附表2填报，以相关协议、证实文件为准），好得10~12分，通常得7~9分，差得0~6分。按1分递减。
投标单位获奖情况
2
投标单位自以来所取得奖项（以获奖证书，证实文件为准）每一项得0.5分，最多得2分。
投标单位注册资金
2
根据注册资金多少进行评分，500万及以上得2分，500万以下得1分。
投标单位人力资源
3
投标单位承诺关键管理人员、专业人员设置科学合理（用附表3填报），人员含有对应资历和证书（用附表4填报）。好得2.5~3分，通常得1.5~2分，差得0~1分。按0.5分递减。
额外服务承诺
1
对投标人在招标文件中要求服务承诺以外再做出有价值服务承诺进行评分。额外服务承诺应在投标承诺书后另行说明。有承诺得1分，无承诺得0分。
投标文件制作质量
3
投标文件格式和内容严格按招标文件要求编制；文字清楚、内容完整、装订整齐，目录清楚、查找方便，有索引页；正文有页码，附件表格等有编号。好得2.5~3分，通常得1.5~2分，差得0~1分，按0.5分递减。
4.7.2技术部分评分（30分）：
评分项
分值
评分方法
施工方案和技术
方法
5
依据工程实际情况，总体施工组织方案具体、合理可行，重、难点工程施工方案合理可行，施工工艺工法优异、合理可行。好得4~5分，通常得2.5~3.5分，差得0~2分。按0.5分递减。
施工进度计划和
方法
4
现场施工进度计划安排合理，满足总体工程关键节点要求，并有对应具体有效确保方法，有具体应急方法。好得3.5~4分，通常得2~3分，差得0~1.5分。按0.5分递减。
施工资源配置计划
4
劳动组织及劳动力配置计划合理（有项目部、作业队组织机构图和进场人员表）；物资供给计划合理、方法可行；关键施工设备，施工测量、试验设备数量及规格配置计划合理，满足要求（有设备清单）；工程贮备资金充足，用款计划合理。好得3.5~4分，通常得2~3分，差得0~1.5分。按0.5分递减。
施工配合管理
4
主动和招标单位及相关监管单位建立亲密关系，通力合作。明确施工计划、工作内容及相关注意事项。主动配合招标单位验收工作和月度考评工作。对招标单位及相关监管单位提出要求要求认真实施，立即整改施工中问题。制订具体有效方法并有具体承诺。好得3.5~4分，通常得2~3分，差得0~1.5分。按0.5分递减。
施工作业队管理
方案
3
有作业队组织机构图，根据标准化管理模式配置关键管理、专业人员；有作业队生活生产管理制度，要求合理可行，有针对性，全方面具体。好得2.5~3分，通常得1.5~2分，差得0~1分。按0.5分递减。
安全施工管理
4
响应招标文件中相关安全施工管理要求，明确安全目标，建立健全安全确保体系和安全确保方法。好得3.5~4分，通常得2~3分，差得0~1.5分。按0.5分递减。
工程质量管理
4
响应招标文件中相关工程质量管理要求，明确质量目标，建立健全质量确保体系和质量确保方法。好得3.5~4分，通常得2~3分，差得0~1.5分。按0.5分递减。
其它确保方法
2
依据现场实际情况制订环境、水、文物保护管理体系和方法，文明施工方法，职业健康安全管理体系和方法等，要求合理可行、有针对性。好得1.5~2分，差得0~1分。按0.5分递减。

4.8全部评委为全部有效投标评分，全部要填写“统计表”并署名。评标委员会组员分别对各投标人技术部分、商务部分进行评审并打分，现场工作人员算出各投标人报价得分，并汇总各投标人技术、商务得分。全部统计表交至评标委员会责任人处，统计各有效投标得分。投标人最终得分，为各评标委员会组员评分算术平均值，填写“统计表”，即完成评分工作。
4.9评标委员会根据各投标人最终得分大小，按总分由高到低推荐中标候选人。出现并列情况时，以报价低者优先排序。各标段拟中标候选人，按各专业各标段标底总价从大到小依次确定拟中标人，标底总价最大称为第一标段，第一标段综合排名第一拟中标人，若其也是其它标段第一名则有权选择标段，且只能选择一个标段；然后是第二标段综合排名第一拟中标人进行选择，这么依次确定各标段拟中标候选人。单价为拟中标人所报单价。
4.10评标委员会有权对投标人报价中超出招标人内部限价项目根据投标报价总价不变标准进行修正，修正价格经投标人书面确定后含有约束力。投标人不接收修正价格，其投标作废标处理。若投标人报价中单项单价乘以数量累计总和和该标段总价不一致时,以单项价格累计为准。标段报价总价大小写不一致时(假如有),以大写为准。
4.11评标结束后，评标委员会向企业劳务管理中心提交书面评标汇报和推荐中标候选人名单，经企业相关部门复核，企业分管领导审批后确定中标单位。
4.12综合评标法评审表格：
表1：劳务分包招标评委计分统计表（综合评标法）
标段号：
序号
项目
投标人1
投标人2
投标人3
投标人4
投标人5
投标人6
投标人7

1
报价得分

2
投标单位资质

3
投标单位类似项目业绩

4
投标单位获奖情况

5
投标单位注册资金

6
投标单位人力资源

7
额外服务承诺

8
投标文件制作质量

9
施工方案和技术方法

10
施工进度计划和方法

11
施工资源配置计划

12
施工配合管理

13
施工作业队管理方案

14
安全施工管理

15
工程质量管理

16
其它确保方法

得分累计

评委签字： 年 月 日
表2：评标总得分统计表（综合评标法）
标段号：

投标人1
投标人2
投标人3
投标人4
投标人5
投标人6
投标人7

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

评委8

评委9

平均分

加分项

最终得分

得分排序

评委会主任：

评委会委员：

年 月 日
监督人：

年 月 日

5、评标措施（合理最低投标价法）
5.1评标委员会先对技术标、商务标和报价标进行评审，技术标和商务标采取经过制，其中技术标和商务标经过制经过条件为：每个评委均应独立评审，根据技术和商务评审表中所列子项进行评审，对每一评审子项根据少数服从多数标正确定该子项评审经过是否结论，全部评审子项全部经过即经过评审。
5.2报价得分评标措施以下：
Si=Q- M×|Pi-A|÷A×100
Si：投标人报价得分；Q：报价分权重；M：扣分步长；
Pi：各投标人投标报价；
A：全部投标报价算术平均值；A=Σ（P1+P2+…Pn）/N；N：投标人总数；
报价为A设为基准点，定其投标报价得分为满分Q；
各投标人报价Pi按每高于A 1%，投标报价得分减M1分，即
当Pi>A时，高于基准点A投标报价得分=Q-（Pi-A）÷A×100×M1；
各投标人报价Pi按每低于A 1%，投标报价得分减M2分，即
当Pi<A时，低于基准点A投标报价得分=Q-（A-Pi）÷A×100×M2；
M1＞M2；Q=100；M1=1，M2=0.5
5.2.1有效投标报价确实定
此次招标第一轮报价采取公开唱标，投标人报价高于招标人公布招标控制价，将视为废标。
5.2.2第二轮报价确实定
对技术标和商务标经过评审投标人，在第一轮有效投标报价经过后，招标人将分别和其进行竞争性谈判，由投标人再次进行报价（报价高于上轮报价或招标控制价视为废标）。最终一轮报价作为投标人最终有效投标报价，不进行唱标，在评标完成后由招标人公布各投标人最终报价。
5.3全部评委全部要在《劳务分包招标技术标和商务标评审表》中填写评审意见并署名；评标委员会主任依据全部评委审查意见填写最终审查意见。
5.4现场工作人员依据最终有效投标报价计算出各投标人最终报价得分，由评标委员会和监督人确定，即完成评分工作。
5.5评标委员会根据各投标人最终得分大小，按总分由高到低推荐中标候选人。出现并列情况时，以报价低者优先排序。各标段拟中标候选人，按各专业各标段标底总价从大到小依次确定拟中标人，标底总价最大称为第一标段，第一标段得分排名第一拟中标人，若其也是其它标段第一名则有权选择标段，且只能选择一个标段；然后是第二标段得分排名第一拟中标人进行选择，这么依次确定各标段拟中标候选人。单价为拟中标人所报单价。
5.6评标委员会有权对投标人报价中超出招标人内部限价项目根据投标报价总价不变标准进行修正，修正价格经投标人书面确定后含有约束力。投标人不接收修正价格，其投标作废标处理。若投标人报价中单项单价乘以数量累计总和和该标段总价不一致时,以单项价格累计为准。标段报价总价大小写不一致时(假如有),以大写为准。
5.7评标结束后，评标委员会向企业劳务管理中心提交书面评标汇报和推荐中标候选人名单，经企业相关部门复核，企业分管领导审批后确定中标单位。
5.8最低投标价法评审表格：
表1：劳务分包招标技术标和商务标评审表（合理最低投标价法）
投标人名称： 标段号：
序号
项目
评审内容
评审标准
投标人是否满足要求
评委1
评委2
评委3
评委4
评委5
评委6
评委7
是否经过
签字

1
技术部分
工期
能满足招标文件中工期。
满足

是
2
安全
有安全施工方法，方法和体系满足现场需要。
不满足

否
3
质量
承诺满足招标文件中要求质量要求。

4
机械设备和人员安排
机械设备、劳动力配置能满足现场施工和进度要求。

5
文明施工
对文明施工有承诺，有具体确保方法。

6
施工工艺及方案
施工工艺及方案，满足设计规范和施工技术要求。

7
商务部分
类似工程业绩
在中国（铁路）行业从事和本招标项目相关工程在1个项目及以上。

8
劳务基础情况
劳务队伍技术工人和技术管理人员配置满足本工程施工需要。

审查意见
　（满足/不满足 评委会主任签字）

监督人签字： 年 月 日

表2：报价得分计算统计表（合理最低投标价法）
标段号：
序号
投标人
有效报价（Pi）
招标控制价
有效报价算术均值
（A）
扣分步长
（M）
投标人得分（Si）
得分
排序
1
投标人1

2
投标人2

3
投标人3

4
投标人4

5
投标人5

6
投标人6

7
投标人7

……

评委会主任：

评标委员：

年 月 日

监督人：

年 月 日

6、定标及签署协议
6.1评标委员会依据推荐中标人次序依次和拟选定中标候选人针对分包价格、协议条件进行协商，提出评审意见，报企业相关部门进行复核，经主管领导审批后，发出中标通知书。
6.2招标人确定中标人后，发出中标通知书30日内，中标人根据招标文件要求、要求和项目协议单价和招标人签署协议。
6.3依据工期要求和进度情况，招标人有权对影响工期中标人进行分包任务及施工界面调整。
6.4若确定中标人出现下列情况之一时，招标人根据要求，依据评标委员会推荐中标候选人次序，另行依次确定中标人。
6.4.1中标人在约定投标文件使用期内撤回其投标文件，或放弃中标。
6.4.2中标人未能按招标文件要求按时提供要求履约确保金、安全抵押金、质量确保金。
6.4.3中标人未按招标文件要求或拒绝按招标文件要求签署协议。
6.5 开标后30日内无息退还落标人投标确保金。

四、招投标纪律
（一）对招标工作人员要求：招标工作人员必需遵守本企业相关要求，维护企业利益，认真推行职责。不得和投标人进行相互串通、徇私舞弊。不得接收投标人任何好处和参与可能影响招标公正活动。不得泄露标底等保密资料；不得对评标委员会组员作任何带倾向性提醒。
（二）对投标人员要求：投标人不得私自接触评委，不得向招标或评标人员提供任何好处及行贿；不得干扰评标工作；不得采取弄虚作假、串通投标、围标、哄抬或不合理降低报价等任何不正当手段取得中标资格。不得伪造多种证件和借用、盗用其它单位名义参与投标活动。
（三）对评标人员要求：在评标过程中，评标小组应严格遵守评标程序和评标措施，公正公平地独立工作，不受任何单位和个人影响。评标汇报必需如实反应各投标方真实意见，推荐合格中标候选队伍。
（四）招投标双方全部有权向现场监督人员反应违反上述纪律行为，向 企业劳务管理中心或向企业纪检监察部举报。电话： 。
（五）在招投标工作中相关文件资料，一律由招标领导小组统一保管发放，评标工作结束后，相关废纸、废表格等资料应由工作人员统一销毁。

第四章 投标人须知
一、总则
1、招标说明
1.1 本招标项目为