综合标准施工组织设计专业方案简单.doc

施工组织设计方案1.1 工程概况1.1.1 工程介绍XXXX工程属于XXXX，在XX市XX区XXX路XXX号，处于交通干道上。工程类别为XXXX场所，所以按“无人值班”（少人值守）标准设计，采取计算机监控系统。1.1.2 工程实施目标1.1.2.1 工期目标工程建设施工工期，我方将按业主提出要求合理安装工期，加强协调管理，使得各施工次序，衔接关系合适，施工科学、合理，确保计划总工期实现，努力争取提前完工。1.1.2.2 质量目标加强质量检验管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各系统均符合国家现行各项智能化系统工程设计、施工规范和质量验收合格标准1.1.2.3 环境保护目标采取有效方法，避免施工扰民，最大程度地降低对环境污染。1.1.2.4 安全生产目标建立完整安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故不超出0.5%，年工伤频次在1以下。1.1.2.5 文明施工目标配合土建、设备安装达成市级以上文明工地和标准化现场。1.1.2.6 工程特点其特点表现在以下多个方面：1） 实用性：系统配置和设计最大程度满足大楼业务和物业管理各项需求。2） 优异性：系统总体定位为中国领先，含有中国当今智能化大楼主流技术及性能，采取国际或中国现在优异技术，并考虑到以后将会出现新技术，设计含有一定前瞻性，确保系统在建成运行后较长时间内不落后。3） 可靠性：系统选择技术或配套设备采取 “主流”技术和产品，是在实际工程广泛应用成熟可靠优异技术或产品，确保系统长久正常运行。4） 整个智能化弱电系统相对独立，又存在着一定相互关联，表现系统整体性、相关性、联动性。5） 可扩展性：此次设计充足考虑到未来技术发展和使用要求改变，系统功效扩展和技术提升可能性，充足保护投资，确保可连续发展要求，确保业主投资效益。6） 设计符合相关国际、国家及行业规范及标准。采取国际及行业开放技术标准和标准化产品，避免系统互联或扩展出现障碍。7） 安全性：包含系统本身安全和信息传输安全。8） 强调以人为本设计思想，为大楼用户提供安全、舒适、方便、快捷、高效、环境保护生活、工作环境。第2部分 组织管理2.1.1 现场组织结构组织机构设置目标，是为了产生组织功效，实现工程项目管理总目标。施工管理机构合理组织是整体施工中最关键原因，将对确保工期、工程质量和安全文明施工起到关键性作用，也是一个工程能够顺利完成关键确保。组织机构设置应遵照“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”标准。同时还应考虑工程项目标规模及本企业具体情况。所以为确保本工程工期、质量、安全文施工达成预期目标，为了确保“家益庭园8号楼弱电系统”工程质量优良，满足各项要求，本企业成立一个由含有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验精干人员组成家益庭园8号楼弱电系统工程项目经理部（以下简称工程项目经理部全方面负责工程项目标设计、施工、管理和协调工作。工程项目经理部机构见图：调试工程师项目经理技术经理施工班组调试工程师工 程 师安装工程师施 工 员安全工程师材 料 员 2.1.2 项目班子配置人员拟对本项目管理人员配置项目人员组织表序号姓名性别技术职称拟担任职务学历备注1234567892.2 工程施工组织方法2.2.1 工程文档管理方法2.2.1.1 施工准备文档管理在施工人员进场前，设计人员要完成方案深化设计，包含系统图、系统拓扑图、系统设备连线图、系统布线方案等工作完成。这些设计文档完成是工作顺利实施基础。在协议文档中，对于工程实施影响最大是工期和设备供给清单两部分。这两部分是工程实施基础依据和要求，也是工程验收标准之一。所以工程实施过程中协议管理，其最关键工作是确保工程根据协议要求要求顺利实施。2.2.1.2 施工过程文档管理1) 管理要求l 即时确定和存档l 在现在现实条件下，工程文档书写是很不规范，所以，项目经理人员必需向过程文档发出方确定该文档内容和有效性。l 因为施工现场工作条件比较艰苦，环境也比较恶劣，来往人员也比较复杂，所以，过程文档在签收后，必需要立即存档，并保留好原件。l 即时处理l 过程文档同时，也要依据其中包含问题立即给出处理意见，在可能情况下要立即采取对应处理方法。l 立即回复l 工程过程文档通常是有针对性工程指令、通知等，其包含内容往往很关键，所以，在立即采取相关方法同时，还要依据进展情况立即向相关各方回复处理结果，方便相互协调工作。2) 变更中文档管理更改文件时，应该考虑因为文件某一部分更改可能对其它部分产生影响。应该对文件进行标识，方便证实它们是受控文件还是非受控文件，是最新还是作废文件。2.2.1.3 完工验收文档管理1） 凡要交工材料/设备质量证实文件、合格证、试验汇报等规格不符合A4纸型者，一律粘贴在或复印在A4纸型上后归档，其中将原件放在A本。2） 完工技术资料书写，一律用钢笔或碳素笔，不可使用圆珠笔、铅笔或复写纸。也能够用计算机打印。3） 智能化系统工程办理中间交接（验收）后，应在一个季度内整编好完工技术资料。根据监理单位、建设单位次序审改，质量监督站检验。4） 凡在一个单位工程中，有多个施工单位分包工程，各施工单位整编好自己承包工程范围内完工技术资料，交总包单位或建设单位统一整编、组卷。5） 质监站核定工程质量等级是以单位工程为核定单位，不按专业核定。6） 完工图编制要求：l 完工图由施工企业负责整编。l 完工图折叠式样及规格，按国家科学技术档案案卷组成通常要求（GB/T11822-89）、技术制复制图折叠方法（GB/0609-89）实施，图签外露。l 完工图编制完后，必需逐张加盖完工图章。完工图章采取国家档案局国档发（92）8号文件要求实施，相关设计变更完工图，应加盖“此处有变见变更 号”及“说明”印章。l 变更不多图纸，可将变更部分用碳素笔、墨水笔绘制在蓝图缝隙部位。l 设计图平面变更，结构重大变更应以设计单位重新绘制图纸为准。l 完工图章通常要求盖在图签上方，若上方无空位，则可盖在图纸后面。l 完工图样一律采取蓝图，不准用复印图、白图上交。7） 完工技术资料组卷质量和要求：总要求是字迹清楚，书面（图画）清楚，如实反应工程面貌，技术数据标准、可靠，图物相符，签字、盖章齐备。2.2.2 安全文明生产技术方法2.2.2.1 安全生产技术方法坚持“安全第一，预防为主”方针，层层建立岗位责任制，落实实施国家及企业安全规程，提升项目标安全技术管理水平，确保杜绝死亡、重伤及设备火灾事故，工伤频率控制在1以下安全目标。1） 本工程以作好漏电保护、防机械伤害、高空坠落物体及防火为安全生产关键，在制订施工方案或作业计划时，应按不一样施工阶段有所侧重，提出防范方法，并向全部施工人员作好安全技术交底，切实作好事故预防工作，确保生产安全。2） 遵守企业三级安全教育要求：凡新到现场或调换工作（岗位）职员，上岗前必需进行安全教育，经考试合格方能入岗操作。特殊工种（如电工、焊工、起吊工、驾驶员）需参与主管部门专业培训，考试合格后，持证上岗。3） 进入现场人员使用三宝，作好个人四口防护，并确保操作环境安全，凡作业高度在2米以上时，全部必需搭设脚手架，并进行双人作业。三宝：安全帽、安全带、安全网。四口：通道口、楼梯口、电梯口、井道口。4） 项目经理或安全员，应定时对职员进行下述内容安全教育，职员应自觉接收培训。l 国家相关安全施工法令、法规。l 企业安全管理规章制度。l 机电设备操作及多种安全技术要求。l 安全事故经验教训及预防方法。l 三级（入企业、到现场、上岗位）安全教育内容。5） 项目经理和安全员定时对施工现场进行安全检验，每个职员或工作岗位全部应自觉接收检验，查出安全守则遵守情况，不安全原因和故障隐患;。6） 进入施工现场，必需正确使用劳保用具，头戴安全帽，系好帽带，身着工作服，脚穿劳保鞋。高空作业必需系好安全带；严禁向上或向下扔工具、器材，高空作业、危险施工必需双人操作;7） 施工现场必需配置安全保护设施，设置安全标识，严禁随意挪动和拆除;8） 职员必需遵守安全施工纪律，严禁：l 盲目冒险施工，违章作业；l 施工现场打斗、戏闹、酒后上岗；l 私拉临时用电线路，私自动用机电设备；无证人员从事特殊工种操作；l 超负荷使用电源设备、电缆、导线。9） 施工用电须遵照安全用电100条要求，合理布线，作好接零接地，凡手持电动工具必需设漏电保护装置，由施工人员自行移动照明灯具，必需用36V低压灯或用应急灯。在潮湿地点或表盘内作业必需穿绝缘鞋。8. 每日工作结束，收拾好施工工具、设备、材料，对已完安装工程，库房中设备、器具、材料应妥善保管，预防丢失、被盗;10） 使用机具设备应加强维修保养，保持状态良好，以确保安全生产。11） 库房应干燥、无腐蚀性气体存在，预防库房设备、器材变质、霉烂、损坏，性能指标下降，库房应配置灭火消防设备;12） 严厉对待施工现场已发生或未遂事故，查明原因，采取纠正和预防方法，杜绝事故出现;13） 发生人员伤亡事故，必需立即抢救，保护现场，如实填写事故汇报单、上报;14） 实施安全奖罚制，对安全优异个人给合适奖励，对不遵守安全守则屡教不改者，给批评、警告、经济处罚，直至开除。2.2.2.2 文明施工技术方法为实现现场文明施工，落实强化管理、落实责任、严厉法规、消亡违章要求，要求进入现场施工队伍均应根据标准化工地要求来进行。1. 施工现场必需根据甲方确定平面部署图计划，机具设备、材料应根据指定地点安装或堆放，材料要分类立卡，按手续领取；2. 施工中废弃物要立即清扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路通畅；3. 全部施工人员进入施工现场必需自觉遵守现场管理三十二条及相关部门要求，遵守各项规章制度，穿戴整齐，工作中要团结协作，相互帮助；4. 正确使用劳保用具如：进入施工现场必需按要求戴好安全帽，穿好工作服和鞋。焊工还应使用合格防护面罩、手套和鞋。电工应使用合格绝缘手套和绝缘鞋；高空作业必需系安全带，以确保施工安全；5. 施工现场要有严格分片包干和个人岗位责任制；6. 施工人员在工地期间不许打架、喝酒、泡工等；7. 现场办公室要常常保持清洁，空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。8. 施工场地整齐，应符合相关环境保护、环卫、市容、计划等相关要求，施工中立即清扫现场，清理废料垃圾，必需集中于指定地点，完工前应清理施工现场。9. 设备清洁时，应使用干棉布清理设备外壳上污物、灰尘、如污尘较严重时，可用柔和中性清洁剂轻擦。10. 使用要求搬运工具搬运设备，设备装卸要小心轻放。11. 工地代表负责施工场地文明卫生检验和督促工作，并按文明施工技术组织方法对施工人员进行考评。2.2.3 消防保卫方法1） 严格实施现场出入制度，施工人员出入现场应主动出示证件，严禁无关人员出入现场，确保正常施工秩序不受干扰。2） 全部安装材料、设备，按指定地点堆放，珍贵器材、设备入库，由专员保管，严格领发制度及交接手续，预防丢失。3） 设备安装就位前，应安装好门窗，设专员看管，加强防范工作，避免造成损坏丢失。4） 施工人员要严格实施现场消防制度及上级相关要求，建立健全消防组织，专职消防人员要常常进行现场巡回检验，如有异常立即向上级汇报。5） 严格实施现场用火制度，主动接收消防人员检验。电、气焊用火前先办理动火证。进入现场不得随意吸烟，对易燃材料要集中管理，作好标识。6） 对设置消防水泵、消防给水管道、消防水箱和消火栓等设施不得任意改装或挪用，严禁在消火栓周围堆放物品，以确保消防设施道路通畅。2.2.4 成品保护方法1. 工程施工时，必需采取方法，如加固、复盖、搭脚手架等保护地面、墙面、门窗不受损坏。在吊顶内安装施工和土建、设备安装、装饰安装施工安排好穿插次序。龙骨上不得放置施工载荷。2. 严禁利用已安装好设备、管道等作脚手架使用、吊拉承重件或焊吊、支架。3. 对已安装好设备作好标识，注明设备名称、作业单位、施工人员、完成日期、质量等。对门窗未装好房间内设备要采取防雨、防侵蚀方法，对易受破坏设备做出醒目标志，对关键设备要设专员看管，预防丢失。4. 作业完成，线槽、盒箱等加盖盖好，穿墙预留孔洞堵塞严密，不得在施工现场乱扔食物，预防鼠害。2.3 工程进度计划安排及控制节点工期表2.3.1 施工进度计划安排 工程实施总进度计划是本项目完成所需工序立即间，项目责任人依据本进度计划表，合理安排工作，并依据现场情况，立即调整计划。本“工程进度时间表”是依据招标文件相关内容，结合建筑智能化工程施工要求和特点制订。因为没有提供具体工程总体时间进度表，所以本计划可依据现场实际情况（如施工现场天气变经、工程总体计划、土建工程进度计划、装修工程进度计划和相关进度改变等）作深入细化和对应调整。2.3.1.1 计划开、完工日期计划开工日期为协议签署后即可开工，交工验收日期为12月30日2.3.1.2 工期承诺本企业郑重承诺：交工验收日期为12月30日2.3.1.3 进度计划管理内容工程实施包含到项目土建结构、强电、装修等方面配合。因为这类工程复杂性，其进度计划管理和控制则显得尤为关键。进度安排要求做到很具体，因为每项活动全部关系着项目能否按期顺利完成。进度计划内容应涵盖以下内容：l 系统设备订货计划；l 施工人员进场计划；l 系统设备进场计划；l 系统安装、调试计划；l 系统测试计划；l 系统验收计划；l 系统试运行计划；l 系统文档管理计划。进度计划必需和项目土建结构、强电、装修等工程进度计划配合，尤其当弱电系统工程进度和土建结构、强电、装修进度计划发生冲突时，应在协议许可范围内依据建筑总包方进度计划进行调整。2.3.1.4 进度计划编制工程进度计划编制时，应估量每项任务活动工期，确定整个项目标估计开始时间和要求完工时间，在项目标估计开始时间基础上计算每项活动必需开始和完成最迟时间，确定每项活动能够开始（或完工）和必需开始（或完工）时间之间正负时差，确定关键（最长）活动路径2.3.1.5 施工进度控制步骤签署施工协议编制施工总进度计划（企业）审核施工总进度计划（项目经理）进行修改调整同意、进入实施阶段编制具体施工计划并按月上报实际施工进展情况（项目经理）当月计划完成工作量当月实际完成工作量累计计划完成额和实际完成额计划提前（拖后）原因分析拟采取对策进行进度计划和实际完成值检验（施工队长）二者对比不符合修改调整施工计划继续实施计划直到工程完工2.3.2 控制节点工期表2.3.2.1 进度控制方法项目正式开始后，就必需监控项目标进程，以确保每项活动按进度计划进行，所以必需掌握实际进度，并将它和进度计划进行比较。在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必需采取纠正方法以维护进度正常进行。有效项目进度控制要掌握以下多个方面：l 项目控制过程实施步骤；l 确定实际进度完成情况对项目进度影响；l 将项目变更融入进度计划；l 计算更新后进度计划；l 控制项目进度。2.3.2.2 编制月（周）作业计划和施工任务书l 项目施工经理每七天工作计划表l 项目队长每七天星期五向项目经理提交下一周工作计划表。 l 项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确定各项任务。l 施工队每日工作进度表l 施工队长必需掌握施工队每日工作进度，每日提交上一个工作日工作进度汇报，供项目工地代表现场督导和跟踪。l 特殊情况下工作计划表l 特殊情况是指甲方现场工地不能含有施工条件而影响计划中工作，项目责任人有责任立即追踪了解甲方现场条件改变，立即做出反应，此时应调整工作计划。l 工程进度汇报l 可针对情况每七天或某一阶段对工程进度具体汇报。2.3.2.3 做好进度检验统计、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每项工作开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施检验、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪统计人如实统计，并借助图表形成统计。施工进度检验和进度计划实施是融会在一起。计划检验是计划实施信息关键起源，是施工进度调整和分析依据，是进度控制关键步骤。进度计划检验方法关键采取对比法，立即实际进度和计划进度进行对比，从而发觉偏差，方便调整或修改计划。最好是在图上对比。鉴于智能化系统安装工程进度受较多非乙方原因干扰，故企业关键采取是横道计划检验：双线表示计划进度，在计划图上统计黑线表示实际进度2.3.2.4 做好施工过程中更改控制工程实施过程中，碰到多种变数比较多，全部这些改变和更改，大全部会影响到项目实施进程和进度，所以必需对施工过程中更改加以控制，以确保项目按时、按协议要求高品质地完成。l 工程实施过程中更改控制必需根据正常处理程序操作，具体以下：l 由项目更改提出方提交项目内容更改申请表l 讨论项目内容更改申请l 达成项目内容更改决议l 实施项目更改决议2.3.2.5 调度工作调度工作关键对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现多种矛盾，克服微弱步骤，实现动态平衡。调度工作内容包含：检验作业计划实施中问题，找出原因，并采取方法处理；督促供给单位按进度要求供给资源；控制施工现场临时设施使用；按计划进行作业条件准备；传达决议人员决议意图；公布调度令等。要求调度工作做得立即、灵活、正确、果断。2.4 和相关协作单位协作计划安排2.4.1 和建设单位配合1） 企业依存于用户，我企业在整个智能化系统工程实施过程中，一直把了解用户目前和未来需求，满足用户要求并争取超越用户期望为服务宗旨。在工程实施过程中和建设单位紧密配合。2） 指派责任人在施工现场，参与建设单位召开一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真实施。3） 立即交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。4） 认真对待建设单位需求改变，并主动协商处理措施，最大程度满足用户需求，不贻误施工时机。5） 立即向建设单位通报施工中出现问题和乙方需求，并经过协商寻求处理措施。2.4.2 和监理单位配合监理单位是受建设单位委托，对工程建设项目实施专业化监督管理，其工作关键包含帮助建设单位进行工程项目可行性研究，优化建设方案、建设单位和施工单位，审查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设工程协议推行，和协调工程建设相关各方工作关系等。我企业作为智能化系统总集成单位将认真实施“GB50319-建设工程监理规范”中相关条款和工程标准规范，按规范要求推行乙方责任。 2) 在施工现场指派一名责任人作为和监理单位联络接口，参与监理会议，听取监理意见，认真切实实施。3) 立即申报工程实施中多种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结和材料/设备、工程质量统计，经确定后方能实施。4) 随时接收监理工程师质量检验，落实“监理工程师通知”，并通报（反馈）处理措施和结果。5) 协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等相关问题，并协商处理措施，作到技术文件充足、适用、有效、可操作，施工科学、有序。2.4.3 和土建、安装、内装饰企业配合1) 按时参与甲方工程调度会和监理例会，包含到施工配合问题除在会议上提出外，应以“工程联络单”形式，具体将需配合部位及关键事项交代清楚。2) 预埋管件及预留孔洞配合：施工前专业技术人员应核实位置、尺寸，预埋管和铁件施工时，应采取加固方法，预防浇铸时错位。3) 配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，需和装饰工程同时进行，进度安排应避免在装饰工程结束以后，造成穿线敷设困难。同时中央监控室装饰也应和整体装饰工程同时，在中央监控室基础装饰完成前，应将中控台、电视墙、模拟屏定位。尤其注意中控室门锁一定要装好。4) 土建总包单位应按有效技术文件将弱电所需预埋件、管施工到位，相关设备用房应按时按质完工。5) 单位应遵守土建总包单位制订对工地管理各项规章制度，做到文明施工、安全施工。2.5 验收工作计划安排2.5.1 项目试运行准备项目试运行准备是指为项目调试经过后立即投入试运行而所需各项准备工作，项目标试运行准备工作应和项目标施工调试同时进行，并在调试结束前完成全部准备工作。工程项目进入系统调试阶段时，业主就应组建试运行管理机构，由其负责试运行准备、试运行管理。该机构由业主负责，监理帮助，工程承包商和设备供给商作技术支持，物业部门具体操作实施。调试阶段试运行准备工作内容较为单一，机构设置和人员配置不应过于复杂，但应兼顾试运行乃至正式运行后组织管理模式和职责分工衔接关系。l 试运行计划 试运行组织机构建立后，首先应编制试运行工作计划，试运行计划应包含项目试运行准备全部工作内容，如管理机构设置、人员培训、技术支持、备品备件、配合协调、规章制度、总体进度、各系统试运行时间表等。l 技术准备试运行前须做好以下技术准备工作：方案设计审核；施工图审核；建立健全规章制度。l 物资准备 系统投入试运行时需准备一定数量备品、备件、工具仪器及耗品等。因有些备件和工具是专业厂商供给或需要进口，且有一个供货周期，故必需事先签署供货协议，按系统试运行进程，分期分批进货，为项目试运行做好物资准备。l 配套和协调准备 建筑智能化系统工程，除了本身各子系统内部体系外，还有一个和其它相关系统和工程如强电、电梯、装修等配合协调问题。这些配合和配套问题处理得好坏，对能否顺利进行试运行有着至关关键得影响。所以，在项目试运行前各项工程配合和配套协调工作，必需按运行需要，并结合工程进度逐项落实。必需时，应和配合、配套单位签署协议或协议，明确配合配套内容、时间、地点。2.5.2 项目试运行实施项目试运行阶段，我企业将帮助业主实施项目标试运行，关键工作包含：l 严格根据操作程序使用系统系统试运行时，操作人员必需严格按系统使用手册、实施操作规章制度，避免出现危害工程质量和安全操作事故。l 试运行过程照管试运行过程中，我企业将提供足够技术支持包含对物业管理部门技术人员帮带、系统运行和操作监督、紧急故障抢修等。2.5.3 系统完工交付验收2.5.3.1 验收方法验收应采取分系统、分阶段、多层次和先分散后集中验收方法，整个系统验收按施工和调试运行阶段分成桥架、管线验收（隐蔽工程验收）、单体设备验收、子系统功效验收、系统联动（集成）验收、第三方测试验收、系统完工交付验收6个层次验收方法，以下图所表示。 系统桥架、管线安装施工系统桥架、管线验收 系统设备安装施工单体设备验收 子系统验收 子系统调试 系统联动或系统集成调试系统集成验收 系统试运行第三方验收 系统试运行、系统培训系统完工交付验收2.5.3.2 中间验收中间验收是指对系统桥架 、线管及线缆安装、敷设和测试完成后进行阶段验收，桥架、管线验收是桥架 、管线施工和设备安装和调试工作界面，由监理组织业主、施工单位、系统总包等共同参与。桥架、管线验收汇报应包含桥架、管线施工图、施工实际走向、长度和规格、安装质量、和预埋及吊顶敷设、直埋电缆、接地极等隐蔽工程、线缆测试数据等。2.5.3.3 单体设备验收单体设备验收是指安装前检验测试及设备安装到位、通电试验后，对系统设备验收，通常以现场安装设备为主。单体设备验收是进行系统调试必需条件，同时也能够对设备安全质量、性能指标、产地证实、实际数量等立即查对清点，单体设备验收由监理、业主、安装单位、系统总包、设备供给商等共同参与。验收汇报应包含：供货协议、随机资料、进口设备产地证实、报关单（商检证实）、设备安装施工平面图和工艺图，安装设备名称、型号规格、数量、测试数据等。2.5.3.4 系统集成验收系统联动验收是一个对系统功效性验收，和其它功效验收区分在于：系统集成验收对象是各子系统正常运行条件下系统间联动功效，或说是各子系统集成功效。验收可由监理组织业主、系统总包、物业管理部门等共同参与。以上三层验收若发觉质量问题，应填写不符合项质量汇报单，并立即整改，纠正不符合项，经复检合格后，参与验收者在验收汇报上签章归档，以备资料整编交工。2.5.4 系统完工交付验收1） 工程交付验收应由国家相关部门和业主上级单位组成验收委员会主持，业主、监理、系统总包及相关单位参与，验收内容以下：2） 听取业主对项目建设工作汇报；3） 审核完工项目移交使用档案资料；4） 评审项目质量，对关键工程部位施工质量进行复检、判定、对系统设计优异性、合理性、经济性进行判定和评审；5） 审查系统运行操作规程，检验系统试运行情况；6） 核定收尾工程项目，对遗留问题提出处理意见；7） 检验前阶段完工汇报，签署验收判定书，对整个项目做出总验收判定。完工验收步骤图：单项工程达成完工条件申请完工验收业主组织初步验收第三方测试验收整改是否验收合格全部达成完工条件申请完工验收业主组织验收是否验收合格不予验收否否签收交工验收证书上报主管部门同意工程投入使用是否有遗留问题系统移交工程投入使用工程档案审核和决算审核是限期整改整改合格准备完工资料2.5.5 系统验收文件及统计1）工程协议技术文件 2）工程设计说明，包含系统选型论证，系统监控方案和规模容量说明，系统功效说明和性能指标等； 3） 工程完工图纸，包含系统结构图、各子系统原理图、施工平面图、设备电气端子接线图、中央控制室设备部署图、接线图、设备清单等； 4） 系统产品说明书、操作手册和维护手册： 5） 工程实施及质量控制统计： 6） 设备及系统测试统计； 7） 相关工程质量事故汇报、工程设计变更单等。2.6 质量确保体系组成及方法等2.6.1 质量确保体系组成2.6.1.1 项目标质量管理项目标质量管理是工程管理关键组成部分，是工程实施结果达成系统设计功效要求确保。项目标质量管理应包含以下内容：1） 建立工程项目标质量管理体系项目质量管理人员负责对外部（最终用户或总承包商）就项目进行各个步骤质量进行汇报和配合，同时对内部（本企业）工程进展开展质量管理工作。2） 技术支持、技术督导各智能化子系统必需配置专业人员负责系统方案深化设计及和设计和工艺部门协调，并负责现场施工技术指导。同时各子系统配置专门质量人员就所负责系统进展进行技术监督和质量检验。技术支持、技术督导在智能化系统工程实施过程中很关键，很多系统在实施过程中工艺要求确保了系统功效实现。3） 项目计划完善项目实施计划是确保项目质量关键原因。没有一个周密项目实施计划，在项目实施中，不可避免地会被多种突发原因影响工程进度和现场施工环境，进而造成质量问题。因为和现场其它各系统配合工作进行时间较长，需要配合方面较广，所以项目实施计划制订工作一定要具体、科学地完成。并在项目实施中，依据实际工程情况立即做出修正。4） 项目实施跟踪控制就是跟踪和反馈。只有在工程实例中亲密掌握系统施工现况，并依据现场条件立即做出调整，才能避免无须要地损失，真正起到项目管理地作用。5） 质量检验质量检验是工程质量管理和控制关键手段，只有做好工程每个步骤质量检验及项目结束时最终质量检验，才能实现真正质量管理。设置专职质量检验人员，严格实施工程项目标质量管理程序，才能真正达成质量检验效果。6） 纠错和预防方法纠错和预防方法是为了预防工程项目不合格现象再发生，消除不合格原所以采取方法，它是质量体系不可缺乏一个原因。在项目标实施中往往会碰到很多未预料问题，有系统设计方面，也有现场施工和管理方面，这就要求在项目计划中要充足考虑项目实施包含各个方面，制订预防方法以确保项目标顺利进展。2.6.1.2 设计过程质量控制设计是系统产品和工程质量关键步骤，它决定了系统固有质量，只有在设计优良前提下，再经过精心实施，才能提供优质系统。智能化系统工程设计应依据系统规模、特点，明确各个阶段及对应关键。对以下多个步骤进行控制，确保设计和规范质量：1） 制订设计方案2） 产品测试规范3） 设计判定和确定4） 设计评审5） 设计变更控制6） 图纸确实定和签发在智能化系统工程项目中，系统设计，尤其是每个智能化子系统具体设计是智能化系统实现基础，各子系统功效设计一定要切实依据用户需要，采取实用、成熟和优质产品和系统。深化设计阶段，系统功效说明书、设备清单、到货及施工时间计划和施工组织结构等文档必需立即完成，并作为协议技术附件。2.6.1.3 控制步骤因为智能化系统实施和建筑物土建、装修等其它系统实施交叉进行，包含协调方面很多，协调时间比较长，所以，施工质量管理和控制很关键。施工质量管理和控制示意图确定项目制订项目计划项目实施管理项目完工文档系统实施确保检验项目实施过程跟踪项目状态汇报变更控制项目实施检验 2.6.2 质量确保方法2.6.2.1 技术确保方法为预防安装工程中常见质量通病，如支架固定不牢，间距过大，电气配管管口有毛刺，插入盒箱长度不一，盒箱标高不一，探头排列不整齐，接地不良等，特制订以下方法：1） 正确选择支架形式和固定方法，预防扭斜现象，确保支架平直牢靠。2） 切割导线管时，用锉刀光口，管子穿入盒箱时必需在盒箱内外加锁紧螺母。3） 电气盒、箱安装时，根据土建装修统一预放水平线定位。穿线前，应先清除盒、箱内灰渣，再刷防锈漆，土建装饰作业完成，方能进行智能化系统设备安装。4） 电缆敷设前，依据设计图纸绘制“电缆敷设图”，图中应包含电缆根数、电缆型号规格、电缆放置次序，便于查找，预防信息相互干扰。5） 顶棚上探头安装应拉线定位，确定间距，探头排列整齐、端正。6） 接地母线和接地体之间连接应牢靠，连接前应除掉锈斑，确保导通良好，各接地线应合理选择接地汇合点。2.6.2.2 施工过程质量确保方法l 施工图优化、细化以后，要立即将各控制室用电负荷通知电气专业。l 室内吊顶装饰时 ，在楼板上打钻孔，易损伤（消防、电气）预埋线管和关内穿线，要提醒装修专业注意。l 地面浇注混凝土时，泥浆易从地面线槽接头处渗透线槽内，使线槽内空间变小，故必需严格密封。线缆敷设完成，严防线槽进水，以免线缆绝缘下降，后患无穷。l 墙面（用石料、木板）装饰时、常常将墙面上面板盒覆盖，要立即提醒装饰人员，把孔位开出。l 地面线管交叉敷设时，应注意高度不得超出许可标高。l 墙面上安装弱电插孔盒时，一定要兼顾电源插座高度，确保一致。l 线管从地面延至墙面时，在墙根处要做好线管弯角清根处理，既不能弯角太大，线管外露，也不能太小，线管扁裂。l 桥架安装完成，不要急于盖上线槽盖，要将盖子搜集好，待系统调试完成集中加盖，预防盖子丢失。盖子一定要盖严，尤其在异型变径处更要注意，不得遗漏，预防鼠害。l 在高空处和设备安装和装饰交叉做业时，要不失时机将弱电设备安装完成，以免脚手架拆除无法施工。l 施工中要尤其留心，有些人将电焊机地线接到弱电线缆上，一旦发生，必需更换线缆。l 墙面开槽暗敷线管，要确保管顶部和墙面有20MM深度，预防沟槽补抹以后，墙面开裂。l 提醒业主尽早安装机房门窗、防静电地板、接地、防雷系统，以免耽搁弱电施工。l 采取方法保护成品，严防丢失。l 预埋线管清理疏通以后，必需再将管口赌住，以防混凝土、杂务掉进线管。l 室外埋设线缆挖沟时，线缆沟走向位置应通告电气、给排水、暖通风等专业，得到确定后方能施工，以免相互损伤。2.6.2.3 尽可能避免“赶进度”现象“赶进度”现象在施工中常常会出现，不管因为何原因，全部会对项目标质量、工程各专业间配合造成影响。在“赶进度”过程中，施工中安全可能会被忽略，质量检验可能得不到确保，造成严重质量隐患，这对系统未来运行和维护带来很多麻烦。在可能情况下，采取一切有效方法，尽可能避免“赶进度”现象发生