综合标准施工组织设计专业方案.docx

博鳌亚洲论坛永久会址二期项目

厨房采购及安装工程
施工组织计划

施工单位：深圳市杏辉厨具
编 制 人： 钟勇坚
编制日期： 6月4日

目 录

1 工程概况 3
2 编制施工方案依据 3
3 工期及施工质量目标 3
4 施工准备情况 4
5 施工总体部署 7
6 主要分部、分项施工方法 10
7 施工工期保证措施 14
8 施工质量保证措施 16
9 安全施工措施 21
10 文明施工的保证措施 27
11 设备培训计划 29

1 工程概况
1.1 工程概况：为改善博鳌亚洲论坛办会条件，实现一地办会目标，中远集团投资8.5亿元新建博鳌亚洲论坛永久会址二期工程项目，该工程在海南省琼海市博鳌镇远洋大道1号。根据新增300间/套客房总体要求，该项目总用地面积180亩，建筑面积66560平方米，其中新建酒店55060平方米、宿舍楼5000平方米、办公楼4000平方米、改造新闻中心2500平方米。
1.2 施工内容：我单位负责施工厨房排油烟系统及厨房设备采购及安装共分为两个分部工程，共8个区域，分别是：大堂区中央加工厨房、大堂区中餐厨房、大堂区全日餐厨房、宴会区宴会厨房、大堂区收货区及垃圾房、大堂区大堂吧、沙滩吧和办公楼茶水间。
2 编制施工方案依据
2.1 《通风和空调工程施工质量验收规范》（GB50243-）
2.2 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-
2.3 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-
2.4 《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》(GB 50274- )
2.5 《商用燃气燃烧器具通用技术条件》（CJ/T451-）
2.6 《厨房设备灭火装置》GA 498-
2.7 业主提供设计图、招标文件及其它技术文件
3 工期及施工质量目标
3.1 整体工期：120个日历天。
3.2 质量目标：严格依据国家及现行技术标准和施工规范及验收评定标准验收，达成合格工程质量标准。
3.3 工期目标：合理制订并严格遵照具体分部分项施工月进度、周进度，配合业主及监理单位统一协调，对工程施工组织、管理进行细致布署、安排和计划，在要求时间内完成本工程施工。
3.4 安全目标：我企业负担标段施工区域范围内所发生任何安全事故，严格遵照OHSAS18001职业安全卫生管理体系，依据国家及相关建设工程安全施工规范、严格实施协议条款要求对现场作业和现场施工方法安全程度全部负责，企业将和本工程项目部签署安全、文明施工责任书，明确在本工程施工中要做到无重伤以上事故，无火险事故，无重大机械设备事故，恶性中毒事件为0，轻伤发生率控制在6‰以上。
3.5 环境保护文明施工目标：严格遵照ISO14001环境管理体系，依据国家及相关建设工程环境保护、文明施工规范、管理条例，加强管理，使该项目在环境保护、文明施工各方面符合企业相关管理制度，达成安全文明工地要求。
4 施工准备情况
4.1 人员组织准备
4.1.1 在本工程施工中实施项目法施工管理模式，组建本工程项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为关键，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广优异施工技术，在确保质量同时，努力争取提前完成施工任务。在推行项目法施工同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实实施ISO9002国际质量体系认证标准和企业质量确保体系文件，达成创优质高效目标。
4.1.2 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对企业实施经济责任承包。项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
4.1.3 工程组织架构

4.2 技术准备
4.2.1 程准备阶段技术工作包含搜集工程资料，具体研究工程项目、工程数量、工艺步骤、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供给和现场施工进度等基础情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。
4.2.2 认真仔细踏勘现场，了解或确定设备所需点位。了解现场情况，并经过初步测量，对水电位缺失情况和实际尺寸留下第一手资料。
4.2.3 组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸全部内容和设计意图，处理好图纸及现场存在问题。各专业相互联络对照，若发觉问题，提前和建设单位、设计单位协商。
4.2.4 参与由建设单位、设计单位和监理单位组织设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确定方案可行性。
4.2.5 编制施工图预算，依据施工图纸，计算分部分项工程量，按要求套用施工定额，计算所需要材料具体数量、人工数量、大型机械台班数，方便做出进度计划和供给计划，愈加好地控制成本，降低消耗。
4.2.6 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理一个关键制度，是确保工程质量关键原因，其目标是经过技术交底使参与施工全部些人员对工程技术要求做到心中有数，方便科学地组织施工和按合理工序、工艺进行施工。交底内容按系统交底包含施工图纸、技术资料、工艺步骤、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全方法、新工艺、新操作方法和现场情况等。技术交底全部有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术责任人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位质量要求，操作关键点及注意事项等进行具体讲述交底，工长接收后，应反复具体地向作业班组进行交底，班组长在接收交底后，应组织工人进行认真讨论，全方面了解施工意图，确保工程质量和进度。
4.2.7 本工程应遵照中国及省现行版相关施工验收规范、规程和相关法规，招标文件和附件全部要求。
4.3 物资准备
4.3.1 项目部组织人员，对图纸进行深化研究，对现场进行实地勘察，对材料分包商加以联络考察，着手进行施工组织所需物资等方位编制工作。
4.3.2 材料准备。依据预算，对预算及图纸提供构配件、制品进行分析，按施工进度计划要求，按材料、构配件、制品名称、规格、使用时间等进行汇总、编制出材料需要量计划，方便组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和运输方法。具体依据具体施工图编制关键材料需要量及进场计划表。材料严把质量关，果断杜绝假冒伪劣产品进场；在各工种、工序所需材料使用前，尽早订货，最少提前三天进场。预防材料现用现买，不顾质量仓促进货，甚至延误工期现象发生。现场材料要备足，并保有余量，对于分批进场材料，一定要在前一批还未用完之前，提前一至二天即进下一批材料，充足确保现场材料使用。
4.4 劳动力准备
4.4.1 对施工力量，必需事先做好准备工作。现在项目部已开展动职员作，动员职员准备投入新工程，得到职员主动拥护。确保在接到开工令后，有足够力量投入工程开工。对坚持假期施工工人，企业将给关心，给慰问和经济上赔偿。
4.4.2 项目部依据施工内容，测算各专业工种施工所需人力，经过预排施工形象进度表，估计各专业施工队伍投入施工时间。企业将对项目部在人力上给全力帮助。编制劳动力需要计划，确定进场时间、数量和进场时间。对为本工程将做后勤保障工作运输和材料供给部门，也根据企业要求，做好人员安排计划。
4.5 现场准备
4.5.1 施工管理人员进场后，做好以下准备工作：会同相关单位做好现场移交工作，包含测量控制点和相关技术资料，并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施等。完成施工现场准备工作。
4.5.2 检验施工场地，清除土建遗留垃圾、平整场地，为开工后施工及材料进场、堆放发明条件。必需确保施工现场路通和场地平整。
4.5.3 临时用水。因为本工程为通风和设备安装，无需临时用水。施工中消防、生活所需要用水均接驳于工地建筑临时水源。
4.5.4 临时用电。施工期间机具设备及工作、生活照明所需要用电均接自工地建筑临时电源，并根据施工总平面部署图要求进行设置。临时用电采取三相五线供电系统，专用保护地线和大楼防雷接地有不少于三处连通。总配电柜按平面图设置，以不一样回路分别引向加工场及施工场，各回路电缆采取绝缘子沿电缆井、墙、柱敷设，具体施工用电可用便携式安全线辘，自就近临时配电箱引至，避免私拉乱接电源，除临时加工场外，其它工作照明均采取橡套软缆临时接灯具，工完收回。
4.5.5 临时安全、防火设施位置。在施工现场仓库、通道等关键场所配足和使用性相符消防灭火器材。
4.6 做好季节施工安排。
4.6.1 四、对施工现场做补充勘查，对现场进行实际测量。同时对照强电、弱电等图纸，搞清地面、顶面、墙面相关管线位置，确定隐蔽处理方案，并呈报建设单位。
4.7 配合协调工作
4.7.1 需要设计院需要出具各标书内容相关专业施工蓝图，并做技术交接交底；
4.7.2 需要建设单位提供材料现场存放、设备现场加工和施工人员临时住宿所需要板房安装之区域，需要提供临水临电接驳电源；
4.7.3 施工过程中接收业主或监理单位监督
4.7.4 实施总包方指定施工现厂管理要求
4.7.5 按时参与业主和总包方工程例会和协调会
4.7.6 因为其它施工单位交叉施工场地，听从总包方协调和安排。
4.7.7 有水、电、气、土建之配合要求施工场地，向相关施工单位通知具体施工要求，必需时派技术人员现场指导施工。
4.7.8 有预留门洞、通道和管延走向位置要求时，事先知会总包头，由总包方协调和安排。
4.7.9 按业主代表或监理工程师要求上报施工签证资料。
4.7.10 接收业主代表和监理工程师指导和施工质量监督，立即处理整改要。
4.7.11 提升合理化施工方案或提议以配合业主或监理工程师处理施工难题。
4.7.12 配合施工单位出具管线施工图，提供炉具接口尺寸，燃气用量；需要修改出具变更单
4.8 施工进场条件
4.8.1 能够提供施工所需临水临电接驳电源
4.8.2 施工前应组织相关部门熟悉、审查施工图纸及相关设计资料；并做好图纸会审统计和技术交底统计。
4.8.3 做好进场前原始资料调查分析，除掌握本工程书面资料外，特派专员针对本拟建工程进行实地勘测，测查取得第一手资料，以做好设备进场后充足准备。
5 施工总体布署
5.1 总体布署标准：安全生产，文明施工，精心制作，保质创优，降低成本，努力争取提前。
5.2 施工操作程序布署
5.2.1 现场及运输组织，在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施。充足利用业主提供设施。现场在时间上按120天布署统一施工，从施工段来划分为厨房排油烟系统和厨房设备安装工程，共用有8个区域，分别为大堂区中央加工厨房、大堂区收货区及垃圾房、大堂区中餐厨房、大堂区全日餐厨房、宴会厅宴聚餐厨房、大堂区大堂吧，沙滩吧和办公楼茶水间。本着先通风后厨房设备安装配套施工次序，有序组织和开展施工。
5.2.2 和业主、监理和设计院协调。我企业将把协调组织工作放在关键位置。工程内部协调管理关键是围绕工程建设本身而确定，关键有业主、设计方、监理方相互间协调管理。项目经理部着重对施工队质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各施工队提供合理施工作业面，协调各工序衔接，提供水源、电源、提供已经有垂直运输设备，提供已经有脚手架，提供必需办公、仓储条件，为本工程整体施工发明良好条件。
5.3 前期施工准备工作布署，依据施工开展程序核关键工程项目施工方案，编制施工项目全场性施工准备工作计划。关键内容包含：
5.3.1 安排场内外运输、施工用主干道、水、电等起源及引入方案；
5.3.2 安排场地平整、清理方案；
5.3.3 安排生产和生活基地建设；
5.3.4 安排材料、成品、半成品资源和运输、储存方法；
5.3.5 安排施工现场测量工作，为放线定位做准备；
5.3.6 编制新技术、新材料、新工艺试制试验计划和职员技术培训计划；
5.3.7 制订前期关键施工准备工作计划表。
5.4 施工质量、施工安全布署
5.4.1 依据施工组织设计中各分项工程施工程序、工艺步骤、操作方法和相关规范、规程，由施工技术员向操作班组进行交底，尤其是部分新工艺、新技术分项工程，要进行试验，做样板后总结经验，确定操作规程，再作具体交底。
5.4.2 对多种材料、构件、配件，按设计要求和相关要求进行检验，验看质量检验汇报，必需时请相关检验中心作抽样检验。
5.4.3 操作过程中要常常检验并纠正偏差，尤其是对新材料、新技术、新方法分项工程，或对质量、安全影响重大分项工程要严格检验，务必使各道工序达成施工组织设计目标要求。
5.4.4 各层各段分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程质量检验和验收。
5.4.5 5、实施专职安全员和安全值日制度，对安全和消防设施进行常常和定时检验，尤其是脚手架安全设施设置情况，必需按组织设计中要求严格实施。
5.5 施工进度布署
5.5.1 在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中一个关键内容，将总进度计划张贴挂墙，使相关施工管理人员明确自己分管分项工程施工要求。
5.5.2 周、月阶段性生产计划编制，必需以总进度计划为依据，各期计划必需逐层确保，即月度确保总进度计划完成，每七天确保月度计划完成。
5.5.3 签订具体各项计划确保完成方法，落实具体责任人，定时召开会议，处理存在矛盾和问题，立即和企业总部、建设单位、监理、设计单位、落实好各项工作，确保计划实施，并立即完成。
5.6 材料管理布署
5.6.1 施工期间，管理者必需对多种材料库存量登记清楚，并估计出未来一周内对材料需求量，立即给予调供，严禁出现停工待料现象。同时要注意保持工地整齐，切务使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，同时需严格控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料发放以当日用料当日发放为基础标准。管理者在施工中须预防施工人员随意浪费材料。
5.7 机具管理布署
5.7.1 施工机具信用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为标准，预防出现不正常损坏遗失。调动各工序机具使用，可避免部分工序机具闲置，提升施工机具使用，同时还须加强对施工机具保养，使用前应专员仔细检验机具，使用过程中若发觉故障应立即排除。工程完成应安排专员对机具进行管理、保养以后方可收回仓库。
5.8 施工记载布署
5.8.1 施工日志是反应整修工程具体过程备忘录，施工日志须坚持当日写记，内容包含：当日日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场情况及相关工程事项。
5.9 施工检验布署
5.9.1 工艺质量检验：各阶段中各工序在施工中是否符合古建工程质量验收规范要求，立即发觉问题进行纠正，以免发生不可挽回损失。
5.9.2 安全检验：
5.9.2.1 严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧电焊时，应清理净周围易燃物品，配置灭火器械，同时指派专员监护。
5.9.2.2 施工现场严禁吸烟。严禁在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。
5.9.2.3 严禁非电气人员安装及维修电路，预防发生触电伤亡事故。
5.9.2.4 预防闲杂人员破坏，每日施工完成，须将门窗锁好，注意工地钥匙传输，各专职检验人员全日跟班巡视工地，检验防范方法，确保不出问题。
5.9.3 施工进度检验
5.9.3.1 除关键检验关键工序施工进度外，还要常常了解其它工序进度，发觉问题立即处理，避免出现非关键工序阻滞，影响整个工程工期现象。
5.9.3.2 依据进度检验结果，按实际施工进度情况不停地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度工序，除修正网络表外，还须做出该工序施工步骤图，方便合理调感人力、物力进行施工。
5.10 协调工作布署
5.10.1 施工过程中管理人员须常常和业主、监理、设计单位等相关单位联络、交流，加强各方对施工信心。
5.11 完工后善后工作布署
5.11.1 工程施工期结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任多面手，率领她们留守施工工地，进行善后工作，关键做好以下多个方面工作：
5.11.1.1 认真检验各施工项目标质量，有缺点地方限期改善、修整。对隐蔽部位，尤其需要仔细检验。
5.11.1.2 清理工地，全部成品保护到位。
5.11.1.3 上述两项工作完成，检验发觉问题立即修整，确保正式验收一次经过。
5.11.1.4 填写完工报表，呈请业主检验，签字验收。
5.11.1.5 现场机具、余料撤离、清点数量、检验是否有损坏，如有损坏，按不一样情况提出处理意见。剩下材料应整理包装，对易损、易污染材料加以保护，合理装车，避免造成不应有经济损失。
5.11.1.6 计算实际工程量，进行成本核实，作为以后估价资料依据。
6 关键分部、分项施工方法
6.1 通风系统施工
6.1.1 风管制作：采取I5mm一般钢板，咬口拼接，法兰连接。风管制作前将钢板清理洁净，刷两遍防火漆。质量要求：
6.1.2 风管表面平整，弯管圆孤均匀，咬口严密，宽度一致，不得有十字交叉拼接缝
6.1.3 风管边大于800mm，长度大于1200mm时，应采取角钢加固。
6.1.4 风管偏差要求：小于或等于30Omm：－1～0mm；大于或等于300mm：－2～0mm。
6.1.5 风管法兰采取L40*4角钢，风管和法兰采取翻边、铆接，翻边应平整，宽度一致且大于6mm，并不得有开裂和孔洞。其法兰内边尺寸偏差：＋1～+3mm，平面度许可偏差2mm，对角线偏差小了 3mm.
6.1.6 弯管弯曲半径大于1.5倍边长，边长大于500mm弯管内应设导流叶片.
6.1.7 风管、及其部件安装
6.1.8 风管安装：靠墙或靠柱安装水平风管采取悬臂支架或有靠山撑支架；不靠墙、柱水平风管采取托吊架。法兰连接密封材采取4mm厚石棉橡胶板，连接螺栓穿法兰方向一致，外露2一3扣、明装风管水平度要求：每米小于3mm，总偏差不超出20mm；垂直度要求：每米小于 2mm，总偏差不超出 20mm。
6.1.9 吊架吊杆应平直，螺纹完整、光洁，支架安装前刷好防锈漆，支吊架上螺孔应采取机械加工，不得使用气割开孔。水平风管支吊间距；风管边长大于或等于400mm小于3m，小于400mm时，小于4m，其位置合理，受力均匀，不得设置在风口、阀门、检验口及控制机构等处，吊杆不得固定在法兰上.为防上晃动，悬吊风管应设置固定支架。风管和风机连接处设置防火帆布软接，软接和风管、风机连接不得有扭曲现象。防火阀、排烟口安装：防火阀感温溶片在进风一侧，阀体安装位置必需便于操作、维护，控制机构手柄一侧或柱必需有600mm以上净空间，检验孔在下方或便于观察一侧，安装完后检验阀板开启是否灵活、动作是否可靠。楼梯前室正压送风口安装；安装前将面板拆下，先将阀体固定土建风道上，预埋好控制装置导管，导管引到控制装置确实切位置导管弯度大于90度,而且每根导管不超出二个，其弯曲半径大于6倍导管直径。等土建将风道外表面处理完后将阀体内杂物清理洁净确定阀片动作可靠后再固定面板、最终穿钢丝拉绳安装手控装置，全部安装完后，试一下阀门启闭及远控装置是否灵活可靠。风机安装，屋顶加压风机安装，先在风机基础上作好预埋件，将基础找平后固定风机，注意检验风机内有没有杂物及风机进出口方向，在风机进风口安装45度弯头并加防护罩，弯头朝下，防护罩用2O*20*3mm镀锌钢丝网制作。
6.1.10 吊顶排烟风机安装，直径小于1000mm风机用∮12元钢作吊筋，直径大于或等于10O0mm风机用∮16元钢作吊筋，吊筋穿过楼层顶板用100＊100mm10mm厚钢板作垫块上加一个弹簧垫、两个螺母固定，直径小了1000mm风机托架用L50*5角钢，直径大于或等于1000mm风机托架用10＊10槽钢,吊筋穿插过托架用双螺母固定.吊杆及托架必需平直，垫块及托架必需用机械开孔，螺纹必完整，安装之前刷好防锈漆。为预防风机晃动在支架上安装防震装置。
6.2 厨房设备安装施工
6.2.1 烟罩安装工艺
6.2.1.1 依据厨房平面部署图，把各组烟罩按出厂时编号排放好，检验场地尺寸是否合乎现有烟罩尺寸摆放
6.2.1.2 在焊接烟罩时，要用线调平烟罩后，再用大力钳、虾公钳把调平好烟罩，按每两节夹住焊接。整组烟罩粗点焊后，再次用线检验平直合格后，即可进行整体粗焊、焊接时，用氩弧焊机焊接，（不能用电焊），要求在罩面上各转角处进行点焊点，在罩内折边上进行间隔100MM距离点焊，在污水槽和距污水槽底上100MM折边处全满焊,最终把烟罩夹板装上并点焊好.
6.2.1.3 烟罩安装高度:A一般烟罩(墙边算起)底边离地1850MM~1950MM之间.B运水烟罩(墙边算起)底边离地1700MM~1800MM之间.
6.2.1.4 起吊烟罩.首先在挂烟罩墙上划好要求高度线(可在此高度线固定2~4个角铁,以烟罩长度定,起吊烟罩时临时方法,烟罩装好后去掉,起吊烟罩时,背底角可挂在此处.)把烟罩挂在此角铁上后,可在烟罩背和墙位置,打爆炸螺丝(先打上排爆炸螺丝),上好烟罩后,用线调平,然后再在每节(约2400)烟罩接驳上端楼板底打一吊杆吊平烟罩外端.
6.2.1.5 无炉背板烟罩,禁用此方法.可用1850MM-1950MM高木方2~4根,依据烟罩长度定木方数量.起吊烟罩时,首先在挂烟罩墙上划好要求高度线,把木方放在墙边上,让人扶好木方,此时烟罩背背角可放好木方上面,检验高度无误,前后调平时,即可在烟罩背和墙位置,打爆炸螺丝(先打上排爆炸螺丝),上好烟罩后,用线调平,然后再在每节(约2400MM)烟罩接驳上端楼底板打一吊杆吊平烟罩外端.
6.2.1.6 在现场,甲方场地全部贴上瓷砖,为了不损坏瓷砖,应在地面上放好厚纸板或木板,产品不能在地面上随意拖动.电焊时,应做好保护工作(如采取铁板挡住瓷砖等方法)
6.2.1.7 烟罩吊装好后,打好未打完爆炸螺丝,在污水槽和距污水槽底上100MM折边处涂抹上玻璃胶,以防漏油污.要处理好各焊点打磨,上洗钢水,用清水清洗洗钢水,装好隔油网,每2个隔油网之间相隔100MM间隙.
6.2.1.8 如安装烟罩灯,可叫电工安装好烟罩灯,标准上按每位炉眼上方装一盏烟罩灯,一头煲仔炉上方装一盏烟罩灯
6.2.1.9 吊装风管时,不能在烟罩外斜面上走动.
6.2.1.10 工程完工验收前,把全部胶纸撕去,并挂上油斗.
6.2.1.11 运水烟罩安装好后要塞好回水口,浪水槽盛满水二十四小时,检验焊接口是否有渗漏现象方便修补.水,电到位后交货前优异行运水调试.
6.2.2 炉具安装工艺
6.2.2.1 在安装炉具时，先检验炉位位置风机线路是否接好，如未接好，有速通知相关人员接好线路。后依据厨房平面部署图，把相关炉具或拼板找出，装好炉脚，粗调平。
6.2.2.2 如烧油炉具，可按炉烟通相对位置，在烟墙正面开烟通位，烟通口应比烟管长宽各大50MM。
6.2.2.3 根据平面图，逐一把炉具摆好就位好。
6.2.2.4 精调平各炉具面，把各炉具（台）摆平对齐。（方法：拉线、水平尺找平）。
6.2.2.5 在炉具边缘不起眼地方用氩弧焊机点焊固定。
6.2.2.6 装好炉头，焊好生铁圈、烟通管、炉背板、炸篱架和其它管件（包含风管风掣、上下水管等）。
6.2.2.7 用风机螺丝和风机凳装好风机。注意风掣接口不要漏风，通常方法是用玻璃胶粘堵。
6.2.2.8 砌炉砖。材料为耐火泥、耐火砖、耐火水泥。其百分比为：耐火泥70%，耐火水泥30%混合使用。砖斗面要填满混合后耐火泥，外面耐火砖缝尽可能小，并用耐火泥挤紧、封实，但不是表面涂抹封实。尤其是炉围和尾围之间过道空隙，一定要填满耐火泥，耐火砖要砌得紧密坚固，不然就轻易漏火。
6.2.2.9 油管（气管）、水管有放炉前脚下和炉脚后面。后者比前者少用。管道不能平放在地面上，要用码仔隔离地面不少于30MM以上。没座炉上气管、上油管、水管接口，全部应安装一个办掣，关键是安全起见和维修方便。气掣、油掣、水掣，用途均不一样，千万不能混用。
6.2.2.10 气管安装：尽可能焊接而成。各接口用胶水加密封胶封接，做到不漏气。按检验标准要求U型管压力计测量，10分钟700MM水柱压力降不超出20MM为合格。
6.2.2.11 油管安装：各接口可用麻丝加油漆后再加二层水胶布包裹后封接，做到不漏油
6.2.2.12 水管安装：各接口可用水胶布封接，做到不漏水。
6.2.2.13 全部黑铁部分刷防锈漆和面漆。
6.2.2.14 工程完工验收前，撕掉表面胶膜。整排炉做好安全接地工作。
6.2.2.15 把炉面清洗洁净，验收时撕掉胶纸，把水斗、尾撑、锅架摆上。
6.2.3 调理设备和清洁设备安装工艺
6.2.3.1 安装前准备工作，检验水沟位置是否符合设计要求，来水管是否到位，水管、弯头和配件等准备好，把设备预先摆在设计要求位置上
6.2.3.2 去水管接口处应用水胶布封接，去水管和水沟地面高度大于20MM小于60MM，下水管管口在水管宽度范围内
6.2.3.3 给水管到龙头之间必需用活动接头连接,接口处应用水胶布封接，检验来水是否正常，各接头、接口是否有水渗漏
6.2.3.4 把插头直接插到插座上，检验是否正常通电，是否存在漏电现象，做好接地工作
6.2.3.5 调整使台面水平，按设计要求摆放
6.2.3.6 工程完工验收前，撕掉表面胶膜
6.2.4 其它设备安装工艺
6.2.4.1 水、电位置应符合设计要求和实际要求
6.2.4.2 根据平面部署图要求和实际要求摆放
6.2.4.3 调整子弹脚、使台面水平
6.2.4.4 不能有漏水、漏电、漏气、漏油现象
6.2.4.5 试用时设备能正常运行
6.2.4.6 调整该设备和其它设备之间配合，应在同一平面或同一直线上，确保整齐美观
6.2.4.7 厂制品、外购设备摆放，若设计无特殊要求，应有足够操作空间
6.2.4.8 用电设备，插上电源，扭动开关，应能正常工作，并切实做好接地工作
6.2.4.9 设备按钮、原件、配件、把水、螺丝应齐全，且不能松动
6.2.4.10 擦拭表面灰尘及锈斑
6.2.4.11 工程完工验收前，去除设备表面包装及表面胶膜。
7 施工工期确保方法
7.1 制订施工进度计划（详见附表）
7.2 现场关键施工机械设施
序号
名称
功率
数量
备注
1
电焊
9kw/380v
3台

2
氩弧焊机
6kw/380v
2台

3
切割机
1.5kw/220v
4台

4
拉丝机
0.75kw/220v
1台

5
冲压钻
0.65kw/220v
3台

6
手电钻
0.65kw/220v
3台

7
手持角向磨机
0.65kw/220v
3台

7.3   控制步骤进度安排中关键把握以下三个关键步骤：
7.3.1 供货：根据系统供货周期，结合工程总体施工进度要求,对各系统设备供货时间做出具体安排，制订出具体交货时间表。
7.3.2 安装：消防系统工程安装，要紧密配合水、暖、风管道及设备安装，依据不一样阶段劳动力需求，投入不一样数量工程人员，满足施工进度需求。
7.3.3 调试：含有调试条件系统，先完成调试。
7.4 具体方法
7.4.1 由委派项目经理统一领导，对劳力、机具和设备统一调配，树立一盘棋观念，负责对本工程进度、质量、安全、成本等方面按计划，组织，协调，控制和决议，对各施工要素实施全过程动态管理。为了确保施工进度和施工工期，项目部将安排精、强施工技术人员管理人员，立即做设计变更，立即编制施工组织设计和施工方案，编制施工预算。做好施工前准备工作及和各施工单位协调工作，准备材料机具做好大量临设工作，调动劳动力，做好内外施工协调工作，做好施工质量和安全生产管理工作。
7.4.2 实施目标管理，控制协调立即。将安装工程分层、分系统进行项目分解，确定施工进度目标，做好组织协调工作。经过落实各级人员岗位职责，定时召开工程协调会议，复核进度，分析影响进度原因，制订对应对策，常常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标完成。
7.4.3 依靠科技进步，加紧施工进度。利用企业拥有现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制订切实可行，经济有效施工操作规程，合理安排施工次序，加紧施工进度，同时施工现场配置现代化办公用具（计算机，传真机，打印机等），提升工作效率，降低中间步骤，立即传输信息。
7.4.4 深化岗位机制，强化责任管理。经过多年实践，我企业已建立了一套行之有效岗位责任机制，形成了企业、 项目部、施工班组三个层次岗位责任制体系。在此体系中，将工程进度计划目标和协议工期相协调，做到责权利相一致，直接和经济挂钩，奖罚分明。在本工程实施中，将深入深化岗位责任机制，应用搞好后勤保障，做到优质服务。
7.4.5 集中企业力量确保关键，在人力，物力，机具等方面给本工程以充足确保。职能部室深入现场帮助，指导项目部组织实施。经过计划进度和实际进度比较，立即调整计划，采取应急方法。注意搞好和建设单位和协作单位关系，立即沟通信息，顾全大局，服从甲方决议，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。
7.4.6 施工前全方面具体熟悉设计施工图及相关技术质量要求，在设计单位技术交底下严格做到按图施工，按技术质量验收规范要求施工，如有改动必需征求业关键求。还要做好对各施工单位质量监督工作，确保凤祥名居消防工程质量。向各专业施工组人员做好技术交底，对易出质量问题关键，难点部位做出具体指导，以确保工程质量符合规范及设计要求，从而确保不会发生因质量返工所造成工期延误。
7.4.7 严格实施施工现场安全生产防火保卫工作制度，施工现场动火要严格按防火制度分别办理动火许可审批手续。
7.4.8 加强对材料、设备、机具等进场计划控制，避免因进场时间延误而造成窝工，进而造成施工工期延长。
7.4.9 对劳动力安排必需满足工程进度，尤其对熟练工人要做到合理安排，严格遵照工程进度计划进行施工，合理划分施工程序，实施分区，分段作业。如其它外部原因影响工期和施工高峰期时有计划组织加班加点及双班作业，从各方面确保工程在确保质量前提下以最快工程进度进行施工。
7.4.10 尽可能采取合理优异工程工艺施工方法。
7.4.11 设备、材料进场计划应提前半个月提出,方便有充足时间作好准备。
7.4.12 制订具体月、周、日计划，严格控制进料质量，避免因材料情况返工现象，使工期从物力上得到确保。制订每个施工期间具体劳动力使用计划。在施工中一直保持足够高素质劳动力，确保各控制点工期目标实现，使工期从人力做好和强弱电通风空调水电等专业协调配合，尤其在交叉作业场所，互不干扰，避免返工，延误工期，加大成本。使工期从协调配合上得到确保。
7.4.13 对关键施工部位需要装修先行工序，应向项目经理部提出，以确保安装作业顺利进行，使工期方面得到确保。
7.4.14 由项目经理部提前向甲方现场水电管理责任人提出需供电部位和时间，以确保消防系统调试用电，避免因电源不到位而影响系统调试造成延误工期时间浪费。
7.4.15 严格实施施工进度计划，只许提前不许延误。对月进度计划每七天进行一次大检验，天天小检验，立即发觉问题找出原因，立即处理和协调，制订出填补方法，跟上进度。加强项目管理，建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核实为依据，以协议工期为目标工程项目施工管理。配置强有力施工管理班子，建立工程协调会制度，每个月召开二次由各方参与工作协调会议，项目部内每星期开二次质量、安全、进度生产会议，立即处理和协调多种问题及处理措施。
8 施工质量确保方法
8.1 确立质量目标。确保工序验收合格率100％，系统验收优良品率达100％，且一次经过消防主管部门完工验收，创优良工程，并达成市优工程评定条件。为确保质量目标实现，根据ISO9001质量体系设置专职质检员，从上自下建立完整质量控制确保体系。
8.2 质量确保体系。施工质量管理组织是整个工程质量确保，其设置合理、完善是否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作。
8.3 质量管理职责。施工质量管理组织体系中最关键是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理首要条件。
8.4 项目经理质量职责。项目经理作为项目标最高领导者,对整个工程质量全方面负责,在确保质量前提下,平衡进度计划,经济效益等各项指标完成,并督促项目全部管理人员树立质量第一观念,确保质量确保计划实施和落实。
8.5 项目技术主管质量职责。项目技术主管作为项目标质量控制及管理实施者,应对整个工程质量工作全方面管理,从质保计划编制到质保体系设置、运转等，均由技术主管负责。一样，作为技术主管应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责落实。
8.6 质检人员质量职责。质检人员作为对项目工程质量进行全方面检验关键人员应有相当施工经验和吃苦耐劳精神，并对发觉质量问题有独立处理能力，在质量检验过程中含有相当预见性，提供正确而齐备检验数据，对出现质量隐患立即发出整改通知单，并监督整改以达成对应质量要求。
8.7 施工队长质量职责。施工队长作为施工现场直接指挥者，首先其本身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检验，指出作业班组规范操作，质量达不到要求施工内容，并督促整改，施工队长也是各分项施工方案，作业指导书关键编制者，并应做好技术交底工作。
8.8 质量控制体系运行。质量控制体系是按科学程序运转,经过计划、实施、检验、总结四个阶段生产过程质量有机地联络起来，形成一个高效体系，来确保施工质量。
8.9 设置各阶段工作准备
8.9.1 首先，以我们提出质量目标为依据，编制对应分项工程质量目标计划。这个分目标计划应使项目参与管理全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
8.9.2 其次，在目标计划制订后，各施工现场管理人员应编制对应工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方法、方法调整，以使工作标准完善。
8.9.3 再次，在施工过程中，工序质量控制过程中不管是施工队长还是质检人员均要加强检验，在检验中发觉问题立即处理，以使所发觉质量问题处理于施工之中，同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以确保在以后或下次施工时不出现类似问题。
8.9.4 最终，在阶段实施完成后，进行全方面检验，发觉问题要追查原因，对不一样原因进行不一样方法处理，从人员、材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改善意见，再依据这些改善意见使施工工序进入下次循环。
8.9.5 本系统工程由若干个分部工程所组成，而每个分部工程由若干个分项目工程所组成，所以工序质量确保对工程施工质量，将产生决定性影响。
8.10 体系运作方法。质量确保体系是利用科学管理模式，以质量为中心制订确保质量达成要求循环系统，质量确保体系设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常。
8.11 运转确保落实。
8.11.1 项目领导班子组员应充足重视施工质量体系运转正常，支持相关人员开展围绕质量确保体系各项目活动。
8.11.2 配置强有力质量检验管理人员，作为质量确保体系中坚力量。
8.11.3 提供必需资金，配置必需设备，以确保体系运转物质基础。
8.11.4 制订强有力方法、制度、确保质量确保体系运转。
8.11.5 每七天召开一次质量分析会，对在质量确保体系运转过程中发觉问题进行处理和处理。
8.11.6 工序质量控制是整个施工