综合项目施工组织专项方案.doc

云南联通全省客户接入工程

施
工
组
织
方
案

XXXXXXXXX有限公司
3月25日

目录
一、工程概况 3
二、施工布置及施工方案 4
三、与有关单位施工配合 7
四、项目组织构造 8
五、机械设备组织方案 12
六、防止突发状况办法 12
七、施工进度筹划及进度保证办法 13
八、材料供应总体筹划及质量保证措 15
九、劳动力、机械设备及检测设备投入筹划 16
十、重要工序施工办法及先进技术、新工艺应用 18
十一、减少成本办法 48
十二、雨、冬季施工办法 49
十三、文明施工、环保办法 49
十四、工程质量保证体系 52

一、工程概况

本项目为云南联通全省客户接入工程施工。本项目重要内容为第三方施工单位依照云南省各分公司规定，对云南省各分公司所属区域内云南联通全省客户接入工程施工进行线路设备施工等。
本次采购规模为云南联通投资筹划预估，以招标人最后审定下达投资筹划（包括调节筹划、增补筹划在内）和工程建设任务书为准。招标人有权依照自身经营状况调节项目规模，施工任务也相应调节。
1、.施工根据
GBT16814- 《同步数字体系(SDH)光缆线路系统测试办法》
GJB1428B- 《光缆通用规范》
GBT19856.1- 《雷电防护通信线路 第1某些：光缆》
YD5189- 《长途通信光缆塑料管道工程施工监理暂行规定》
YD 5121-《通信线路工程验收规范》
GB 50374-《通信管道工程施工及验收规范》
YD 5148-《架空光(电)缆通信杆路工程设计规范》
中华人民共和国联通云南省分公司传播线路施工技术规范（试行)
2、编制原则
依照业主方提出工程范畴，工程数量和工期规定，并结合我司施工和管理能力，本着优化施工方案,合理配备，“精心组织，工艺一流，技术先进，质量优良，服务周到”，保证质量，安全工期目的原则，编制本工程施工组织设计。
3、施工范畴
本工程施工范畴为：按规定完毕施工图设计所有工作内容。
4、工期安排
严格按照标文献规定施工工期组织生产，运用科学管理办法和手段，配备先进施工作业机械，保证施工进度和工期，详细开工日期以业主方告知为准，工期为以云南联通合同商定天数为准。
二、施工布置及施工方案
_
门岗室
_
机 械 停 放 场
_
职 工 生 活 区
_
施 工 办 公 室
_
洗浴室
_
食堂
_
甲
_
代
_
监
_
理
_
施 工 办 公 室
_
职 工 生 活 区
_
五金配件仓库
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管材堆放场
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工具仓库
_
配电房_
_
电
电
电
电
电
电
电
电
电
电
电
电
电
暂时道路
加工区

1、施工总体安排
本工程施工规定高，工期紧，线路涉及作业面范畴广，协调难度大。因而，依照工程特点，结合既有施工条件和施工经验，在本工程施工中，我公司采用灵活机动组织方案。以项目为单位建立完善工程施工管理机构，在莱芜市设立项目管理部，项目经理总负责，组织和管理本地区工程项目实行。整个工程分三个阶段实行
第一阶段：施工准备阶段，在这阶段，一方面进行组织管理工作。
1） 对本工程所需人、材、物资源进行配备，组建工程进场等事宜。
2） 和有关单位协调，贯彻好施工场地，暂时用地及用水用电方案。以及施工队伍进场等事宜。
3） 组织施工现场调查，复测管道径路和有关资料。发既有问题之处及时与监理工程师，业主方沟通。
a) 熟悉，审查设计图，在审查设计文献过程中依照关于原则，规范和施工经验，对以为有疑问之处及时向业主方提出书面意见。
b) 做好技术交底和培训，进行场前教诲，参加本项施工人员需通过考核合格后方能上岗。安排好首段定标工作，在设计技术交底基本上，认真做好对工班施工图技术交底工作，让施工人员熟悉，理解施工设计图纸及关于资料，涉及工作特点，施工方案，工艺规定，施工质量原则等。
c) 编制材料和设备供应筹划并做好供应。安排好预制构件和非原则件加工以及施工机具设备维修保养工作，组织施工及工程机械设备和材料进场。
d) 贯彻施工场外运送道路。
e) 各工序和专业阶段性施工准备除做好上述工作外，还需贯彻已完毕工程保护办法。
f) 施工准备工作就序，开工申请报告批准后晋行正式施工。另一方面是材料采购与管理
20 材料按合同和设计规定进行采购。
21 我方采购材料保证是符合招标文献和设计技术规范规定优质产品。材料到达屯放地点，随货应附有相应质保书，合格证书和进滇允许证。
22 我方采购材料在到货前壹天告知业主方和监理单位与验收。
23 业主方对我方采购材料质量确认，均不减轻我方对材料所负质量责任。在项目实行中业主方代表或监理工程师均可视需要进行抽查或送专业检查部门检查。
24 如经国家检测机构检查有一项技术指标不符合原则，业主可退回该材料，一切费用和损失由我方承担。
25 搬运：
依照物资物化性能和包装方式，选取相应搬运办法。较大或较重物资，宜采用机械装卸和汽车运送。
按照包装标记方向运送。
不得碰坏外包装不得野蛮装卸。
严格按照单位章程规定组织入库，保管，查点，维护保养，出库等个项工作。
a．仓库环境必要干燥，清洁，无污染。
b．仓库划区有序，材料设备摆放整洁。
c. 仓库必要做好安全防盗工作，并设专人看守。
第二阶段：施工阶段
在前期，对各项材料进行验证，水泥预制品制作等，每项工序均做好首段定标，统一工艺原则，得到关于方共同确认后，在开展该工序工作。依照土建施工进度，材料到货等状况分各种施工小组流失作业，平行或交叉施工。以满足本工程工期及土建工程节点规定。
工程施工分四个组同步进行：
第一、二组：建设组，光交箱设立，新建杆路及吊线，直埋开挖及回填；
第三组：光缆敷设组负责光缆敷设；
第四组：熔接及测试组，光缆熔接及测试，施工过程质量检查等。
管道施工中，严格执行信息产业部及建设方规范规定，执行设计文献及图纸规定密切与业主单位，设计单位，监理单位建设单位联系，遇到问题，及时反映，并与业主单位等关于部门商量解决。
施工中，设立安全办法，设立护拦和警示牌，夜间施工挂红灯以策安全。
第三阶段：竣工检查阶段。
重要涉及竣工资料整顿，组织最后检查（自检），随时克服发现问题，发出竣工验收申请报告等内容。
2、工程施工管理流程
工程施工管理工作流程图

三、与有关单位施工配合
1、与建设单位配合
施工中征求于山西移动分公司意见，建立工作联系制度，定期召开工程联系会议，沟通工程进度状况，不断改进施工办法，提高工艺水平，满足业主单位对对工程质量合理规定；
竣工文献完整对的，材料阐明书，合格证保存完好，竣工交验时完整地交给接管单位。工程移送后，做好售后服务。
2、与设计单位配合
开工前与设计单位获得联系，理解设计意图，协助做好设计技术交底，复核设计文献；做好通信线路定（复）测和施工现场调查工作；设备材料订货时与设计人员确认后订立合同；施工中与设计单位保持密切联系，及时妥善解决遇到问题，保证工程顺利进行。
3、与监理单位配合
重要材料与业主，监理工程师一同进货验证，共同把好工程物资进货检查关，凡是监理工程师回绝使用材料，不得投入使用；
施工中严格执行工程质量监理工作各项规定，隐蔽工程必要经监理工程师签认后方可进入下一道工序施工；随时听监理工程师代表业主对工程施工意见。
为现场监理工程师工作，生活提供以便条件。
4、与地方政府、市政单位配合
施工前成立施工协调部，组织人员与施工驻地各级地方政府联系，获得她们理解与支持，办理所需关于手续。密切配合，做好施工中暂时用地及暂时劳务使用等工作。
5、与其她施工单位配合
积极积极与其她施工单位获得联系，高好双向配合，一方面提前联系，争取其她施工单位支持配合，减少施工中交叉干扰；另一方面积极与咱们已竣工地段（站点）时光其她单联系，向她们简介通信线路，设施状况，提供关于施工资料（如线路及线路管道埋深，走向，交叉穿越地点，防护方式等），创造施工以便条件。
四、项目组织构造
1、组建工程施工项目经理部
依照规模和技术特点，组建我司通信线路建设项目部，派出具备国家建设部一级项目经理资质人员担任本工程项目经理，管理水平高和业务能力强人员担任项目技术负责人，项目部同步设项目总工程师及技术管理、质量管理、文档管理、物资管理、安全管理、协调员、施工队伍等部门，同步，还设有运送班组和后勤班组等做工程生产保障。用过内一流设备，一流队伍，一流施工技术来保证本时光项目在通信管道工程中处在一流水平。

2、项目部人员岗位职责
2.1项目经理职责
1）认真贯彻国家和上级关于方针，政策，法规和公司制度颁发各项规章制度，自觉维护公司和职工利益，保证公司下达各项经济技术原则全面完毕。
2）组织编制工程项目施工组织设计，涉及组织机构，部门人员职责，施工方案和施工进度筹划，重要技术组织办法，制定施工安全，文明施工和质量保证办法，并组织实行。
3）依照施工生产筹划，组织编制月度施工筹划，涉及劳动力，材料，设备使用筹划，并组织贯彻。
4）科学组织和管理进入项目工地人，财，物资源，协调内部作业层之间关系做好人力，物力和机械设备调配和供应，及时解决施工中浮现问题
5）加强项目成本管理，对项目成本目的进行分解，监督和控制，努力减少一切不合理开支，提高经济效益。
6）认真履行公司对业主履约，加强与业主沟通，满足业主对项目质量，工期等规定，同步对设计方案变更竟业主确认后予以满足。
2.2项目总工程师职责
1）在项目经理领导下，全面负责项目部技术工作。
2）负责贯彻技术法规，原则和技术性指引书，制定施工项目技术管理制度。
3）组织关于人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程施工方案，起草施工组织设计，并组织按上级批准施工组织设计施工。
4）向施工项目各工序作业组关于人员进行技术交底，并负责工程质量工作。
5）审定施工技术组织办法筹划并组织实行。
6）负责组织工程档案中各项竣工资料签证，收集，整顿，并汇总上报。
7）参加工程竣工验收。
2.3技术管理员职责
1）协助总工程师做好技术工作。
2）依照技术法规，原则和技术性指引书，制定施工技术办法。
3）负责工程技术组织交底，解决施工中浮现技术问题，保证工程质量达标。
4）起草施工技术组织办法筹划，并按批准筹划组织实行。
5）进一步现场第一线，收集，整顿，汇总施工各过程记录，并做好竣工资料上报工作。
2.4安全管理员职责
1）负责对职工，劳动合同工入路和寻常安全教诲，考核，向上级部门提交安全教诲筹划，考核成果。
2）组织定期或不定期安全检查，发现事故隐患及时提出整治办法，准时向上级提交关于记录报表，总结等。
3）负责指定核心作业项目安全施工技术办法，防止和杜绝事故发生。
4）发生 安全事故“三不放过”原则，参加调查解决，按规定期限向上级提出书面事故调查报告。
5）负责对职工，劳务合同工上岗和寻常质量教诲，考核，向上级部门提交质量教诲筹划，考核成果。
6）组织定期或不定期质量检查，发现事故隐患及时提出整治办法，准时向上级提交关于质量记录报表，总结等。
7）按本单位质量手册和程序文献，负责编制项目部及核心作业项目质量保证办法，防止和杜绝事故发生。
8）发生质量事故按“三不放过”原则，参加调查解决，按规定期限向上级提出书面事故调查报告。
9）负责组织对所有到达工地重要工程物资进行进货验证，施工过程质量检查，
10）参加上级组织工程质量最后检查，收集，反馈质量信息，参加工程质量回访及服务工作。
2.5质量管理员职责
1）依照批准筹划，负责低值易耗品范畴内工具，机具及简易测量设备采购，建立工具和运送机械管理台帐。
2）负责工程所需大型机具，设备，寻常维护保养，保证正常使用。
3）按关于定，负责各种测试仪器仪表送检，保证测试仪器仪表性能可靠性，安全性。
4）加强对司机和机具操作人员安全教诲，制定必要切实可行规章制度，进一步工地现场，检查机具设备使用状况，发现异常问题，及时提出整治办法，对违章操作者，有权提出警告直至收回使用权。
5）发现机具，设备损坏事故时，参加事故调查，负责编制事故调查报告。
2.6物资管理员职责
1）在项目经理领导下，认真执行物资工作关于政策，法令，纪律，负责本施工项目物资供应和管理工作。
2）依照供应筹划，及时与关于部门联系，贯彻料源，保证供应。
3）依照普通物资采购筹划，负责采购和委外加工等工作。
4）负责工程物资收发。重要物资到货后，按到货告知，认真核对型号，规格，数量和供应商厂名，及时填写“重要物资验证报告”，并配合质量检查员做好验证工作。
5）做好进库物资点验登帐，定期检查库存物资数量，质量，每月做好自点，自点率不少于15%，做到帐目清晰，帐，卡，物三者相符。
6）配合关于部门进行库存物资清查工作。
7）库存工程物资发生不合格时，应认真做好标记，记录，单独存储，隔离解决，防止误发误领使用，发现重大不合格品时应及时报告关于部门。
8）搞好库存物资保管保养工作；负责保存好供应商提供物资所有标记及其附件，直至竣工移送。
9）业主采购物资，根据在途告知及到货状况负责点验，储存和保管，并与业主经常保持联系。
10）因设计变更或其她因素，需要条用料时，必要及时提报工程材料（设备）申请筹划并经关于部门批准后，按筹划发放。
11）积极做好各种需挥手返厂包装物挥手返厂工作。
2.7协调员职责
1）负责和业主，监理以及总包方联系协调，解决施工中存在问题，保证工程顺利进行。
2）负责和其她施工单位联系协调，减少施工中互相影响，保证施工工期及其她施工单位节点。
3）负责与施工驻地各级地方政府联系，获得她们理解与支持，办理所需关于手续
4）负责向关于部门办妥掘路执照，施工允许证，跟踪测绘等有关手续。
2.8文档管理员职责
1）收集、保管工程有关资料。
2）督促工程队完毕竣工资料。
3）编辑制作工程竣工资料。
4）完毕上级交办其他任务。
2.9施工队长职责
1）熟悉本工序施工和施工原则，组织工班施工人员完毕施工任务。
2）虽然填写施工中隐蔽工程记录（埋深，防护等），并请业主方监理人员检查签字。
3）工班出工要实行点名制，辅导清晰当天工作内容，安全，质量注意事项。
4）工作前应仔细检查使用工具与否完整，电气工具与否漏电，安装设备型号规格与否与设计相符，光电缆规格，盘号与否与台帐相符。
5）详细记录每天工作状况和质量状况，向项目技术负责人报告操作质量问题，提交工班日记及质量记录。
6）认真执行质量三检制，协助质量检查员搞好质量检查。
五、机械设备组织方案
由于工程施工范畴大，施工人员及工程材料设备必要通过车辆交通进入施工现场，因而在施工工程中，必要作只得施工车辆安排和调度，成立运送班，专门运送施工人员和运送工程材料。
同步工程施工机械，如挖掘机，路面切割机，抽水机等 ，必要随时待命，哪里需要调往哪里。
六、防止突发状况办法
由于线路施工涉及单位多，也许会发生某些突发事情，因而，咱们必要有应变能力来适应突发事件发生，如合理安排组织人员，优化施工班组，高度集中调度，分散施工，灵活调配等办法，以争取时间，赢得工期。
七、施工进度筹划及进度保证办法
1、工期目的：
本工程筹划工期为云南联通合同商定天数为准。
2、进度安排：
2.1施工进度安排
咱们将合理组织劳力和配备施工机具设备，满足建设方对各施工阶段节点安排，咱们将依照业重规定随时对初步施工进度筹划进行调节，完全达到工期目的。
2.2施工进度横道图（周筹划）
依照工程规定，将工程划分为各分项目，同步施工，比规定提前15天完毕

3、施工进度保障办法
3.1 工期保证体系
充分发挥我司技术力量雄厚，施工经验丰富，机具设备配备齐全先进优势，高质量、高原则，严格按施工组织组织设计按期完毕本工程施工任务。工期保证体系如下图：

3.2工期保证详细办法
1）充分做好施工准备，中标后及时着手人、施工机具调配，设计图纸审核，设备材料订货、加工预制等准备工作，为按期开工创造条件。
2）运用各种手段和奖惩办法，充分发挥各级管理人员和施工作业人员积极性，保证工期目的实现。
3）优化施工组织，抽调先进技术人员和纯熟工人，配备精良设备和仪器仪表，进入本工程施工。
4）施工全过程应用网络技术对工期进行有效控制，合理安排作业顺序，随时调节施工力量，统筹安排各点、各工序施工。
5）加强信息管理，及时收集、反馈施工进度关于资料及时解决影响施工进度问题。
6）在同一施工界面上，对具备类似工程性质工作量进行协调和合理安排，尽量进行一次性施工，避免人为交叉作业，提高施工效率加快施工进度。
7）积极协调，努力创造施工条件，在不影响施工质量前提下，尽早进场施工，而不是等待条件完全成熟。
8）项目部加强组织领导、配备精兵强将参加施工，积极加强与业主、总包、监理及其她施工单位联系，及时解决施工中各种问题，严格贯彻施工组织筹划，保证施工质量；严格按照施工程序、工艺、原则、规范进行施工。积极认真地做好施工机具、机械工具、仪表准备。
9）坚决服从业主、总包管理、协调、组织、指挥，以保证施工顺利进行，实现工期目的。免费接受业主，总包依照客观条件对施工筹划作出变化，创造条件充分满足业主，总包对工期规定。
3.3、应对施工工期安排中意外状况办法
l 受自然灾害影响工期时，咱们将对施工筹划作相应调节，进一步段化施工组织和劳力配备，以保证总工期不变；
l 当受前期工程或外界干扰影响，咱们项目部专职外联人员，提前与关于单位或本地政府关于部门等获得联系，得到她们支持，妥善解决好各种干扰影响，避免矛盾激化。
l 材料不能如期供货，咱们采用积极催料、驻厂等料等办法，并及时调节供货安排与施工筹划，见缝插针，材料一到，抓紧进货验证，集中力量进行施工。
l 本工程现场施工队伍较多，交叉施工难免，很也许把自己工作场合或工作面被其她施工队伍侵占或抢占，咱们心须灵活机动，及时调遣队伍，选取自己工作面，化整为零，争取时间。
八、材料供应总体筹划及质量保证措
1、重要材料设备供应
本工程所需材料量大、质量规定高、供应工期紧，为保证本工程总体施工质量，达到总体进度与投资控制最佳协调，我公司材料部门依照以往工程经验，对工程所需材料品牌，出厂检查、订货筹划、运送筹划作了周详安排，以满足工程进度需要。
2、材料质量保证
2.1 材料采购
选取可靠合格材料供应商，货比三家，采用招标方式选购，塑钢管依照业主指定。材料制造过程中，进行全过程工程监造，在材料出厂前，进行出厂检查，不合格产品，不得出厂。材料在到货前壹天告知业主方和监理单位参加验收。如材料检查不合格业主方可令我方运出该批材料，并处我方该材料总价10%罚款。
2.2 材料管理
物资部门按关于“物资及保管规程”负责储存、保管、维护，并办理出库发料手续。
所有工程用材料、设备必要进行认真验收，防止不合格材料、设备在工程中使用。并随时满足驻地监理工程师抽样实验。经验证出库物资由项目经理部负责使用过程中管理。
2.3 材料仓储
物资入库保管采用科学家保管和保养办法，保证库存物资不因人为和有害自然因素影响，而导致物资品种规格混淆、数量短少，质量性能减少和机械损伤等事故。做到使物资分类、分垛，有条不紊，完整无损地储存于仓库之中。保管场合分派要适合物资规定，拟定物资物理、化学和工艺性质，对其她物资可容性以及防火安全等规定，拟定物资保管场合。保管场合应合理布置，使库房容积得到充分有效运用，并便于装卸搬运和收、发、保管安全作业。
为了确立存储秩序和便于分类存储，对所有库房、料棚应从仓库一端开始，顺序编号。编号应在建筑物明显处标示出来，露天存储也应当划分若干存储区，建立编号标志。料库必要挂库房平面图，示明物资屯放部位。
管库员将点验入库工程物资，登入物资帐(卡)，物资帐应清晰表白物资编号、品名、规格、数量、入库日期。管库员依照物资不同类别、规格，按库房平面图所显示部位分开屯放，屯放处挂上料签，料签填写内容与物资帐一致致。
业主提供工程物资在点验入库时，管库员应在物资帐和料签上注明。
易燃、易爆、有毒物资及化学品库房四周应贴上醒目的志。
2.4 材料领用
管库员依照施工实际进度，按项目经理部或施工处提出材料申请筹划批准表备料发放。发料时要坚持三检查三核对制度。三检查是：1、检查领(发)了凭证与否精确无误；2、检查发生物资品名、规格、数量与否相符；3、检查应附技术证件和关于单据与否齐全。三核对是：1、发料凭证与帐、卡核对；2发料凭证与发行实物核对；3、结存实物与帐卡核对。
九、劳动力、机械设备及检测设备投入筹划
1、劳力投入筹划
1）依照本工程施工规模，和我单位编制工程施工方案，咱们将优化配备劳动力，保证施工项目进度筹划实现。同步也达到人力资源充分运用，减少工程成本目。
2）必要时依照实际状况对劳动力筹划进行调节，保证工程质量和工期。
3）暂时劳务工尽量使用本地劳力，这样做不但有助于本地发展，也有助于融洽与本地政府、群众关系，创造良好施工外部环境。
4）劳务工、合同工通过安全教诲和必要岗位培训，考试合格后方可上岗。
2 、劳动力安排
依照工程规定，本工程投入管理人员工10人，技术人员10人，技工14人，普工50人。
序号
班组名称
重要任务
组数
人数/组
1
建设组
开挖、光交箱设立、杆路新建
5
12
2
敷设组
光缆敷设
8
8
3
熔接组
光缆熔接、测试、质量检查
5
3
劳动力配备筹划表
3、机械设备及检测设备投入筹划
序号
机械或 设备名称
规格 型号
数量
购买 年份
制造商
额定功率（KW）
生产能力
1
越野车
RV4
1辆

一汽

良好
2
皮卡
五十铃
3辆

重庆五十铃

良好
3
微型面包车
长安之星
1辆

长安

良好
4
轻卡车
五十铃
2辆

重庆五十铃

良好
5
韩国仪诺
IFS-10
3台

韩国

良好
6
ODTR
AQ12OO
3台

日本

良好
7
电阻测试仪
QJ45
3台

上海仪表

良好
8
地阻仪
ZC2PB-2
3台

上海仪表

良好
9
放缆千斤顶

6付

扬子

良好
10
紧线葫芦

12付

河北线路厂

良好
11
水泥切割机
RHQL-18-D
4台

日本

良好
12
抽水机
WT30X
3台

江西本田

良好
13
发电机
EP2500
3台

雅马哈
650
良好
14
穿管器

3台

河北线路厂

良好
15
气流敷设设备
含空气压缩机
1台

良好
16
稳定光源

3台

良好
17
光功率计

5台

良好
18
地下管线探测仪

2台

良好

十、重要工序施工办法及先进技术、新工艺应用
1、重要工序施工办法
1.1、路由复测工序及施工办法
1)定线：依照设计施工图，在前方三角位桩或转角桩上竖起大标旗，始标点至大标旗间插入两根以上花杆，始标、花杆和大标旗成始终线，以此画线和丈量距离。复测中需变化路由时，如遇有新路由比原路由增长长度超过100m、持续变更路由超过2km或变化水线路由等状况应报有关部门审批后方可修改。
2)测距：测地面距离时普通使用100m地链。地链应每天用皮尺校正以免由于地链变化而导致测量误差。测距时拉先后链人员应保持在始标至大标旗直线上，地链应拉直，平行于地面。穿越较大障碍物<铁路、河流、一、二级公路等>时，如位置变更应测绘出新断面图。每隔100m打一计数桩，在转角点穿越障碍处应打定位桩。桩号应随时与绘图、记录者核对。在先后桩之间把地链接直沿地链用白灰画线，沿途预留处应画出，余留长度应记入距离数之内。
3)绘图：核算复测路由与设计施工图有无差别，路由变动某些应按施工图比例绘出路由位置及路由两侧50m以内地形和重要建筑物。核算施工图上各种障碍及“防护”段落。提供配盘及光缆运送、施工车辆进入通路资料<障碍分布及沿途交通状况等>。
1.2、光缆等器材检查办法
1)单盘光缆检查
① 单盘检查应在光缆运达现场分囤点后进行，检查后不适当长途运送。
② 单盘检查前准备工作：
3 熟悉施工图技术文献订货合同，理解光缆规格等技术指标、中继段光功率分派等；
4 收集、核对各盘光缆出厂产品合格证书、产品出厂测试记录等；
③ 外观检查：
7 检查光缆盘有无变形，护板有无损伤，做好记录，与供应商一起开盘检查，并将出厂合格证及技术参数资料保存。
8 开盘后先检查光缆外表有无损伤，如有损伤做好记录，如有出厂记录或卡片收好保存。
9 剥开光缆头。有A、B端规定辨认端别，辨认光缆种类，并在盘上用红漆标上新编盘号，光缆种类及外端端别。
④ 进行光性能检查：
a) 衰耗测试：采用光时域反射仪（OTDR）测试；加1km左右尾纤，以消除OTDR盲区，测试做好记录。测试成果如超过原则或与出厂测试相差太大，立即向光缆生产厂家提出用剪断法进行测试。
b) 长度测试：用光时域反射仪（OTDR）测出每根光纤长度，同一光缆几根纤测长加以比较。如有较大差别则从另一端测试或做通光检查以防有断纤。
c) 测试办法如图所示

2)光缆配盘
1） 配盘基本流程
a) 列出光缆路由长度总表
依照路由复测资料，列出各中继段内各种不同施工形式地面长度。内容涉及埋式、管道、架空、水底或丘陵山区爬坡等布放总长度，以及局(站)内长度(局前人孔至机房光纤分派架(盘)地面长度)。
b) 列出光缆总表
将单盘检查合格不同光缆列成总表，内容涉及盘号、规格、型号及盘长等。
c) 初配(列出光缆分派表)
依照不同敷设方式路由地面长度，加余量(10%)算出各个中继段光缆总用量。
依照算出各中继段光缆用量，选取不同规格、型号光缆，使光缆合计长度满足中继段总长度规定。
列出初配成果，即中继段光缆分派表。
对于先分屯后单盘检查工程初配，考虑到有大型工程上得快，必要先分屯后检查。对此类工程，应依照设计长度，按上述同样办法进行初配，然后分屯，待检查、路由复测后进行中继段正式配盘。但按设计长度初配时应留有一某些机动盘作为正式配盘时调节选用，机动盘普通先放到中心分屯点。
d) 正式配盘
依照初配成果，按配盘普通规定正式配备，涉及接头点位置初步拟定。详细配盘办法环节见后述内容。
配盘完毕后，应对照实物清点光缆、核对长度、端别分派段落并在缆盘标明清晰，最后填好配盘图表交施工队或作业组实行布放。
2） 配盘意示图

3） 从特殊光缆接头点向两端配光缆，在配盘时考虑如下状况
a) a依照路由复测，光缆配盘应尽量做到整盘敷设，减少接头；管道光缆时，应考虑人（手）孔间合计距离，减少挥霍光缆。
b) b光缆接头位置避免在河中、过公路铁路穿越处和建筑物以及地形复杂不易接续操作地点。
c) c配盘时应尽量把穿管地段安排在接近光缆两端位置，以减少布放时光缆穿管距离。
d) d为了减少接头，在光缆数量容许时并征得业主批准可以把埋式光缆配进管道。

1.3、光缆接头盒及其配套材料检查
① 光缆接头盒应不漏气、不变形、不龟裂。
② 配套材料达到有关规定规定。

工序施工流程框图
2、施工从复勘到交工组织方案及流程
2.1、路由复测
1)复测组织
a) 以项目经理为首，针对该项目规模，安排6个复测队划段同步进行复测；每个复测队由2个技工，1个普工构成。
b) 将设计图纸复印按段复印，分派给6个复测队长手中。
c) 根据“路由复测施工办法”施工，参照图纸，对路由进行复测、划线、定位。对与设计图纸不相符合地方进行详细、重复考察，并提出合理可行方案。详细内容见“复测重要任务”。
d) 在复测过程中，定位材料分屯点。
2)复测重要任务
Ø 依照核定光缆（或硅芯管）路由走向及敷设位置。
Ø 核定和丈量中继段距离，其中涉及直埋、管道、水线所处段落和进局距离。
Ø 核定光缆穿越铁路、公路、河流、湖泊及大型水渠、地下管线等障碍物详细位置和解决办法。
Ø 核定防护地段及解决办法。
Ø 核定沟坎保护地点和数量。
Ø 核定管道光（电）缆占用管孔位置。
Ø 为中继段光缆配盘、光缆运送提供资料
Ø 修改、补充施工图。
3)路由复测原则
Ø 复测时应严格按照设计路由，如遇特殊状况不能按设计路由时应与设计、建设、监理单位协商拟定。
Ø 市区内光缆埋设路由及在市郊规划线内穿越公路、铁路位置如发生变动时应报本地有关部门审批后拟定。
Ø 埋式光缆与其她建筑设施间净距应符合规范规定（详见直埋光缆。
Ø 架空光缆与其她建筑设施间净距应符合规范规定（详见架空光缆。
2.2、器材组织
1)光缆
a) 到现场后，由我方材料员会同现场监理及业主，按第二某些工序所列办法对光缆进行数量、包装等承认，然后及时向公司申请单盘测试。
b) 检测组织
g) 在拟定开工时，由工具保管员将检测器材进行保养、调较，以保证检测器材正常使用。
h) 光缆运到现场收后，及时指派2名纯熟测试人员到现场检测。
i) 在光缆屯放点空出一块测量场地。
j) 对参加测量人员进行技术交底，以统一结识、统一办法。
k) 凡通过检查光缆、器材，由测试员进行记录，并在缆盘上标明：盘号、外端端别、长度、程式(指埋式、管道、架空、水下等)以及使用段落等(配盘后补上)，交由公司资料签收保管。
l) 检查合格后，测试员将单盘光缆及时恢复包装，涉及光缆端头密封解决、固定光缆端头、缆盘护板重新钉好，并将缆盘置于妥善位置，注意光缆安全。
m) 对经检查发现不符合设计规定光缆、器材应登记上报，不得随旨在工程中使用。
n) 检测成果须得到项目经理及有关负责人承认，对有问题迹象，重复核查检测，保证光缆合格，为施工提供前提保障。
2)其她材料验收组织
按标书第二某些所列办法及规定对其她材料进行验收，验收由我方保管员、质保员会同监理及业主单位进行。
3)器材分派
由指定预算员对所划分段落筹划需求，按需分派器材。
4)器材保、存、管
a) 材料使用、收发与存储
o) 项目处设立材料管理组，各施工队设立材料库房。
p) 材料送达我公司指定分屯点后，按工序办法中阐明办法进行检查合格后入库。
q) 仓库保管员负责登记台帐入库，由专人保管和发放，昼夜值班。
r) 健全材料管理制度。对所有材料定点存储，各类器材放置有序，防潮、防火办法有力，易腐蚀易燃易爆材料定点定人保管，做好防盗工作。
s) 每日施工归队时，各班都要对施工现场进行清理，仓库保管员要及时进行清理，将其归类存储。
t) 剩余器材，任何人不得擅自解决，统一上交业主，并与业主办妥上缴手续交公司存档。
u) 工程过程中，所有人员须严把质量关，在使用前，必要进行认真检查，对不合格材料禁止使用。
v) 对各分段所用材料进行突击检查，杜绝挥霍现象；同步，杜绝为节约成本而忽视材料质量现象。
w) 对材料做好台帐登记，与建设方做好材料平衡工作。
b) 施工仪器、仪表及机械设备保管：
x) 按照施工仪器、仪表及机械设备使用和运送手册中规定，将完好运送到事先确认好存储地点。
y) 为避免在运送途中发生意外，所有运抵现场仪器、仪表及机械设备由专业人员，在一天内进行完毕再一次检测工作，再次保证机具完好。
z) 专人进行保管（可由材料管理员兼任）。
aa) 由项目经理把拟定好施工用仪器、仪表及机械设备管理、调动、用法，张贴在施工现场暂时设施内，使每个施工人员理解有关流程。
bb) 领、还记录，专人使用；
cc) 定期检测、养修。
5)制定奖惩制度
对器材验收及管理制定相应奖惩制度，由项目经理及有关负责人对此和相应人员进行绩效考核。
2.3、线路、管道等施工组织
光缆敷设
a、光缆弯曲半径应不不大于光缆外径15倍，施工过程中不不大于20倍。
b、布放光缆牵引力应不超过光缆容许张力80％；瞬间最大牵引力不得超过光缆容许张力100％；重要牵引力应加在光缆加强件（芯）上。
c、光缆牵引端头可以预制也可以现场制作。直埋或水底铠装光缆，可作网套或牵引端头。
d、为防止在牵引过程中扭伤损伤光缆，牵引端头与牵引索之间应加入转环。
e、布放光缆时，光缆必要由缆盘上方放出并保持松弛弧形。光缆布放过程中应无扭转，禁止打小圈、浪涌等现象发生。
f、光缆布放采用机械牵引时，应依照牵引长度、地形条件、牵引张力等因素选用集中牵引、中间辅助牵引或分散牵引等方式。
g、机械牵引用牵引机应符合下列规定：
牵引速度调节范畴应在0～20米/分，调节方式应为无级调速；
牵引张力可以调节，并具备自动停机性能，即当牵引力超过规定值时，能自动放出告警并停止牵引。
h、布放光缆，必要严密组织并有专人指挥。牵引过程中应有良好联系手段。禁止未经训练人员上岗和无联系工具状况下作业。
i、光缆布放完毕，应检查光纤与否良好。光缆端头应做密封防潮解决，不得浸水。

2.4 架空光缆
2.4.1杆路
杆路架设，杆距普通50米内一根杆；吊线必要用钢绞线，普通采用7/2.2毫米镀锌钢绞线，绝对不能用铁丝代替钢绞线。7根杆路左右有双拉线，14根杆路左右有四方拉线。角杆拉在夹板抱箍下面距10CM；双拉线、四方拉线与线路中心线垂直或重叠，不扭斜。终端杆应在它张力反侧打顶头拉线与线路成直线。角杆拉线应对正内角平分线；拉线距离比应等于1，地锚埋深符合《市内电话线路工程施工及验收技术规范》表规定；电杆洞深应符合《市内电话线路工程施工及验收技术规范》拉线规定和拉线上把、中把、下把缠扎固定规定符合《市内电话线路工程施工及验收技术规范》第三章第七节规定。
表5.1
杆长（米）
电杆类别
分类
洞深（米）

普通土
硬土
水田湿地
石质
水泥电杆
6.0
1.2
1.0
1.3
0.8
6.5
1.2
1.0
1.3
0.8
7.0
1.3
1.2
1.4
1.0
7.5
1.3
1.2
1.4
1.0
8.0
1.5
1.4
1.6
1.2
8.5
1.5
1.4
1.6
1.2
9.0
1.6
1.5
1.7
1.4
10.0
1.7
1.8
1.9
1.8
11.0
1.8
1.8
1.9
1.8
12.0
2.1
2.0
2.2
2.0
木质木杆
6.0
1.2
1.0
1.3
0.8
6.5
1.3
1.1
1.4
0.8
7.0
1.4
1.2
1.5
0.9
7.5
1.5
1.3
1.6
0.9
8.0
1.5
1.3
1.6
1.0
8.5
1.6
1.4
1.7
1.0
9.0
1.6
1.4
1.7
1.1
10.0
1.7
1.5
1.8
1.1
11.0
1.7
1.6
1.8
1.2