绿化工程投标文件模板.doc

n 目前文档修改密码：8362839投 标 文 件（正本）项 目编 号： 项 目名 称： 所 投标 段： 供给商名称： 地 址： 电 话： 传 真： 投 标日 期： 第一部分 商务部分一、法定代表人身份证实书单位名称： 单位性质： 地 址： 成立时间： 年 月 日 经营期限： 姓名： 性别： 年纪： 职务： 系 法定代表人。特此证实。 投标单位： （盖章） 日 期： 年 月 日二、 投标文件签署授权委托书我张高潮系 （投标单位全称）法定代表人现授权委托我企业 （职务或职称） （姓名）为全权代表，参与 （采购方名称） （项目名称），项目编号为： ，该同志代表我单位全权处理此次招标活动中和 （采购人）一切事宜，由她签字一切文件，我企业均认可。代理人无转委托权，特此委托。代理人：（签字） 性别： 年纪： 身份证号码： 职务： 单位名称： （盖章）法定代表人： （签字或盖章）授权委托日期： 年 月 日三、报价函致： 1、依据已收到贵方项目编号为 工程招标文件，遵照中国招标投标法、中国政府采购法等相关要求，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件投标须知、协议条款、工程量清单和其它相关文件后，我方愿以（币种、金额、单位）、（小写）报价并按投标文件要求承包此次工程项目标材料采购、施工、完工，并负担任何质量缺点保修责任。2、我方已具体审核全部招标文件，包含答疑、修改文件及相关附件。3、一旦我方中标，我方确保按协议协议书中要求工期 日历天内完成并移交全部工程。4、我单位确保本工程质量达成 标准。5、我方同意所递交投标文件在招标文件中要求投标使用期内有效，在此期间内我方如中标，我方将受此约束。6、贵方中标通知书和本投标文件将组成约束我们双方协议文件组成部分。7、我方将和本报价函一起，提交（币种、金额、单位）作为投标确保金。投标单位： （盖法人章）单位地址： 法定代表人或授权委托代理人： （签字或盖章）邮政编码： 电话： 传真： 开户银行名称： 开户银行账号： 日期： 年 月 日四、唱价一览表序号项目内容投保内容第一标段第二标段第三标段第四标段1总报价（万元）2施工总工期（协议签署，甲方下达开工通知后 天）3质量标准4负责项目标注册建造师姓名资质等级5优惠条件（价格除外）6备注 投标单位代表（签字）： 投标单位（盖章）： 日 期： 年 月 日五、工程报价说明1、本报价依据本工程投标须知和协议文件相关条款进行编制。2、工程量清单报价书。3、综合单价应包含为完成工程量清单项目，每计量单位工程量所需人工费、材料费、施工机械使用费、管理费、利润、方法费、税金等全部费用，并考虑材料价格市场风险。4、本报价中没有填写项目标费用，视为已包含在其它项目之中。5、本报价币种为 人民币 。6、投标单位应将报价需要说明事项，用文字书写和报价表一并报送。六、（ 标段）报价表工程名称：序号项目编号项目名称单位工程量综合单价小计累计 注：1、综合单价应包含为完成工程量清单项目，每计量单位工程量所需人工费、材料费、施工机械使用费、管理费、利润、方法费、税金等全部费用，并考虑材料价格市场风险。2、投标单位必需根据此格式进行报价，不接收其它形式报价。七、 关键材料清单报价表编号名称规格编号单位数量综合单价合价产地品牌123456累计八、报价单位概况表企业注册名称企业注册地 址主 管 部 门经营范围企业资质等级叁级经营方法私营成立时间同意部门同意文号企业性质企业法定代表人注册资金（万元）电 话开户银行及账号电 挂传真职 工 概 况职 工总 数其中：技术人员数高级工程师- 工程师助理工程师 技术员单位行政和技术责任人姓 名职务及职称年 龄专 业单位概况：聊城市润华园林工程是含有独立法人资格，由市建委同意并持有资质证书责任企业，关键承接花木种植销售；园林工程设计施工养护；园林小品、城市雕塑制作；花卉园艺技术服务等。单 位：（盖章） 法定代表人：（签字、盖章） 第二部分 技术部分一、各分部分项工程关键施工方法二、拟投入关键施工机械设备情况、关键施工机械进场计划（一）拟投入关键施工机械设备表（工程项目名称） 工程 共 页 第 页序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部分备注（二）关键施工机械进场计划序号机械或设备名称型号规格数量进场时间123456789 1011三、劳动力计划表 （工程项目名称） 工程 共 页 第 页工种按工程施工阶段投入劳动力情况注：1、投标单位应按所列格式提交包含估量劳动力计划表。 2、本计划表是以每八小时工作制为基础编制。四、确保工程质量技术组织方法一、质量目标：我企业确保本工程质量达以“合格”标准。二、对自报质量等级有奖方法：我企业承诺对工程若达不到自报质量标准等级，按协议要求接收业主罚款。三、施工阶段质量控制工作步骤1、为了实现工程质量目标，施工过程中必需在每道工序加以控制，为了达成每道工序质量控制有效，将严格按以下“施工阶段质量控制工作步骤图”进行质量控制。2、确保质量确保方法为确保本工程质量目标实现，我企业针对全部参与工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标教育宣传，牢靠树立“质量第一”意识。围绕质量工作目标，形成科学网络化管理模式，并层层分解到各个施工步骤及日常工作实物管理中去。据此，特定以下质量确保实施方法：3、质量管理方法、一旦我企业接收现场后，我企业将立即做好业主提供相关水准点、坐标轴控制点复核、验收接收及保护工作，并做好相关书面资料搜集整理归档，为下道工序施工提供可靠技术确保。、在展开工程施工前，对接收施工图纸，由项目工程师组织项目部全体人员认真学习相关材料，了解甲方要求。、现场项目部依据质量确保计划要求，制订一个更具体质量控制体系，明确每道工序事前交底，中间验收及最终验收步骤要求，严格实施质量三级验收制度，立即尽早发觉问题立即整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序步骤施工质量，来确保最终工程质量目标。、为确保实工程质量，配置含有多年现场工作经验管理人员进行质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从而从提升队伍素质及加强管理水平等方面。、加强施工现场管理质量管理机构设置工作，各级管理人员全部必需对本岗位质量要求明确了解，从管理体制上确保工程施工质量。、工程施工过程中，必需加强计量工作和工程施工资料整理归档工作，在抓好工程施工硬件同时，必需抓好软件管理工作，从而确保工程施工质量。建立三级验收分部分项质量评定制度。各分部分项工程施工过程中，各分管工种责任人必需督促班组做好自检工作，确保当日问题当日整改完成。分项工程施工完成后，各分种责任人必需立即组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确定，最终评定表由专职质量员核定。由承包项目经理部项目经理每个月应组织一次各施工班组之间质量互检，并进行质量讲评。由企业质量部对本工程定时进行质量抽样检验和监督，发觉总理以书面形式限期整改通知单，由项目经理负责在指定限期内整改，并将整改情况以书面形式反馈到企业质量部。原材料质量方法加强材料质量控制，凡工程需用成品、半成品等严格按质量标准采购，各类施工材料到现场后必需由项目经理和项目工程师组织相关人员进行抽样调查，发觉问题立即书面通知业主，并和供货商联络，以业主同意后退货方法。合理组织材料供给和材料使用并做好储运、保管工作，尤其是对由业主指定材料供给商，在材料进场后应安排合适堆放场地及仓贮用房，指定专员妥善保管，并帮助做好原材料二次复试取样、送样工作。对于施工主材加强取样工作，对每批进场水泥必需取样进行安定性及强度等物理试验。对混凝土及砂浆粗细骨料必需进行取样分析，全部材料均须取得合格试验证实方可投入使用，果断不在工程中使用不合格产品。全部材料供给部门必需提供全部所供产品合格证，按堆积要求必需抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证实产品一律不准使用，并采取必需封存方法，立即退场。现场计量器具管理方法有我企业专职计量负责本工程施工所用计量器材周期判定、抽检工作。现场计量器具必需确定专员保管、专员使用，并建立使用台帐，她人不得随意动用。全部计量器具(包含经纬仪、水准仪、钢卷尺、台秤、天平、温度计、稠度仪等)要进行校对、判定，损坏计量器具必需立即申报修理调换，不得带病工作。 测量工程质量确保方法测量放样控制方法本工程施工测量之前，应认真仔细看透图纸，并对图纸上相几何尺寸及坐标进行细致换算和复查，尤其是搞清路中心线和里程桩号纵向偏移位置，对内业计算书设专员复核认可，并保留备查。确保施工控制网布设精度方法：确保施工控制点之间边长要靠近相等，以确保观察精度，平均边长视施工具体情况而定。控制点和控制点夹角控制在30度以上120度以内，内角控制在60度左右。在设置相邻控制点时，依据施工现场实际情况，将设在通视良好、地质坚实马路或便于保留永久建筑场上，必需时将合适加密控制点。确保控制点精度方法：施工前依据业主所提供控制点，严格根据要求精度关规范，复测控制点和控制点间边长及相关角度，在经工程监理复核无误后，方能使用。依据施工现场情况，在加密控制点时，将依据精度要求计算边长及角主度测回数，施工过程中不使用半测回。施工过程中，加密定时复测力度，立即发觉误差给予调整，一旦控制点发生位移，立即上报业主和工程监理，立即复测调整或重新部署。确保角度测量精度方法：施工所用仪器在使用这前一定要经过质量检验，尤其在测角时要均匀使用水平盘刻，度换度盘计数，并采取正、倒镜观察取其平均值，另外控制望远镜倾斜角不宜过大，一控制在3左右，仪器至两目标点距离要大致相等。仪器对中误差时因为仪器对中不正确所引发测角误差，和所测角度大小相关，而边长越短或水平角越是靠近180度时，对中要求越严格，故施工中本企业测量师将会谨慎操作，确保角度测量精度。在观察水平角时尽可能使标杆立直，仪器照准目标根部，边长越短，测量使越要注意。外界影响而引发测量误差，关键有旁折光、目标阴暗、风力、仪器在阳光下受热等影响，施工过程中将依据实际情况采取对应方法。检验、复测测量桩志：查对复核建设单位所交付桥中线位置、三角网基点及水准基点等桩志和相关测量资料，如有桩志不足、不妥、位置移动或精度和要求不符，均需进行补测、加固，并将校测结果通知建设单位及监理单位。五、确保安全生产技术组织方法1、安全生产目标安全生产以现行考评指标为依据，达标率为100%，确保无重大伤亡安全事故，确保周围交通通畅。2、安全及消防确保体系(1)安全生产实施标准A、施工现场应严格实施安全生产管理要求，健全和落实工程安全责任制，切实做好“安全第一”和“预防为主”方针，做到安全生产和文明施工。B、所参与施工作业人员必需经安全技术操作培训合格后方可进入现场进行施工。特殊工种必需持有操作证上岗作业，严禁无证上岗作业。各工序施工前均应由施工责任人进行书面交底。C、本工程设产专职安全员，安全员依据本工程施工特点，结合安全生制度和相关制度要求，常常进行现场检验督促整改，如发觉严重不安全情况时，有权指令停止施工，并立即汇报项目经理处理后方可继续施工。(3)测量施工安全实施方法：A、测量打桩要注意周围行人安全，不得对面使锤。钢钎和其它工具不得随意抛掷。B、测量人员在高压线周围工作时，必需保持足够安全距离。(4)现场内临时水电设施及机械安全实施方法现场内架设电线必需绝缘良好，临时水电部署以不影响地面交通为控制标准，过路临时管线要做好对应醒目标牌放在道路进口处。多种电器设备应配有专用开关，室外使用开关、插座外装防水箱并加锁，在操作处加设绝缘垫层。电气设备金属外壳做接零、接地保护，但不得在统一供电系统上有接地、有接零。施工现场多种电器设备检验维修要做停电处理，如必需带电作业时，要上报相关部门，在制订了相关方法并派专员监护后方能进行。现场配电间必需备有灭火器材和高压安全用具，非电工人员严禁进入。施工现场使用高温灯具，要预防失火，而且要确保使用时1M以上安全距离。移动式电气设备要用橡胶电缆供电，并注意常常理顺，跨越道路时，做穿管保护。施工现场临时照明应用瓷夹固定，电线头牢靠，并用绝缘胶带包扎，保险丝要按用负荷量装设。操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作和操作不相符合机械，不得将机械设备交给无本机种操作证人员操作。操作人员必需根据本机说明书要求，严格实施工作前检验制度和工作中注意观察及工作后检验保养制度。(5)道路工程安全实施方法路基压实必需在压路机前后无障碍物和人员时才能开启。变换压路机前进后退方向应待滚轮停止后进行。压路机靠近路堤留有足够安全距离。两台以上压路机同时作业，其前后间距不得小于3CM。振动压路机起振和停振必需在压路机走时进行，在坚硬路面行驶，严禁振动。碾压松软路基，应先在不振动情况下碾压1-2遍，然后在振动碾压。振动压路机换向离合器、振起离合器和制动器调整，必需在主离合器脱开后进行，不得在急转弯时用快档，严禁在还未超振情况下调整振动频率。严禁在压路机没有熄火、轮下没有三角木支垫情况下，进行机下检修。六、确保文明施工技术组织方法1、文明施工管理目标建设文明工地。主动开展文明施工窗口达标活动，做到“两通三无五必需，便民利民不拢民”。2、文明施工管理方法。健全管理组织：我方在施工现场建立以项目经理为组长，工程师、施工队长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环境保护等管理人员为组员施工现场文明管理组织。该组织职责是检验监督我方现场施工班组文明施工工作。健全管理制度：A、个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位分片，项目经理是我方施工现场第一责任人，全方面负责；各岗位责任人(如摊铺机长、施工班等)负责本岗所辖范围内管理工作；施工一线人员责任分工，实施个人岗位责任制。B、经济责任制：本项目标文明施工工作将列入我企业对其单位经济承包责任制，经过检验和考评，“优奖劣罚”。C、检验制度：每个月组织1-2次综合检验，根据标准和专业，填写表格，给予公布；还以定时和随时检验，个人检验和集体检验相结合方法；班组内部常常化自检、互检、交接检验。D、持证上岗制度：现场施工人员除“小工、杂工”外，各岗位全部必需持证上岗，尤其是关键，特殊岗位。其它证件，如民工“务工证”，食堂人员“健康证”。E会议制度：施工现场因地制宜召开文明施工会议，发觉问题，分析处理问题。F、其它专业管理制度：文明施工管理是一项综合性管理工作，所以其它专业管理制度，如机械使用、材料保管、工序操作等制度中，也全部应有文明施工内容。健全资料管理：A、相关文明施工法规，标准和法律等资料应齐全。B、施工组织设计(以下简称“施组”)：“施组”编写应齐全，涵盖质量、安全、环境等各个施工步骤要素。“施组”要写明编制人，审批人及审批意见。如变更或补充“施组”要按要求办好手续。C、施工现场作好施工日志，并应写明文明施工内容。D、其它文明施工自检、教育、会议，专业资料全部做到齐全。3、文明施工现场管理方法整理：把不需要人、机、物立即处理根据施工计划安排，把施工现场人、事、物进行调查，不需要果断清理出场手，如身体不适，施工技能差人员；现场垃圾渣土，多种多出周围材料，报废和多出材料；职员个人生活用具等清理出场。把作业面上临时不需要人事物进行清理，调整到合理位置，调出作业面，留给下道工序操作人员。对现场人、机、物使用不合理，摆放位置不妥，一旦发觉，立即调整，如模板规格错误等。整理目标是发明最好施工现场环境，增大了作业面积，而且培养了职员良好作风，提升效率。整理所需人、机、物定量、定位。经过调查研究，依据施工实际情况确定施工方案和作业平面。材料、机具摆放按图定位，做到能“目视化”，即一目了然，在某处是什么，有多少，立即知道。依据使用频率，常常使用离作业面近部分，不以常常见远部分；垂直堆放物品也努力争取运距最短，降低二次搬运。整理目标是在施工平面部署基础上，深入合理摆放。清扫施工现场打扫和设备修理。施工现场保持清洁，环境卫生，这不仅是文明施工要求，也是施工质量要求。对设备清扫，是对设备定时进行点验，维护和保养。设备一旦发生异常，立即修理。清扫也是对整理工作完善，反复清扫工作中遗漏不足，防患于未然。清洁对整理、整理、清扫以后维护，保持完善和最好。狭义清洁，从个人开始，重视个人卫生和形象，从而树立起建设者良好精神面貌，反应施工企业整体社会形象。广义上来说，还指施工现场空间清洁。如深入降低有毒气味（如石灰杨尘），噪音等污染方法，不仅确保了施工人健康，维护周围环境和过往车辆、行人安全。施工人员精神上也要“清洁”，礼貌用语，诚恳待人，尊重她人。素养养成良好工作习惯，遵守纪律。贯穿于整个施工过程关键原因是劳动者素质。所以努力提升施工现场全体职员素质，养成遵章守纪和文明施工习惯，这也是开展“5S”活动关键和精髓。4、文明施工确保体系现场设置文明施工确保体系，分三级管理，做到层层把关、层层落实。七、工期确保方法1、将本工程列为质量、工期、安全管理关键工程，制订从管理方面实现关键倾斜，做到从劳力、材料、资金、工具供需上实现“五个优先” 工期确保方法。2、制订具体地施工进度网络控制计划及关键分项工程阶段工种施工计划，做好施工前工作，利用划分施工流水段，增加工作面方法加紧施工进度， 利用滚动计划管理方法立即调整分段工期计划。3、设置现场全方面工期管理机构，成立工期障碍排除小组，以确保按期施工，按期完工，每个队伍设工期管理员一名。4、设置专职计划统计员，技术人员在使用前4天，提供出材料用量计划，机具用量计划，资金到位率计划， 技术人员、劳动力需用计划。5、施工期间，建设单位、施工单位随施工分段验收，做到边施工、边验收， 发觉问题立即处理，把施工技术间歇控制在最小程度。6、做好后勤保障方法，施工中需要交通、运输、机电、电力、水源、原材料、资金必需保障供给。7、设置各级工期提前奖制度，根据施工组织总设计中施工进度计划，每提前一天，奖励对应资金兑现到位。8、开展劳动竞赛，形成“赶、比、超”气氛。9、应用优异工期管理结果，吸收、消化、发展，在确保质量基础上，尽力超前，发明新纪录。八、计划开完工日期和施工进度网络图进度计划项目名称1-1515-3030-4545-6060-7575-901施工准备2处理路基 3底层灰土4面层灰土5铺装路面6整修路肩7完工前准备工作注：如我企业中标，我企业中标后将接到开工令后立即开工，确保按质按期完工。九、项目管理班子配置情况辅助说明（一）、项目管理机构配置情况表职务姓名职称执业或职业资格证实已负担完工项目情况证书名称等级证号专业原服务单位项目数项目名称 投标单位名称（公章）：法定代表人或授权代理人签字：年 月 日（二）项目经理简历表姓名性别年纪职务职称学历参与工作时间担任项目经理年限注册建造师证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、完工日期在建或已完工程质量投标单位名称（公章）： 法定代表人或授权代理人签字： 1月10日（三）技术责任人简历表姓名性别年纪职务职称学历参与工作时间担任技术责任人年限在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、完工日期在建或已完工程质量投标单位名称（公章）： 法定代表人或授权代理人签字： 年 月 日（四）人员简历表工程名称：姓名性别年纪职务职称学历参与工作时间担任财务责任人年限会计从业证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称工程造价（万元）开、完工日期在建或已完工程质量投标单位名称（公章）：法定代表人或授权代理人签字：1月10日人员简历表工程名称：姓名性别年纪职务职称学历参与工作时间担任材料管理年限助工职称证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称工程造价（万元）开、完工日期在建或已完工程质量投标单位名称（公章）：法定代表人或授权代理人签字：年 月 日人员简历表工程名称：姓名性别年纪职务职称学历参与工作时间担任质量管理年限工程师证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称工程造价（万元）开、完工日期在建或已完工程质量投标单位名称（公章）：法定代表人或授权代理人签字： 月 日人员简历表工程名称：姓名性别年纪职务职称助工学历参与工作时间担任计划管理年限工程师证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称工程造价（万元）开、完工日期在建或已完工程质量投标单位名称（公章）：法定代表人或授权代理人签字：1月10日人员简历表工程名称：姓名性别年纪职务职称学历参与工作时间担任养护管理年限工程师证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称工程造价（万元）开、完工日期在建或已完工程质量投标单位名称（公章）：法定代表人或授权代理人签字：月日五、项目管理机构配置图各 专 业 班 组各职能管理机构项 目 经 理项目技术责任人公 司 经 理生产调度统计核实安全生产机械设备材料供给技术质量安装工铺装工水电工装卸工土建工养护工第五章 资格审查申请书格式一、资格审查申请书致： 1、经授权作为代表，并以 (以下称“投标单位”)名义，在充足了解投标单位资格审查文件基础上，本申请书签字人在此以 投标单位身份，向你方提出资格审查申请。2、本申请书附有下列内容正本文件复印件；1.1投标单位法人营业执照；1.2投标单位 (资质等级) 证书；1.3总企业所在地(适适用于投标单位是集团企业情形)，或全部者注册地(适适用于投标单位是合作或独资企业情形)。2、你方授权代表可调查、审核我方提交和本申请书相关申明、文件和资料，并经过我方开户银行和用户，澄清申请书中相关财务和技术方面问题。本申请书还将授权给相关任何个人或机构及其授权代表，按你方要求提供必需相关资料，以核实本申请书中提交或和本申请人奖金起源、经验和能力相关申明和资料。3、你方授权代表可经过下列人员得到深入资料：通常质询和管理方面质询联络人1：电话：联络人2：电话：相关人员方面质询联络人1：电话：联络人2：电话：相关技术方面质询联络人1：电话：联络人2：电话：相关财务方面质询联络人1：电话：联络人2：电话：4、本申请充足了解下列情况；4.1资格审查合格投标单位才有可能被授予协议；4.2你方保留更改本采购项目标规模和金额权利。前述情况发生时，投报仅面向资格审查合格且能满足变更后要求申请人。5、我们确定假如我方中标，则我方投标文件和和之对应协议将得到签署，从而我方受到法律约束。附表1、二、资格审查申请书附表投标单位通常情况企业注册名称企业注册地 址主 管 部 门经营范围企业资质等级经营方法成立时间同意部门同意文号企业性质企业法定代表人注册资金（万元）电 话开户银行及账号传真职 工 概 况职 工总 数其中：技术人员数高级工程师- 工程师助理工程师 技术员单位行政和技术责任人姓 名职务及职称年 龄专 业企业 (是否经过，何种) 质量确保体系认证(如经过请附相关证书复印件，并提供认证机构年审监督汇报)主营范围作为总承包人经历年数作为分包人经历年数其它需要说明情况附表2、近三年已完类似工程一览表投标单位名称： 序号工程名称协议身份监理(咨询)单位协议金额(万元)结算金额(万元)完工质量标准完工日期123456