设备厂车间绩效考核模板.doc

机 密鞍山市工矿设备厂车间绩效考评管理（试行）措施世纪纵横（北京）管理咨询二零零七年十二月目 录1基础标准22薪酬结构23. 考评内容44考评程序75附则8鞍山市工矿设备厂车间绩效考评（试行）措施为表现“以人为本”宗旨，充足调动职员主观能动性和发明性，鞍山市工矿设备厂各个车间决定在内部试行绩效考评，具体措施以下： 基础标准绩效考评意在优质、高效、低耗基础上，根据责任大小、技能高低、劳动强度等原因评价劳动结果，按劳取酬、多劳多得，合理分配企业和职员利益，努力实现双赢。依据各车间(部门)业绩计算绩效工资总额，各车间(部门)进行二次分配。二 薪酬结构 试行绩效考评生产车间实施绩效工资制度；职员收入由基础工资、企龄工资和绩效工资三部分组成。（一）基础工资 生产车间职员基础工资分为技能工资和岗位工资两种，生产一线按工时计算劳动量工人实施技能工资：1生产工人技能工资标准 工种1级2级3级4级5级车工钳工铆工焊工 2.生产车间管理人员岗位工资标准班组管理1级2级3级4级5级班组长1001502002503003.生产车间基础工资按出勤天数发放，并实施劳动和工作纪律相关要求。(二) 企龄工资生产车间全体人员实施企龄工资，发放标准:参考鞍山市工矿设备厂薪酬管理制度(三) 绩效工资绩效工资为薪酬中浮动部分，按工作业绩和效果进行分配。车间对生产车间根据设定指标进行考评，依据考评结果确定车间绩效工资总额。1.生产一线工人按完成定额工时计发绩效工资，请假不发绩效工资。2.班组长直接参与生产作业，按工时计发绩效工资，因推行班组长职责可享受岗位管理工资。3.生产车间管理人员和辅助人员按本车间人均绩效工资乘以个人系数提取绩效工资，经过对职责推行情况评价，按结果发放。管理和辅助人员缺勤减发绩效工资。生产车间管理及辅助岗位绩效工资系数表岗位系数岗位系数车间主任天车工计划调度员统计核实员班组长 注:班组长绩效工资要和本工段考评结果挂钩。4.生产一线工人绩效工资计算公式:(车间绩效工资总额管理和辅助人员绩效工资)当月完成定额总工时个人完成定额工时=个人绩效工资 （四）车间人员考评车间人员按车间现行工资总额15%测定人均绩效工资基数，为职员绩效工资上升或下降依据，基数为 元。三 考评内容对生产车间（班组）考评关键有：产出量、产品质量、纳期（品种）、成本（消耗）、设备管理、安全生产和劳动纪律七个方面。（一）产出量考评 产出量是生产车间（班组）绩效工资提取指标，具体提取标准以下：1.下料件（含对外协作部分）： 元/吨；2.结构件（自制部分）： 元/吨；3.机加件（自制部分）： 元/吨；4.打砂喷漆： 元/吨；5.成品组装：按成品台时（累计工时）提取绩效工资 ： 元/台。组装产品绩效工资表产品名称累计工时绩效工资额提议：鞍山市工矿设备厂目前在定额管理措施制订之前，能够依据车间（个人或班组）产量（含工序工时）统计基础，依据相同工种个人统计结果最好产量85%为个人当月标准考评定额，班组则以最好班组产量90%为班组当月标准考评定额，车间职员或班组绩效考评依据标准考评定额折算产出量考评结果。（二）产品质量考评对产品质量关键考评产品合格率，回用率和质量事故损失额。1产品合格率下料件合格率: %;机加件合格率: %;铆焊件合格率: %;打砂喷漆件合格率: %;成品合格率: 100%;产品合格率每降低1%，扣罚车间（班组或个人）绩效工资总额1%(非生产制造原因除外)，生产车间（班组）在二次分配中处罚直接责任者。 2.回用率回用率关键考评因生产制造原因造成不合格品中，经返修能够再利用回用件百分比。下料件回用率: %;机加件回用率: %;铆焊件回用率: %;回用率每超出1%,扣罚车间绩效工资总额0.5%,车间（班组）在二次分配中处罚直接责任者。3.质量事故损失质量事故损失关键考评在生产制造过程中出现重大质量事故和出厂后反馈回来质量事故，按损失额对应扣罚，情节严重追究领导和责任者其它责任。4.为确保铆焊件内在和外观质量，对组对和焊接进行等级检验。一等件为优质品，奖励10%工时；二等件为合格品；三等件为可用具，扣罚10%工时。铆焊件等级检验由质检员负责，奖罚暂由车间（班组）内部实施。(三) 纳期考评对生产车间（班组）纳期考评，以生产部下达生产计划和同意进度计划为准，凡因生产制造原因造成延误工期，要扣减车间（班组）绩效工资。1一个品种(型号)产品未按计划完成,扣罚责任车间绩效工资总额1%。；2.拖延生产计划产品,重新要求完成期限后,仍未完成，扣罚责任车间（班组）绩效工资总额2%。(四) 生产成本考评对车间（班组）成本考评关键是原材料、辅助材料消耗和动力费。1.钢材利用率 %，每下降1%扣罚绩效工资总额1%；每提升1%，奖励绩效工资总额2%。2.辅助材料费下料: 元/吨;机加: 元/吨;喷涂: 元/吨;结构: 元/吨;组装: 元/台（套）； 辅助材料费每增加1%，扣减应提取绩效工资 %，每降低1%，奖励应提取绩效工资 %。3.动力费(关键指电费)结构车间: 元/月 或 元/吨;组装车间: 元/月 或 元/台;下料车间: 元/月或分项计算下料: 元/吨；机加车间: 元/吨；喷涂车间: 元/吨；动力费超支或降低奖罚另行确定。(五) 设备事故处理设备事故分为通常、较大、重大事故、设定不一样标准判定：设备事故分类表事故类型通常事故较大事故重大事故处罚标准处罚绩效工资总额1%处罚绩效工资总额3-5%处罚绩效工资总额10-20%出现损失严重重、特大事故，除进行经济处罚外，情节严重还要追究责任者和相关领导行政和法律责任。(六) 安全生产考评（1）发觉安全隐患不立即处理，扣罚车间绩效工资总额1%;（2）出现轻伤一起，扣罚车间绩效工资1%;（3）出现重伤一起，扣罚车间绩效工资3%;( 4) 出现死亡一起，扣罚车间绩效工资20%;（5）出现重伤和死亡安全事故，除追究责任人责任外，相关领导和管理人员也要追究责任。整年不出现重大事故(三起轻伤视为一起重伤)，对车间和相关领导进行奖励(具体数额另定)。(七) 劳动纪律考评劳动纪律考评，生产安全要纳入劳动纪律范围。凡进入生产现场必需按要求穿戴好劳动保护，严禁违章作业，不然，每发觉一人次，扣罚绩效工资50元, 违章作业造成后果按生产安全管理相关要求实施。作业时间必需确保, 迟到、早退、病事假均要推行书面请假手续，有急事来不及请假，先用电话请假，上班后补办手续。请假必需经过同意，不然无效。未推行请假手续迟到、早退一次，扣罚绩效工资50元, 病事假无手续视为旷工。四 考评程序(一) 考评时间绩效考评周期为月份, 时间是上月26日至本月25日；考评结果汇报时间为每个月28日。(二) 生产车间考评由下列部门进行1.产出量、纳期(生产进度)、设备、安全指标，由生产部负责考评;2产品质量指标，由质量部负责考评；3成本（钢材利用率、辅助材料消耗和动力费）由财务部门负责考评；4劳动纪律考评：生产安全由生产部和车间责任人负责考评，也可由行政人事部进行定时或不定时检验；作业时间严格按考勤统计实施，也可进行定时或不定时检验。各车间必需于每个月28日前将考评结果报送生产部汇总。各生产车间将工时统计结果于每个月28日前报送生产部。生产部依据考评结果计算出各车间绩效工资总额，报送厂长同意后，进行车间（班组）二次分配。五 附则（一）此措施试行期六个月，六个月后可做合适修订。（二）此措施自 年 月 日开始实施。