药业公司转岗培训管理制度样本.doc

河北长天药业转岗培训管理制度
1.目标
1.1经过转岗培训使人员结构优化，合理使用组织内人力资源；达成工作和人力资源最好匹配，提升工作效绩和工作满意度；
1.2使转岗人员熟悉新岗位基础工作情况,掌握新岗位基础工作技能和方法,为上岗后顺利工作奠定基础；
1.3规范企业职员培训管理程序，使职员培训工作有章可循，逐步实现人力资源管理制度化。
2.概念
转岗培训：指为转换工作岗位，使转岗人员掌握新岗位业务知识和业务技能，取得新岗位上岗资格所进行培训。
3.适用范围
本制度适适用于河北长天药业需要转岗培训职员
4.职责
4.1转出部门
向人力资源部提交职员《转岗申请》，具体描述转岗职员基础信息，关键描述转岗原因分析，个人工作评价，提议调整新岗位等；
4.2转入部门
4.2.1结合岗位要求，直线主管为新转入职员制订转岗培训计划，并安排专员指导和考评；
4.2.2确定转岗培训内容、培训方法和考评方法。
4.3人力资源部
4.3.1对转出部门提交转岗申请进行核实，和转出部门进行沟通，是否同意转岗培训申请；
4.3.2待转岗培训申请同意后，在确定转换岗位之前，由人力资源部负责该职员各项人事关系管理；
4.3.3结合企业岗位设置和人员调整情况，人力资源部和其它部门沟通，协商确定转换岗位；
4.3.4人力资源部帮助转入部门实施转岗培训，进行转岗培训效果判定，考评合格后，由人力资源部办理正式转岗手续。
5.转岗培训管理程序
因机构调整或业务需要，或为符合职员能力和发展意向需要转岗，需遵照以下程序完成转岗培训：
步骤
职责
备注
转岗申请

同意
确定转换岗位
或
考试、考评
培训实施
确定培训内容和方法

不
合 或
格

合格

正式转岗

转出部门

人力资源部

转入部门

转入部门/人力资源部

转入部门/人力资源部

人力资源部
1.职员直接主管依据职员具体条件并征求本人意见后提出提议；填写《转岗培训申请表》。
人力资源部和相关部门协商而决定
培训内容依据职员将要从事岗位具体要求，培训方法则依据培训内容和受训人数等原因确定，制订《转岗培训计划表》
侧重岗位专业知识、技能、管理实务培训，人力资源部监督实施。
转岗培训期结束，转入部门直接主管给出考评判定。
考评合格，人力资源部办理正式转岗手续。

5.1转岗期
各生产岗位上岗操作培训时间（天）下图所表示：
201车间
颗粒线
培训期
201车间
片剂线
培训期
101车间
培训期
102车间
培训期
109/209车间
培训期
粉粹
3
颗粒
20
制水
10
菌种化验

4T锅炉

30
配制
5
压片
20
理瓶
3
配料

10T锅炉
40
套研
5
包衣
10
配制
20
看罐

制冷
20
内包
10
胶机
10
联动线
20
消毒

锅炉辅助
2
外包
3
铝塑
5
灯检
20
提取干燥

配电

10
打批号
3
枕式包装
5
消毒
10
空压

阿咖酚散内包
10
印字
10

手填
5
外包
3

外包
3
气体供给
10

单盒塑封
3

备注：依据工艺调整及设备使用适时调整
6.培训内容和方法
6.1培训内容
标准组织全方面培训，以掌握新知识、新技能；偏重质量意识、专业知识、技能、管理实务培训。基础内容以下：
l 熟悉所在部门、岗位工作性质、特点、对内外业务联络；
l 熟悉所在岗位职责、工作规范和职业道德规范；
l 完成本职员作必备专业知识和工作技能；
l 设备操作、维护、保养专业技能、作业规程、岗位产品知识、质量标准、职业安全和卫生等；
l 本部门管理规章制度及其它相关需要进行培训内容。
6.2培训方法
l 和新职员一起参与岗位二、三级培训；
l 现场一对一指导培训；
l 外出参与培训；
l 企业定向培训。
7.培训考评
7.1人力资源部门依据培训计划帮助转入部门定时以考评试卷、现场提问、现场操作等形式进行考评并统计，将考评统计填入《职员转岗培训考评表》中，方便培训效果判定；
7.2转岗期结束后，由转入部门直接主管出具评定考评意见，将考评结果填入《职员转岗培训考评表》中。作为正式转岗凭证；
7.3转岗培训不合格者，将根据企业转岗制度，给二次培训考评或由人力资源部重新安排转换岗位。
8.要求
8.1培训是提升企业职员素质及工作技能，增强团体凝聚力关键方法，每位转岗职员全部有责任、有义务接收培训；
8.2转岗培训管理工作应努力做到制度化、标准化、有效化，避免流于形式化。
9.附表
《转岗培训申请表》
《转岗培训计划表》
《职员转岗培训考评表》