道路背景树栽植工程投标文件模板.doc

正 本临沂经济开发区部分道路背景树栽植工程标段A、B包工程投 标 文 件第标段技术标书投标人：山东xx园林工程（盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字）日期：x月xx日目 录(一)总体概述：施工程序总体设想及施工阶段划分- 4 -1.工程概况- 4 -2.对外交通条件- 4 -3.施工段划分- 4 -(二)施工进度计划和各阶段进度确保方法及违约责任承诺- 4 -4.组织机构确保方法- 4 -5.技术方法确保- 7 -6.合理安排施工计划- 8 -7.建立生产例会制度- 9 -8.建立和加强现场管理- 9 -9.违约承诺责任- 9 -(三)劳动力和材料投入计划极其确保方法- 10 -1.人力资源配置- 10 -2.组织机构- 11 -(四)机械设备投入计划- 11 -1.配置标准- 11 -2.拟投入关键施工机械设备表- 13 -(五)施工平面部署和临时设施部署- 15 -1.施工交通- 15 -2.临时设施- 15 -3.现场用电需求情况- 15 -4.现场用水需求情况- 16 -(六)关键施工技术、工艺及工程项目实施关键、难点分析和处理方案- 17 -1.苗木种植场地清理- 17 -2.苗木种植方法施工- 19 -3.花卉种植- 31 -4.绿化养护技术方案- 34 -(七)安全文明施工方法- 41 -1.安全文明施工目标- 41 -2.作好安全施工教育工作- 41 -3.作好安全检验工作- 41 -4.安全防护方法- 41 -5.确保消防安全保护方法- 42 -(八)质量确保和质量违约责任承诺- 42 -1.组织机构设置- 44 -2.关键职责和内容- 44 -3.施工组织机构- 46 -4.质量违约责任承诺- 46 -(九)新技术应用和违约责任承诺- 46 -1.工程项目计划管理系列软件应用：- 46 -2.根外施肥技术应用- 47 -3.违约责任承诺- 47 -附表一拟投入本工程关键施工设备表- 48 -附表二劳动力计划表- 49 -附表三计划开完工日期横道图- 50 -附表四 施工总平面图- 51 - (一) 总体概述：施工程序总体设想及施工阶段划分1. 工程概况工程在临沂xx经济开发区，具体为绿化等工程。2. 对外交通条件本工程区内交通方便，临近有省道和县乡级道路，村间路交织成网，对外交通条件十分方便。3. 施工段划分本工程关键内容：包含开挖回填种植土、绿化、依据工程实际情况，可划分为3个施工段。(二) 施工进度计划和各阶段进度确保方法及违约责任承诺本施工进度计划根据招标文件要求及要求关键控制工期进行总体安排，符合招标总体工期要求，和各阶段分期施工面貌要求，结合现场实际施工条件。依据工程项目特点，合理组织施工步骤，项目进度要适应对应时令、气候条件。努力争取提前完工。xx天内完成全部中标工程量。具体计划开工时间为：x月xx日，完工时间为：x月xx日.具体施工计划详见施工进度说明。该项目工程量大、任务重、时间短，施工进度计划关系到工程能否按时完成，特制订施工进度计划。施工进度控制至关关键，为确保工程在招标文件要求时间内完成，我企业制订以下确保方法：4. 组织机构确保方法依据本项目单一性特点，本工程组成一次性项目经理部，对承建工程实施全方面、全员和全过程管理；实施项目经理责任制，以项目经理全方面负责为前提，以项目全额承包责任书为依据，以四控制(工期、质量、安全、成本)、三管理(现场、信息、协议)、一协调(组织协调)为中心任务，以实现协议为目标，以取得最好经济效益为目标，实施从施工项目开工到完工验收一次性全过程管理。它基础特征是实现生产要素在工程项目上优化配置和动态管理。项目部应建立进度实施和确保机构，制订进度管理工作制度，并建立工期目标体系。 进度实施和确保机构设置 建立以项目经理为首施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，立即控制和处理施工过程中关键问题。 设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。 在施工基层组织，包含物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。 关键岗位和部门工期确保职责 项目经理：为工期确保最终责任人，领导和协调项目部人员进行施工，确保进度准期完成。审查进度计划，检验工程进度，处理施工过程关键问题，并对人、财、物进行调度。 专职调度员：在项目经理领导下，进行生产调度，严格落实实施生产计划，组织合理均衡施工，并负责细化进度，检验施工进展情况，督促作业计划完成。 工程技术科：在项目技术责任人领导下，制订进度计划和确保工期技术组织方法，主动推广应用“四新”技术，为工期确保提供技术上支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，确保进度计划实现。 物资科：确保设备按时进场并投入生产，并负责机械设备维护、保养，使之处于较佳状态。确保材料供给，按材料计划采购材料并运输进场。 财务科：在项目经理领导下管好用好资金，进行良好资金运作，组织充足资金，确保项目工期计划所急需资金供给。 建立进度管理制度 施工现场施工管理实施措施（含施工调度工作细则）； 施工计划编制和实施措施； 技术经济承包制实施措施； 施工进度检验； 相关施工进度协调会要求等。 建立工期控制目标体系依据本工程施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。 施工进度计划组织管理具体要求以下： 按进度计划组织施工生产，关键应做好以下工作：A 提升计划正确性和严密性；B 推行技术经济承包制，和各施工队和班组签署定包协议，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中工期确保责任同物质利益结合起来，促进工程进展；C 经过计划分解细化，形成定包协议，方便层层落实；D 经过培训、教育、宣传等方法加强和提升班组本身管理能力和工长组织能力。 定包协议推行和施工任务单落实A 将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，经过定包协议（月计划）和施工任务单（周计划）给予下达；B 各职能科室对计划实施情况常常检验和监督；C 按计划实施检验处理过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。 加强施工调度工作。A 如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。B 专职调度员将计划落实到天，天天班前现场召集兼职调度员和工长部署当日施工内容；C 专职调度员常常深入现场，检验作业计划完成情况，掌握动态，找出微弱步骤，并提出提议和方法。D 专职调度员应立即检验材料、劳动力、施工机具等供给及后续工序准备情况；E 专职调度员应立即平衡施工力量，传达上级决定，公布调度命令，并督促和检验调度命令实施。 专职调度员应努力做好施工干扰协调工作。（3）加强职员安全法规教育，增加安全生产意识。由项目部成立安全小组，负责日常生产安全检验、督促，确保施工顺利进行。（4）加强机械设备和车辆维修保养，保障施工机械正常运转；搞好职员食堂，防病治病，保障职员身体健康，确保正常出勤率，以确保工期。（5）加强和业主联络，尊重周围居民，做好和当地政府和群众协调工作，维护人民群众利益，取适当地政府和人民群众支持，使工程施工进展顺利。5. 技术方法确保施工过程中利用电子计算机配置项目管理软件，利用优异计划技术方法采取合理搭接和交叉作业等方法实施进度控制，并主动使用新技术，必需时采取赶工方法，确保工期目标实现。 计算机技术我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配置项目管理软件对项目进行动态控制，结合利用该软件进度控制功效（智能计划系统）立即跟踪项目计划完成情况，立即调整计划，确保工期目标实现。 网络技术如我单位中标，在施工过程中应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目标逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目标最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于实施和检验计划，并立即进行调整，确保目标实现。同时依据现场资源、资金等情况进行网络优化，关键是经过调整自由时差，但确保工期目标不变来进行网络优化，从而降低资源投入，以取得良好效益。 合理搭接和交叉作业方法 确保关键、兼顾通常：依据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给资源上倾斜，确保关键工序按计划完成，而且同时进行项目不宜过多，以免分散有限人力和物力。 满足连续、均衡施工要求：进行网络优化，充足利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时合适留出部分后备项目穿插在关键项目施工中进行交叉作业。 满足生产工艺要求：合理安排人机作业，依据各施工点位置和结构要求确定施工次序，形成工地施工“一条龙”。 全方面考虑多种条件限制应依据施工力量、材料设备供给，图纸变更等，立即调整网络计划，另外还应考虑季节和环境影响。 赶工方法 必需时组织三班连续作业，充足利用有限时间； 增加人员、机械、材料投入，压缩后续工序连续时间，确保工期不变。 采取新技术，进行合理施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，降低关键线路上工程项目，缩短工程总工期。 开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。 施工组织设计（含作业计划）落实施工组织设计编制，为实施项目标生产过程提供了一个可行方案，在计划时间内完成项目施工，所以应注意全方面落实施工组织设计。 传达施工组织设计内容召开多层次生产、技术会议，进行交底，具体讲解其内容、要求和施工关键问题和各项确保方法。 统筹安排和综合平衡施工中立即分析和研究施工条件，进行各专业、工种综合平衡，深入完善施工组织设计。 切实做好施工准备工作开工前要做好人力、物力和财力准备，而且在施工不一样阶段也要做好对应施工准备工作。A 编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。B 严格实施开工汇报和审批制度，只有含有开工条件后方可提出开工汇报。C 建立施工准备工作责任制和施工准备工作检验制度。 进行施工组织设计检验和调整施工过程中采取比较法检验关键指标情况，并依据现场情况调整施工部署和工作安排，制订改善方法，使整个工程顺利进展，按期完工。6. 合理安排施工计划项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，依据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充足利用和紧凑搭接。加强全体施工人员紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。发挥计划管理龙头作用，采取施工进度总计划和周计划相结合多及网络计划进行施工进度计划控制和管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排施工网络节点控制各控制点工期目标实现来确保总工期控制进度计划实现。7. 建立生产例会制度每星期最少召开两次工程例会，检验上一次例会以来计划实施情况，部署下一次例会前计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找出原因，并立即采取有效方法确保计划完成。8. 建立和加强现场管理加强设备和材料管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，立即供给机械设备要严格维修保养制度，确保机械性能良好，运转正常。建立责任制度和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员全部能各负其责，认真工作。大力开展QC小组活动，推广实施新工艺，新技术，新材料，以缩短工期提升工效。做好施工配合及前期准备工作，确定施工准备计划。逐项落实、确保后勤保障高质高效。关键采取合理安排工作面增加施工力量等方法。在施工中，要牢靠地树立以质量求进度信念，避免返工，返修现象。每七天召集一次由监理、甲方、及业主参与协调会，方便处理施工中所碰到问题。9. 违约承诺责任若我方拖延工期，愿依据协议约定接收处罚。(三) 劳动力和材料投入计划极其确保方法1. 人力资源配置项目经理：全方面负责本工程施工全部事宜；技术责任人：负责本工程全部技术工作；施工设备科：负责对本工程所需材料、设备采购供给、保管，做好现场物资供给尤其是油料供给及贮备工作。财务科：做好项目经理部财务管理工作，做好协议管理，成本控制、财务统计、结算，立即向上级报送相关财务报表。施工质检科：负责施工技术方案确实定、制订调整工程进度计划、工程统计及档案管理、工程施工全过程管理工作。负责施工过程中多种工序质量检验，对工程中使用材料和工程全部部位及其施工工艺过程，进行全方面质量检验和随机抽样检验，当发觉工程质量不合格时，质检人员有权立即纠正，并追究当事人责任。安全科：负责本工程安全生产管理、治安管理、安全保卫、后勤保障等工作。施工组织机构开启和高效运作依据本工程情况及特点，有针对性组建项目班子，依据设计要求主动做好开工前各项准备工作。依据项目经理部工作实际，具体明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作。从而较大幅度地提升项目经理部工作效率，有效促进整体管理实力强化，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹多种复杂管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充足发挥每个棋子作用，而且决议有放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。以已制订各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。做好工程施工资源组织在劳动力调配上，由项目经理部会同企业人力资源部组织优异施工班组，选配含有丰富实践经验和施工技术水平操作人员。在物资上，企业将优先供给现场需要发电设备、土方施工机械设备，确保机械器具正常运转和使用。施工组织机构高效运作保障方法组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、队长、内业、材料、机械等岗位责任制，定时进行考评。强化激励机制，制订业绩评选，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检验工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每七天召开12次现场办公会，关键帮助处理项目标资金、质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作商效运转。主动参与由业主、监理部门组织召开多种会议，关键处理质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题处理方法立即间，并形成会议纪要。实施劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗作业队伍，发扬连续作战精神，确保工期按时和提前完成。人员配置确保方法我单位把该工程作为企业一号关键工程来抓，将集中我企业精兵强将，组成强有力施工班子，配置足够劳动力资源，并主动推广优异经验和优异技术，提升劳动生产率；依据季节施工特点立即调整人员配置，以满足施工需要；2. 组织机构本工程时间紧、任务重，为确保协议目标全方面完成，我企业拟设置施工工程科、施工质检科、财务科、安全科、试验室等科室，具体负责本工程施工。项目经理部采取老、中、青相结合方法，把老同志丰富经验、中年同志稳重干练、年轻同志开拓进取精神有机结合，形成强有力项目班子。关键人员均来自施工生产管理第一线骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。(四) 机械设备投入计划1. 配置标准机械设备配置充足考虑工期和工作量要求，本着经济合理、切合需要、实际可行标准安排组织机械设备。要确保机械设备在使用中处于良好状态、降低闲置、损坏，提升使用效率。 依据本工程施工进度、施工方法及工程量，组织机械设备；拟配置关键施工设备详见“拟投入本协议工作关键施工机械设备表”。 施工机械数量公式为： A：确定机械日工作量： 式中：K：加强综合系数，依据经验取1.05； Q：日工作量； QW：设计完工工程量； T：本项目计划施工天数； K1：施工日系数，依据当地情况取0.85。 B：确定机械设备台数： 式中：N：所需设备台数： Qv：对应设备日生产能力； K2：备用系数。施工机械设备配置（1）施工机械设备依据本工程特点及工期计划安排，经综合分析，并结合以往类似工程施工经验，经过计算确定施工设备。一、 依据本协议所含工程量大小及选择工期，依据专业队伍组建情况，根据“合理匹配、配置齐全、切适宜用、满足需要”标准，搞好机械设备配置。2. 拟投入关键施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1装载机ZL402美国4482m土方2推土机TL2202中国165土方3自卸汽车CQ320610中国5007.5T施工全程4汽车起重机10T1中国140绿化施工5翻斗车F1015中国施工全程6洒水车LS10-54中国3005T施工全程7旋耕耙P01-Rr7.52中国绿化施工8机动 打药机Rg1504中国绿化施工9高空 修剪车Btr2002中国绿化施工10播种机2100T4中国绿化施工11草坪碾磙LM5350HX2中国绿化施工施工机械和设备进场落实方法（1）项目部工程计划组依据施工进度计划统计施工需要设备和机械，并上报各进度所须机械设备数量给企业设备部，由企业设备部直接安排对应施工机械和设备进场，尤其是关键线路工序施工机械和设备必需无条件满足。（2）在每部机械和设备进场前，企业机械设备部派专业人员进行检验维修，确保机械设备以良好状态进场。每部机械设备进场时，必需配置对应数量操作手和维修工，确保机械设备能随时投入施工中。（3）机械进场时，依据机械施工现场具体情况，从实际出发，依据不一样施工规模、施工条件、施工程序，全方面考虑，统筹安排。（4）项目部必需提前为机械施工准备良好环境，整平场地，清除地面障碍，查清有没有架空线路影响和地下管线设施，避免机械施工作业引发事故。（5）依据施工机械作业时，计算施工机械最大用电量和用水量，设置对应电、水输入设施，确保机械施工用电和用水需要。（6）机械设备在闲置时，由操作手进行保养，并配合维修工整理更换零件，确保机械设备处于备战状态，含有技术状态完好，安全装置齐全、灵敏、可靠。（7）对调用多种需运输机械，做好运输路线安排，确保机械根据计划进场，机械进场后立即进行调试，并做好保养，确保机械状态良好。(五) 施工平面部署和临时设施部署1. 施工交通该项目对外交通十分方便；工程区内县乡级公路和乡村路纵横交错，对外交通便利。经现场考察，本工程范围内县、乡（镇）公路纵横交错，村间道路形成网络，场外施工交通十分方便。2. 临时设施施工临时设施关键包含施工所需场内施工道路、水电系统、机械停放场、施工仓库和临时生活设施等，全部临时设施占地累计600m2。1、通讯系统本工程施工人员使用手机，对讲机4对，以确保对外通讯联络。2、综合仓库依据施工总体部署情况，部署在施工区内，建筑面积100m23、供水系统工程用水使用沿线村内现有水源，由我方负责抽水至供水池，接管引至各生产、生活区。4生活、办公住地前期工程建设计划生产、生活用房结构基础完好，共建筑面积600m2,部分设施及屋面改造、翻修完成即可使用，满足了职员生活、办公需要。3. 现场用电需求情况用电位置计划用电量（kwh）用途需用时间年 月- 年 月备注生活照明150生活开工及完工生产用电500抽水等开工及完工4. 现场用水需求情况用水位置计划用水量（m3）用途需用时间年 月-年 月备注生活饮用600生活开工及完工生产用水2300施工开工及完工(六) 关键施工技术、工艺及工程项目实施关键、难点分析和处理方案1. 苗木种植场地清理场地清理包含植被清理和表土清挖。清理范围包含永久和临时工程、料场、存弃渣场等施工用地需要清理全部区域地表。施工工艺1、工艺步骤：基底清理检验土质分层铺土分层滚实整平做坡修整验收2、操作工艺：填土前，对原有设施及树木做出统计，上报甲方，依据甲方意见迁移或挖除，对基土上洞穴或基底表面上树根、垃圾等杂物加以清除洁净。认真做好土质检验工作。对回填土料种类、粒径，有没有杂物进行检验， 和土料含水量控制在设计范围之内。填土进行分层铺摊：每层铺土厚度为40-50cm。滚压时，轮迹相互搭接，预防漏压或漏夯。长宽比较大时，填土将分段进行。地形整理：种植土回填结束后，要进行地形整理，挖高填低，使地形符合施工图要求。同时把表面土壤翻松，并将整理出石粒和杂物清运掉。完工确定：检验是否按设计图纸整平土地，坡度是否合适。雨期施工：在雨期填方工程施工中，我们将进行立即连续完成；工作面不求过大，分层分段逐片进行，并尽可能在雨期前完成。在雨期施工时，做好一切防雨方法或方案。（三）质量标准： 1、主控项目栽植地有效土层下方有不透水层，回土应打坏或钻穿。栽植土关键理化性状应符合下表要求，严禁使用建筑垃圾土、盐碱土、重粘土、砂土及含有其它有害成份土壤。栽植土关键理化性状项目指标类别PH 值乔木栽植土6.07.8灌木栽植土6.07.5通常草坪栽植土6.07.5栽植土有效土层厚度应符合下表要求：栽植土有效土层厚度栽植土有效土层厚度项次项目尺寸要求（cm）检验方法1有效土层厚度大、中乔木胸径15cm130挖样洞，观察或尺量检验。15cm100小乔木和大、中灌木80小灌木、宿根花卉60地被、草坪及一、二年生草花402、通常项目回填土料应符合设计要求。回填土分层压实系数、分层厚度及含水量应符合设计要求。地形基础平整，地形造型和排水坡度符合设计要求且基础合适，无显著低洼和积水处，花坛基础无积水。栽植土和道路、侧石接壤处，栽植土略低于35cm， 栽植土和道路边口线平直。地形相对标高许可偏差和检验方法应符合下表要求：地形相对标高尺寸要求、许可偏差和检验方法项次项目许可偏差（cm）检验方法1地形相对标高全高100cm5用水准仪测量或尺量检验100300cm10301500cm20（四）应注意质量问题： 1、回填时采取挖机整平。严禁使用推土机，以免影响土壤通气和排水，不利于植物生长。回填土应依据设计标高预留沉降量，沉降方法以人工灌水和自然沉降为主。（五）成品保护：1、施工时，对定位标准桩、轴线控制桩、标准水准点及桩木等，填运土方时不得碰撞，并定时复测检验这些标准桩点是否正确。2、夜间施工时，合理安排施工次序，并供有足够照明设施。以预防铺填超厚， 避免用汽车直接将土倒入基坑(槽)内。2. 苗木种植方法施工施工准备1)、材料准备：苗木：苗木移植前，应对苗木进行严格选择。选苗时，除依据设计要求苗木规格、树形等特殊要求外，不要注意选择根系发达、生长健壮、无病虫害、无机械损伤和树形端正苗木。并用系绳或涂红漆等方法，作出显著标识，以免掘错，苗木数量上应多选出一定株数以供备用。所用苗木尽可能采取自己苗圃内苗木。8 杉木桩、铁丝、草绳、棕绳等。2、关键机具：钢尺、镐、尖头铁锹、铁锤、撬棍、浇灌机、杠子、修枝剪、手锯等。作业条件1、基层土已回填到位，地形改造已完成，并经验收合格。 2、种植土已到位。 3、苗源已落实。施工工艺1、工艺步骤：定点放线挖种植穴苗木起掘苗木装运苗木栽植2、操作工艺：定点放线：采取网格法，即按百分比在设计图上和现场分别划出等距离10*10 米方格。定点时，先在设计图上量好树木对其方格纵横座标距离，再按现场放大百分比，定出其对应方格位置，撒灰线标明。挖种植穴：以定点标识为圆心，以要求穴径，先在地上划圆，沿圆四面向下垂直挖掘到要求深度，然后将穴底挖松弄平。挖出好土和坏土应分开堆放。种植穴上下口大小应一致。土质不好应加大穴规格，并将杂物清运洁净，换上好土。挖穴时发觉电缆、管道及其它障碍物时，应立即和设计人员协商，合适改动位置。绿篱等株距很近能够刨成沟槽。树木起掘：1）起掘前工作：掘苗前要对土壤进行处理，土壤过干，应提前浇水湿润；土壤过湿，应设法排水。野生树木起掘前须进行修剪。修剪时，不得破坏树木原有姿态；修剪方法关键是前往枯枝、病虫枝、徒长枝、内向枝、重合枝；修剪量在三分之一左右。对于侧枝低矮、冠从庞大树木（如雪松、桂花等）应先用草绳将其冠捆拢。但应注意松紧适度，不得损伤枝条。 2）带土球起掘：土球大小规格：地径4cm 以上乔木以地径10 倍做为土球直径；地径大于4cm 乔木，以下式计算土球直径：D=（d4）545（D 为土球直径，d 为乔木地径）；灌木以冠幅1/3 为土球直径；珍贵树木土球合适增大。开始挖掘时，以树干为中心，按土球规格大小，划一正圆标明土球直径尺寸，挖掘时应合适放大范围，以确保土球符合规格大小。起掘断根时，直径3cm 以上大根用锯，小根用剪，不得将根部扭断或强力拉断。断口必需平滑。土球根表土必需削去，土球厚度必需将大部分根群包含在土球范围内。修削土球表土和底土时，必需先扎腰箍。土球底部修削，越小越好，不应大于土球直径1/3。土球包扎宜采取桔子包法。草绳应绑扎紧实不松脱，碎保土球不松碎，不用发霉变质草绳。小灌木或土球直径在30cm 以下苗木，可用稻草一束摊平，由底向上翻包，在植株基部近处扎缚牢实。乔木在离地1 米以下用草绳卷主干一层。土球包扎完成，应从主干基部渐渐拉倒，但不可折损树枝。遇有底根，须用锯剪齐泥底断去，切不可长出泥底。起掘包扎完成树木应随时起运，如当日不及装运，必需用稻草盖好土球，使根系保持湿润。起掘树木装运：装车前应检验树种、规格、质量等。凡不合规格要求，应给予更换。起运土球较大树木时，先在移出一面开好斜坡口。用汽车装运树木时，应根部朝向行进方向倾斜放置，并盖以防水物。当植株须支撑在车后方栏板上时，应垫以稻草等软质垫物，并用绳束缚稳，土球下边须塞石块，固定土球位置。行车时应注意上空电线及两旁人、物。树木上不得载物或坐人。装运竹类时，不得损伤竹竿和竹鞭之间着生点和鞭芽。藤本植物装车时，应顺势将藤盘曲在车上，不得折伤或着地拖运。树木装卸时，应轻拿轻放，不得损伤树根、树皮、枝干或土球。长距离运输应用油布覆盖树木，并常常洒水，保持土球及枝叶湿润。树木栽植：1）散苗：散苗时应轻拿轻放，不得损伤树根、树皮、枝干或土球。散苗后应立即查对图纸，发觉错误立即纠正，以确保植树位置正确。2）栽植前修剪：树木在栽植前，应依据树木朝向和周围环境进行深入修剪，关键是剪去部分过密枝、枯伤枝、末梢枝和其它影响树形和整体景观效果枝条，并将叶片摘去1/2。3）卷干：胸径在5cm 以上乔木，在主干和靠近主干主枝部分，用草绳密接卷缚，以防日灼。卷缚必需整齐。4）栽植：栽植深度：灌木应和原土痕齐；乔木比球顶部深23cm。定向：在栽植定向前应将束缚树冠草绳解除。丰满完整方向朝关键视线。入穴种植：先在穴底用种植土填至放土球底面高度，并稍稍踩实；将土球放置在填土面上，定好方向，根部用土塞实后将土球包扎物自上而下小心解除（ 如土球土质松软时，下压包扎物可不予取出）； 然后从种植穴边缘向土球四面培土，分层捣实，每层厚度小于20cm；培土高度至土球2/3 时，作围堰、浇足水、水份渗透后整平，如泥土下沉，应在三天内补填种植土，再浇水整平。5）立支柱：干径7cm 以上乔木应在栽植后设置支柱，固定树体，以防被风吹倒。支柱形式：乔木采取杉木高四脚撑。杉木高四脚撑：树木栽好后，先做好井字横担，横担长75cm， 树和横担间用棕绳绑扎牢靠，横担高度应控制在树身1/3 处。然后设置支撑，支撑底部四个点成正方形，支撑和地面成75角，支撑和横担用8#铁丝固定。支撑和横担固定后，两边端点距离相等。支撑后树身必需正直。发觉树木下沉、出现吊桩应立即松缚，重新扎缚。6）浇水：树木栽植后第一次浇水（定根水）须一次浇足，浇水量以水份不再下渗为度。浇水分两部进行，即在填土至土球高度2/3 时时浇水一次，待种植土充足下沉后，再填土整平浇水一次。在不需常常浇水时，应将水围平去，将围土培于植株根际。应注意质量问题：1、景观效果达不到设计要求：苗木质量达成要求：严把苗木进场验收关，杜绝达不到设计要求、有病虫害、荫生夹长苗进入施工场地。树木种植前要进行定向，将树冠丰满一面朝向关键观赏面；孤赏树应在各个方向均冠幅完整。树木歪斜倾倒：关键是因为土壤沉降、台风及雷雨大风所至。其预防方法： 回填种植土时应分层扎实。种植完成后应立即设置支撑。时刻注意天气改变，在台风和雷雨大风来临之前，对支撑进行检验和加固。2、树木生长不良或死亡：树干及枝条树皮破损过多，根、枝修剪口不平整，病茵从伤口侵入树体内，造成树木衰弱。其预防方法：树木在装卸运输过程中，要轻拿轻放，不得碰伤树皮、枝条。修剪时用锯或剪刀，不得用刀砍或人力强行拉断，剪口处涂刷伤口涂补剂。树木泥球和土没有密接或种植后无支撑，一量大风吹干造成根部松动， 和土壤分离，致使树木死亡。其预防方法：种植土质量应达成施工规范要求，不得含有石块、树根等杂物。种植穴直径应较土球最少大11.5m，以使回填种植土能充足扎实。种植后立即设置支撑，支撑应牢靠。种植穴积水、种植过深或土球表面覆土过多，造成根系窒息死亡。其预防方法：基层土施工时尽可能避免在雨季进行，使用机械以挖掘机为主，不得使用推土机。加深加大种植穴，并在穴底用钢扦打洞，然后灌入碎石或珍珠岩。树穴周围开排水沟，深度和穴底平，用碎石或珍珠岩填材并覆盖三层遮阳网；穴内埋15cm*1.5m 通气管，通气管基部必需埋入排水沟中。提升土球位置。因为种植时覆土密度低于原有土，致使根系积水引发死亡。可采取泥浆法，使种植土密度大于周围土壤密度，即回土时，边用水枪冲灌边人工搅拌，直至成糊状。1015min 后，水会沉降，最终在沉凹处覆土。浇水要适度。树木缺水干枯：关键是因为树木树木根系受损，不能吸收土壤水份，而高温下，树木水份蒸发异常猛烈，使树木完全失去本身水份而枯死。其预防方法：最大程度强修剪，应最少保留树冠1/3。凡可摘叶应摘去部分树叶，但不可伤害幼芽。草绳卷干时，尽可能缚至三级枝，并在主干草绳外包裹一层塑料薄膜。加强叶面、树干喷雾，必需时可搭棚遮荫和喷洒叶面防蒸腾剂。使用生根粉，促进根系快速恢复。第一次定根水必需浇足，以水份不再下渗为度。土球破碎：起掘断根时，直径3cm 以上大根用锯，小根用剪，不得将根部扭断或强力拉断。拉倒树木前，应将底根铲断，并将土球包扎完整。起掘时已破碎树木应原地种植，不得出圃和搬运。设置支撑时，不得将支柱打在土球上。质量标准：1、主控项目：植物种类必需符合设计要求。严禁带有严重检疫性病、虫、草害。植物必需土球完整，包扎牢靠，无露出土球根系；裸根树根系完整。土球和裸根根系规格应符合本规范下表要求。树木数量：比设计要求不得降低或超出5%。树穴：树穴直径必需大于土球或裸根树根系直径40cm， 深度同土球或表1 乔木带土球或裸根根系规格胸径(cm)土球直径(cm)土球厚度(cm)根盘直径(cm)343040202540504540502530506056506030406070686070404570758107080455075801012809050558090121590100556090100表2 灌木和球类带土球或裸根根系规格冠幅(cm)土球直径(cm)土球厚度(cm)根盘直径(cm)40602540203040506080405535455065801005570455565801001207080506080100120140801005565100120(4)树木数量：比设计要求不得降低或超出5%。(5)树穴：树穴直径必需大于土球或裸根树根系直径40cm，深度同土球或裸根树根系直径，树穴上下基础垂直。2、通常项目：树木姿态和生长势：树干基础挺直，树冠基础完整、不脱脚；生长健壮，根系发育良好。树木病虫害：无病虫害。植物许可偏差应符合下表要求：植物材料许可偏差和检验方法项次项目许可偏差(cm)检验方法1乔木胸径5cm-0.5观察和尺量检验510cm-11120cm-2高度+50,-20蓬径-202灌木高度100cm+30,-10100cm+20,-5蓬径100cm-10100cm-53球类高度200cm-20蓬径50cm-050100cm-5110200cm-10放样定位：基础符合设计要求，放样偏差不得超出10%。定向及排列：树木朝向关键视线丰满完整、生长好、姿态美；孤植树木冠幅完整，群植树木林缘线、林冠线符合设计要求。栽植深度：栽植深度符合生长要求。树木保持在土壤下沉后，基颈和地表等高或略高。竹类较原来深度加深510cm。土球包装物、培土、浇水：基础清除土球包装物，打坏土块，分层均匀培土，分层捣实，培