规范性和创新性的企业管理制度样本.doc

规范性和创新性企业管理制度 成功企业背后一定有规范性和创新性企业管理制度在规范性实施。 成功企业在企业管理制度实施方面含有共同特点，那就是规范性管理制度编制或创新（新企业管理制度编制过程实际就是一个创新过程）和规范性管理制度实施效果等原因较其它企业成功，而且是在不停、稳定创新、优化过程中，循环性升级式地提升规范性管理制度实施质量，保持和增强科学、高效企业管理制度体系运转效能；换句话讲：在竞争中拥有竞争优势企业或在某一段时间成功企业，其内部企业管理制度及其所含规范、规则原因总合一定也是含有较强优势；企业间如在某首先存在差距，一定是和此方面相关管理制度及其所含规范、规则等总体实施效果存在一定差距；企业间如在同一产品、市场领域里竞争存在优、劣势之分，一定是企业间在整体企业管理制度及其规范、规则原因总体表现方法、表现效果存在差距。寻求生存、期望形成和保有竞争优势、追求成功企业家及企业高级管理工作者有必需充足认识并合理利用企业管理制度规范性、创新性特征及其之间相互关系，从而来确保和促进企业管理制度在企业规范性地实施，发挥其在企业中应有地位和作用。一、 企业管理制度含有规范性，而且只有含有一定规范性才能发挥企业管理制度作用。1、 企业管理制度本身就是一个规范。企业管理制度是企业职员在企业生产经营活动中共同须遵守要求和准则总称，企业管理制度表现形式或组成包含企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或步骤、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制订这些系统性、专业性相统一要求和准则，就是要求职员在职务行为中根据企业经营、生产、管理相关规范和规则来统一行动、工作，假如没有统一规范性企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业发展战略。2、 一个具体专业性企业管理制度通常是由部分和此专业或职能方面规范性标准、步骤或程序、规则性控制、检验、奖惩等原因组合而成，在很多场所或环境里，规则=规范+程序。从一个具体企业管理制度内涵及其表现形式来讲：企业管理制度关键由编制企业管理制度目标、编制依据、适用范围、管理制度实施程序、管理制度编制形成过程、管理制度和其它制度之间关系等原因组成，其中属于规范性原因有：管理制度中编制目标、编制依据、适用范围、管理制度组成等；属于规则性原因有：组成管理制度实施过程步骤、管理制度实施具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标方法及程序；形成管理制度过程，完善或修订管理制度过程，管理制度生效时间、和其它管理制度之间关系。3、 规范实施企业管理制度是需要规范性环境或条件：第一，编制制度是规范，符合企业管理科学原理和企业行为包含到每一个事物发展规律或规则；第二，实施规范性制度全过程是规范，而且是全员整体职务行为或工作程序是规范；只有这么，企业管理制度体系整体运作才有可能是规范，不然将造成管理制度实施结果展现不规范状态。二、 企业管理制度规范性是在稳定和动态改变相统一过程中展现。企业管理制度规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态统一，终年一成不变规范不一定是适应规范，常常改变规范也不一定是好规范，应该依据企业发展需要而实现相正确稳定和动态改变。在企业发展过程中，企业管理制度应是含有对应稳定周期和动态时期，这种稳定周期和动态时期是受企业行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家个人原因等相关原因综合影响。企业应该依据这些影响原因改变，控制和调整企业管理制度稳定性和动态性。造成规范性企业管理制度动态改变时原因通常有三种情况：1、 企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要常常发生改变，这些原因改变对应会引发组织结构、职能部门、岗位及其职员队伍、技能改变，继而会造成使用、实施原有企业管理制度中规范、规则主体发生改变，企业管理制度及其所含规范、规则原因肯定须因实施专题改变而对应改变或进行修改、完善。2、 产品结构、新技术应用造成生产步骤、操作步骤改变，生产步骤、操作程序相关岗位及其职员技能肯定要随之改变，和之相关企业管理制度及其所含规范、规则、程序等原因肯定须所以而改变或进行修改、完善。3、 因为发展战略及竞争策略原因，企业需要不停提升工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有管理制度及其所含规范、规则、程序成为限制提升生产或工作效率、降低生产成本等关键要素时，就有必需重塑企业机制，改善原有企业管理制度中不适应规范、规则、程序。三、 规范性企业管理制度良性动态改变必需是和企业管理制度相适应创新结果。企业管理制度动态改变需要企业进行有效创新，也只有创新才能确保企业管理制度含有相正确稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机创新是保持企业管理制度规范性最好路径或唯一路径。1、 企业管理制度是企业管理制度规范性实施和创新活动产物，通俗讲：企业管理制度=规范+规则+创新；这是因为：首先，企业管理制度编制须根据一定规范来编制，企业管理制度编制在一定意义上讲，是企业管理制度创新，企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件设计、编制，这种设计或创新是有其对应规则或规范。其次，企业管理制度编制或创新是含有规则，起码规则就是结合企业实际，根据事物演变过程依循事物发展过程中内在本质规律，依据企业管理基础原理，实施创新方法或标准，进行编制或创新，形成规范。2、 企业管理制度规范性和创新性之间关系是一个互为基础、相互作用、相互影响关系。良性循环关系是二者保持统一、友好、相互促进关系，非良性关系则是二者割裂甚至矛盾关系。作为企业来讲，应该努力使企业管理制度规范性和创新性原因之间关系呈良性关系，也就是：规范性原因是创新产物，现行企业管理制度里规范性原因是前期企业管理制度创新目标，同时，又是下一轮创新基础。只有这么，企业管理制度才能在规范实施和创新双重作用下不停完善、不停发挥其确保和促进企业发展作用。