质量管理标准体系安全环保工作总结.doc

质量管理体系安全环保工作总结安全环保工作安排安全环保工作总结，我部在公司党委对的领导下，积极采用各项管控办法，实现了年初拟定全年安全生产奋斗目的。 下面就咱们今年所作重要工作及存在问题总结如下： 一、进一步完善安全责任体系 强化安全责任贯彻新年伊始，咱们拟定和布置了全年安全生产十一项工作目的，布置了十三项安全生产重点工作；组织机关职能部室、二级单位签定安全目的责任书，员工订立安全保证书。根据公司第一次安委会扩大会议提出关于安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”精神。行政和党务部门联合对现行公司各级人员和部门安全职责进行了修订，现己定稿。 每月组织召开工作例会和现状分析会以及紧急会议，传达上级安全工作精神，查找和分析当前存在安全问题，研究、布置下一步工作办法任务。修订和实行了安全生产管理考核办法、安全生产管理考核原则、安全生产费用提取和使管理办法、安全环保管理制度和安全技术操作规程等。同步，实行每月安全责任制考核，奖优罚劣，及时堵塞管理漏洞。为了消除重大隐患风险，进一步提高设备设施本质安全性，投入资金388.9万元，实行安全技术办法项目35项。二、开展安全文化建设 持续提高公司安全生产氛围编制了“十三五”安全文化建设规划，拟定了此后五年安全文化建设工作指引思想、总体目的等。编制了年度安全培训教诲筹划，举办各类培训班，集中组织中层以上领导干部、工会干部、班组长、特种作业人员、检修人员、新员工等学习“安全生产法”、“班组安全管理”等知识。强化每周安全学习日制度，监督各单位开展岗位员工“六想、六不干”、“三抓三保障”等内容学习教诲活动。查、摆、议查身边浮现安全隐患，强化安全发展观念。全年，还环绕“强化安全发展观念、提高全民安全素质”年度安全工作主题，开展了安全征文、安全警句、安全漫画、知识竞赛、试卷考核等有形安全宣传活动。 三、夯实开展安全生产大检查，治理消除事故隐患 咱们按照“把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面”理念，编定了综合性、专业性、季节性和节假日安检查表，组织开展了“冬季十防安全大检查”、“春季百日安全大检查”、“夏季百日安全大检查”、“秋季百日安全大检查”和“危化品专项大检查”以及“突发停电、停水、停气专项安全检查”，并实行隐患整治跟踪督查和效果评估。四、严格危险性作业专项管理 获得明的确效咱们强化受限空间、高处、吊装、暂时用电等危险性作业票证签发和“双人监护”制度执行力。加强施工现场安全管理。化工单位设备设施大修正逢夏季，天气闷热，且施工单位较多和检修工艺复杂，浮现群死群伤风险较大。咱们安排人员跟班盯岗，解决随时浮现安全问题。五、加强专项领域安全管理 提高本质安全1.加强安全设施管理。咱们实行了防雷装置、漏电保护装置、移动式电气设备、手持式电动工具安全性能检测和有毒气体、火灾报警装置定期巡检。对公司范畴内配电室、变电站开展专项督查工作，保证处在安全状态。2.加强危化品管理。在危化品单位作业场合，咱们组织进行了年度职业危害因素检测，检测率、合格率100%。在高温期间，针对危险化学品容易发生火灾、爆炸、中毒等事故特性，加强对作业场合、危化品储存仓库、露天储罐采用加强通风、降温、巡捡等监管。咱们编制完毕了危化品生产、使用和存储岗位事故应急处置方案，实现了危化品事故应急处置“一岗一案”和“突发停电、停水、停汽（气）安全生产事故现场处置方案”。并组织开展了应急演习工作。 3.加强消防安全管理。咱们重点监管防火部位疏散通道、安全出口畅通，安全标记、消防设施、器材完好有效，应急队伍建设以及消防控制室值班人员在岗等状况。 4.加强交通安全管理。咱们每月组织机动车辆进行车况检查，控制带病车辆上路。持续整治“三超一疲劳”和严重交通违法等行为。禁止公车私用，强化私家车在厂区内部行车寻常管控。5.积极推动班组安全原则化工作。咱们为了更好地做好班组安全原则化工作，一是多次组织危化品生产单位车间主任和班组长，举办培训班，二是进一步基层班组检查指引基本档案管理和现场设备管理工作。 六、抓好环保、职业卫生工作 1.修订完善了突发环境事件应急预案。针对三个危化生产单位重新编制了突发环境事件应急预案、环境风险评估报告及其她有关文献，并通过专家评审和在新区环境局备案。2.完毕化工厂煤场扬尘在线监测设施安装工作。现已与市环保局进行了联网和数据、视频传播。3.积极推动精细化工厂废水系统改造工作。参加了精细化工厂废水解决脱盐系统改造及试车、雨污分离系统改造以及与亿利科公司合伙生化改造工作，实现废水稳定达标排放。4.完毕清理整顿违规建设项目备案工作。按照国家环保部关于清理整顿违规建设项目有关规定，对蒸汽优化改造项目补做环境现状评价有关工作，己报审批局备批。5.完毕吹溴三期项目环保验收工作。已获得审批局验收批复。6.通过清洁生产审核现场验收。咱们按照去年燃煤锅炉专项清洁生产审核报告中提出改进方案，认真进行了贯彻，已通过新区工信委现场验收。7.完毕了对入海排污口再次核算工作，咱们对公司涉及入海取、排水口进行了重复核算，并经滨海新区环境局第二工作处实地调查，圆满完毕了入海排污口核算有关工作。8.完毕化工厂煤场喷淋办法贯彻工作。与汉沽环容局和汉沽园林管理中心就雇佣园林管理中心喷雾车辆事宜达到一致，并订立完毕了服务合同。 9.推动化工厂脱硝除尘项目环保验收及专项审计工作。完毕了化工厂脱硝除尘项目建设，项目已通过审批局现场验收。七、存在问题1.危化品单位设备设施危险有害因素辨识不全面。2.专业职能部门安全监管不到位。3.员工岗位应知应会掌握不充分。4.隐患排查治理闭环管理还需完善，特别是整治后针对整治效果评估、确认环节存在局限性。5.个别单位在执行特殊危险性作业过程中，存在安全监护、应急保障作用不到位现象。 6.个别员工习惯性违章时有发生。7.班组安全原则化还存薄弱环节。安全生产管理工作思路 一、强化各级部门、各级人员安全生产责任制贯彻第一、咱们将按照集团公司“党政同责、一岗双责”和近期安全工作会议提出关于严格贯彻安全生产责任制规定，将再次修订各级党组织重要负责人安全职责，使党组织负责人与行政负责人负同等安全生产责任，从责任制上变化过去哪种只有行政领导负责安全生产局面，由此，体现“党政同责、一岗双责、党政工团齐抓安全”大安全观。第二、发布修订后各级人员和部门安全职责并组织学习和培训，使人人懂得和贯彻自己安全责任。唱响各级人员像爱护眼睛同样注重安全生产旋律。第三、从公司到二级单位，层层制定年度安全生产工作目的、工作任务和培训教诲、隐患排查、安全技术办法、安全费用等筹划，做到工作有筹划，奋斗有目的。第四、修订安全生产考核原则和安全生产奖惩办法，各级组织层层订立年度安全生产责任书、岗位员工人人订立安全生产保证书。实行每月安全责任制贯彻检查与考核，强化“从严治安”，“失职追责”。二、持续开展安全原则化建设，提高公司安全管理水平 开展安全原则化工作，是贯彻实安全生产法，贯彻安全责任重要手段；是防止事故、加强安全生产管理，强化源头管理有力办法；公司建立安全生产长效机制一种有效途径。为了做好安全原则化工作，咱们将采用两手抓工作办法，即一手抓公司整体性安全原则化建设，一手抓班组单元性安全原则化建设。 （一）抓公司整体性安全原则化建设咱们在抓公司整体性安全原则化建设工作中，第一、依照公司实际，将二级危化公司安全原则化十二个A级74个B级考核要素内容，细化分工到各有关管理部门和有关生产单位，充分发挥各集团军协同作战作用，以变化过去由安全管理部门单兵作战局面。第二、编制公司内部安全安全原则化管理体系手册，涉及：文献控制程序、记录控制程序、风险控制程序、安全管理控制程序、资源控制程序等等。第三、成立安全原则化运营评审组织，开展内部安全原则化运营质量年终评审，采用筹划、实行、检查、改进闭环管理办法，不断提高公司整体性安全原则化运营水平。（二）抓班组单元性安全原则化建设班组是公司内部最基层一级行政单元，是完毕生产任务核心，是安全生产工作灵魂，更是安全生产第一道防线。班组安全生产管理决定着公司安全生产整体效果。咱们将在抓班组单元性安全原则化建设中，将采用如下办法： 一是强化班组安全学习活动。严格班组安全学习活动制度学习和讨论国家安全生产法律法规和公司规章制度、安全操作规程、岗位应知应会、典型事故案例、一岗一案等，以不断提高员工安全意识和安全操作能力。 二是强化班组隐患排查治理活动。严格班组生产安全隐患排查治理制度，修订和完善班组级各类安全检查登记表，强化班成员工每日上岗作业前安全检查；拟定危险化学品生产装置、设备、设施巡逻线路和巡逻标记点，强化岗上员工在作业中定期安全巡回检查，充分调动班组隐患排查治理第一级作用，以此不断优化各个班组单元现场安全生产环境。 三是强化班组事故应急演习活动。不断完善“一岗一案”现场应急处置方案。危化品单位班组实行每月进行桌面，每半年进行实物摸拟演习，提高岗位员应急处置能力。四是加大班组安全标化考核力度。根据班组安全管理原则化考核细则，考核工作变年度一次为半年一次，持续提高班组安全管理水平。三、以防止为指引，狠抓安全源头管理。一是做好“三同步”工作。咱们已经编制确立了精制盐厂东迁改造等三项新改建筹划项目。咱们将把安全、环保源头管理贯穿新项目报审、设计、建设全过程。 二是做好危险有害因素年度辨识工作。咱们己向各生产单位下达了告知，将以班组为单元，采用工作危害分析(JHA)法、安全检查表（SCL）法，对岗位作业活动、生产设备设施危险有害因素进行辨识和风险评估，并于上半年完毕。同步，咱们将依照集团对精制盐厂东迁改造等新改建筹划项日审批状况，采用危险与可操作性(HAZOP)法，对生产工艺过程中也许存在危险有害因素进行辨识和风险评估，采用应对办法减少风险。 三是加强对发包工程项目、危险性作业安全管理。，我公司由于生产设备设施大修或新、改、建筹划项目实行，将雇用外部公司进场开展相应施工作业。为保障安全，咱们将严格资质审核、入厂安全教诲和现场“防火灾、防触电、防坠落、防砸伤、防机伤”为重点安全监管。严格执行八大危险性作业允许管理，并与现场勘察、双人监护、应急保障和施工、试车、验收过程与安全排查治理紧密结合起来。 四是做好安全检查、隐患整治工作。咱们将按照习总书记关于“全面彻底排查各类隐患,狠抓安全生产责任贯彻,保证人民群众生命和财产安全”等系列重要批示和市委书记李鸿忠提出“隐患就是事故、事故就要解决”发言精神及集团公司近期会议上提出隐患排查治理工作规定，咱们将实行公司、分厂、车间、班组安全隐患排查分级治理工作，并强化各二级单位履行好属地管理职责，组织推动分厂、车间制定或完善检查筹划和安全检查表，组织开展综合性、专业性、季节性、寻常性和节假日安全生产大检查、大整治活动。从公司至基层单位构建分级管控隐患排查治理体系。五是加大资金投入、不断提高安全生产条件。咱们在坚持常规性、动态性隐患检查治理工作同步，在资金紧张状况下，制定了安全技术办法项目筹划73项，将筹划投入536.35万元，消除或减少生产过程中隐患风险，使安全生产作业条件持续得到提高。六是加强危化品防火防爆管理 不断提高事故防控能力。一是由于精细化工厂双酚A原料库房改造、精制盐厂新建库房无室内外消火栓。根据建筑设计防火规范规定，筹划在上述两厂分别增设室内外消火栓。二是溴素厂因无备用发电机组，为应对动力电源宊然停电对生产工艺过程导致危害，诱发安全生产事故假想，筹划在溴素厂增长一套备用发电机组。三是根据国家和市区公安消防部门关于继续做好微型消防站管理制度和设备设施建设规定，修订完善消防安全管理制度，增长电动消防车等。四、抓安管队伍建设、履行好安全监管责任。一是经常开展思想性工作，理解安管人员思想状况，及时进行疏引和指引，统一队伍政治思想，提高安管人员归属感和责任感。二是建立健全安管人员工作责任制考核细则，每年年终对安管人员履职状况进行一次考核，奖优罚劣，提高安管人员工作积极性和工作能力。三是适时组织安管人员进行专业知识教诲培训、邀请域外专家学者或安管人员授课或工作经验交流和履职自评。四是针对安管人员年轻化状况，实行主任、副主任安全工程师与年轻安管人员结对子传帮带。五、依法合规，切实贯彻环保治理各项办法1、督促配合亿利科公司，完毕好精细化工厂废水生化系统改造和后续调试、运营等工作。本次改造采用“厌氧消化+接触氧化+MBR（生物膜反映器）+（臭氧氧化+固定生物床）”废水治理工艺技术，在充分运用现场设备、设施基本上，实行相应设施提高改造，改造完毕后可提高生化废水解决能力45吨/天，并保证废水稳定达标排放。 2、督促有关单位、部门尽快完毕VOCs治理工作，在工程竣工后，督促加强对解决设施运营管理，保证设施正常稳定运营，从而实现废气污染物达标排放。针对下一步将实行VOCs收费制度，本次改造可为减少排污费缴纳数额提供有力保障。3、由于从卡博特引蒸汽项目实行还需要一定周期，为满足在此期间用汽需要，化工厂1#锅炉还需保存，故决定对1#锅炉继续实行除尘改造，在脱硫塔后安装一台湿电除尘器，进一步提高烟尘解决效率，保证颗粒物稳定达标排放。同步积极配合有关部门推动从卡博特引蒸汽项目，并做好后续环保专项资金申报工作。4、配合有关部门做好盐藻、精制盐搬迁、溴四期等有关项目“三同步”工作。 12月5日