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肀莇薀袄膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蚀羁肇莄薆羀艿蕿薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈节螄肄膀蒇蝿肃莂芀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂腿肈薂薈螆膁莅蒄螅芃薀袃螄肃莃蝿螃膅虿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅袀膂芃蚁衿芄蒈薇袈羄芁蒃袇膆蒆袂袆芈荿螈袅莁薅蚄袄肀莇薀袄膂薃蒆羃芅莆螄羂羄薁蚀羁肇莄薆羀艿蕿薂罿莁蒂袁羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿肆羅葿蒅肅肈节螄肄膀蒇蝿肃莂芀蚅肂肂薅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇蚂腿肈薂薈螆膁莅蒄螅芃薀袃螄肃莃蝿螃膅虿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅袀膂芃蚁衿芄蒈薇袈羄袈肁蒄蚃肄葿蒃袆羆莅蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂蕿薂腿芈薈蚄羁膄薇袆膇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂蚂蚅衿莁蚁螇肄芇蚁羀袇芃蚀虿膃腿虿螂羆蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅莃螈羂肁莂袀膈莀莁薀羀莆莀螂芆节荿袅聿膈荿羇袂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄葿蒃袆羆莅蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂蕿薂腿芈薈蚄羁膄薇袆膇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂蚂蚅衿莁蚁螇肄芇蚁羀袇芃蚀虿膃腿虿螂羆蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅莃螈羂肁莂袀膈莀莁薀羀莆莀螂芆节荿袅聿膈荿羇袂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄葿蒃袆羆莅蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂蕿薂腿芈薈蚄羁膄薇袆膇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂蚂蚅衿莁蚁螇肄芇蚁羀袇芃蚀虿膃腿虿螂羆蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅莃螈羂肁莂袀膈莀莁薀羀莆莀螂芆节荿袅聿膈荿羇袂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄葿蒃袆羆莅蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂蕿薂腿芈薈蚄羁膄薇袆膇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂蚂蚅衿莁蚁螇肄芇蚁羀袇芃蚀虿膃腿虿螂羆蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅莃螈羂肁莂袀膈莀莁薀羀莆莀螂芆节荿袅聿膈荿羇袂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄葿蒃袆羆莅蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂蕿薂腿芈薈蚄羁膄薇袆膇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂蚂蚅衿莁蚁螇肄芇蚁羀袇芃蚀虿膃腿虿螂羆蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅莃螈羂肁莂袀膈莀莁薀羀莆莀螂芆节荿袅聿膈荿羇袂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄葿蒃袆羆莅蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂蕿薂腿芈薈蚄羁膄薇袆膇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂蚂蚅衿莁蚁螇肄芇蚁羀袇芃蚀虿膃腿虿螂羆蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅莃螈羂肁莂袀膈莀莁薀羀莆莀螂芆节荿袅聿膈荿羇袂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄葿蒃袆羆莅蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂蕿薂腿芈薈蚄羁膄薇袆膇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂蚂蚅衿莁蚁螇肄芇蚁羀袇芃蚀虿膃腿虿螂羆蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅莃螈羂肁莂袀膈莀莁薀羀莆莀螂芆节荿袅聿膈荿羇袂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄葿蒃袆羆莅蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂蕿薂腿芈薈蚄羁膄薇袆膇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂蚂蚅衿莁蚁螇肄芇蚁羀袇芃蚀虿膃腿虿螂羆蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅莃螈羂肁莂袀膈莀莁薀羀莆莀螂芆节荿袅聿膈荿羇袂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄葿蒃袆羆莅蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂蕿薂腿芈薈蚄羁膄薇袆膇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂蚂蚅衿莁蚁螇肄芇蚁羀袇芃蚀虿膃腿虿螂羆蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅莃螈羂肁莂袀膈莀莁薀羀莆莀螂芆节荿袅聿膈荿羇袂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄葿蒃袆羆莅蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂蕿薂腿芈薈蚄羁膄薇袆膇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂蚂蚅衿莁蚁螇肄芇蚁羀袇芃蚀虿膃腿虿螂羆蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅莃螈羂肁莂袀膈莀莁薀羀莆莀螂芆节荿袅聿膈荿羇袂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄葿蒃袆羆莅蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂蕿薂腿芈薈蚄羁膄薇袆膇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂蚂蚅衿莁蚁螇肄芇蚁羀袇芃蚀虿膃腿虿螂羆蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅莃螈羂肁莂袀膈莀莁薀羀莆莀螂芆节荿袅聿膈荿羇袂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄葿蒃袆羆莅蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂蕿薂腿芈薈蚄羁膄薇袆膇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂蚂蚅 （logo标志）长丰企业文化手册（初稿）图片（猎豹黑金刚越野车）长丰（集团）有限责任企业CHANGFENG CO.(GROUP).LTD PLBLISH（编印）扉页王者风范猎豹跃奔图标世纪豹跃，将产生一个跨世纪汽车工业谷世界一流技术，中国越野先锋。执着追求跨父逐日图标跨父追日，为实现民族汽车工业宏伟目标和太阳赛跑，一往无前、英勇无畏，永不停歇。长丰（集团）介绍长丰集团始建于1950年，前身为中国人民解放军第七三一九工厂，1996年10月改制成立长丰（集团）有限责任企业，9月移交湖南省管理。长丰集团是军工企业向民用企业成功转制经典，企业属于国家大型二类企业，现有职员3600人，总资产50.38亿元。自以来连续4年进入全国工业企业500强。现在，企业下设控股、参股子企业有：湖南长丰汽车制造股份、湖南长丰汽车沙发有限责任企业、湖南长丰橡胶有限责任企业、湖南长丰汽车零部件有限责任企业、湖南长丰汽车内装饰有限责任企业、湖南长丰物流有限责任企业、湖南长丰物业管理有限责任企业、永州长丰经济技术开发、湖南长丰汽车塑料制品有限责任企业、湖南长丰汽车空调、海南神农大丰种业科技股份、湖南长丰六和铝镁制品等。企业关键产品有猎豹牌CFA2030A/B/C/D（V6-3000）、CJY6470E、CFA6470G/F/H、猎豹飞腾等轻型越野系列汽车、汽车座椅、线束、前后桥、动力转向器、内装饰件、橡胶杂件、传动轴、汽车空调等。企业关键子企业湖南长丰汽车制造股份于6月14日在上海证券交易所成功上市，股票代码为600991。长丰集团由一家穷乡僻壤里军械修理小厂一跃而成为湖南省十大标志性企业之一，近几年经济发展更是呈几何数上升，生产、销售猎豹汽车3万台，市场拥有率连续四年稳居全国轻型越野车之首，完成总产值63.69亿元，销售收入48.6亿元，创利税12亿元，利润6.76亿元，全集团全员产值劳动生产率人均达162.7万元，净产值劳动生产率人均43万元，人均创利税35.6万元，企业工业经济效益综合指数为458%，实现了历史性大跨越，并向着更高目标前进！（以集团企业办公大楼为背景图）目 录腾飞历程拼搏铸就辉煌业绩豹帅风采李董事长人格魅力融合典范开放整合文化体系企业之魂创新发展经营策略猎豹雄风企业品牌独特风采经典理念长丰文化精华浓缩精神家园全体职员温馨时空腾飞历程新世纪朝阳已经升起，千禧龙腾，世纪豹跃龙腾，昭示着中华民族振兴；豹跃，将产生一个跨世纪汽车工业谷世界一流技术，中国越野先锋。 五十年风霜雪雨，三次艰苦创业我们更坚信创新发展是企业之魂，是不停超越自我，赶超世界一流动力之源。艰苦奋斗创业艰苦百战多，胸存理念气自华。艰苦奋斗是长丰企业文化基石，是猎豹腾飞原动力。就是因为这种优良传统和精神，长丰集团一直能在艰苦创业环境中意气奋发求生存，在艰辛创业过程中斗志昂扬求奋进，在艰苦创业条件下坚忍不拔求发展。1950年到1965年，长丰人进行了第一次艰苦创业。1950年6月，长丰前身关键分支几十名职员，27台机器设备组成广东军区后勤部军械处修理所（原7319厂）在广州市郊沙河成立；1958年4月，另一分支广州军区后勤部衡阳轮胎修理厂（原7431厂）成立；1965年，前后迁往湖南零陵冷水滩7319厂和7431厂合并为新7319厂。从广州、衡阳到永州，四处全部留下了长丰人艰苦奋斗历史见证。没有设备，自己动手制造机床；没有些人手，加班加点；生活环境艰苦，自己种菜养猪改善条件。面对重重困难，长丰职员以大无畏气概，凭借艰苦奋斗精神，坚忍不拔毅力，修理汽车、修理火炮、修理枪械，硬是敲打出275万元年产值，铸就了长丰发展史上第一次辉煌，奠定了长丰伟业基石。图例和文字说明开拓进取市场如同战场。企业必需立足市场求生存，面向市场谋发展。长丰高扬时代风帆，以艰苦奋斗为源、以开拓进取为魂、以创新发展为体，高歌猛进，大步跨入了市场经济快车道。1969年到1995年是长丰人第二次艰苦创业时期。1965年7月，军令如山：工厂要从繁荣闹市广州迁往湖南偏远小镇冷水滩。厂址迁移意味着白手起家，异地新建。长丰人没有怨言，没有退缩，讲打就打，说干就干，开始在穷乡僻壤之间谱写新乐章。1979年开始市场取向改革，使7319工厂快速置身于市场竞争经营环境中，当初长丰人必需从计划和市场、军品和民品、保持老产品和开发新产品辨证思维中作出新抉择。1984年，以民选厂长李建新为关键领导集体率领全厂职员，打破了“等、靠、要”传统观念，把各项工作转移到生产经营上来，把技术工作关键转移到新产品开发上来，把生产经营关键转移到经济效益上来。在产品上求新，在技术上求精，在体制上求变，在效益上求好。在市场竞争夹缝中瞄准越野车市场，最终实现了军工企业向民用企业成功转型。1995年，企业年产值高达1.51亿元，利润1909万元，比建厂早期均增加了近56倍。图例和文字说明跨越发展没有效益不是发展，发展缓慢不是发展，跨越式发展才是企业成长规律和法则。经济跨越式发展，推进长丰集团成为了一家经典高速成长型企业。1996年到是长丰集团实现跨越式发展阶段。企业和“三菱”等中国外企业进行广泛合作，建立现代企业制度，创新法人治理结构，实现投融资主体多元化，企业快速从经营产品转向经营资本、经营品牌和经营文化。在吸收利用世界优异技术基础上，打造猎豹汽车这个含有自主知识产权民族品牌。现在，企业生产猎豹汽车已占领中国中国轻型越野汽车30%以上市场份额，各项经济技术指标均跃居中国轻型越野汽车生产企业榜首。企业继被湖南省政府列入推进湖南工业化进程十大标志性企业以后， 完成总产值63.69亿元，销售收入48.6亿元，创利税12亿元，利润6.76亿元，实现了历史性大跨越。6月，关键子企业湖南长丰汽车制造股份成功上市。图例和文字说明追求卓越安步当车、小富即安不是长丰人作风，追求卓越、超越自我表现了长丰人打造中国民族汽车工业“百年老店”品质。长丰人立志追求卓越，不停超越自我，发明灿烂明天。，企业抓住中国加入WTO契机，将加紧前行步伐，在实施“国际化推进”战略基础上，坚持“创新发展”理念，加速产品、资本、市场、人才、管理国际化进程，快速做大、做强。到，计划汽车整车产量将达10万辆，企业总资产达80亿元，实现销售收入150亿元，利税27亿元，其中利润12亿元，出口创汇万美元。到，努力争取汽车整车产量达成20万辆，总资产达成120亿元，实现销售收入260亿元。从而把企业建设成为以工业为主，集工业、科研、贸易、金融投资为一体特大型企业，跨入全国最大工业企业100强和汽车行业整车制造企业10强之列，塑造中国轻型越野汽车著名品牌，成为中国最大轻型越野汽车生产基地和含有一定规模轿车生产基地。豹帅风采李建新董事长常说：“国家兴亡，匹夫有责；国企盛衰，吾辈有责。长丰给我成长机会，给我实现理想舞台，我和职员一道，经过自己努力为国家、为企业做出了贡献，实现了自己价值，并在为自己所期望梦想而不停奋斗，我所以而感到最大欣慰！”（李建新董事长个人照）李建新，男，汉族，1953年10月生，1970年参与工作，1973年被选拔到华中工学院（现华中科技大学）学习，1976年大学毕业，1984年加入中国共产党，1997年获高级工程师职称，1999年获管理学硕士学位。1984年，从技术科副科长一职被普选为7319工厂厂长，现任长丰（集团）有限责任企业董事长、党委书记，长丰（集团）有限责任企业技术研发中心（省级）主任，第七届中国企业家协会、中国企业联合会副会长,湖南汽车行业协会、湖南汽车商会会长。1992年获“全国五一劳动奖章”，被评为“全国劳动模范”，并前后取得了 “全国优异经营者”、“全国创业企业家”、“第十一届湖南省优异企业经营者”、湖南省“十大新闻人物”等荣誉称号，现为第十届全国人大代表。志存高远坚持以振兴民族汽车工业为己任，尽力打造“猎豹汽车”这个民族品牌，决心为发展中国自己汽车工业奋斗终生。“在中国，我们做汽车，感到最痛苦是没有自己品牌。”坚持产业报国、真诚回报社会、促进民族昌盛是李建新最大理想。在长丰集团和国外企业多年合作中，李建新挺民族脊梁，扬民族气节，创民族品牌，以促进民族汽车工业崛起和振兴为己任，沉着应对严酷市场竞争，率领职员一道，做大、做强长丰集团。企业发展了，个人成功了，李建新房安思危，不停提醒和疾呼：“困难时最怕丧失斗志，发展好时最怕头脑发昏”，“小富即安要不得，骄兵必败”。她追求是把长丰打造成国际著名企业，把“猎豹”打造成国际著名品牌。 好学尚思崇尚知识，不停学习，挖掘智慧潜力，触发思想火花，把学习作为创业责任和动力。李建新是一个勤于学习、善于思索企业家，走近她总会给人一个大智大勇感觉。在她办公室，最引人注目标是多种多样书籍。为了打造学习型企业，她书不离身，学不止步。8月，她出版了20多万字中国企业发展技术创新研究一书，这是她多年学习结果，也是她长久思索结晶。身为企业董事长、高级工程师，李建新集技术精华和经营管理谋略于一身，走南闯北，四处奔波，了解市场信息和行情，经过深入细致调研，制订企业发展策略；她技术精深、英语娴熟，担任多个项目开发责任人，从新产品构思、图样设计、产品定型到零部件匹配、整车试制，全部能率先垂范，亲历亲为，以身作则，严格把关。她是长丰人学习典范。敢为人先她人没有想到事情我们要先想到，她人想到事情我们要先做到；勇于走她人没走过路，看准了事情就毫不畏缩、毫不犹豫地干。李建新告诫职员：“要永远跑在第一，没有别选择。” 1984年刚上任时，当其它人还对市场经济品头论足时，她就开始对旧企业体制进行大刀阔斧革新：改革干部管理制度，搬掉“铁交椅”；改革分配制度，破除“铁工资”；改革用工制度，打破“铁饭碗”。1995年，她将眼光投向国际市场，利用随湖南省招商引资代表团赴香港招商引资机会，开军工企业对外招商引资先河，经过艰辛谈判，成功地实现了和日本三菱企业全方面合作，为长丰发展发明了前所未有机遇。求贤若渴“不怕她人超出自己，就怕找不到出色人才。”李建新尊重知识、尊重人才、认同人才、渴望人才、珍爱人才，真正展示出一位成功企业家博大胸怀。作为一位教授型企业家，李建新对知识有独到见解，对人才有特殊感情。她胸怀宽广，眼光长远，真诚求贤，惜才爱才，不惜代价向社会广泛招贤纳士，不拘一格培养、提拔重用年轻人。，在企业一次营销经理招聘中，企业人力资源部以“万金求贤”作为招聘口号，李建新改成了“真诚求贤”，凭借这种对人才认同和真诚，长丰成了人才成长摇篮，成了人才集聚洼地。多年来，集团企业和相关大、中院校签署协议，建立了自己人才贮备库，并采取多渠道招聘方法广纳贤才，主动引进高学历、高职称优异人才。1995年至今，企业前后选送50多人出国考察，212名职员被选送湖南大学学习，23名职员被选送攻读MBA硕士，120多名大学生被选拔到各类关键管理岗位。大公无私克己奉公、清正廉明、无私奉献是李建新人生信条，她心里只有长丰事业和长丰职员。即使当了二十多年企业法人代表，但李建新一直是一身正气，两袖清风。她付出太多，得到太少。为了开发新产品，她亲临现场，和职员同吃同睡；为了招商引资，她四处奔波，妻子、孩子住院抽不出时间探望；她果断拒绝自己儿女和亲属到长丰工作；上级部门安排休假疗养，她一次也没有去。作为企业领导，她一直严于律己，在工作和生活中坚守一条标准：“不该得钱，一分也不要。”心系职员“作为一个民选厂长，我不能愧对几千双期待眼睛啊。”这是李建新庄重承诺。她是这么说，也是这么做。李建新心里无时无刻不装着企业职员，她心一直和职员连在一起。她一直坚持全心全意依靠职员办企业方针，善于采纳职员群众提出合理化提议，想方设法为职员排忧解难。她平均每十二个月给职员增加一级工资，排除困难处理职员家眷“农转非”户口617户，安排了700多名职员儿女就业，而且前后投资近2亿元兴建职员住宅，投巨款建起了多种文化娱乐设施。她关心职员，职员拥戴她，每十二个月民主评议干部，她信任票全部是100%。融合典范面向现代、面向世界、面向未来，以我为主、博采众长、融合提炼、自成一体，长丰构建是一个开放融合文化体系。观念融合企业转型阵痛肯定伴随文化冲突、观念碰撞、思想交锋。长丰依靠融合机制，最大程度地减轻了阵痛，成功地培育了含有长丰特色企业文化。传统文化融入在市场经济大潮中，长丰集团探索出了一条符合企业实际发展之路，也找到了将优异传统文化融入现代企业文化切入点。相关图示长丰集团在厂区内竖立了两座巨大、雄伟不锈钢雕塑：一座是猎豹图腾，一座是 “夸父追日”。两座雕塑姿态虽不一样，但精神却一致：飞跃而行，勇往直前，自强不息，追求卓越，这是长丰企业文化象征和传统文化神韵完美友好展示。长丰发展史是一部艰苦奋斗、艰苦朴素、艰苦创业历史，也是一部开拓进取、跨越发展、追求卓越历史。军工文化融入长丰集团前身是一个老牌军工企业，359旅老战士、塔山英雄连指导员前后担任过党委书记，有老八路传统，有军人大气、正气、硬气，军工企业“作风严谨、纪律严明、敢打硬仗”风范是长丰集团独特资源。相关图示长丰至今还保留着作息时间吹军号习惯，在阵阵军号声中，职员开始警醒，机器开始复苏，流水线开始活跃。对于职员来说，军号就是命令、就是激励、就是行动。职员听惯了军号，离不开军号，也改不了军人气质，连上班和进食堂全部自觉排队。1987年，当总后勤部下达试制新型越野汽车任务后，长丰立即投入战斗，没有资金，想措施自筹；没有模具，自己制造；缺乏人才，向社会招聘。不到十二个月功夫，长丰就建成了年单班生产5000辆能力车身冲压、焊装、磷化、喷漆、总装、内装和整车检测七条含有中国优异水平生产流水线，并投入批量生产。永州基地生产线设计年生产能力是3万台，单班就生产了3万台，靠是军人作风顽强打拼。世界文化融入文明结果含有共享性。长丰人以世界眼光、灵敏思维、开放文化气度，吸纳融会人类文明优异结果，丰富了自己文化底蕴。相关图示经过和日本艰辛谈判，长丰引进日本三菱技术、人才、资本和管理。长丰职员在和日本三菱企业技术管理人员交流中，学到了严谨细致工作作风，学到了看板生产、质量和工艺操作程序等管理技术，顺利实现了产品更新换代，同时也给长丰集团带来了全新经营理念。在引进过程中，长丰集团不是简单地照搬照套，而是采取“洋为中用”策略，在引进中嫁接，在嫁接中转化，在转化中创新，为是形成长丰自己企业文化体系，让“猎豹”品牌发扬光大，让民族汽车工业大展雄风。价值融合长丰把个人利益融入到集体利益、企业利益融入到国家利益、眼前利益融入到长远利益之中，把个人奋斗目标融入到企业改革发展整体事业之中，将职员个人价值、企业关键价值和整个企业社会价值进行有效整合。以实现职员自我价值为激发点只有在强烈事业心和责任意识驱使下，职员才可能在自己岗位上尽心尽力发明一流工作业绩。相关图示为了让职员充足表现自我价值，长丰在事业上给职员发明自我发展平台。企业不怕花钱，不停加大职员培训力度，诚心诚意为职员提供进步阶梯，并兑现“你有多大才能，就给你搭建多大舞台”承诺。在政治上给职员成长空间，时时关心职员思想进步，增强职员主人翁意识。在生活中给职员舒适工作和生活环境，使职员有强烈归宿感；在收入上给职员优厚遇遇，使职员有工作成就感和自我价值实现感。近几年，长丰集团职员工资连年攀升，人均达成36520元。以实现企业关键价值为动力源 “创新发展，追求卓越”关键价值观是长丰人用精神和意志凝成，表现在长丰人一往无前精神意志、超越自我精神动力、追求高尚精神品质之中。相关图示长丰集团一直盯住“世界一流技术、中国越野之王”战略目标，不停拼搏进取，全体职员讲大局、讲奉献、讲风格，比干劲、比技能、比创新，同心同德，奋发图强，把个人价值融入企业共同价值之中，将个人追求目标和企业发展目标结合起来，为实现企业关键价值而作不懈努力。正是创新发展，追求卓越，高起点引进、高水平创新、高水准服务，使猎豹品牌名扬天下，使长丰企业日新月异。以实现企业社会价值为落脚点企业发展离不开社会，企业价值追求最终表现为社会效益。“关爱社会，回报社会”是长丰人追求最高价值境界。相关图示在企业不停发展壮大过程中，长丰集团倾心回报社会，努力实现本身社会价值。多年来，长丰集团主动开辟多条渠道，如赞助重大社会活动、关爱弱势群体、赞助期望工程、开展扶贫救灾、安置下岗职员、增加就业等来实现企业社会追求。以来，长丰集团实现利税35亿多元；为装备部队销售让利8000万元；资助公益事业4000多万元；在新疆吐鲁番地域、冷水滩区蔡市镇、张家界桑植贺龙家乡等地捐资修建长丰期望学校；职员义务献血38000多毫升，安置当地社会下岗职员1000余名。，长丰集团被湖南省委、省政府评为“文明单位”。制度融合不以规矩，无以成方圆；制度是文化力，制度是生产力；长丰融合最好制度，形成人、财、物高效聚合，发挥出企业管理增效功效。秉承军队规范政工制度 思想政治工作是军队战斗力源泉，长丰富有战斗力是因为它一直保持了军工企业思想政治工作优势。军人作风、军人气魄、军人精神是长丰集团竞争取胜法宝。相关图示继承军队发挥党组织政治关键作用优良传统，长丰集团至今保留着一套完整“党政工团”政治思想工作体系。党委是政治领导关键，党委书记有职、有权、有责，政工部门渗透到企业各个层面，党员起着先锋模范作用，共青团组织发挥着主动作用。建设好党思想教育阵地，成立了“长丰业余党校”，定时对党员及入党主动分子进行培训；加强班子建设，坚持理论学习制度、党员领导干部过好双重组织生活制度、民主集中制，健全党内监督制度；集团各企业党委自觉“种好责任田”，采取“条”“块”结合管理措施，坚持对党员教育管理，坚持好“三会一课”制度；重视支部设置创新，构建党委、党支部、党小组三级党建工作网络，现在企业已建立了4个二级党委，5个三级党委，40个基层党支部。吸纳民企灵活用工制度民营企业用工制度灵活性有主动意义。长丰集团以科学态度和海纳百川胸怀大胆地吸收民营企业制度中主动原因，不停丰富完善企业制度体系。相关图示大胆地吸收民营企业用人观念，打破岗位终生制，推行干部聘用制、用工协议制、工资浮动制，变“相马”为“赛马”，干部能上能下，工人能进能出，人尽其才，才尽其用。在分配制度改革中，变等级工资为岗位工资，以岗定薪，岗变薪变。向有结果研发人员倾斜，向业绩突出营销人员倾斜，向贡献突出管理人员和关键管理岗位倾斜，向生产一线技术岗位倾斜。借鉴外企优异管理制度国外优异生产管理制度是人类文明共同结果，长丰集团以开放视野学人所长，大力借鉴，经过转化、融合成为企业制度。相关图示多年来，长丰十分重视借鉴“看板管理”、“精细管理”等国外优异管理制度，逐步形成了完备管理制度体系，真正做到了工作有目标，岗位有责任，管理有制度，考评有依据，增强了职员责任观念，提升了职员精品意识。企业之魂创新发展，企业之魂创新是长丰活灵魂，是不停超越自我，赶超世界一流动力之源。十二个月不创新，没有出路；两年不创新，没有退路；三年不创新