采油厂施工招标文件模板.doc

第*采油厂*施工招标投 标 文 件投标人：*（单位盖章）法定代表人或其委托代理人： * （签字）*年*月*日目 录一、 投标函二、 投标报价预算书三、 法定代表人身份证实四、 授权委托书五、 施工组织设计六、 项目管理机构七、 资格审查资料八、 其它材料一、 投标函 一、 投标函*:1、我方已仔细研究了 *工程标段施工招标文件全部内容，愿意以综合单价报价表所报价格投标（见报价表）；工期比招标单位要求工期提前 10 天完成；按协议约定实施和完成承包工程，修补工程中任何缺点，工程质量合格率达成100%，优良率95%以上。2、我方承诺在投标使用期内不修改、撤销投标文件。3、随同本投标函提交投标确保金一份，金额为人民币（大写）*元（小写：*元 ）。4、如我方中标： 我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书要求期限内和你方签署协议。 我方承诺根据招标文件要求向你方递交履约担保。 我方承诺在协议约定期限内完成并移交全部协议工程。5、我方在此申明，所递交投标文件及相关资料内容完整、真实和正确。6、其它补充说明。投标人：*（盖单位章）法定人代表或其委托代理人：* （签字）地址：* 网址：*电话：* 传真：* 邮政编码：* *年 *月 *日二、投标报价预算书我方已仔细研究了*工程 标段施工招标文件全部内容，愿意以综合单价报价表所报价格投标（见报价表）。三、法定代表人身份证实法定代表人身份证实书单位名称：*单位性质：* 地 址：* 成立时间：*年*月*日经营期限：2*年*月*日至20*年*月*日姓名：* 性别：* 年纪：* 职务：总经理 系* 法定代表人。特此证实。投标人：*（公章）日 期：*年*月*日四、授权委托书五、施工组织设计*施工组织设计（方案）建设单位：*工程名称：*工程编 制 人：* 审 批 人： *批 准 人： *施工单位：* *一、编制说明： 本施工组织设计适适用于*工程。本施工设计是对本工程项目全过程管理技术、经济文件；是为施工过程规范化、标准化及系统化管理而制订，要求相关人员严格遵守实施，实际过程中如有不妥处期望立即反馈给技术质量人员，方便修改后实施。二、编制依据2.1石油天然气建设工程质量验收规范设备安装工程第一部分：机泵类设备SY4201.12.2电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB501692.3电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB501682.4油田集输管道施工及验收规范 SY42042.5建筑工程施工质量验收统一标准 GB 503002.6建筑地基础工程施工质量验收规范 GB 502022.7抽油机安装及标准化井场建设工程设计文件及图纸2.8抽油机安装及标准化井场建设工程施工协议书三、工程概况3.1工程概况*工程在*，地处黄土高原，地形复杂，地理位置高，风沙较大，施工条件较差。该工程地处油气区，油气挥发浓度大，动火安全问题突出。3.2关键工程量：*。四、施工布署3.1总体布署本工程由*委托*总体负责，按项目法组织施工，组建*实业*工程 ，在*设置营地。项目组由项目管理部和施工作业队组成，由*任项目经理，*任现场总负责，*任技术总负责，*任质检员、*任安全员、*任资料员、预算员、HSE责任人由企业统一安排。项目组其它组员由项目经理负责，首先在企业范围内选聘，不足人员可在油田内外选聘（但必需报企业审批立案）。在项目经理领导下，项目管理部负责*建设工程施工组织和管理。施工安装队负责工程具体施工作业。项目组全部些人员除特殊重大情况外不许可调换、离职或兼职其它项目工作。4.2施工组织机构施工组织机构见下图。项目经理：*HSE责任人：*现场责任人：*材料责任人：*预算责任人：*质量责任人：*技术责任人：*检测作业组：*安装作业组：*电仪作业组： *土建作业组：*综合作业组：*4.3职责4.3.1管理部门职责负责组织生产，文明施工，车辆调派，施工机具调配，施工设备管理、材料检验、采购和供给、安全综合管理、工艺方案和技术方法制订、施工技术管理、质量文件制订和现场监督、工程完工验收等，施工计划制订、工程预算、现场签证、协议管理、成本核实、劳资管理、财务管理、生活物资供给、食宿管理、综合治理、HSE落实、消防保卫、宣传和现场征迁相关外协工作。4.4施工力量配置4.4.1关键技术及质量安全现场人员姓名职称本项目职务持证专业等级*机电工程项目经理注册机电工程*助理工程师技术员三级*质检员质检员企业级*安全员安全管理人员企业级*资料员资料员企业级五、施工准备5.1技术准备5.1.1企业组织相关人员熟悉设计文件和设计资料，然后到现场进行具体踏勘，全方面掌握现场水文、地质、社会依靠、自然条件、特殊困难点情况。确定施工方案，确定施工总体布署。根据相关要求编制施工组织设计、特殊工序作业指导书、质量计划、HSE作业指导书等技术文件，报监理同意。5.1.2组织参与施工相关人员学习相关文件，做到上岗前对文件中要求心中有数。52物资准备521甲方所提供设备、管材、管件阀门等用卡车从中转站拉运，由项目部提前作出计划，上报现场监理审定。在施工前1天拉运至施工现场。522加工件加工，尽可能就近加工，用汽车拉运。53施工人员及设备准备531针对工程施工特点及要求，我项目部正在组织各工种岗位练兵培训。5312岗前培训分理论和实际操作两方面。理论培训关键以施工技术标准、相关规范和本专业知识为主。5313对参与上线施工人员进行考评，关键工种人员如电焊工、电工等应有相关部门颁发资质证，且经考评达成业主所要求技术水平后方能参与施工。5314选拨有施工管理经验，有专业技术专长人员组成项目施工管理人员。搜集整理施工中所需多种规范和要求。组织施工管理人员学习，要求各施工管理人员能熟练掌握相关规范和要求。532施工机具、设备准备：施工机具、设备维修、保养和补充是我企业历年来设备管理关键。为满足工程施工设备要求，我们挑选运行状态最好设备、机具参与该工程施工。为确保施工中设备正常运行，对设备、机具易损件按需贮备，由设备责任人统一管理。设备责任人负责定时检验设备运行状态，制订设备保养制度。上线后，项目部将专设3人对设备进行维修保养，确保施工设备完好。54现场准备541临时设施建设计划5411依据现场地理情况、交通情况、通讯和生活条件及项目部任务分配，开工时在环县洪德乡建立营地。5412用电计划营地生活、动力和照明用电就近接入油田电网或地方民用电网，并取适当地电力部门同意。同时，考虑到当地电网达不到要求或停电等不可预见情况时，在营地配置10KM发电机1台。施工现场用电关键采取柴油发电机发电，若能利用当地电网，事先应取适当地电力部门同意。5413用水计划a.生活用水首选当地自来水，若无自来水，再选择当地井水或河水，但饮用前必需经过化验，合格后方能作为生活用水。b.生产用水就近取用当地河水或井水，配10立方米水罐车1辆。5414生活供给计划a营地设一个职员食堂，专员管理。b营地设置和管理要满足HSE管理体系要求。542现场生产准备5421修建临时堆料场，并拉运一定量管材、钢材、焊材等工程用料。5422做好征地工作，确保不因外协原因影响施工开展。七质量和HSE管理方法71质量管理方法711质量方针确保工程质量，不停改善质量管理体系，增强甲方满意。严格遵遵法律法规，奉献一流服务。712质量目标a. 工程一次验交合格率100%b单位工程合格率100%c工艺管道安装一次合格率100% d工程投产验交一次成功；e建成甲方满意优质工程，工程建设质量达优良工程。712质量确保体系7121建立健全项目部质量确保体系依据本工程特点，根据GB/T-1900（IS09002）系列要求，建立健全表现项目部质量确保体系。项目经理对工程施工负全方面责任；项目副经理具体领导；组织质量确保体系运行工作，确保质量确保体系有效、良好、正常运行；质量确保体系各责任人有含有丰富质量管理经验人员担任，责权分明，各负其责，相互合作，认真做好工程质量控制、监督和指导工作。项目部质量确保体系程序图：项目经理：*质量责任人：*技术责任人：*检测作业组：*材料综合组：*电仪作业组：* 安装作业组：*土建作业组：*7122建立健全项目部质量管理网为加强现场施工质量监督检验力度，项目部将依据本工程特点，建立健全一个深入到基层质量管理网。项目部设置数名专职质量检验员，分别负责各专业施工质量监督检验，各班组设置一名兼职质量检验员，负责本队、班组施工质量监督检验。质量检验员坚持现场巡检巡查制度，对关键、关键部位质量关键监督检验，严格要求，发觉质量隐患、问题，立即分析、处理、汇报。从而把全部施工步骤、施工工序全方面地置于有效监督控制之下，形成一个“四处有些人管质量，事事有些人抓质量”良好施工环境，确保工程施工质量优良。7123质量控制工程质量必需根据GB/T1900.2-ISO9002质量标准模式，进行控制和管理。713质量管理制度在本工程施工中将深入加强质量管理，严格落实实施质量管理制度，树立“百年大计，质量第一”思想，根据ISO9002标准要求，抓好准备阶段、施工阶段、验收阶段及服务阶段全过程质量控制，将质量目标根据施工全过程各个阶段逐层分解，目标值及实现期限落实到部门、班组和个人。以指标控制为目标，以要素控制为手段，以体系活动为基础，实施“三检一评”，实施“三级检验”，“三工序管理”，做到“三不放过”，进行“估计预控”，确保工程质量达成预定质量目标。7131实施质量责任制：项目经理是工程施工质量第一责任人，各施工队队长是本队施工质量第一责任人，质量责任人和各专业质检员是专业质量责任人员，各部门责任人要按分工认真推行质量职责，严格按标准规范要求进行质量管理和监督、检验。7132严格实施“编制、审核、审批”制度。技术方法、质量检验计划必需按现行施工规范、技术标准及质量验评标准进行编制，由技术质量部门责任人审核，最终由项目经理审批经过后，才许可用以指导施工。7133实施“技术交底”制度。工程开工前，由技术部门组织专业技术人员对施工队、班组进行技术交底，要具体说明工程规模、工程特点、施工方法、质量要求等，并做好技术交底统计。使每一个施工人员清楚施工方法、技术质量要求。 7134实施“质量大检验”制度。不定时对施工现场质量进行全方面质量大检验，由项目部技术部门组织相关专业技术质量人员参与。大检验前，先编制出检验纲领，明确检验内容、抽查数量、检测方法、检验量具及许可偏差值，根据检验纲领对工程质量进行全方面而认真检验，并立即分析检验情况，研究质量动态，纠正质量问题，以书面形式把质量大检验结果通报全工地，一切以数听说话，奖优罚劣。7135实施“质量分析会”制度。不定时召开一次质量分析会，认真分析从施工现场搜集到多种质量不合格信息，立即采取纠正和预防方法，排除质量隐患。7136实施“工序交接检验”制度。工序交接时，必需由对应专业专职质检员和上、下道工序责任人到现场进行交接品质量验收，避免上道不合格品转入下道工序施工。7137实施质量“三检制”。质量检验实施“自检为主，互检为辅”和“专业检验”相结合标准。7138实施“全过程监督”制度。专职质检员天天在施工现场巡视，加大监督力度，各专业质检员依据施工进度列出每日检验项目，并注明质量要求，按计划进行检验，有效地进行施工过程质量控制。7139实施“质量一票否决”制。质检人员可独立行使质量否决权，责令其整改或停工。71310实施“质量奖惩”制度。每个月由质量奖惩考评小组对工程施工质量进行一次全方面考评，工程质量和工作质量实施奖金挂钩，质量优良果断给奖励，质量低劣果断给处罚。71311对不符合质量要求施工项目，专业质检员立即下发“质量整改通知单”，注明不合格内容及必需达成质量要求、整改完成日期，并按期复查。71312深入开展群众性QC活动，对关键工序及工程难点，成立QC小组，施工前开“诸葛亮”会议，研究施工方案及实施过程有可能发生问题，把质量隐患消亡在施工之前；施工中不停总结经验，采取新工艺、新方法进行PDCA循环，严格从“人、材料、机械、环境、方法、测量”六个方面进行质量控制，使工程质量一步一个台阶，最终达成工程优良。71313施工中，认真实施业主、监理质量管理及监督制度。对业主代表检验发觉质量问题均应不折不扣进行整改，直到合格为止。71314质量检验中，落实实施业主、监理、承建单位三方分别检验确定“三级检验”制度。714质量确保方法工程质量管理实施全员、全方面、全教程控制模式，严格按GB/T19002-ISO9002质量标准模式组织，必需严格根据国家、行业相关施工标准规范进行检验监督，必需自始至终贯穿整个施工过程，把每一项作业活动置于控制之下，以过程质量优良来确保最终工程质量优良。在本工程施工中，除了落实以上14项质量管理制度，还应依据工程实际情况，采取对应质量确保方法，预防质量问题发生，确保质量目标实现。7141加强施工技术准备工作质量监督。技术方法编制合理可行，符合国家相关标准规范要求，能够指导工程施工，降低工程成本；技术交底要作不流于形式，能够使全部参建职员了解工程情况，明确技术要求。7142施工前组织职员质量教育培训，提升职员质量意识。7143进行焊工上岗考试考评活动，杜绝技术水平低焊工参与本工程建设。7144配置充足经检定合格检验、测验设备工具，确保工程施工质量。7115；加强材料、设备到货检验工作。组织人员对全部到货材料、设备进行检验验收，不合格果断退回，杜绝不合格材料在工程使用。7146对地方建材检验按国家标准要求严格进行。7147特殊材料、设备、配件进场后分区堆放，显著标识，严禁混淆。7148加强焊条管理，应按牌号、规格分区摆放。7149预制完管段，清净内部杂物后，采取专门定做塑料盖封口，严禁沙尘等杂次进入。71410加强焊条烘干、发放、回收管理工作，未烘干不合格焊条不得在工程中使用。71411加强焊接管理。首先重视焊工培训，严格焊工资格管理，认真监督焊接工艺实施，果断对焊接质量进行重奖重罚。71412建立质量信息搜集、分析、反馈制度，分析发觉质量问题，处理质量问题。71413关键部位质量预控对策，为确保工程在施工阶段质量得到有效控制，依据本工程施工特点和以往施工经验，将对以下关键部位质量进行预控，并制订对策。715本工程确定以下2个特殊过程，按企业程序文件要求进行特殊过程质量控制。716工程创优计划7161创优目标体系要求，努力搞好工程建设，争取工程质量达成中国优异水平，单位工程合格100%。加强施工过程管理，稳步提升工程施工质量，工程质量达成优良。文明施工，文明管理，杜绝重大质量和安全事故发生。7162创优组织项目经理将视“创优质工程”为“一把手”工程，组建精悍高效创优领导小组，负责创优组织领导工作，在开工前进行创优策划，拟订创优计划和具体实施方法：组长：*组员：* 技术责任人负责组织本项目全优工程资料搜集、整理和申报工作。7163创优管理a.确保创优质工程符合GB/T19001-质量管理体系一要求要求质量要素要求，加强施工过程中监督检验，使质量目标全方面实现，完成项目部质量方针。b编制有序施工生产计划，确保工期按协议（计划）工期提前或按期完工。c严格财务管理，确保各项经济指标实现，工程成本降低、劳动工效、材料消耗达成国家颁布全国统一安装工程预算定额，施工预算不得突破设计概算，实际工程成本比预算成本降低3%；达成成本节省，发明很好经济效益和社会效益。d坚持文明施工，施工现场保持洁净有序、道路通畅，施工标志齐全清楚，做到工完料净场地清。e在施工过程中，实施连续质量改善和HSE安全技术方法管理，不发生重大质量和安全事故；保护施工沿线生态环境和野生动物，多种生活污水、垃圾应集中处理，不损坏树木和植被，立即恢复地貌。f依据本工程特点，采取优异施工技术和新工艺、新方法，并取得新管理和技术结果。g各项技术、经济和管理资料齐全、正确并可“追踪”。h完工完成后依据业关键求，主动配合做好优质工程申报和资料搜集、整理等工作。i施工过程严格根据全优工程要求进行项目管理，从原材料入场检验、工序交接到完工资料整理归档严格把关，树立良好企业形象，愈加好适应市场竞争。j对交付使用后工程实施连续用户满意，用用户满意度来测量和评价企业业绩，实现工程建设达部级用户满意工程，创国家级用户满意工程。72 HSE 管理体系721为了使HSE管理在生产过程中得到有效控制，突出“以人为本，安全第一”指导思想，确保施工HSE达成业主要求，实现我们向社会各界做出HSE管理承诺。在本工程过程中，我们将严格进行HSE管理和控制，成立项目部HSE管理体系，全方面推行HSE管理。7211 HSE管理方针健康至上，安全第一，环境保护领先；依靠科技、综合治理、预防为主、全员参与；走全员健康、本质安全和可连续发展道路。7212 HSE管理目标a.中长久目标；无污染，无伤害，无事故；安全、文明、工艺优异生产作业环境；含有长庆特色HSE企业文化。b具体目标；健康目标：经过管理，使全体参建人员健康得到充足确保，确保上线职员不患任何地方病、传染病、职业病，也不将任何病源传染给施工地居民。安全目标：本工程在施工过程中重大事故为0起，杜绝重伤、火灾、爆炸、中毒事故发生。环境保护目标：杜绝施工过程中发生任何环境污染事故，多种污染物达成国家排放标准，环境保护、水工保护方面达成设计和相关要求要求。7213 HSE管理承诺在本工程施工中，我们将一直把HSE管理作为我们首要任务之一，保障施工作业区生态环境、作业人员健康和人身安全，把本工程建设成为绿色工程、环境保护工程和精品工程。为此，我们向社会各界做出以下郑重承诺：遵守国家和地域法律、法规，尊重当地风谷习惯；采取优异工艺技术，发明一流作业环境，确保职员身心健康；合理开发利用资源，保护自然生态环境；优化资源配置，获取最好效益；坚持预防为主，追求无事故、无伤害、无损失目标；维护和弘扬HSE企业文化，连续改善HSE管理。7.2.1.4 HSE管理组织机构成立项目部HSE管理委员会,管理委员会由项目经理、副经理、专职HSE监督员、营房管理员、及各相关作业组长等组成。HSE管理组织机构HSE管理小组组长： *HSE专职监督员： *交通安全监督员： *施工管理HSE监督员：*环境保护监督员： *营地HSE监督员：*防腐HSE监督员 ： 纵 超检测HSE监督员： 苗文杰管工HSE监督员： 李字发铆钳HSE监督员： 张跃兴焊工HSE监督员： 张广林电气HSE监督员： 赵世德土建HSE监督员： 王三杰7.2.2健康保护管理方法7.2.2.1对面粉、蔬菜、肉类等职员必需用食品，食堂必需对有经营资格供给商实地考察其商品质量、商品卫生后建立供给关系，定点采购。7.2.2.2对太阳曝晒，风沙大，焊孤光辐射，要求配置一定数量太阳伞，并给职员下发口罩，防护镜、防护服等劳保用具。7.2.2.3工地无饮用水，要求食堂每分上、下午按时用保温桶给施工现场送水。7.2.2.4无损检测时，全部些人员全部要退到安全距离以外，以防射线伤害。7.2.2.5改善生活物资供给，选择饮用水质，食堂依据营养标准，改善职员伙食，搞好食堂卫生。7.2.2.6注意收看天气预报、掌握气候改变，制订防风、防沙方法，削减对人体伤害。7.2.2.7职员食堂卫生要求达标，并有防鼠防蝇方法。7.2.2.8疾病诊疗及救护委托就近卫生医疗部门处理。7.2.3安全管理方法7.2.3.1安全职责a.项目施工范围内健康、安全、环境管理由项目HSE管理部负责。b.项目施工范围内健康、安全、环境监督由项目专职HSE监督员负责。c.各分项目部施工中健康安全环境监督由各分项目部HSE监督员负责。6.2.3.2安全承包a.对生活、后勤、供给等实施要害部位承包。b.施工生产实施分段（或单位工程）及危险作业承包。c.承包效果和生产奖挂钩。7.2.3.3安全检验a.项目组HSE管理部不定时组织安全大检验。b.HSE监督人员坚持常常到施工现场进行安全检验，立即发觉隐患并督促立即整改。c.各部门按所司职责进行安全检验。7.2.3.4安全教育a.以多种形式搞好对职员和配合民工职业道德、安全意识方面宣传教育。b.对配合民工要先教育其严格根据安全操作规程作业、用好劳动保护用具、服从指挥，未经安全教育民工一律不准一岗。c.关键加强厂内动火安全教育及采气厂相关厂区动火安全规章制度学习。7.2.3.5施工安全基础要求a.加强安全组织领导，成立项目经理为安全第一责任人安全领导小组，全方面负责安全生产管理。b.各分项目部设专职安全员，作业队和班组设兼职安全员。c.加强安全检验制度，由项目经理组织相关人员对每个月对施工现场进行一次检验。d.坚持班前安全讲话制度。e.坚持劳保上岗，严禁酒后上岗。工作中应集中精力，不准打闹、睡觉和开启她人机械设备。f.非施工人员不得随意进入施工现场和吊装现场。g.安全人员有权关且必需对不按安全操作规程施工人员进行停工整理处理。h.严禁人货混装，乘车时不得推搡打闹，车开开启后不许上车，车未停稳不得下车，氧气瓶和乙炔瓶应分车拉送，拉运成品或半成品时应捆绑牢靠。i.进入现场必需戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用具。j. 3m以上高空作业，如无安全设施必需系安全带并扣好保险钩。7.2.3.6施工现场安全管理a.现场道路应通畅无阻，不得自行断路、堆入器材和占用路面而影响施工作业。b.现场开挖或施工未完沟槽，应抓紧回填或加盖，必需时应设人行或车行通道，以避免跳越沟槽，失足跌伤。c.夜间施工设置足够、固定照明设施。d.施工现场临时油库和气瓶等配置足够灭火器材和工具，周围10米以内不准有火源。e.现场施工应尽可能避免多层次交叉作业。f.任何人进入施工现场必需戴安全帽，施工人职员作前要穿戴好要求劳保用具，操作旋转机严禁戴手套，不准穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋、裙子等进入施工现场作业。g.施工现场整齐清洁，多种设备、材料、废料应按指定地点堆放，拆除箱板、木模等应立即清理，预防朝天钉扎脚。h.在施工现场应按指定路线行走，不得从危险区域经过。7.2.3.6吊装安全管理a.吊装区域应设警告标志，起吊进严禁非工作人员进入吊装现场，起吊重物不得长时间停留在空中，起吊重物下方严禁有些人。b.起吊前要认真检验起重机械、工具。绳扣应捆绑在重物重心以上。c.起吊前起重人员必需明确分工，交底清楚，各负其责，共同协作，起吊要有专员指挥，发出信号必需正确、清楚。d.正式起吊前，要进行试吊，交重物吊离地面200300mm左右，检验各处受力情况，如无问题，再正式起吊。7.2.3.7电、气焊作业安全管理a.电焊作业要严格遵守电气安全技术规程。除电焊机二次线路外，电焊工不许操作其它电气。b.电焊软线要合理部署，避免和吊装钢丝绳交叉c.电焊机必需有接地线，电焊机一次接线处要有防护罩，电焊软线要绝缘良好。d.焊接地点周围5米内，必需清除一切易燃易爆物品。e.搬运氧、乙炔瓶时，不准摔、碰、撞击。f.氧气瓶、乙炔瓶放置，要避开输电线路垂直下方，距明火要在10米以上，氧气瓶和乙炔瓶间距5米。7.2.3.8用电安全管理a.任何和电源连接电器设备未经验电，一律视为有电，不准用手触摸。b.一切用电机械设备和电动工具金属外壳必需接地，严禁将外壳接地线和工作零线拧在一起插入插座。c.变压器、配电盘、配电箱开关及电机等电气设备周围不准堆放易燃、易爆、潮湿和腐蚀性物品。d.现场尽可能少设临时电线，必需时由使用人员提出申请，由电工管拉、管收，临时电线使用期限不超出七天，捆绑牢靠。以免重物脱钩或滑脱。e.临时用线应用绝缘良好橡皮线或塑料线，要采取悬空架设或沿墙敷设，室内不低于2.5米，户外不低于3.5米，严禁在金属设备上或脚手架上挂线，不得用金属线绑扎电线。f.不准带电作业，不然要采取可靠安全方法，并有些人监护。7.2.3.9探伤作业人员安全管理a.探伤作业人员必需持证上岗。B.进行射线线探伤时，应以射线发生焦点为中心，半径20米范围设置禁区。并设置警告牌，非射线工作人员严禁进入禁区，以免爱到伤害。7.2.3.10设备机具安全管理a.使作活络扳手时，应预防扳口过大用力打滑，扳手柄不得加套管接长手柄，不得将扳手当手锤使用。b.使用倒链时，应先检验转动装置是否有卡涩现象，使用时升降要平稳，如需在起吊物下作业时，应将链条打结保险。c.电焊等设备应有可靠接地，使用前应检验皮线是否有漏电现象，并应在空载下开启。d.用砂轮机打磨时，要预防飞溅伤人，砂轮片部位必需装好防护罩，操作者必需戴防护面具。换砂轮片时应先将磨光机电源关闭，以预防砂轮片飞出伤人。e.氧气瓶、乙炔瓶使用时必需安全使用规程操作，严禁装卸车时摔碰氧气瓶、乙炔瓶。7.2.4环境保护方法7.2.4.1营地生活污水，能够均匀抛洒在营地院子内，以防尘土飞扬，不然应倒入污水排放管道内排放。7.2.4.2生活垃圾，施工现场废弃物，应集中堆放，并运到要求垃圾堆放点倾倒或集中掩埋，严禁随地倾倒垃圾。7.2.4.3营地院子内环境卫生明确后勤管理部门负责，天天打扫一遍。7.2.4.4对职员进行环境保护知识教育，要求职员宿舍整齐，不能随地吐痰、扔垃圾，保持营地院内洁净。7.2.4.5施工现场设置废料回收桶，对焊条头，废弃砂轮片、防腐废料等随时进行回收，严禁乱丢乱扔。7.2.4.6回收回来废料应在专门地点放置，并设置存放标志。7.2.4.7对营地食堂、茶炉燃煤，必需购置无烟煤，以杜绝废气排放对当地大气环境污染，职员食堂要按要求达标，并采取有效防鼠防蝇方法。7.2.4.8施工设备应坚持日常检验制度，按要求期限进行保养，严禁跑、冒、滴、漏现象发生，以杜绝环境污染事件发生。7.2.4.9施工现场设专用废料桶搜集施工废料，发电机，空压机等耗油设备旁设废油桶，方便集中搜集废油，废料并拉到指定地点集中处理。8.工期确保方法8.1计划控制8.1.1为确保管道工程顺利完工，我企业将组织强有力项目经理部班子，明确项目经理承包责任、权力和利益，配齐配全各专业技术、业务人员，并选拨技术尖子和骨干力量组建施工队，以强有力施工组织机构和充足施工力量来确保工程施工进度。8.1.2配置足够施工机械、运输和专用施工机具，以满足施工中对施工机械设备要求。8.1.3和当地政府亲密配合，做到不因地方关系而影响工程进展。8.1.4合理安排施工营地和材料堆放点，降低材料倒运次数，确保施工能够稳定、均衡进行。8.1.5在施工中，严格根据网络计划运行，紧紧抓住关键线路、关键工序，统筹兼顾，处理好工序交叉环境。并依据日、旬、月统计工程施工进度和供料情况等情况，随时调整计划，实现网络计划动态管理，确保工程按期完工。8.1.6依据总体网络计划编制日（旬）计划，并向施工人员进行计划交底，并严格按日（旬）计划施工。主动做好施工中调度工作，对施工中出现问题立即向业主和监理汇报。8.1.7对日（旬）计划进行跟踪检验、落实，立即调整不合理项目，以确保日（旬）计划有效性。8.2协议控制8.2.1在接到业主中标通知以后，立即派专员和业主签定工程承包协议并给予公证。8.2.2根据协议要求工期、工程量内容和质量要求，组织、调遣施工人员、施工设备、材料等，按要求时间进驻和撤离现场。8.2.3在施过程中，严格服从业主和监理管理，认真、如实地向业主和监理汇报进度、质量和HSE管理情况。对于隐蔽工程等需要监理或业主现场认可工作须提前通知相关人员，确保不因对工程有疑问或其它客观原因影响进度。8.2.4在施工完成以后，立即、齐全地向业主提供施工完工资料。8.2.5根据业主要求，立即提供中间验收和最终验收相关资料，并按要求日期进行中间验收和最终验收。8.3现场控制8.3.1全力以赴，突击完成相关工序作业，必需时采取两班倒，做到人停机不停赶工方法。8.3.2若出现工期延误较大，企业立即组织人力和设备，组成支援队伍，充实施工力量，提升施工进度，确保工程按期完工，顺利投用。8.4施工调度控制8.4.1项目部设置专门生产调度系统，负责生产调度、HSE管理及动态控制生产进度。8.4.2在营地建立电话、传真和电子邮件联络方法，一直保持和业主和监理企业联络。把本单位生产进度情况、HSE管理情况和材料需要量计划立即上报业主，并把业主和监理企业相关生产方面指令和通知精神立即传达至相关人员。8.4.3施工调度人员靠前了现场工程情况，综合各方面信息，抓住关键矛盾，合理组织、安排生产设备配置和调遣和材料拉远等工作，确保关键工序顺利进行。六、项目管理机构（一）拟派项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证实备注证书名称等级证号专业社会保险（二）拟派关键人员简历表姓 名*年纪*学 历大专执业资格二级建造师安全生产考评合格证书合格职 称中级职务部门经理拟在本协议任职项目经理毕业学校毕业于兰州石油化工学院机电专业关键施工管理经历时间参与过类似项目担任职务发包人及联络电话*项目经理.8.10-.*2* 项目经理七、资质审查资料（一）投标人基础情况表投标人名称庆阳长庆巨力实业有限责任企业注册地址邮政编码联络方法联络人电话传真网址组织机构法定代表人姓名技术职称电话技术责任人姓名技术职称电话成立时间职员总人数：企业资质等级其中项目经理营业执照号