科技园整体装修改造项目施工组织设计样本.doc

盛夏中京科技园整体装修改造项目
强电系统专业分包工程

施工组织设计

中厦建设集团
1月15日

目 录
第一章 工程概况 2
第一节 工程介绍 2
第二节 工程特点 4
第三节 施工目标 5
1 工程质量达标 5
2 工程工期满足业关键求 5
3 安全及文明施工目标 5
第二章 施工总体布署和项目管理 6
第一节 施工总体布署和次序 6
1 项目实施基础思绪 6
2 总体施工次序 7
第二节 工程项目管理 11
1 劳动管理 11
2 材料管理 13
3 技术管理 19
第三节 管理人员架构 23
第四章 和各单位协调 30
第一节 和业主、监理、设计院及政府部门协调关系 30
1作为机电承包方责任和义务 30
2 和业主、监理应配合相关工作及要求 30
3 和业主、监理配合和服务管理方法 30
第五章 安全文明施工方法 33
第一节 安全管理制度及方法 33
1 安全生产管理架构 33
2 安全生产管理制度............................................................................................................33
第六章 工程质量确保方法 36
第一节 质量确保方法 36
1 确保材料设备质量 36
第七章 施工进度计划确保方法 40
第一节 施工进度计划 40
第二节 确保工期技术组织方法 41
1 加强施工协调管理 41
第九章 施工平面部署及临设部署 43
第一章 工程概况
第一节 工程介绍
项目名称：盛夏中京科技园整体装修改造项目强电系统专业分包工程
建设单位：上海中京电子标签集成技术
设计单位：上海唯筑建筑设计
工料测量：上海第一测量师事务所
监理单位：上海绿色城市建设监理咨询
工期要求：发出开工指令后60公历天内
3月15日开工，5月13日完工，总工期60天。(来自总包进度计划)
保 修 期：24个月

本工程为盛夏中京国际1#、2#、3#改造工程，工程在上海市盛夏路500弄。1#、2#、3#建筑面积地下一层车库20914.53平方米，地上49002.4平方米。
本工程为框剪结构：1#为五至十一层框剪结构，地下车库为一层框剪结构。按地震烈度7度设计，工程合理使用年限为50年。。

3 电气系统
3.1电气系统概述
本工程为双电源供电，互为备用。地库一层原有变电房及新增变电房。配线将由原有变电房及新增变电房分配至各区配电房。
3.2电气系统工程内容
ü 低压配电屏后整个主干及分支配电系统，包含全部预分支电缆、电力电缆、电线、电线管、电缆托架、开关、控制柜、配电箱等安装。
ü 低压配电屏至各机电设备之电力供给，如弱电系统、电梯(包含电梯井道至保安室及消防控制室电梯、电扶梯控制台线槽、电管)、给排水水泵、采暖空调等。
ü 照明系统安装，包含电线槽、电线管及配件、电线、插座、开关、配电箱等。

第二节 工程特点
盛夏中京科技园整体装修改造项目强电系统特点是利用原桥架及电箱，电缆排放施工难度大、施工面积大、工期紧、工程量大、施工配合和技术要求高、施工质量要求高、安全文明施工要求高等。
第三节 施工目标
1 工程质量达标
在招标文件中明确要求：本工程施工质量要达成相关市质检站和政府部门一次验收合格。
2 工程工期满足业关键求
工程施工工期本企业暂定为60天。暂定开工时间为3月15日。而我们将以充裕施工技术力量及资源去满足工期需要，对本工程项目进行周密施工安排，各专业亲密配合，见缝插针，努力开创施工工作面。

3 安全及文明施工目标
本企业将严格按安全、文明施工要求及GB/T28001标准施工，确保工程顺利实施。安全文明施工目标是实现“六无”，即无死亡、无重伤、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故、无火灾；文明施工要努力争取做到佛山市文明施工样板工地标准。本工程安全、文明施工好坏直接影响到工地正常秩序和形象，我们将采取有效、严格安全及文明施工方法，来确保安全及文明施工目标，确保施工正常秩序，确保本工程实施过程杜绝死亡和重伤事故，确保工程顺利完成。

第二章 施工总体布署和项目管理
第一节 施工总体布署和次序
1 项目实施基础思绪
本企业对本工程项目实施基础思绪是：充足准备、科学组织、精心实施、实时监控，即时调整，把项目标实施当成一个有机受控系统进行管理。
1.1 充足准备
依据工程设计图纸、招标文件和施工进度安排，对项目实施所需劳动力、建筑材料和施工机械设备投入量进行周密正确计算，预早作出资源需求计划，提前落实资源供给工作。
因为本工程施工工期紧，我们从投标阶段开始，即着手落实拟派驻施工现场技术人员和管理人员，确保中标时人员能够立即到位。
总来说，本企业对本工程准备工作，是努力争取做到“万事含有、只欠东风”，一旦中标，本企业将集中力量，全力以赴，为发包人提供优质工程建设服务。
1.2 科学组织
对于一个高层建筑机电安装工程项目，科学组织是工程施工顺利实施关键确保。
在施工组织方面，针对本项目工程施工工期短、建筑楼层多且平面面积大特点，本企业将依据对工程进度及质量影响程度把整个工程划分为关键施工区域、关键施工部位、一般施工区域进行施工安排，按需要组织流水施工作业，确保关键施工区域、关键施工部位施工质量及进度，以实现总体工程目标。
依据本企业对建筑机电安装工程施工经验结合本工程特点，本企业将地下层划分为关键施工区域；大平面综合布线、管井、缆井、楼层配电间、机房划分为关键施工部位。以确保关键区域施工质量及工期。
在管理组织方面，结合施工组织方法，在项目实施管理层中，设置工程项目经理一名，项目工程师一名，配置含有丰富工程管理经验各专业施工技术管理人员组成项目经理部。在项目经理统一指挥下，进行本工程全方面施工管理工作。

1.3 精心实施
本项目实施过程中，在充足组织、科学策划基础上，还必需经精心实施，落实依据GB/T19001：、GB/T24001：、GB/T28001：标准，经过全过程质量确保体系和方法、安全确保方法等进行全方位管理，编制管理体系文件，实现从项目到具体工程分部分项严密管理和控制，实现以质量保进度、以安全文明促生产，从而达成项目实施既定目标。
1.4 实时监控
因施工工期紧，对工程施工过程中管理、协调造成很大困难，如按传统管理手段，将难以满足本工程工期及质量要求。所以，我们将采取科学监控手段，对施工进行信息化监控管理，使项目标管理指挥层能够立即得到现场资料，为施工过程中管理、决议和调整提供依据。
1.5 即时调整
在工程施工过程中，可能因为多种不确定原因，使项目进度等方面受到影响。对于不利影响，项目管理、技术人员必需快速进行充足分析和论证，对项目计划进行调整。尤其是在进度管理方面，依据拟订施工进度计划，细化制订每七天、天天、甚至每班工作计划，按细化后工作计划进行检验、对比，一旦出现工期滞后、尤其是关键线路上工期滞后，当日分析、找原因，进行调整，在最短时间内消除对工程进度不利影响。

2 总体施工次序
2.1总体施工次序：
依据本工程工期要求，机电安装工程总体施工次序大致以下：
2、材料进场
4、电缆敷设
5、配电箱安装
3、地下层桥架安装
1、施工准备
6、电缆线头连接
含有条件插入
含有条件插入

含有条件插入

7、通电测试
机电安装工程总体施工次序图示

2.2 施工阶段划分
依据本工程特点，将本项目标施工阶段划分为：综合布线阶段、安装阶段、系统调试和完工验收阶段和工程保修阶段。
针对各施工阶段特点，配合整体工程进度控制计划要求，制订对应进度、质量、安全和文明施工技术和管理确保方法，动态地对各阶段施工进行控制和管理，实现工程施工安全、优质和高效。
2.3 安装阶段
2.3.1 组织好施工平行搭接和内部流水作业施工
依据本工程特点，细分施工区域并平衡安排施工面和工作量。流水作业段划分按区域、专业、楼层、部位进行。
(2) 按建筑物使用功效性质及部位可划分：设备层、电井、楼层配电间等，施工时按流水段划分排列合理地施工进度计划，合理安排施工班组进行施工。
2.3.2 安装阶段管理方法
在安装阶段，项目部将制订详尽施工管理方法包含施工质量确保方法、施工技术及工艺确保方法、安全及文明施工确保方法、工程进度确保方法、施工协调方法等，确保安装期施工管理高效到位。
在工程进入安装高峰期阶段时，项目部还将制订赶工方法，和工程赶工对应施工质量、安全和文明施工确保方法，确保安装高峰期施工顺利进行。
2.4 系统调试和完工验收阶段
2.4.1 在各机电系统调试前，制订切实可行系统调试方案。各机电系统在调试前15天，编制好系统调试方案，交企业审核，并送设计院、业主代表及监理工程师进行认可，确定调试方案将作为指导系统调试工作技术文件。
2.4.2 调试前进行施工现场清理。任何部位安装工作完成后，本企业将依据业关键求，配合总包单位清理洁净施工现场，使通道和场地一直处于整齐状态。
2.4.3 做好系统调试前准备工作。交付调试系统必需功效完整，满足全方面或阶段性完工要求，相关项目已没有影响调试结果后续工序，系统上临时固定物已拆除，系统上仪表器具经检定合格，调试机具准备就绪，全部检测仪表均在有效检定周期内。
2.4.4 根据系统调试方案，组织做好系统调试工作。
2.4.5 制订和落实好系统调试安全方法，包含调试人员人身安全和调试设备安全保护方法。
2.4.6 系统调试验收。在各系统含有单机负荷调试条件时，本企业将组织分系统调试，并在调试48小时前通知业主代表、监理工程师和总包单位，通知中包含调试内容、时间、地点、调试统计、业主或总包单位需为试车提供必需条件等，调试经过由业主代表和监理工程师在试车统计上签字。
2.4.7完工验收阶段施工技术资料编制、整理和组卷
(1) 编制和整理施工技术资料。施工技术资料按其性质可分为以下五类：工程验收资料、施工技术管理资料、工程质量确保技术资料、工程质量评定资料、完工图。
(2)编制和整理施工技术管理资料要求
项目经理部将按档案管理相关要求、监理工程师和总包单位要求，编制施工技术管理资料，并向甲方单位提交完整、符合要求工程技术档案资料、完工图。
使用表格统一用对应表格。工程技术资料内容真实，并在本工程建设过程中直接形成。
相关文件材料做到正确、有效。文字材料内容和实物相符、图物相符。按要求已经过了一定审批、检验、验收程序，负有责任各方在文件指定位置上签署意见、署名、盖章、注明日期。
工程技术资料耐久、易读。文字材料要字迹清楚，图面整齐。直接书写文件，不使用一般圆珠笔、各色铅笔、红色和纯蓝墨水等易退色材料。使用电脑作为书写工具时，尽可能做到字体大小、规格统一。
(3) 施工技术资料组卷要求
施工技术资料组卷应遵照工程文件材料形成规律，保持卷内工程验收资料、施工技术管理资料、工程质量确保资料、工程质量评定资料之间有机联络、分类清楚。努力争取整齐、美观，即符合专业和档案特点，又提升组卷工作效率。
2.4.8 工程完工验收
根据相关工程完工验收立案制度，须提供以下有效、齐全资料，以确保工程符合完工条件。
(1) 工程完工验收前准备工作
本企业将主动做好各项准备工作参与业主、甲方主持完工验收；
清理由本企业承建机电管线、设备表面、内部，进行除尘、清洁、补漆等工作；
检验由本企业承建机电系统，并作验收前最终一次测试／检验，检验系统设备、附件、操纵系统等是否符合要求；
最终一次测试完成后，确保该机电系统处于工作准备状态；
对处于工作准备状态机电设备进行相关标识；
准备各专业技术人员、相关工具，以配合验收中多种检验工作。
(2) 工程完工验收程序
工程完工以施工图及说明书、图纸会审统计、相关书面变更文件、国家颁布施工及验收规范和质量检验标准为依据。
在通知业主、甲方及监理进行完工验收前，本企业将先安排一至几次自检或互验，对发觉质量问题立即整改。
工程完工自检检验达标后，本企业根据国家相关验收标准全方面检验承建工程质量自评工程质量等级、编制好《工程完工汇报》，经项目经理、单位法定代表人和项目工程师签字并加盖单位公章后，提交甲方和监理工程师，申请组织工程完工验收。

第二节 工程项目管理
1 劳动管理
施工项目劳动管理是项目经理部把参与施工项目生产活感人员作为生产要素，对其所进行劳动、劳动计划、组织、控制、协调、教育、激励等项工作总称。其关键是按着施工项目标特点和目标要求，合理地组织、使用和管理劳动力，培养提升劳动者素质，激发劳动者主动性和发明性，提升劳动生产率，全方面完成工程协议，获取更大效益。
1.1施工项目劳动力组织
工程安全文明施工要求高是本工程施工面临一大特点。所以，本工程在劳动力组织工作上，把施工人员安全文明施工素质放在了第一位置，制订详尽劳动力组织计划，确定本工程管理人员、技术人员、直至全部进场作业人员。
1.2施工项目劳动组织管理标准
1.2.1两层分离
A项目管理人员
以组织原理为指导，科学定员设岗为标准；企业领导审批，逐层聘用上岗；协议管理。
B劳务人员
以企业为依靠，以项目劳动力计划为依据；定向输入劳务为主，外部市场调整为辅；协议管理。
1.2.2优化配置劳动力资源
A素质优化
以平等竞争、择优选择标准，选择觉悟高、技术精、身体好劳动者上岗；以双向选择、优化组合标准组合生产班组；坚持上岗转岗培训制度。提升劳动者综合素质。
B数量优化
依据项目规模和施工技术特点，根据合理百分比配置管理人员和各工种工人；确保施工过程中充足利用劳动力，避免劳务失协、劳务和生产脱节；
C组织形式优化
建立适应项目特点精干高效组织形式。
1.2.3动态管理
A依据和目标
以进度计划和劳务协议为依据，以动态平衡和日常调度为手段，许可劳动力合理流动；以达成劳动力优化组合和充足调动作业人员劳动主动性为目标。
B.管理方法
项目经理部向企业劳务管理部门申请派遣劳务人员数量、工种、技术能力等要求，签署劳务协议；向参与施工劳务人员下达施工任务单及承包任务书；依据施工生产任务和施工条件改变，对劳动力进行跟踪平衡、协调，立即处理劳动力配合中矛盾；在项目施工劳务平衡协调过程中，按协议和企业劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理协调；按协议支付劳务酬劳，解除劳务协议后，将人员遣归内部劳务市场。
1.3 施工项目劳动组织管理内容
1.3.1 对施工劳务管理
认真签署和实施协议，并纳入整个施工项目管理控制系统，立即发觉并协商处理问题，确保项目目标实现。
对其保留一定直接管理权，对违纪不宜工作工人，项目管理部门拥有解聘权，对贡献突出有尤其奖励权。
对劳务人员进行上岗前培训并全方面进行项目目标和技术交底工作。
1.3.2由项目管理部门直接组织管理
严格项目内部经济责任制实施，按内部协议进行管理；实施优异劳动定额、定员、提升管理水平；组织和开展社会主义劳动竞赛，调动职员主动性和发明性；严格职员培训、考评、奖惩；加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，确保职员健康和安全生产；抓好班组管理，加强劳动纪律。
1.3.3和企业劳务管理部门共同管理
企业劳务管理部门和项目经理部经过签署劳务承包协议承包劳务，派遣作业队完成承包任务。
协议中应明确作业任务及应提供计划工日数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、双方管理责任、劳务费计取及结算方法、奖励和罚款等
企业劳务部门管理责任是：包任务量完成，包进度、质量、安全、节省、文明施工和劳务费用。
项目经理部管理责任是：在作业队进场后，确保施工任务饱满和生产连续性、均衡性；保物资供给、机械配套；保各项质量、安全防护方法落实；保立即供给技术资料；保文明施工所需—切费用及设施。
企业劳务管理部门向作业队下达劳务承包责任状。
承包责任状依据已签署承包协议建立，其内容关键有：
A.作业队承包任务及计划安排；
B.对作业队施工进度、质量、安全、节省、协作和文明施工要求；
C.对作业队考评标准、应得酬劳及上缴任务；
D.对作业队奖罚要求。

2 材料管理
本工程项目标日常材料管理工作尤其关键，所以，项目经理部设置材料设备责任人，负责对项目施工过程中材料管理监管，确保材料按时到位。
工程材料管理由项目经理部负责统筹管理，各专业工程师负责现场管理及材料计划具体编制。
2.1材料采购供给
大宗材料设备采购工作由企业材料设备部进行，材料设备采购采取公平竞价标准，材料、设备供给商标准上在企业合格供给商中选择，确保材料、设备价廉物美，供给立即正确到位。
2.2施工项目材料管理任务
(1) 项目经理部立即向企业材料设备部提交多种材料计划，并签署对应材料协议，实施材料计划管理。
(2) 加强现场材料验收、储存保管；建立材料领发、退料登记制度；监督材料使用，实施材料定额消耗管理。
(3) 大力探索节省材料、研究代用材料、降低材料成本新技术、新路径和优异科学方法，如采取ABC分类法、库存技术方法、价值分析等。
(4) 建立施工项目材料管理岗位责任制。项目经理是材料管理全方面领导责任者，项目经理部材料设备管理组人员是施工现场材料管理直接责任者；班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。
2.3施工项目材料计划管理
2.3.1施工项目材料计划编制依据
（1）施工项目关键材料需要量计划
单位工程开工前，专业工程师向项目经理部提出一次性材料计划。
依据施工图纸和预算归集汇总整个项目标多种材料需要量，作为项目部采购、供给依据
（2）关键材料月(季)需要量计划
专业工程师向项目经理部材料设备管理组提出月(季)材料计划。
依据工程施工进度和工程变更情况和调整后施工预算，作为项目经理部材料设备管理组动态供料依据。
(3) 施工设施用料计划
按使用前向供给部门提出施工设施用料计划。
依据施工平面图对现场设施设计编制，报材料设备部作为立即送料依据。
（4）关键材料节省计划
要求项目部落实到各相关分部分项工程施工技术组织方法中，作为向施工班组领发料限额及考评依据。
2.3.2施工项目材料计划编制
（1）单位工程材料量计划编制
以整个机电安装工程各单位工程为对象归集多种材料需用量，由各专业工程师负责，在编制单位工程施工组织设计及单位工程施工预算基础上，按分部分项工程具体计算多种材料消耗量，按材料种类、规格汇总，上交项目经理部。
（2）单位旬（月）计划编制
依据施工任务、工期、进度安排、施工组织技术方法、上期材料计划实施情况分析、材料消耗定额等，编制计算多种材料需要量、贮备量，经过综合平衡确定材料申请量、采购量等。

（3）编制材料综合平衡表(下表)：
材料平衡表
材材料 名称
计计量单位
上期实际消耗量
计划期
备注
需要 量
储 备 量
进货量
期末贮备量
期初库存量
期内不适用数量
尚可利用资源
合小计
其中
申请量
市场采购

提出计划期材料进货量，即申请量和市场材料申请采购量＝材料需要量+计划期末贮备量-（计划期初库存量-计划期内不适用数量）-企业内可利用资源
计划期内不适用数量是考虑库存量中，因为材料、规格、型号不符累计划期任务要扣除数量。尚可利用资源是指积压呆滞材料加工改制、废旧材料综合利用、和采取技术方法可节省材料等。
在材料平衡表基础上，分别编制材料申请计划和市场采购计划。
2.4 材料计划组织实施
2.4.1做好材料申请、订货采购工作，使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供给时间上全部能按计划得到落实，不留缺口。
2.4.2做好计划实施过程中检验工作，发觉问题，找出微弱步骤，立即采取方法，确保计划实现。
2.4.3加强日常材料平衡工作。
2.4.4对于甲供设备，尤其是直接影响施工进度，项目经理部指定专员负责落实、跟踪，确保材料按时供给。
2.5现场材料管理
现场材料管理关键由各施工管理区负责，包含以下工作：
2.5.1材料消耗定额
应以材料施工定额为基础，向基层施工班组发放材料，进行材料核实。
要常常考评和分析材料消耗定额实施情况，着重于定额和实际用料差异，非工艺损耗组成等，立即反应定额达成水平和节省用料优异经验，不停提升定额管理水平。
应依据实际实施情况积累和提供修订和补充材料定额数据。
2.5.2材料进场和验收
依据现场平面部署认真做好材料堆放和临时仓库搭设。要求做到方便施工、避免或降低场内二次运输。
在材料进场时，依据进料计划、送料凭证、质量确保书或产品合格证，进行数量、质量把关验收。
材料验收工作，要按质量验收规范和计量检测要求进行。
验收要求严格实施验品种、验规格、验质量、验数量“四验”制度。验收时要做好统计，办理验收手续。
对不符累计划要求或质量不合格材料，应拒绝验收。
2.5.3材料储存和保管
进库材料须验收后入库，并建立台帐。
现场堆放材料，必需有必需防火、防盗、防腐、防变质、防损坏方法。
现场材料要按平面部署固定位放置、保管处理适当、合乎堆放保管制度。
对材料要做到日清、月结、定时盘点、帐物卡相符。
2.5.4材料领发
严格限额领发料制度，坚持节省预扣，余料退库。收发料具要立即入帐上卡，手续齐全。
施工设施用料，以设施用料计划进行总控制，实施限额发料 。
超限额用料时，须事先办理手续，填限额领料单，注明超耗原因，经同意后，方可领发材料。
建立领发料台帐，统计领发情况和节超情况。
2.5.5材料使用监督
坚持按分部工程或分项工程分阶段进行材料使用分析和核实。方便立即发觉问题，预防材料超用。
现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检验。
是否认真实施领发料手续，统计好材料使用台帐。
是否按施工场地平面图堆料，按要求防护方法保护材料。
是否按要求进行用料交底和工序交接。
是否严格实施材料配合比，合理用料。
是否做到工完场清，要求“谁做谁清，随做随清，操作环境清，工完场地清。
每次检验全部要做到情况有统计，原因有分析，明确责任，立即处理。
2.5.6材料回收
回收和利用废旧材料，要求实施交旧(废)领新、包装团收、修旧利废。
施工班组必需回收余料，立即办理退料手续，在领料单中登记扣除。
余料要造表上报，按供给部门安排办理调拨和退料。
设施用料、包装物及容器等，在使用周期结束后组织回收。
建立回收台帐，处理好经济关系。
2.6 库存管理方法
2.6.1 ABC分类法
即依据库存材料占用资金大小和品种数量之间关系，把材料分为ABC三类，找出关键管理材料。
材料ABC分类表
材料分类
品种数占全部品种数(％)
资金额占资金总额(％)
A 类
B 类
C 类
5～10
20～25
60～70
70～75
20～25
5～10
合 计
100
100

A类材料占用资金比重大，是关键管理材料，要按品种计算经济库存量和安全库存量并对库存量随时进行严格盘点，方便采取对应方法。对B类材料，可按大类控制其库存；对C类材料，可采取简化方法管理，如定时检验库存，组织在一起订货运输等。
2.6.2定量订购法
是指当材料库存量内最高库存（经济库存量+安全库存量）消耗到最低库存（安全库存量）之前某一预定批量（即经济订购批量又称经济库存量）订购补充控制库存一个方法。
订购点计算公式以下：
订购点＝平均日需要量×最大订购+时间十安全库存量
式中订购时间是指从开始订购到验收入库为止时间。有材料还包含加工准备时间。安全库存量是为了预防缺货风险而建立库存，通常按下式确定：
安全库存量＝平均日需要量×平均误期天数
平均误期天数通常依据历史统计资料加权计算后，再结累计划期到货误期可能性确定。
经济订购批量(即经济库存量)是指某种材料订购费用和仓库保管费用之和为最低时订购批量。
2.7拟用于本工程材料报审表格

3 技术管理
3.1 施工项目技术管理
3.1.1施工项目技术管理概念
施工项目技术管理是项目经理部在项目施工过程中，对各项技术活动过程和技术工作多种要素进行科学管理总称。
3.1.2施工项目技术管理基础任务
正确落实实施国家各项技术政策和法令，认真实施国家和相关主管部门制订技术标准、规范和要求；科学地组织技术工作，建立施工项目正常施工生产技术秩序；主动采取新技术、新工艺、新材料、新设备，努力实现建筑施工技术现代化、工业化依靠技术进步提升施工项目标经济效益；加强技术教育、技术培训，不停提升技术人员和工人技术素质，以确保施工项目标“优质、高速、低耗、安全”。
3.2施工项目技术管理基础工作
3.2.2技术责任制度
首先建立以项目工程师为首技术业务统一领导和分级管理技术管理工作系统，并配置对应职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员责任制。其中项目工程师关键职责有：
(1)负责落实实施技术法规、标准和上级技术决定，制订施工项目技术管理制度。
(2)直接领导各级技术人员、专业工程师和相关职能人员技术工作，负担项目标技术领导责任。
(3)组织相关人员会审图纸，编制施工组织设计(特大或重大项目由企业技术部门组织编制)，编制关键技术方案和重大安全方法。
(4)向项目相关技术人员进行技术交底。
(5)审定施工技术组织方法计划，并组织实施。审核设计变更洽商统计。
(6)负责组织复查单位工程测量定位、抄平、放线工作，指导作业队和班组质量检验工作。
(7)主持隐蔽工程验收、结构验收、工程完工验收。
(8)组织处理项目施工中技术难题，处理质量事故并向上级汇报。
(9)负责组织工程档案中各项技术资料签证、搜集、整理，并汇总上报。
(10)负责项目技术培训、检验考评，总结交流技术经验。
3.2.3落实技术标准和技术规程
项目经理部在施工生产活动中，要严格遵守、落实国家和上级颁布技术标准和技术规程，及多种建筑材料、半成品、成品技术标难及对应检验标准等，这些国家标准、规范是施工依据，是确保工程质量必需遵照法规。
3.2.4建立施工技术日志
施工技术日志是施工中相关技术方面原始统计。内容有：设计变更或施工图修改统计；质量、安全、机械事故分析和处理统计；紧急情况下采取特殊方法；相关领导部门对工程所作技术方面提议或决定等。
3.2.5建立工程技术档案
施工项目技术档案是在施工活动中积累形成、含有保留价值并根据一定立卷归档制度集中保管技术文件和资料，图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供关键技术证据资料。
3.3施工项目技术管理关键工作
3.3.1图纸会审
会审图纸有建设单位或其委托监理单位、设计单位和施工单位各方代表参与，由监理单位(或建设单位)主持，先由设计单位介绍设计意图和图纸、设计特点、对施工要求。然后，由施工单位提出图纸中存在问题和对设计单位要求，经过三方讨论和协商，处理存在问题，写出会议纪要，交给设计人员，设计人员将纪要中提出问题经过书面形式进行解释或提交设计变更通知书。图纸会审对降低施工图纸中差错、确保施工顺利进行、提升工程质量、创优良工程、创名牌工程相关键作用。
图纸会审程序：图纸初审──图纸复审──图纸会审。
图纸初审：
在施工前项目经理部组织施工管理人员认真审阅图纸，熟悉图纸表示方法，图例及符号（代号），熟悉相关设计说明、设计要求等技术文件、资料，了解设计意图。了解图纸是否经设计单位正式签署；地质勘探资料是否齐全 ；设计图纸和说明是否齐全 ；设计地震烈度是否符合当地要求；全部施工图和技术资料、文件是否齐全，有没有缺图，设备表、材料表等是否资料齐全，有没有矛盾。项目部结合经营部技术人员意见提出图纸初审。
图纸复审：
图纸复审由企业工程部、项目经理部相关管理人员参与；
在初审基础上深入消化图纸，了解设计意图，尤其是对各专业之间相互配合交叉施工事宜进行统计，为深化设计提供资料；
对初审中统计作深入澄清和确定，剔除初审时因为认识不足了解不透问题。
图纸会审：
图纸会审关键内容：
设计是否符合国际、国家相关技术标准、法律法规；
设计各个系统是否完整，有没有系统性缺漏；
总平面和施工图几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；
防火要求是否满足；
施工图中所列多种标准图册施工单位是否含有，如无，怎样取得；
专业图之间、图和图表之间对应规格、型号、标号、材质、数量、坐标、标高等关键数据是否一致，图纸各个关键尺寸是否标准清楚，有没有矛盾；
施工安全是否有确保。
3.3.2技术交底
技术交底必需满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和建设单位合理要求。
整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和工伤事故工程部位均须认真作技术交底。
技术交底必需以书面形式进行，经过检验和审核，有签发人、审核人、接收人签字。
全部技术交底资料，全部要列入工程技术档案。
第三节 管理人员架构
项目部人员架构表(详见附件)

第四节 电气动力系统施工方法

1.照明动力系统安装
1.1 电缆桥架（托盘式、槽式、梯架式）安装
1.1.1 施工步骤
电缆桥架按下图所表示步骤图施工：
桥架定位设计
桥架及部件定货
进货外观检验
支、吊架安装
桥 架 组 装
桥 架 接 地

1.1.2施工工艺方法
（1）桥架由直线段和多种弯通组成，定货前必需依据设计初步走向，现场确定立体方位，走向和转弯角度，并测量和统计直线段、多种弯通和附件规格和数量，提出采购计划。
（2）桥架定位设计时必需考虑动力电缆和控制电缆不要共用一个支架， 如条件限制必需共用一个支架，动力电缆和控制电缆应分层敷，不宜超出三层，控制电缆桥架应部署上方，动力桥架在下方，必需时还要采取屏蔽方法。
（3）桥架定位设计时要注意直线段钢制桥架超出30m，铝合金桥架超出15m，桥架跨越建筑物伸缩缝处时均应采取伸缩连接板。
（4）桥架支架层间许可最小距离，当设计无要求时，交联聚乙稀绝缘电缆为300mm，控制电缆为200mm，标准上层间净距不应小于两位电缆外径加10mm。
（5）桥架支架层间许可最小距离，当设计无要求时，交联聚乙稀绝缘电缆为300mm，控制电缆为200mm，标准上层间净距不应小于两位电缆外径加10mm。
（6）桥架支、吊架制作。应依据桥架大小和承重量或托臂和夹板式制作成门型、梯型、三角型、悬吊型或托臂和夹板式等形式，用膨胀螺固定在梁、柱、楼板上，或焊接、螺柱连接、抱箍式固定在钢结构上。全部支架全部必需进行油漆防腐。
（7）制作支、吊架钢材应平直，无显著扭曲，下料误差应小于5mm，切口无卷边和毛刺，支、吊架开孔应用手电钻或钻床开孔，严禁用电、气焊开孔。
（8）支、吊架间距，设计无要求时，水平敷设通常为1.5～3m，垂直敷设不 应大于2m。
（9）支、吊架安装时应测量拉线定位、确定其方位、高度和水平度。
（10）电缆桥架组装电缆桥架直线段之间，直线段和弯通之间通常采取直线连接板，或变高（宽）连接板、连续连接板等用螺栓连接，螺栓应坚固，螺栓宜由里向外穿，螺母在外。当需从桥架引出配管，必需开孔时，应用开孔机开孔，开孔处应切口整齐、管孔径吻合，严禁用气、电焊开孔。钢管和桥架应使用管接头固定。
（11）桥架在每个支、吊架上固定应牢靠，固定螺栓应朝外。
（12）铝合金桥架在钢制支吊上固定时，应采取防电化腐蚀方法，在支、吊架和桥架之间加垫隔离胶板。
（13）桥架接地
电缆桥架系统应含有可靠电气连接并接地，在伸缩缝或软连接处需采取编制铜线连接，桥架安装完成后要对整个系统进行连接电阻测量（电阻值通常小于0.0005V），对其电气连接不好地方应加装跨接编制铜线，或采取全长和另敷设接地干线，每段桥架和干线连接。不另敷设接地干线时，在桥架两端中间位置最少二点以和接地干线可靠电气连接，连接处应清除绝缘涂层，并加装弹簧垫圈。

1.2 电缆敷设施工工艺方法
1.2.1 施工程序
电缆敷设按下图所表示施工步骤图施工：

准 备 工 作
直埋电缆敷设
电缆沿支架、桥架敷设
填 砂 底
回 填 土
铺砂盖、保护板
垂直敷设固定
水平敷设固定
挂 标 志 牌
管口防水处理
设置标志标桩
挂 标 志 牌
送电运行写验收
交 接 试 验

1.2.2 准备工作
1.2.2.1 1KV及以下电缆，用1000V兆欧表测量线间及线对地绝缘电阻应符合产品技术标准。
1.2.2.2 3～10KV电缆应用2.5KV兆欧表测量电缆线芯或对金属屏蔽层间和各线芯间绝缘电阻合格。
1.2.2.3 电缆测试完成，应将电缆头用橡皮包布密封后再用黑色布包好。
1.2.2.4 该工程电缆较大，必需采取人工牵引为主放电缆，卷扬机辅助，选择卷扬机牵引力和速度应符合国家规范要求，机械敷设电缆速度不宜超出15m/min。
1.2.2.5 放电缆前要依据电缆敷设线路准备和放置必需直线滚轮和转角滑轮。
1.2.2.6 放电缆必需建立联络指挥系统、配置指挥1人、起重工数人、充足劳动力、配置合适无线电对讲机和手持扩音嗽叭指挥。
1.2.2.7 电缆现场短距离搬运，通常采取滚动电缆轴方法，滚动时应按电缆轴上箭头指示方向滚动，如无箭头时，可按电缆缠绕方向滚动，切不可反缠绕方向滚动，以免电缆松驰。
1.2.3 电缆沿支架或桥架敷设
1.2.3.1 水平敷设应分不相同级，电压电缆分层敷设，低压在下方，高压在上方。
1.2.3.2 同级电压电缆沿支架敷设水平净距不得小于35mm。
1.2.3.3 垂直敷设，最好自上而下敷设，但在敷设时在电缆轴周围和部分楼层应采取防滑方法。
1.2.3.4 垂直敷设时，每敷设一根，应立即卡固一根。固定在每个支架上或桥架上每隔2m处。
1.2.3.5 电缆进入电缆沟、隧道、竖井、建筑物、盘（柜）和穿入管子时，出入口应封闭，管口应密封。
1.2.3.6 交流单芯电力电缆敷设，应部署在同侧支架上，当按紧贴正三角形排列时，应每隔1m用绑带扎牢。
1.2.4 挂标志牌
1.2.4.1 直埋电缆进出建筑物，电缆井及两端要挂标志牌
1.2.4.2 沿支架、桥架敷设电缆在其两端、拐弯处，交叉处应挂标志牌。
1.2.4.3 标志牌应注明电缆编号、规格、型号及电压等。
1.2.4.4 标志牌规格要一致，并有防腐性能，挂装要牢靠。

1.3 室内动力配电箱安装
1.3.1 配电箱安装
1.3.2施工程序
明装配电箱
安装盘面和结线