道路排水监理规划方案.doc

哈尔滨国际工程建设征询监理有限公司
项 目 监 理 部
二0一二年五月

目　　 录

一、工程项目概况·····································2
二、监理工作范畴·····································2
三、监理工作内容·····································2
四、监理工作目的·····································3
五、监理工作根据·····································6
六、项目监理机构组织形式···························8
七、项目监理机构人员配备筹划························11
八、项目监理部人员岗位职责························12
九、监理工作程序····································22
十、监理工作办法及办法······························36
十一、监理工作制度··································73十二、监理设施······································89

一、工程项目概况
1、工程名称：哈尔滨市兴利村、靠山村农村土地整治项目配套道路等工程监理
2、建设地点：位于哈尔滨市南部，向西连接已建成阳明滩大桥疏解工程， 连接已建成电碳路工程，是哈尔滨三环一某些。
3、建设单位：
设计单位：哈尔滨市市政工程设计院
4、工程概况：
工程范畴为K17+500—K19+596.377，全长2096.377m。本设阶段包括王岗高架桥P0—P45、王岗高架桥两侧连接道路。高架桥长1350m，引道长145m。新建机动车道25229㎡，新建人行道5006㎡；排水工程为（K19+600-K20+430）（K17+500—K19+596.377段）。
5、质量规定： “合格” 。
6、筹划开工日期：
7、标段划分：
8、工程目：为配合哈尔滨市兴利村、靠山村农村土地整治项目配套道路及排水等工程。
二、监理工作范畴
监理工作范畴：哈尔滨市兴利村、靠山村农村土地整治项目配套道路等工程监理工作。监理工作服务期涉及施工合同工期、工程竣工后技术资料整顿时间和工程保修期。
三、监理工作内容
监理工作内容：施工和保修阶段质量控制、进度控制、组织协调、合同管理、安全文明施工监理；检查督促施工单位对本工程竣工图、竣工资料收集整顿。本项目监理服务内容虽不包括投资控制，但需要监理配合造价征询单位完毕关于投资控制内业资料（按监理规范规定对有关表格签字和盖章） 。
四、监理工作目的
监理工作总目的：依照合同赋予监理职权、从组织、技术、合同和经济等方面采用办法，对工程质量、进度、投资、实行合同管理达到最合理地实现监理合同规定目的。
1、监理工作控制目的：
（1）质量控制目的：合格工程。
（2）进度控制目的：按商定筹划开、竣工日期完毕工程竣工验收，并按建设单位规定适时为专业分包工程提供进场条件，以实现按期交付使用总工期目的。
（3）投资控制目的：配合造价征询单位完毕投资控制有关资料和表格签字与确认工作。
（4）安全控制目的：严格把好工序关，认真审查安全施工方案，监督承包单位贯彻执行安全技术办法，坚决杜绝重大质量安全事故发生。

2、监理工作目的
（一）质量控制目的：
工程施工质量控制，是监理工作重要内容。道路及给排水工程质量控制，重要通过监理寻常巡视、对原材料、混合料和工序质量关于检测项目平行检查及对重点、核心工序施工时实行旁站来进行。
在工程施工中，监理人员必要严格按照设计文献、技术规范、验收原则以及施工承包合同进行监理。建立全面质量体系，强化承包人自检体系管理，严格做好各工序质量检查以及现场质量验收，从而形成承包人自检、监理工程师抽检二级质量保证体系。工作中强调以事前为主，尽量杜绝施工质量事故发生，以达到保证工程质量，创优质工程。
（二）进度控制目的：规定施工承包单位依照施工承包合同规定提交详细工程总进度筹划、月施工进度筹划、月报、周报等，审查并督促其实行进度筹划。进行筹划进度与实际进度比较，按期向建设单位通报工程进度状况，浮现偏差时指令承包单位进行调节，并督促承包单位资金、机械、材料、人工等及时进场，以保证工程在承包合同规定工期内竣工。
（三）投资控制目的：认真审查承包单位提交工程数量，现场严格核算并计量。严格审查发生设计变更及签证，认真做好各种证据、资料记录整顿，为业主把好费用关，控制好工程计量，配合造价征询单位完毕投资控制有关资料和表格签字与确认工作。
（四）安全管理目的：
1、严格执行《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行“安全第一、防止为主”方针以及国家现行安全生产法律、法规，建设行政主管部门颁发安全生产规章制度和建设工程强制性原则。
2、督促施工单位贯彻安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责任制。
3、督促施工承包单位做好逐级对工人进行安全生产教诲及分部、分项工程安全技术交底。
4、检查并督促施工单位贯彻分部、分项工程或各工序、核心部位安全防护办法。
5、检查并督促施工现场消防工作、雨季防雨、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。
6、进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业要责令其停止作业，发现安全隐患时立即规定施工单位整治。如状况严重或施工单位拒不整治工、不断止施工，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。
（五）现场安全重点控制目的：
因本工程处在哈尔滨松北区临近松花江这一特殊地理位置，工程地下水位高、土质为砂土层、路基沉降大，因而，监理工作难点应放在工程沟槽基本施工、井点降水及安全防护等方面。在施工难度大、工期紧条件下安全监理控制尤为重要。
1、施工单位必要办理安全监督手续和人身意外伤害保险手续。
2、有保证施工安全技术组织办法以及保护周边环境办法。
3、设立专职安全检查员，佩戴胸卡，现场巡视。
4、沟槽开挖时必要按规定放坡并设支撑。
5、沟槽开挖前须进行地下设施会签。
6、在开挖沟槽时发现已建各类地下设施或文物时，须采用保护办法，并及时告知关于单位解决。
7、雨期及春季解冻时期，应及时检查沟槽现状及支撑状况，发现问题及时解决。
8、上下沟槽应设安全梯。
9、施工人员必要戴安全帽。
10、工人暂设要注意防火及通风，冬季注意防止煤气中毒。
11、各单位对现场施工人员要进行安全培训，施工暂时用电电线应穿绝缘管后埋在土里，不容许电线拖地，现场必要配备灭火器材，需制定安全防火制度。
12、对现场施工机械随时检查、维修，杜绝安全隐患，凡机械工必要持证上岗。
（六）合同管理目的：认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正立场上，协调业主与承包单位及各协作部门关系。规范、约束合同各方行为，提高管理水平。
（七）信息管理目的：按照监理委托合同和施工承包合同及业主规定，填报各种表格和报告，认真负责地做好监理各项记录工作，搞好质量评估、评分以及各种数据记录、整顿和归档工作，保证及时、精确地提供竣工验收资料。
五、监理工作根据
1、国家现行法律、法规：
《中华人民共和国建筑法》 (1998.3.1施行)
《中华人民共和国消防法》 (1998.9.1施行)
《中华人民共和国劳动法》 (1995.5.1施行)
2、关于原则与规范、规定：
《建设工程监理规范》 GB50319-
《建筑工程质量管理条例》 中华人民共和国国务院279号令
《都市测量规范》 CJJ8-99
《工程测量规范》 GB50026-93
《都市道路路基工程施工及验收规范》 CJJ44-91
《城乡道路工程施工匚质量验收规范》 CJJ1-
《市政桥梁工程质量检查评估原则》 CJJ2-
《市政排水管渠工程质量检查评估原则》 CJJ3 - 90
《都市道路养护技术规范》 CJJ36-90
《沥青路面基层施工及验收原则》 GB150092-96
《沥青路面施工及验收原则》 GB50092-96
《水泥混凝土路面施工及验收原则》 GBJ97-87
《砼强度检查评估原则》 GBJ107-87
《建设工程监理规程》 GB50319-
《建设工程文献规档整顿规范》 GB/T50328-
《都市建设档案著录规范》 GB/T50323-
《市政基本设施施工技术文献管理规定》
建城[]221号9月5日
《市政工程质量级别评估规定》 建设部(1992)68号
《市政工程质量级别评估补充规定》 (95)建都市字第1号
《市政基本设施施工技术文献管理规定》实行细则 黑建质[]3号
《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB50268-
《给水排水构筑物工程施工及验收规范》 GB50141-
《检查井设计与施工原则图集》 HDBT-001
3、安全生产规范、规程原则：
《建设工程安全生产管理条例》 （中华人民共和国国务院第393号令）
建设部 《建筑机械使用安全技术规范》 JGB33—86
建设部《建筑现场暂时用电安全技术规范》 JGB46-88
建设部13号令《建筑安全监督管理规定》
建设部15号令《建筑工程施工现场管理规定》
《黑龙江省建设工程质量监督管理条例》
4、建设单位与监理单位订立建设监理委托合同、合同；
5、工程招标文献及反映项目特性规划图、地形图、地质勘察报告、全套施工图纸及设计修变化更告知单；
6、建设单位与施工承包单位签定施工承包合同、合同；
上述规范、原则、规程仅是本工程最基本根据，其他规定详见施工图纸及其设计阐明。在以上所引用国家及省、市关于工程建设现行关于政策、法规、制度；国家及省、市关于勘察、设计、监理、施工及质量评估等方面法定规范、规程、原则和施工规范皆以最新颁布为准。
六、项目监理机构组织形式
施工监理组织机构是依照国家关于法规，履行施工合同和监理服务合同，保证对工程施工有效监督和管理基本组织保证。
监理机构设立原则，是使监理机构工作目的明确、机构和人员配备合理、岗位责任清晰、规章制度健全、信息敏捷、指挥调度统一，保证在总监理工程师统一领导下，高效地开展监理工作。
依照本工程详细特点、工程组织管理模式、建设单位委托监理任务以及监理单位自身状况，项目监理机构组织形式拟定为：直线制监理组织形式。
我公司高度注重本工程驻地监埋机构组建工作，拟选派具备同类工程监理经验，具备国家级监理资格市政专业高档工程师担任该项目总监理工程师工作，选派高素质专业监理人员构成本工程项目监理部。合理配备各专业技术力量，人员搭配合理，均持证上岗。
本项目监理部设13人，其中：高档工程师2人、工程师11人；国家证8人、省级证5人；总监理工程师1人，下设市政监理工程师7人、给排水及道桥监理工程师3人、安全监理工程师2人、见证员1人(人员将依照工程形象进度增减)。
创立项目监理组织机构和目的(质量、进度、投资、合同、信息)控制体系，全方位、全过程做好本项目监理工作。
项目监理部在公司直接监督和指引下，将代表公司法人全面履行监理
合同所赋予权力和义务，保证完毕工程质量、进度、投资、安全等目的。

项目监理组织机构框图

项 目 总 监

给水监理工程师
道桥监理工程师

试
化
验
监
理
工
程
师

排水监理工程师

安全监理工程师

见证员

七、项目监理机构人员配备筹划 投

1、拟派项目监理机构人员表

序号
姓 名
专 业
职 务
职 称
证书编号
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

八、项目监理机构人员岗位职责
项目监理机构重要任务是对工程施工阶段和保修阶段质量、进度和安全进行控制，对合同、信息进行管理，配合造价征询单位完毕关于投资控制内业资料及按监理规范规定对有关表格签字和盖章，另对工程建设过程中关于问题进行协调工作，保证合同目的实现。
（一）监理机构责任
遵循守法、诚信、公正、科学准则，经招标人授权，独立开展监理工作，以保证项目实行。实行总监理工程师负责制。总监理工程师对外向招标人负责，对内向监理人负责。
（二）监理机构职责
监理机构应配备适合本项目各专业监理人员，专业监理人员职责分工应明确，详细。依照本项目实际状况和工程特点，制定出监理组织管理模式及岗位职责。
１、总监理办公室职责
总监办是总监理工程师办事机构，代表总监行使对全线管理职责、解决寻常业务。
（1） 依照合同文献规定，制定、完善监理规章制度、办法和各项监理
程序，统一整个工程项目监理部业务，检查其贯彻和执行状况。
（2） 批复涉及各项施工报审资料、设计变更、工期延误、费用索赔及
重大技术、合同问题报告、请示等。
（3） 指引和协调驻地监理办公室工作和各合同段施工活动，随机
抽检各某些工程质量控制状况。
（4） 对监理机构、人员配备、监理设施进行监督检查，定期审查监理
费用，负责组织全线监理培训和重要技术或合同管理睬议。
（5） 负责向上级主管部门、总监理工程师、业主及其他方面提交关于
报告和文献。
（6） 参加各合同段工地会议及协调活动。
（7） 执行总监理工程师批示和交办工作。
2、工程技术办公室职责
（1） 指引、协调节个工程项目筹划、工程技术、质量管理工作，制
定关于管理制度、规定和工作程序，负责组织关于工程技术、质量管理方面业务学习和交流。
（2） 负责对承包人申报重要管理人员和分包人审批。
（3） 负责解释、修正技术规范和设计图纸中漏掉、错误及含糊不清
问题；负责解释施工中重大技术、质量问题，参加重大质量、技术问题解决。
（4） 协助驻地监理办公室审查承包单位总体施工筹划和重要施工方
案，检查和督促各项筹划和实行，协助驻地监理办公室定期召开筹划协调会议。
（5） 审查与解决工程变更报告，指引与协助驻地监理办公室搞好普通
施工变更；配合合同管理办公室解决工程延期、索赔及工程质量等问题。
（6） 协助驻地监理办公室审查实验路段施工方案、工艺和特殊技术处
理办法；抽查工程质量，掌握工程质量动态。
（7） 参加工程项目竣工验收和缺陷责任期验收工作。
3、合同管理办公室职责
（1） 指引、协调节个工程项目合同管理工作，制定关于合同管理
制度和工作程序，负责组织合同管理体制业务方面学习和交流。
（2） 负责解释合同条款，解决合同文献漏掉、错误、含糊不清等问
题，协助解决合同争端；按合同规定协调各方利益，进行价格调节工作。提出议价项目参照单价和价格，经业主批准后实行。
审查总监理办公室报送支付报表和原始凭证等，审查中期支付证书、最后支付证书及合同终结后任何付款支付证书。
（3） 配合审查承包人提交延期和费用索赔报告；及时向总监办或
总监报告计量支付、工程变更费用、索赔费用等合同管理状况。
（4） 提供关于计量、支付、延期、索赔等方面表格及证书，并指引
总监理办公室详细实行。
（5） 协助总监理办公室对承包单位工程进度筹划进行审查；按期提
出各种报表和月进度报告。
（6） 参加工程项目竣工验收和缺陷责任验收工作。
4、行政办公室职责
（1） 建立工程项目资料档案管理系统，负责合同各方之间来往
函件、技术档案、财务档案、行政档案分类编号，并妥善保存。
（2） 负责文字翻译、打字、复印与微机、通讯管理，以及车辆调
度等工作。
（3）负责财务开支、设备采购、资产管理等工作。
（三）机构内部管理办法及奖惩制度
1、总监办管理办法
（1） 严格市政工程施工监理规范及有关法律、法规、条例规定，认
真做好施工监理工作。
（2） 监理人员认真贯彻监理工作守则，严格按照“合同条款”、设计文献
和监理规范进行监理，不得自行减少原则。
（3） 总监办设有专人管理文献、报表、资料收、发和存档工作，兼
做会议记录、草拟会议纪要等文书工作。
（4） 加强思想政治工作，把廉政建设和职业道德教诲放在首位，接受
社会各界监督，要保持监理队伍相对稳定。
（5） 总监办每月至少召开一次工地会议，邀请业主、承包商技术负责
人与总监办一道总结上月工程建设中经验和教训，制定下月工作筹划及应采用办法。
（6） 总监办每天召开一次碰头会，解决当天浮现问题，安排第二天
工作，并做好监理日记。
（7） 总监办领导要注意调查研究，不断总结经验，抓好典型，进行宣
传推广。积极参加业主组织劳动竞赛活动，争创先进驻地办。
2、监理人员对承包商六项承诺
（1） 所有监理人员廉洁奉公、严格监理、热情服务、秉公办事、遵纪
守法，诚请监督、举报。
（2） 及时准时进行工序报验，当天工作当天干完，不推后，当天检完
当天签字，不影响下道工序。
（3） 承包商需驻地解决问题，普通但是夜，较大问题不得超过48
小时，需祈求业主，监理部及时报告并予以精确答复。
（4） 保证按规定频率抽检，抽检成果及时交给承包商，以备日后竣工
资料完整性。
（5） 注重事前监理，把影响工程质量问题解决在萌芽状态。
（6） 严格审核承包商报送计量清单，做到不漏算、不重算、计量准
确无误。
3、奖惩制度
（1） 惩罚制度
各监理人员要敬业敬岗，尽职尽责，本总监办特制定了如下办法来督促监理人员。
各级监理人员在工作期间要严守岗位，总监办领导要加强巡视次数检查施工工作和监理人员岗位状况。如发现监理人员一次不在岗位，提出口头警告并扣发当月奖金；如发现两次不在岗位，撤除在标段监理资格。由于监理人员错误决策，导致质量事故，并导致相称经济损失，视情节严重状况予以通报批评，直至追究责任；如情节相称恶劣，及时取消本标段监理资格；如发现向承包商有索贿、受贿状况，无论金额多少，一律取消本标段监理资格，并报请质监站取消其监理资格。
（2） 奖励办法
对本职工作尽职尽责同志，内部表扬，以资勉励；对有突出贡献者，树为典型，并报上级部门建议通报表扬，并以一定金额予以奖励。
（四）监理人员重要职责
1、项目总监理工程师岗位职责
（1）拟定项目监理机构人员分工和岗位职责；
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构寻常工作；
（3）审查分包单位资质，并提出审查意见；
（4）检查和监督监理人员工作，依照工程项目进展状况可进行调配，对不称职人员应调换其工作；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构文献和指令；
（6）审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度筹划；
（7）审核订立承包单位申请、支付证书和竣工结算；
（8）审查和解决工程变更；
（9）主持或参加工程质量事故调查；
（10）调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔、审批工程延期；
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工程质量检查评估资料、审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参加工程项目竣工验收；
（13）主持整顿工程项目监理资料。
2、专业监理工程师岗位职责
专业监理工程师职责：
（1）负责编制本专业监理实行细则；
（2）负责本专业监理工作详细实行；
（3）组织、指引、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调节时，向总监理工程师提出建议；
（4）审查承包单位提交涉及本专业筹划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示；
（7）依照本专业监理工作实行状况做好监理日记；
（8）负责本专业监理资料收集、汇总及整顿，参加编写监理月报；
（9）核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，依照实际状况以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；
（10）负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。
3、实验工程师岗位职责
（1）负责实验监理工作，搞好工程材料和成品质量控制，对总监理工程师负责。
（2）熟悉合同条款、技术规范、设计图纸和实验规程，督促工地实验室工作，督促承包单位提供足够实验人员、仪器设备，满足工地实验、材料控制需要。
（3）检查工地实验仪器设备调校和运转状况，督促承包单位定期进行校定，以保证所有实验设备在足够精度下进行工作。
（4）监督承包人按规范规定频率进行实验，重要工地实验和室内实验，必要实行旁站监理。
（5）检查承包单位各项实验工作，对所有实验记录复核签证，对任何有怀疑实验成果进行复试检查。
（6）审查和评价实验成果。
（7）整顿各项实验记录、报告，并分类归入实验档案。
（8）办理总监理工程师交办其她工作。
4、测量工程师岗位职责
（1）对承包人开工前交桩复测工作进行检查验收，当发现设计单位移送控制点丢桩或精度不满足规范规定期，及时报告总监理工程师，并提出解决方案。
（2）审查承包人提交原始地面线测量资料，对与设计图纸发生误差
地面线测理资料，应组织复测校核，并对对的资料签字承认。
（3）审查承包人补设加密导线或加密水准测量成果，规定其满足规
范规定精度，检查承包人对原始控制点及加密控制点护桩工作，使其不至在施工过程中发生破坏。
（4）检查签认各分项工程开工先后施工放样成果，对重要构造物轴
线、标高应进行现场复测校核，以保证承包人各项测量放样成果及已完毕构造物几何尺寸均满足规范规定精度。
（5）每月计量时，协助各专业监理工程师、计量合同监理工程师检测路面（各构造层）施工标高，并督促承包人标绘在横断面图上，以便计算当月完毕工程量。
（6）协助各专业监理工程师审核承包人报送施工图纸，配合合同管理监理工程师进行计量，审核计算数据。
（7）定期检查承包人使用测量仪器精度。
5、质检工程师岗位职责
（1）结合工程详细状况，制定质量监理实行细则；
（2）审查施工单位提交施工方案和施工技术办法，交总监理工程师签认；
（3）督促施工单位完美善质量保证体系，并报送重点部位、核心工序施工工艺和保证工程质量办法，审核后签 认；
（4）对施工单位在施工过程中报送施工测量放线成果进行复核和确认；
（5）定期检查施工单位直接影响工程质量检测设备技术状况；
（6）组织工程质量检查及验收工作；
（7）办理工程质量关于签证；
（8）参加工程质量事故解决；
（9）建立质量监理日记；
（10）定期不定期地向现场监理工程师、总监提交质量动态报告。
6、工程管理（进度控制）工程师
（1）结合工程详细状况，制定工程进度控制实行细则；
（2）审核施工单位提交施工进度筹划；
（3）组织、指引及检查现场计量员、检查员工作；
（4）参加重点分部(项)工程有争议工程计量、验方工作；
（5）负责现场停工签证；
（6）负责现场机械设备停工签证；
（7）办理工程变更签证；
（8）协助组织现场协调会；
（9）协助现场总体管理；
（10）负责现场安全、防火检查；
（11）负责工程进度检查分析和动态管理；
（12）建立现场进度控制监理日记；
（13）定期或不定期地向现场监理工程师或总监提交工程进度动态状况报告。
7、监理员岗位职责
（1）在专业监理工程师指引下开呈现场监理工作；
（2）检查承包单位投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录；
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并订立原始凭证；
（4）按设计图及关于原则，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录；
（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
（6）做好监理日记和关于监理记录。
8、旁站监理人员职责：
（1）检查施工公司进场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备状况；
（2）在现场跟班监督核心部位、核心工序施工、执行施工方案以及工程建设强制性原则状况；
（3）核查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼质量检查报告等，并可在现场监督施工公司进行检查或者委托具备资格第三方复验；
（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
九、监理工作程序
考虑到本工程特点和施工准备阶段至工程保修阶段各工序规定，我公司将严格执行本工程监理工作程序，体现事前控制和积极控制，每道工序要达到目的规定，并在监理实行过程中，依照实际状况变化对监理工作程序进行调节和完善。
(一)监理工作总程序
1、依照工程合同及设计文献，总监理工程师在开工前7天主持编写监理规划，报公司及业主批准；
2、在监理规划基本上，由有关专业监理工程师在开工前7天编写监理细则，报业主及总监审批；
3、在监理规划和监理细则指引下规范化开展监理工作：
4、监理过程中严格进行质量、进度，投资控制及合同、信息管理、安全监督、组织协调工作；
5、工程达到竣工条件后，总监理工程师组织专业监理工程师进行工程预验收，并订立意见；
6、监理工作结束，项目监理机构向建设单位提交监理档案资料并做出监理工作总结；
7、施工阶段监理工作总程序，见图7—1。
（二）监理工作流程：
1、质量控制工作流程见图2—1。
2、投资控制工作流程见图2—2。
3、进度控制工作流程见图2—3。
4、安全管理工作流程见图2—4。
（三）施工阶段监理工作有关审批程序：
1、工程开工审批程序（3—1）。
2、工程计量程序（3—2）。
3、隐蔽工程分某些项工程签认程序（3—3）。
4、工程设计变更程序（3—4）。
5、工程暂停及复工程序（3—5）。
6、工程项目保修阶段监理程序（3—6）。

施工阶段监理工作总程序（2—1）
项目监理组织进驻施工现场
熟悉图纸及关于资料，编制监理规划及实行细则
监理人员名单
监理工程师权责
监理程序告知
使用报表告知
送承包单位
施工现场调查
施工组织设计审批
图纸会审
分包单位资质审验
第一次现场会议
审批开工报告
签发开工指令
实行监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸及工艺原则施工，按规定规定报验
检查施工现场安全防护卫生设施
组织竣工初验
订立工程竣工报告，提出质量评估报告
参加建设单位组织竣工验收，
参加订立工程竣工、验收意见
监 理 总 结
投资控制
质量控制
进度控制
审核总进度筹划；
审核季、月施工进度筹划；
实际进度与筹划进度对比分析
上岗人员资格审查；
原材料、构配件质量预控
设备质量预控；
检查批、分项、分部、单位工程质量控制及验收；
参加质量事故分析；
监督事故解决方案执行
审核工程量
审核工程变更
审核签认工程洽商

质量控制工作流程（2—2）
开工准备
（承包单位）
提交工程开工报审表
（承包单位）
审查开工条件
（监理单位）
批准开工申请
（监理单位）
分项分部工程施工
（承包单位）
检查批完毕后自检
（承包单位）
提交工程开工报审表
（承包单位）
提交工程开工报审表
（承包单位）
提交工程开工报审表
（承包单位）
自检合格
自检合格
本分项分部工程与否所有完毕
整 改
（承包单位）
附有：
。施工组织设计；
。施工人员到场状况；
。施工设备到场状况；
。材料到场状况；
。分包单位（如有）。
资质资料
批示整治
转入下一分项
分部工程
①
否
⑦
⑦

是
填写《报验申请表》
（承包单位）
本分项分部工程完毕
审查分项分部工程质量
现场检查质量文献检查
（监理单位）
整 改
（承包单位）
订立《报验申请表》
予以确认验收
（监理单位）
本单位工程各分项
分部工程与否均完毕
审查合格
竣工验收文献资料准备
（承包单位）
进行内部竣工预验
（承包单位）
申请工程竣工验收
（承包单位）
审核竣工验收申请
（监理单位）
现场检查与否合格
文献资料与否符合规定
订立工程竣工验收申请
（监理单位）
组织工程验收
（建设单位）
补充再准备
是
是
是
是
否
否
否
⑦
⑤
⑤
否
批示整治

投资控制工作流程（2—3）
投资目的分析、论证
拟定投资目的

项目建设与外部环境协调
修改已竣工程量
签证索赔资料
审核索赔文献
有无索
赔也许
已竣工程实物量
施 工
修改施工组织设计
审核已竣工程实物
承认索赔资料
实际投资与合同比较
审核确认已竣工程量
有无不合理之处
投资目的与进度目的、质量目的协调
不同施工单位间协调
设计与施工协调
审核设计挖潜修改、变更
设计挖潜、
修改、变更
拟定资金使用筹划
N
有无不合理之处
重要技术方案
经济技术分析
编制资金使用筹划
编制施工组织设计
已竣工程结算单
已竣工程量
去处不合理某些
有无不合理之处
Y
提出索赔文献
投资目的分析论
审核施工组织设计

有 无 偏 差
采用纠偏办法
未竣工程投资预测
提出投资目的调节方案
分析投资偏差因素
有无不合理之处
投资目的与否要调节
审核竣工决算文献
拟定投资目的调节方案
竣 工 决 算
结 束
竣工结算文献
修改竣工结算文献
N
Y
N

图例：
业主工作 监理工程师

设计人员工作 施工单位工作

注：因本工程监理服务内容不包括投资控制，故以上工作流程重要是以配合造价单位完毕关于投资控制内业资料（按监理规范规定对有关表格签字和盖章）为主。

进度控制工作流程（2—4）
签定施工承包合同

批准
是
是
有迟延
否
否
是
否
正常
有干扰
同
意
协调会议与指令
监理审批工程工期
施工单位责任
影响工期
完 工
检查执行状况
施工单位提出工程延期
监理审批
监理审核
施工单位调节进度筹划
监理监督承包单位采用赶工办法
监督筹划实行
监理下达开工令
监理下达开工令
施工单位提交进度筹划

整治

工程竣工验收

颁发移送证书

监督工程维修

不批准

安全管理工作流程（2—5）

中 标 通 知
审查承包商安全自检系统
协助业主与施工方订立安全合同
审查承包商安全保障办法施工监理交底会
编制安全监理细则

调查也许导致意外伤害事故因素

督促总承包商与分包单位订立安全合同发布工程开工会

安全工作总结，报业主
对发生事故进行了有效解决，继续施工
安全浮现异常，下达暂时停工令
检查承包商安全办法贯彻
寻常现场跟踪做好记录
掌握新工艺、新技术、新材料新构造原则

1、工程开工审批程序（3—1）

承包单位中标进场
提交工程开工报审表
专业监理工程师审查
建设单位组织设计交底、图纸会审
承包单位施工现场准备
专业监理工程师检查现场施工条件
总监理工程师审查、订立工程开工意见
承包单位组织开工
否
否
否
公司资质、营业执照
组织、技术、质量管理体系
人员岗位证书及特殊工种操作性
施工组织设计
施工进度总筹划
可
可

2、工程计量程序（3—2）

承包人依照月（度）工程量记录填写月（度）工程量报表

专职计量人员

现场核定量测认定承包记录报表工程量
依照签发工程验收承认书认定与否通过监理工程师验收

监理工程师签认在监理月报中填写认证工程量

否

批准
同 意

建设单位
承包人

3、隐蔽工程分某些项工程签认程序（3—3）

承包人

质量保证资料齐全
分某些项工程质量自评合格
隐蔽工程及分某些项工程验收签认完毕

填写表格监理审核

监理工程师

检查隐蔽工程分某些项工程与否完毕
核算分某些项工程质量与否合格
审核质量保证资料

签发不合格证书
签认工程检查承认书

4、工程设计变更程序（3—4）

业主（承包人）提出设计变更规定填写申报表

否

承包人
监理工程师审核

业主（承包人）与设计单位办理设计变更

监理工程师签发设计变更告知书

承包人执行变更

5、工程暂停及复工程序（3—5）

1、发现严重工程质量事故；
2、发现严重安全隐患或严重安全事故；
3、发现材料、构配件、设备质量不合格；
4、其她应当暂停施工问题。
监理工程师
建设单位因素提出暂停施工规定
建设单位

向承包单位下达表
总监理工程师

征求建设单位等关于