道路亮化综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

目 录

一、 工程概况
二、管理人员投入
三、施工技术办法
四、技术难点及相应解决方案
五、质量安全文明施工保证办法
六、施工现场环保工作筹划
七、冬雨季施工
八、施工进度筹划方案
九、施工机械设备投入
十、劳动力安排筹划及其保证办法
十一、材料（周转材料）投入筹划

一、工程概况

A、该工程为吉林铁道职业技术学院新社区道路及道路亮化工程，位于吉林永吉经济开发区吉桦路666号。
B、依照建设单位提供状况，红线内无障碍物，水电由原有建筑接入工地。
C、新校区重要道路，长约4530米，工程内容为道路及其所属路灯、雨排和污排管线。规定工期：筹划9月9日开工，8月20日竣工，总工期345天。规定质量级别：合格。
（2）、施工准备
为了保证本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完毕合同规定各项指标，依照本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、筹划在先，保证施工中各项工作顺利开展。
1）、施工前组织关于单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。
2）、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领略设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线位置与否对的，提出以便施工合理化建议。
3）、依照本工程详细状况，编制切实可行单项施工工艺办法和施工方案，重点阐明重要项目施工办法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证办法，以利于有效地指引现场施工。
4）、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工办法等，项目技术负责人再依照进度筹划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术办法、作业指引书、工艺原则、安全办法等方面，交底必要细致齐全，并应结合详细操作部位，核心部位和施工难点质量规定，操作要点，安全规定等进行详细交底。
5）、及时编制施工预算，充分反映工程所需各种费用，材料、劳动力等，有效指引进度筹划、材料筹划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作开展。
6）、认真做好材料筹划采购准备，编制各项材料筹划，对各种材料采购，入库、保管和出库，制定完善管理办法，同步加强防盗和防火管理。
7）、劳动力准备：依照拟定现场管理机构建立项目施工管理层，选取高素质施工作业队伍进行该工程施工。对工人进行必要技术、安全、思想和法制教诲，教诲工人树立“质量第一，安全第一”对的思想，遵守关于施工和安全技术法规，遵守地方治安法规。特殊专业工种，将所有使用经特殊培训并有上岗证施工人员。
8）、材料准备：
A、依照施工组织设计中施工进度筹划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量筹划，作好备料、供料工作和拟定仓库堆场面积及组织运送根据。
B、依照材料需用量筹划，做好材料申请、订货和采购工作，使筹划得到贯彻。组织材料按筹划进场，并作好保管工作。
C、施工材料发放用使用管理制定严格材料领料制度，做到按需领料、按当天施工量领料，防止材料出库后导致丢失损坏和污染。
9）、机械准备：依照施工组织设计中拟定施工办法、施工机具、设备规定和数量以及施工进度筹划安排，编制施工机具设备需用量筹划，组织施工机具设备需用量筹划贯彻，保证按期进场。重要机具一览表施工机械设备表（见附表）：
10）、运送方式：重要采用载重汽车运送材料和设备至施工现场，辅以其他运送工具。小型材料、设备以人力装卸为主，大型材料、设备已机械装卸，装卸及运送过程中对材料、设备进行牢固包装，避免在运送、装卸过程中对材料、设备导致损坏。
（3）、施工作业班次：依照筹划安排和工序穿插，充分运用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采用两大班作业，作业时间限制为7—12时。
（4）、建立现场协调会制度：工程开工后，除了参加业主组织协调会外，项目经理部每周还必要组织召开一次内部生产调度会，依照业主安排和现场状况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和解决影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。
（5）、暂时设施布置
单位工程暂时设施分生产性和生活性两类。生产性暂时设施重要涉及各种料具仓库、加工棚等，其布置规定前己述及；生活性暂时设施重要涉及行政管理、文化、生活、福运用房等。布置生活性暂时设施时，应遵循使用以便、有利施工、合并搭建、保证安全原则。
暂时设施应尽量采用活动式、装拆式构造，或就地取材设立。门卫、收发室等应设在现场出入口处。办公室应接近施工现场。工人休息室应设在工作地点附近。生活性与生产性暂时设施应有明显划分，不要互相干扰。
暂时用地表
用 途
面积（平方米）
位 置
需用
时间/天
门 卫
8
平面图
开工至竣工验收
办公室
10
平面图
开工至竣工验收
监理室
10
平面图
开工至竣工验收
宿 舍
50
平面图
开工至竣工验收
水泥库房
20
平面图
开工至竣工验收
加工棚
20
平面图
开工至竣工验收
材料库房
20
平面图
开工至竣工验收
材料堆放处
30
平面图
开工至竣工验收
（6）、暂时供水、供电设施布置
暂时供水布置 ：
1）、施工暂时供水计算见第三章。依照实践经验，普通面积在5000一100OO㎡单位工程施工用水总管用直径φ1OOmm管，支管用φ38mm或直径φ25mm管、φ1OOmm管可供应个消防栓水量。
2）、施工现场应设消防水池、水桶、灭火机等消防设施。单位工程施工中防火，普通运用建设单位永久性消防设备。
3）、当水压不够，则可加设高压泵或设蓄水池解决。
4）、工地排水沟管最佳与永久性排水系统结合，应特别注意防洪，防止暴雨季节其她地区地面水涌入现场也许。有这种也许时，在工地四周要设立排水沟。
暂时供电布置：
在暂时供电方面，应先进行用电量、导线等计算(详见第三章)，然后进行布置。单位工程暂时供电普通采用三级配电两级保护。
1）、变压器应布置在现场边沿高压线接入处，离地应不不大于3m，四周设有高度不不大于1.7m铁丝网防护栏，并设有明显标志。不要把变压器布置在交通道口处。
2）、配电箱应设在接近电源地区，分派电箱应装设在用电设备或负荷相对集中地区。分派电箱与开关箱距离不得超过30m。开关箱与其控制固定式用电设备水平距离不适当超过3m。
3）、线路应架设在道路一侧，距建筑物应不不大于1.5m，垂直距离应在2m以上，木杆间距普通为25-40m，分支线及引入线均应由杆上横担处连接。
4）、线路应布置在起重机械回转半径之外，否则应搭设防护栏，其高度要超过线路 2m，机械运转时还应采用相应办法，以保证安全。现场机械较多时，可采用埋地电缆代替架空线，以减少互相干扰。
5）、供电线路跨过材料、构件堆场时，应有足够安全架空距离。
6）、各种用电设备闸刀开关应单机单闸，不容许一闸多机使用，闸刀开关安装位置应便于操作。
7）、配电箱等在室外时，应有防雨办法，严防漏电、短路及触电事故。
8）、总配电应留有维修场地，并设栅栏，上锁，有醒目的志，非操作人员禁止入内。
3、工序衔接合理，核心节点控制办法可行
（1）、工序衔接。工序衔接普通由进度安排中反映出来，普通在满足施工期规定状况下，对选定方案和施工办法、材料、构件和加工半成品供应状况，能投入劳动力，机械数量及其效率，协作单位配合施工能力和时间等因素，作综合研究，排出筹划后，还要检查与调查施工进度与筹划各工序间衔接。
（2）、主导施工机械型号和性能要能满足构件外形尺寸和重量，施工环境，房屋外形需要，又能发挥其生产效率。辅助配套施工机械性能和生产效率要与之相适应。可以在几种项目上进行流水作业，以减少装、拆、运时间。工程量大时，宜选用专用机械，工程量小时宜先用一专多用机械。
（3）、注意贯彻新旧施工办法结合，大、中、小型机械相结合。“三通一平”规划，施工现场要水、电管线接通，道路畅通、现场平整。涉及：材料、构件和设备运送主干道；场内暂时道路；生产和生活用水、用电引入；场地排水防洪干线以及场地平整等。拟定齐所有和分期施工规模、期限和任务分工，才干使施工现场文明施工。
（4）、文明施工是指保持施工现场整洁、卫生、施工组织科学，
施工程序合理一种管理程序。文明施工基本条件涉及：施工组织
设计（或施工方案）办法全，有健全施工指挥系统和岗位责任制度；工序衔接交叉合理，交接责任明确；有严格成品保护办法和制度；大小暂时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整洁；施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整洁；机具设备状况良好，使用合理；施工作业符合消防和安全规定。从以上条件可以看出，实现文明施工，不但要着重做好现场场容管理工作，并且还要相应做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面管理工作。一种工地文明施工水平是该工地乃至所在公司业务管理工作水平综合体现。

二、管理人员投入

1、项目管理人员针对工程实际配备且合理

电
缆
组

箱
变
组

项目经理部
项目经理
生产副经理

路
灯
组

测
试
组

测
量
组

综
合
室

工
程
科

预
算
科

材
料
科

技
术
科

质
安
科
技术负责人

保
卫
组

2、项目管理人员配备能满足该工程管理需要
由项目经理组织施工员，质量员、安全员等按规定在施工迈进行质量规定、文明施工、安全生产等各项交底教诲工作，参加交底人员应本人签字确认，使每个参加交底人员对的理解施工办法、工艺流程和岗位须知。特殊公众应再考核上岗，管理人员应加强巡视检查，施工员应在施工日记中对现场状况持续记录。发现施工方案不合理，施工员应及时向项目经理和技术负责人报告，有技术负责人组织研究新施工方案。
项目部管理人员职责：
（1）、项目经理工作职责
1）、在公司经理直接领导下，全面负责质量技术，生产指挥及施工管理，做好生产统筹安排，组织和发挥生产指挥系统作用，保证月、季任务完毕。组织贯彻执行国家、省、市关于技术原则、规范、规程及公司原则。督促检查职能部门、分包单位质量、技术、安全、实验、测量、计量、材料、机械设备、能源等规范、原则执行状况，浮现技术问题必要即时解决。
2）、领导项目部技术工作。主持本项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文献编制，坚持每道工序程序管理，涉及:质量管理办法、技术办法、安全技术办法、架子搭设方案、文明施工办法、环保卫生办法、节约材料办法、季节性施工办法、消防保卫办法、大中型机械进场装拆办法，并审定报公司备案。负责分包工程施工组织设计、施工方案审批。
3）、组织好施工工程图纸会审，对图纸中存在问题，要初期发现，即时与监理联系，即时解决施工中各项技术办法。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程技术文献、技术办法审批及技术问题解决、不得以任何技术问题影响工期。
4）、负责项目部工程质量管理工作。坚持执行工程质量检查评估原则，质量管理原则及质量责任制，建立健全质量保证体系，质量管理网络。掌握本工程质量状况，有效控制工程质量。对发生重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点办法。
5）、开展QC小组活动，严格施行质量奖罚，做好职工技术培训。保证各项工作达标，督促做好施工技术资料收集、整顿、传递，及时归档，保证技术文献、资料、图纸、原始记录等清晰、真实、齐全。加强实验室技术管理及各种原材料取样送验及各种材质证明管理，撰写工程技术意见报告，施工技术总结，总结施工技术成果。
6）、贯彻安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、原则。对项目工程生产经营活动中安全生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程单分项安全技术交底和开工前对项佰工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全全面交底及签字手续。
7）、组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案，制定、检查安全技术办法，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、贯彻，及时解决执行中浮现安全技术问题。
8）、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实行。同步要组织上岗人员安全技术培训、教诲。认真执行相应安全技术办法与安全操作工艺、规定，防止施工中因化学物品引起火灾、中毒或其新工艺实行中也许导致事故；主持安全防护设施和设备验收。发现设备、设施不正常状况应及时采用办法。
9）、贯彻实行一图九表法及内业资料管理原则。保证各项安全技术办法有针对性。参加、配合因工伤亡及重大未遂事故调查，从技术上分析事故因素，提出防范办法、意见。加强外包平米包干评估及文明施工检查评估，审定项目部范畴内质量奖罚，实行重奖重罚。
10）、参加工伤事故调查。对工伤 (未遂)事故作技术分析，提出防范办法。
11）、应用新技术、新材料、新工艺要及时上报，经批准后方可实行。同步要组织操作人员安全技术培训、教诲方可上岗。
12）、主持重点和单项工程安全技术交底 (书面交底，直接对主管或直接参加施工人员)履行签字手续。
13）、督促工程技术资料、文明安全施工资料，应随施工进度及时主持整顿，不得迟延或补做。
14）、准时整顿洽商及设计变更，准时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料收集存档，保证各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查；
15）、主持项目质量体系正常运营，指引工长对作业工人安全技术交底及规章制度学习。
16）、参加质量检查，贯彻质量方针，做好各项质量控制。
17）、保证主管工作每月上级现场检查评分不低于90分。
18）、安全值班期内做好每周一综合教诲及组织每月四次文明安全综合检查，同步做好记录。
19）、参加每周综合检核对分包单位质量、文明施工、材料节约、环境卫生原则化检查、评分、评估、报表要真实。
20）、组织做好各施工工程竣工收尾消项、工程交工及交工后维修、保修工作，达到完毕竣、交工指标。
21）、督促关于部门和分包单位做好档案资料收集、整顿、传送、归档，计量人员做好计量工作，搞好计量管理，配合项目经理、项目书记做好综合治理工作。
22）、领导组织本项目技术质量宣教工作，拟定质量考核指标，领导、组织外包工队长技术质量培训、考核与审查工作。
23）、检查分包单位及主管部门执行如下原则有记录。详见第一章第一节项目经理经济承包项目工程责任合同(六)第7项内容。
24）、依照上级技术发展规划规定，组织项目部技术革新，并按筹划组织实行，努力完毕筹划。健全技术管理体系，建立分部、分项工程工序程序管理和安全技术得序管理。
25）、严格控制木合原则规定防护设备、设施投入使用。保证质量目的实现。组织创优质工程，名牌工程实行办法，抓好阶段控制，及时解决浮现问题。组织做好分包工程质量管理，严格规定及时解决问题。组织作好竣工收尾工程、交工工程回修，反修质量管理，保证工程竣工质量。
26）、认真听取采纳安全生产、文明施工合理化建议，保证安全生产保证体系正常运营。
27）、保证生产形象进度指标贯彻和指引绘制形象进度图。
28）、定期主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位关系，及时解决和解决施工生产中重大问题，科学组织人力，材料、机械设备，运送工具供应和贯彻施工组织设计，工序程序文献，每周一组织各分包单位安全、场容，消防等内”容检查、评比，抓好施工现场管理工作。
29）、参加每月四次安全生产检查，对施工中存在不安全因素，从技术方面提出整治意见和办法。
30）、真实填写技术、进度、现场管理工作日报。
（2）、安全员工作职责
1）、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，积极工作。
2）、热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。
3）、努力学习安全技术知识、熟悉各种安全技术办法、规章制度、原则、规定。
4）、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要及时坚决解决，状况报安全经理，隐瞒不报或未发现隐患一旦发生工伤事故本人负失职责任。
5）、做好安全达标种文明安全管理，填写一图九表工作内容，做到办法资料齐全。
6）、参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日记记录，保证检查记录有检查部位、有检查人、有整治办法、有整治人和整治时间，做好资料消项反馈。
7）、严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教诲不改按规定罚款，坚持用制度管人。
8）、检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门关于安全生产、劳动保护法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。
9）、坚持原则，做好系统安全职责范畴内工作，做到腿勤、手勤、嘴勤，得到好评。
10）、按照规定安全检查表，遂项进行检查、评分，进行定量、定性分析，做到动态管理。
11）、检查出隐患和问题除口头告知关于人员外，必要发书面整治告知，规定完毕整治时间，督促关于人员及时整治，做到消项反馈。
12）、按照规定，认真做好安全生产中规定资料记录、收集、整顿并保存好。
13）、加强分包单位管理，对分包单位施工资质、技术素质进行审查。在订立分包劳务合同步，要有安全质量指标和保证工程安全质量经济制约办法。千方百计保证目的实现。
14）、按照职权范畴和原则对违背安全操作和违章指挥人员进行惩罚，对安全工作有成绩提出奖励意见。
15）、汇总月、季、年工伤事故登记表，汇总月、季、年未遂事故，查违章次数、隐患次数、罚款记录、安全教诲人数、特殊工种变动记录、安全检查次数。
16）、努力完毕上级交办工作。
17）、贯彻执行国家及市关于消防保卫法规、规定，组织、制定和审查施工现场保卫、消防方案和办法。每月对职工进行一次治安、防火宣传、教诲；每季度召开一次治保会，贯彻各级治保责任制。加强对外地民工管理，掌握每个人思想动态，因势利导，把事故消灭在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队；每周不少于一次状况检查。
18）、履行 “四个必要”、做到“六个到位”、做好 “每天十件工作”。
（3）、材料员工作职责
1）、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，带领部门员工团结合伙积极工作。
2）、热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。
3）、努力学习掌握材料技术知识，熟悉各种安全、技术管理办法、规章制度、原则、规定。
4）、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在材料问题并坚决解决，状况报商务经理，隐瞒不报或未发现材料质量有问题，一旦发现材料不合格本人负失职责任。
5）、做好管区内技术管理达标和文明施工管理工作，填写一图九表工作内容，做到办法资料齐全。
6）、参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日记记录，保证检查记录有检查部位、有检查人、有整治办法、有整治人和整治时间，做好资料消项反馈工作。
7）、检查新购进机械、锅炉、受压容器安全设施要有出厂合格证及完整技术资料，使用前制定安全操作规程。租赁设备要建立安全管理制度，拟定租赁设备完好，安全可靠。
8）、组织专业技术培训，向关于人员交底，并进行鉴定验收。参加施工组织设计、施工方案会审，提出涉及安全详细意见，同步负责督促下级贯彻，保证明行建立机械运营台账，严肃解决违章作业人员。
9）、参加因工伤亡及重大未遂事故调查，从设备方面，认真分析事故因素，提出解决意见，制定防范办法。
10）、机械设备安装必要有安装资质证明及设备安装方案。
11）、负责组织经上报业务部门批准某些市场 (就近)材料、工具供应工作，坚持三比(比质、比价、比运距)原则。
12）、负责上级各项管理制度贯彻执行；组织人员搞好机械设备管理，及时参加解决业务技术方面难题。负责机械设备各项费用安排和使用，该收取和收缴费用及时收取费用，支出费用本着从严控制原则。按月、季、年及时进行经济活动分析。负责新技术、新设备推广应用，负责机械设备安全事故调查解决。负责向关于领导提供机械设备管理工作状况，按原则规定督促检查各队机械设备管理。熟悉建筑工程施工图、网络筹划预算定额、掌握关于文献和规定。编制出单位工程材料筹划；编制预制构件、木门窗金属制品及铸铁件加工筹划和玻璃配裁筹划，经审定后交关于人员组织加工订货。按年、季、月编制供应筹划和采购筹划。
13）、负责钢材、木材、水泥、地材、其她建材等供应和周转工具租赁。建立材料质量证明收、发台账。做好材料成本分析表按筹划核算指标，限额供料。按供料合同规定，及时办理材料价差签证。严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账。积极协助管理积压物资。认真掌握市场信息，进行市场调查，熟悉材料市场状况。
14）、周转工具实行租赁制。贯彻上级关于物资记录工作规定。按期报出各种报表，积累记录资料、分类管理、绘制图表、分析记录数据并及时填写。指引做好材料记录工作，对记录资料按期装订、归档、妥善保存。建立物资消耗台账和限额领料台账。
15）、参加施工组织设计 (方案)编制工作，及时提供供料办法、资源状况、运送条件及现场管理规定，使之合理规划现场存料场地、仓库及其她运送道路位置。
16）、依照关于部门提供原始资料，负责汇总编制重要材料一次性用料申请筹划、编制购配件加工订货筹划、市场采购筹划、周转料具租用筹划及材料节约筹划等，并上报上一级材料主管部门审批。
17）、履行“四个必要”、做到“六个到位”、做好“每天十件工作”。
（4）、施工员工作职责
1）、遵守工作时间。不迟到，不早退，有事请假，不得擅离工作岗位，积极工作。
2）、热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。
3）、努力学习安全、技术知识，熟悉各种安全技术办法、规章制度、原则、规定。
4）、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要坚决解决，状况报安全经理，隐瞒不报或未发现隐患，一旦发生工伤事故本人需负失职责任。
5）、做好管区内安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到办法资料齐全。
6）、参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日记记录，保证检查记录有检查部位、有检查人、有整治办法、有整治人和整治时间，做好资料消项反馈工作。
7）、做好劳动力安排、大型机械设备、气象状况、地基钎探解决记录。
8）、要有钎探点平面布置图，并与基本平面图一致。填写钎探记录单。
9）、要注明日期、锤重、落距、钎径、钎距、并有打钎人签字。打钎如遇软弱土层或其她状况，要有解决记录。
10）、在打钎点平面布置图上，标明部位、尺寸、标高及解决办法，注明解决日期，签证应齐全。填写桩基记录。
11）、试桩记录，应涉及试桩日期、位置、贯入度和结论。
12）、桩基施工记录，应涉及预制桩、灌注桩、大孔经桩等，并应符合《地基与基本工程施工及验收规范》规定(涉及接桩)。
13）、补桩记录内容要详细，要有附图。
14）、构造吊装记录:由分包吊装单位记录交给总包施工单位。现场施加预应力记录。
15）、沉降观测记录:有沉降观测规定工程，填写质量事故解决记录及发生质量事故计状况，因素分析、解决成果，应记录详细详细并注明质量事故发生及解决日期。应有主管领导及关于单位签证。
16）、冬期施工测量记录:涉及大气温度、原材料温度、混凝土出机温度、混凝土入模、温度、养护温度、要有测温点平面图、测温点部位、测温日期、测温人签字。
17）、其她记录中工程施工记录，工程施工重要管理人员名单和施工班组及其变动状况，甲方代表及现场质量检查员名单。
18）、其她施工记录要完整。
19）、履行 “四个必要”、做到“六个到位”、做好“每天十件工作”。
（5）、质检员工作职责
1）、能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理，能做好本职工作。
2）、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，服从分派，积极工作。
3）、努力学习质量技术知识，熟悉各种质量原则、规章制度、规范、规定。
4）、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇质量隐患要坚决解决，状况需报部门或技术经理或其她现场管理人员，隐瞒不报或未发现隐患，一旦发生质量事故本人需负失职责任。
5）、做好管区内质量达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到办法资料齐全。
6）、协助参加质量检查。同步做好检查记录，保证检查项目记录。有检查人、整治人、整治时间，做好资料消项反馈工作。
7）、履行 “四个必要”、做到“六个到位”、做好“每天十件工作”。
（6）、筹划记录、保管员工作职责
1）、能独挡一面，工作积极性高，热爱安全工作，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理，做好本职工作。
2）、遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假，不得擅离工作岗）位，服从分派，积极工作。
3）、努力学习工程筹划网络管理及材料筹划管理，熟悉各种材料技术性能、原则、规定。
4）、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在材料问题并坚决解决，状况报商务经理，隐瞒不报或未发现材料质量有问题，一旦发现材料不合格本人负失职责任。
5）、做好管区内技术管理达标和文明施工管理工作，填写“一图九表”工作内容，做到办法资料齐全。
6）、协助参加项目安全检查值班检查。同步做好记录，保证项目检查记录有检查人、有整治人、整治时间，做好资料消项反馈工作。按网络筹划组织施工，及时、精确、全面完毕各种记录报表，进一步现场和分包单位，掌握生产动态，发现问题能解决及时解决。
7）、依照新工程施工准备进展状况及时填写开工申请报告。
8）、做好调度，满足生产和生活需要。做好车辆平衡度，依照物件大小、人员多少、距离远近来安排车辆，从节约出发，满足生产和生活需要。同材料股配合好预制构件、钢构件、加工件、外协件等材料调度，满足生产急需。及时疏通周边关系，创造必要条件，保证施工现场生产正常进行。协调各分包单位和施工现场之间生产矛盾，分轻重缓急，合理调剂，保证重点。
9）、年、季、月筹划要协调项目各关于部门指标关系，与关于部门联系工作，做到态度和蔼，积极积极。
10）、年、季、月筹划上报分公司主管部门，及下达分包单位和关于部门。
11）、每月次对工地进行形象进度检查，发现问题能协助解决及时解决，不能解决反映报告。月末，依照下达重点形象进度考核项数与实际达到部位，计算重点工程形象兑现率。
12）、在编制年、季、月生产筹划时，必要树立“安全第一”思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致。对改进劳动条件、防止伤亡事故项目必要视同生产任务，纳入生产筹划优先安排。
13）、在生产任务与安全保障发生矛盾时，必要优先解决安全工作实行。
14）、履行 “四个必要”、做到“六个到位”、做好“每天十件工作”。
（7）、合同、预算 (劳资)员工作职责
1）、能独挡一面，工作积极性高，热爱本职工作，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理，做好本职工作。
2）、遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假，不得擅离工作岗位，服从分派，积极工作。
3）、努力学习工程材料预算知识，熟悉各种规章制度、规范、原则、规定。
4）、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇成本不符，应及时报部门或项目经理或其她现场管理人员，隐瞒不报或未发现工料分析不实，一旦发生工料分析不实或亏损本人需负失职责任。
5）、做好管区内安全达标工作和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到办法资料齐全。
6）、协助参加项目安全值班检查，，同步做好记录，保证项目检查记录有检查人、整治人、整治时间，做好资料消项反馈工作。
7）、严格执行国家特种作业人员上岗位作业关于规定，适时组织特种作业人员培训工作，并向安所有门或主管领导通报状况。
8）、认真贯彻国家和关于劳动保护法规，严格执行关于人员劳动保护待遇，并监督实行状况。
9）、参加因工伤亡事故调查，从用工方面分析事故因素，提出防范办法，并认真执行对事故责任者解决意见。
10）、劳资部门质量责任依照工程需要配备劳动力，使施工队伍专业工种技术构造合理。
11）、协助上级部门组织好技术培训、技术比赛、技术考核，不断提高工人技术素质。按公司经济承包合同，质量管理规章制度，结算施工任务书、工作量时，执行质量奖罚制度，奖优罚劣，实行工程产品质量与工资、奖金挂钩。
12）、制定按劳分派，按质论价等有助于提高工程质量劳动政策，增进工人提高工程质量。经常对工人进行质量教诲，掌握职工技术状况，把工人技术、质量考核列人考工评级重要内容。
13）、参加重大质量事故负责对责任者调查解决，负责分包施工队伍管理。对分包单位施工资质，技术素质进行审查，在订立分包工程劳务合同步，要有质量指标和保证工程质量经济制约办法。
14）、负责劳动工资筹划及记录工作。负责填报年、季，月劳动工资记录报表。劳动力管理工作。申报筹划外用工。依照生产需要做好劳动力调配平衡。按上级下达指标和规定招收新工人；办理工人调动 (借用)手续；办理工人退休、退职、退养手续，按照政策办理职工子女招工申报手续。
15）、履行 “四个必要”、做到”六个到位”、做好“每天十件工作”。
（8）、财务成本员工作职责
1）、能独挡一面，工作积极性高，热爱本职工作，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理，做好本职工作。
2）、遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假，不得擅离工作岗位，服从分派，积极工作。
3）、努力学习公司管理知识，熟悉各种规章制度、原则、规定。
4）、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇违背财经制度要坚决解决，状况报部门或项目经理，隐瞒不报或未发现财经违章，一经查出本人需负失职责任。
5）、做好管区内安全达标工作和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到办法资料齐全。
6）、协助参加项目安全值班检查，同步做好记录，保证项目检查记录有检查人、整治人、整治时间，做好资料整顿及资料消项反馈工作。
7）、登记料具收发账，编制收发报表。依照验收单编制收人报表并登账，编制暂估料款报表登记入账。依照领料单，销售单编制发出(消耗)报表，并登账。
8）、督促检查材料盘点，限额领料工作，及时发现问题为股室领导当好参谋。
9）、依照本公司实际状况及公司安全技术办法经费需要，按筹划及时提取安全技术办法经费、劳动保护经费及其她安全生产所需经费，保证专款专用。
10）、履行“四个必要”、做到“六个到位”、做好“每天十件工作”。

三、施工技术方案

1、施工方案合理，施工布置全面
（1）、施工组织方式
1）、采用平行作业和流水作业相接合组织方式。
2）、砼半成品生产：
水泥稳定砂砾原材料在水稳拌和站拌和，原材料进料以电子称计量，汽车运送。
（2）、施工前准备：
1）、中标后及时办理各种手续，建立健全各种规章制度
A、及时与业主进行合同谈判，以互相信任、平等互利为原则，以国家与本地现行政策、法规为准绳，按招标文献规定格式合同合同书就关于问题进行磋商，从而达到合同签约条件，并与业主订立合同。
B、按招标文献规定及时交纳履约保证金。
C、熟悉与掌握关于国家法规、地方政府规章，尽量避免在施工中与本地发生纠纷。
D、组织全体人员认真学习关于合同文献，一切按合同办事尽快适应业主管理体制。
E、依照工程实际状况，建立和健全内部各种规章制度。
（3）、施工组织准备：
1）、组建项目经理部
核对图纸与否齐全、有无漏掉、差错或互相矛盾之处，发现问题及时向设计单位提出，或补齐或改正，并作好记录。
2）、根据施工现场实际状况，做好详细实行性施工组织设计和施工预算。
3）、认真组织项目部技术人员学习关于施工规范和设计文献及施工合同、招投标文献。
（4）、施工现场准备
1）、搞好现场踏勘，查清地形地貌，贯彻业主提供现场条件，调查清晰沿线对施工有影响各种构造物、设施，并制定相应解决办法，同步摸清沿线水源、电源及沿线道路状况，以便更好为施工生产服务。
2）、驻地建设：
A、项目部设在路边租用房屋，设办公室、工地实验室等。
B、各施工队暂时驻地设在本标段旁租用民房。
2、针对性强，对工程施工详细有较强指引性
（1）、电缆敷设
1）、施工准备
材料：
所有电缆应具备出厂合格证、生产允许证、“CCC”认证标记；其规格型号及电压级别应符合设计规定。
电缆外观完好无损（铠装无锈蚀、无压扁现象），无绞拧和扭曲现象；无护层折裂等未消除机械损伤。每盘电缆上标注规格型号、长度及出厂日期。
作业条件：
预留管、孔、洞和预埋件位置、尺寸应符合设计规定。
电缆沟、隧道、竖井及人孔等处土建工程结束，且无积水。
敷设电缆沿线无障碍物，场地清理干净、道路畅通。
敷设电缆用脚手架搭设完毕，且符合安全规定，电缆敷设沿线照明照度满足施工规定。
检查敷设电缆用机械设备与否良好。
电缆支架及保护管安装完毕，并检查合格。
变配电室内所有电气设备及用电设备配电箱柜安装完毕。
技术准备：
施工图纸和技术资料齐全。
施工方案编制完毕并经审批。
施工前应组织施工人员熟悉图纸、方案，并进行安全、技术交底。
2） 、操作工艺
工艺流程：挂标牌
电缆沿支架、穿管敷设
准备工作

3） 、操作办法
准备工作：
施工前检查所敷设电缆规格、型号、截面等与否符合设计规定，外观应无明显损伤。
电缆敷设迈进行绝缘摇测或耐压实验 ：
1KV如下电缆用1KV兆欧表摇测线间及对地绝缘电阻，其阻值不低于10兆欧。
敷设电缆时，可用手持通话对讲设备进行联系指挥。
电缆测试完毕，应及时用密封套封严或用橡皮包布密封电缆头，再用黑胶布包好。
4） 、电缆搬运及支架架设
电缆短距离搬运，普通采用滚动电缆轴办法，应按电缆轴上箭头批示方向或按电缆缠绕方向滚动。
电缆支架架设地点普通应在电缆起止点附近为宜；在一种敷设区段内应选取地势高一端作为敷设起始点；架设时，应注意电缆轴转动方向，电缆引出端应在电缆轴上方。
5） 、电缆敷设办法
电缆短距离搬运，普通采用滚动电缆轴办法，应按电缆轴上箭头批示方向或按电缆缠绕方向滚动。
电缆支架架设地点普通应在电缆起止点附近为宜；在一种敷设区段内应选取地势高一端作为敷设起始点；架设时，应注意电缆轴转动方向，电缆引出端应在电缆轴上方
电缆敷设办法：电缆敷设可分为人工敷设和机械牵引敷设。
A、 人工敷设：对于线路长、截面大电缆，优先采用机械敷设，但现场条件不具备机械牵引敷设时，采用人工敷设。人工敷设时，依照途径长短，组织劳力沿电缆沟支架或保护管内敷设。敷设途径较长时，应将电缆放在滚轮上，牵引电缆向前移动。
B、机械牵引敷设：使用机械牵引时，一方面在电缆沟旁或沟底每隔2-2.5米处放好滚轮，使电缆牵引时不与支架或地面摩擦。电缆最大牵引强度按现行国标《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168执行，最大牵引速度不得超过15m/min。在敷设电缆前，应依照电缆规格和规范中对牵引强度，牵引速度规定进行牵引机械参数计算，并依照计算成果选取牵引机械。
6） 、电缆敷设规定
电缆沿电缆沟敷设时，不同电压级别电缆应分层敷设，高压电缆应敷设在最上层。同电压级别电缆沿支架敷设时，水平净距不得不大于35mm。并排敷设电缆，其接头位置应互相错开。
电缆穿保护管敷设：
A、 电缆在穿入保护管前，管道内应无积水，且