资源描述
监理公司质量管理原则
一）、监理公司应配备法律法规及规范
原则代号
原则名称
GB50300-
建筑工程施工质量验收统一原则
GB/T50375-
建筑工程施工质量评价原则
GB50205-
钢构造工程施工质量验收规范
JGJ138-
型钢混凝土组合构造技术规范
JGJ99-98
高层民用建筑钢构造技术规程
JGJ81-
建筑钢构造焊接技术规程
JGJ82-
钢构造高强度螺栓连接技术规程
JG/T10-
钢网架螺栓球节点
JG/T11-
钢网架焊接空心球节点
JG/T203-
钢构造超声波探伤及质量分级法
CECS77:96
钢构造加固技术规范
JGJ/T251-
《建筑钢构造防腐蚀技术规程》
JGJ/T249-
《拱形钢构造技术规程》
GB50204-()
混凝土构造工程施工质量验收规范
GB50666-
《混凝土构造工程施工规范》
JGJ3-
高层建筑混凝土构造技术规程
GB50628-
钢管混凝土工程施工质量验收规范
JGJ95-
冷轧带肋钢筋混凝土构造技术规程
JGJ256-
《钢筋锚固板应用技术规程》
JGJ115-
冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程
JGJ/T207-
装配箱混凝土空心楼盖构造技术规程
JGJ149-
混凝土异形柱构造技术规程
JGJ12-
轻骨料混凝土构造技术规程
GB/T50107-
混凝土强度检查评估原则
GB50164-
混凝土质量控制原则
JGJ17-
蒸压加气砼建筑应用技术规程
JGJ/T10-
《混凝土泵送施工技术规程》
JGJ/T208-
后锚固法检测混凝土抗压强度技术规程
GB50119-
混凝土外加剂应用技术规范
GB50496-
大体积混凝土施工规范
JGJ169-
清水混凝土应用技术规程
JGJ116-
建筑抗震加固技术规程
JGJ145-
砼构造后锚固技术规程
GB50550-
建筑构造加固工程施工质量验收规范
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JGJ19-
冷拔钢丝预应力砼构件设计与施工规程
CECS180:
建筑工程预应力施工规程
JGJ85-
预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程
CECS40:92
混凝土及预制混凝土构件质量控制规程
GB50207-
屋面工程质量验收规范
GB50345-
屋面工程技术规范
GB50209-
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50203-
砌体工程施工质量验收规范
GB50574-
墙体材料应用统一技术规范
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砌体工程现场检测技术原则
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预拌砂浆应用技术规程
JGJ/T220-
抹灰砂浆技术规程
GB50210-
建筑装饰装修工程质量验收规范
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混凝土基层喷浆解决技术规程
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建筑内部装饰防火施工及验收规范
GB50086-
锚杆喷射混凝土支护技术规范
JGJ/T182-
锚杆锚固质量无损检测技术规程
GB/T50113-
滑动模板工程技术规范
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液压爬升模板工程技术规程
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建筑工程大模板技术规程
JGJ79-
建筑地基解决技术规程
GB50202-
地基与基本工程施工及验收规范
JGJ6-
高层建筑箱形与筏形基本技术规范
JGJ165-
地下建筑工程逆作法技术规程
JGJ120-
建筑基坑支护技术规程
GB50330-
建筑边坡工程技术规范
JGJ/T211-
建筑工程水泥—水玻璃双液注浆技术规程
GB50585-
岩土工程勘察安全规范
JGJ94-
建筑桩基技术规范
JGJ106-
建筑桩基检测技术规范
JGJ/T213-
现浇混凝土大直径管桩复合地基技术规程
JGJ/T225-
大直径扩底灌注桩技术规程
JG/T272-
预制高强混凝土薄壁钢管桩
GB50497-
建筑基坑工程监测技术规范
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刚—柔性桩复合地基技术规程
JGJ/T186-
逆作复合桩基技术规程
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预应力混凝土空心方桩
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型钢水泥土搅拌墙技术规程
GB50208-
地下防水工程质量验收规范
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地下工程防水技术规范
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地下工程渗漏治理技术规程
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钢筋焊接接头实验办法原则
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冷拔低碳钢丝应用技术规程
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玻璃幕墙工程质量检查原则
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住宅装饰装修工程施工规范
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金属与石材幕墙工程技术规范
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外墙饰面砖工程施工及验收规程
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建筑物防雷工程施工与质量验收规范
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水泥基灌浆材料应用技术规范
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既有采暖居住建筑节能改造技术规程
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居住建筑节能检查原则
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外墙外保温工程技术规程
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住宅性能评估技术原则
GB50352-
民用建筑设计通则
GB50411-
建筑节能工程施工质量验收规范
JGJ176-
公共建筑节能改造技术规范
GB/T50604-
民用建筑太阳能热水系统评价原则
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太阳能供热采暖工程技术规范
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绿色建筑评价原则
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智能建筑工程质量验收规范
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建筑工程绿色施工评价原则
GB50606-
智能建筑工程施工规范
GB50189-
公共建筑节能设计原则
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建筑室内吊顶工程技术规程
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房屋裂缝检测与解决技术规程
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强夯地基解决技术规程
GB24911-
碗扣式钢管脚手架构件
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建筑用轻钢龙骨
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蒸压加气混凝土建筑应用技术规程
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铝合金构造工程施工规程
GB50368-
住宅建筑规范
GB/T 20473-
建筑保温砂浆
GB/T15229-
轻集料混凝土小型空心砌块
GB/T25776-
焊接材料焊接工艺性能评估办法
DG/TJ 08-202-
钻孔灌注桩施工规程
GJB5055-
土钉支护技术规范
一)、项目监理部组织
1、组织形式
1．1 现场项目监理部是监理公司下属基层组织，是监理单位受业主委托而派驻项目现场监理组织机构，全权代表监理公司，按照国家批准工程项目建设文献和关于工程建设法律、法规与工程建设监理合同及其她工程建设合同，对工程项目投资、进度、质量进行控制，对安全生产和文明施工进行督促和管理。
1．1．1 依照工程项目而设立项目监理部必要坚持全面履行监理合同或技术服务合同条款，注重文明建设，关怀监理人员思想、生活、业务水平提高，建设一支有抱负、有道德、有文化、有纪律员工队伍；
1．1．2 项目监理部对公司管理控制部负责，同步接受公司项目管理考核和指引；
1．1．3 项目监理部实行总监理工程师负责制，行使监理合同所赋予全
部职责和权限；
1．1．4 项目总监理工程师由管理控制部提名，并呈报总经理审核，并在
监理合同签定后，由公司总经理任免；
1．1．5 项目监理部全体成员应具备高度责任心，按照分工和岗位职责，
本着“科学公平、诚信开拓”原则认真地开展监理工作。
1．2 项目监理部设立和终结
1．2．1 项目监理部按公司与业主签约每一份监理合同而设立；
1．2．2 依照监理取费及工程项目建设规模、监理工作服务范畴不同，项
目监理组织构造分为：大型项目项目监理部、中型项目监理项目部和小型项目项目监理部。在不同监理组织构造中其组织形式、人员配备、办公室布置、设备配备等规定也做相应调节，以便使现场项目监理部高效、便捷、低成本地开展监理工作；
1．2．3 为进一步提高监理工作质量与水准，更好地为业主服务，
在大中型项目或具备复杂、特殊建筑性项目监理组织中设立专家组。专家组是由外聘专家和公司专家构成，接受项目总监申祈求为项目监理工作提供征询；
1．2．4 项目监理部组织机构、规模、人员配备在承办项目时报送业主
《监理大纲》中提出，并在项目承办后《监理规划》中拟定，实行过程中若需作调节时，由项目总监拟订方案报管理控制部批准，项目总监人选作调节
时，由管理控制部提名报公司总经理批准，并征得业主方批准；
1．2．5 当工程项目保修期满或完毕监理合同规定所有内容，项目监理部自行终结，并向行政综合部交回项目监理部公章及所有资料和办公设施。
监 理 组 织 机 构 配 置
序号
类别
划分原则
组织形式
人员配备
设备配备
办公室配备
1
大型项目
监理部
1．工程级别一等
2．重点项目
3．监理费用150万元以上
1．详见图一
1． 现场项目监理部人员编制12以上
2．设立专职或兼职质量、投资、进度控制监理工程师
3． 设立专职或兼职测量见证员
4． 如监理业务需要，设立专职合同信息管理人员
1． 现项目监理部需配备电脑设备，使用监理软件，电话
2． 独立配备质量监督必须测量、检测、通讯设备以及可配备特种工艺规定测试设备
3． 视需要可配备交通工具
4． 照相机、摄象机等
1． 详见办公室布置(应有二间以上监理办公室
2．需配备统一办公家具，展板由硬塑料或现场用木板材料制作或使用监理部原则样本。
3． 可独立配备监理所需关于书 籍
3．可布置夜间值班休息场合
2
中型项目监理部
1．工程级别二等；包括
复杂设备安装工程三等工程
2．监理费用50万元以上
1．详见图二
2．遇复杂、重大或具备市场开拓需求工程可设立专家征询组
3．可设立前期
工作监理组
1． 现场监理部项目部人员编制8-1 2人
2． 设立投资控制监理人员
3． 设立兼职测量监理人员
4． 合同信息管理人员、见证员由其他人员兼职
1． 现场项目监理部可配备电脑设备，使用监理软件，电话
2． 独立配备质量监督必须检测、通讯设备，测量设备可与其她监理部联合使用
3．照相机
1． 详见办公室布置(应有一至二间监理办公室)
2．可配备统一办公家具，展板
由或现场用木板材料制作或使用监理部原则样本。
3． 独立配备监理所需关于书籍
4．可布置夜间值班休息场合
3
小型项目监理部
1．工程级别三等
2．除l、2类别以外工程项目
3．监理费用50万元如下
1．详见图三
2．可视需要成立前期工作征询组
1． 现场项目监理人员编制8人如下
2． 设兼职测量监理人员、见证员
3． 投资控制及合同信息监理人员可由其他监理部联合使用
1． 现场项目监理部应配备电话
2．独立配备寻常质量监督必须检测设备，通讯测量设备可与其她监理部联合使用
1． 详见办公室布置(应有l间监理办公室)
2．由监理部内协调解决办公具，展板由木板材料现场制作或使用监理部原则样本
注：1. 工程类别及级别详见《工程建设监理单位资质管理试行办法》；
2. 表中“以上”数中，以上者含本数，如下者不含本数；
3. 监理工程配备数量估算:中小型项目每8000-10000平方米需配备1名；大型项目15000—0万投资额需配备1名。
图一
大型项目监理项目部组织形式
专家征询组
总监理工程师
管理控制部
总监代表
前期工作征询组
投资控制监理组
征询 辅助
装饰
专业监理组
土建
专业监理组
设备安装
专业监理组
合同管理及信息管理专业办公室
安全
控
制人
员
投资
控
制人
员
进度
控
制人
员
投资
控
制人
员
施工协调
人
员
资料管理
人
员
信息管理
人
员
合同
管理
人
员
质
量
控
制人
员
安全
控
制人
员
进度
控
制人
员
质
量
控
制人
员
安全
控
制人
员
质
量
控
制人
员
进度
控
制人
员
投资
控
制人
员
图二 中型项目监理部组织形式
总监理工程师
专家组
投资控制监理组
前期工作征询组
设备安装专业监理组
土建专业监理组
合同信息资料管理人员
安全控制监理人员
安全控制监理人员
进度控制监理人员
质量控制监理人员
进度控制监理人员
质量控制监理人员
图三 小型项目监理部组织形式
总监理工程师
专家组
安全控制监理人员
部
合同信息资料管理人员控制监理人员
安装专业监理人员
土建专业监理人员
2． 人员配备
2．1 项目监理部人员构成
2．1．1 项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表、专业监
理工程师、监理员及合同、信息资料管理员构成；
2．1．2 按照项目建设规定应具备构造、建筑、电气、给排水、
暖通、空调、测量、特种设备安装、资料及文档管理等专业人员，以满足对工程项目监理业务需要；
2．2 人员拟定及管理
2．2．1 项目实行过程中总监理工程师代表增补或调节由总监理工程师提名后，报管理控制部批准：
2．2．2 各专业监理工程师和监理员配备和人选由总监理工程师
拟定并报管理控制部批准；
2．2．3 项目监理工程师本着精干、高效原则组建项目监理部，
因工作需要调动项目监理部人员时，总监理工程师应予以支持；
2．2．4 人员数量可按监理备案规定人数结合工程实际需要而设立。
3． 监理人员任职条件及岗位职责
3．1 总监理工程师
3．1．1 任职条件
项目总监理工程师由具备建设部注册监理工程师证书、协调能力较强、工程实践经验丰富、知识面较广、品德良好，身体健康人员担任。
3．1．2 岗位职责
1、在总经理指引下，组建项目监理部，拟定项目监理机构人员分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构寻常工作；
3、审查分包单位资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员工作，依照工程项目进展状况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构文献和指令。
6、审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、
进度筹划；
7、审核订立承包单位申请、支付证书和竣工结算；
8、审查和解决工程变更；
9、主持或参加工程质量事故调查；
10、调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔、审批工
程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结；
12、审核签认分部工程和单位工程质量检查评估资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参加工程项目竣工验收；
13、主持整顿工程项目监理资料。
3．2 专业监理工程师
3．2．1 任职条件
各专业监理工程师由具备初级以上职称并获得省专业监理工程师证书人员担任。
3．2．2 岗位职责
1、负责编制本专业监理实行细则；
2、负责本专业监理工作详细实行；
3、组织、指引、检查 和监督本专业监理员工作，当人员需要调节时，向总监理工程师提出建议；
4、审查承包单位提交涉及本专业筹划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定期向总监理工程师提交本专业监理专业工作实行状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示；
7、依照本专业监理工作实行状况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料收集、汇总及整顿，参加编写监
理月报；
9、核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献及质量状况，依照实际状况以为有必要时，对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；
10、负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭据。
3．3 监理员
3．3．1 任职条件
由具备省监理员证书人员担任。
3．3．2 岗位职责：
1、在专业监理工程师指引下开呈现场工作；
2、负责检查承包单位投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录；
3、旁站监理，跟踪（全过程、全天侯）检查，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告；
4、按设计图及关于原则对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录；
5、复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并订立原始凭证；
6、负责现场施工安全、防火检查、监督；
7、做好监理日记，及时、如实填写原始记录；
8、及时报告现场发生质量、安全事故和异常状况。
三)、公司对项目监理部考核
为提高公司监理服务质量及业主满意度，增强公司综合竞争实力，客观、精确地评价项目监理工作履责状况，充分激发员工积极性与创造性，不断提高监理工作制度化、程序化水平，增进公司持续、协调发展，特制定本《项目监理工作考核管理办法》。
1 考核目
1.1 建立和完善项目监理及员工监理工作考核办法，通过监理工作考核履行目的管理，引导项目监理部及员工与公司目的保持一致，增进公司整体目的实现，保持公司在市场竞争环境中领先水平。
1.2 通过监理工作考核协助员工提高监理工作履责能力，建设适应公司发展战略人力资源队伍。
1.3 项目管理是公司人力资源管理体系基本，监理工作考核成果是拟定员工专业职级、薪酬、奖惩等人力资源决策和教诲培训客观根据。
1.4 通过项目管理，增进公司各级管理者与员工之间沟通与交流，形成积极参加积极沟通、公正公平公司文化，增强公司凝聚力。
2 考核原则
公司考核遵循如下原则：
2.1 公开性原则。监理工作考核原则、程序、办法、时间等事宜向员工发布，以增长监理工作考核透明度。
2.2 客观性原则。监理工作考核要以事实为根据，监理工作考核小组对项目及员工考核评分要有事实依照，避免主观臆断和个人感情色彩。
2.3 开放沟通原则。在整个监理工作考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核成果要及时反馈给被考核者，既要必定成绩，又要指出局限性，并提出此后应努力和改进方向。发现问题或有不批准见，更应及时进行有效沟通。
2.4 指标量化性原则。公司对各项目部考核以监理项目部自查和公司组织考核相结合方式进行，考核项目、内容及评分原则应尽量量化。
2.5 常规性原则。监理工作考核是各级管理者寻常工作职责，对项目及员工做出对的考核评估是管理者重要管理工作内容，监理工作考核算施是管理者常规性管理工作。
2.6 发展性原则。监理工作考核通过勉励、约束与竞争，增进监理项目部及员工共同发展，管理者和员工都应以监理工作考核管理为手段，以增进公司持续发展、提高监理项目部和员工履责为首要目的。
3 考核范畴
本《项目监理工作考核管理办法》合用于公司所有在建监理项目。
4 考核周期
依照监理工作考核内容和时间，考核分为季度考核和年终考核。
5 考核方式
监理项目考核采用项目部自查和公司组织季度考核及年度
考核相结合方式进行。
监理项目部自查采用每月由总监理工程师组织进行项目部
内部考核，考核内容按本《办法》附表进行，考核成绩报公司考核小组备查。
公司考核重要通过查阅现场监理资料、监理与业主施工单
位往来文献和检查施工现场工程实体质量安全控制状况等方式开展。详细考核内容按本《办法》附表进行。考核工作均形成考核记录，考核人和被考核项目总监均应签字确认。考核完毕对不符合项当场开具整治告知，项目部必要在规定期间内整治，整治资料报公司考核小组审核。监理工作年度考核以季度考核为基本，在季度考核基本
上，进行年度考核汇总和奖惩。
6 考核内容
6.1 季度考核
监理项目部：
监理资料及办公形象、施工单位机构方案审核、监理行为履责状况、监理安全履责状况。
总监理工程师：
监理工作纪律、项目开工准备履责状况、施工过程中履责状况。
专业监理工程师：
监理工作纪律、项目开工准备履责状况、施工过程中质量履责状况、施工过程中安全履责状况。
现场监理员：
监理工作纪律、原材料质量控制及旁站履责状况。
以上员工履责考核得分中浮现重要项为零分，即鉴定该员工本季度考核为不合格（详见考核评分表）。
业主满意度调查:
总监综合能力、专监综合能力、监理员综合能力及现场监理机构。
6.2 年度考核
1、公司与项目总监理工程师订立《工程质量监理责任书》管理目的。
2、公司与项目总监理工程师订立《工程安全监理责任书》管理目的。
3、项目履约合同完毕状况。
4、业主满意度调查。
5、年度考核得提成绩。
7 考核组织与实行
监理工作考核程序涉及：考核小组、考核筹划、考核沟通三个环节。
7.1 成立考核小组
公司成立监理工作考核领导小组，统一领导项目监理工作
考核工作。考核领导小组由公司有关领导构成，各项目部总
监理工程师参加。
7.2 拟定考核筹划
拟定每季度各监理项目部考核时间筹划表，年终考核与第
四季度考核合并进行。
7.3 加强考核沟通
公司及时将季度考核评比成果反馈给各项目总监，项目总监
将考核成果反馈给员工，并做好考核评比沟通有关工作。
考核评比成果既要必定监理工作成绩，又要找出存在局限性，
监理项目部要分析考核中未达标项目因素，并采用改进措
施纠正。
项目部之间就监理工作考核算施加强交流沟通，交流先进
管理办法和失败经验教训，以达到监理服务质量共同提
高目。
8 附 则
附表
1、项目监理部履责考核评分表
2、总监理工程师履责考核评分表
3、专业监理工程师履责考核评分表
4、现场监理员履责考核评分表
5、项目监理部履责考核评分汇总表
6、施工现场工程实体质量安全检查记录
7、项目部监理履责考核不符合项整治告知单
8、项目部监理履责考核不符合项整治回答单
四)、对监理文献审核及收集
1.公司级监理文献
1．1 监理文献是指引监理实务及体现监理成果重要内容，并作为工程项目监理质量考核指标之一，监理文献由总监理工程师主持编制组织实行。
1．2 公司监理文献编制范畴涉及监理大纲、监理规划.
1．3 监理文献应结合工程实际状况编制，真实反映监理项目动态，监理文献应写明详细编写时间，重要编写人及审核人签字，并依照不同类型文献需加盖项目监理部或监理公司图章
2． 对公司级监理文献审核
2．1 监理大纲
《监理大纲》是在监理业务承办阶段提交业主，其目是使
业主理解我公司有可靠质量保证体系，在承办监理任务后
将采用何种方案和手段进行监理，委派如何项目班子到现
场为业主提供服务，监理报价等。采用本单位指定监理方
案，即能实现业主目和意图。《监理大纲》由公司在承办工程时组织编写，管理控制部配合，由公司技术负责人审核签发。《监理大纲》统一加盖监理公司印章。
2．1.1 监理大纲内容
1 .工程项目概况
工程概况普通要写明项目业主单位，项目所在地址，建
筑总面积、高度、层数、地下层数、构造形式，项目建成重要功能以及总投资等。
2. 监理服务范畴和内容
监理服务范畴是指监理服务在整个项目建设过程中，从何时
开始至何时结束，在该工作期间从事哪几项监理服务等。而
监理服务内容则需提供在上述监理服务范畴内项目监理部详细监理工作内容。
3 .监理目的
监理目的应写明项目监理部有效工作期，各项控制目的希
望达到规定。
4. 监理办法与办法
应依照上述监理服务范畴，结合项目工作特点，详细写明
项目监理部采用监理办法与详细办法，涉及控制手段、检
测设备、评估验证等。
5 .监理工作程序
针对详细监理工作办法与办法，制定出相应监理工作程
序和工作流程。
6. 监理工作制度
即监理工作某些会议制度、文献资料签收发文制度和内部
管理制度。
7. 监理组织机构
含工程项目组织构造图、任命文献，总监、总监代表、专监和监理人员名单和持证状况等。
8 .实行筹划
对某些大、中型项目，结合该项目难点，编写监理工作实
施筹划。
2.2． 监理规划
2.2．1 《监理规划》编制应针对项目实际状况，明确项目监理部工作目的，拟定详细监理工作制度、程序、办法和办法，应具备可操作性。
2.2．2 编制程序
《监理规划》应在订立委托合同及收到设计文献后开始编
制，由总工程师组织编写，完毕后必要经公司技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主，由业主确认，并监督实行。《监理规划》统一加盖监理公司印章。
2.2．3 编制根据
1 建设工程有关法律、法规及项目批复文献。
2 与建设工程项目关于原则、设计文献、技术资料。
3 监理大纲、委托监理合同文献以及与建设工程项目有关合同文献。
2.2．4 监理规划应涉及如下重要内容：
1 .工程项目概况；
2. 监理工作范畴；
3 .监理工作内容：
4.监理工作目的；
5.监理工作根据；
6.项目监理机构组织形式；
7.项目监理机构人员配备筹划；
8.项目监理机构人员岗位职责；
9.监理工作程序；
10.监理工作办法及办法；
11.监理工作制度；
12.监理设施。
2.2．5 在监理工作实行过程中，如实际状况或条件发生重大变化而 需要调节监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师组织修改，按原报审程序通过批准后报业主。
3）.监理公司应收集文献
3．1 监理实行细则
《监理实行细则》是由各专业监理工程师依照已批准《监理
规划》针对详细工程进展状况编制监理文献。
3．2 《监理实行细则》可按分项工程编写，依照项目详细状况编写。如钢筋混凝土高层建筑，监理实行细则某些内容可按如下几种阶段编写：
4． 监理月报
4．1 《监理月报》反映上月26日至本月25日监理工作，在次月
5日前完毕上报，总监负责组织编写，签认后报业主和公司管理控制部。
5． 工程质量评估报告
5．1《工程质量评估报告》是对阶段性分部工程、单位工程竣工初验
后质量评估报告。
6． 工程质量事故解决报告
7． 监理函件
8． 监理工作总结
9． 监理日记
10． 监理业务手册
项目监理部履责考核评分表
项目监理部： 日期： 年 月 日
工程名称
建设单位
建设规模
构造类型
项目总监
形象进度
考核评分内容及检查成果
考核项目
考核评分内容
满分
检查
得分
备注
监 理
单 位
资 料
办 公
形 象
25 分
1
项目监理机构任命文献2分；公司资质证书1分；监理联系单1分；监理备案1分；项目总监及机构人员岗位证1分；与否办理人员变更手续2分；
2分
2
监理规划编制与否涉及安全监理内容3分；与否经公司技术负责人审核签字2分；与否建立项目部安全监理责任制度1分；明确监理人员责任.、目的1分；
3分
3
分部工程（涉及建筑节能、质量通病防治、旁站等）监理实行细则与否编制齐全3分；与否同步3分；与否经总监审核签字3分；
5分
4
中型及以上项目与否编制安全监理实行细则3分；对危险性较大及超过一定规模分部、分项工程与否编制专项安全监理实行细则5分；
5分
5
监理部与否收集有关规范：施工验收规范2分；安全规范2分；原则图集2分；
2分
6
监理部岗位职责、工作流 程与否上墙3分；文明办公形象3分；
3分
7
专业监理工程师对设计变更与否在蓝图上标注3分；总监与否对工程特点及重难点编制对策3分；
3分
8
监理资料与否编目分类存储2分；三图与否上墙3分；
2分
施工单位组织机构分包方案审 查
20 分
9
与否办理施工允许证2分；与否下达开工指令2分；
2分
10
与否审查总承包单位公司资质2分；安全生产允许证2分;
2分
11
与否审查分包单位公司资质3分；安全生产允许证3分；与否有效3分；公司备案证2分；项目备案合同2分；
3分
12
与否审查总承包单位组织机构及人员资格2分；项目经理安全资格考核合格证1分；安全员安全资格考核合格证1分；
2分
13
施工组织设计及专项方案报审手续与否规范3分；有关资料与否齐全2分；
4分
14
与否审查施工单位安全技术办法和专项方案2分；
2分
15
与否审查施工单位各项规章制度建立2分；安全机构设立及专项安全管理人员配备与否符合有关规定2分；
2分
16
对超过一定规模危险性较大分某些项工程与否编制专项方案3分；与否按规定程序及时进行专家评审3分；
3分
施 工
过 程
监 理
行 为
履 责
情 况
25 分
17
总监及其他重要监理人员与否参加第一次工地例会2分；与否制定例会制度1分；与否明确参加会议人员1分；总监与否进行监理程序工作交底2分；
2分
18
总监与否定期组织工地例会2分；例会纪要与否规范记录、签发1分；
2分
19
监理人员与否每天记录监理日记2分；监理日记记录与否完整、规范1分；记录人与否签字1分；总监与否定期审视签字1分；
3分
20
旁站监理与否同步做旁站记录3分；与否按公司规定填写2分；与否如实记录2分；
3分
21
专业监理工程师与否同步做好平行检查记录2分；内容与否完整、规范1分；
2分
22
总监与否定期对监理部进行工作交底2分；交底内容与否切实1分；
2分
23
监理部与否平行建立原材料及构配件台帐3分；商品砼进场验收记录3分；试块台帐3分；收发文登记台帐3分；负责人签字与否齐全2分；
3分
24
原材料及构配件进场与否进行进场检查验收4分；记录与否真实齐全4分；与否按规定见证取样4分；负责人签字与否齐全3分；
4分
25
监理月报与否及时上报公司留存备查2分；内容与否齐全1分；
2分
26
对施工过程质量缺陷与否下达监理工程师告知单2分；督促整治与否到位1分；
2分
施 工
过 程
监 理
安 全
屡 责
情 况
30 分
27
安全设施与否建立台帐2分；与否进行外观检查；色漆与否符合有关规定并签发准用1分；
2分
28
施工现场暂时消防设施配备与否符合规定2分；易燃易爆物品存储使用与否符合规定1分；
2分
29
施工工棚及暂时设施与否办理验罢手续2分；搭设与否符合规定1分
2分
30
对起重机械、整体提高脚手架、模板等自升式架办法与否办理登记共同验罢手续3分；已投入使用与否获得准用证明文献3分；
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