工程项目施工监理招标投标书模板.doc

n 目前文档修改密码：8362839某工程项目施工监理招标投 标 文 件投 标 人：xxxx监理二00七年元月目录（1）投标书（2）法定代表人证实书（3）授权书（4）投标书附表（5）监理纲领一、投 标 书致：XXXX置业1. 在研究了XXXX项目工程施工监理招标文件和考察了工程现场后，我们按人民币大写壹拾贰元每平方米建筑面积（12.0元/m2）综合单价报价，遵照监理招标文件要求负担本项目施工及缺点责任期监理任务。2. 假如你单位接收我们投标，我们将确保在接到业主进驻通知后7天内进驻现场并开展工作，并在投标书要求时间内完成协议要求施工监理服务内容。3.我们同意在从要求开标之日起60天投标文件使用期内严格遵守本投标书各项承诺。在此期限届满之前，本投标书一直将对我方含有约束力，并随时接收中标。4.在监理协议协议书正式签署生效之前，本投标书连同你单位中标通知书将组成我们双方之间共同遵守文件，对双方含有约束力。5.我们了解，你单位不一定接收最低标价投标或你单位接到其它任何投标。同时也了解，你单位不负担我们任何投标费用。投标人地址： XXXXXXX16号2楼电 话： 投 标 人XXXXXX（盖章）法定代表人或其授权代理人： （签字）日期： 1月8日三、法定代表人证实书地址： 姓名： 张 性别： 男 年纪： 岁 职务： 系XXXXXXXX 法定代表人。特此证实。投标人：XXXXXXX（盖公章）日期 ： 1月 8日四、授权书 致XXXX本授权书宣告：董事长XX正当地代表我单位，授权XXXX为我单位代理人，该代理人有权在XX项目工程施工监理投标活动中，以我单位名义签署投标书和投标文件、和招标人（或业主）协商、签署协议协议书和实施一切和此相关事项。投 标 人：XXXXXXX授 权 人： （签字或盖章）被授权代理人： （签字或盖章）日 期： 1月 8日五、投标书附表表1投标人通常情况表投标人全称XXXXX关键业务工业和民用建筑安装、一、二、三等工程建设监理、工程造价咨询、招标代理、工程项目管理企业资质等级甲级营业执照编号建立日期1990年2月2日固定资产净值（万元）211.018029现有职员总人数300含有高级职称人数83含有中级职称人数100含有初级职称人数30从事监理工作以上人数190从事监理工作5年以上以下人数90从事监理工作5年以下人数40本届管理班子起始日1990年行政责任人1、姓名：XX2、职务：董事长3、职称： 高级工程师技术责任人1、姓名：2、职务：总经理 3、职称： 高级工程师联络方法1、 地址 2、 邮编3、 电话：4、 联络人： 注：在本表后应附投标人营业执照和监理资质等级证书复印件（并加盖单位公章）。表2 近两年完成和正在服务监理工程项目一览表序号工程名称项目业主建筑面积(m2)工程造价 (万元)监理服务内容1大厦6300010000三控制、两管理、一协调2960009600三控制、两管理、一协调31600003三控制、两管理、一协调410500018000三控制、两管理、一协调表3 派驻本工程关键监理人员姓名年纪拟任职务技术职称监理年限注册证号43总监理工程师高级工程师58总监理工程师代表高级工程师36土建监理工程师工程师8年60安装监理工程师工程师注：1. 依据本工程实际监理工作量填入拟派驻监理人员，包含总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员。 2. 关键监理人员（监理员除外）应附个人简历表，和相关证书复印件。表4关键监理人员简历表1姓名XXX年纪43岁专业职称高级工程师职务总监理工程师拟在本工程担任职务总监理工程师经历时间参与过施工、设计或监理工程项目名称担任职务备注1998.5-.4总监理工程师.3-.12总监理工程师.1-.6总监理工程师.6-.1总监理工程师关键监理人员简历表2姓名XXX年纪岁专业工民建职称高级工程师职务总监代表拟在本工程担任职务总监代表经历时间担任何职备注.9-.12总监代表.1-.6总监代表.7-.12总监代表.2-.2总监代表关键监理人员简历表3姓名年纪岁专业工民建职称工程师职务土建监理工程师拟在本工程担任职务土建监理工程师经历时间参与过施工、设计或监理工程项目名称担任何职备注-土建监理工程师-土建监理工程师-土建监理工程师-土建监理工程师-土建监理工程师关键监理人员简历表4姓名年纪岁专业电气职称工程师职务电气安装监理工程师拟在本工程担任职务电气安装监理工程师经历时间参与过施工、设计或监理工程项目名称担任何职备注.4-.7安装监理工程师.7-.10安装监理工程师.10-.4安装监理工程师.4-.2安装监理工程师表5用于本工程试验、检测仪器、通讯、办公及交通设施表序号设备名称型号规格数量产地制造年份检验能力1经纬仪北京J21北京2水准仪S311重庆3回弹仪255A2重庆19994建筑工程多功效检测器1套浙江5计算机P4 1.7G1中国6打印机CanonS200SPx1中国7办公室38办公桌椅8套9文件柜3注：79项由建设单位提供。说明：1、投标人应依据本工程实际工程量情况配置所需试验、检测仪器、通讯、办公设施、及交通设施。2、上述租赁和新购初步落实程度，应在备注中述明。表6本项目标组织机构框图附图表示投标人针对本项目拟建立组织结构，总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师及监理员等。本项目工程管理框图项目总监理工程师 现场总监理工程师代表 安装专业监理组土建专业监理组六、监理纲领（一） 工程项目概述 1、工程名称： 2、工程地点：大道 3、工程概况：本工程建设单位为XX置业。北延风景项目在，南面花园，东临北部，西接，背靠安置小区。项目占地28亩，建筑面积69000，小区采取围合式部署，由三栋15层主楼及两栋临街商业建筑组成，短肢剪力墙结构，中庭设有负一层地下室，面积6000。另有一栋5层框架结构农贸市场，面积约6000。本工程关键包含以下两个内容：(1)，住宅区：建筑面积：69000m2。其中地上63000m2,地下6000m2,包含住宅、临街商业网点等。(2)，农贸市场：建筑面积：6000 m2 。（二） 工作范围、目标、依据 1、监理工作范围：依据本工程项目签署建设工程委托监理协议要求，本工程项目监理工作范围为本工程施工阶段建筑工程、装饰工程及安装工程2、监理工作目标：监理工作目标是工程质量控制、工期控制、投资控制、协议及信息管理、协调施工，达成协议约定工作目标。2.1 工期控制目标：工程计划工期360天。按建设单位和施工承包单位签署协议后要求工期按期完成。2.2 质量控制目标：达成施工协议要求一次性验收合格质量目标。2.3 投资控制目标：按建设单位和施工承包单位签署协议造价严格控制。2.4 安全控制目标：无重大质量安全事故，创文明施工现场。3、监理工作依据：3.1 国家颁发相关法律、法规、文件和指示。3.2 建设工程委托监理协议。3.3 勘察、设计院提供地质勘察汇报、施工图纸及设计文件。3.4 建设单位提出相关工程指示和函件。3.5 现行技术规范、规程、标准、定额。3.6 确保安全生产和文明施工现场管理上级单位相关要求。3.7 本工程签署其它相关协议文件。（三） 监理组织机构及人员配置针对本工程项目特征，组建以下适应本项目标监理机构。并依据工程进展情况，进行合适补充和调整。1、现场监理组织机构材料、设备、试验施工单位各专业监理工程师、监理员建设单位现场代表现场监理部（总监、总监代表） 2、现场监理人员配置依据本项目标监理目标、监理范围和监理内容，满足本工程监理工作基础要求，依据精干、高效标准设置现场监理机构和配置监理人员。3、监理工程师职责、权限3.1 监理工程师守则3.1.1 维护国家荣誉和利益，根据”遵法、诚信、公正、科学”准则执业。3.12 实施相关工程建设法律、法规、标准、规范、规程和制度，推行监理协议要求义务和职责： 3.13 努力学习专业技术和建设监理知识，不停提升业务能力和监理水平：3.14 不以个人名义承揽监理业务：3.1.5 不一样时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备生产供给等单位兼职。3.16 不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法：3.1.7 不收受被监理单位任何礼金；3.1.8 不泄露所监理工程各方认为需要保密事项；3.1.9 坚持独立自主地开展工作。3.1.10 认真遵守本企业和监理机构（监理部）制订各项规章制度，推行监理岗位责任制。3.2 总监理工程师受企业法定代表人委托，全方面负责本工程项目建设工程委托监理协议推行，主持监理部工作，领导监理部全体监理工程师实现监理协议中要求控制目标，并对此负全部责任。对外代表监理企业向用户和社会公众负责，对内向监理机构负责。施工阶段监理职责以下：3.2.1 负责企业质量方针和质量目标在监理部落实实施，采取切实可行方法，确保质量管理体系在本部门有效运行。负责编写并审查监理部质量计划。3.2.2 制订监理部内部管理制度，确定监理部监理人员职责分工。3.2.3 组织监理人员熟悉设计文件，参与设计交底和图纸会审，并提出审核意见。3.2.4 主持编写建设工程项目标“监理计划”、审批项目标“监理实施细则”并组织实施。组织编写并签发“监理工作阶段汇报”、“专题汇报”、“工程质量评定汇报”和“工程项目监理工作总结”。3.2.5 组织监理部监理人员认真落实实施相关建设工程监理政策、法令、法规、标准、规范，努力实现监理工作“规范化、标准化、法制化、制度化”管理。3.2.6 主持监理部工作例会，签发监理部文件和指令。负责监理部内部协调工作。3.2.7 组织编写、审签监理部报送企业“监理月报”、“工程进度月报”和“工程质量月报”。每七天不少于一次审签专业监理工程师监理日志。3.2.8 审定承包单位提交施工组织设计（方案）、技术方案、进度计划、审批重大设计变更和工程监理文件。3.2.9 审查分包单位资质，并提出审查意见。3.2.10 参与建设单位组织召开现场协调会。3.2.11 审查承包单位现场项目管理机构质量管理体系、安全管理体系、质量和安全确保体系，确保工程质和安全施工。3.2.12 审核并签署工程开工令、停工令、复工令。3.2.13 审核并签署作为工程进度款支付依据完成工程量月报表。3.2.14 参与工程质量事故调查和处理。3.2.15 参与处理协议争议索赔事宜，审批工程延期。3.2.16 审核签认分部（子分部）工程和单位（子单位）工程质量验收资料，组织分部（子分部）工程质量验收。3.2.17 审核工程项目完工资料，审核施工单位完工申请，参与工程项目标完工验收。3.2.18 帮助建设单位做好现场各承建单位之间协调配合工作。3.2.19 督促专业监理工程师检验施工现场安全和文明施工工作。3.2.20 定时或不定时向监理企业、建设单位提交项目监理实施情况汇报。3.2.21 按企业要求主持、指定专员整理工程项目标监理资料，并将归档资料交企业档案室保留。3.2.22 重大问题应书面立即上报企业。3.2.23 建立和键全工程项目监理信息系统，检验监督监理协议、工程承包协议实施。3.2.24 签发文件以下：3.2.24.1 直接签发文件：3.2.24.1.1 JLA001 工程开工报审表3.2.24.1.2 JLC005 单位工程质量评定汇报3.2.24.1.3 JLA017 工程质量问题（事故）处理方案报审单3.2.24.1.4 JLB001 工程暂停令3.2.24.1.5 JLB003 监理工程师通知单3.2.24.1.6 JLB005 专题汇报3.2.24.1.7 JLB007 工程最终延期审批表3.2.24.1.8 JLB008 费用索赔审批表3.2.24.1.9 JLC002 工程建设监理工作月报3.2.24.2 由专业监理工程师审核签认后签发文件：3.2.24.2.1 JLA002 施工组织设计（方案）报审表3.2.24.2.2 JLA003 分包单位资质报审表3.2.24.2.3 JLA004 工程施工进度计划（调整计划）报审表3.2.24.2.4 JLA005 施工测量放线报审表3.2.24.2.5 JLA006 建筑材料报审表3.2.24.2.6 JLA009 复工报审表3.2.24.2.7 JLA010 工程变更费用申请表3.2.24.2.8 JLA013 整改复查报审表3.2.24.2.9 JLA014 技术核定报审表3.2.24.2.10 A16 工程质量问题（事故）汇报单3.2.24.2.11 JLA19 （ ）月付款报审表3.2.24.2.12 JLB02 监理备忘录3.2.24.2.13 JLB06 不合格分项工程通知3.2.24.3 由专业监理工程师填报后签发（签认）文件3.2.24.3 JLC02 工程质量月报表3.2.24.3.1 JLC03 工程（分项）进度月报表3.2.24.3.1 JLD01 建设监理日志 3.2.24.4 填报文件3.2.24.4.1 建设工程监理项目开工一览表（一）3.2.24.4.2 建设工程监理项目完工一览表（二）3.3 总监理工程师代表职责依据工程项目需要，经企业法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，设置总监理工程师代表，行使总监理工程师部分职责和权力，负责和领导该工程项目标监理过程中技术、管理工作，领导监理部全体监理工程师实现监理协议中要求控制目标并对此负责，施工阶段监理职责以下：3.3.1 采取切实可行方法，确保质量管理体系在本监理部有效运行。3.3.2 组织监理人员熟悉设计文件，参与设计交底和图纸会审，并提出审核意见。3.3.3 组织监理工程师总结项目监理工作，编写“监理工作总结”。3.3.4 组织监理部监理人员，认真落实实施相关建设工程监理政策、法令、法规、标准、规范，努力实现监理工作“规范化、标准化、法制化、制度化”管理。3.3.5 组织编写监理部报送企业“监理月报”、“工程进度月报”和“工程质量月报”。每七天不少于二次审签专业监理工程师监理日志。3.3.6 审查施工单位现场项目管理机构质量管理体系、安全管理体系和确保体系，确保工程项目施工质量和安全监督。3.3.7 审核施工单位提交“施工组织设计（方案）”、技术方案、进度计划。审核重大设计变更和工程洽商文件。3.3.8 审查分包单位资质，并提出审核意见。3.3.9 参与建设单位组织召开现场协调会。3.3.10 负责监理部内部协调工作。3.3.11 审核工程开工会、停工令、复工令并报总监理工程师审签。3.3.12 审核作为工程进度款支付依据完成工程量月报表并报总监理工程师审签。3.3.13 参与工程质量事故调查和处理。3.3.14 审核签认分部（子分部）工程和单位（子单位）工程质量验收资料，组织分部（子分部）工程质量验收。3.3.15 审核工程项目完工资料，审查承包单位完工申请，参与工程项目标完工验收。3.3.16 帮助建设单位做好现场各施工单位之间协调配合工作。3.3.17 督促专业监理工程师检验施工现场安全和文明施工工作。3.3.18 定时或不定时向总监理工程师、建设单位提交项目监理实施情况汇报。3.3.19 按企业要求，主持整理工程项目标监理资料，并将归档资料交企业档案室保留。3.3.20 重大问题应立即向总监理工程师汇报。3.3.21 建立和健全工程项目监理信息系统。检验、监督监理协议、工程承包协议实施。3.3.22 审核签发文件以下：3.3.22.1 直接签发文件：3.3.22.1.1 JLA17 工程质量问题（事故）处理方案报审表3.3.22.1.2 JLB03 监理通知单3.3.22.1.3 JLB05 专题汇报3.3.22.1.4 JLC04 建设监理月报3.3.22.2 专业监理工程师审核签认后签发文件：3.3.22.2.1 JLA02 施工组织设计（方案）报审表3.3.22.2.2 JLA03 分包单位资质报审表3.3.22.2.3 JLA04 工程施工进度计划（调整计划）报审表3.3.22.2.4 JLA05 施工测量放线报审表3.3.22.2.5 JLA06 建筑材料报审表3.3.22.2.6 JLA10 工程变更费用申请表3.3.22.2.7 JLA13 整改复查报审表3.3.22.2.8 JLA14 技术核定报审表3.3.22.2.9 JLA16 工程质量问题（事故）汇报单3.3.22.2.10 JLB02 监理备忘录3.3.22.2.11 JLB06 不合格分项工程通知3.3.22.3 由专业监理工程师填报后签发（签认）文件：3.3.22.3.1 JLC02 工程质量月报表3.3.22.3.1 JLC03 工程（分项）进度月报表3.3.22.3.3 JLD01 建设监理日志3.3.22.4 填报后由总监签发文件：3.3.22.4.1 建设工程监理项目开工一览表（一）3.3.22.4.2 建设工程监理项目完工一览表（二）3.4 专业监理工程师职责3.4.1 在总监理工程师领导下，负责本专业监理工作具体实施。3.4.2 负责本专业内业、质量、进度、投资控制和信息、协议管理工作。3.4.3 审核工程开工申请，检验开工条件，报总监签发。3.4.4 在“监理计划”指导下，编写本专业“监理实施细则”，并组织实施。3.4.5 组织、指导、检验和监督本专业监理员工作。3.4.6 审查承包单位提交和本专业相关施工组织设计（方案），提出审核意见监督实施。3.4.7 熟悉设计文件，参与设计交底和图纸会审，主动提出意见和提议。3.4.8 参与监理工作会议和专业技术会议。3.4.9 参与编写监理月报，帮助总监理编写“质量评定汇报”、“监理工作总结”。3.4.10 严格核查进场材料、设备、构配件原始凭证、质量证实文件及其质量情况，按要求对进场材料进行见证抽样试验，并严格核查试验汇报，合格时给予签认。3.4.11 负责本专业工程计量工作，审查工程计量数据和原始凭证。3.4.12 审核签认承包单位提出包含本专业技术核定单。3.4.13 审核签认包含本专业隐蔽工程和中间交接检验统计。3.4.14 对承包单位报送测量放线控制结果及保护方法进行检验。3.4.15 对工程质量进行巡视、跟踪、旁站监理，监督、检验施工质量是否符合设计要求和现行施工质量验收规范要求。3.4.16 负责本专业分项工程验收，参与分部（子分部）和单位（子单位）工程质量检验验收工作。3.4.17 检验并督促承包单位做好施工现场安全、文明施工。3.4.18 参与工程质量事故调查处理。3.4.19 负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，帮助总监做好监理资料归档工作。3.4.20 帮助总监理工程师做好组织协调工作，参与现场协调会。3.4.21 依据本专业监理工作实施情况，认真做好监理日志，每七天不少于二次送总监理工程师审签。3.4.22 认真落实实施相关建设工程监理政策、法令、法规、标准、规范，公正、依法办理监理过程中相关事宜。3.4.23 依法实施监理协议中要求条款，监督工程承包协议实施。3.4.24 随时向总监理工程师汇报本专业监理工作实施情况和存在问题、提出改善提议。如发生重大问题，除汇报总监理工程师外，还应立即报企业总工程师。3.4.25 审核、签发文件以下：3.4.25.1 直接签发文件：3.4.25.1.1 JLA07 关键工程设备选型报审表3.4.25.1.2 JLA08 工程构配件报审表3.4.25.1.3 JLA18 （ ）月完成工程量报审表3.4.25.1.4 JLA20 （ ）工程变更单3.4.25.1.5 JLB03 监理工程师通知单3.4.25.1.6 JL 监JLC01 实测项目检验统计表3.4.25.1.7 JL监C02 质量控制资料检验统计表3.4.25.2 审核签认后应由总监签发文件：3.4.25.2.1 JLA02 施工组织设计（方案）报审表3.4.25.2.2 JLA03 分包单位资格报审表3.4.25.2.3 JLA04 工程施工进度计划（调整计划）报审表3.4.25.2.4 JLA05 施工测量放线报审表3.4.25.2.5 JLA06 建筑材料报审表3.4.25.2.6 JLA09 复工报审表3.4.25.2.7 JLA13 整改复查报审表3.4.25.2.8 JLA14 技术核定报审表3.4.25.2.9 JLA16 工程质量问题（事故）汇报单3.4.25.2.10 JLB02 监理备忘录3.4.25.2.11 JLB04 （ ）会议统计3.4.25.2.12 JL监B06 不合格分项工程通知单3.4.25.2.13 JLB008 费用索赔审批表3.4.25.3 填报后由总监签发（签认）文件：3.4.25.3.1 JLC02 工程质量月报表3.4.25.3.2 JLC03 工程（分项）进度月报表3.4.25.3.3 JLD01 建设监理日志3.5 监理员岗位职责 3.5.1 在专业监理工程师指导下开展现场监理工作，实施专业监理工程师指令和交办任务。3.5.2 检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况，并做好统计。3.5.3 对工程进行旁站监理，发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报。3.5.4 按设计图及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计。3.5.5 复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据，并签署原始凭证。3.5.6 按要求进行现场见证抽样试验，并对承包单位试验过程进行监督。3.5.7 负责处理监理过程中通常技术问题。3.5.8 正确填写监理日志，每七天不少于二次送专业监理工程师审签。4、 北延风景项目监理机构人员分工4.1 监理组织结构图（见前图示）（四） 监理工作内容、程序 1、监理工作内容：依据签署建设工程委托监理协议建设单位授权给我监理企业监督管理本工程项目施工阶段三控制（质量控制、进度控制、投资控制），两管理（协议管理、信息管理），一协调（施工参与各方关系协调）和建筑工程安全监督管理。2、监理工作程序2.1 施工准备阶段监理工位程序：2.1.1 组建项目监理机构，并进驻施工现场；2.1.2 参与设计交底；2.1.3 编写监理计划；2.1.4 施工组识设计审查；2.1.5 编写监理实施细则；2.1.6 审查承包单位项目管理机构质量管理、技术管理、安全管理和质保体系；2.1.7 审查分包单位资格；2.1.8 施工测量放线控制结果审查；2.1.9 检验现在实体，审查开工汇报等。2.2 施工阶段监理程序规范化地开展监理工作：2.2.1 要求严格施工单位把好材料、半成品、构配件及设备进场关；2.2.2 强化对关键工序监督检验；2.2.3 认真做好隐蔽工程验收：施工单位每完成一道工序或隐蔽工程，先行组织自检、自评，合格后，填表申报到监理部，经复检合格，监理工程师签字，进行下道工序；2.2.4 工程质量检验验收；2.2.5 督促施工单位按建设工程文件归档整理规范要求，和工程进度同时整理搜集技术管理和质量控制等档案资料；2.2.6 监理工作总结。2.3 建设工程保修期监理程序（祥见第十六章缺点责任期监理方法）。（五） 监理工作方法1、监理手段1.1 见证由监理人员现场监督某工序全过程完成情况活动。1.2 旁站旁站是监理工程师一个关键现场检验形式。旁站就是在工程施工过程中监理人员在现场跟班检验施工关键工序和关键部位过程，注意发觉事故苗头，以尽早避免问题发生，同时作好监理日志，填写旁站统计，填写旁站统计，掌握最原始第一手资料，为进度、投资控制提供关键依据。1.3 巡视监理人员对正在施工部位或工序在规场进行定时或不定时监督活动。1.4 平行检验项目监理机构利用一定检验或检测手段，在施工单位自检基础上，根据一定百分比独立进行检验或检测活动。1.5 测量测量是监理工程师对建筑实体几何尺寸控制关键手段。开工前监理人员，尤其是测量专业工程师要对施工放样、导线点、水准点进行严格监督、经检验测量结果不合格，不准进行开工。验收时，要对验收部位几何尺寸、标高进行测量，不符合要求要进行整改，无法整改要进行返工。1.6 指令文件指令文件也是监理一个手段，如质量问题通知单、协调会议备忘录、工地会议纪要等，用以指出施工中多种问题，提请承包商注意。在监理过程中，监理工程师多种指令全部有文件记载，并作为关键技术资料存档，使各项事情处理全部有根有据，这也是根据FIDIC条款进行监理一个特点，对工程三大控制和管理不可缺乏手段。2、 监理方法2.1 主动控制，事前控制：对整个施工过程进行主动控制，必需加强工作计划性和预见性，进行事前控制，防患于未然，把可能发生问题消亡在萌芽状态中。随时掌握施工现场动态，做到胸中有数。随时对项目标计划目标，工程进展和质量指标进行计划和实际值比较，一旦发生达不到目标，就要分析原因，立即采取方法立即纠偏。通常先口头通知承包人整改，若整改不力，劝说无效，可签发书面通知，必需时在请示业主同意后也可下发停工令。2.2 严字当头，一丝不苟：为确保工程质量，对承包人必需严格要求，按相关要求程序办事，坚持做到六不：不合格工程材料不认可、未经指定中心试验室检验合格混凝土配合比不准用、前道工序不合格后道工序不进行、不符合验收标准工程不验收、不合格工程计量不付款、不合规格要求报表不签收。2.3 严格监督：常常深入工地对质量、进度和费用进行有效控制，发觉问题立即处理。关键工序和关键部位要进行全过程现场旁站监理。施工现场8小时工作时间内全部有监理人员，8小时之外如承包因紧急工作需要，随请随到。认真审核填报多种报表资料，向承包人发工作指令、工程变更令、工程质量事故处理汇报，支付报表等更应严厉审慎，做到有理有据。2.4 耐心帮助：监理和承包人是监理和被监理关系，但共同目标应该是一致，全部是为根据协议文件、技术规范要求高标准、高质量、高速度建成本项目。但因为各自所处位置不一样，担负责任和利益不一样，难免会出现见解不一致之处，这就需要监理人员耐心解释，使承包人立即适应，大家有共同语言，统一按规范、施工监理工作步骤、监理计划、施工监理实施细则，按业主期望办事。2.5 协调关系：监理工作包含面很广，加强协调处理好各方面关系，十分关键，监理同时又是业主代表，一切行动全部要维护业主利益，对协议项目标三大控制起确保作用，监理在设计单位、业主和承包人之间，对各方意见和利益又要起沟通，协调作用。当各方意见出现分歧时，应该好业主参谋，站在公正立场上，协调各方面关系，合作共事。碰到严重分歧，必需时报请业主协调处理。对于当地政府，群众也要处理好关系，避免所以而影响施工和监理工作正常进行。（六） 工程质量控制 1、 施工准备阶段质量控制质量控制是整个监理工作关键，和进度控制、投资控制既相互制约，又相对统一，只有确保工程质量，进度和投资控制才有意义，监理工程师监督施工单位按协议、技术规范、设计图纸要求施工是监理工作标准。根据建设工程质量管理条例和建设工程监理规范，控制过程来是从投入控制开始，直到完成工程验收为全过程系统控制。质量控制要坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、亲密配合”标准，利用“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”实现质量总目标。质量控制方法包含组织方法、技术方法、经济方法和协议方法。 1.1 对施工设计文件进行复查、查对，检验规模、技术标准是否和初设文件相符，是否满足施工要求。1.2 对施工组织设计文件、工程开工汇报进行审查，并提出优化改善意见。1.3 施工分包队伍资质审核，确定各分包单位资质、信誉。1.4 确定材料、半成品、构配件、设备规格、型号及质量：审查关键材料、半成品、构配件及设备技术指标、对建筑工程施工质量验收统一标准中，各主控项目所包含上述技术指标均属审查范围。材料、半成品、构配件及设备进场时必需含有出厂合格证和质量检验证实单，按规范要求，需抽样复验，尚需提供复检合格汇报，严格根据见证制度抽检送检。施工过程中对有迷惑材料，监理工程师须抽样送检。全部材质资料均需由相关专业监理工程师验证，不然不得用于工程上，工程中使用构配件，必需有厂家批号、合格证及相关产品技术标准试验资料，需许可证生产产品，尚应验证厂家生产许可证。监理工程师应检验设备是否符合设计要求或协议要求型号、规格及验收标准。对预算（或协议）中未包含价格材料、构件、设备、施工单位应提供样品（或看样），并将相关厂家情况、产品技术性能检测资料及报价提交监理部，经会同建设、设计单位研究后，方可定货。1.5 检验施工单位质量确保体系是否健全。1.6 对施工单位质检、试验设备精度、人员资质进行核查；1.7 对工程材料技术规格性质及质量进行确定、抽查。2 施工阶段质量控制2.1 质量事前控制：2.1.1 掌握和熟悉质量控制技术依据。2.1.2 施工场地质量检验验收。2.1.3 工程所需原材料、半成品质量控制。2.1.4 施工机械质量控制。2.1.5 审查施工单位提交施工组织设计或施工方案。2.1.6 生产环境、管理环境改善方法：2.1.6.1 帮助施工单位完善质量确保工作体系；2.1.6.2 主动向当地质量监督站联络，汇报在本项目开展质量监督具体方法，争取当地质量监督站支持和帮助；2.1.6.3 审核施工单位相关材料、制品试件取样及试验措施或方案；2.1.6.4 审核施工单位制订成品保护方法、方法；2.1.6.5 施工单位试验室资质考察；2.1.6.6 完善质量报表、质量事故汇报制度等。2.2 质量事中控制：2.2.1 施工工艺工程质量控制针对该项目工程具体情况，施工工艺过程质量控制参考以下附表内容组织实施。 施工工艺质量控制关键点表序号工程项目工程量质量控制关键点控制手段1土石方工程降水工程边坡加固开挖范围及边线（依据计划红线、设计图）高程审查方案、现场检验测量审查方案、现场检验测量测量2基础工程位置（轴线及高度）外形尺寸柱、剪力墙连接钢筋型号、直径、数量混凝土强度大致积混凝土水化热地下管线预留孔道及预埋地下工程、防水层测量测量现场检验审核配合比、现场取样制作试件、审核试验汇报现场测量现场检验、测量、旁站（基础关键部位、关键工序旁站监理）3现浇钢筋混凝土主体结构工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头施工缝处理混凝土强度：配合比、坍落度、强度预埋件：型号、位置、数量、锚固测量测量现场检验、量测旁站现场制作试块、审核试验汇报现场检验、量测（主体结构关键部位、关键工序旁站监理）4砌砖工程砌墙用砂浆强度、配合比灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站量测现场检验、量测5室