平整场地综合项目施工组织设计.doc

平整场地施工组织设计目录1、 编制依据和标准2、工程概况3、施工总体部署4、劳动力安排计划及其确保方法；5、材料（周转和非周转材料）投入计划6、项目管理人员设置安排7、施工技术方案 8、施工进度计划安排 9、质量确保方法10、安全文明施工确保方法11、新技术、新工艺、新材料应用12、售后服务承诺第一章 编制依据和标准一、编制依据1、本工程招标文件、设计文件等;2、我单位自行现场考察; 3、我单位拟投入本工程施工技术力量、机械设备和近几年房建施工积累经验；二、编制标准：1、表现我企业多年来建筑工程施工优异方法和精湛工艺；2、表现文明施工、环境保护施工新思绪、形象；3、针对本工程施工工艺特点，着重考虑对应分部分项施工方法。第二章 工程概况工程名称：朝阳市殡仪馆异地新建工程平整土地工程建设地点：龙城区西大营子镇北山村五龙山建设单位：朝阳市新铁西建筑工程有限责任企业新建殡仪馆工程，在朝阳市龙城区西大营子镇北山村五龙山，因为是新建地址，整个场区要进行平整，场地挖填平衡，平整场地包含办公楼，骨灰纪念堂，离别大厅，火化间，锅炉、停车场地等，需要动用土石方53万立方米，平整场地94000平方米。、第三章 施工总体部署1、布署标准施工布署总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全企业参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。发挥我企业拥有大批各类专业技术管理人员、有足够大型土石方施工机械和含有多个类似工程施工经验优势，加强对该项目标运作和管理，圆满实现业主各项目标。企业在人力、物力、财务上给予倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达成集中优势力量在较短时间内生产出最优产品、发明出很好经济效益和社会效益目标。采取优异合理适用新技术、新工艺、新材料，加紧工程进度，提升工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。采取项目法进行施工管理：以项目经理为首整个项目部，严格实施ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时企业和项目部签署目标协议，明确各自权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考评标准，确保施工任务圆满完成，为业主提供满意产品。2、施工区域划分本工程规模较大，为了便于施工管理，加紧施工进度，确保工程顺利进行，需对本工程划分不一样施工区域，分别组织施工。3、作业布署总体施工方向施工区从和施工道路靠近处开始，根据从近至远方向进行施工，关键目标是便于大型施工机械行走。施工次序总施工次序：修筑施工便道清除表面混凝土、砖石结构清障物，清除民宅及宅基。要求在土石方施工时使用足够数量大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用关键工期。4、机械配置挖掘机配置在本工程施工中，因为受南京市渣土车运输新要求，渣土车只能在夜间22时次日7时，所以关键选择斗容量为1.0m3单斗挖掘机进行土方挖掘，斗容量为1.0m3单斗挖掘机每台班产量为1000m3(实方)，每台挖掘机天天工作时间按9小时计算，则每台挖掘机天天产量为1000/8*9=1125m3；本工程总挖方量土方开挖时，决定配用3台斗容量为1.0m3单斗挖掘机进行土方施工，依据发包方要求增加挖机台数。自卸汽车配置在本工程中将选择12t15t自卸汽车进行土石方运输，依据我企业经验，每台挖掘需配用10辆15t自卸汽车(15公里以内运距内运输)，其它机械选择在本工程中余方弃置量较大，故依据我企业类似施工经验选择：在弃置场地配置1台114KW推土机、1台131KW推土机；现场除安放一只10T油罐外，还准备1台5T油罐车进行机械用油（柴油）不间断运输。5、施工工期控制布署本工程含有工程量适中，但工期紧特点，随时准备业关键求开工,必需选择、调用大型土石方机械进行两班制施工（遇雨天等特殊气候，影响工程进度时，立即调整作业时间，补回工期损失），做到人停机不停。施工用（柴）油、夜间施工用照明设施必需有充足贮备量。除按常规方法进行控制外，在现场专门配置一个计算机室，配置专用电脑，由专业人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量、安全管理得到有效控制，从而确保本项目各个目标实现。6、关键临建面积表关键临建面积表7、临时设施部署依据施工需要在院内设置材料库、工具库、机械修理厂、停车厂等，以满足本工程各项需要。8、施工、生活用电本工程施工用电关键为夜间施工照明等，初步测算高峰用电负荷10kw，施工时合理安排工序，发尽可能做到均衡生产。因为在村庄里接动力电源不方便，施工用电采取自备柴油发电机供电，以满足施工用电要求。9、施工、生活用水施工用水雇佣3台农用车拉水以满足施工要求。生活用水采取租赁院内水源井取水。10、施工通讯鉴于本工程特点，施工通讯经理部采取固定电话一部，施工现场用对讲机3部作为通讯工具，移动电话作为辅助通讯工具。第四章 劳动力投入计划及其确保方法1、劳动力投入计划，依据已确定组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质施工作业队伍进行该工程施工。依据该工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段劳动力需用量计划。工人进场前，对工人进行必需技术、安全教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”正确思想。遵守相关施工和安全技术法规，遵守地方治安法规。同时，在大批施工人员进场前，必需做好后勤工作安排，对工人和管理人员衣、食、住、行、医等应予全方面考虑，应认真落实，方便充足调动职员生产主动性。2、本工程所用劳动力，以我企业职员队伍为主，方便掌握各工序施工主动权，从人力组织上确保工期。劳动力不足时，补充长久合作专业队伍，不用零碎劳力。3、劳动力计划3.1劳动力计划一览表序号名称人数序号名称人数1项目经理114电工、焊工82项目技术责任人115爆破工程师13协议管理责任人116机械工程师14项目财务经理117挖掘机司机605测量工程师218推土机司机146施工员319装载机司机47质量员220压路机司机48安全员221自卸汽车司机3409试验员222洒水车和油罐车司机510材料员223爆破工3011保管员224炊事员412计划统计225警卫1213机修工526其它103.2各工种人员汇总表人员种类人员数量(人)管理人员23后勤人员39机械人员427爆破人员30合 计5193.3劳动力安排计划表工种等级按工程施工阶段投入劳动力情况(每阶段每班)51015202530管理人员202323232320后勤人员182020202020机械人员200220220220220200爆破人员253030303025合 计263293293293293265注：本计划表是以每班八小时工作制为基础。4、材料使用计划序号材料名称单位数量备注1岩石销铵2#炸药吨50石方爆破2电线M700003汽油Kg20404柴油Kg10740005、施工机械计划5.1关键施工机械设备配置一览表序号机械设备名称数量额定功率(KW)生产能力备注1挖掘机10172KW斗容量1.4m32推土机2103KW3装载机2斗容量3m34自卸汽车1015t5 压路机218t振动6英格索兰RPH750高风压移动式螺杆空压机17CM351气动钻机12030m/h8手持式风动凿岩机40.8m39空压机33m310油罐车25t11洒水车15.2测量和试验仪器序号名称规格序号单位数量关键工作性能1全站仪GTS602台1良好2水准仪DZS3台1良好3灌沙筒GS150套3良好6、确保方法，依据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”标准，以各工种责任，承包协议组织优质高效施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不一样，合理安排施工队伍，如因外部原因影响施工工期，我企业将采取主动措施，增加劳动力投入，适时延长工作时间，确保不因劳动力不足而延误工期。依据工程特点，在劳动力安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调企业较强基础劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置多种技术人员，加强技术性较强关键工种，以控制质量。在具体施工过程中，关键工序要选择成建制，能打硬仗，并有施工过类似装饰工程施工专业队伍组成作业层，给她们定任务、标准、时间，负担本施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位，确保本工程工期安排。同时依据工程使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充足利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程施工工期。另外，依据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程施工工作中，目标是确保施工工期如约完成。7、组织上确保方法：项目部人员进场应即对总体工程量复核，再根据进度计划要求和现场情况作出具体劳动力进场计划报送企业劳资部门。劳资部门依靠企业劳动力资源优势，从各分企业、项目部抽调考评合格富余施工班组，按时段要求分批进驻现场，促进班组工艺上学习交流和技术竞争。8、 管理上确保方法：现场管理人员应对现场作业情况有充足估计，立即调整计划。依据现场情况作好各施工区内劳动力调配工作，方便集中力量对关键部位和主控工序进行施工，满足进度要求。必需时安排工人加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。对成品、半成品材料尽可能安排到工厂进行成品加工，现场安装以节省现场作业量。9、 后勤保障方法：在大批施工人员进场前，做好后勤工作安排，为职员衣、食、住、行、医等给予全方面考虑，认真落实，方便充足调动职员生产主动性，提升生产效率。第五章 材料投入计划及其确保方法1、材料使用计划序号材料名称单位数量备注1岩石销铵2#炸药吨50石方爆破2电线M700003汽油Kg20404柴油Kg10740002 材料选择依据：建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-)，建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-)。(1)建筑装饰装修工程所用材料品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准要求。当设计无要求时应符合国家现行标准要求。严禁使用国家明令淘汰材料。(2)建筑装饰装修工程所用材料燃烧性能应符合现行国家标准要求。(3)建筑装饰装修工程所用材料应符合国家相关建筑装饰装修材料有害物质限量标准要求。(4)全部材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装完好，应有产品合格证、汉字说明书及相关性能检测汇报；进口产品应按要求进行商品检验。(5)进场后需要进行复验材料种类及项目应符合本规范各章要求。同一厂家生产同一品种、同一类型进场材料应最少抽取一组样品进行复验。(6)建筑装饰装修工程所使用材料在运输、储存和施工过程中，必需采取有效方法预防损坏、变质和污染环境。(7)建筑装饰装修工程所使用材料应按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。(8)现场配制材料如砂浆、胶粘剂等，应按设计要求或产品说明书配制。3 、材料供给计划、材料质量确保：装饰材料种类繁杂，品牌多样是装饰行业显著特点，材料立即正确供给是确保装饰工程施工进度及工程顺利完成关健，我们将结合长久材料采供经验，依据工程进度网络计划编制具体各周转材料供给计划，确定材料品牌、数量、供货周期、进场时间和保护方法，按工程进展程度和材料需求轻重缓，合理制订和立即调整采购方案，无条件确保材料供给，严格杜绝因材料供给不立即所造成停工、窝工现象。(1)编制项目关键物资设备需用量总计划：依据施工图、施工组织设计编制该项目所需关键物资用量总计划，分阶段列明所需物资品名、规格、质量，数量和协议文件和供给协议要求其它要求，并报业主、监理或业主代表同意。(2)编制关键物资每七天供给计划：审核每七天关键物资供给计划：按协议文件要求、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充足考虑加工采购周期、运输、验收时间，向项目部编报月度供给计划，并经审核。(3)施工材料采购标准：优中选优标准，舍远求近标准，宁早勿迟标准，宁多勿缺标准。(4)采购材料质量确保：1)本工程所需材料之规格、材质、色调和式样必需提供给业主或监理、设计师审定，而且注明其型号、规格、产地、参考价格等内容，同意后须双方签字，材料样本作封样之用，待材料进场时作为材料验收标准，进场材料必需和封样之材料样本相同。2)原材料及半成品采购必需按双方签字确定封样材料进行采购，采购回来主材及设备必需有产品检验汇报，货到工地经过双方开箱验收签字后进入仓库。高级木材及花色板进仓库，要求按品种及颜色分类，并作一次防护清漆，将木材天然色差降到最低程度，花色板要按花纹拼装，石材在安装前也应依据天然石纹进行排列拼装，以求整体美观。3)采购产品如有质量、规格、数量和封样确定材料不相符时或运输过程中造成缺点，必需立即退货或更换。4)应遵守相关要求，对采购材料之防火阻燃性能进行试验，试验合格方可使用。5)材料必需要有合格证及检测汇报方可进场。(5)供给过程监控方法：立即签定供货协议，明确供需双方责任和义务。明确供货时间及分批次计划情况，使供方对材料供给批次、数量，时间要求有清楚概念。明确材料质量要求，杜绝因质量不合格造成退料而停工现象。对放样加工或工厂制作材料，在其加工期内安排相关人员检验，立即发觉问题。对特殊材料应准备两套供给方案，以备出现意外情况。施工过程中立即调整材料用量计划，发觉问题立即反应，使供货方立即调整生产计划。4、材料验收制度通常资料不齐全或未经同意材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关关键原材料，虽含有多种上报资料，但仍须对生产厂家生产工艺、质量控制检测手段进行实地调查。原材料质量控制，除资料报批和对生产厂家实地考察外，对材料在使用前复检全部要严格实施。仓库管理要有严密制度，定时组织检验和维护，发觉问题，立即处理，并要注意仓库保安、防火工作。本工程中全部材料，包含多个原材料、半成品及成品材料，必需先将生产厂家介绍，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等多种技术指标报请业主和监理工程师审批。在进材料过程中，材料部依据样板及相关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求材料进入现场。4 材料“样板制度”本企业对设计师和业主指定装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主判定，达成满意后，直接从厂家按样本品牌要求购回现场使用。5 材料供给“需求制度”(1)材料申请(采购)计划申请(采购)计划是依据供给计划编制，反应我企业须从外部取得材料数量，是进行采购、订货依据。(2)材料需用计划依据本装修工程项目标设计文件、施工图纸，和我企业施工方案、施工方法编制而成，反应该工程实体多种材料品种、规格、数量和时间要求。(3)材料起源计划依据需用计划和我企业可供货源编制，反应组成该工程装饰材料起源方向，比如直接进口或中国采购，专业厂家定购，市场采购等。6 材料保管制度(1)对购入材料和成品，设置专门仓库由专员保管、发放，需要防水、防污材料按要求分类堆放，妥善保管。(2)装饰材料堆放方法：1)石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。2)制作部分木箱，用于存放呈圆球等形状小单件物品。3)制作一定货架，用于存放规格繁多小件物品，以易于寻求。(3)在仓库中储存多种材料必需加强保管和维护。针对不一样材料，采取对应存放方法，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等原因，并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列方法，保护不一样材料，避免材料损坏。(4)仓库管理要有严格制度，定时组织检验和维护，发觉问题，立即处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽可能降低库存，并要单独分开存放。7 材料加工能够在专业工厂加工成半成品或成品物件尽可能要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。比如木线、饰面板、木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场安装。高级饰面防火板委托专业厂家定做，专业工程师跟进，确保效果和其它木门一致，玻璃制品委托专业厂家加工，专业工程师跟进。二 关键材料投入计划依据现场施工情况分批进场。第六章 项目管理人员设置安排项目组织机构：项目经理 周 新技 术 员 王立东 质 检 员 王俊平 施 工 员 王学彬 安 全 员 王恩来7.1 项目管理部门岗位职责7.1.1 工程技术部职责(1) 负责项目施工调度管理工作，检验组织落实情况，立即掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题时处了处理；(2)认真参与并招待经理部生产计划编制和安排，下达班组旬日作业计划；(2) 确保施工过程根据质量体系文件要求进行；(3) 负责工程施工、工程质量和现场文明施工控制；(4) 负责对工人进行技能、安全、质量教育和培训；(5) 负责对被列为过程和关键工序过程实施施工全过程监控；(6) 负责编制施工项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全方法及要求，了解施工及履约中关键问题立即提出改善方法。(7)负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检验、指导相关人员立即编制完工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案积累整理、归档工作；(8) 参与质量事故调查和分析，制订相关纠正和预防方法并跟踪实施验正；(9) 负责质量统计搜集、整理、标识、是、归档、保管和移交工作。7.1.2 质量、安全部职责(1) 落实实施国家相关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护方针、政策，并监督实施。(2) 参与施工调查，检验施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中相关安全等技术方法；(3) 依据设计文件和施工组织设计要求检验施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象果断阻止并责令其返修；(4) 负责施工过程检验、验收和质量评定，并将质量检验结果一一报企业工程部；(5) 负责现场施工安全教育、安全检验并做好统计；(6) 负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故调查分析，按上级要求呈报调查处理汇报，并办理违章事故经济罚款；(7) 参与隐蔽工程检验和工程完工预算及验收交接工作。(8) 测量放线部职责(9) 配合工程技术部做好进场时轴线复核及移交工作；(10) 负责工程控制轴线控制、标高、放线、垂直偏差观察及沉降观察等作，同时做好各项技术数据统计、整理、备档；(11) 提供正确预留洞、预埋件位置，并监督、检验、落实。7.1.3 材料设备部职责(1) 实施相关物资管理方针、政策、法令，负责制订和健全各项规章制度及实施措施；(2) 建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等材料采购工作，处理生产急需；(3)编制物资采购申请计划，负责项目分管物资采购工作；(4) 负责进场物资验收、搬运、贮存、标识、保管保养、发放工作；(5) 负责贮存物资检验和试验状态标识工作；(6) 负责物资验证多种质量证实文件搜集，分类整理和移交；(7) 搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用具使用管理工作；(8) 立即向相关部门提报物资报表；(9) 参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并依据施工组织，编制机械配置、使用计划；(10) 负责机械设备造型、安装、调试和使用全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态；(11) 掌握项目机械设备数量、质量、性能、用途和生产能力，处理机械设备管、用、养、修技术问题；(12) 组织对多种机械事故调查、分析和处理。7.1.4 定额预算部职责(1) 严格实施国家经济政策和相关文件、法令、法规。制订项目内施工预算细则，并组织实施。(2) 负责项目工程验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验收工报表，编制月工计价表和季度验收工及年度验收工；(3) 依据施工进展情况和设计变更内容，立即编制补充预算；(4) 配合企业工程部做好工程变更或其它特殊情况而影响协议实施时全员评审工作。7.1.5 核实财务部职责(1) 加强成本管理监督和检验工作，组织落实各项经营经费法规和财务制度；(2) 编制流动资金收支计划，负责组织工程价款结算工作；(3) 负责外部和内部制订原始凭证审核，负责相关费用计划控制工作和会计凭证复核工作；(4) 参与税收、物价、财务大检验工作。7.1.6 后勤保障部职责(1) 努力搞好各项生活福利设施、协议财务部编制好福利、行政费用计划；(2) 做好生活、办公用具、低值易耗品管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度；(3) 做好生活用水、用电管理和房屋维修，搞好环境卫生和绿化工作；(4) 认真落实治安防范管理要求，严密防范方法，认真推行治安承包责任制，确保生产工作顺利进行；(5) 加强对消防工作监督检验，督促逐步消防责任制落实落实，搞好对特殊工种、关键部位工人安全防火教育；(6) 对治保员和警卫人员实施统管，加强检验考评，努力提升责任心和业务素质。7.2 项目管理人员岗位职责7.2.1 项目经理岗位职责(1) 工作标准：有章可循，有法可依；(2) 岗位程序：写你要做，做你所写，记你所做，查你做过，改你做错，验你改过；(3) 管理过程：工程进度管理是一个综合系统工程，包含了技术、资源、商务、质量检验、安全检验等多方面原因，所以依据总控工期、阶段工期和分项工程工程量制订出技术保障、商务协议、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派出计划，是进度管理关键组成部分，根据最迟完成或最迟准备插入时间标准，制订各类派生保障计划，做到施工有和不率、有备而来、有章可循。(4) 学好企业质量体系文件，组织运行好施工项目质量确保体系，明确工程部及项目经理职责。(5) 熟记、了解，实施质量体系要素中工程部5 个关键控制要素，及15 个相关要素，组织做好质量统计工作。(6) 对内抓好各岗位人工人，对外协调甲方监理，分包方，分供方关系。(7) 工程进度、工期、质量、安全文明生产、成本控制、质量体系运行负关键领导责任。7.2.2 项目副经理岗位职责(1) 工作标准：有章可循，有法可依；(2) 岗位程序：写你要做，做你所写，记你所做，查你做过改你做错，验你改过；(3) 负责组织本工程项目标施工生产，建立项目安全、质量确保体系，对施工全过程安全、质量负责；(4) 责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足协议要求和实现质量目标；(5) 负责纠正和预防方法组织实施。7.2.3 项目总工程师岗位职责(1) 工作标准：有章可循，有法可依；(2) 岗位程序：写你要做，做你所写，记你所做，查你做过，改你做错，验你改过；(3) 负责本项目质量策划，组织编制中小型 质量计划并按要求报批，主持建立质量确保体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对招待情况进行检验、实施监督；(4) 责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作；(5) 责组织落实技术规程、规范和质量标准，认真落实实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反打操作规程和程序造成质量问题负有领导责任；(6) 负责文件和资料管理工作，确保现场使用文件均为有效版本，指导和检验生产过程多种质量统计和统计应用工作，确保质量统计完整性、正确性和可追溯性。(7) 定时召开质量例会，并立即向企业主管部门反馈质量信息；(8) 负责组织动员本项目全体职员主动配合质量体系审核，认真制订纠下和预防方法；(9) 组织研究处理施工中较大技术问题，组织编制工程技术总结；(10) 负责检验和试验人员、仪器设备配置和管理工作；(11) 领导新技术、新材料、新工艺开展应用和本项目标培训工作，指导项目开展QC 小组活动；(12) 领导本项目质量评定和完工交验仪式。7.2.4 电气工程师岗位职责(1) 工作标准：有章可循，有法可依；(2) 岗位程序：写你要做，做你要写，记你所做，查你做过，改你做错，验你改过；(3) 负责本工程对应专业技术管理工作；(4) 审核设计文件，熟悉文件内容，实地查对，并依据施工调查资料对设计中存在问题立即请监理或设计单位处理；(5) 编制施工组织设计，制订对应安全、质量方法；(6) 汇总和提报工程材料及设备需用计划，并帮助物资部门处理定货中技术问题；(7) 处理多种施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况；(8) 整理本专业完工资料，参与工程完工验交工作；(9) 参与推广施工中利用新技术、新工艺、新材料工作；(10) 按时、要求提供相关报表，处理相关往来文件。7.2.5 安全员岗位职责(1) 工作标准：有章可循，有法可依；(2) 岗位程序：写你要做，做你所写，记你所做，查你做过，改你做错，验你改过；(3) 建立安全生产责任制，具体负责好工地及工人生活场 所用电安全，防火安全及其它相关安全事项；(4) 好安全交底，搞好安全知识教育，安全技能培训，将安全作为天天大事来抓，并做好天天安全统计；(5) 好安全防护，对“三宝”“四口”施工机具，施工用电尤其是电焊操作要负责 落实到班组个人身上。(6) 好现场 安全标识工作，并随时检验标识是否齐全。(7) 有安全隐患地方，应随时防治，并督促库房做好安全防火工作。(8) 到天天有安全检验统计，如遇安全事故发生，应立即上报，并组织排险，对重大事故现场保护作好标识，查明后再清理现场，并帮助事故调查。7.2.6 材料员岗位职责(1) 工作标准：有章可循，有法可依；(2) 岗位程序：写你要做，做你所写，记你所做，查你做过，改你做错，验你改过；(3) 组织评价供给商，建立合格供给商名目。审核项目部提交采购物资清单，依据工程提出物资到位时间安排采购物资计划；(4) 严格实施采购物资在合格供给商中选择购物；(5) 全部购物资要和供给商签定供货协议，确保材料满足设计要求，用户要求；(6) 建立好采购物资文件统计和保管工作；(7) 对经检验确定为不合格物资，负责退货或调换；(8) 负责材料到位方本验证及实物验证。7.2.7 技术员岗位职责(1) 工作标准：有章可循，有法可依；(2) 岗位程序：写你要做，做你所写，记你所做，查你做过，改你做错，验你改过；(3) 熟悉工程图纸、规范、规程、作好资源配置计划；(4) 主持编写质量计划（施工组织设计或施工方案）；(5) 作好技术交底工作，负责组织处理施工过程中存在疑难问题。对设计变更，洽商做好填表工作，参与隐蔽验收，质量检验和质量评定；(6) 负责推广施工中新工艺，新材料应用。好施工过程中技术资料整编，并按贯标要求，作好资料移交工作；(7) 帮助项目经理做好施工现场 安排工作；(8) 帮助搞好安全，文明生产工作。7.2.8 仓管员岗位职责(1) 工作标准：有章可循，有法可依；(2) 岗位程序：写你要做，做你所写，记你所做，查你做过，改你做错，验你改过；(3) 帮助材料员、质检员对购入材料进行检验和试验；(4) 对入库材料进行标识管理，分类堆放，确保仓库整齐有序；(5) 易燃、易爆、珍贵材料应设置专门库房，标识清楚，不能和其它材料共同放置；(6) 做好库房标识管理工作，清洁卫生工作及消防安全工人；(7) 做到不合格材料不入库，如来不及检验，应挂状态标识。检定合格后存放保管，做到进出库内物资全部是合格物资；(8) 做好材料搬运、贮存包装，防护和交付工作；(9) 做好材料出入库登记工作，帐目建立清楚，做好每个月库存盘点工作，确保帐目平衡；(10) 定时向项目部汇报库存使用情况，存货情况。7.2.9 施工员岗位职责(1) 工作标准：有章可循，有法可依；(2) 岗位程序：写你要做，做你所写，记你所做，查你做过，改你做错，验你改过。(3) 熟悉工程施工组织设计，施工方案，技术交底，施工图纸，掌握施工工艺。(4) 组织现场：按计划，按工期，按质量要求施工，对施工次序，交叉施工作好统筹安排。对作业班组进行安全，文明生产交底，组织作业班组进行安全，文明施工。定时安排生产调度会议，向项目经理汇报生产进度，质量情况，安全文明生产情况。做好天天施工日志及天天质量评定，验收单据填写。组织班组自检，互检工人，配合进行联检工作。对质量通病提前交底并进行现场跟踪发觉。检验现场材料堆放，标识，垃圾清运是否有序，齐全，洁净。7.2.10 现场设计师职责(1) 工作标准：有章可循，有法可依；(2) 岗位程序：写你要做，做你所写，记你所做，查你做过，改你做错，验你改过。(3) 负责现场全部设计文件整理工作，如遇变更情况发生，和设计单位做好图纸变更设计应做工作。(4) 负责对局部图纸变更修改标识工作。(5) 做好全部现场变更图纸，资料统计工作，并配合贯标小组填好单据。(6) 负责和设计业务联络。7.2.11 质检员岗位职责(1) 工作标准：有章可循，有法可依；(2) 岗位程序：写你要做，做你所写，记你所做，查你做过，改你做错，验你改过；(3) 项目工程施工质量负关键责任，保障工程按协议规范设计实施，做好全部质量统计，对关键关键工序工位质量严格把关，做好质量三级检验工作；(4) 进场材料、设备、机具、产品及半成品严格把关，做好质量登记；(5) 施工过程质量进行跟踪，对防水工程，隐蔽工程，钢结构工程中，消防，空调工程要求操作工人严格按施工方案，技术交底进行，以确保质量满足要求，做好质量统计；(6) 好最终产品和试验工作，检验验收前全部质量统计是否齐全，并做好最终产品质量统计工人，质量检验；(7)负责对不合格品不合格工序跟踪，纠正处理结果是否满足协议要求，做好不合格品及不合格工序质量统计，并做好统计工作，预防方法；(8) 相关工程质量问题要立即上报项目经理，并配合做好安全文明施工工作；7.2.12 资料员岗位职责(1) 工作标准：有章可循，有法可依；(2) 岗位程序：写你要做，做你所写，记你所做，查你做过，改你做错，验你改过；(3) 负责本部门质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）和和质量相关文件（技术性文件、管理文件、用户提供文件）资料收发、传阅、更改、登记、复制、存档、保管、打字；(4) 搜集、整理本部门范围内全部有效文件，编制有效文件清单，并立即和行政部公布文件清单进行查对、修订。(5) 发放由本部门发出工程文件资料，填写文件发放、回收记录表文件发放、回收记录表，作废文件交还发放部门。第七章 施工技术方案施工方案经过对招标文件分析、了解，借助以往我单位类似工程施工经验总结，同时结合现行对应施工规范，项目部初步确定施工方案和施工方法以下；一、施工测量1测量控制系统 本工程面积大，工期紧，周围树木密，测量难度较大。拟以业主提交测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，再依据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包含:检验和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。施工测量精度按工程测量规范(GB50026-93)实施。2土石方施工测量依据己建立平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向及纵向控制桩，每1OOm设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20cm，以控制边界和控制高程。测设40m40m方格网来实施施工放样，而且测出方格桩点地面高程和设计高程，假如地面高程大于该点设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩挖填高度用红铅笔写在桩上(侧面)，填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成1Om10m小方格。如为填方时，则依据填方高度在桩上挂好线填土；如为挖方时，在桩点四面挖至所需深度。依据现有场地标高，本工程土方以挖方为主。在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检验，校正整个方格范围内标高，以下图所表示： 取土爆破作业时，每爆破一层，对该层高程立即测量，严格控制爆破开挖高程，既不超深又必需达成设计开挖标高。施工过程中，应对控制点进行保护，并常常进行复测，做到正确无误。3测量仪器 平面测量主测仪器为日产“拓普康GTS-602全站仪”，该仪器技术规格为: 测角精度2”，测程3000米，测距精度(2mm+2ppm)。可满足本项目标平面精度要求。 高程测量主测仪器为S3级自动安平水准仪。4放样方法 使用拓普康GTS-602全站仪，仪器提供了极坐标放样等多个功效，所以可计算或从设计文件查出各待定特征要素坐标值后，输入全站仪进行测量定位。 A.架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值； B.照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角； C.输入待定点坐标值； D.根据仪器所显示角度和距离放样定位。二、关键项目施工方法依据现场和业主提供资料，本工程土石方以挖方为主，其中有90535.93m3石方和17000m3淤泥，其它全部是三类土。土石方调配以下：填方区和填方区土方由挖方区供给，填方区土方由挖方区供给，多出土方、石方和淤泥等全部外运。1开挖施工开挖方法采取挖掘机或装载机开挖配合自卸汽车运输，开挖自上而下，先将山上树木、植物及树根等杂物清除运弃，再将挖出来土方回填到相邻填方区，多出土方运至业主指定弃土地点。因为本工程以弃方为主，故填土和弃土同时进行。开挖标高控制待挖至靠近地面设计标高时，要加强测量，其方法以下:在挖方区边界依据方格桩设置高程控制桩，并在控制桩上挂线，挂线时要预留一定碾压下沉量3cm