投资发展部绩效考核指标表模板.doc

某投资发展部绩效考评指标组成表目 录投资发展部经理岗位业绩考评指标组成表3投资发展部企业并购及证券投资岗位业绩考评指标组成表6投资发展部信息披露及股权事务岗位业绩考评指标组成表9投资发展部经理岗位业绩考评指标组成表指标类别考评指标信息起源考评人权重考评标准业绩指标对相关证券市场和上市企业最新法律法规、制度政策进行学习研究直接上级直接上级20%优良中差对相关最新法律法规、制度政策学习立即细致，深入全方面，了解深刻，系统性强对相关最新法律法规、制度政策学习全方面，能够了解相关内容对相关最新法律法规、制度政策进行学习，基础掌握相关内容对相关最新法律法规、制度政策未立即进行学习，未能掌握相关内容监督、检验企业向证监会、证监会派出机构、交易所等提交定时、不定时汇报和向政府部门提供相关资料，和三会所需相关材料拟订工作相关汇报直接上级35%优良中差对相关工作给有力监督和检验，立即处理相关问题，确保相关材料提交立即，材料内容完整、正确对相关工作给监督和检验，处理相关问题，确保相关材料提交立即，材料内容基础完整、正确对相关工作监督和检验不够，处理问题不立即，相关材料提交立即，但内容不完整或有少数错误对相关工作未给监督，相关材料未能按时提交指导和监督对证券市场和企业并购调查研究工作，及相关投资、收购实施工作直接上级直接上级25%优良中差对相关工作给主动指导和有力监督，立即处理相关问题，提出合理提议，促进相关工作顺利完成对相关工作给指导和监督，处理相关问题，提出合理提议，推进相关工作完成对相关工作指导和监督不够，未立即处理相关问题未对相关工作进行指导和监督，未能处理相关问题，相关工作没有完成对下属绩效考评绩效考评委员会绩效考评委员会10%绩效考评委员会依据本岗位对本部门职员绩效考评工作情况进行评分（百分制）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）业绩指标内部管理直接上级直接上级10%实际得分*权重未能立即建立健全本部门规章制度，工作步骤混乱，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效落实传达企业规章制度，每发觉一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成企业任务未完成，每发觉一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，埋怨较多，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效配合其它部门工作，遭到投诉，每发觉一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉分数总和投资发展部经理岗位能力和态度考评指标组成表能力指标指标一：战略思索权重：30%指标三：正确性权重：20%指标五：处理问题能力权重：10%指标二：计划和组织权重：20%指标四：学习能力权重：20%态度指标指标一：是否关注企业长久发展方向及长久目标实施权重：30%指标三：处理问题是否全方面周到权重：20%指标五：是否认真完成任务权重：10%指标二：是否能严守期限，达成目标权重：20%指标四：是否遵守上级指示权重：20%投资发展部企业并购及证券投资岗位业绩考评指标组成表指标类别考评指标信息起源考评人权重考评标准业绩指标对证券市场进行研究分析，提交证券市场研究分析汇报相关汇报直接上级根据领导要求立即提交证券市场研究分析汇报，由直接上级根据以下方面对汇报考评：考评原因：内容全方面（20分），汇报相关数据搜集全方面、正确（20分），数据分析合理、正确（30分），方案具体、可操作（30分）本项得分为：考评期内全部工作汇报平均分数* 本项权重依据审批经过分析汇报在证券市场上进行投资操作直接上级直接上级优良中差投资操作根据分析汇报中进行，能亲密关注证券市场动向、立即向相关领导汇报、并主动提出自己提议；整年投资收益达成当年目标责任书中要求优等指标投资操作根据分析汇报中进行，能关注证券市场动向、并向相关领导汇报、并提出自己提议；整年投资收益达成当年目标责任书中要求良等指标投资操作根据分析汇报中进行，未能立即对市场动向做出反应；整年投资收益达成当年目标责任书中要求中等指标投资操作根据未分析汇报中进行；投资失败对拟并购企业进行调查研究，提交企业并购研究分析汇报相关汇报直接上级根据领导要求提交企业并购研究分析汇报，由直接上级根据以下方面对汇报考评：考评原因：内容全方面（20分），并购企业信息数据搜集全方面、正确（20分），数据分析合理、正确（30分），方案具体、可操作（30分）本项得分为：考评期内全部工作汇报平均分数* 本项权重参与企业并购实施工作直接上级直接上级优良中差主动参与企业并购实施工作，能够立即发觉和上报相关问题，为并购出计划策，促进并购顺利实施参与企业并购实施工作，能够发觉和上报相关问题，为并购出计划策参与企业并购实施工作，完成交办相关工作未主动参与企业并购实施工作，未能发觉和上报相关问题业绩指标对相关证券市场和上市企业最新法律法规、制度政策进行学习研究直接上级直接上级优良中差对相关最新法律法规、制度政策学习立即细致，深入全方面，了解深刻，系统性强对相关最新法律法规、制度政策学习全方面，能够了解相关内容对相关最新法律法规、制度政策进行学习，基础掌握相关内容对相关最新法律法规、制度政策未立即进行学习，未能掌握相关内容备注：因为本岗位在每个考评期内各项指标权重改变较大，所以由本岗位直接上级即投资发展部部门经理在每次考评时依据该考评期内工作具体情况为每项指标指定权重，进行考评。投资发展部企业并购及证券投资岗位能力和态度考评指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能权重：30%指标三：正确性权重：20%指标五：处理问题能力权重：10%指标二：沟通能力权重：20%指标四：团体合作权重：20%态度指标指标一：是否有责任感，愿意负担更多责任权重：30%指标三：处理问题是否全方面周到权重：20%指标五：是否认真完成任务权重：10%指标二：是否立即正确向上级汇报工作权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%投资发展部信息披露及股权事务岗位业绩考评指标组成表指标类别考评指标信息起源考评人权重考评标准业绩指标对相关证券市场和上市企业最新法律法规、制度政策进行学习研究直接上级直接上级30%优良中差对相关最新法律法规、制度政策学习立即细致，深入全方面，了解深刻，系统性强对相关最新法律法规、制度政策学习全方面，能够了解相关内容对相关最新法律法规、制度政策进行学习，基础掌握相关内容对相关最新法律法规、制度政策未立即进行学习，未能掌握相关内容拟订企业定时汇报（季报，中报，年报）相关汇报直接上级30%优良中差汇报提交立即，内容完整、正确；无重大遗漏或错误汇报提交立即，汇报内容基础完整、正确；重大遗漏或错误不超出3次汇报提交立即，汇报内容不完整或有少数错误；重大遗漏或错误超出3次，但未超出5次汇报提交不立即；重大遗漏或错误5处以上拟订企业临时汇报（股东大会公告、董事会公告、监视会公告及其它性质企业公告）相关汇报直接上级20%优良中差汇报提交立即，内容完整、正确；无错误汇报提交立即，汇报内容基础完整、正确；错误不超出3次汇报提交立即，汇报内容不完整或有少数错误；错误超出3次，但未超出5次汇报提交不立即；错误超出5次和政府相关部门及协会组织进行沟通，并按要求向相关部门提交各项材料相关材料直接上级10%优良中差和政府相关部门及协会组织关系良好，各项材料上报立即，内容完整、正确各项材料上报立即，材料内容基础完整、正确各项材料上报立即，材料内容不完整或有少数错误和政府相关部门及协会组织未能保持良好关系，相关材料上报不立即业绩指标拟订企业三会（股东会、董事会、监视会）相关议案、提案、决议、纪要相关材料直接上级10%优良中差会议相关材料准备立即，材料内容完整、正确会议相关材料准备立即，材料内容基础完整、正确会议相关材料准备立即，材料内容不完整或有少数错误会议相关材料准备不立即投资发展部信息披露及股权事务岗位能力和态度考评指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能权重：30%指标三：正确性权重：20%指标五：处理问题能力权重：10%指标二：沟通能力权重：20%指标四：团体合作权重：20%态度指标指标一：是否有责任感，愿意负担更多责任权重：30%指标三：处理问题是否全方面周到权重：20%指标五：是否认真完成任务权重：10%指标二：是否立即正确向上级汇报工作权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%