立交改造工程房建监理细则样本.doc

西安绕城高速公路杏园互通式立交改造工程房建监理细则房建监理驻地办第一章总则西安绕城高速公路杏园互通式立交改造工程房建工程是顺利通车运行必不可少关键组成部分。工期紧、任务重、工程质量要求高。为了加强杏园互通式立交房建工程施工监理工作，使房建监理工作规范化、程序化，确保工程质量符合国家GB50300各项建筑工程质量统一验收标准合格等级及国家GB/T 50375建筑工程施工质量评价标准优良等级按期完成，结合本工程实际情况，特制订本监理细则。将依据协议约定，对杏园互通式立交房建工程项目施工实施全方位监理，在协议期内按质按时完成监理任务，满足业关键求。第二章工程概况西安绕城高速公路杏园互通式立交改造工程第三章监理组织机构一、 监理组织依据西安绕城高速公路杏园互通式立交改造工程招标文件要求，设置一个房建高驻办。房建高驻办制订对应监理细则，做好现场检验和资料签认，全方位开展对质量、进度和投资目标监督和控制工作，确保房建监理内容实施和目标实现。二、监理组织机构框图以下：西安绕城高速公路杏园互通式立交改造工程房建监理组织机构图高驻办房建第一监理组房建第二监理组房建工程师房建工程师房建工程师房建工程师第四章职责范围总监办依据协议授予职权范围，建立健全各项监理程序和规章制度、程序文件等并确保落实，突出以质量为关键监理工作。同时，对监理人员加强管理，充足发挥各高驻办作用，使各项监理工作一直处于超前、主动状态。一、总监理工程师办公室职责(房建部分)（一）依据监理服务和施工协议文件授权范围，统管本工程项目标监理业务，工作直接对业主负责。（二）全方面负责总监办、高驻办内部管理；任命总监办职能部门责任人；授权各级监理机构职责范围。（三）统一制订各项监理规章制度、施工管理措施、工作程序及施工、监理表格等，使质量、安全、环境保护、进度、费用、和协议及资料信息管理工作规范化、制度化、程序化。（四）对全线监理工作进行宏观管理，检验指导各高驻办监理工作，组织监理培训及考评，开展经验交流，处理监理队伍及工程质量中存在问题，进行全线总结表彰及处罚。（五）统计汇总全线各标段房建工程各类信息数据（完成计划、计量支付、质量动态等）。（六）审批施工单位总体实施性施工组织设计和协议段总开工汇报。（七）组织对全线工程质量、安全、环境保护、文明工地、工程进度进行巡查和检验，并进行总结评选。（八）审核房建各标段工程量复核；参与制订工程设计变更管理措施，会同管理处、设计代表审核全部设计变更方案和重大质量事故处理。（九）审核经高驻办初审工程延期、费用索赔等方面事项。（十）组织参与第一次工地会议和监理例会，并依据需要组织召开现场多种专题会，形成会议纪要并立即发送相关单位。（十一）制订工程计量支付措施，审批计量支付月报表。（十二）编制全线工程监理月报。（十三）完成业主委托其它工作。二、总监办内部岗位职责（一）总监理工程师职责1、负责和主持总监办日常工作、人员聘用等全方面事项，在监理协议要求范围内对本工程项目监理工作负总责，对总监办各项工作含有决定权，各项工作直接对业主负责。2、组织建立监理机构，授权各级监理机构职责范围。任命总监办各职能部室责任人。3、审定并签发各项监理工作制度、程序、措施等，使监理工作规范化、制度化、程序化。4、对全线监理工作进行宏观管理，检验指导各高驻办监理工作，组织监理培训及考评，开展经验交流，处理监理队伍中存在问题，进行全线总结表彰及处罚。5、主持第一次工地会议，并签发开工令。6、主持总监办组织多种协调会和经验交流现场观模专题会，并签发会议纪要。7、审查更换不称职施工管理人员和监理人员。8、审批施工单位关键施工方案及特殊施工工艺和总体进度计划。9、参与制订工程设计变更管理措施，会同管理处，设计代表审核全部设计变更方案和重大质量事故处理。10、审查签署月计量支付报表。11、组织对全线工程质量、安全、环境保护、文明工地、工程进度进行巡查和检验，进行总结评选。12、签发缺点责任终止证书及最终支付证书。13、完成业主交办其它工作。（二）副总监理工程师职责1、在总监理工程师领导下，具体管理总监办工程部，督促检验和指导高驻办监理日常业务工作，工作向总监理工程师负责。2、帮助总监理工程师制订监理工作制度、程序、措施，具体负责实施并落实各项监理方法。3、帮助总监理工程师考评各高驻办高级驻地工作情况并提出相关具体意见。4、对总监办各专业监理工程师业务进行具体协调和管理，对专业监理工程师业务能力和职业道德进行考评评价，提出具体意见。5、参与审查重大设计变更，重大施工技术方案和特殊施工工艺制订，参与工程延期、费用索赔和协议争端处理。6、具体组织对工程质量、安全、环境保护、文明工地、工程进度和监理工作情况检验，并对质量、进度等方面存在问题提出具体处理意见。7、受总监理工程师委托代表总监办处理重大事项和协调外部关系。8、参与工程交完工验收，帮助总监理工程师提出监理工作汇报。9、完成总监理工程师交办其它工作。（三）各专业监理工程师职责1、协议管理工程师职责（1）在高级驻地监理工程师领导下，负责本辖区内协议管理、计量支付、统计报表等工作。（2）掌握各类工程计量和支付要求，紧密配合路面、绿化、交通安全设施专业工程师严格根据协议文件和监理程序立即正确地作好计量和月进度报表工作。（3）对协议条款中含糊或不清楚地方向上极汇报，在咨询得到正确回复后进行解释。当施工协议条款（包含枝术规范）有必需修改或补充时，协调好各方面意见并准备补充条款，上报总监办。（4）在授权范围内处理协议实施过程中施工延期及费用索赔、设计变更、协议纠纷等事宜。（5）深入现场随时掌握施工现场工、料、机动态和工程进展情况，尤其对施工单位已提出或将提出相关协议问题应随时跟踪，做到心中有数。（6）审核施工单位申报中期支付报表和最终支付报表，做到每项工程数量全部有签认检验单和工程数量计算表。工程变更、动员预付款、索赔等均应有签认凭证。（7）负责督促施工单位立即正确地呈报工程进度报表，并确保在要求时限内完成审核和签认工作。（8）负责搜集汇总按时报送应报统计、纪要和多种汇报。（9）全部计量支付、工程统计、多种汇报和工程日志均应妥善保管，方便查阅；随时向总监办正确提供相关统计资料。（10）参与工程变更项目报价审查工作。（11）复核施工进度计划报上一级监理工程师审查。（12）熟练掌握计量和支付工作计算机操作程序，快速计算和查阅各项计量数据及协议管理日常工作。（13）完成总监交办其它工作。2、房建工程师职责（1）负责总监办房建工程施工监理和技术管理工作，对所分管房建工程质量、安全、环境保护和进度进行全方面控制。（2）全方面熟悉协议文件、设计文件、技术规范和工程建设标准，负责编制各项施工管理措施、工作程序及施工、监理表格等。（3）审核施工单位总体实施性施工组织设计、协议段总开工汇报。（4）参与审核施工单位关键施工方案及特殊施工工艺。（5）检验指导各高驻办质量、安全、环境保护、进度监理工作。参与组织监理培训和考评工作。（6）常常巡查工地现场，进行工程施工过程中质量、安全、环境保护和进度检验和抽查，随时掌握工程施工动态，当施工单位违反施工程序、施工技术和施工工艺时，可直接下达巡查通知或提出对施工单位和监理单位处理意见，汇报总监办领导。（7）负责对各施工、监理单位内业资料填写、整理、归档工作督促、检验和指导。（8）参与设计变更、工程质量事故、安全事故处理。（9）负责制订质量通病预防方法，并督促检验高驻办和施工单位落实落实工作。（10）参与工程中间验收和交工验收。（11）完成领导交办其它工作任务。3、试验工程师职责（1）检验指导中心试验室、高驻办、施工单位试验室建设及日常管理工作，随机对试验资料、频率及试验台帐、多种统计进行检验。组织试验检测人员业务学习和交流。（2）审核施工单位试验室、高驻办试验室和中心试验室提交关键原材料质量证实资料原件和验证试验（包含外委）结果，提出可否用于本工程具体意见。对外委试验提出统一要求。（3）结合中心试验室复核（对比）试验结果，审批由高驻办上报标准试验结果（附施工单位试验结果、高驻办平行试验结果）。（4）随时监督、检验、抽查施工单位原材料及成品、半成品材料进场质量和高驻办、施工单位按要求频率进行自检、抽检情况。（5）参与工程质量检验和（已完工）分项、分部工程中间交工验收。（6）完成总监交办其它工作。4、安全环境保护工程师职责（1）根据国家相关行业要求实施安全、环境保护监理工作。（2）指导、协调全线安全、环境保护监理工作，组织安全、环境保护监理人员业务学习和交流，检验指导各高驻办安全、环境保护监理工作开展和进行。（3）督促各高驻办对施工单位进行安全、环境保护检验工作，落实施工安全技术方法和环境保护方案，对施工现场进行安全、环境保护检验。（4）编写总监办监理月报中相关安全、环境保护工作方面内容。（5）完成总监交办其它工作。三、高级驻地监理工程师办公室职责（一）高驻办是监理单位依据监理协议组建现场监理机构。高级驻地监理工程师代表监理单位全方面主持所辖区段监理工作。（二）根据协议文件和技术规范，负责组织实施高驻办各项监理工作。实施总监办公布监理程序、要求、措施、指令和通知，并负责组织实施和监督落实。监理工作向总监办负责。（三）审核施工单位总体实施性施工组织设计，并提出审核意见上报总监办审批。审批施工单位单（分）项、分部工程开工汇报并由高级驻地签认。（四）监督检验施工单位机械、材料、人员进场所同履约情况，有权指令更换不合格机械、设备、材料，并立即上报总监办备查。（五）依据协议文件检验施工单位关键专业技术人员，达不到协议文件资格和数量或不满足工程需要时，有权指令施工单位增加，并立即上报总监办备查。（六）检验指导督促施工单位进度计划实施情况，根据管理处、总监办要求，发出调整进度计划或加紧工程进度指令，并负责监督检验和落实。（七）100%检验确定施工单位导线、高程复测及工程量清单复核结果，提出具体意见报总监办审定。（八）督促施工单位建立质量、安全和环境保护等确保体系，并检验其运行情况。经总监办同意，有权指令施工单位更换不称职技术管理人员。（九）对施工单位工地试验室人员、设备、试验检测工作和试验资料（原始统计、各类台帐及统计）常常进行检验和有效监督管理，全过程旁站施工单位和工程关键部位取样和独立试验。（十）现场查对图纸（含设计变更图），对图纸中差错漏项，通常性给予澄清或更正，对重大差、错、漏问题立即以书面形式报总监办。（十一）审批施工单位施工方案及开工汇报。（十二）负责组织施工单位对各工序或单（分）项工程完工后中间检验验收，整理相关内业资料并立即进行质量评定，签发中间交工证书。（十三）依据管理处、总监办审定工程量，建立工程计量支付台帐，审核施工单位计量和支付申报表，上报总监办。（十四）根据协议要求范围，现场统计施工障碍、施工干扰和自然灾难情况；依据统计核实施工单位提出延期、索赔资料，经总监办、管理处确定后进行签认；参与延期、索赔事件处理。（十五）按监理规范要求，组织召开每个月不少于二次高驻办工地例会，并形成会议纪要，立即发送相关单位。参与施工单位工地会议并提出工作要求。（十六）编写监理月报，审核施工单位月进度汇报；提供项目管理处和总监办要求汇报及资料。（十七）按本工程项目完工文件编制措施要求，审查签认施工单位编制完工文件，并编制完成高驻办监理完工文件。（十八）完成总监办交办其它工作。四、高驻办内部岗位职责（一）高级驻地监理工程师岗位职责1、负责和主持高驻办日常工作,在监理协议要求范围内,全方面负责和组织所辖区段监理工作，对高驻办各项工作有决定权。2、对协议文件中出现问题和异议提出解释和修正意见并上报总监办。3、具体审查施工单位施工组织设计、施工方案和施工工艺，并提出审查意见上报总监办。4、核实施工单位关键管理人员和技术人员组成，核实并随时监督施工单位各专业工程师以上人员及劳动力进场和在岗情况。5、核实工程施工机械，并随时监督施工单位机械进场情况和完好率。6、核实施工单位开工准备，审批施工单位施工图，审批签认单（分）项工程开工汇报。7、签发中间交工验收证书，核实并签认中间计量证书，初审签认中间支付证书。8、主持和施工单位工地会议，主持工地监理例会，立即处理施工中出现多种问题。9、尽可能地预防索赔，对发生索赔、工期延误、争端等问题立即做出反应，立即上报，并搜集和提供全部相关资料，提出处理意见。10、全部工程变更立即呈报，提供所需资料，提出处理提议。11、审查施工单位材料起源和进场材料。12、对工程质量事故立即做出反应，并妥善处理。13、编制监理月报。14、完成总监办交办其它工作任务。（二）项目监理组长工程师及各专业监理工程师职责1、参与审查施工单位关键施工方案及特殊施工工艺，提出变更工程质量控制指标或技术要求。2、具体处理技术规范及图纸中遗漏、差错、矛盾、含糊不清等问题。参与重大设计变更方案确实定、审核并提出具体意见。3、进行工程质量、安全、环境保护、进度、文明工地巡（检）查，将质量巡查情况立即向总监和主管领导汇报。平时随机进行工序抽查，具体参与质量大检验，提出返工、停工及整改意见。4、参与处理工程质量事故、安全事故及实施过程中存在其它问题。5、审核该工程方面变更方案及变更数量。6、编写总监办监理月报中相关该工程施工方面内容。7、完成高级驻地监理工程师和部门主管交办其它工作。（三）协议工程师岗位职责1、对高级驻地负责，负责本协议段协议管理计量支付，统计报表等工作。2、为高级驻地监理工程师提供协议管理信息。3、复核专业工程师核实中间计量表，并和协议项目工程量清单进行查对。4、审核中间支付报表。5、帮助高级驻地监理工程师办理索赔、延期、单价变更、价格调整、罚金和违约赔偿事宜。6、审查施工单位实际进度、计划和支付关系。7、初审完工报表和最终报表。8、在要求时间内完成多种手续签认，并实事求是注明日期和时间。9、完成高级驻地监理工程师交办其它各项工作。（四）安全环境保护工程师1、根据国家相关行业要求实施安全、环境保护监理工作。2、指导、协调全线安全、环境保护监理工作，组织安全、环境保护监理人员业务学习和交流，检验指导各高驻办安全、环境保护监理工作开展和进行。3、督促各高驻办对施工单位进行安全、环境保护检验工作，落实施工安全技术方法和环境保护方案，对施工现场进行安全、环境保护检验。4、编写总监办监理月报中相关安全、环境保护工作方面内容。5、完成总监交办其它工作。第五章监理依据一、委托监理技术服务协议和监理计划二、设计文件（施工图纸和选择标准图、技术说明、设计变更通知单）。三、建设单位和施工单位签署承包协议。四、建筑工程（安装）施工及验收规范、建筑（安装）工程质量评定标准。五、各级行政主管部门颁发政策、法规和要求等。第六章施工准备阶段监理一、总监办关键工作（一）建立健全各级监理组织机构和总监办中心试验室。（二）编制工程施工作业指导书。总监办依据房建工程招标文件、设计文件、协议文件、施工技术规范等，并结合本工程项目现场实际情况，统一编制青岛至兰州公路陕西境壶口至雷家角高速公路房建工程施工作业指导书，经业主组织上级领导部门和教授评审后，下发给各监理单位和施工单位遵照实施。（三）审批施工单位在开工前提交总体施工组织设计（包含总体进度计划、资源配置计划、各项工程施工方案和总说明等）。（四）组织召开各协议段第一次工地会议。（五）下达各协议段开工令。（六）监督、指导高驻办审查承包人通常原材料和配合比。（七）会同高驻办审查承包人进场测定地面线。（八）检验各单位各同履约及进场情况。（九）检验承包人标养室建立。（十）对高驻办上报协议文件及设计文件中存在遗漏、含糊不清、和工地现场情况不符合等问题给解答，或报管理处给处理。二、 高驻办关键工作（一）、监理工作准备1、监理人员进场监理单位应在监理协议协议要求日期派监理人员进驻工地开展监理工作。其进场人员及人员更换必需取得管理处、总监办同意。2、监理设备进场监理协议协议要求由监理单位自备监理设备应在实际开工期以前基础完善，确保工作使用。监理协议协议要求能够租用监理设备，监理单位应向业主提供租赁协议。3、熟悉协议文件及设计文件监理人员应全方面熟悉协议文件和设计文件，对其中存在遗漏、含糊不清、和工程现场实际情况不符等问题应查证清楚，提出合理处理方法，或报请总监办给处理回复。4、现场复查项目监理组应要求施工单位对施工协议文件和图纸进行必需现场复查查对，纠正差错，补充漏缺。对于发觉重大错误、漏项和方案性问题，应书面汇报总监办。5、开启利用相关图表熟悉并开启监理用表；解答施工单位对总监办统一制订施工图表中疑问，并对填写和填报方法给指导。（二）施工准备阶段关键监理工作1、项目监理组审查施工单位施工组织设计（包含工程进度计划），并验收施工单位组织机构及人员，包含驻地建设，提出书面提议报高驻办审批。2、检验施工单位质量确保体系（1）项目监理组应按协议要求施工单位建立一个完整以自检为主质量确保组织体系。各级自检人员应由富有施工经验、含有要求专业技术职称、熟悉规范和图纸，而且工作作风优良技术人员担任。（2）项目监理组应审查同意施工单位在投标书中所报负责质量确保和自检工作责任人资格，并应要求其一直在工程现场用全部时间专门进行质量管理。（3）项目监理组应派人员对施工单位工地试验室进行全方面监督和管理。全部试验仪器全部必需经检验合格并按期进行标定，其试验室应得到专业管理机构许可。全部试验人员必需持有经过业务培训和考评上岗证书，必需严格实施试验规范和操作规程，关键试验应有监理人员在场监督。（4）承包人质量确保体系要求工作关键自检各个分项工程开工条件，向项目监理组提供自检资料；对每道工序或工艺进行现场质量自检，确保整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并取得监理工程师认可；对施工过程中出现缺点立即采取方法；对安全事故进行现场统计，并立即汇报监理工程师；按本“细则”要求抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验；立即检测工程各部位置、标高和几何尺寸，提供资料报监理工程师检验，以取得认可；对每道工序（工艺）或分项（单件）工程交工后进行自检和评定，配合监理工程师检验验收；对每项工程质量进行要求分析整理，建立质量档案，交工验收时提供详实施工资料。3、审查施工单位施工机械设备（1）进场机械设备（包含计划进场机械设备）数量、型号、规格、产地、功率、出厂日期、完好率和投标书所填列是否符合。（2）多种施工机械设备进场及周转计划和工程进度计划适应性。（3）多种施工机械设备配套和满足施工技术要求适应性。（4）数量不足或不配套施工机械设备，应限期要求施工单位补足进场；审验不合格施工机械设备，应限期撤离工地；施工单位要求替换或更换机械设备，应事先得到监理工程师同意。（5）已进入现场并经监理工程师审查合格施工机械设备，未取得同意不得运出工地。4、 检验施工单位进场材料关键材料应满足招标文件相关要求。其它材料必需符合技术要求，不合格材料不得进场。5、审核施工单位标准试验。第七章监理内容一、参与由设计单位向施工单位设计交底和图纸会审工作，关键了解设计方设计意图、结构特点、施工要求、技术方法和相关注意事项。二、审查施工方提交施工组织设计。审查施工方组织机构设置、人员配置、质量确保体系、安全技术方法及各项规章制度落实情况；审查施工布署和施工方案（施工步骤、次序、方法和机械设备配置）；施工进度计划和多种资源需用量计划；关键技术及组织方法、并督促其实施。三、审查施工方提交原材料、半成品、成品质量（关键建筑材料规格、性能、技术参数、质量要求）。严格坚持验收制度，凡进入现场全部材料必需验收，杜绝三无产品进入现场。尤其是装饰材料，国家明令严禁使用含有10种有害物质产品，要选择绿色环境保护产品。四、监督施工方严格根据设计图纸（设计修改通知单）、施工验收规范、质量评定标准及施工操作规范进行施工，并按上述规范进行工程质量检验。对分项分部工程及各处隐蔽工程仔细进行验收和评分，严禁未经验收签证认可进入下道工序，不然，返工责任自负。五、检验进场施工专用设备出厂合格证及检验资料和使用说明，对旧设备必需有检修证实，要求各类设备一机一闸一接地装置，不然，监理工程师有权责令停机整改。六、审查特殊工种如电焊工、维修电工、塔吊司机等专业培训和上岗证。对无证和有证未年检人员，不得上岗操作，以免造成人身伤害事故。七、定时向业主方提供监理汇报，和对已完工程形象进度和工程施工质量、工程款支付情况汇报。八、监督施工方相关施工计量和检测制度实施。在实施配比中，必需确保正确，要有过磅统计，对送检材料、试块等应和现场监理工程师一起送国家认可检测单位，确保检验可靠性。九、组织处理工程质量事故，对不一样性质事故，分别按程序进行审查、分析、确定处理方案、督促施工方处理方案实施，并对事故处理质量进行验收签证。十、组织有业主方、施工方参与完工前预验收，对检验问题督促施工方按其进行修正，然后在进行第二次复验。认为全部符合要求后，可正式同意施工方向业主提供峻工验收。同时监理方向业主方提交监理项目标监理总结，并对工程质量应予具体评定。十一、督促和检验施工方在施工过程中所形成全部技术档案资料（确保资料、管理资料、技术资料、检验评定资料和完工图）按施工企业资料归档目录进行整理归档，并装订成册。第八章监理方法和方法为了实现工程质量符合国家GB50300各项建筑工程质量统一验收标准合格等级及国家GB/T 50375建筑工程施工质量评价标准优良等级圆满完成工程监理任务，必需采取有效监理方法和切实可行方法：一、认真抓质量事前控制，认真审核施工方提交施工方案、技术方法、质量确保体系和各项管理制度，按要求不能满足要求，不得开工。二、对用于工程原材料、半成品、成品，全部必需分别进行检验。对管材、电缆、电线、电器零件，卫生洁具及装饰材料，全部要事先看样品，检验“三证”，对实施生产许可证产品（水泥、混凝土添加剂、建筑钢材、建筑玻璃、卫生陶瓷、塑料管材、管件、铝型材、建筑涂料、新型墙体材料），必需审核发证单位、编号、有效证实等。对生产企业和经销企业，产品要有检验合格证、说明书和相关技术标准。对不合格产品不得用于工程。本工程关键材料钢筋、水泥、砖、预制板等必需实地考察，进入现场应立即进行复测和复试。总而言之，全部材料全部必需经监理工程师检验，经检验合格，资料齐全有效，现场实物标志和资料相符，才给予同意使用，使工程质量在原材料、半成品、成品等到方面得到有效确保，这是质量合格前提。三、质量事中控制，这也是确保质量重心，我们采取严格控制制度，上道工序未经监理工程验收、签到证，不得进入下道工序施工，预防不合格工程流入下道工序而积累造成更大范围不合格。对关键部位，尤其是常见病多发病部位，如卫生间和屋面防水处理，我们争取做到事先有交底，施工中跟踪监理，在确实无渗漏情况下，立即覆盖面层保护，争取一气呵成（重新装饰造成渗漏除外）。关键工序，监理工程师坚持旁站监理，认真填写旁站统计，发觉违规施工和违章作业，要立即向施工责任人提出，确保立即得到纠正。如整改不利或劝说无效，监理工程师除了发质量通知书外，当问题严重时，监理工程师应签发停工令，并报业主决议。四、在确保质量前提下，尽可能加紧工程提前（一）必需有严密计划，尤其是短期计划。这个计划不不过施工进度计划而且要有材料供给来确保，做到计划进度和物资均衡供给、亲密衔接、有序通畅。（二）为了确保工程进度不偏离，坚持每七天召开一次现场例会，由各方相关责任人参与，各方就其只能提出工程质量、进度等方面意见和做法，处理存在问题，讨论下一步关键和意见要求，使进度计划牢牢控制在许可偏差范围之内、确保工期按步骤、按计划完成。（三）必需确保资金到位，使工程进展有一个坚实基础，我们将按时向业主提供施工方完成工程量，客观、公正签证工作进度款。（四）我们处理认证做好监理工作外，对业主方，施工方相关工程施工方向工作主动参与，尽力提出合理化提议，对出现质量等问题认证分析原因，立即提出意见，主动参与补救工作，尽可能使质量问题消亡在萌芽中，防患于未然。第九章监理实施部分一、钢筋、模板、混凝砼部分：为确保工程质量，监理关键是对钢筋、模板、砼质量监控。其关键是：（一）钢筋接头和锚固，一定要符合设计要求。（二）梁、柱箍筋加密区必需符合相关要求。（三）慎重钢筋代换，尤其是关键受力钢筋变更，一定要有设计人员出变更单。（四）对进场钢筋必需把握材料质量关，按其程序进行检验。不准使用锈蚀和被油污染钢筋，或采取方法除锈和油污后使用。（五）钢筋规格、数量、位置、锚固长度、接头位置要具体检验，梁柱节点和梁板交接处及箍筋加密区更要关键检验。（六）模板施工中轴线、尺寸、标高应符合设计要求，模板钢度和强度应满足要求，支撑应传力明确，底部着落点牢靠，支撑拉结牢靠。（七）脱模剂涂刷均匀，严禁使用废机油。（八）拆模时间必需符合要求，文明拆除，预防碰伤结构。（九）浇筑混凝土前垫块、限位块位置必需正确到位。（十）混凝土浇筑是监理关键工序，故必需有对应监理旁站纪录。（十一）要把住原材料配累计量关，按要求频率抽检混凝土坍落度，并做好纪录。（十二）捣制混凝土时，应铺设架空脚手架，严防踩踏上部钢筋，振震要符合规范要求，防漏震、防过震，对于节点处钢筋和箍筋加密区，要采取细震和人工捶捣。（十三）注意保持钢筋在混凝土内正确位置，不准在新浇筑混凝土面上堆放重物和行走。（十四）施工缝应留在结构受力最小位置或便于施工位置，按规范要求设置。（十五）混凝土试块制作和试压，按要求频率随机取样，在监理见证下制作，并按标准养护条件养护或送试验室代养护，方便提供试压强度。（十六）梁、柱、板钢筋保护层控制，应依据不一样保护层厚度，预制强度好垫块，检验垫块间距是否正确，固定是否牢靠，确保保护层达成设计要求。（十七）混凝土养护用草帘或麻袋立即覆盖，并按要求浇水养护，养护期应在7天以上。二、室内外土方回填在室内外土方回填时，监理人员必需做到旁站监理，将坑内杂物清理洁净，分层回填扎实（在机械无法扎实情况下采取人工扎实），分层厚度见证随机取样，做密实度检测，按设计要求达成93%以上。三、砖混部分（一）进场砖品种、强度等极必需符合设计要求，并监督原材料取样及送检，掌握沙浆配合比计量关。（二）砌体砂浆必需饱满密实，实心砖砌体水平灰缝砂浆饱满度大于80%。砖砌体灰缝应横平坚直，厚薄均匀。水平灰缝度宜10mm，但大于8mm，也不应大于12mm。（三）砖砌体组砌方法应正确，上、下错缝，内外搭砌。外墙转角处严禁留直槎，其它临时间断处，留槎作法必需符合施工规范要求。1、在砌体墙达成高度后，顶部一层斜砖隔天砌筑，其方法按设计规范要求实施，以确保墙体和框架整体性。2、卫生间地面严格控制排水坡度，和地面材料选择。四、其它方面监理实施部分，由表格形式列出。序号工程部位（项目）质量控制点控制手段1基坑降水：水位控制在挖土标高水位以下。开挖：方案、标高、审查、测量。支护：方案、强度、审查、旁站监理。审查、检验。审查、测量。审查、旁站监理。2基础工程轴线及标高。外形及截面尺寸。钢筋型号、直径、数量、间距。混凝土强度、配合比。基础灰土回填、配合比、含水率。测量。测量。现场检测。审核配合比、现场取样制作审核试验汇报。现场抽查并作必需密实度试验。3钢筋混凝土主体结构工程轴线、高程及垂直度。截面尺寸。钢筋：数量、直径、位置、接头、绑扎、保护层。混凝土强度：配合比、坍落度。予埋件：型号、数量、位置。测量量测现场、检验、量测。现场制作试块、审核试验汇报。现场检验、测量。4砌体结构样体砌筑，砂浆、灰缝及施工方法。门窗位置。予埋件埋设管线。检验配比、巡视和旁站监理。测量。现场检验和量测并旁站。5室内装饰材实配合比（尽可能选择安全材料）。室内模灰厚度、平整度、垂直度。室内地墙厚度、平整度。试验。要求作样板部位。要求作样板部位。6门窗工程塑钢门窗、嵌填、定位、安装、关闭开启。作拉压、气密性、水密性试验。检验、量测、在窗洞两侧和窗台（1：2.5）20mm防水砂浆、向外找坡。请有资质单位作试验检验汇报。7室内外给排水管道安装工程安装位置、坡度、接头。管阀连接位置、接头。水压试验。水表、消火栓、卫生洁具、器件等排水系统，坡度。观察、量测。观察、量测。旁站水压试验、检验各部位有没有渗漏。观察、量测通水试验。8室内电器线路安装工程配电设备安装：位置、线路、连接屏柜、附件及线路安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、用仪器检测9安全、防护脚手架现场用水、电安全防护施工现场安全方法、标志测算、检验并纪录检验检验第十章 进度计划监理一、 总体进度计划（总体施工组织设计）（一）总体施工进度计划提交依据招标文件协议条款要求，施工单位在签署协议协议书后28天以内应向监理工程师提交总体施工进度计划和现金流动估算计划，以取得监理工程师审查同意。总体施工进度计划一式五份，由施工单位报高驻办审核后，由高驻办报总监办审批。（二）总体施工进度计划审批首先由高驻办对施工单位提交总体施工进度计划进行审核，提出问题，再和施工单位进行探讨和澄清，最终提出具体审核意见上报总监办，总监办会同管理处和施工单位深入研究，澄清并落实，再由施工单位依据对总体进度计划研究、讨论、澄清相关问题意见及要求进行修改上报，然后由总监办对施工单位修改后进度计划给予同意。（三）总体施工进度计划审查内容总体进度计划包含到施工单位和业主相关责任和义务，审查过程应是讨论、澄清和落实过程，并为进度计划实施发明多种有利条件，审查时应关键考虑以下问题：1、施工总体安排是否符合协议工期；2、施工方案和施工方法是否和施工单位能力相适应；3、施工工序之间安排是否相协调；4、施工计划安排是否和业主提供场地时间相适应；5、各单位工程（包含分部工程、分项工程）计划完成工程量在时间安排上是否充足考虑雨季、冰冻、低温、炎热等不良气候影响；6、各单位工程（包含分部、分项工程）配置人员和机械设备是否满足计划完成工程量需要，关键工序是否有充足方法，材料供给计划是否和计划完成工程量相协调；7、计划安排是否为部分突发事件等原因影响施工而留有余地；8、质量确保体系是否健全，测量控制方法和试验手段是否可靠并符合要求标准、规程；9、安全环境保护方法是否符合要求；10、初步现金流动估算计划是否和各项计划完成工程量相一致；11、和投标书中施工组织设计进行比较，哪些项目标组织方法得到加强和改善，哪些项目变动较大且是否可行或合理。二、阶段性施工进度计划阶段性施工进度计划包含年度计划、月（季）度施工进度计划。（一）阶段性施工进度计划提交在同意了总体施工计划后，施工单位应立即提交年度施工进度计划，在每个月28日以前，施工单位应提交本月完成进度计划和下月月度施工进度计划。季度施工进度计划是否需要可依据施工具体情况而定。年度进度计划一式五份。（二）阶段性施工进度计划编制年度计划编制依据是已同意总体施工进度计划，月（季）度施工进度计划编制依据是已同意年度计划，并结合实际情况深入完善和深化，使其一层更比一层表示各项工作内容更具体明了，符合实际，便于操作，其关键内容应包含：1、本阶段总体安排（用横道图、斜率图、柱状图表示出阶段开展工作项目及完成工作量）。2、影响进度关键工程、难点工程分析及对应确保方法。3、施工队伍，关键施工机械设备数量及调配情况（附人员机械进场数量表）。4、质量、安全、环境保护等方面落实情况。5、计划完成工程量（金额）。6、期望业主处理征地拆迁和变更设计等问题提出具体内容和时间。（三）阶段性进度计划审批年度施工计划先由施工单位编制完成后报高驻办，高驻办进行审查后上报总监办批复。月（季）度施工进度计划由高驻办审批，并报备总监办备查。三、 分项工程施工进度计划(分项工程施工组织设计)（一）分项工程施工进度计划提交施工单位应在各单位工程开工前最少14天提交分项工程施工进度计划。分项工程施工进度计划作为分项工程开工汇报组成部分随同分项工程开工汇报一起提交高驻办。（二）分项工程施工进度计划编制分项工程施工进度计划编制依据是已同意总体施工进度计划，技术规范和设计图，关键内容包含：1、本分项工程划分范围及工程简况；2、施工组织机构；3、工程特点，施工方法及工艺步骤（附施工工艺步骤图）；4、施工安排（用横道图表示各项工作开工、结束时间及各阶段完成工程量）。5、各施工阶段配置人力，关键机械设备及到位情况。6、关键材料采购计划及备料情况。7、质量确保体系（含测量、试验人员和仪器到位情况）。8、安全、环境保护方法。9、工地准备情况。（三）分项工程进度计划审批首先由高驻办对分项工程进度计划进行审查批复，对发觉问题进行了解并和施工单位讨论澄清，再由施工单位进行修改，最终和开工汇报一起同意。四、进度计划调整和控制（一）分项工程进度对总体工程进度起控制作用。分项工程实际进度显著滞后于计划进度，且施工单位未取得延期批按时，监理工程师必需签发监理指令，要求施工单位采取方法加紧工程进度。需要调整进度计划，调整后工程进度计划必需报监理工程师重新审核。（二）施工单位取得延期同意后，监理工程师应要求施工单位依据延期批复调整工程进度计划。调整后工程进度计划应报监理工程师审批。（三）由施工单位本身原因造成工程进度延误，在监理工程师签发监理指令后施工单位未有显著改善，致使协议工程在协议工期内难以完成时，监理工程师应立即向建设单位提交书面汇报，并按协议要求处理。（四）建设单位或施工单位提出工程进度重大调整时，应按协议或签署补充协议实施。五、进度计划管理和监督（一）项目经理要全方面负责各项进度计划编制落实、协调和调整，并设置专职部门及专职人员进行计划管理。（二）高驻办高级驻地监理工程师负责对所监理标段各项进度计划检验和监督。并由协议工程师（或其助理）兼职负责进度计划监督工作。对工程进度中存在问题和施工单位共同研究，确定需采取方法，并督促施工单位限期落实。（三）总监办和其它部门配合负责对整个项目进度计划检验和监督，当施工单位在监理工程师督促下仍未按期完成相关工作或组织不力时，总监办会