物流园区整治工程施工组织设计样本.doc

目 录第一部分 工程概况2第二部分 施工布署5第一章 施工管理目标5第二章 项目组织机构7第三章 总体施工布署19第三部分 施工准备20第一章 技术准备20第二章 物资准备22第三章 劳动力组织准备23第四章 施工现场准备24第四部分 施工技术方案25第一章 堤岸施工技术及方法25第二章 临时道路施工技术及方法31第三章 排水工程40第五部分 施工进度计划及工期确保方法45第一章 施工进度计划45第二章 工程进度控制46第三章 工期确保方法51第六部分 多种资源投入计划及确保方法52第一章 劳动力投入计划及确保方法52第二章 施工机械及检测设备投入计划及确保方法54第三章 材料投入计划及确保方法56第七部分 施工总平面部署及管理59第一章 施工总平面部署59第二章 平面部署管理61第八部分 质量确保方法66第一章 质量目标66第二章 质量确保体系67第三章 质量管理方法72第九部分 安全施工确保方法79第一章 安全生产目标79第二章 安全确保体系79第三章 安全确保方法83第十部分 文明施工和环境保护确保方法86第一章 文明环境保护施工目标86第二章 文明施工方法86第三章 环境保护施工方法88第十一部分 雨期施工方法90第1部分 工程概况一、工程概况工程名称：广州南沙物流园区堤岸整改工程建设地点：广州南沙地域龙穴岛围垦区内设计单位：广州市航运计划设计院招标代理：广州市建筑工程监理质量标准：符合国家现行相关质量验收要求工期要求：120日历天招标范围：本整改工程包含南沙物流园区内陆域范围西堤岸线长约1600米半永久性堤岸加固工程，和堤顶20米宽绿化带和8米宽临时道路施工。二、设计概要堤岸部分：广州南沙物流园区陆域西堤在番禺龙穴岛围垦区南部，即广州南沙港区一期工程后方。西堤全长约1600m，原有土堤为早期围垦围堤，其基础结构为土堤，临水侧采取抛砌石护坡，坡度较陡。后方陆域回填过程中，其间有多处坍塌，虽已经简单处理，但仍存有再次坍塌和滑动危险。本工程关键功效是加强现有堤岸结构安全，保障物流园区近期陆域各项工程顺利开展，阻挡吹填造地回填物流失、承受波浪作用及回填物土压力和回填物土压力和预防回填物污染水域功效。临时道路部分：临时道路起点为进港道路新龙大桥桥头，顺西堤向北至三涌，顺三涌向东接疏港大道。临时环岛道路全长2555m，宽8m，为双向二车道。临时环岛道路平面布局具体为K000K1400段距加固西堤边界约20m处，K1400K2+100段距北三涌边界约2m，K2=100K2555段距北三涌边界约20m。填方边坡采取植草防护。临时排水部分：B区西侧设2个排水出口（P2和P3），C区北侧设置2个排水出口，考虑到园内场地标高可能发生改变及碰到特大暴雨等情况，在41区西侧和14区北侧分别增设2个排水出口（P4和P7），P4排水出口设在41区西侧围堤缺口位置上，P7排水出口设在该区北侧。D区原有排水出口基础能满足该区排水要求。A区和B区需修建集水沟，C区设漏斗型集水坑，园内P7排水口两侧沿临时道路南侧修建集水沟。三、承包方法本工程采取以包工、包材料、包工期、包质量、包安全承包方法。四、自然条件及交通条件1、自然条件（1）工程地理位置广州南沙物流园区陆域西堤在番禺龙穴岛围垦区南部，即广州港南沙港区一期工程后方。西堤长约1600m，其西侧为龙穴南水道。南堤长约1300m。其南侧为伶汀洋。南沙物流园区陆域西堤和南堤为早期围垦围堤，围垦区内原为养殖鱼塘。为配合南沙物流园区（龙穴岛）建设，对计划区内鱼塘进行吹填成陆工程，吹填工程于底基础完成，成陆面积约2km2。（2）地形地貌本区在大地地貌单元上为剥蚀堆积地形三角洲平原，伶仃洋演变实质为三角洲推进淤填河口湾，呈喇叭形，湾口（澳门至大濠岛）宽约30km，湾口至湾顶长约72km，湾顶宽约4km，水域面积约2100km2，内伶仃岛以北水域面积约1000km2。水道动力特征关键受时尚作用控制。珠江水道自虎门水道出口后，在龙穴岛东分两汊，东称东槽或矾石水道，西称西槽或伶仃水道，在地貌上形成“三滩”、“两槽”大势，即西部浅滩（西滩）、中部浅滩（矾石浅滩或称中滩）和东滩，东槽和西槽。滩地以淤泥质为主。东滩指伶仃洋东部边滩，宽14km，和西滩相比，东滩处于相对冲淤平衡状态，中滩指矾石浅滩，标高为-25m，其中大部份为-35m，处于东槽和西槽之间，由此至南长40多km，分三段，北段为伶仃拦江沙，中段为矾石浅滩，南段为铜鼓浅滩；西滩指伶仃洋西部浅滩，占伶仃洋面积二分之一，有二分之一面积为标高大于0m湿地，其它水域标高为05m，大部分标高为0-3m；西槽受部门来水来沙威胁较，淤积作用较强，东槽受高盐海水影响较大，淤积作用较弱。南沙新港区就在西滩北部、西槽西侧，岸线东侧周围水域水深0-4m，中部有一条东西向石堤，水深，南侧地形平坦，低潮时为浅滩，西北侧鱼塘区标高多为0.5m1.3m，吹填前鱼塘水位标高通常为5.4m左右。2、交通条件现在龙穴岛尚不含有陆上交通条件。全部施工设备、船机、工程材料等使用均需经过水运处理。岛内已建有座临时码头可供使用，本工程后陆域已基础形成，可用作施工场地。岛内无供水条件，需供水船提供。施工供电经过自备发电机来处理。施工通信采取无线移动通信方法和高频对讲机。南沙地域材料丰富，砂石料供给充裕。可在建材市场上采购由水路运至现场。伴随南沙港区一期工程建成投产，和新龙大桥建成通车，施工条件将得到改善，运输将可由陆域直接完成。本工程在番禺龙穴岛围垦区南部，即广州港南沙港区一期工程后方，外海波浪传入小，施工过程应考虑防台风浪影响。第2部分 施工布署第1章 施工管理目标第2章如我企业能荣幸承建本工程，将充足发挥我企业优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高，能打硬仗劳务队伍进场，利用优异成熟施工工艺、科学合理管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流要求，以ISO9001施工质量管理模式歇诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”服务，令业主满意。一、工期目标依据对本工程工程特点及施工具体条件深入研究，并结合我企业将投入施工力量，经过周密计算，确定在120天内完成此次招标协议范围要求施工任务。如因本单位原因造成工期延误，从逾期次日起开始，罚款额按协议总造价5计算。为确保该工程在计划工期内按预定质量目标顺利完工，本企业抽调精干管理干部和富有工作经验工程技术人员组成高效率、强有力项目经理部， 组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，采取切实可行工期确保方法，确保总工期目标实现。二、质量目标严格根据国家相关施工及验收规范、标准进行施工和验收。工程质量确保达成国家现行相关质量验收要求，争创市样板。在资料整理、实物质量、外观质量控制等方面均严格按创市样板工程质量要求操作。若工程质量不符合设计和招标文件要求，招标单位可要求本企业返工，工期不予顺延。三、文明施工目标本企业将和甲方及广州市相关部门携手合作，共建文明工地，严格根据相关文明施工实施实施，推行标准化管理，争创安全文明样板工地。四、安全施工目标严格遵守国家、省和市颁布安全生产相关要求，加强安全管理和教育，严格实施国家、省、市相关防火安全要求，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1以下，创“无安全事故标准化工地”。五、服务目标1、工程施工前帮助业主做好图纸深化，设备选型，办理和工程建设相关手续，为工程尽早开工发明有利条件。2、工程施工中帮助业主做好和相关部门协调工作，主动主动地为使工程优质、高速地建设提出多种合理化提议，实施样板引路。建立信息反馈系统，立即按业主及监理工程师要求上报资料，汇报工程进展情况，并尽力为业主节省投资。3、工程完工后在回访中听取业主意见，统计存在问题。如发觉质量缺点，或收到业主联络函，或因为业主进行其它施工工作，需我方提供维修服务（包含非质量缺点原因造成）和配合，本企业承诺在二十四小时内抵达现场对缺点进行维修和配合，尽可能不对业主工作造成影响。第3章 项目组织机构一、项目组织机构为了确保优质完成该工程，本企业拟把本工程列入本企业关键工程项目，选派施工质量好、进度快、管理强施工队伍作为劳务层负担施工，组建一支业务精、懂技术、会管理,精干、高效、服务周到项目经理部作为管理层，对本工程质量、进度、安全、文明施工等全方面负责。项目组织机构框架见对应部分内容。二、项目经理部管理机构职能本企业将对本工程项目推行IS09001质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制对各级技术人员建立明确职责范围，以达成各负其责，各司其事，充足调动各级技术人员主动性和发明性。认真落实国家技术政策，搞好技术管理。对促进生产技术发展和确保工程质量全部有着极为关键作用。1、项目工程组职责按各级技术人员职责范围，分工负责，做好常常性技术业务工作；组织落实实施国家相关技术政策和上级颁发技术标准、要求、规程和各项技术管理制度。（1）负责搜集和提供技术情报、技术资料、技术提议和技术方法等；（2）深入实际，调查研究，进行全过程质量管理，总结和推广优异经验；（3）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新推广应用；（4）进行相关技术咨询；（5）帮助项目经理抓好生产管理工作，落实实施国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标全方面完成；（6）组织落实生产系统主控程序文件，搞好各自本职员作，使项目质量体系下沉运行；（7）落实实施项目施工组织设计各基础上质量计划；（8）常常深入施工现场，参与生产协调会认真填写施工日志，帮助相关部门排除生产障碍，立即处理施工中出现问题；（9）掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态；（10）熟悉施工图纸，掌握施工规范，临督检验专业工长进行分部分项“自检”和“专检”情况；（11）常常检验施工现场成品保护工作负责现场文明施工和环境保护工作；（12）负担工程完工交付后保修服务具体实施工作。2、项目质安组职责（1）帮助项目总工抓好质量管理工作认真实施国家规范、要求及设计要求，按质量标准逐项检验操作质量和中间产品质量。（2）组织落实质量部门主控程序文件，搞好各自本职员作，使项目质量体系正常运行。（3）参与项目施工组织设计和项目质量计划审核工作，并落实实施。辅助总工、配合监理对分部、分项工程进行检验，使其符合图纸和规范要求。（4）负责分部分项工程质量核定工作。（5）掌握施工进度，确保工程质量，使其在施工过程中处于受控状态。参与进场材料检验工作。（6）搜集并整理质评统计，做好质评资料归档工作和完工资料管理。帮助项目经理主抓安全管理工作落实实施国家相关劳动保护、安全管理法令、法规及上级部门制订规程、要求。（7）组织落实主控程序文件正常运行，并对其项目安全工作进行全方面监督和管理。（8）参与审查施工组织设计和施工方案编制安全技术方法，并对落实实施情况进行监督检验。参与季度 、年度优异单位评选工作。（9）严明执法，有效地控制物体打击、机械伤害、触电、高处坠落街头不安全原因，使安全生产在施工过程中处于受控状态。（10）精通业务，掌握了解在施工工程结构类型、施工特点、机械设备、暂设设施分布情况，强化安全动态管理，正确使用安全管理否决权。（11）和相关部门共同做好新工人、特殊工程人员安全技术培训、考评、签发证工作。（12）进行工伤事故统计、分析和汇报，和工伤事故调查和处理并立即采取纠正和预防方法，不停改善和加强项目安全管理。落实实施文明安全施工管理各项要求，负责施工现场文明安全工地创建、达标。3、项目财务组职责（1）帮助项目经理主抓财务工作，。落实实施国家财经制度和相关法令、法规。（2）负责回收工程款。对机械设备、材料加工、人工结算收支平衡进行监控。（3）负责项目经理部会计、出纳工作。4、计划协议组（1）主控协议评审工作程序，对施工预算、协议标书进行评审。负责办理机械设备委托协议和管架、模板加工协议，并对设备、价格、进行评审。（2）参与项目工程成本核实设计和降低成本计划编制 ，并对工程成本降低提出合理方法及实施监督检验。（3）负责对工程质量成本进行分析：使工程质量成本在施工过程中处于受控状态。（4）负责项目成本核实工作，对项目部成本核实归口，进行成本分析，并监督检验。5、项目材料部门职责（1）帮助项目主管经理抓好材料管理工作，落实实施国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标全方面完成。（2）组织落实材料系统主控程序文件，搞好各自本职员作，使项目质量体系正常运行。（3）参与项目施工设计和项目质量计划审核工作，并落实实施。（4）负责选择合格材料分供方，实地考察或验收分供方材质、规模、出厂合格证证，使其符合图纸和规范要求。（5）负责对进场材料验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作。负责对进场材料及多种成品各半成品标识工作。（6）掌握施工进度，确保材料供给，使工程质量在施工过程中处于受控状态。（7）负责向技术资料员立即提供多种原材料及成品、半成品出厂合格证证和质量确保书。（8）每批材料进场和发放全部应有统计，并建立台帐。6、项目经理职责为了确保项目施工顺利进行，杜绝技术问题和质量事故发生，确保工程质量，提升经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：(1)负责项目部全方面管理工作落实实施国家法令、法规及各顶规章制度，确保各项经济技术指标全方面完成。(2)完善项目组织机构并落实项目部人员岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全方面监督和管理。(3)组织审查图纸掌握工程特点和关键部位，方便全方面考虑施工布署和施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力，和物质条件供给等方面有实际上困难之处，及早和建设单位或设计单位研究处理。(4)参与项目施工组织设计和同意项目质量计划编制审核工作支持推广新工艺、新材料。(5)科学组织项目工程施工中人、财、物等资源管理，立即处理施工中出现问题。(6)掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。(7)定时主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在问题，立即采取纠正和预防方法，不停改善和加强项目管理。(8)进行人才培训，不停提升职员技术素质和技术管理水平。首先为提升业务能力而组织专题或技术讲座：其次应结合生产需要，组织学习规范规程、技术方法、施工组织设计和和工程师相关新技术等。(9)常常深入现场，检验关键项目和关键部位。检验施工操作、原料使用、检验汇报、工序搭接、施工质量和安全生产等方面情况。对出现问题、难点、微弱步骤，要立即提给相关部门和人员研究处理。(10)严格财经制度，加强管理，推行多个形式承包责任制。(11)担工程完工交付后保修服务工作。7、项目技术责任人职责（1）帮助项目经理主抓技术管理工作，落实实施国家法令、法规及各项规章，确保各项经济技术指标全方面完成。（2）组织落实项目质量体系正常运行，并对其主管部门工作质量进行全方面监督和管理。（3）主持编制并审批项目施工组织和项目质量计划，依据工程特点，主动推广新工艺、新材料。（4）定时召开技术研讨会，常常深入施工现场，攻克技术难关，立即处理施工中出现技术问题。（5）掌握施工进度，负责检验现场材料和设备标识、检验和试验工作使工程质量在施工过程中处于受控状态。（6）负责质量预防方法和质量纠正方法编制，不停改善和加强项目技术管理。（7）配合材料部门对分供方进行监督和检验，使分供方材料符合图纸要求要求，确保向用户提供合格产品。（8）负责现场环境保护工作。（9）负担工程完工交付后服务技术工作。8、专业工程师关键职责：（1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程施工方案；（2）主持图纸会审和工程技术交底；（3）组织技术人员学习和落实实施各项技术政策,技术规程、规范、标准各项技术管理制度；（4）组织制订确保工程质量和安全技术方法：主持关键工程质量检验：处理施工质量和施工技术问题；（5）负责技术总结，汇总完工资料及原始技术凭证；（6）编制专业技术革新计划，负责专业科技情报、技术革新、技术改造和合理化提议，对专业科技结果组织判定。9、内业技术员职责（1）负责项目内业技术管理工作。（2）参与设计交底各图纸会审，并作好会审统计。（3）深入施工现场参与施工中技术问题参与质量事故处理和通常质量事故技术自理方案编制。（4）参与项目特殊工序作业计划及作业指导书编制，并负责指导实施。（5）组织推广应用“四新”科技结果，并负责资料搜集、整理保管工作，撰写施工技术总结。（6）负责项目技术档案工作。（7）和企业技术部门联络，做好工程技术信息传输工作。（8）负责现任范围内质量统计编制和管理。（9）项目经理交办其它工作。10、质量安全监督员职责（1）依据我企业质量管理程序文件及相关规范、法规，全方面负责项目标质量安全监督管理工作，监督不合格品整改，参与项目标质量改善工作。（2）参与进场职员安全教育，督促实施安全教育，督促实施安全责任制及安全方法，定时组织质量安全检验，并发出质量安全检验通报。调查处理违章事故，提交项目质量安全汇报。（3）负责设置现场安全标志，监督项目标多种安全质量方法及操作规程实施。（4）领导交办其它工作。11、机械设备责任人职责（1）依据施工要求提出设备需用计划，并提交设备租赁和其它相关部门。（2）办理机械进场手续。（3）负责机械设备使用、维修和日常保养工作，对不能处理设备维修立即报设备租赁站帮助处理。（4）负责机械设备安全方法落实。（5）督促机械工填写出机械运转统计并审核。（6）定时组织机操工安全学习。（7）负责责任范围内质量统计编制和管理。（8）项目经理给予其它职责。12、材料员职责（1）按施工进度计划平稳后，编制并向料具租赁站申报材料分阶段使用计划，或向采购员提供物资需用计划。（2）负责落实原材料，半成品外加工定货质量和供给时间，并做好原材料、半成品保护。（3）要求现场材料使用措施及关键物资贮存保管计划。（4）对进场材料规格、质量、数量进行把关。（5）对进场料具验收、保管、发放工作，按现场平面部署图做好堆放工作。（6）严格实施限额领料单审核、发料和结算工作，建立工作耗料台帐，严格控制工程用料。（7）负责制订降低材料成本方法并实施。（8）立即搜集资料和原始统计，按时、全方面正确上报各项资料。（9）负责责任范围内质量统计编制和管理。（10）项目经理给予其它职责。13、试验员职责（1）依据材料计划及施工计划编制试验检验计划。（2）送检样品进行试验检验。（3）确定现场施工配合比。（4）按要求负责抽样、送检，并和试验机构或外部权威机构保持联络。（5）负责现场试验工作并保留取样统计及多种试验资料。（6）帮助推广“四新”技术。（7）负责责任范围内质量统计编制和管理。（8）项目经理给予其它职责。14、测量员职责（1）参与施工测量方案编制。（2）复核甲方提供坐标基点。（3）依据设计坐标，放出结构物控制点或曲线主点并提请临理工程师验查。（4）配合施工员控制好结构手或道路平面位置和标高。（5）负责保养、维护好测量仪器，确保其正确度。三、工作协调（1）和设计单位间工作协调1、和设计院联络，深入了解设计意图及工程要求，依据设计意图深入完善施工组织设计。2、认真审核施工图纸帮助设计院完善施工设计图纸。3、对施工中出现情况，除按项目工程师、监理要求立即处理外，还应主动修正可能出现设计错误。（2）和监理工程师工作协调1、在施工全过程中，严格根据经业主及临理工程师同意“施工组织设计”进行施工质量管理，在自检、交接检、专检三级内部检验基础上，接监督理工程师验收和检验，并根据监理要求，给予整改。2、落实IS09001质量体系过程控制程序，对各分期分部工程施工过程加强监控，确保工程半成品及质量达成优良，杜绝不服从监理不正常现象发生，使监理工程师一切指令得到全方面实施。3、全部进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理。工程师提交产品合格证或质量确保书。使用前需按要求送试验室进行检测、试验，主动递交检测 试验结果汇报，使所用材料，设备符合工程要求，不给工程造成浪费。4、按部位或分项进行质量工序检验，严格实施“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现工作意见不一情况，遵照“先实施监理指导，后给予磋商统一”标准。 5、地现场质量管理工作中，维护好监理工程师权威性。（3）和其它专业管线施工单位工作协调为确保本项目标施工能和其它管线施工专业队伍相互协调，本项目标施工采取以下方法：1、每七天编制、调整各分项分部工程具体施工进度计划依据：当项目标施工进度发生调整时，应提前提交高速后进度计划给甲方监理单位，方便其它管线施工专业队伍调整施工计划。2、施工过程中应提前通知其它专业管线施工单位进场面并事先提供适宜施工场地。3、其它管线施工专业队伍进场前，应为其无偿提供平面放线、水准点及水电接驳点。4、编制本项目标具体施工计划时，应充足考虑各管线施工安排，道路排水构筑物施工时应避免和各管线施工工作面发生重合或交叉；工程施工安排时应合理组织本工程各分项分部工程施工工艺步骤，尽早为管线施工单位提供工作面，以免拖延本项目标施工。5、施工过程中应帮助保护各管线成品，半成品；对已隐蔽管线应于图纸及实地做出标识上应注明管线性质、位置、走向、深度、直径、所属单位及联络人、联络电话，并会知相关施工人员，方便施工采取有效管线保护方法。（4）协调方法1、由项目经理部经理会同业主工地代表定时或不定时地组织对工程布点、工程质量、现场标准化、交通保障、计量情况、工程技术资料、原材料及电器具等检验。并制订必需奖罚制度，奖优罚劣，直到工程结束。2、本项目经理部门以周为单位编制工程简报，向业主和各相关单位反应、通报工程进展情况及需要处理问题，使相关各方了解工程进行情况，立即处理施工中出现困难和问题。依据工程进展，我们将不定时地召开多种协调会，帮助业主协调和社会各业务部门关系，以确保工程进度。3、由业主或监理工程师主持召集各相关单位，就工程施工中出现一切问题，以会议或现场协商方法进行协调。第4章 总体施工布署一、总体管理方法1、设置测量放线小组，专职轴线和垂直度控制，确保结构精度。2、现场用水需采取供水船提供，现场用电由自配发动机提供，水电驳接沿建筑物环形部署。现场设200KW发电机两台使用，搭设工地临时设施，其中材料堆场安排在靠近码头位置，以方便水上到陆上运输。修筑临时排水设施和临时道路。3、结合本工程特点，在开工前制订详尽施工组织方案和合格质量目标计划及质量确保方法，设置质量管理小组对工程质量实施全方面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实施过程目标控制，以分部保单位工程。4、针对本工程全部材料、机械均需水路第一次运输特点，本企业将组织合理材料机械进场计划，确保开工顺利进行。5、采取信息化技术作为关键管理手段，建立信息化管理平台，在施工过程对整个工程工期、质量、成本进行有效控制。编制具体而周密施工整体控制计划；明确各专业进场和配合及交出时间，以确保整体计划按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业配合协调，加强对各专业各分部质量监控，经过严密完善质量管理管理体系，确保优良工程目标实现。二、本工程特点：1、压实性要求高。2、材料、机械进场需经过水路。3、本工程需加固海岸线长,工期较紧。4、本工程不仅包含水利工程，还包含临时排水、临时道路施工。5、本工程在南海，受海风、海水攻击可能性比较高。第3部分 施工准备第4部分工程项目施工前期准备工作包含技术准备、物资准备、劳动准备、施工现场准备。第1章 技术准备第2章技术准备是施工准备关键，具体有以下内容:一、熟悉、审查设计图纸1、审查拟建工程地点、建筑总平面图同国家、城市或地域计划是否一致，和建筑物或构建物设计功效和使用要求是否符合环卫、防火及美化城市方面要求。2、审查设计图纸是否完整、齐全，和设计图纸和资料是否符合国家相关工程建设设计、施工方面方针政策。3、审查设计图纸和说明书在内容上是否一致，和设计图纸和其各组成部分之间有没有矛盾和错误。4、审查建筑总平面图和其它结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。5、审查地基处理和基础设计同拟建工程地点工程水文、地质等条件是否一致，和建筑物或构筑物和地下建筑物或构筑物、管线之间关系。6、明确拟建工程结构形式和特点，复核关键承重结构强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检验现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行技术方法加以确保。7、明确建设期限、分期分批投产或交付使用次序和时间，和工程所用关键材料、设备数量、规格，起源和供货日期。8、明确建设、设计和施工等单位之间协作、配合关系，和建筑单位能够提供施工条件。二、原始资料调查分析1、自然条件调查分析建设地域自然条件调查分析关键内容有地域水准点和绝对标高等情况；地质结构、土性质和类别、地基土承载力地震等级和烈度等情况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期水位等情况；地下水位高低改变情况，含水层厚度、流度、流向流量和水质等情况；气温、雨、风和雷电等情况。2、技术经济条件调查分析建设地域技术经济条件调查分析关键内容有：地方建筑施工企业情况；地方能源和交通运输情况；地方劳动力和技术水平情况；当地生活供给、教育和医疗卫生情况；地方消防、治安情况和参与施工单位力量情况。三、编制施工图预算和施工预算1、编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作关键组成部分之一。这是根据施工图确定工程量、施工组织设计所确定施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制确实定建筑安装工程造价经济文件，它是施工企业进行工程投标签署工程承包协议、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核实、加强经营管理等方面工作关键依据。2、编制施工预算。它是施工企业内部控制各项成本支出、编制作业计划、考评用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核实依据。四、编制施工组织设计编制施工组织设计是施工准备工作关键组成部分。施工组织设计是指导施工现场全部生产活动技术经济文件。建筑施工生产活动全过程是很复杂物质财富再发明过程。为了正确处理人和物、主体和辅助、工艺和设备、专业和协作、供给和消耗、生产和储存、使用和维修和它们在空间部署、时间排列之间关系，必需依据拟建工程规模、结构特点和建设单位要求，在原始资料调查分析基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动施工组织设计。第3章 物资准备第4章一、材料准备1、依据施工预算、分部分项工程施工方法和施工进度安排，确定材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资需要量计划；2、依据多种物资需要量计划和协议，确定运输计划，确保材料顺利、立即进场。3、根据施工总平面图要求，组织材料按计划时间进场，在指定地点，按要求方法进行储存和保管。4、依据工程施工要求准备足够模板、水泥等材料。5、编制材料需要计划，按月提出计划表，依据计划提前落实材料订货，按计划组织进场。二、机械机具准备1、施工机械设备应合理配套，以提升施工机械效率并按要求时间进场。2、施工机械设备分为长久使用设备和临时使用设备，可依据施工现场实际和需求陆续进场和退场，并确保不误施工。3、全部进场施工机械设备全部必需确保其完好率达100%，待维修设备一律不得进场。因材料进场是使用水上运输，要做好防潮方法，确保机械完好。4、全部施工设备进场后全部应进行维修保养（新购设备除外），外刷油漆，统一编号。5、设备使用办理相关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核实，设备进、退场办理进退场手续。第5章 劳动力组织准备第6章1、依据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定专业队伍，并建立队伍领导体系，使队组内部工人技术等级百分比要合理，并满足劳动组合优化要求。2、依据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训。3、建立劳动组织部门。依据施工进度计划图统一安排每个阶段施工人员数量、各专业人数百分比、分工等。4、建立精干施工队组。认真考虑专业工种合理配合，技工和普工百分比满足合理劳动组织要求。按组织施工方法要求，确定建立混合施工队组、专业施工队组及其数量，制订出工程劳动力需要量计划。5、集结施工力量和组织劳动力进场。根据开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面教育，并安排好职员生活。6、向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底。把本工程设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解清楚。7、建立健全各项管理制度。工地各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动顺利进行。无章可循是危险，有章不循一样危险。第7章 施工现场准备第8章1、中标后立即落实施工配套条件，对现场原有情况调查，进场后立即安排现场控制网测量，搞好平面部署，搭设生活设施和生产设施。2、为使现场使用合理，施工平面部署应有条理，尽可能降低占用施工用地，使平面部署紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路通畅，符合防火安全及文明施工要求。施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施工平面设专员负责管理，使各项材料、机具等按已审定现场施工平面部署图位置堆放。3、现场项目领导班子掌握现场动态情况，全方面均衡安排，严格管理好施工总平面部署，确保施工方案落实实施。4、掌握气象资料，综合组织施工全过程均衡施工，制订雨季、大风天气施工方法。5、依据施工总平面安排，报建并搭设临时设施，安装垂直运输机械设备，并调试完成，经企业动力部、质安部检验验收后才投入使用，整理好材料堆放场地。6、搭设现场办公用房，施工临时设备、钢筋加工场、木工棚等施工及生活必需设施。调查水电供给能力，方便采取对应方法。7、按施工平面部署图，接通水、电源，贮备施工及消防用水，现场水电工依据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。8、修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。多种施工机械设备安装就位，调试完成。第5部分 施工技术方案第1章 堤岸施工技术及方法一、围堰1、堤岸施工时必需进行围堰，然后抽干围堰内水进行抛填石角。沿施工全线分段进行围堰，围堰前先清除堰底河床上杂物、树根、石块等。2、堰顶宽1m，迎水面坡度为1:0.5，背水面坡度为1:0.3，堰高5m，露出水面70cm，堰脚设30cm30cm排水沟，每30m设一个30cm30cm40cm集水井，立即用抽水机抽水，保持施工期间围堰内不积水。3、采取土袋围堰，用麻袋或草袋装松散粘性土，装土量为袋容量1/22/3，袋口用麻线或细铁丝缝合。4、堆码土袋时，用一对带钩杆子钩送到位，并做到上下左右相互错缝、堆码整齐。5、在内外圈土袋堆码至露出水面后，即填筑粘土心墙，将土倒在已出水面堰头上。6、围堰完成后，就能够抽水导流。二、基坑排水基坑排水采取泵抽排水，及导流，抽水机数量依据排水量多少而确定。导流施工：施工前正确放样，控制管轴线位置不变，在堆筑围堰工程时先预先安装围堰处导流涵管。安装导流涵管，严格控制其高程和中心线位置，坡降，安装误差控制在规范要求范围内。安装节点连接连接部位严格根据施工规范施工及处理。三、施工方法导流完成后，即可开始堤岸加固施工。本工程施工次序分三级逐步垒成，第一级为抛填砂垫层，堤底采取袋装砂棱体护底，顶面控制高程为+0.0m。在袋装砂棱体后抛填砂垫层，排水砂垫层采取含泥量小于5%中粗砂。回填可采取砂泵吹填方法进行。因施工在丰水期进行，为形成塑料排水板陆上施工条件，需先抛填砂至高程+2.0m。超出设计标高1.0m，在袋装砂棱体后边线正上方2.0m处放坡，坡度为1：3。抛砂完成后应进行整平，整平宜采取轻型机械，平整度误差应控制在10cm内,然后进行塑料排水板施工。待排水板施工完成后，抛填砂超高部分需倒挖到后方作回填砂或作为袋装砂填充料，直至挖回到原设计断面型式，倒挖时需要小心不破坏护脚棱体编制袋。为预防弄破护脚棱体纺织袋，考虑棱体顶面及外坡面留一定富砂层不挖，并计为损失砂量。紧接前一工序进行第二级大袋装砂垒砌。充砂袋采取聚丙烯纺织物，单位重量为132g/m2(误差20%)，编丝宽度1.5mm，抗拉强度：径向750N/50mm；续向850N/50mm。每层充层垒砌。外坡为1：3，内坡为1：1，顶面控制高程2.6m。接着在袋装砂后为回填砂，顶面控制高程为2.6m。紧接着进行第三级袋装砂垒砌，垒砌至高程4.3m。外坡为1：3，内坡为1：1。最终进行护面施工，护面采取土工布和防老化编制袋装砂护面，袋装砂厚度为500mm。四、施工技术要求 基础要求（1）原材料要求南沙地域材料丰富，砂石料供给充裕。可从市场上采购由水路或陆运至现场。施工应选择符合设计及规范要求原材料。全部用于工程材料全部要有产品合格证书，并应含有对应资质等级检验单位出具材质证书或试验汇报。（2）本工程控制系统坐标系统采取北京坐标系，高程采取理论最低潮面，施工前应建立施工测量网、点。工程完工后，应在护岸上设置合适数量和永久沉降位移观察点。相关技术要求按现行行业规范水运工程测量规范（JTJ203-）实施。分部分项工程技术要求（1）总体施工控制要求（a）第一级棱体（含抛填砂，超高抛至高程2.0m），天天抛填厚度控制在50cm以内，直至高程2.0m；（b）施打排水板：在抛填砂施工完成30天以后方可施打；（c）卸掉超抛砂部分到第一级棱体设计控制高程1.0m，进行第二级棱体（大袋装砂、回填砂，控制高程2.6m）施工，必需在排水板施打结束30天以后可开始施工；（d）第三级棱体（小袋装砂，控制高程4.3m），在第二级棱体施工完成30天以后进行；（e）袋装砂护面层施工在第三级棱体施工完成后即可开始，应由第一级棱体开始向上逐步施工；以上施工工序应亲密观察，并形成统计。（2）排水砂垫层施工排水砂垫层采取含泥量小于5%中粗砂，抛填可采取砂泵吹填方法进行，抛填需按5.2施工方法所述超设计标高至2.0m。抛填时均匀平铺，严禁成堆，以预防形成淤积隆起。回填局部高差均应控制在50cm以内。在回填过程中如发觉淤泥局部隆起现象，宜减缓施工，并严格控制回填砂高差。回填后进行整平，以形成塑料排水板施工条件。整平宜采取轻型机械，平整度误差应控制在10cm内。（3）塑料排水板施工在砂垫层完成后将场地整平，在抛填砂施工完成30天以后方可进行塑料排水板施工。塑料排水板呈正方形部署，间距为1.5m，采取B型板。塑料