场平综合标准施工组织设计.doc

目录一、编制依据及说明二、工程概况(一)、工程基础情况(二)、工程内容三、项目管理(一) 项目管理目标(二) 项目质量管理(三) 项目安全管理(四) 施工进度管理(五) 总包配合及服务四、施工组织方案(一) 总体目标(二) 项目部组织机构及管理方法(三) 劳务分包方选择(四) 施工准备工作五、工程施工计划及说明六、施工平面部署七、施工技术方案(一) 施工测量(二) 土方工程(三) 土方平衡调配(四) 爆破工程施工八、质量通病防治九、季节性施工十、成品保护十一、质量管理方法十二、安全管理方法十三、消防确保方法十四、文明施工及环境保护一、编制依据及说明 本工程是依据重庆市开县新城建设开发有限责任企业招标文件、四川省攀枝花市计划建筑设计研究院施工图、场地网络图结合重庆市建管条例、国家现行规范、规程及标准等内容编制而成。 为了确保工程质量和进度，在认真阅读招标文件，并经过对现场仔细考察基础上，依据该工程特点，对该项目标技术关键、难点、总体施工布署、施工现场平面部署、现场施工组织和管理进行了分析和策划；对该项目标施工方法和技术方法进行了探讨；对该项目标施工进度计划及资源搭配做出了科学、优异、可行安排；对该项目标安全、质量及文明施工制订了可操作性强确保方法，结合本企业施工实力和能力，编制了本施工组织设计。二、工程概况（一） 工程基础情况本工程是开县新城平桥片区一期场平工程（一标段），由四川省攀枝花市计划建设设计研究院设计。（二） 工程内容工程包含：土石方爆破、机械挖运、指定位置线路及设计标高回填等。三、项目管理本企业对项目标管理方法为“企业总包，专业配合，目标责任，网络控制”。“企业总包”企业承诺：我企业有幸中标，将以我企业人才、技术、奖金优势全力对工程负总包责任，向业主负担协议要求全部条款。“专业配合”是由企业专业队伍及设备分企业，在施工现场负责各项工作，提供强有力、高水平专业配合。“目标责任”是经过多种科学定量手段，签署内部经济责任状，实施目标责任管理，用一流管理来实现一流质量，达成对业主承诺总目标。“网络控制”：结合我企业几十年来施工实践，在管理上严格根据GB/T19002-IS09002标准模式建立质量确保体系，并结合我企业职能部门对施工过程检验，有效严密地完成项目施工。（一） 项目管理目标1、质量目标：确保本工程质量达成合格标准。2、安全目标：达成重庆市安全文明工地标准，无重大伤亡事故，使轻伤事故率控制在1%以下。3、创建集团科技示范工程。（二） 项目质量管理我企业有可靠质量确保体系，依据质量手册和程序文件，确保工程质量一直在受控状态下，为确保质量目标实现，建立系统完善质量管理体系。1、质量管理体系机构设置总企业有企业管理者代表、总工程师，下设工程分企业，工程科有土建水电等各专业工程师，直接为此项工程服务。工程管理处和工程科关键责任人常常到各项目部检验质量和技术工作，对企业经理和企业总工程师负责。发觉项目存在问题，立即处理，确保各项目工程质量均在受控状态下。2、质量确保方法本工程质量目标为：确保合格，努力争取优良，为实现这一目标，我们制订了工程质量目标，并完善质量管理责任制，按GB/T19002-IS09002质量体系确保模式制订并认真落实质量确保方法和对应质量控制程序。（1） 文件和数据控制项目部设专员负责搜集、管理和发放文件，按质量体系标准实施文件和数据控制程序HCX04号。工程技术资料由项目经理部资料员负责搜集、整理，按建委相关文件和城市建设档案管理要求进行整理归档，做到资料和工程同时，真实有效，完整齐全。（2） 物资采购为确保全部同工程质量相关采购产品符合要求要求，采购定货设备达成国家优质产品，满足本工程需要，在采购前严格对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照及社会信誉进行审查评定，建立合格分供方档案。依据施工图纸编制材料、设备计划，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求。订购工程设备符合设计和业主要求。对采购一些大宗材料或关键工程设备，应明确要求供方在分承包货源处进行，验证安排及产品放行方法。（3） 过程控制施工过程控制是本工程质量关键，使全部对本工程质量有影响施工和服务等各项工作一直处于受控状态。施工中严格根据图纸、施工组织设计、施工规范、施工工艺、作业指导书、质量检验标准进行，从而使质量达成良好受控状态。根据本市质量部门对质量要求，严格实施有见证取样试验。企业工程科负责对工程所用材料和设备进行质量验证，项目技术责任人配累计量员、质检员、试验员和企业相关人员对工程全部材料试验和监督检验，并参与对计量器具检验试验工作。（4） 检验和试验按业主指定有资质试验室进行材料试验，认真做好材料、半成品、成品试验检测工作。工地进货检验试验：凡进场物资，项目材料员应办理验收手续，认真验证规格、型号、数量并要有产品标识和质量证实，凡不符合要求不得办理验收，不合格品不得在工程中使用。工序检验试验：施工中每道工序完成后均要进行自检、互检、交接检。坚持“三检制”。并经过专检验收，在预检符合要求后报监理进行验收，按要求要求应取样，复试产品必需取样，经复试合格后方可进行下道工序施工。（5） 检验和试验状态对生产安装过程中原材料、半成品、成品检验试验状态，要进行标识。施工过程中保护好检验和试验标识统计，以确保不错用材料，上道工序合格后进行下道工序。（6） 不合格品控制物资采购中和施工工序、分项工程出现不合格品，根据不合格品控制程序进行标识统计，评定处理，并采取隔离方法。未经处理不准在工程中使用和转入下道工序施工。（7） 纠正和预防方法施工过程中坚持预防为主，预防发生不合格品，如发生不合格品应立即调查原因，并通知相关技术、质量责任人和业主、监理进行评审，查明原因进行处理，制订对应预防纠正方法，预防不合格品再次发生。（8） 质量统计控制各项统计按实施结果真实反应质量情况，在当初、当地如实统计，各项事实和资料统计做到真实、正确、完善、立即，不得搞事后回想录，统计内容、日期、签字必需齐全。（三） 项目安全管理我企业十分重视施工过程安全管理，并依据国家各级政府主管部门制订一系列安全管理法规，公布了企业项目安全管理手册，实施了逐层岗位安全生产管理责任制。制订了确保安全管理责任制落实到人到具体方法，同时强化了安全教育管理。安全教育内容关键包含：安全意识、安全知识、安全法规、安全技术方法和安全方法等，依据这些内容，制订了工人入场“三级”安全教育制度、特殊工序安全操作规程教育制度、新工艺新岗位安全操作方法教育制度、有毒、有害作业安全教育制度、防火安全教育制度等各项教育制度，使安全知识得到深入落实。在此基础上开展一系列安全活动，如“安全月活动”、“百日安全无事故活动”等。为确保各项制度有效落实，和做到预防、预控立即发觉和排除不安全状态，施工全过程将进行严格安全监督检验，包含定时检验，季节性检验，专业性检验，安全管理检验和常常性检验。生产经理、安全员天天早晨对施工现场安全情况检验一遍，发觉问题立即处理，将事故隐患消亡在萌芽中。为了愈加好地适应项目安全管理，我企业依据现场实际情况编制了详尽文明安全管理目标及方法，作为项目安全管理指导性文件，并做到奖罚分明，讲求实效。（四） 施工进度管理本工程进度管理拟采取三级网络计划进行控制。采取微机技术，将计划逐层细化，分解落实到每个作业队，每个工作日，同时对可能影响施工项目进度种种原因进行分析预控，对于多种不利原因经过主动协调，早做准备，将多种不利原因预先排除在工程施工前。（五） 总包配合及服务依据招标文件要求内容，必需明确和分包队伍责任，并主动配合施工，确保工程质量和工程进度，特明确以下要求：1、我企业将依据协议要求，推行总包责任。对承包范围内各工序操作和施工方法可靠性和安全性负责任，而且对分包方负担管理和配合服务责任。2、我企业将严格实施协议条款各项要求，对分包商工程施工安全、质量、工期等负责，主动为分包商工作发明条件，使工程顺利进行。在工地上提供足够动力及照明电源，提供给分包商自行接电，所需电箱和电力。在工地上提供足够水源。在工地上提供储存区域，方便储存运到工地设备或材料。分包商要从工作现场把其所弃置垃圾集中在总包方指定地点，由总包商负责清走。总包方提供现场公共走道防护，防护标准符合要求，分包商必需服从总包商安全管理。提供现场警卫、消防设施，但分包方操作面自设仓储面（库）警卫和消防工作由分包方自行负责。提供现场轴线测量工作和相关测量资料，和按要求设置标高点。我企业认为总包和分包方（指业主指定分包方）之间亲密配合和总包方针政策随时为分包方提供服务是总包方应有责任和义务，应达成管理目标以下：质量目标：分包商负担施工工程质量达成合格，不影响整个工程创优。工期目标：按总包商提供计划，在要求时间内完成本身工作。安全目标：分包商在分项工程施工过程中，无伤亡事故。文明施工：分包商应达成工完场清，不影响总包单位创安全文明样板工地实现。3、管理方法对现场施工分包商进行工程质量目标交底监督分包商方案审批手续对分包商进场材料进行监督，预防使用不合格品对其施工工序进行监督控制和验收督促分包商做好成品保护工作对分包商施工人员技术素质进行控制。4、安全方法对现场采访分包商进行安全教育，和分包商签署安全管理协议书，要求认真遵守“项目安全管理目标及方法”和相关要求。对分包商工作面可能出现安全隐患进行整改检验。总包商提供安全设施应完好，并定时检验。为分包商提供完好配电箱。5、文明施工方法要求各分包遵守项目文明安全管理要求，负责责任区内文明施工达成要求。进入现场人员实施出入证制度。现场材料应堆放整齐，标识清楚正确。分包施工工作面，工完场清，垃圾堆放在指定地点。四、施工组织方案（一）总体目标围绕企业质量方针“严格管理、周到服务、满意工程质量”，来确保对业主承诺，实施项目法施工，制度全方面管理目标，各项管理目标能够概括为“一个确保、五个一流”1、一个确保：我企业中标后将以雄厚人力、物力和技术资源，确保对业主承诺。2、五个一流：以一流技术、一流管理、建设一流工程、营造一流环境、树立一流信誉。（二） 目部组织机构及管理方法1、我企业作为总包方，将组建精明强干项目管理班子，实施总承包过程全范围工程施工管理。并将选派优异项目经理负责本工程，同时选派我企业优异工程师担任项目技术责任人，共同组成项目部领导层。2、项目部各职能部门按动态优化设置。选派企业优异管理人才和技术人才，全部岗位覆盖项目施工全方位。3、项目部组织机构框架图施工项目经理部项目经理 技术责任人财务员资料员保管员质检组安全组教育组施工组后 勤 部 门现 场 施 工 作 业 组4、项目部施工管理制度：施工项目管理制度是项目部为实现管理目标、完成施工任务而制订内部法规，本项目部拟建立下列管理制度和方法：（1） 业务管理实施细则（2） 施工项目计划管理要求（3） 施工项目质量管理和控制措施（4） 施工项目部生产调度相关要求（5） 施工项目成本管理措施（6） 施工项目技术管理措施（7） 施工项目安全管理措施（8） 施工作业安全技术交底管理要求（9） 施工项目计量管理要求（10） 分包方评审管理要求（11） 施工现场材料管理措施（12） 动用施工项目机械设备管理要求（13） 施工现场文明安全施工管理要求（14） 项目部内外关系处理相关要求（15） 项目部治安保卫管理措施（16） 施工现场消防管理要求（三） 劳务分包方选择1、为发挥集团优势，实现项目集约化管理，我企业将派出最有发展实力项目经理部进行施工，充足发挥我企业优良传统，高精技术，优良装备和现代化管理优势。2、劳务供货商选择劳务供货商为和我企业长久合作分包商，该企业组织机构健全，近十年来连续参与同类工程施工，务工种配套齐全，工人素质高，施工经验丰富和较强敬业精神优异施工队。该队纪律严格，不会出现农忙季节工人离岗现象。（四） 施工准备工程1、技术准备熟悉施工图纸，组织图纸预审、会审，编制施工组织设计。组织本工程拟采取新材料试验工作和新技术调研工作。在遵守国家及重庆市质量标准前提下，组织编制本工程质量标准。2、现场准备根据施工总平面图要求，做好工程轴线控制网测量。在关键材料进场前，修建施工现场临时道路和设施。3、物资准备关键材料用量计划量工程开工前，应依据施工图纸和施工预算定额编制材料预算书，材料预算书是单位工程备料关键依据，并依据施工平面图确定现场仓库位置和堆放量。首先应调查搞清货源和运输条件，签署材料供货协议；其次应依据具体情况确定合理贮备量。依据作业计划和材料预算编制每个月材料需用量计划，这是实现性计划，务必做到正确、立即、符合实际。依据工程初步设计，提出计划，经设计、建设单位同意后，申请订货。同时要建立单位工程材料台账，完善统计制度，依据收到施工图纸，随时核实，随时修正增减，以确保材料计划和备料计划正确性。关键材料需用量详见投标预算书中多种材料统计表。4、劳动力准备（见下表）序号工程名称数量备注1土石方工40随施工进度陆续进场2爆破工4随施工进度陆续进场3挖掘机驾驶员3随施工进度陆续进场4推土机驾驶员2随施工进度陆续进场5司机40随施工进度陆续进场6机修工10随施工进度陆续进场7电工2随施工进度陆续进场8管理人员12随施工进度陆续进场9放线工4随施工进度陆续进场10其它用工15随施工进度陆续进场五、工程施工计划及简明 1、工程施工进度计划 依据本工程规模、特点及业主对本工程工期要求。结合拟投入本工程人员、机具力量，我单位初拟从以下多个方面组织生产、加紧施工。（1） 工期安排：本工程施工总工期50天。依据总工程量、工程内容、总体施工程序及施工要求，二个施工队同时进场修建临时设施，根据设计工程量和现场实际情况，合理安排时间和工序交叉施工，所以我单位计划施工工期为50天，其中准备期和施工期分别为5天和45天。（2） 确保工期技术组织方法经验丰富、能力强管理干部组建项目经理部，选调含有类似工程施工工程技术人员和对应技术工种技术工人组成高素质项目作业队伍，充足调动全体职员劳动主动性、发明性，加大科学管理力度，确保工程顺利按期、保质、保量完成。配置足够数量、优异机械设备和技术能力较强机械设备操作人员，从而提升机械设备化水平和机械操作技术水平，同时要加强机械人员技术培训和机械设备管理、维修及保养工作，确保机械设备完好率达成85%以上。对现场进行具体调查，对施工图纸进行认真阅读，对施工技术、施工次序及施工工艺进行认真研究、分析，结合本工程总工期编制科学、合理、可行实施性施工组织设计，报经业主和监理工程师审批后，据以编制季、月、旬、日施工作业计划，做到加强计划管理和施工生产动态管理，使施工生产快速、有序、均衡进行。同时要加强计划严厉性，做到政令通畅，确保总工期目标。项目部天天召开一次碰头会，每旬召开一次调度会，每个月召开一次计划会，由项目经理主持，相关部门和施工队责任人参与，检验计划实施情况，找出并分析存在问题，提出处理问题措施，方便合理调整计划，由此加强生产计划动态管理，同时应主动向业主、监理工程师通报生产计划完成情况，以取得她们支持和了解，确保生产有序、均衡顺利进行。建立施工现场管理责任制和其它各项管理制度，加强施工现场管理，努力兑现创优计划，重视环境保护，确保安全生产、做好现场文明施工。做好施工前各项准备工作，一旦中标，协议一经签定，立即组织施工队进场，用最短时间完成筹备工作，即时根据监理工程师同意施工组织设计开展多种各项工作。作好多种加工，外购材料贮备、供给工作。2、关键材料供给计划见表。3、关键施工机械设备需用计划见表。4、劳动力需用计划本工程依据二个施工队划分任务情况，初拟项目经理部后勤及管理人员12人，施工一队40人，施工二队46人，即本工程施工高峰期人员为86人，各期劳动力安排计划见表。5、节省计划（1） 尽可能抢工期，节省不变费用。（2） 采取多种科学合理技术方法，降低工程成本。（3） 搞好生产协调组织，做到文明施工，工完料尽场地清。（4） 管理，全方面开启项目管理之强大功效，实施强大有力过程动态控制。（5） 狠抓安全、质量、工期，确保各项方法落实落实。六、施工平面部署本施工组织设计是依据本企业工程技术人员到场察勘情况，结合施工组织设计提出施工目标和关键施工方法，对施工现场进行部署。生产临时设施应依据工程进度计划要求和业主对建设临时设施统一要求陆续搭建加工房、配电房、材料库房等，并合理部署堆场，降低材料二次运输。生活设施和生产临时设施应分开，并合理部署办工室、职员宿舍、食堂等。不管生产临时设施，还是生活临时设施，均用砖墙、预应力空心板屋盖，并按临时设施防火要求留出一定间距，配置灭火器材，要求布局合理，整齐美观。关键生活、生产临时设施搭建面积以下：序号暂设名称面积（m2） 1加工房 20 2水电房 18 3办公用房 25 4保管室 25 5保卫室 20 6医疗室 20 7食堂 30 8机修工棚 30 9累计 188施工平面要依据施工布署和准备工作计划进行管理，具体应做好以下多个方面工作：1、该工程施工现场场地高差不大，相邻施工单位较多，考虑到现场实际情况和困难，施工时应严格按施工流水段安排进行施工，所需材料应按期分批进入。2、水源已接至场内，施工、消防及生活用水均由主公路及便道敷设，沿途设阀门，再设支管，水压为180Kpa，并装置水表计量供全现场用水。3、施工现场按重庆18条文明施工标准进行部署，并符合建筑施工安全检验标准JGJ5999中相关要求进行施工。4、下水、污水应经污水处理后排入主污水管道，食堂和通常生活用水直接排入污水道。5、施工用电负荷为80KW，电源由供电局提供。再由分箱引线至各用电器，并按要求设置保护装置。七、 施工技术方案(一)施工测量1、工测量放样中线测量:开工前,应依据设计要求及施工要求,对场坪、路线走向、交点位置进行复测查对。在线路上进行中线复测，如原测桩子遗失或倾斜，应补钉校正，对关键方向桩，应在路基边线外，钉出栓桩，绘制栓桩统计，桩点间距离应在5001000M之间，加设坚固正确方向桩。中心线测定后，依据中心线每隔1525M加补中桩及两侧边桩。弯道部分应设起止桩ZY（直圆）、QZ（曲中）、YZ（圆直），并以经纬仪或皮尽、钉出弯道中心桩及两侧边桩，桩距不宜大于15米。在设置超高、加宽及缓解曲线弯道，应钉出加宽及缓解曲线起点、终点等位置桩。水平测量水平测量即对水准点高程校核。在查对水准点时，如水准点距线路较远时，应每距300500米处设置临时水准点，间距为100200米设置一个，引测水准点时，必需闭合查对。水平测量必需按桩号连同左右边桩一齐观察，分别作好统计，若测出高各和原测量数据比较，超出许可误差值，应再次复核正确。施工放样：施工放样就是将断面设计图依据图上桩号次序，按尺寸及标高，边沟、取土坑等特征点，标定在和路线桩号相符地面上。 (二)土方工程1、土方开挖土方开挖首先应确定挖方边坡，边坡应依据土物理力学性质（内摩擦角、内聚力、湿度、容重等）确定，施工时严格根据土方工程施工规范中要求要求进行。挖方上边缘至土堆坡脚距离，应依据挖方深度、边坡高度和土类别确定。当土质干燥密实时，上述距离不得小于3米，当土质松软时，不得小于5米。开挖采取推土机及单斗挖土机配合进行。推土机开挖作业以切土和推运为关键内容，切土时应依据土质情况，尽可能采取最大切土深度在最短距离（610米）内完成，方便缩短切土时低速运行时间，然后直接推运到预定地点。在610度斜坡上，推土机向下坡方向切土和推运，能够提升台班产量，不过坡度不宜超出15度，不然推土机后退时爬坡困难。下坡推土常和其它推土法结合使用，在无自然坡度时，亦可分段推土来形成下坡送土条件。在较硬土中开挖，采取多刀送土法，即用多堆集中，一次推送方法。在硬质土中，切深度不大，将土先积聚一个或数个中间地点，然后再整批运到卸土区，堆积距离不宜大于30米，积土高度以2米内为宜。在一至三级土中，直接采取铲运机开挖和运输，常见于场地平整，开挖大型基坑等，运距在300米左右生产率较高。坚硬土开挖时要用助铲，自动运机用轮胎行驶，所以适适用于长运距，但开挖时必需用助铲。下坡铲土法是利用机械下坡时重力加大铲土能力，坡度通常39度，效率可提升25%左右，最大坡度不宜超出15度。平坦地形可将取土地段一端先铲低，然后保持一定坡度向后延伸，人为地发明下坡铲土有利条件。通常保持铲满铲斗工作距离注意下列操作关键点：在坡运土时，应以低速前进。放低铲斗和地面微微摩擦预防铲斗向下冲动。铲斗装满后，先关闭斗门，慢慢提斗后前进。2、回填压实为了确保填土强度和稳定性，必需正确选择土料和填筑方法。含水量大、含大量有机物质、含有水溶性硫酸盐大于5%土，均不可作为填土。对填方工程应采取同类土填筑；如不一样土填筑时，须按分层铺填，而且应将透水性较大土层置于透水性较小土层之下。填土压实，通常利用碾压、扎实、振动压实、和利用运土工具压实。碾压机碾压方向应从填方两侧逐步压向中心，机械开行速度不宜过快，不然会影响压实效果。为确保填方扎实后土干密度达成质量检验标准，必需掌握以下步骤：土含水率：对填方土料含水率，应控制在最优含水率上下许可范围内。对土质不符合要求土不得使用。每层铺土厚度：应依据碾压机机械性能控制在要求分层厚度范围内，保持平整均匀地回填。每层夯压遍数：掌握压实遍数和迭压要求是提升扎实参数关键举措。（三）土方平衡调配1、土方调配标准土方施工标高，挖填区面积，挖填工程量，加入多种原因调整，在正式施工前应确定好。对土石方进行平衡和调配时应掌握以下标准：总运输量要最小；土方运输无对流和乱流现象；好土用在回填质量要求高地域；便利机械施工。2、土方调配图编制土方平衡调配需作对应土方调配图，调配图按下述方法进行：1）划分调配区：在平面图上先划出挖填区分界线，并在挖方区和填方区合适划出若干调配区，其大小应满足土方机械操作要求。2）计算各调配区土方量，并标明在图上3）计算每对调配区之间平均运距：运距计算，通常按挖方区重心之间距离，再加上施工机械前进、后退和转弯必需最短距离。重心位置计算取场地或方格网中纵横两边为坐标轴，分别求出各区土方重心位置。重心求出后标于图上，用百分比尺量出每对调配区平均运输距离。编制时可绘制多个调配方案，比较不一样划分调配区方案总运输量，而以最小者为经济调配距离。4）绘出土方调配图：依据以上要求计算量，标出调配方向，土数量及运距。（四）爆破工程施工1、施工方法（1）钻孔前，应按设计位置在爆破体上正确标定炮孔位置，并认真检验风钻风管及管路是否联结完好和牢靠，钻机风眼，水眼是否通畅，钻杆有没有不直，带伤和钎孔有没有堵塞现象等。如有毛病，应立即修理或调换。（2）施工时，压缩空气气量和气压必需符合凿岩机要求，确保凿岩机械正常工作。（3）机械钻孔应依据岩层性质，最小抵御线和台阶高度等原因，合理部署并严格掌握钻眼力向、深度及间距。钻孔时，先用开门短钻杆，每打60cm深左右再换一次长钻杆，炮孔较深时应钻成口大底小也眼，以免卡钻。（4）在施工中，如遇石质松软和较完整，可合适增加两手支托风钻推压力，如遇松软岩石或穿过土夹层时，为预防钻眼孔壁收缩变形，粉尘增多和地下水搅合而包住凿岩机使钻杆提不起来时，则钻到一定深度后，应将钻杆提上一段高度使其空转，同时开动风门吹出粉尘。（5）开挖基坑、沟、槽时，其钻孔深度通常不应超出沟、槽、基坑1/2，并宜采取密眼小炮方法来进行爆破。如沟、槽深度超出沟、槽宽度1/2时，应分层钻孔爆破和开挖。（6）操作中如发生堵孔现象，应立即开动风门，全力提起钻杆，并反颠转动钻杆，在部分情况下，可适量向下灌水浸泡，直至凿岩机能自由上下运行为止。2、注意事项（1）施工前，检验凿岩机身有没有裂纹，螺栓有没有松动，卡套和弹簧是否完整，确定良好后，方可使用。操作中必需集中精力，当发觉有不正常声响或振动时，应立即停机进行检验、分析，立即排除故障后，方准继续作业。（2）风动凿岩机使用风压应在0.5Mpa以上，以确保机械钻眼效率。开始钻眼时，应先小开风门，待钻头钻到能控制方向时，再加大风门。换钎、检验风钻及加油时，全部应先关闭风门，然后工作，并应预防碰动风门，致使凿岩机转动发生事故。在机械运转过程中，严禁用身体支撑风钻转动部位。（3）钻孔时机具要扶稳，并保持钻杆和钻孔中心在一条直线上，以防钻杆歪曲、折断而造成事故。同时要随时掌握钻孔方向、角度及深度使之符合设计要求。钻孔达成要求深度后，应将炮孔内石粉细渣冲净、吹干，并将孔口封盖，方便装药。八、质量通病防治依据我企业以往施工经验，对工程中常见质量通病进行系统技术方面总结，制订了多种针对性质量通病防治方法。结合本工程和本项目部特点，对以下多个常见质量通病制订对应防治方法。1、软弱土防治在路基用地和取土坑范围内，认真清除地表植被、杂物、积水、淤泥和表土，处理坑塘，并对基底按路基施工规范要求进行认真压实。不得采取设计或规范要求不适用土料作为路基填料。2、碾压工艺处理碾压采取振动压路机分层碾压，压至填筑层顶面稳定。九、季节性施工依据施工进度计划，本工程整个施工过程要经过一个雨季。为确保工程顺利进行，必需从思想上、方法上、物质上做好充足准备。严格制订雨季技术方法，确保雨季施工质量不受影响，工期不延误，针对相关分项施工采取以下方法：（1）在建筑物周围设排水沟，确保雨水立即排向市政管道。进场施工和基础回填土时找好地面自然排水坡度。（2）现场配置污水泵和覆盖材料，成立防汛小组，提前编制具体雨期施工方案，并报企业工程科审批，做好一切技术准备。（3）根据小雨不间断施工，大雨过后继续施工，暴雨过后不影响施工标准来部署工作。（4）本工程现场自然地坪较高，进场后按平面部署合理清除多出土方杂物，并对施工用路面进行硬化，施工道路要高出周围地势50100mm，确保雨期道路通畅。（5）室外使用中小型机械，必需按要求加设防雨罩，或搭设防雨栅。（6）要常常对使用机械设备电路等进行检验，确保机械正常运转。（7）立即排除宿舍、库房等临时房屋周围积水，确保房屋不渗漏。（8）注意收听天气预报，立即采取避雨方法。（9）露天堆放材料、设备要有防暴风雨思想准备和物质准备，避免爆晒和风吹雨淋。（10）各项方法要有安排，有落实，有检验，并做好统计，确保工程质量和生产进度不受影响。十、成品保护成品保护必需贯穿施工全过程，从原材、半成品、成品各个步骤全部必需进行切实可行保护，最终使建筑产品成为完美无缺艺术精品。为实现此目标，成立以项目经理为关键成品保护领导小组，生产、技术、安全关键责任人为组员，齐抓共管。做好周围排水沟防护工作，确保工程顺利进行。十一、质量承诺及质量管理方法确保该工程按协议工期完成，质量达成优良，无重大安全事故，为实现这一目标特制订以下方法，并严格根据以下所定方法实施。1、实施创优目标方法（1）建立质量责任制：建立以项目经理、工程师、施工工长、质安检监员、工程技术人员、现场施工人员等相关人员组成创优领导小组。将质量体系要素分配到各职能部门，具体落实到每个部门、每个岗位。然后依据工程特点和难度，组成对应QC质量攻关活动小组，从工程质量事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中可能产生隐患和通病采取预控方法。使工程质量事事有些人管、人人有职责、方法有落实、检质有标准质量确保体系有效运行。（2）精心编制关键工序，特殊工序施工作业设计：依据工序性质、规模、特点、结构形式，事前由项目工程师编制好作业指导书，由工长进行技术交底，由质检监人员跟踪检验和监督。做好施工过程中对质量要求、规程操作、质量巡视检验和隐蔽工程检验工作。在作业前应由专员检验前段工序进行质量检验评定；应派专职施工员、质安员在施工现场监督。（3）严格把好材料关：工程上使用原材料、半成品和多种加工材料要坚持检验制度。一是要有建筑产品认可证；二是要有质量证实书和试验汇报；三是成品或产品要进行标识。从而杜绝不合格材料产品用在工程上。必需时对已经有合格材质证实材料进行复检，依据使用部位立即转抄材质证实资料，便于追查。这是一项关键工作，必需常抓不懈，贯穿工程施工全过程。（4）坚持自检、互检和预检制度落实：各工种操作者应该自觉进行自检，班组内部组员之间应进行互检；上道工序转下道工序前各工种工长应进行交接检验。这么能立即发觉问题，立即纠正，将分项工程施工中产生不合格品清除在萌芽状态之中，确保分项工程质量达成优良，从而以分项工程优良来确保总体质量优良。（5）狠抓质量通病防治和成品保护工作：防治质量通病，深入落实建设工程招标投标和确保工程质量方面法规，以确保工程项目标质量落实工作，全方面落实实施项目法人负责制，招标、投标制、工程监理制和协议管理制。为确保工程质量，在管理上必需有一套有效、现代化、科学和优异质量管理和监督和预控体系，和系统管理制度和方法。2、关键施工管理方法实施创优目标，要有一个强有力项目管理班子、高素质施工队伍和“以人为本”管理工作方法。建筑材料质量控制建筑材料质量好坏直接影响最终产品质量，所以要把好材料采购中质量控制，实现对业主或建设单位承诺。通常施工现场所用材料有两方面起源：一是从材料生产厂家直接采购；二是从材料流通领域购进。所以，对材料必需侧重于产品质量、信誉上选择，并在材料验收中严格把好质量关，切实做好贮存材料保管和管理工作。十二、安全管理方法A、建立安全生产责任制为了使施工现场安全管理愈加规范化、科学化、标准化，深入提升安全生产水平，以期取得愈加好环境效益，社会效益和经济效益，项目部必需认真落实国家安全标准和地方标准、建立安全生产责任制，即：项目责任人、施工员、班组长等生产指挥系统及生产、技术、机械、器材、后勤等相关部门，是否全部按其职责分工，确定安全责任，并有文字说明。项目对各级、各部门安全生产责任制应要求检验和考评措施，并按要求期限进行考评，对考评结果及兑现情况应统计，检验组对现场实地检验作为评定责任制落实情况依据。做到职责分明，各负其责。明确项目经理为项目安全生产第一责任人，对安全生产应负全方面领导责任。做好以预防为主，把握关键，强调全部过程事前、事中和事后全过程控制，包含安全设施所需材料，设备及防护用具和分包方控制和施工现场安全控制，预防不合格材料，设备用于工程，预防素质低下，未经教育队伍和人员不得进入现场作业，从而对物不安全状态和人不安全行为两方面实施全过程关键控制。项目标关键工种应对应安全技术操作规程，各工种，特种作业应另行补充。应将安全技术操作规程列为日常安全活动和安全教育关键内容，并应悬挂在操作岗位前。发觉隐患和不合格，全部要依据“立项、整改、复核、消项”标准，实施封闭管理有始有终，做到不合格设施不使用，不合格过程不经过，不安全行为不放过。施工现场应按工程项目大小配置专（兼）职安全员，本工程专职安全员1名，对现场安全生产确保体系标准落实实施，应加强指导和帮助，并进行阶段性认可。并经过检验和内部审核进行评价、验证，使体系不停完善、不停改善。B、现场安全预控建筑工程施工是一项复杂生产过程，在同一个施工现场需要组织多工种，多单位协同施工，为理顺，协调各方面关系，使其紧密配合，确保正常施工，需要进行严密计划组织和控制，针对该项工程施工中存在不安全原因进行预先分析，从技术上和管理控制采取方法。1、开工前应进行安全策划，编制安全确保计划。以确定采取安全体系要素应用目标和要求活动，是使施工现场所适满足全体系要求方法、策划内容、标准应提出具体、具体要求，对设施、装备和专业人员，要确定控制和检验手段，方法。2、应确定整修施工中应实施文件、规范。对施工过程中各作业过程，需用实施规程、规范等，应在作业前做出具体要求，并做好对应书面交底和针对性安全技术方法。3、对雨天施工安全技术方法及夏季防暑降温工作，特殊气候及防暑降温方法怎样落实。对危险部位和过程工程项目进行安全论证，同时采取相适应安全技术方法。4、开工前应对周围挡墙、堡坎、山体等进行全方面排查，对危岩、滑坡等务必采取有效方法，根本消除安全隐患，凡包含滑坡、危岩、高切坡、深开挖等地质条件必需认真逐一排出。5、做出本工程项目标特殊性而需补充安全操作规程。选择或制订施工各阶段针对性安全技术交底文本。6、制订安全统计种类，确定搜集，整理填制多种安全活动统计人员和职责。7、制订文明施工和环境保护，包含场容场貌、环境保护、生活卫生等方面确保方法计划。8、落实劳动保护技术方法所需资源，按施工程序前后逐一加以落实。9、落实施工管理和作业人员，配置持有上岗证安全员、负责施工安全相关工作。对特种作业和管理人员上岗证资格要考评培训，持证上岗，通常施工人员也应经过岗位培训，合格后上岗。C、土石方工程注意方法1、土方开挖操作人员之间，必需保持足够安全距离，横向间距大于2米，纵向间距大于3米。2、土方开挖必需遵照自上而下次序进行放坡，严禁采取挖空底脚操作方法。3、在靠近建筑物、设备基础、电杆、多种脚手架周围挖土时必需采取安全方法。4、高陡边坡外施工作业人员必需系好安全带，边坡开挖空中如遇地下水涌出应先排水，后开挖。开挖工作应和装运作业面相互错开，严禁上、下双重作业。弃土下方和有滚石及范围内道路应设警告标志，作业时坡下严禁通行。坡面上操作人员对松动土、石块必需立即清除，严禁在危石下方作业，休息和存放机具。5、施工中如发觉山体有滑动、坍毁迹象危及施工安全时，应分段修建支挡工程。6、滑坡地段开挖，应从滑坡体两侧向中部自上而下进行，严禁全方面拉槽开挖，弃土不得堆在主滑区内。开挖基槽也应从滑坡体两侧向中部分段跳槽进行，并加强支撑立即砌筑和回填，施工中应设专员观察，严防坍方。7、在落石和危岩地段施工，应先清理危石和设置拦截设施，后再进行开挖。其开挖面坡度应按设计进行，坡面上松动石块应边挖边清理。8、人工运土时应检验复筐、土箕、抬杠、扁担、绳索等牢靠程度。9、施工中遇有土体不稳，发生坍塌、山洪暴发或爆破警戒区内听到爆破信号时，应立即停工，人机撤至安全地点。当工作场地发生交通堵塞，地面出现陷车，机械运行道路发生打滑、防护设施毁坏失效，或工作面不足以确保安全作业时，亦应暂停施工，待恢复正常后方可继续施工。