项目劳务招投标管理制度样本.doc

中建三局项目劳务招投标管理措施第一章 总则第一条 为了推行施工项目劳务招投标工作，提升劳务分包队伍整体水平，有效控制劳务费用，特制订本措施。第二条 实施劳务招标，必需坚持公开、公平、公正和老实信用标准，科学合理选聘劳务队伍，预防私招滥雇和利用职务之便私定劳务队伍，杜绝不正当行为，确保企业利益。第三条 局属各单位所承接全部新建、扩建和改建等施工项目劳务分包，应依据本措施实施劳务招投标，需要时还可在招投标基础上进行议标。劳务招标可采取邀请招标方法进行。第四条 特小型项目、甲方指定分包，或由其它原因造成无法实施劳务招投标，经企业领导同意，可实施议标。第五条 企业所在地建筑管理部门在劳务招投标上有特殊要求，从其要求。第二章管理职责第六条 各单位劳务招投标工作在项目管理领导小组领导下开展工作。各级单位均应成立项目劳务招投标办公室，负责项目劳务招投标工作综合管理和实施。第七条 局成立劳务招标办公室，办公室主任由局领导担任，副主任由局人力资源部经理兼任，其组员由局人力资源部、工程部、财务部、经营部、科技部、纪检监察部等部门人员组成。局人力资源部具体负责招投标日常工作。其关键职责是：制订局劳务招投标管理相关要求、指导企业（分企业）劳务招投标机构进行规范运作、负责武汉地域劳务招投标工作审定、定时对局属单位劳务招投标工作进行检验、定时公布劳务招投标信息和对违反要求行为进行处罚等。第八条 企业应成立劳务招标办公室，其关键职责是：制订本单位劳务招投标管理实施细则、指导本企业下属分企业劳务招投标具体工作、定时对所属单位劳务招投标工作进行检验监督、组织企业特大型项目标劳务招投标、对招投标结果进行审核并上报局和政府相关部门立案、定时向局上报劳务招投标信息和对所属单位违规行为进行处罚等。第九条 分企业应成立劳务招标办公室，其关键职责是：根据管理权限主持本单位大型、中型和小型项目劳务招投标具体工作、检验项目劳务招投标落实情况、接收上级监督检验和奖罚、定时上报劳务招投标相关信息等。第十条 项目经理部应认真帮助上级单位实施项目劳务招标工作。项目经理可推荐部分劳务承包商参与其主持项目标劳务招标。第三章招标第十一条 项目经理部依据项目标实际情况，书面向企业（分企业）提出本项目分部、分项工程劳务招标申请汇报（附件一）。第十二条 企业（分企业）劳务招标办公室必需在十天以内提出劳务招标计划，并初步确定参与招投标劳务分承包商名单，报企业（分企业）经理审批。第十三条 初步确定参与投标劳务分包商应遵照以下标准：1、参与劳务投标单位标准上应是局劳务协会会员单位，含有很好管理水平和相对固定劳务作业人员。2、应在严格审查基础上，每十二个月引进一批新劳务承包商进入招投标队伍。3、年度综合评定不合格劳务承包商不得参与投标。4、参与投标单位不得少于5家。第十四条 向初步确定邀请投标劳务分承包商发出劳务招标邀请书（附件二），要求其提供相关资料，参与资格预审。受邀请单位需提供以下资料：经年审企业营业执照、资质等级证书、法人代表证书原件（或法定代表人授权委托书）、安全资格证书、税务登记证实、外埠企业外出施工证实（即“五证一照”）、企业介绍、劳务队伍基础情况、企业业绩等。第十五条 项目劳务招投标办公室审查受邀请投标单位资料，做好审查统计，确定最终参与投标劳务承包商。参与招投标劳务分承包商不得少于4家。第十六条 项目劳务招投标办公室应在收到项目经理部提交劳务招标申请汇报后组织相关部门编制招标书。、企业（分企业）各职能部门依据工程情况，编制出包含工程概况、工程量清单、人工单价、工期及技术要求、质量标准、安全和文明施工、工程付款方法、工程履约确保金、标书密封要求、送标和开标时间、劳务分包合相同在内劳务招标书，并交人力资源部门汇总。、确定招标项目标人工费承包模式。人工费承包模式通常包含分部分项包干法、平方米造价包干法、综合单价法、总价包干法四种。、企业（分企业）劳务招标办公室对各部门编制招标书内容进行审议，初步提出标底价。标底价标准上要低于和甲方投标时预算价，而且测算标底人工工日数不得大于投标时预算人工工日数。4、由企业（分企业）经理或其授权人在开标前确定标底价，且必需严格保密。第十七条 向经过预审劳务分承包商发出劳务招标通知书（附件三）。劳务招标通知书应明确以下内容：1、领取劳务招标文件时间和地点；2、报送投标书时间要求；3、开标时间和地点；第十八条 劳务分承包商在接到劳务招标通知书后，应立即到发标单位人力资源部领取劳务招标文件（附件四）。劳务招标文件应明确以下内容：1、招标项目标名称、地点、结构类型及层数、建筑面积等；2、承包方法、工期要求、质量标准、安全规范、文明施工规范；3、招标项目标施工图预算分部分项工程量；4、拟签署劳务费承包协议及各专业合一样本；5、相关标书具体要求等。第三章 投标第十九条 投标书应采取和招标书相对应格式，并包含以下内容：1、组织机构设置情况、法人或法人委托人及各专业责任人相关资料、各工种人员数量和技术水平等资料；2、近三年所承建工程情况和关键业绩；3、招标项目报价清单；4、招标项目施工方案；5、质量、安全保障方法；6、对招标项目标工期、质量、安全、文明施工等经济技术指标进行承诺，并提供承诺确保书；7、现场主管、关键施工班组长名单及履历8、必需时提供资金担保；9、投标单位开户银行和帐号。第二十条 投标书应加盖投标单位和单位责任人印鉴，按要求密封后在要求时间内送达指定地点。已送出投标书如需更改，必需在送标截止日期前用正式函件更正或补充，并加盖投标单位和单位责任人印鉴，密封后送达指定地点。逾期不提交，其投标资格自动取消。第二十一条 劳务招标办公室在收到投标书后，应出具书面证实。第二十二条 投标人必需遵守招投标相关要求，实事求是地编制投标文件，不得弄虚作假，更不能经过不正当手段谋取中标。凡存在以上行为，经查实后取消其投标资格。第四章 开标、评标、定标第二十三条 劳务招投标办公室在回标后，应召开开标、评标和定标会议，并遵照以下标准：1、劳务招标采取内部开标和评标，由招标单位在不通知投标单位情况下，自行组织。2、除项目经理外，参与评标其它人员应是项目招标办公室组员，且每次参与评标人数不得少于5人。3、评标应坚持公平、公正、科学合理标准，优先选择质量好、信誉高、价格合理、工期合适、施工方案优异队伍。有违反此要求，项目管理领导小组应重新组织评标，并对相关责任人进行处罚。4、评标应根据科学招标评分措施进行分部分项严格打分。5、评标采取集体评议方法，集体民主决议，杜绝由某一个人说了算。6、和投标单位有利害关系人员，应该回避。第二十四条 开标、评标、定标方法和程序。1、宣告此次招标评标小组组成部门及人员名单；2、介绍工程特点和招标单位情况；3、开启并宣读投标单位投标书；4、各评委按劳务招标评分表（附件五）制订内容，逐项打分；5、评标小组将评分情况统计汇总后，将综合评分前两名推荐给招标领导小组；6、招标领导小组集体研究，综合考虑多种原因（如垫资）后，确定中标单位。7、必需时可在投标基础上和推荐前两名进行议标确定中标单位。第二十五条 向中标单位发劳务中标通知书（附件六）。第二十六条 中标单位在接到劳务中标通知书后一周内和企业（分企业）签定劳务分包协议、安全生产协议、廉政建设协议、治安协议等各类协议后，持企业（分企业）开具进场通知书进入项目。第五章其它第二十七条 企业(分企业)劳务招标办公室，要建立招投标全部资料专题档案，具体统计招投标全过程，并做好信息统计和上报工作。分企业应按月统计并上报企业；企业按季度统计并上报局。第二十八条 局对劳务招投标工作实施定时检验和不定时抽查相结合检验监督制度。局对所属单位每十二个月最少检验一次，企业对所属单位每十二个月最少检验两次。第二十九条 对于经检验或举报查实违反本措施要求行为，要给予处罚，并追究相关人员责任。第三十条 局属各单位要依据本措施制订具体实施细则，并报局立案。第六章附则第三十一条 本措施自11月12日起施行。第三十二条 本措施由局人力资源部负责解释。附件一、劳务招标申请汇报附件二、劳务招标邀请书附件三、劳务招标通知书附件四、劳务招标文件附件五、评分表附件六、劳务中标通知书附件一劳务招标申请汇报（人力资源部门）：依据工程实际情况， 工程部分需要对外劳务分包，要求以下：1、2、3、4、5、请在200 年 月 日之前确保劳务分包队伍进场施工。 项目部 年 月 日 人 力资 源部 意 见公 司（分企业）经 理意 见附件二劳务招标邀请书（邀请单位）：我单位承建 工程，建筑面积平方米，结构类型 ，建设地点 。经研究决定对该工程 劳务实施劳务招投标。特邀请贵单位参与该工程投标前资格预审。请贵单位依据招标邀请书要求编制资格预审文件，并在要求时间送达指定地点。一、资格预审文件内容包含：企业营业执照、企业资质等级证书、安全资质证书、税务登记证实、法人代表证书、企业介绍、劳务队伍基础情况和用于本工程劳务队伍情况、企业相关业绩等。二、报送要求：一式两份，资格预审文件封面必需加盖投标单位公章和法定代表人章，及年审企业营业执照、资质等级证书、安全生产证书、税务登记证实和法人代表证书原件必需在资格预审文件送达时报招标方验审。三、送达时间：在 年 月 日 时之前四、送达地点： 招标邀请单位： 年 月 日附件三：劳务招标通知书（通知单位）： 我单位承建 工程，建筑面积 平方米，结构类型 ，建设地点 。经资格预审，你单位符合该工程劳务招投标条件，现特邀请贵单在 年 月 日前，到 领取劳务招标文件。送标截止日期为： 年 月 日。送标地点：开标时间： 年 月 日开标地点：特此通知。 招标单位：（签章） 年 月 日附件四招标项目名称：劳 务 招 标 文 件招标单位：二二年 月 日目 录第一部分 投标须知第二部分 招标书一、招标标准二、资质和合格条件要求三、招标工程工期、质量、施工要求四、投标报价五、投标文件编制六、投标文件递交要求七、开标、评标和定标八、投标书、授权书、工程量报价清单格式九、劳务分包协议第一部分 投标须知1、招标工程概况（1）工程名称：（2）工程地点：（3）招标工程范围：2、工期：工期应在 日历天内，请各投标人科学合理安排步骤，自报工期。3、招标文件发售时间、地点：从 年 月 日起至 年 月 日（北京时间 ）到 购置招标文件。4、投标确保金：投标人应提供投标确保金 元（可用现金支票）。未中标投标人投标确保金将在要求投标使用期期满后28天内归还（不计利息）。5、履约确保金：收到中标通知书后一周内向投标人提供 元（可用现金支票）履约确保金；6、投标使用期：自投标文件截止时间之日起60天内。7、送交投标文件截止时间： 年 月 日 时8、投标文件递交至：9、招标单位： 联 系 人： 地 址： 电 话： 传 真： 邮政编码：第二部分 招标书一、招标标准：本工程根据“公平、公正、平等竞争”标准，采取邀请招标方法投标。二、资质和合格条件要求：1、投标人必需含有独立法人资格2、企业营业执照、 级施工企业资质3、在招标地施工许可证4、其它相关资质方面资料5、投标人委派项目经理必需含有经建设部认证和本工程相适应项目经理资质，关键管理人员必需持有上岗证书和和本工程相适应资历和经验。三、招标工程工期、质量、施工要求1、质量：2、工期：招标单位要求工期为小于 日历天，工程计划于 年月 日开工。3、进度计划要求：4、机械设备和人员要求：5、关键施工方法及施工工艺要求：四、投标报价1、本工程报价采取以下一个方法：1、分部分项包干法；2、平方米造价包干法；3、综合单价法；4、总价包干法。2、投标单位依据当地市场情况和企业本身情况，填写招标文件附表中“分部分项工程人工综合单价报价清单”，在满足工期、质量、安全前提下，依据上述报价方法确定本工程最终报价；五、投标文件编制商务标组成：1、投标书（格式按附后要求填写）2、法人授权委托书、企业营业执照、资质证书、安全资质证书、税务登记证实、法人代表证书3、投标确保金4、分部分项工程人工单价报价清单5、拟派项目技术管理人员一览表及其资质、上岗证，企业相关资质及荣誉证书资料复印件技术标组成：1、关键施工方法及施工工艺2、施工进度计划3、工程施工用机械设备和人员合理安排4、施工组织机构5、安全施工、文明施工确保方法6、工程质量确保方法六、投标文件递交要求1、投标文件份数及密封要求：投标文件两份，用密封袋密封，密封袋上应写明投标项目名称、投标人名称、具体地址、邮政编码，并加盖投标单位公章和法人章或法人委托人章。2、投标文件正本和副本均应使用A4纸打印。3、投标人必需在投标截止时间前送达指定投标地点。4、投标人在投标截止时间后送到投标文件，将原封退还给投标人。5、如有下列情况，招标单位将没收投标确保金（1）投标人在投标使用期内撤回其投标文件。（2）中标人未能在要求期限内签署协议协议书。（3）投标人未遵守本招标文件其它相关要求。七、开标、评标和定标1、招标单位在不通知投标人情况下自行组织开标和评标2、有下列情形之一者，投标文件将被视为无效即废标（1）投标书未按要求密封，未盖单位公章和法定代表人章。（2）投标书内容不全，字迹模糊，难以识别，或未根据要求填写。（3）不响应招标文件要求工期、质量。4、评标工作遵照公正、公平、科学择优标准。5、评标严格根据招标文件要求和条件进行，经过对投标人投标报价、工期、质量、施工组织设计、社会信誉、业绩、投标文件编制质量等综合进行评价。6、在投标文件使用期内，招标人将用书面形式通知中标人其投标文件被接收，并发出中标通知书。协议协议书签署在中标投标人被通知中标后七天内签署。不然招标人有权将发出中标通知书作废，并另行选择中标单位。投 标 书致：经考察现场并依据贵单位提供招标文件，在采取 （1、分部分项包干法；2、平方米造价包干法；3、综合单价法；4、总价包干法）报价方法基础上，我方投标报价为（大写） ，并愿以此报价完成招标文件要求内容，并负担工程完工后保修义务。一旦我方中标，我方确保在 日历天完成本工程施工任务，并确保按协议要求开完工日期交付全部工程。一旦我方中标，我方确保工程质量达成 。假如我方中标，我方将按招标文件要求提交要求数额履约确保金，并对此负担责任。我方承诺按贵司招标文件中要求要求推行本工程应尽义务。我方同意我方投标书在招标书要求投标截止期开始对我方有约束力，并在招标书要求投标使用期截止前一直对我方有约束力。在签署协议协议书之前，你方中标通知书和本投标书组成约束我们双方契约。投标单位（盖章）：法定代表人或法人委托人（签字、盖章）：日期： 年 月 日授 权 书本授权书宣告： （单位）（法定代表人）正当地代表我单位，授权（单位） （委托代理人）为我单位代理人，该代理人有权在 工程投标活动中，以我单位名义签署投标书和投标文件、和招标人协商、签署协议协议书和实施一切和此相关事项。投标单位（盖章）：授权人：（签字、盖章）委托代理人：（签字）日期： 年 月 日分部分项工程人工综合单价报价清单工程名称：序号分部分项工程名称单位工程量单价累计价备注1、报价方法采取： （1、分部分项包干法；2、平方米造价包干法；3、综合单价法；4、总价包干法）2、投标单位投标报价为（大写）：劳务分包协议范本甲方（工程承包人）： 乙方（劳务分包人）： 甲方经招投标于 年 月 日和 （以下简称“发包人”）签署了 （以下简称“工程承包协议”），承建业主投资建设 工程项目（以下简称“本项目”）。在甲方组织本项目所需劳务分包招投标中，乙方充足了解甲方企业情况、管理体系和制度，和本项目标情况，并参与了此次劳务分包招议标并获中标。为明确甲、乙双方权利义务关系，确保甲方和发包人签署工程承包协议完全推行，依据协议法、建筑法及其它相关法律、行政法规，遵照平等、自愿、公平和老实信用标准，双方就本建设工程劳务分包事项协商一致，签订本协议。第一条 乙方企业和资质情况1.1营业执照号及登记机关： ；1.2资质证书号码： ；1.3发证机关： ；1.4资质专业及等级： ；1.5复审时间及使用期： ；1.6税务登记证号： ；1.7开户银行及帐号： ；第二条 工作概况2.1工作名称： ；2.2工作地点： ；2.3工作范围和内容：1、 2、 。具体工作范围及工作内容可参考甲方和发包人所签署工程承包协议。2.4劳务分包形式为下列第 种：1、自带本协议附件 所列设备架料及辅助工具成建制劳务分包；2、自带本协议附件 所列基础劳动工具成建制劳务分包；3、分包分项劳务分包。4、其它形式： 2.5工作期限：开工日期： 年 月 日，完工日期： 年 月 日，总日历工作天数为： 天。其中： 工程， 天内完成； 工程， 天内完成。2.6工作质量：按工程承包协议相关质量约定、国家现行建筑安装工程施工及验收规范和建筑安装工程质量评定标准要求，本工作必需达成质量评定 等级。第三条 协议文件协议文件由下列部分组成，并按其组成前后次序解释：3.1甲方和工程项目发包人签署和本劳务协议相关工程承包协议或工程分包协议除工程价格及结算以外部分；3.2本协议；3.3本协议附件；3.4甲方招标文件，乙方投标文件；3.5甲方以下内部管理措施： ；除工程承包协议另有要求外，本协议适用现行建筑安装工程施工及验收规范和建筑安装工程质量评定标准。第四条 工程承包协议4.1当乙方有正当要求时，甲方应提供工程承包协议（相关甲方价格及结算细节除外）供乙方查阅。甲方向乙方提供一份甲方和发包人签署工程承包协议或工程分包协议（上述甲方价格及结算细节除外）真实副本或复印件。应该认为乙方已经全方面了解工程承包协议和工程分包协议各项要求（上述甲方报价及结算细节除外）。4.2除非本协议另有约定，乙方应对其工作内容实施、完工负责，乙方应负担并推行工程承包协议和工程分包协议中要求、和劳务工作相关全部义务及工作程序。4.3乙方须服从甲方及甲方转发发包人及工程师指令。第五条 工程图纸5.1甲方在开工 天前，向乙方提供工程图纸 套。乙方因工程需要增加图纸套数，甲方可代为复制，费用由乙方负担。5.2乙方应该推行保密义务，未经甲方同意不得将图纸转给第三人。工程质量保修期满，乙方应将全部图纸退还给甲方。第六条 项目经理6.1甲方委派 ，职务： ，担任甲方项目经理，常驻工地负责推行本协议。6.2乙方委派 ，职务： ，担任乙方项目经理，常驻工地负责推行本协议。6.3 双方如需要更换项目经理，应最少提前 天以书面形式通知对方，后任继续行使协议文件约定职权，推行前任义务。6.4甲方能够要求乙方撤换不称职项目经理，乙方必需在3日内撤换，并将新任项目经理名单报甲方同意。第七条 甲方工作7.1组建和工程相适应项目管理班子，全方面推行工程承包协议，组织实施施工管理各项工作，对工程工期、造价和质量向发包人负责；7.2 除非本协议另有约定，甲方在乙方施工前期完成下列工作：在 年 月 日前向乙方交付含有本协议项下劳务工作开工条件工作场地。在 年 月 日前向乙方提供对应工程地质和地下管网线路资料；在 年 月 日前向乙方提供对应水准点和坐标控制点位置，其交验要求和保护责任为： ；在 年 月 日前完成办理下列工作手续（包含多种证件、批件、规费，但包含乙方本身手续除外）： 。假如生产、生活临时设施不在乙方劳务分包范围内，在 年 月 日前向乙方提供下列生产、生活临时设施： ，费用由 负担。其交验要求和保护责任为： 。7.3负责编制本项目标整体施工组织设计，统一制订各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工，计量检测、试验化验控制、监督、检验和验收；7.4负责工程测量定位、沉降观察、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料搜集整理及交工验收；7.5统筹安排、协调处理非乙方独立使用生产、生活临时设施、工作用水、用电及工作场地；7.6按时提供工作图纸，立即交付应供材料、设备，所提供施工机械设备、周转材料、安全设施确保工作需要（乙方自备和自行采购除外）；7.7依约定向乙方交付本协议约定价款；7.8负责和发包人、监理、设计、现场其它施工单位及相关部门联络，协调现场工作关系。7.9将甲方项目管理人员名单及其授权范围送交乙方，并签收。7.10其它应该由甲方完成工作： 。第八条 乙方工作8.1对本协议劳务分包范围内工作质量向甲方和发包人负责，组织自有成建制、工种配套齐全、含有对应资质熟练工人投入工作，按甲方要求配置含有上岗资格质量、安全等现场管理人员，建立质量、安全确保体系；并在开工前 日内将拟投入人员名单及其授权范围报甲方立案；未经甲方授权或同意，不得私自和发包人及相关部门建立工作联络，自觉遵遵法律法规及甲方和发包人相关规章制度；8.2乙方依据经过发包人和甲方同意施工组织设计总进度计划要求，每个月结束前 天提交下月度施工计划，有阶段工期要求提交阶段施工计划，必需时按甲方要求提交旬、周施工计划，和和完成上述阶段、时段施工计划对应劳动力安排计划，经甲方同意后严格实施；8.3严格根据设计图纸、施工验收规范、相关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达成约定标准；科学安排作业计划，投入足够人力、物力，确保协议工期实现；加强安全教育，认真实施安全技术规范和安全制度，落实安全方法，确保工作安全；加强现场管理，严格实施甲方和建设主管部门及环境保护、消防、环卫等部门对工作现场管理要求；负担质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成损失及多种罚款；8.4自觉接收甲方及相关部门管理、监督和检验，接收甲方随时检验其设备、材料保管和使用情况，及其操作人员有效证件、持证上岗情况；和现场其它单位协调配合，照料全局；8.5按甲方统一计划搭设现场临时设施和堆放材料、机具，需要时按甲方标准化工地要求设置标牌，劳务人员应依甲方要求配置劳保防护用具，搞好生活区管理，做好本身责任区治安保卫工作；8.6依甲方管理要求制作各类经济、技术文件，按时提交报表、完整原始技术经济资料，配合甲方办理工序交接、质量验收和计量工作；8.7做好工作场地周围建筑物、构筑物和地下管线和暂停工作期间已施工工程成品保护工作，如有损坏，乙方自行负担由此引发一切经济损失及多种罚款；8.8妥善保管、合理使用甲方提供或租赁给乙方使用机具、周转材料及其它设施，对其使用或租赁期间机具、周转材料损毁负担赔偿责任；8.9交工前保护好工程成品，立即清理工作现场；在保修期内推行保修义务；8.10依据甲方指示立即退出工作现场，不得有意滞留。8.11其它应该由乙方完成工作： 。第九条 工作安排和检验乙方应遵守工程建设安全生产相关管理要求，严格按安全标准及规程进行工作，随时接收行业安全检验人员依法实施监督检验，采取必需安全防护方法，消除事故隐患。因为乙方安全方法不力造成事故责任和所以发生费用，由乙方负担，工期不予顺延。第十条 安全防护10.1乙方应对其在工作场地工作人员进行安全教育，并对她们安全负责。10.2乙方在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段和临街交通要道周围工作时，工作开始前应向甲方提出安全防护方法，经甲方认可后实施。10.3实施爆破作业，在放射、毒害性环境中工作（含储存、运输、使用）及使用毒害性、腐蚀性物品工作时，乙方应在工作前15天以书面形式通知甲方，并提出对应安全防护方法，经甲方认可后实施。10.4甲方不得要求乙方违反安全管理要求进行工作，因甲方原因造成安全事故，由甲方负担对应责任及发生费用。第十一条 事故处理11.1乙方发生重大伤亡及其它安全事故，应按相关要求立即上报相关部门并通知甲方，同时按政府相关部门要求处理，由事故责任方负担发生费用。11.2甲乙双方对事故责任有争议时，按政府相关部门认定处理。第十二条 保险12.1若工程承包协议有要求，在乙方劳务工作开始前，甲方应取得为工作场地内自有些人员及第三人人员生命财产办理保险，且不需乙方支付保险费用。12.2若工程承包协议有要求，对甲方负责运至乙方工作场地内用于劳务工作材料和待安装设备，在未移交到乙方之前，由甲方办理或取得赔偿，且不需乙方支付保险费用。12.3甲方能够依据乙方要求为其租赁或提供给乙方使用工作机械设备办理保险，保险费用由 负担。投保范围（内容）包含： 。12.4乙方必需为从事危险作业职员办理意外伤害保险，并为工作场地内自有些人员生命财产和工作机械设备办理保险。乙方自行投保范围（内容）为 。12.5其它应该由 办理保险： 。12.6保险事故发生时，甲乙双方有责任采取必需方法，预防或降低损失。第十三条 材料、设备供给13.1乙方应在接到图纸后 天内向甲方提交甲供材料、设备、构配件供给计划（见附件 ）；经确定后，甲方按供给计划要求质量、品种、规格、型号、数量和供给时间等组织货源并立即交付，乙方应该立即组织验收；需要乙方运输、卸车，乙方必需立即帮助进行，相关费用由乙方负担。如材料品种、规模、型号不符合要求，乙方应在验收时即时提出，甲方负责处理。甲方对验收前所供材料、配件、设备质量负责，乙方对验收后所供材料、配件、设备质量负责。13.2乙方应妥善保管、合理使用甲方供给材料、设备，如因保管不善、错误使用等发生丢失、损坏，乙方除照价赔偿外，并负担所以造成工期延误等发生一切经济损失。13.3乙方应精心组织，选择合适工艺施工，若在甲方同意材料、设备计划供给量中合理节省部分，甲乙双方依据 百分比分成；因乙方使用浪费超出供给计划数量部分，由乙方按实赔偿，甲方有权在乙方劳务酬劳中扣除。13.4属于甲方供给范围材料、工具及永久工程安装设备、仪器、仪表，乙方只办领用手续，不向乙方转帐，不进入协议价款结算。甲方供给需要转帐材料，按约定市场价（包含运杂、采保费）计价，乙方按同一价格列入劳务酬劳。13.5甲方委托乙方采购下列低值易耗性材料（见附件 ），应列明名称、规格、数量、质量、价格或其它要求。13.6依据工程需要，乙方根据协议约定能够自行采购材料、设备。乙方自行采购材料、设备清单见附件 。乙供材料、设备、构配件应经甲方检验经过后才可采购。第十四条 承包方法和协议价款本工程采取下列第 种承包方法，并计算协议价款：A、分部分项包干法；B、平方米造价包干法；C、综合单价法；D、总价包干法；E、其它形式： 。以上任何一个方法均包含人工费、材料费、机械运输费、配合费、方法费、管理费、利润和税金。具体价格见工程量清单（附件 ）。第十五条 工作量确实定15.1乙方应按 （时间），向甲方项目经理提交已完工作量书面汇报。甲方项目经理接到汇报后立即核实已完工作量（以下称计量），并在计量前通知乙方，乙方为计量提供便利条件并派人参与。乙方收到通知后即使不参与计量，该计量结果亦有效，并作为劳务酬劳支付依据。甲方项目经理无故不按约定时间通知乙方，致使乙方未能参与计量，计量结果无效。15.2对乙方超出本协议、有效设计图纸范围和因乙方原因造成停工、窝工和返工工作量，甲方项目经理不予计量。第十六条 协议价款中间支付甲方支付乙方协议价款，以甲方收到业主支付属于乙方工程量价款为前提。在以前提下，确定计量结果后 天内，甲方应根据确定计量结果按约定应付协议价款 %支付。第十七条 施工设备、机具、周转材料供给本协议采取第 种供给形式：A、本项目所需施工设备、机具、周转材料全部由甲方供给（供给清单见附件 ）。甲方供给机具设备性能应满足工程需要，立即运入场地，组织乙方安装调试完成，运行良好后交付乙方使用，双方签署使用交接手续。使用期间日常维护和保养工作，由乙方负责。甲方供给周转材料、低值易耗材料（由甲方依据本协议委托乙方采购除外）应运入现场交付乙方，确保工作需要。如需要乙方运输、卸车、安装调试时，乙方必需给予帮助，费用由乙方负担。B、本项目所需施工设备、机具及周转材料全部由乙方自备，乙方使用手工工具及其消耗品亦由乙方自备（相关清单见附件 ）。C、除本项目施工所需 等机械设备、机具和周转材料由甲方提供外（相关清单见附件 ），其它施工设备、机具、周转材料、手工工具等均由乙方自备（相关清单见附件 ）。第十八条 工作变更18.1施工中如发生对原已同意计划工作内容进行变更，甲方项目经理应提前 天以书面形式向乙方发出变更通知，并提供变更对应图纸和说明。紧急情况下，甲方项目经理能够发出口头指令，并在7天内给书面通知。乙方根据甲方项目经剪发出变更通知及相关要求，立即进行下列需要变更：更改工作相关部分标高、基线、位置和尺寸；增减协议中约定工作量；改变相关工作时间和次序；其它相关工程变更需要附加工作： 。18.2乙方认为甲方指令不合理，应在收到指令后二十四小时内向甲方提出修改指令书面汇报，甲方在收到该汇报后 天内作出修改或继续实施原指令决定，并以书面形式通知乙方。紧急情况下，甲方要求乙方立即实施指令，或乙方虽有异议但甲方决定仍继续实施指令，乙方应予实施。18.3因工作变更造成协议价款增减及造成乙方损失，经甲方项目经理向发包人办理签证后，由甲方依据本协议第二十二条要求负担，在项目完工时统一结算支付，延误工期对应顺延。18.4乙方不得在施工中自行对原工程设计或已同意施工计划进行变更。因乙方私自变更发生费用和由此造成甲方直接损失，由乙方负担，延误工期不予顺延。第十九条 确定变更工作量酬劳19.1乙方在收到甲方签发变更通知5天内，提出变更协议价款书面汇报，经甲方项目经理确定后调整协议价款。变更协议价款按下列方法进行