项目楼施工监理规划教材样本.doc

湖北天门春天桃花源项目8#11#楼施工监理计划 编制： 贺清泉 审核： 刘明辉 浙江天成项目管理 春天桃花源项目监理部二一三年六月湖北天门春天桃花源项目8#11#楼施工监理计划 编制： 审核： 浙江天成项目管理 春天桃花源项目监理部二一三年六月 湖北天门春天桃花源项目 8#11#楼施工监理计划目 录1、工程项目概况.12、监理工作范围.13、监理工作目标. .24、监理工作关键内容.25、监理工作依据.36、工程项目监理机构组织形式.47、工程项目监理组织机构人员配置计划.4 8、工程项目监理组织机构人员岗位职责.59、工程项目监理工作程序.710、监理工作方法和方法.811、监理工作制度.1912、建筑节能工程监理工作.26一、工程项目慨况 1、项目慨况 天门春天桃花源项目8#11#楼, 本工程在天门市滨江大道以南，锦江大道以西，交通便利；本工程为第一期工程，具体以下表：序号单项工程项目概况1总建筑面积（）建筑高度（m）建筑层数结构图类型28#楼8677.6749.6017剪力墙结构39#楼410#楼511#楼18635.8752.518剪力墙结构人防地下室2475.4 其中屋面防水等级均为级，耐火等级均为二级，设计使用年限均为50年, 抗震设防烈度均为6度，室内环境污染控制均为类。 2、参见单位建设单位:湖北省天门市春天置业施工单位: 建筑有限责任企业监理单位:浙江省天成项目管理勘察单位:湖北中南勘察基础工程设计单位:深圳市建筑设计研究总院武汉分院二、监理工作范围 依据监理协议约定,本工程监理工作范围为施工阶段监理业务，包含土建、人防、给排水、通风、消防、电气、变配电、弱电、电梯设备、室外（市政管网、道路、园林景观）工程。三、监理工作目标 1、质量控制目标：合格工程。 2、进度控制目标：施工协议工期 天。 3、投资控制目标： 万元。 4、安全控制目标：达标工程。四、监理工作关键内容 、参与业主组织图纸会审及设计交底，了解设计意图，制订监理方案和预控方法。 、审查承包单位开工准备工作，提出审批意见。 、审查承包单位提交施工组织设计及施工进度计划，并监督检验其实施。 、督促、检验承包单位严格实施施工。检验施工过程中关键部位、步骤和隐蔽工程施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全要求者，有权向承包单位签发停工通知单，工期及发生费用由承包单位负责，并立即向业主汇报处理情况。 5、对用于工程关键材料、半成品出厂合格证、试验汇报单等进行审核，如发觉不合格或不符处，有权责成承包单位对材质进行再试验，预防不合格材料或半成品等用于工程。 6、依据审定施工进度计划，检验承包单位工程进度及其报月施工进度报表，并立即向业主汇报对工程进度实施情况意见。 7、对重大设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向业主汇报并得到业主同意，设计修改应由原设计单位出变更。 8、依据施工协议付款要求，对已完工程质量、数量进行核实，签认工程价款结算单。工程完工后，审查工程决算价款。 9、监督检验工程文明施工及安全防护方法，对不合格者督促承包单位进行整改。 10、帮助业主处理工程中出现质量事故，提出处理意见，并监督和检验承包单位处理过程和处理结果。 11、监理人员常驻现场，实施全过程、全方位监理，发觉问题立即处理，每个月定时向业主提交监理月报，通报质量控制、进度控制、投资控制及协议管理、信息管理和现场文明施工管理落实情况。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。 12、依据承包单位提出阶段、部位、步骤、各系统分段工程检验、验收和整体工程完工验收申请汇报，负责组织初验，签署初步验收意见，参与业主组织最终验收。 13、督促检验承包单位完成各阶段及全套完工图工作和整理多种必需归档资料，交业主归档。 14、督促业主和承包单位推行签定协议，调解协议双方争议，处理违约索赔事项。索赔发生前，应向业主立即提出避免索赔意见。 15、在工程保修期内，定时对业主进行回访，对工期保修期间存在质量问题立即进行签定，督促承包单位立即修理，并做好保修判定证。如在保修期间出现质量问题，处理时间超出保修期，监理方应对该问题处理负责到底。五、监理工作依据 1、国家及地方相关部门制订工程建设方面法律、法规。 2、国家现行施工验收规范。 3、设计文件及相关技术标准。 4、建设工程施工协议、建设工程监理委托协议。六、工程项目监理机构组织形式针对本工程项目标特征和实际情况，我监理部拟采取职能制机构，以有利于充足发挥专业监理人员管理作用，提升工作效率。其形式图1所表示。 项 目 负 责 人 总 监 代 表安装监理工程师 监 理 员土建监理工程师 图1 监理组织机构七、工程项目监理组织机构人员配置计划依据本工程特点，我企业拟安排下列监理人员派驻现场开展监理工作：表1 监理组织机构人员名单及职务序号姓 名职 务备 注1李志伟 项目责任人 本工程监理责任人2刘明辉 总监理工程师本工程监理工作全权责任人3贺清泉总监代表兼土建监理工程师常住工地现场4安装监理工程师常住工地现场5 监理员常住工地现场八、工程项目监理组织机构人员岗位职责 1、 总监理工程师岗位职责：项目总监理工程师是企业派出全方面推行监理协议全权责任人，行使监理协议授予权限，并领导项目监理部工作，对外向业主负责，对内向企业负责。其岗位职责是： 1.1组织领导项目监理部人员落实实施相关政策、法规、标准、规范和企业质量确保体系文件，对推行委托监理协议全方面负责。 1.2 帮助企业组建项目监理部，确定项目监理机构人员分工和岗位职责，对监理部人员工作进行领导、协调和监督检验。 1.3主持编写项目监理计划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作。 1.4保持和业主单位亲密联络，搞清其要求和愿望，并负责和承包单位责任人联络，确定工作中相互配合问题及相关需提供资料或需协商处理问题。 1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令。 1.6组织审查承包单位提交施工组织设计、施工进度计划和现场安全生产和文明施工方法。 1.7审核并签署工程开工汇报、停工令、复工令。 1.8审核并签署承包单位申请、支付证书和完工决算。 1.9审查和处理工程变更。 1.10检验工程质量、进度和投资实际控制情况，验收分项分部工程，审核并签署分部工程质量验收统计。 1.11主持或参与工程质量事故调查，签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理汇报、返工或停工令。 1.12协调业主单位和承包单位协议争议，处理索赔，审批工程延期。 1.13组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结。 1.14组织工程完工初验，参与工程项目标完工验收。 1.15审核并签署工程项目完工资料。 1.16主持整理工程项目标监理资料。 2、专业监理工程师岗位职责： 2.1负责编制本专业监理实施细则。 2.2审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出汇报。 2.3负责本专业检验批（分项工程）验收及隐蔽工程验收，依据本专业施工规范和验评标准定时检验承包单位实施协议情况，提出限期改善督导意见，审查并签署检验批（分项工程）质量验收统计。 2.4定时向总监理工程师提交本专业监理实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示。 2.5核查进场材料、设备、半成品原始凭证、检验汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、半成品进行平行检验，合格时给予签认。 2.6负责本专业工程计量工作，审查工程计量数据和原始凭证，为总监理工程师签认工程量提供可靠依据。 2.7提供全部索赔和争议事实情况。 2.8负责本专业监理工作具体实施，依据本专业监理工作实施情况做好监理日志。 2.9负责本专业监理质料搜集、汇总及整理。 3、监理员岗位职责： 3.1实施监理工程师指令和交办任务。 3.2对工程进行巡视、抽查、关键部位旁站，对每道工序质量验收检验，督促承包单位按程序施工。 3.3把好施工过程中进度、质量、计量第一关，如实填报相关书面报表资料。 3.4完成要求原材料见证送捡试验，并审查试验结果汇报单，签署原材料准用证书。 3.5准备工地会议相关资料，负责处理施工过程中通常性技术问题。 3.6正确、详实填写监理日志。 3.7将工程全方面进展过程中信息和问题立即汇报给监理工程师。九、工程项目监理工作程序 1、工程质量监理控制程序，见图2。 2、工程进度监理控制程序，见图3。 3、工程投资监理控制程序，见图4。 4、施工组织设计（方案）审批程序，见图5。 5、工程停工、复工程序，见图6。 6、隐蔽工程、检验批（分项工程）工程检验验收程序，见图7。 7、工程质量事故处理程序，见图8。 8、工程计量和工程款支付监理审核签认程序，见图9。 9、单位工程完工验收程序，见图10。 10、工程索赔处理程序，见图11。 11、工程保修阶段监理程序，见图12。十、监理工作方法和方法 1、质量控制 1.1质量控制标准：（1）工程质量是整个建设监理工作关键，和进度控制、投资控制相互制约。（2）坚持“严格要求、一丝不苟、事实求实、公正合理、热情服务”标准。（3）遵照“预防为主、动态管理、跟踪监控”监理工作方法，实现工程质量总目标。 1.2质量控制方法：（1）一条标准：工程质量控制是整个监理工作关键，和进度和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按协议、设计图纸和施工规范要求施工，是监理工作标准。（2）两个关键： 关键分部分项工程。关键分部工程是“地基和基础工程、主体工程、装饰工程。关键检验批（分项工程）是：钢筋、混凝土、防水（浴厕间及地下室）、成套配电柜及动力开关柜安装、避雷针（网）接地装置安装、电梯安全保护装置及试运转等分项工程。 关键部位：梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接、搭接要求，混凝土浇筑。（3）三个阶段：施工准备阶段：审查承包单位配置人力、材料、机械设备是否合理，审查施工方案、技术、质量确保方法，原材料检验，审批混凝土、砂浆配合比是合乎要求。施工阶段：检验承包单位施工工艺是否按规范和经审批方案进行，并对施工过程原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段：经过检验和验评该分项或分部已完工程是否达成规范要求质量标准和误差许可范围。（4）四个手段：检验：施工过程中对关键项目和部位实施必需跟踪检验，检验施工过程中材料和同意是否符合；检验承包单位是否按同意方案、技术规范施工。测量：监理工程师对完成工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求要进行整修，无法进行要求返工。试验：对多种材料、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，承包单位要提供条件。指令性文件：承包单位和监理工程师工作往来，必需以文字为准，监理工程师经过书面指令和文字对承包单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生质量问题，提请承包单位加以重视或修改。 1.3质量预控：（1）熟悉和掌握质量控制技术依据，包含设计图纸和相关技术标准、施工及验收规范、质量检验评定标准等，参与图纸会审及设计交底，了解设计意图，制订监理方案和预控方法。（2）审查承包单位开工准备工作，提出审批意见。审查内容以下： 审查承包单位管理机构人员名单、资质证书。 审查承包单位质量确保体系，关键是审查承包单位质量自检制度是否完善，督促承包单位建立完善分级负责质量自检制度和规程，便于监理在以后检验和监督承包单位质量确保体系运行。 审查承包单位进驻工地人员和施工进度安排人员进场计划，审查关键是特殊工种人员上岗证书及到位情况。 审查承包单位以进场设备及进场计划，包含多种设备型号、规格、数量及技术情况等。设备进场时由承包单位填报施工设备/出场报审表，监理工程师签字认可。 审查承包单位进场材料和进货起源，严格控制工程所须原材料质量。工作内容包含以下多个方面：a、工程所用材料、半成品进场时监理工程师应审查其出厂证实、技术合格证书或质量确保书，验收合格后方可许可进场，并督促承包单位建立对应材料台帐；b、在监理工程师监督下,对需要进行复试材料按要求批量抽样复检,复检合格后监理工程师签署材料/构配件报验单,准予用于工程施工.对复检不合格材料,应在监理工程师监督下退出工程现场,并签署材料退场证实；c、检验多种材料储存、堆放、保管及防护方法。 审查承包单位施工定线情况，包含现场定位轴线和高层标桩测设，并组织现场复测，督促承包单位对轴线控制桩进行保护。 审查承包单位提交施工组织设计和施工方案。施工组织设计制订后，由承包单位填报施工组织设计/方案报审表，报总监理工程师审查。审查关键内容有：a、 施工布署是否合理，包含承包单位项目部组织机构人员配置情 况、施工总平面部署、关键机械设备到位或进场计划、施工中关键技术难点及对策、分项（分部）工程施工次序及施工程序等；b、关键分项（分部）工程施工方案技术上是否可行；c、为确保工程质量而制订质量预控方法是否适当；d、承包单位制订成品、半成品保护方法或方案是否可靠；e、承包单位制订质量报表、质量事故汇报制度是否完善；f、安全文明施工管理方法是否有保障。（3）对施工现场生产环境、管理环境尽可能进行实际调查和掌握，协调业主立即排除干扰，确保开工后施工顺利进行。 1.4、施工过程中质量控制： （1）督促承包单位完善工序质量控制，把影响工序质量原因纳入受控状态。 （2）严格工序间交接检验，坚持上道工序未经检验不准进行下道工序施工标准。上道工序（包含隐蔽工程）施工完成后，由承包单位进行自检、专职检，自检合格后填写检验批（分项工程）质量验收统计，通知专业监理工程师到现场检验，检验合格后专业监理工程师签署工程质量验收统计，进行下道工序施工。专业监理工程师在检验中如发觉质量问题，有权不予签认，并填写工程质量整改通知，通知承包单位进行整改，同时立即记入监理日志，待整改完成并重验合格后进行签认。（3）中间验收工程质量检验：一个分部工程各项工序完成后，承包单位应对该分部工程作系统自检，汇总各分项工程验收统计和试验室检测质料，对该分部工程质量进行平定，并填报分部工程质量验收统计，报监理单位，由总监理工程师组织对该分部工程进行系统检验，按国家工程施工质量验收标准核查承包单位对该分部工程检评结果是否属实，检验认可后由总监理工程师签发工程质量验收统计。关键部位应同业主单位、设计单位及市质检站共同检验签认。（4）工程质量事故处理：工程质量事故发生后，承包单位必需立即填写工程质量事故汇报单，报送业主、设计单位和监理单位，重大事故应按要求抄报政府相关部门。由监理单位组织相关单位研究处理方案并同意后，承包单位进行实施，待事故处理完成后经监理工程师复查，确定无误，方能句续施工凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不妥，或处理结果未经监理工程师同意，对事故部分或事故影响部分工程应视为不合格，不予验收计价，待整改合格后再补办验收计价。 （5）依法行使质量监督权，对不按设计图纸施工或不符合施工验收规范质量问题，监理工程师应立即签发工程质量整改通知，向承包单位指出并要求整改。更正不力或不听从劝说者，应签发监理通知，通知其整改；问题严重者，则报请业主同意后由总监理工程师签发工程部分暂停施工指令，并申明停工责任和损失由承包单位负担。 （6）定时向业主汇报相关工程质量动态情况，立即通报质量信息。 （7）单位工程完成后，由承包单位填报工程完工验收统计，总监理工程师应组织专业监理工程师对承包单位报送完工资料进行审查，并对工程质量进行出验收，对存在问题，应立即要求承包单位整改。初验合格，由总监理工程师签认工程完工验收统计并提出工程质量评定汇报，向业主汇报初验结果，业主据此确定完工验收日期，组织相关部门进行正式完工验收。 （8）整理工程相关监理质料并汇总建档，监理工作总结，填报监理档案移交目录，报送业主单位。 2、进度控制 2.1进度控制标准：（1）依据业主和承包单位正式判定工程承包协议中所确定工程工期作为进度控制总目标。（2）承包单位依据协议工期总目标所编制工程施工组织设计。（3）经总监理工程师审查经过承包单位编制施工总进度计划、年/月实施计划。 2.2工程进度预控：（1）督促承包单位编制工程施工进度计划。（2）审查承包单位提交施工进度计划，关键审查是否符合总工期控制目标要求，施工进度计划和施工方案协调性和合理性等。审查内容有：. 施工总工期应符合协议工期；. 施工进度计划是否有漏项；. 施工次序安排是否符合施工工艺要求，有没有逻辑关系错误；. 劳动力、材料、机具和设备供给计划是否能确保进度计划实施；. 各专业工程施工进度计划之间是否协调，专业分工和计划衔接是否明确合理；. 进度安排是否合理、是否有造成业主违约而造成索赔可能存在。（3）审查承包单位提交施工组织设计中相关确保工期技术和组织方法可行性、合理性。 2.3施工过程中进度控制： （1）督促承包单位按审批施工进度计划施工，立即检验承包单位实际进度完成情况，审核承包单位每个月提交施工进度报表和分析质料，审核关键点是：. 实际进度和计划进度控差异；. 形象进度、实物工程量和工作量指标完成情况一致性（2）实际进度和计划进度发生差异时，应分析产生原因，并督促承包单位提出进度调整方法和方案，进行调整纠偏。当实际进度严重滞后于计划进度时，总监理工程师应和业主约定采取深入方法。（3）当实际进度和计划进度发生差异时，在分析原因基础上督促承包单位采取以下方法：. 制订确保总工期不突破对策方法；. 制订总工期突破后补救方法. 调整对应施工计划、材料设备和资金供给计划。（4）立即进行工程计量审核和验收。（5）督促业主按时支付工程进度款。 3、投资控制 3.1投资控制标准：（1）依据业主和承包单位正式签定协议中所确定工程总价款，作为投资控制总目标；（2）依据业主和承包单位正式签定协议中所确定工程款支付方法，审核拨付签认；（3）依据业主和承包单位正式签定协议中所确定工程款结算方法，进行完工结算。 3.2投资控制内容：（1） 核实工程量，进行实物量签认。（2） 控制设计变更洽商。 3.3投资控制方法：（1）严格实施工程量计量及工程变更程序。（2）主动实施新技术、新经验、新工艺及最好施工方案，提合理化提议，节省开支，提升综合经济效益。（3）加强投资信息管理，定时进行投资对比分析。（4）搞好和业主、设计、承包、材料供给等单位、上级主管部门及其它相关单位协作关系，做好投资控制。 4.施工安全监督 4.1依据工程建设监理协议文件要求，建立施工安全监理制度；制订施工安全控制方法。 4.2督促承包单位建立、健全施工安全管理机构和施工安全保障体系。督促承包单位设置专职是施工安全管理人员，在施工中进行安全检验和管理，并立即向监理机构反馈施工作业中安全事故和隐患。 4.3督促承包单位编制施工安全方法、劳动防护和环境保护方法，对施工安全方法实施情况进行常常性检验，加强对安全事故多发区域、作业环境和施工步骤施工安全检验和监督。 4.4对特殊工种施工、特殊环境（如雨季）下施工，监理工程师应督促承包单位编制有针对性、操作性较强施工方案和安全确保方法，要求承包单位对施工作业层进行具体技术交底和安全操作交底，并督促其实施。 4.5参与重大安全事故调查和处理。 5、协议管理 5.1协议管理内容：（1） 协议实施情况分析和跟踪管理。（2） 帮助业主处理和项目相关索赔事宜及协议纠纷事宜。 5.2协议管理方法（1）搞清协议中每一项内容，明确各方面责、权、利正确处理三方关系。（2）用书面指示或文件替换口头指示。（3）考虑问题要灵活，管理工作要做在其它工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函。（4）工程进行中细节文件资料包含：信件、会议统计，业主要求、指示，总监决定，承包单位请示、汇报，监理指令、统计、信函和多种报表资料等，相关方面一旦发生争吵，监理工程师以此资料和统计作为调解问题依据。（5）对协议中词意表示含混字句立即提出正确解释。 5.3协议管理制度：（1）向业主索取协议副本，了解掌握协议内容，方便进行协议跟踪管理，包含协议各方面实施情况检验，向业主立即正确反应协议信息。（2）审核工程设计变更和核定承包单位申请实物工程量。（3）督促承包单位落实工程进度计划，依据工程进度计划实际值和计划值比较、分析、提出意见，并正确立即提供协议实施情况相关资料。（4）本工程协议实施情况每个月在监理月报中反应，定时向业主汇报工作，并正确立即提供相关资料。 5.4索赔：为了维护业主利益，确保业主和各方签署协议顺利进行，降低索赔事项发生，应努力做好以下几件工作：（1）帮助业主审查和各方签署协议条款有没有含混字句及分工不明、责任界限不清地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控发明条件。（2）帮助业主，要求相关方面严格按协议办事，以达成控制质量、控制进度、控制投资目标。（3）在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽可能降低无须要工程洽商，尤其要控制有可能发生经济索赔工程洽商。（4）对于有可能发生经济索赔变更或洽商，事先要汇报业主，在取得业主用意前提下，再签认相关变更或洽商。（5）在本工程（或分部工程）完成后，进行工程决（结）算时，本着“合理正当，事实求是”标准，划清索赔界限，处理好索赔争议。 6、信息管理 6.1信息管理内容：（1）承包单位基础情况信息，包含承包单位进场人数、技术力量、关键责任人概况、关键机械设备情况。（2）本工程施工进度信息，包含各分项（分部）工程开工时间及进展情况、完成工程量、工程进展形象图等。（3）施工质量信息，包含工程材料质量情况、施工质量情况、质量事故发生时间和部位及处理情况、新技术应用情况等。（4）协议信息，包含协议实施情况、存在问题及协议变更情况等。（5）财务信息，包含资金到位及支付情况、协议款支付计划等 6.2.信息管理制度：（1）监理工程师负责本工程实施阶段全过程信息搜集、整理，按要求编目。（2）总监理工程师组织定时工地例会或监理工作会议，监理工程师负责整理会议纪要，并报总监理工程师签认打印分发。（3）专业监理工程师定时或不定时检验承包单位原材料、半成品、设备质量情况和工程质量验收签认。（4）专业监理工程师应督促承包单位立即整理施工技术资料。（5）专业监理工程师随时向总监理工程师汇报工作，并正确立即提供相关资料。 7、组织协调 7.1.主动主动协调好业主、承包单位和设计单位相互之间关系。 7.2.常常向业主汇报项目中出现矛盾、存在问题和协调处理情况，征求业主意见，取得业主支持和帮助。 7.3.帮助业主处理和本工程项目相关纠纷事宜。十一、监理工作制度 1、施工图纸会审及设计交底制度：（1）本工程监理协议范围内设计图纸，均由业主交监理部审核确定后，签发给承包单位实施。（2）凡未经监理签发设计文件和图纸而实施工程项目，监理部有权拒决支付签证。（3）施工图纸会审依据：国家颁布相关技术规程、规范和标准，和设计规程、规范，经审核同意设计图纸。（4）在图纸会审基础上，监理单位应帮助业主组织各方进行设计交底。关键包含：设计要求交底、施工要求交底、质量标准交底、技术方法交底并形成纪要。 2、施工组织设计或施工方案审核制度：（1）工程开工前，承包单位必需编制施工组织设计或施工方案并填写施工组织设计/方案报审表，报送监理单位审查。（2）接到报送施工组织设计或施工方案后，监理部要组织相关专业人员认真审核其科学性、合理性及对确保工程质量所采取技术和组织方法可靠性，并要求承包单位编制关键分部（分项）施工方法及为确保工程质量而制订质量预控方法。审查后由总监理工程师签署审批意见，返回承包单位，并报业主。（3）监理部对工程关键或关键部位施工，应要求承包单位提出具体施工方案，经相关专业监理工程师审核认定后方可施工。 3、工程开工审批制度：（1）业主应做好承包单位进场“三通一平”工作，为承包单位进场开工发明条件。（2）承包单位在开工前应向监理部提供以下资料：. 工程开工汇报；. 施工组织设计或方案，现场施工总平面部署图；. 现场管理机构及人员名单，技术人员到位情况；. 机械设备进场数量、型号及情况报表；. 材料采购计划、材料到场情况及材料半成品出厂合格证或质量确保书。（3）监理部接到承包单位提交工程开工汇报后，经监理工程师审核含有开工条件，且经总工程师签认后报业主，业主同意后才能开工。 4、工程材料、半成品质量检验制度：（1）工程所用原材料、半成品进场时，承包单位应提供其质量证实书。对钢材应由经销部门经办人在质量证实书复印件上注明承包单位购置钢材规格、数量、炉罐（批）号、出厂质量证书原件存放处，署名并加盖经销部门公章，钢材进场时应附有标志牌；对水泥应由供货单位经办人在水泥出厂合格证书上注明承包单位所购水泥批量、袋装编号，署名并加盖供货单位公章。（2）监理工程师对进场原材料、半成品进行验收，审查其质量证实书，验收合格后准予进入施工现场，并督促承包单位建立对应材料台帐。对钢材应查验标志牌上所注规格、炉罐（批）号是否同质量证书上相符；对水泥应检验水泥袋上编号是否同出厂合格证书想一致。（3）对按要求须送检复试原材料、半成品，应在监理工程师监督下进行取样，并见证送往质量检测部门检测。复试合格后监理工程师签署由承包单位报送材料/构配件报验单，准予用于工程施工。对复试不合格材料，应在监理工程师监督下退出工程现场，并签署材料退出证实。（4）凡工程所采取新材料、新兴制品，承包单位应将其技术判定文件提交给监理工程师审查。如有必需应在监理工程师监督下取样送到市技术监督局检验。 5、隐蔽工程、检验批（分项工程）质量验收制度 （1）隐蔽工程验收检验是预防质量 隐患、避免质量事故发生关键方法。隐蔽工程完成后，承包单位应依据质量验收标准进行自检和专职检，自检合格后向监理工程师提交隐蔽工程统计及相关资料后，并填报工程质量验收统计。监理工程师收到承包单位资料后，应立即在承包单位自检基础上组织复查，合格后，经监理工程师签证认可后方可进行隐蔽。隐蔽工程验收在必需时应邀请业主和设计单位参与。监理工程师在检验中如检验不合格，监理工程师有权不予签证，并立即签发工程质量整改通知，指明质量部位、问题及整改意见，要求承包单位进行整改，待更正并重验合格后方能签证并许可进行隐蔽工程施工。（2）检验批（分项工程）质量验收。当某项检验批（分项工程）完成后，承包单位应按验评标准要求进行自检评定，整理工程检评资料送交监理工程师。监理工程师经现场检验，认为质量合格，签发工程质量验收统计后，才能进行下道工序。（3）检验批（分项工程）验收检验关键任务是检验施工是否符合设计要求，并按国家现行施工验收规范要求评定质量等级。检验关键是工程质量，对达不到合格标准部位，要果断返工，返工后要进行重验收。 6、砖砌体准施工制度： （1）混凝土基础（对基础分部而言）或预制板分项工程（对主体分部而言）施工完后，承包单位进行自检、专职检，并填报工程貭量报验单，报送监理工程师。 （2）监理工程师到现场进行检验，对上述分项工程貭量进行认可。 （3）承包单位接到监理工程师签发貭量认可书后，方可着手进行砌体施工放线、抄平并立好皮数杆。 （4）上述工序完成后，承包单位填报施工测量放线报验单，报监理工程师进行检验认可后才能进行砖砌体施工。 7、混凝土申请制度：（1）钢筋、模板检验批施工完成，承包单位自检合格后填报工程质量验收统计及混凝土申请报表，并向监理工程师提交已经过试配混凝土配比单及施工方案，通知监理工程师到现场检验。（2）监理工程师接到通知后，应组织土建、水电联合检验，办好隐蔽验收，并检验搅拌后台班计量控制是否符合要求。（3）在钢筋工程、模板工程、水电暖通专业及混凝土浇筑准备验收认可后，由总监理工程师签发混凝土浇筑申报表，同意承包单位进行混凝土浇筑施工。（4）监理工程师在浇筑过程中应进行跟踪检验，对混凝土浇筑施工进行随机抽查,发觉缺点立即处理。 8、单位工程完工验收制度：（1）单位工程施工完成后应进行单位工程完工验收，并依据验收要求或继续由承包单位维护或办理资产转移手续。（2）由承包单位填报工程完工验收统计。工程完工申请验收必需含有条件有： 土建工程已按设计施工完成，质量符合要求； 水电安装工程已按设计施工完成，给水管试压及及排水管通球灌水试验已进行，符合要求和设计要求； 工程质量缺点已处理完成，能确保工程安全使用。（3）监理工程师在接到承包单位报送验收申请汇报后，应立即组织进性初验，包含资料审查及现场实物检验，对存在问题应立即通知承包单位进行整改。（4）初验合格后，由总监理工程师签认工程完工验收统计，并及时汇报业主，业主据此确定完工验收日期，组织相关部门和人员进行正式完工验收。 9、设计变更处理制度：（1）对设计修改（包含业主、监理、承包单位对设计修改意见）应由设计单位研究确定后提出设计变更意见，并须经监理工程师审核签发后交承包单位实施。重大变更问题监理工程师需取得业主认可方能签发。 （2）监理工程师审核关键是变更是否违反相关要求、标准和其它技术文件，是否影响工程安全、使用功效和外观。(3) 监理工程师会签相关设计变更时应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响。如发觉有不利影响时，应明确提出监理意见，必需时向业主提出书面意见。（4）未经监理工程师签认变更设计内容而承包单位进行施工者，其工程量不计入已完工程量。 10、技术经济签证制度：凡相关关键工序、工艺技术问题及工程款支付等方面技术经济最终签证，只能由总监理工程师一人签署。专业监理工程师可在相关经济、 技术方面原始凭证上签署初步意见，最终由总监理工程师核签后方才有效。 11、现场协调会及会议纪要签发制度：（1）监理工程师可依据工程具体情况召开相关质量、进度、投资现场协调会，立即处理工程中存在问题，使各方协调工作，确保“三控”目标实现。（2）依据工程情况，由监理工程师主持相关会议全部应在会后两天内印发会议纪要，经总监理工程师审查、核定后行文外发。 12、施工现场紧急情况处理制度：（1）施工现场发生紧急情况时，现场监理工程师有权依据具体情况会同承包单位采取紧急方法给予处理。（2）紧急情况处理后，现场监理工程师应立即汇报总监理工程师，总监理工程师应在二十四小时内汇报业主。 13、工程款支付审签制度：（1）对承包单位工程 进度报表所反应完成工程量，监理工程师应进行认真核实。（2）根据业主和承包单位签定承包协议要求工程付款标准，依据核实完成工程数量，签认付款凭证。（3）对超出承包协议之外设计变更、工地洽商，由承包单位做出预算，监理单位可依据业主委托审查预算，签认协议外工程付款凭证。 14、工程索赔鉴审制度：（1）承包单位提出索赔申请：第一次出现索赔事件后28天内，承包单位将索赔意图通知监理工程师，并提供索赔证据。