新修混凝土道路综合标准施工组织设计.docx

四、施工组织设计1、关键施工措施1.1 施工准备工作施工准备工作是工程开工第一步工作，准备工作做好，将为工程施工发明有利条件。在接到中标通知后就应立即着手进行整个工程施工准备工作，为工程开工发明有利前提条件，其内容关键包含以下几点： 1.1.1、施工调查1.1.1.1 搜集当地水文（水位、水流）、气象等相关资料，灾难性天气如大风、暴雨、寒流等出现季节及灾难程度，并制订对应防范方法。1.1.1.2 了解并落实当地资源和生活物资供给情况：（1）关键材料产地、产量、质量、规格、运输方法及单价情况；（2）当地可利用房屋及租赁方法、租赁价格；（3）可供施工用电、生活用电电源、电压、电量及价格和电源离施工现场距离；（4） 利用水源，并测定水质水量，和设置引用、蓄水、送水等临时设施；（5）了解当地医疗、主副食品、日用具及燃料供给情况；（6）了解地方道路通行情况和当地环境、民风、民俗和治安情况。1.1.2、施工现场准备（1）、施工场地控制网测量；（2）、现场“三通一平” ；（3）、建造临时设施；（4）、做好季节性施工准备。1.1.3、技术准备2.1.3.1 正式开工前，会同设计单位、监理单位进行技术交底工作，接控制桩后复核定线，在此基础上依据工程需要增设控制桩，建立施工控制网，对工程进行高精度控制，确保工程质量。2.1.3.2 组织相关工程技术人员，认真熟悉图纸、技术规范、对设计中要能存在问题立即报请监理工程师和设计单位处理，同时依据施工需要，作出补充施工图。1.1.3.3 依据施工图、技术规范、工期及质量要求编制实施性施工组织设计，组织和指导施工。1.1.4、物资准备1.1.4.1 安排机修工、电工检验机械设备，以确保施工机械正常使用；其它多种机械进场前均需进行检修、保养工作，确保机械完好，并备足易损件。1.1.4.2按协议工期要求，组织落实好材料采购及运输工作，不能因为材料原因影响工程进度。1.2、测量方案1.2.1施工测量 （1）测量控制系统 本标段测量精度要求高，难度大。拟以业主提交测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网。依据施工控制网，测设轴线，再依据轴线测设各个细部。开工前测量准备工作包含：检验和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、施工放样。施工测量精度按工程测量规范实施。 （2）土方施工测量 依据原有渠系高程控制系统，测出各渠系坡度系数，并在各渠系内外设置坡度控制桩，每20米设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20厘米，以控制各渠系坡度和高程。测出原始高程和设计高程，假如原始高程大于该点设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩挖填用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-”号。如为填方时，则依据填方高度在桩上挂好线填土；如为挖方时，可在桩四面挖至所需深度。 在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检验，校正整个方格范围内标高。 施工过程中，应对控制点进行保护，并常常进行复测，做到正确无误。 （3）测量仪器 平面测量主测仪器为全站仪，该仪器技术规格为：J6级经纬仪测角精度，级测距仪测程1000米，测距精度MD=（55ppm）毫米。其200 米范围内一测回放样定位精度可达10毫米，可满足本项目标平面精度要求。 高程测量主测仪器为S1级自动安平水准仪。 （4）放样方法 使用全站仪，其200 米范围内一测回放样定位精度可达10毫米， 仪器提供了极坐标放样等多个功效，所以可计算或从设计文件查出各待定特征要素坐标值后，输入全站仪进行测量定位。架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值。照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角。 输入待定点坐标值。根据仪器所显示角度和距离放样定位。1.3、新修砼道路工程道路施工次序：路槽开挖、平整、碾压灰土路基铺垫、碾压路面浇筑1.3.1路床施工（1）挖方段施工：路床（槽）大面积挖填时，采取机械开挖，小面积和机械无法发挥作用地段，采取人工开挖。路床（槽）开挖至路床（槽）顶面时，注意预留碾压高度。其数值可经过试验确定，通常碾压高度控制在3cm左右。机械开挖以后，测量员立即部署高程控制桩，人工对路床细致平整、整型，压路机碾压。（2）为了确保路床结构整体性，路床挖填宽度每侧宽出路边线0.5米。（3）压路机碾压路床时，遵照先轻后重、先稳后振、先慢后快及一轮压半轮等标准, 压路机碾压路床直到无显著轮迹为止。道路边缘、检验井、雨水口周围及其它压路机碾压不到地方，采取机械振动夯或人力夯扎实，预防漏夯、漏压。（4）碾压成型后，立即测定其压实度，判定是否达成规范要求，并按设计要求检测路床宽度、标高和平整度，并进行整修成型。1.3.2基础灰土垫层（1）检验验收路基或垫层，对土基用1215吨三轮压路机或等效村路机进行碾压检验，发觉表面松散、弹簧立即进行处理，并按规范要求进行验收。（2）做好配合比设计，并按工程需要备足合格原材料分别堆放。（3）选择原材料运输便利、施工方便场地设站，用稳定土拌和机进行拌和。在正式拌和混合料前对厂拌设备进行高度标定，使混合料颗粒组成和含灰量、含水量全部达成要求要求。（4）按设计配合比将石灰配好，其含水量应大于最好含水量1%2%。（5）施工放样：恢复中线每10米设一中桩并在两面三刀侧边缘处0.30.5m钉边桩,进行水平测量,显著标出底基层边缘设计标高。（6）用自卸汽车按断面需要数量均匀卸料堆放，并立即摊铺。（7）事先经过做试验段确定松铺系数，用推土机将料均匀地摊铺在预定宽度上，并检验其松铺厚度、标高，视其是否符合设计要求进行减料或补料。（8）用压路机在已初平路段上快速碾压一遍，以暴露潜在不平整，然后再用平地机进行精平和整型，并随时拉线检验标高、横坡。（9）作业段衔接处搭接拌和，第一段拌和后留58m，不进行碾压，第二段施工时再一起拌和、整平、碾压。1.3.3现浇C25砼路面1.3.3.1施工放样（1）依据道路中心线和边线，校核设计图纸混凝土分块线，混凝土分块线距多种道路构筑物大于1米。（2）混凝土板分块先由交叉口开始，在曲线段分块时，注意曲线内侧和外侧混凝土分块纵向长度，横向分块必需和路中心线垂直，路口分块按设计图纸施工，采取加固方法。（3）全部中心桩和边桩上均划出面层标高。1.3.3.2模板安拆（1）直路段采取钢模板，每根4M长槽钢作模板，圆弧段采取木模板。模板高度同路面厚度相同。木模板选择质地坚实、变形小、无腐朽扭曲、裂纹木料。木模板厚度为3CM。木模板内侧面、顶面要刨光，拼缝紧密牢靠，边面平整无缺。（2）立模平面位置和高程应符合设计要求，并应支立正确稳固。接头紧密平整不得有离缝前后错茬和高低不平等现象。模板接头和模板和基层接触处均不得漏浆。模板内侧要清洁和混凝土接触表面应涂隔离剂。支模时用铁撅打入基层固定，外侧铁撅间距小于60CM，内侧铁撅间距小于1.2M，外侧铁撅顶不高出模板，曲线处内外侧铁撅要加密,使弯曲圆滑,支模后稳定坚固,铁橛和模板要靠紧。拆模时认真仔细,不损坏混凝土板边、角，尽可能保持模板完好。拆模时间应依据气温和混凝土强度增加情况确定。1.3.3.3混凝土搅拌和运输（1）混凝土拌和物采取机械搅拌施工。（2）进入搅拌机砂、石料正确过秤，搅拌机电子计量器开工前进行检验校正。散装水泥过秤，袋装水泥以袋计量并抽查袋装重量。搅拌时，严格控制用水量。（3）混凝土运输采取自卸汽车运输。1.3.3.4混凝土拌和物摊铺和振实（1）混凝土拌和物摊铺前，对模板间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层平整、润湿情况和钢筋位置和传力杆装置等进行全方面检验。（2）采取人工摊铺用锨反扣，预防混凝土拌和物离析。胀缝板两侧混凝土人工扣锨在两侧同时均匀铺筑，以确保胀缝板不变形。（3）混凝土板在靠边角处先用插入式振捣器次序振捣,要快插慢提按成行或成列次序前进，其移动间距小于其作用半径1.5倍，至模板距小于其作用半径0.5倍，并避免碰撞模板和传力杆。再用平板振动器全方面振捣。（4）振捣器在每一位置振捣连续时间，以拌和物停止下沉不在冒气泡并泛出水泥砂浆为准。（5）振捣时辅以人工找平,并随时检验模板,如有松动、变形、下沉时立即给予纠正。（6）混凝土板摊铺振实工作连续进行,中途不得间断，如遇特殊原因，被迫临时停工，中止施工一块混凝土板，用湿布覆盖，在初凝时间内恢复施工时，将此处混凝土耙松补浆后再继续浇筑。若停工超出混凝土初凝时间，作施工缝处理，施工缝设在缩缝处,若无法设在缩缝处，其位置设在板正中部位。 1.3.3.5混凝土路面抹面（1）混凝土路面人工抹面 ，为增强抗磨能力，预防产生网状裂纹，收水抹面为四遍，第一遍在整平完成以后进行，其目标关键是驱除泌水和压下石子。第二、三遍除继续驱除泌水外并进行整平抹面工作。当混凝土处于初凝状态，表面尚呈湿润时，趁此时机进行第四遍抹面，把混凝土表面砂浆深入挤压紧密。（2）在接缝处对路面随时用3米直尺检验平整度并作必需修整。1.3.3.6路肩培土（1）路肩用土符合施工技术规范要求，不合格土不得直接用于路肩培土。 （2）路肩培土应分层填筑压实符合要求，层面平整。（3）培土路肩横坡符合图纸要求，肩线直顺、曲线圆润、美观。（4） 施工工序按施工规范操作并做好资料上报，质检人员对工程施工质量进行控制2、拟投入关键物资计划建筑施工中材料费占到工程总费用三分之二左右，所以，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料品质、数量、和能否立即供给也是决定工程质量和工期关键步骤。材料准备工作关键点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在确保材料品质前提下，本着就地取材标准，广泛调查料源、价格、运输、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选择，同时依据使用计划组织进场，努力争取节省投资。机械设备及多种工器具是工程顺利进展有力确保，施工单位依据现有装备数量、质量情况和周密计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置，应按计划落实，并要合适留有备份，以确保施工需要。1.物质供给确保具体方法：（1）材料采购部，负责对物资材料采购、运输和管理，负责和材料物资生产单位联络、协调和配合。（2）材料物资采购按我企业：ISO9001质量认证体系程序文件进行运行，建立有效保障和控制机制。（3）建立相关物资供给计划，坚持按计划，按步骤地进行材料物资采购供给。（4）主动和地方政府联络，对地方料采购、运输和管理采取定人、定点、定职责。（5）主动和相邻施工单位联络，共同利用好地方料生产场地、临时道路等公用设施，确保地方料供给协调有效管理。2.物质准备（1）提前二天购置10天内所需砖、砂、水泥。（2）水、电工布线、布管所需吊杆及配件提前二天到场。（3）电工布线管所需吊杆及配件提前二天到场。（4）提前二天购回十天内木工所需多种夹板、木方。（5）对墙面造型用特殊饰面板和要求较高木质板材、石材应提前落实，按期进场。（6）多种耗材提前一天购置。（7）施工用脚手架提前一天到场。3、拟投入关键施工机械工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重作用。本项目计划用工具，原有旧工具不足部分，应提前购进，自行加工应提前加工好。1）工具保管、发放、维修保障方法（1）工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放多种小型工具和配件，易于清楚发放。（2）对损坏工具自己不能维修立即送专业店维修。（3）应掌握工具使用动态，不能用工具立即通知项目部购进。（4）应在开工前15分钟发放工具，做好统计，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。2）依据本协议段特点及本企业施工经验及施工能力，拟为本协议段工程配置关键施工机械、测量、质检仪器等设备已准备妥当，工程开工之时能够立即投入使用。详见附表一：拟投入本工程关键施工设备表 4、劳动力安排计划工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，所以，开工前落实劳动力起源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费关键条件之一。现在建筑工程施工劳动力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：（1）要重视素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：关键看参与施工动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务意识，一切朝钱看施工队伍是难以圆满完成任务；道德纪律：关键看民工队伍精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导队伍；身体条件：工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战精神，没有健康体格是难以完成任务，故要选身强力壮以中青年为主队伍；技术水平：应选择参与过工程施工队伍，她们中有相对稳定作业手、泥瓦工、木工、电工、油漆工等技术工人，含有一定独立施工能力。（2）要重视教育。教育是先导，只有适时耐心教育，才能使民工队伍素质不停提升。教育内容要有针对性，包含：改革开放政策和形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。尤其是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，主动热情地投入施工。（3）签署好劳务协议。在市场经济条件下，民工参与工程建设，期望取得好经济效益是无可非议。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必需按经济规律办事，改过去任务分配制为协议制。协议内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。详见附表二：劳动力计划表5、确保工程质量技术组织方法5.1工程质量目标依据业主方要求和针对工程具体情况对工程实施目标管理，本工程施工质量目标：确保“合格”。为此，我企业各级领导和相关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至一”标准，利用科学管理方法，制订严格质量控制方法，大力采取新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，让业主满意。5.2质量确保管理体系1、建立质量确保体系2、确保工程质量组织方法成立以项目经理为组长，项目总工、质检责任人为副组长工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图：5.3工程质量确保方法我企业是房建、市政施工专业企业，含有较为丰富施工实践和经验，施工人员均能透彻了解工程现场实际需要，对选材、加工技术了如指掌，所以关键加强施工工艺、技术方法、管理制度对工程质量控制。我们 坚持“质量第一，用户至上”作为质量控制基础标准。以人为关键”，调感人主动性、发明性，增强人责任感，避免人失误。“以预防为主”，做到对质量事前控制，事中控制，检验工作质量，检验工序质量，检验中间产品质量。坚持质量标准，严格检验，一切用数听说话。落实科学、公正、遵法职业规范。附工程质量信息步骤图项目经理项目总工项目副经理抽检执行反馈质量责任人班组自检执行执 行专业工长数据反馈数据反馈 5.4、施工质量原因控制（1）人控制对技术复杂、难度大、精度同工序或操作，精选技术娴熟、经验丰富老工人完成。特殊工种如：焊工、电工等必需持证上岗。组织职业培训，健全岗位责任制，激励劳动热情。严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判定、误动作等。（2）材料控制对原材料及加工半成品来料检验，材料到场，由对应分项工程质量员进行严格检验，对不符合使用要求，或甲方不认可材料拒绝收货。建立管理台帐，仓库做好收、发、储、运等各步骤技术管理。材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好玻璃需放在密封房间，并无从事操作。特殊材料如石材、地砖等必需由甲方签样并妥善保留相关资料。对精度高材料，如石材挖机、玻璃切割等必需到厂家加工并严格检验把关。加强成品、半成品保护，立醒目标志，必需时用夹板或彩带维护。施工控制手段进行质量控制。（3）方法控制 选择最好施工方案，兼顾本工程施工人员多，空调，消防，装饰各工种同时交又进行。从施工工艺严格按规范操作。施工组织设计接合工程实际，能处理施工难题、技术可行、经济合理。施工技术方法:施工人员在分项工作进行之前进行技术交底，特殊工艺由工程师亲临指导监督。做好本项目和其它配合施工项目标交又施工协调，不因别施工影响本工程项目标成品或半成品质量。对现场整体计划，保持装饰材料、工具堆放有序，工作场所整齐，施工程序有条不紊。做好气象统计，对油漆等易受温度、湿度影响分项工程发明施工条件。5.5、质量（创优）技术组织确保方法（1）技术组织各分项作业组长：施工自检，报现场质量管理科检验。现场质量检验科：由企业质量管理部委派驻现场，负责来科检验，半成品检验及成品检验，报甲方项目经理及甲方监理部、政府质监部检验。项目部：严格检验每道工序质量是否达标，配合现场质量检验科，做原材料试验汇报、半成品检测、成品保护。甲方、监理部门、政府监督部门：对施工过程及施工工期整个项目进行质量监督。（2）创优及确保方法项目部将树立质量第一，让用户满意思想，配以企业综合质量专检机构质检人员技术监控力量，为争创装饰工程质量达成优良工程等级，采取以下几方面方法：1、精选人员：对于各项目部人员，全部是含有专业技术水平，含有多年装饰管理经验，各专业人员也是从企业各项目中调精英，有多年装修经验，能吃苦耐劳，并有一定文化素质人员。2、用优质材料：在设计中，我们充足注意到这一点，没有好材料是做不出好产品。这些材料我们在以前写字楼装修中全部使用过，加工精度高，结构紧密。对于原材料采购，坚持按企业物料采购控制程序、检验初试验控制程序文件精神进行采购，无合格证、无检测汇报原材料果断拒收，并在采购前提供样板给甲方给予认可。3、完善质量管理系统：本工程实施项目经理责任制，成立由项目经理任组长，同各工长、专业质检员、专业技术同、技术总监组成质量领导小组。严格实施“三检制”和“例会制”，天天下班前由各专业工程总管领导各班组对当日施工项目进行自检，每七天末，项目经理组织各专业工程总管相互检验，评选考评，对隐蔽工程每道工序进行严格验收，作好验收统计，并请甲方及相关主管部门签证认可。每七天日早晨，工程指挥部会同甲方工程责任人召开现场例会，检验本周工作，研究部署下周工作，同时由专业质检员做好质量检验统计及相关文件资料保管。4、做好各阶段质量控制：严格根据本企业针对本工程所制订“工程质量管理”中各阶段质量控制手段进行质量控制。5、加强施工人员培训，树立“质量第一”观念：天天晚上，不进行加班作业人员一律参与由“质量领导小组”组织学习，领会各具体细节细部做法及质量标准，和材料检验，半成品、成品保护，做到每一步工作全部是“优质”。6、加强施工技术文件、资料、信息管理：企业在文件库中设有各分项工程质量验收规范，方便工人随时查阅，掌握尺度，同时经过每七天例会形式，将甲方要求信息传输给工人。资料员全方面负责技术资料搜集、整理、归纳等日常工作，确保原始资料正确立即，并了解施工质量进度情况，立即督促资料到位，确保资料和工程同时。7、针对本工程特点，结合现行规范及制订作业指导书编制各分项具体细致施工方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面确保施工处于有效控制状态。8、组织全部技术人员认真学习新规范、新规程，主动推广建设部推荐十大新技术，引进国外优异施工经验，充足利用已经有优异技术，提升本工程科技含量。9、组织相关人员学习监理规程，主动配合好监理工作，共同做好本工程。10、立即做好施工试验管理：对需要做检测试验原材料及半成品，如玻璃胶粘接试验、玻璃墙“三性”试验等，立即做好试验，合格后再行施工。11、加强机具管理：施工机具精密度直接影响半成品合格率。本企业机具通常全部是进口机具，同时采取高级机具，钢型材切割机、自动注胶机等，并对机具做好维护工作。12、加强半成品、成品保护：工序上下道工程不能影响上一步结果，多种试水试验在墙纸乳胶漆施工前进行，石材要上两天才能上人，并用彩带铺面等。13、 对工人素质控制策略好设计，好材料，最终一关是好施工工艺，为做到巧夺天工艺术效果，工人施工工艺是关键。 (1) 对工人素质控制方法 我们首先要选择专业施工人员，利用专业施工队以最熟练、最直接方法做到最好效果。 以合理工价，严格达标管理，制订奖罚措施，按工种单价提取一定奖金给达成工种优异标准工人。借助监理力量，监理工程师确定达标即可领到本项目奖金，将目标结果和工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。 为工人提供良好住宿伙食条件 工衣、工鞋、床上用具、蚊帐等均统一无偿提供外衣统一由专员负责机洗，提升工人各项福利； 提供数量充足、性能完备施工机具给工人发挥技术水平最大空间。 对进场施工人员进行严格资格审查。 对现场专业分包队伍素质和人员相对稳定。 找到最好专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制做法，是达成最好效果最方便方法：而各专业协调，收口交接面则由技术部统一处理。 全部工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 (2)对各专业工人技术水平要求为确保施工参与人员素质，全部专业技术工人必需经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭经过素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。14对材料品质控制方法好设计、配合专业精细施工，才能达成最好效果，而材料选择也很关键，所以，要选定符合品质要求每一个材料及部件。材料“材料度”我企业对设计师和业主指定装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采取样板回来，并把实物样板送给设计师和业主签定。达成满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。本工程中全部材料，包含多个原材料、半成品及成品材料，必需先将生产厂家介绍、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等多种技术指标报请业主和监理工程师审批。通常资料不齐全或未经同意材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关关键原材料，虽含有多种上报资料，但仍须对生产厂家生产工艺、质量控制检测手段进行实地调查。原材料质量控制，除资料报批和对生产厂家实地考察外，对材料在使用前复检全部要严格实施。 在进材料过程中，材料总依据样板及相关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求材料进入现场。5.6施工技术管理工作质量控制1、技术交底步骤技术部向设计师请教技术部向施工各段长交底各段长对专业班组长交底各班组长对关键工人交底。 2、技术交底制度 我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。 技术交底是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前，对参与施工过程相关管理人员、技术人员和工人进行一次技术性交待，交待内容必需使得参与施工人员对施工对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较具体了解，方便科学组织施工，合理安排工序，避负发生技术指导错误或操作失误。 技术交底具体内容包含： (1)设计交底：由技术责任人主持，邀请设计人员主讲：施工专业责任人参与，具体介绍设计图纸要求，工程特点，质量标准。 (2)施工组织设计交底：由项目部项目技术责任人或专业工程师向各专业工种班组长进行技术交底。 (3)技术交底卡制度和工序交接卡制度建立。 技术交底卡制度 使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能立即有效地帮助处理问题，做到防患于未然。 工序交接卡制度 班组和班组，工种和工种，工序和工序宽之间需按时进行交接。实施交接制度，便于检验本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。 设置质量控制点，明确难点处理方法 对技术要求高，施工难度大某个工序或步骤，设置技术和监理关键对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均关键控制，针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品工序，事先提出控制方法。如石材收口节点、墙面木作造形收口节点做法，由技术部管理人员轮番值班全工序过程监制，不得有误。 3、施工操作质量控制 装饰工程最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作质量监控是相当关键。必需从以下方法入手。 (1)建立样板模型做法制度 对特殊部位关键做法，先按1：1百分比做模型获业主、设计师、监理工程师认可后再施工。 (2)实施班组自检制度 分项工程施工完成后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序； 班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部。在施工过程中，对本工序每步操作自检统计留档。 为了检验本道工序，服务下道工序和判定上道工序结果，项目部组织三道工序班组长进行检验活动，检验结果做书面统计，有问题立即整改，详见工序交接卡。此为三工序检验制度。 (3)建立巡查制度 质检员全天候巡视现场发觉问题立即帮助本班组长立即处理，并做好笔记。 项目经理率领班组组员天天下午下班前对工地当日工程全部巡视一次发觉问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。 对工程关键部位，施工轻易形成缺点而难于纠正部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，轮值当班，确保本工序一次成功。 对质检员工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要对项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表彰和奖励。 (4)终检制度 由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成分项、分部工程进行检验和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。 (5)实施挂牌施工，质量奖罚制度 采取班组操作区挂牌、质量和经济挂钩制度。为确保工期、质量和安全，对班组工人操作优异者奖，不合格者罚，重则退场。这方法必将有力地加强班组责任心，保障提升一次交验合格率，提升质量，确保工期。 (6)质量事故发生后处理制度 项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生原因。 书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。 召集其它工段段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝其它工段发生同类事故，再次强调要确保质量。6、确保安全生产技术组织方法6.1安全目标：本工程安全目标为：以国家现定施工安全为准。6.2安全生产责任制：本工程制订以项目经理为主，安全责任人为辅，各级工长及班组为关键实施者，保卫、安全员为关键监督者，医务人员为保障者安全生产责任制。各自职责以下：1、项目经理：全方面负责施工现场安全方法，分项安全方案，督促安全方法落实，处理施工过程中不安全技术问题。2、安全责任人：督促施工全过程安全生产，纠正违章，配合相关部门排除施工不安全原因，安排项目内安全活动及安全教育开展，督促劳防用具发放和使用。3、施工工长：负责上级安排安全工作实施，进行施工前安全技术交底，监督并参与班组安全学习。4、其它部门及保卫部门：确保消防设施齐全和正常维护、使用，消亡火灾隐患。医务人员应立即诊治各类疾病，确保施工人员身体健康，对突发性事故，采取抢救方法。后勤及行政部门确保工人基础生活条件。6.3安全生产制度：安全生产制度包含安全教育、检验、交底、活动等四项制度。1、安全教育制度新工人入场时，除企业已进行第一次安全教育外，进入项目时也要进行安全意识、安全知识、安全制度教育。然后，进入各自班组，再进行本工种安全技术教育。尤其是特种作业人员，必需持证上岗。专业安全员要进行专门考评，合格上岗，不合格培训，直到合格后才能上岗。另外，每个月全项目还要定时进行一次安全教育。2、安全检验制度专职安全员要随时检验以下内容：班组人员防护用具是否完好及正确使用，作业环境是否安全，机械设备保险装备是否完好，安全方法是否落实。天天检验安全隐患、违章指挥、违章作业情况一旦发觉立即发出整改通知，限期整改。分企业里每个月定时进行安全检验，检验安全防护方法，多种违章制度实施情况、安全方法等。3、安全活动制度安全责任人和技术责任人定时或不定时召开由管理人员参与安全生产会议，方便于研究安全生产对策，确定各项方法实施人，处理安全事故，学习相关安全生产文件。班组天天晚上定时召开安全总结会议，对当日生产活动进行总结，针对不安全原因，发动群众，提出整改意见，防患于未然，学习相关安全生产文件等。6.4安全技术方法：1、洞口、临边防护洞口及临边：基坑四面在土方回填前搭设防护栏杆，并设醒目标志，在洞口处盖上钢板网，铺上竹跳板，再盖上一层薄铁皮，并在上一层挂一道安全网。上一层洞口周围用22钢筋作一道栏杆。洞口及临边栏杆高1.2m，两道水平钢筋，立杆则间隔600mm一根，栏杆固定在柱上。2、施工机具安全防护现场全部机械设备必需根据施工平面部署图进行部署和停放，机械设备设置和使用必需严格遵守施工现场机械设备安全管理要求，现场机械有显著安全标志和安全技术操作指示牌，具体要做到：拉伸钢筋时周围要设防护栏杆，后侧设防护挡板；3、对新技术、新材料、新工艺、新设备使用，在制订操作规程同时，必需制订安全操作规程；对特殊工序，必需编制作业方案，提出确保安全方法。4、消防保卫管理施工现场必需设置通畅消防车道，配置足够消防器材、消火栓，进水主管务必满足消防要求；消防设施应能确保建筑物最高处灭火需要，高压水泵及高层消火栓要随结构施工同时设置。临时消火栓要有防寒冻保温方法；5、现场料场、库房布局应合理规范，易燃易爆物品、有毒物品均应设专库保管，严格实施领用、回收制度；6、现场建立门卫、巡查制度，并实施凭证出入制度；7、实施动火票制度，现场电焊、切割等动火施工必需经过项目经理许可，并由安全员发票动火。各分项工程，各分管辖地实施“谁主管、谁负责”标准。8、施工用电安全方法现场用电线路设置和架设必需按武汉市相关要求和部署图进行。电缆线均应架空，穿越道路电缆线除套房护套管外，埋至深度应超出0.2m；（1）、在现场电工房醒目处挂警示标志，配置一组有效干粉灭火器，电工房钥匙由现场电工班派专员保管；（2）、现场配电箱设有可靠有效三相漏电保护器，动作灵敏，动力、照明分开，和电工房内漏电保护器形成二级保护，使施工用电更安全；（3）、现场所用配电箱应统一编号、上锁，专员保管，机壳接地良好。施工用电设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证。漏电保护器要常常检验，发觉问题立即更换，熔丝要相配合。（4）、雨季施工阶段防护方法、加强机械检验、安全用电，预防漏电、触电事故。、雨天尽可能不安排在外架上作业，如因工程需要必需施工，则应采取防滑方法，并系好安全带。、砌筑、装修时，如遇雨天，在上班时应做好防雨方法。、拆除外架时，应在天气晴好时间，不得在下雨时间内进行；7、确保工程工期技术组织方法我企业把60天作为控制工期。各分部分项施工进度参看后附表二：计划开、完工日期和施工进度网络图。结合我单位承建类似项目标工程经验，确定在确保质量和安全前提下，经过采取优异施工技术和管理方法，尽可能缩短施工工期，使工程能够按期投入使用。7.1 进度控制标准1）以60天作为工期控制目标，即工程开工后第60个日历天必需全方面交付给业主使用；2）以项目施工工期总目标去控制各施工段、分部分项工程施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以确保分目标实现来确保总目标；3）在控制计划中，对于承包范围以外项目，也必需综合考虑，并提请业主代表或监理工程师，协调督促该单位遵照实施，以确保总目标实现。7.2 进度控制方法1）分别采取或综合采取技术方法、组织方法、协议方法、经济方法来加紧工程施工进度，提升劳动生产率；2）优化施工程序，合理确定并控制好关键线路；3）工程调度会和生产协调会、例会方法；4）以实施“主体工程每七天工作计划”来确保主体控制进度实现。7.3工期确保方法（1）严格网络计划管理，采取三级网络计划进行工期控制。第一级网络总进度计划；第二级周作业计划（按一级网络要求进行细化）；第三级网络为各分项专业施工班组还要编制深入细化网络计划。（2）全方面推进项目管理，同业主、监理、设计单位紧密配合，充足利有类似工程经验管理人员和技术工人施工经验，对工程施工全方面进行计划、组织、技术、质量材料等项目管理，统一组织协调多种施工关系，充足调动各工种施工优势，从组织上确保总进度实现。（3）建立每七天例会制度，实施和业主、监理、设计、施工等单位联席办公会议，立即处理施工生产中出现问题。（4）实施长久计划、短期安排，经过月、旬、周计划部署和实施，加强调度职能，维护计划严厉性，实现按期完成总承包范围目标。（5）全方面做好施工准备，制订优良施工方案，合理施工程序，科学划分施工区段，采取流水施工方法，实现快节拍均衡流水施工。（6）合理利用工作面进行粗装修交叉作业，加紧施工进度。（7）依据施工进度，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够劳动力，组织昼夜施工，普遍实施双班作业。（8）为确保本工程提前完工，企业决定春节期间不放假，连续施工。（9）作好现场文明施工及成品保护工作，避免返工，一次成优。（10）制订严格材料加工、购置、进场计划，即确保材料立即进场到位，以不造成积压，降低往返运输和二次搬运时间。（11）采取新施工工艺，推广新科技结果。（12）采取竞争机制，选择高素质专业施工班组，严格协议管理力度，确保工程进度和质量要求。7.4工期确保优化方法限期赶工方法1、超前准备超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。投标后拟由企业负责工程副总经理，企业各部门责任人及拟投入本工程项目责任人提前进行计划预案，深入落实项目关键管理人员和有类似施工经验基础队伍，提前进行技术培训；对拟投入关键机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项现在站人员作好出发准备。一旦中标，确保在最短时间内进场开展工作，提前进行关键物资、材料、配件准备、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩施工准备和临时设施修建时间，作到开工令一下到，立即投入主体施工。2、组建一个高效项目班子选择我企业优异项目经理作为本项目标正、副经理，安排含有多年施工经验关键技术人员担任项目标总工程师、总经济师，经理部各部门责任人，配置业务尖子担任技术主管、质监工程师，挑选含有类似工程施工经验、技术素质高青壮技工，组成项目管理层和作业层，实施两级管理，按项目法施工，实施项目经理负责制。企业授权本工程项目经理代表企业推行工程承包协议和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以确保项目标顺利实施。3、优化资源配置一旦中标，本工程将列为企业创信誊工程，提供优先人力、物资、设备确保。依据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风硬技术人员和工人及性能优良施工设备进场。4、对工程施工进度实施动态管理依据招标文件和设计文件各项标准和要求，编好实施性施组，并