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渠道建设与经销商的发展概论.PPT

上传人:perfe****esky 文档编号:23632 上传时间:2020-07-30 格式:PPT 页数:72 大小:400KB
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资源描述

1、渠道建设与经销商的发展概论,营销通路设计与管理,漫灌(泛滥)挖渠放水管道滴灌,渠道-价值链各个的环节(多边有利可图)1物流渠道;2资金渠道;3商流渠道;4价格渠道;5促销渠道;6信息渠道;,产品属性与渠道设计的对应关系1价格视角;2使用复杂度;,产品复杂度高低,价格高低,销售目标高低,销售渠道的设计原则1对生产制造者2对产品经销者3对产品购买者4对竞争者竞争?竟和?,渠道销售最佳状态(三满意)1买得到-网点数量;2看得见-产品陈列;3乐得买-产品生动化;4买得起-售卖价格合理;5乐得卖-单件利润额;,渠道模式设计1自营渠道模式建立桥头堡分公司,办事处;分销+直销直复模式(戴尔,上门推销,多媒体

2、商务)自营专卖店(或连锁店,店中店)特许经营(有偿,无偿,补偿)2利用社会渠道(利用经销商;直接利用零售商,专业性巨头,采购巨头)3混合渠道联营(与商家联合经营);商流物流分工式(三九)4OEM5系统集成商(配套市场)6增值服务商,自营渠道,销售分公司注意事项1同经销商客户争饭吃;2搞独立,山大王现象;3搞内讧,争权夺利不团结;4做销售不做市场-搬运工;,办事处,企业办事处(联络处),代理商,批发商,零售商,零售,用户终端,职责:弊端:,混合渠道模式,制造企业,仓储式直销公司,3销售人员承包经营店个体、团体公开竞标,抵押承包,零售商,批发商,零售商,批发商,零售商终端用户,终端用户,弊端:对策:,1代理商省级、地区级,2分公司,办事处,利用社会渠道,经销商类分,经销商的甄选,经销商的管理,营销渠道整合原则,求变求稳求异求实,内部管理,终端卖场-店面管理,店面与商圈的对应性店面选择的注意事项,l,销售的最高境界,顾客的感觉质量,l,顾客感觉的六大方面:,6心觉,1视觉,2听觉,3嗅觉,4味觉,5触觉,

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