卷烟企业动能车间技能人才队伍科学建设的思考.doc

卷烟企业动能车间技能人才队伍建设思索
朱子玉 王洪涛 宁守庆 宋永杰

摘要：依据行业技术改造和发展需要，结合企业职员技术情况，提出技能人员培训四个努力方向，并在此基础上探索了“一二三四”动能车间技能人员培训模式和有效运行机制。
关键词：动能车间 技能人才 队伍建设
为打造动能车间人才队伍建设，提升全员综合素质为基础，根据“能力决定未来”关键价值观要求，主动组织和开展岗位培训、技能判定、岗位练兵活动，培育新思想，建设新队伍，全方面促进职员成长和职员队伍整体竞争力提升，打造一支充满生机和活力竞争团体。
一、建立“一二三四”技能人员培训模式
具体来讲，就是要实现一个目标，加强两支队伍建设，大力开展“三必讲”活动，明确维修、运行人员四个发展方向。即：
实现一个目标：提升职员技能水平，培养符合企业发展和行业改革需要职员队伍，拓宽职员就业能力。
加强两支队伍建设：从培训工作入手，加强维修、运行两支队伍建设，打造含有行业领先技能水平职员队伍。
大力开展“三必讲”活动：技师必讲（取得技师资格人员作为车间培训讲师骨干，每十二个月必需确定对应课题，开展培训工作，培训课时不得低于厂定标准）；运行正值必讲（各运行岗位正值，必需对副职、青工开展设备操作技能和工艺系统知识培训，每个月不得少于一次）；外出人员必讲（凡厂、车间派出学习人员，必需将学习到知识进行讲课培训，实现知识共享）
明确运行、维修人员四个努力方向：
运行人员努力四个方向：1、一岗多证，提升多方面技术能力，增加就业渠道，提升竞争力；2、提前做好个人发展计划，提升个人技能等级，参与技师评聘，拓展成长通道；3、提升基础维修能力，在愈加好地服务于设备运行同时，有利于个人发展，为维修队伍提供人才贮备支持；4、提升系统操作能力，不仅关注单机台操作，更要关注各整体系统稳定运行，愈加好地服务于工艺达标和节能降耗工作。
机修人员努力四个方向：1、提前做好个人发展计划，提升个人技能等级，主动参与技师评聘，拓宽成长通道；2、提升个人设备故障判定能力和维修能力，努力成为一个或多个设备维修教授；3、重视系统思维，对多种动能设备要有系统性了解和掌握；4、掌握综合维修技能，努力成为机电一体化维修人才。
二、加强车间培训讲师队伍建设，明确人员组成。
车间培训讲师人员由以下人员组成：
车间机、电技术员；取得技师证书人员；维修经验丰富维修人员；首席职员；运行岗位正值；
三、做好技术书籍、资料管理工作，实现资料共享。
1， 杜绝资料垄断，根据“登记建档、资料共享”要求，对车间技术资料根据进行整理。
一是对车间技术员、组长、技师、维修工、运行正值等人员现有技术资料进行登记建档，完善车间技术资料管理。
二是将多种技术资料进行复印，依据各岗位人员需求统一配置到车间书架中，方便大家学习参考。
三是立即做好车间多种技术资料更新和管理，凡车间委派学习人员，必需立即将相关技术资料上报车间，实现资料共享。
2，激励各岗位人员自行查找所需学习资料或书籍，定时上报车间，进行统一采购，为职员学习提供支持。
四、依据车间实际，明确培训课题，采取课题挂牌制和讲师、学员双向选择制，大力开展“导师带徒”活动。
1.岗位技能培训方面：依据职员岗位要求，关键培训基础规章制度、工作标准、作业程序、操作技能、故障处理等本岗位应知应会内容， 提升职员标准化作业水平。
2.特种作业操作证取证培训
动能车间工种属于特种作业工种，对从事人员须经资格认证并取得特种作业操作证方可上岗。车间依据工作实际情况开展有针对性、有计划作业培训，使职员经过考评，持证上岗。
3.职业技能判定取证培训
对符合职业技能判定人员进行统筹安排，关键做好考前理论及技能教导培训，以考带培，扎实推进技术工人岗位培训，全方面提升技能水平。同时做好车间相关专业题库，以提升车间职业技能判定经过率。
4.新技术专题培训
在新技术、新设备（设备改造）投入运行前，由技术人员对职员进行基础理论、工作原理、技术参数和操作标准等内容培训，同时经过组织相关人员跟班参与施工作业等形式，促进职员立即掌握新技术、新设备。
5.设备经典故障专题培训
将设备经典故障和故障处理过程中经验、教训编成案例进行讲课，使职员不仅知其然还要知其所以然，提升职员技术理论素质和分析问题、处理问题能力。同时依据设备机型开展模拟设备故障处理演练，提升职员动手技能和非正常情况下处理能力。
6.优异经验专题培训
车间有很多优异技能人员，她们在长久实践工作中有很多宝贵经验，将其立即进行概况、总结并传授。
五、培训工作考评及培训效果评定。
（一）完善培训制度
1.对各个班组在培训工作中职责进行细分，尤其要求各班组带班长、组长配合培训工作开展和效果评定。
2.明确培训步骤，从计划确实定、培训前准备、培训过程控制、培训效果评定进行步骤化操作。
3.加强培训考评，对车间讲师从培训课程、培训考勤、培训评定三方面进行量化考评，直接和绩效考评挂钩。
4. 完善职员培训档案，将参与培训情况作为职员年度绩效考评晋升关键依据。
5. 建立“导师带徒”制度，激励讲师和学员开展“双向选择”，并签署培训责任书。
（二）、培训过程控制及要求
1.车间讲师依据车间确定培训课题，选择自己擅长课题进行申报，也可依据实际需求申报课题，制订个人年度培训计划，明确培训课时和学员。
2.每个月月底前，各讲师提报下月月度培训计划。
3.每个月月初车间安排月度培训计划并下发至各讲师、各班组。
4.每次培训结束后，参与人员对此次培训进行培训效果评定，讲师上报培训总结。
经过三年坚持不懈，不停努力，我们车间现有些人员104人，其中高级技师1名，技师16名，高级工16名，中级工32人。前后取得国家级、省级、厂级多种优异荣誉称号， 、取得厂部优异车间荣誉称号。
获奖情况：
1、《燃气锅炉鼓风机消音装置研制》取得二等奖和《中央空调冷媒、冷却系统连通装置研制》《减小空压机压力波动》取得三等奖；
2、质量月演讲比赛一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
技术革新项目：
累计：36项
《燃气锅炉鼓风机变频改造》取得我厂技术革新一等奖；
《制丝车间空调增设微雾加湿改造》取得我厂技术革新二等奖；
四等奖两个，激励奖8个
动能车间取得厂技术革新组织奖；
获奖情况：
“动力无限”QC小组取得全国优异QC小组，《锅炉风机变频装置系统研制》取得“真龙杯“全国QC活动一等奖；
rg QC小组《降低吨蒸汽燃气消耗》荣获省级一等奖
冷水QC小组《降低污水处理COD值》荣获省级三等奖
寿力QC小组《降低制丝空调蒸汽消耗》荣获厂级三等奖
技术革新项目：
累计：38项
《锅炉排烟余热利用》项目，入选“烟草行业节能减排结果展览”。
《锅炉高温排烟余热利用节能技术革新》取得工业企业技术革新二等奖（一等奖空缺）；
《自制空调滤筒清洗机》取得厂技术革新二等奖；
《约克制冷机变频技术革新》取得厂技术革新三等奖；
动能车间取得厂技术革新组织奖；
荣获“郑州卷烟厂优异车间”
获奖情况：
1、在由中国质量协会举行首届“海洋王”杯全国QC小组结果发表赛中我车间“动力无限”QC小组结果《制冷机节能降噪系统研制》获一等奖。
2、在国家局QC结果公布会上我车间冷水QC小组《锅炉烟气余热回收利用节能装置研制》结果获三等奖。
3、在工业企业第六届QC结果公布会上我车间冷水QC小组《锅炉烟气余热回收利用节能装置研制》结果获一等奖。
4、在省质协举行我车间 QC结果公布会上配电中心《提升供电稳定性》结果获一等奖，沙漠之舟QC小组《降低空压机组万支卷烟耗电量》结果获二等奖。
5、我车间“动力无限”QC小组《制冷机节能降噪系统研制》结果在郑州卷烟厂QC结果公布会上获二等奖；冷水QC小组《锅炉烟气余热回收利用节能装置研制》结果获二等奖；沙漠之舟QC小组《降低空压机组万支卷烟耗电量》结果获三等奖；配电中心《提升供电稳定性》结果和RgQC小组《降低锅炉非正常停机次数》结果获优异奖。
技术革新项目：
累计：28项
在我车间立项28个项目中，共取得一等奖1个，二等奖2个，三等奖5个，四等奖4个，激励奖2个。
人才培训工作是一个长久复杂过程，只有长久坚持、常抓不懈，连续改善，不停探索，才能在未来竞争中赢得主动，发挥更大作用。

作者介绍：河南中烟工业有限责任企业郑州卷烟厂动能车间
主任：朱子玉 经济师
书记：王洪涛 政工师
设备副主任： 宁守庆 工程师
生产副主任： 宋永杰 助理经济师
地址：郑州市管城区陇海东路72号 邮编：450000